krk經(jīng)濟學管理經(jīng)濟學導言

管理經(jīng)濟學*管理經(jīng)濟學1——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟分析第一講*管理經(jīng)濟學2導論：企業(yè)經(jīng)營決策的分析基礎(chǔ)題

記11/10/2019管理經(jīng)濟學3管理是藝術(shù)，經(jīng)濟學是科學。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的真諦和市場競爭的規(guī)律

有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞

悉競爭玄機并在正確時刻做出正確抉擇的能力。管理經(jīng)濟學的任務就是為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟分析的思維框架和分析工具。主要內(nèi)容11/10/2019管理經(jīng)濟學4一、什么是管理經(jīng)濟學二、管理經(jīng)濟學的分析框架三、管理經(jīng)濟學的分析方法四、管理經(jīng)濟學的八大原理一、什么是管理經(jīng)濟學11/10/2019管理經(jīng)濟學5管理經(jīng)濟學是何時形成的如何定義管理經(jīng)濟學什么人需要管理經(jīng)濟學

管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學形成與發(fā)展二戰(zhàn)后形成的新興學科（喬爾·迪安，

1951年《管理經(jīng)濟學》）目的：提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平)經(jīng)濟學管理實踐管理決策管理經(jīng)濟學11/10/2019管理經(jīng)濟學6如何定義管理經(jīng)濟學11/10/2019管理經(jīng)濟學7管理經(jīng)濟學：是將微觀經(jīng)濟學的原理和方法應用于企業(yè)經(jīng)營決策的一門應用性經(jīng)濟學科?！芯繉ο螅浩髽I(yè)經(jīng)營中的決策問題——任務：為企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟分析的思維框架和分析工具應用經(jīng)濟學：是經(jīng)濟學在管理決策中的應用或管理決策的經(jīng)濟學分析交叉科學：也稱為公司經(jīng)濟學或企業(yè)經(jīng)濟學什么人需要管理經(jīng)濟學11/10/2019管理經(jīng)濟學8對象：企業(yè)管理者（特別是那些需要對企業(yè)發(fā)展進行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層管理者）知其然贏一時，知其所以然贏一世。管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學11/10/2019管理經(jīng)濟學9同：⑴有共同的內(nèi)容⑵采用共同的分析方法⑶具有共同的假設(shè)前提、共同的邏輯推理異：⑴學科性質(zhì)不同⑵研究對象不同⑶目的不同⑷著重點不同管理經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學11/10/2019管理經(jīng)濟學10研究對象對企業(yè)目標的假設(shè)對企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的微觀經(jīng)濟學抽象的企業(yè)利潤最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律管理現(xiàn)實短期目標多企業(yè)環(huán)境，特經(jīng)濟學的企業(yè)樣化，長期目標企業(yè)價別是外部環(huán)境信息不確定企業(yè)決策值最大化什么是管理經(jīng)濟學？11/10/2019管理經(jīng)濟學11管理經(jīng)濟學是一門幫助企業(yè)家在激烈競爭的市場環(huán)境中進行科學、有效的經(jīng)營決策的應用性經(jīng)濟科學。企業(yè)經(jīng)營決策11/10/2019管理經(jīng)濟學12企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營決策的程序企業(yè)經(jīng)營決策的目標企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容11/10/2019管理經(jīng)濟學13就企業(yè)的決策來說，其科學性就建立在經(jīng)濟學的基本原理之上。當對市場經(jīng)濟運作的規(guī)律和競爭法則有了深刻把握之后，對企業(yè)經(jīng)營中各種問題的回答就有了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理中要決策的問題很多，如：人事決策、激勵機制設(shè)計、組織決策、財務決策、銷售決

策等，管理經(jīng)濟學涉及的只是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟決策。美國通用汽車公司的決策問題2009年企業(yè)銷量TOP1011/10/2019管理經(jīng)濟學14上海大眾70.81萬輛一汽大眾66.92萬輛上海通用66.82萬輛北京現(xiàn)代52.10萬輛東風日產(chǎn)45.93萬輛比亞迪44.84萬輛奇瑞40.93萬輛廣汽本田33.72萬輛一汽豐田33.47萬輛吉利32.91萬輛美國通用汽車公司的決策問題11/10/2019管理經(jīng)濟學15通用面對的情況是：它在中國制造的汽車需求不斷增長，為了滿足對其產(chǎn)品不斷增長的需求，通用提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴張，戰(zhàn)略Ｓ２為購買豐田汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。通用管理者的目標是通過生產(chǎn)能力的擴大，使預期未來收益（利潤）的今天的價值（現(xiàn)值）最大。這個問題可概括為：目標函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２通用汽車管理者需要作出那些決策？美國通用汽車公司的決策問題需求分析（規(guī)律、預測、估計、營銷策略）生產(chǎn)決策（產(chǎn)品選擇、投入組合、規(guī)模選擇、成本控制、技術(shù)研發(fā)）定價決策（價格策略、競爭程度、廣告宣傳）投資決策（風險、分紅、兼并、收購）環(huán)境與決策（法律、稅收）決策的內(nèi)容包括產(chǎn)量決策、定價決策、廣告投入量決策與廣告策略、競爭策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報酬確定等。11/10/2019管理經(jīng)濟學16企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性辨識問題、界定目標確定可采用的策略設(shè)計鑒別各種備選方案方案評估并從中選優(yōu)方案執(zhí)行與監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的組織與資源約束企業(yè)外部的環(huán)境約束11/10/2019管理經(jīng)濟學17企業(yè)經(jīng)營決策的程序與有限理性完全理性完全信息最優(yōu)方案滿意方案

有限理性

不完全信息有限理性并不意味著不要理性；充分信息是科學決策的基礎(chǔ)；

決策是一種群體行為。11/10/2019管理經(jīng)濟學18企業(yè)經(jīng)營決策的目標與環(huán)境11/10/2019管理經(jīng)濟學19企業(yè)經(jīng)營目標企業(yè)決策的外部環(huán)境企業(yè)經(jīng)營目標：利潤最大化與企業(yè)價值單一目標、多元目標與核心目標

靜態(tài)的短期目標與動態(tài)的長期目標靜態(tài)目標：假設(shè)為當期利潤最大；動態(tài)目標：長期利潤最大或企業(yè)價值最大。短期決策適用于靜態(tài)目標，長期決策適用于動態(tài)目標。動態(tài)目標具有復雜性，其意義在于提供一種重要的決策理念。大多數(shù)理論分析靜態(tài)目標足矣。11/10/2019管理經(jīng)濟學20企業(yè)的決策環(huán)境：市場、產(chǎn)業(yè)與政府11/10/2019管理經(jīng)濟學21企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資源兩方面的約束。管理經(jīng)濟學的研究主要涉及企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部組織資源約束的相關(guān)問題屬于管理學的研究領(lǐng)域。企業(yè)的決策環(huán)境涉及微觀（市場）、中觀（產(chǎn)業(yè)）、宏觀（政府）三個層次。市場企業(yè)消費品市場勞動力市場資金市場居民財政公共服務事業(yè)購買生產(chǎn)資料提供生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)收益資料企業(yè)支出政府投資上繳利稅企業(yè)貸款支付貸款利息居民儲蓄居民利息收入居民收入提供勞動雇傭勞動支付工資提供消費品企業(yè)收益居民消費支出購買消費品政府開支居民收入提供勞務政府補貼居民納稅11/10/201922企業(yè)在經(jīng)濟活管理動經(jīng)濟中學的簡要關(guān)系圖企業(yè)競爭環(huán)境分析框架：波特模型拓展

(引入政府規(guī)制和產(chǎn)業(yè)成長性）企業(yè)可持續(xù)盈利能力產(chǎn)業(yè)競爭強度替代品政府規(guī)制

潛在進入者產(chǎn)業(yè)成長性購買商威脅11/10/2019管理經(jīng)濟學23威脅討價還價能力討價還供

價能力應商二、管理經(jīng)濟學的分析框架第Ⅱ-Ⅴ篇：討論企業(yè)在靜態(tài)和確定條件下的決策問題（需求分析、生產(chǎn)和成本、市場結(jié)構(gòu)、定價策略）第Ⅵ篇：討論企業(yè)在長期和不確定條件下的決策問題第Ⅶ篇：分析政策環(huán)境對企業(yè)決策的影響《管理經(jīng)濟學》彼得森，劉易斯11/10/2019管理經(jīng)濟學24知識框架Copyright

2006

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Sichuan

University企業(yè)行為個人行為供求理論生產(chǎn)決策成本優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)定價策略組織設(shè)計風險管理投資分析11/10/201925管理經(jīng)濟學二、管理經(jīng)濟學的分析框架11/10/2019管理經(jīng)濟學26第Ⅰ篇：行為理論（企業(yè)行為、個人行為）第Ⅱ篇：均衡理論（需求分析、供給分析、市場均衡）第Ⅲ篇：生產(chǎn)運作（生產(chǎn)決策、成本優(yōu)化）第Ⅵ篇：市場結(jié)構(gòu)（完全競爭與完全壟斷、壟斷競爭與寡頭壟斷、博弈論與策略行為）第Ⅴ篇：企業(yè)運營（定價策略、組織設(shè)計、風險管理、投資分析）本學期的安排11/10/2019管理經(jīng)濟學27第一部分：管理經(jīng)濟學所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟學理論與方法，涉及到需求、成本、產(chǎn)量、市場結(jié)構(gòu)等理論知識。第二部分：探討企業(yè)對外部的競爭策略，例如定價策略、產(chǎn)品差異策略、產(chǎn)量擴張策略等。第三部分：討論企業(yè)的長期投資策略。第四部分：討論企業(yè)的性質(zhì)和邊界（縱向邊界與橫向邊界），即企業(yè)應該做多大。內(nèi)

容11/10/2019管理經(jīng)濟學28第一講

導論第二講

需求分析第三講

生產(chǎn)和成本分析第四講

競爭、壟斷與市場勢力第五講

定價策略第六講產(chǎn)品差異化策略第七講企業(yè)的投資策略第八講企業(yè)的邊界三、管理經(jīng)濟學的分析方法11/10/2019管理經(jīng)濟學29經(jīng)濟分析邊際分析優(yōu)化方法經(jīng)濟分析的主要步驟11/10/2019管理經(jīng)濟學30明確問題，劃分邊界制定假設(shè)，簡化問題構(gòu)造模型，適度抽象解釋問題，推斷預言檢驗評價，修正改進邊際分析11/10/2019管理經(jīng)濟學31兩個具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟變量之間的動態(tài)函數(shù)關(guān)系。分析自變量的變化可能引起的因變量的變化。邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想——企業(yè)在進行決策時判斷某項業(yè)務活動對企業(yè)有利還是

不利，不是根據(jù)它的全部成本的大小，而是應

當把由這項活動引起的邊際收入和它的邊際成

本相比較，如果前者大于后者，就對企業(yè)有利，否則就不利。增量分析法是邊際分析法的變形11/10/2019管理經(jīng)濟學32當各種使用方向上每增加單位業(yè)務量所帶來的邊際效益都相等時，業(yè)務量的分配能使總效益最大；當各種使用方向上每增加單位業(yè)務量所帶來的邊際成本都相等時，業(yè)務量的分配能使總成本最小。優(yōu)化方法11/10/2019管理經(jīng)濟學33最優(yōu)化是指對特定問題確定最佳可行解的過程。最優(yōu)化分析的條件：①存在明確而具體的數(shù)量化目標；②存在多個可行方案；③目的是選擇相對最優(yōu)的方案；④經(jīng)濟變量之間的經(jīng)濟關(guān)系可以被描述為數(shù)量函數(shù)關(guān)系。優(yōu)化方法的分類：優(yōu)化方法11/10/2019管理經(jīng)濟學34無約束條件的最優(yōu)化問題①一元函數(shù)求極值；②多元函數(shù)求極值。有約束條件的最優(yōu)化問題：①存在單一約束條件：拉格朗日法；②存在多個約束條件：線性規(guī)劃。無約束條件下最優(yōu)業(yè)務量的確定11/10/2019管理經(jīng)濟學35某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量和預期收獲量之間的關(guān)系估計如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麥每公斤1.5元，問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大？每畝施肥數(shù)量010203040506070預期收獲量200300380430460480490490無約束條件下最優(yōu)業(yè)務量的確定11/10/2019管理經(jīng)濟學36有約束條件下最優(yōu)業(yè)務量的確定有約束條件下最優(yōu)業(yè)務量的確定11/10/2019管理經(jīng)濟學37有約束條件下最優(yōu)業(yè)務量的確定11/10/2019管理經(jīng)濟學3811/10/2019管理經(jīng)濟學39管理經(jīng)濟學的特點基礎(chǔ)性：指導所有的管理決策綜合性：規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合實用性：經(jīng)濟學在管理領(lǐng)域的應用

數(shù)量化：以經(jīng)濟模型進行分析邊緣性：跨越和結(jié)合多門學科Copyright

2006

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Sichuan

University11/10/201940管理經(jīng)濟學四、管理經(jīng)濟學八大原理原理一：企業(yè)經(jīng)理總是要面對資源的分配問題11/10/2019管理經(jīng)濟學41四、管理經(jīng)濟學八大原理原理二：企業(yè)經(jīng)營的機會成本無處不在11/10/2019管理經(jīng)濟學42原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問題四、管理經(jīng)濟學八大原理11/10/2019管理經(jīng)濟學43原理四：企業(yè)的經(jīng)營目標是多樣的四、管理經(jīng)濟學八大原理11/10/2019管理經(jīng)濟學44原理五：時間因素決定了企業(yè)經(jīng)營采取的行為四、管理經(jīng)濟學八大原理11/10/2019管理經(jīng)濟學45原理六：人們會對激勵作出反應四、管理經(jīng)濟學八大原理11/10/2019管理經(jīng)濟學46原理七：市場常常是組織經(jīng)濟活動的最好方式四、管理經(jīng)濟學八大原理11/10/2019管理經(jīng)濟學47原理八：政府的公共政策有時會改善市場