某某村獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告

某某村祿猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告一、某某村貓猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程某某村位于觀音河鎮(zhèn)北部，氣候溫和、雨量適中、土層深厚肥沃、自然環(huán)境條件得天獨(dú)厚，是猱猴桃的優(yōu)生區(qū)。20某某年以前全村無集體產(chǎn)業(yè)，大多都依靠農(nóng)戶零散發(fā)展短期產(chǎn)業(yè)，全村沒有長效產(chǎn)業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力幾乎沒有。20某某年響應(yīng)鎮(zhèn)黨委政府號召，村委會組織部分黨員、大戶到周至、眉縣進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終敲定發(fā)展猱猴桃?；卮逯竽苋舜髴舯汩_始發(fā)展，20某某年全年發(fā)展40畝，20某某年又動員發(fā)展40畝，20某某年依托“三個一”產(chǎn)業(yè)資金成立某某村貓猴桃合作社共發(fā)展100余畝，目前，全村舜猴桃種植面積達(dá)到440畝，其中合作社占比80%；,農(nóng)民戶均柩猴桃1畝，20某某年實(shí)現(xiàn)猱猴桃初掛果，產(chǎn)量達(dá)4萬余斤，市值25萬元。二、舜猴桃產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)一是以合作社為載體，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。全村80%猱猴桃在合作社的管理之下，均采用統(tǒng)一用工，統(tǒng)一除草、打藥、統(tǒng)一管理，充分保證軟猴桃的品質(zhì)。另外觀音河鎮(zhèn)7個村中6個村均發(fā)展猱猴桃并成立聯(lián)合社，更加保障了猱猴桃的包裝及銷售。二是土地集中流轉(zhuǎn)。村委會牽頭對合作社所需土地進(jìn)行集中流轉(zhuǎn)，采用一次性流轉(zhuǎn)5年并支付到位的方式完成合作社對土地的需求，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)的方式使扯皮之事大為減少。三是規(guī)范園區(qū)建設(shè)。嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、生態(tài)化、市場化”的“四化五統(tǒng)一”要求，落實(shí)專人對園區(qū)建設(shè)進(jìn)行管理，從租地期開始就嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)，建園期間充分做好技術(shù)管控，強(qiáng)化技術(shù)支撐，確保成園，建園后安排村監(jiān)委會主任主要負(fù)責(zé)殊猴桃產(chǎn)業(yè)園的管理及管護(hù)工作，另外組織多次培訓(xùn)會大力推進(jìn)貓猴桃科普知識和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對自行種植農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)，提升全村猱猴桃種植技術(shù)水平，增強(qiáng)了園區(qū)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力。四是政府資金扶持。20某某年以來，每年全鎮(zhèn)各級獎補(bǔ)資金達(dá)到160萬元，有效推進(jìn)了全村斜猴桃的發(fā)展。三、存在問題雖然全村猱猴桃發(fā)展取得了一定的成績，但規(guī)?；N植仍屬起步階段，也同樣面臨一些值得關(guān)注的問題。一是產(chǎn)業(yè)投資大，從產(chǎn)業(yè)園建設(shè)到掛果產(chǎn)生效益，一般需5年左右時間，每畝需投資1.5萬多元。因此，目前全村產(chǎn)業(yè)園存在資金短缺，特別是近年來支出逐年增加，對產(chǎn)業(yè)園維護(hù)管理存在較大問題。二是人才缺乏，技術(shù)薄弱。全村無論是合作社還是散戶之前都無種植軟猴桃經(jīng)驗(yàn)，原來多年均是以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖為主,種植技術(shù)方面非常欠缺，雖然縣鎮(zhèn)多次安排了技術(shù)員到村指導(dǎo)，但本地果農(nóng)依然存在技術(shù)缺陷。三是勞力不足，影響農(nóng)事。農(nóng)村年青人基本上都外出務(wù)工，剩下的都是“留守婦女”或“留守兒童”或“留守老人”,致使季節(jié)性很強(qiáng)的鋤草、施肥、剪枝、上架、授粉等工作都難以順利完成。四、對某某村物猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議（一）多渠道多層次培養(yǎng)各種人才。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，充分利用縣鎮(zhèn)技術(shù)員到村機(jī)會召開相關(guān)培訓(xùn)會議，并組織部分技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)，增長本地果農(nóng)基礎(chǔ)技術(shù)，并實(shí)施傳幫帶制度，由技術(shù)好的果農(nóng)幫帶技術(shù)差的果農(nóng)，從而形成共同學(xué)習(xí)的局面。（二）利用三聯(lián)工作機(jī)制。充分發(fā)揮支部聯(lián)建的作用，將勞力進(jìn)行重新整合，聯(lián)建村分批次進(jìn)行鋤草、施肥、剪枝等日常工作，將勞力使用最大化。（三）棚下養(yǎng)雞。猱猴桃架下，雜草繁茂。人工鋤草施肥，礙手費(fèi)力。建議在架下發(fā)展養(yǎng)雞，雞食草、刨根、吃蟲、下蛋，雞屎又是上好的有機(jī)肥料。一是延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加效益；二是雞群施肥，提高產(chǎn)量；三是減少勞動耗費(fèi)和肥料費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。（四）探索推進(jìn)“返租倒包”模式，激發(fā)群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極性、主動性。對有土地有勞力的農(nóng)戶，采取村“兩委”統(tǒng)一規(guī)劃、合作社統(tǒng)一有償供給生產(chǎn)物資和提供技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶自建自營模式與合作社合作，最終按照擬定的分成比例進(jìn)行分成。針對缺土地有勞力農(nóng)戶，