如何解決在采購中存在的問題

如何解決在采購中存在的問題Evaluation

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Ltd.上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司www.bgwahaha.cn快樂培訓(xùn),精彩人生藍草咨詢Evaluation

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Success!!藍草咨詢專業(yè)創(chuàng)造價值，誠信鑄就未來Evaluation

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Ltd.藍草咨詢藍草與您攜手共進Evaluation

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Success!!藍草咨詢免費入會，贏取大獎.Evaluation

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Success!!藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合，以獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍草咨詢，因為專業(yè),專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢.?厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。藍草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合.上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司bg

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only.e?d專w業(yè)it的h由A管sp理o咨s咨e詢.S師l組id成e隊s伍fo.r

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Profi藍草咨詢擁Co有p一y一r批ig值h得t信20賴0的4-管2理01培1訓(xùn)A專sp家o，se他P們t不y

但Lt具d有.深輕松面對-復(fù)雜的事情簡單化，簡單

的事情細節(jié)化，細節(jié)的事情規(guī)范化，流程化What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理Who-有誰做管理How-用什么Ev方al法ua做tion

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AsWphoesne-.在Sl什id么es時f間or做.NET

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ProfiCoWphyerieg-h在t什20么04地-2點01做1

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Ltd.Whom-由誰來檢查和評估bg

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Success!!課程大綱bg

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Success!!一、采購策略與規(guī)劃1、供應(yīng)商市場分析技術(shù)2、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3、市場分析的步E驟valuation

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A斷sp供o應(yīng)se商.Slides

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Ltd.課程大綱4、Incoterms5、價格指數(shù)管理二、采購價格與成本1、定價的類型及解析2、供應(yīng)商成本E類va型luation

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A提sp煉os看e.不Sl見id的es成f本or

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Ltd.課程大綱三、談判策略和技巧1、采購談判的目標設(shè)立和定位2、談判步驟4、采購談判的技巧運用5、讓步的原則6、對手性格與心理分析7、強勢運用8、談判中底線Evaluation

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需As求po挖s掘e.技Sl巧ides

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Ltd.課程大綱4、供應(yīng)商KPI5、供應(yīng)商現(xiàn)場訪問四、供應(yīng)商選擇與評估1、供應(yīng)商考核標準2、供應(yīng)商選擇E與va評lu估at的io步n驟only.ed

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A供sp應(yīng)os商e.評Sl估id的es方f法or

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Ltd.課程大綱4、運輸方式5、預(yù)測技術(shù)6、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1、交期的分解2、供應(yīng)商的交E期va管lu理ation

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A不sp及os時e.交Sl貨id的es處f理or

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Ltd.課程大綱四、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、供應(yīng)商來料質(zhì)量分解2、檢驗手段Evaluation

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A不sp合os格e.品Sl控id制es與f處or理.NET

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4、供Co應(yīng)py商ri全gh面t質(zhì)20量04管-2理01推1

動As方po法se（Pt持y續(xù)Lt改d.進）5、審核方法技巧6、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控課程大綱4、風(fēng)險管理的策略5、采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計六、采購風(fēng)險識別和監(jiān)控技術(shù)1、采購中的風(fēng)險2、風(fēng)險識別分E析va和lu風(fēng)at險io評n估on的ly過.程ed

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A風(fēng)sp險os評e.估Sl地id常es用f辦or法.NET

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Ltd.課程大綱4、更改、違約、擔(dān)保5、采購方自身的違約七、合同管理與法律1、合同法基本原則2、簽訂合同的E存va在lu的at問io題n

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A執(zhí)sp行os采e.購Sl合id同es中f存or在.的NE問T

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Ltd.課程大綱4、庫存降低的手段及風(fēng)險分析5、安全庫存6、供應(yīng)鏈庫存9大指標九、庫存對采購的影響1、庫存的利弊分析及量化指標2、庫存7大成本Ev7aluation

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A呆sp死os料e.風(fēng)Sl險ides

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Ltd.課程大綱十、采購人員的職責(zé)和溝通1、采購人員的職責(zé)2、采購人員時E間va管lu理ation

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A采sp購os人e.員Sl項id目es管f理or

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Profi4、創(chuàng)Co意py思ri維gh與t問20題04解-2決011

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Ltd.5、決策樹6、職責(zé)清晰的6W1H原則7、