(楊)競(jìng)聘熱電分廠主管工程師演講稿

競(jìng)聘熱電分廠熱動(dòng)專業(yè)主管工程師演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我叫楊書(shū)慶，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給我一個(gè)展示自我、鍛煉提高的機(jī)會(huì)表示感謝！1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)熱能動(dòng)力專業(yè)，2003年晉升為熱動(dòng)專業(yè)高級(jí)工程師。我擬競(jìng)聘的崗位是——熱電分廠熱動(dòng)專業(yè)主管工程師。下面，從五方面進(jìn)行匯報(bào)。從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績(jī)1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車(chē)間任助手、副司爐、司爐、車(chē)間運(yùn)行技術(shù)員。在運(yùn)行崗位上，敬業(yè)愛(ài)崗，一年多時(shí)間即成長(zhǎng)為鍋爐司爐。任運(yùn)行技術(shù)員八年的時(shí)間里，使車(chē)間技術(shù)管理工作從無(wú)到規(guī)范再到標(biāo)準(zhǔn)化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風(fēng)道頻繁振裂等多項(xiàng)技術(shù)疑難問(wèn)題。受聘為晉鋁技校96屆熱動(dòng)專業(yè)學(xué)生講授鍋爐專業(yè)課；多次為職工舉辦技術(shù)專題講座，多次對(duì)《運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編。2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車(chē)間培訓(xùn)主任、運(yùn)行主任。半年的培訓(xùn)主任經(jīng)歷，填寫(xiě)了車(chē)間考試題庫(kù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)空白。作為運(yùn)行主任，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的調(diào)整模式，為當(dāng)時(shí)脆弱的鍋爐設(shè)備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。2005年6月至2008年5月，任熱電分廠鍋爐二車(chē)間主任。負(fù)責(zé)了三期三臺(tái)鍋爐安裝后的驗(yàn)收、調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊鉆研、邊生產(chǎn)。三臺(tái)流化床鍋爐艱難投運(yùn)后，針對(duì)不合理甚至無(wú)法投運(yùn)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行了大量改造，如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等，終于在07年9月實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，并通過(guò)了國(guó)家組織的安全、環(huán)保等各項(xiàng)驗(yàn)收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。主持實(shí)施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2009年分公司科技成果三等獎(jiǎng)。2008年5月至2010年5月，任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實(shí)行彈性生產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)計(jì)算,制定了氧化鋁各種運(yùn)行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案，始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電最佳運(yùn)行模式。積極為控虧增盈尋找重點(diǎn)突破口，從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手，提出了多項(xiàng)改造建議并實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此獲得2010年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。2010年5月至今，任熱電鍋爐車(chē)間主任。憑借多年對(duì)鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計(jì)劃、措施，使鍋爐車(chē)間的各項(xiàng)工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運(yùn)行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。單爐運(yùn)行周期自2010年8號(hào)爐超200天后,今年再次刷新紀(jì)錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)也捷報(bào)頻傳。鍋爐顯著的進(jìn)步，使車(chē)間的2010年國(guó)慶獻(xiàn)禮和2011年建黨90周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目均榮獲一等獎(jiǎng)，同時(shí)自己也獲得分公司優(yōu)秀車(chē)間主任、總公司標(biāo)桿共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2011年被推薦為熱電后（2）具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷，練就了自己能夠充分發(fā)揮較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。（3）具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。較豐富的工作經(jīng)歷中，從事過(guò)電廠各專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題討論、技術(shù)交流，對(duì)各專業(yè)管理有深刻認(rèn)識(shí)，注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉，促成了自己較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。四、工作思路：圍繞降低汽電成本核心，強(qiáng)化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作；以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為主線，加快實(shí)施《診斷報(bào)告》所涉項(xiàng)目，發(fā)掘降本增效的新課題和解決問(wèn)題的好方法；組織技術(shù)人員通過(guò)科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，拓展已見(jiàn)成效的項(xiàng)目；依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動(dòng)科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為分公司降本增效、熱電效益最大化提供技術(shù)支持和保障，爭(zhēng)創(chuàng)中鋁公司標(biāo)桿電廠。五、主要措施（1）、有效推行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作組織好已形成的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型《診斷報(bào)告》項(xiàng)目的全面落實(shí)；推動(dòng)分廠各單位運(yùn)用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)掘降本增效的新項(xiàng)目。（2）、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理以電力行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，明確對(duì)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，制訂指標(biāo)提升計(jì)劃，確實(shí)將行業(yè)先進(jìn)的成果有效運(yùn)用到我們的工作實(shí)踐中，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。（3）、開(kāi)展技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)針對(duì)影響成本較大的煤、水、電消耗指標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，成立攻關(guān)小組。開(kāi)展鍋爐熱效率試驗(yàn)、提高除氧效果、研究中水與化學(xué)藥料關(guān)系等工作。（4）、強(qiáng)化日常技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗圍繞穩(wěn)定爐機(jī)運(yùn)行，以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標(biāo)為重點(diǎn)，抓住煤質(zhì)、煤量?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展日常技術(shù)管理工作。（5）、通過(guò)科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果；進(jìn)行汽機(jī)汽封技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展提高流化床鍋爐經(jīng)濟(jì)可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。（6）、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性依靠分