企業(yè)薪酬管理制度模板

[全]企業(yè)薪酬管理制度模板1目的為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展，制定本管理制度。2適用范圍

本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和控股單位可參照?qǐng)?zhí)行。3薪酬分配的依據(jù)

崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。4薪酬分配的基本原則4.1激勵(lì)性原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性。4.2公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4.3經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5薪酬內(nèi)容5.1薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。新雇傭的員工，公司通過(guò)考察本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)，試用期結(jié)束后，公司根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)，并在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級(jí)。5.2獎(jiǎng)金：依生產(chǎn)單位當(dāng)月產(chǎn)量，根據(jù)年初制定的獎(jiǎng)金分配方案分部門(mén)和單位核算當(dāng)月獎(jiǎng)金5.3加班工資：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)報(bào)加班申請(qǐng)，根據(jù)加班管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班費(fèi)，支付給加班單位5.4福利：福利待遇，包括社保、失保等五大保險(xiǎn)以及公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。5.5年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。年終獎(jiǎng)金總量根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定。5.6其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。