南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院采購工作手冊南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦公室二零一六年四月、采購總流程采購流程開始采購流程開始采購立項(xiàng)采購立項(xiàng)采購審批采購審批采購實(shí)施采購實(shí)施簽定合同簽定合同合同執(zhí)行及驗(yàn)收合同執(zhí)行及驗(yàn)收資產(chǎn)入庫資產(chǎn)入庫付款付款結(jié)結(jié)束南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦公室——采購管理工作流程2、采購立項(xiàng)工作流程采購立項(xiàng)工作流程開始采購立項(xiàng)工作流程開始部門立項(xiàng)材料部門立項(xiàng)材料可行性論證報(bào)告可行性論證報(bào)告Y供貨商調(diào)研情況項(xiàng)目專家評審分管院領(lǐng)導(dǎo)審核供貨商調(diào)研情況項(xiàng)目專家評審分管院領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)結(jié)束采購立項(xiàng)工作流程說明：1、堅(jiān)持無經(jīng)費(fèi)預(yù)算不采購原則。各使用部門在申報(bào)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，同步編制本部門年度設(shè)備采購計(jì)劃，學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)在年度設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)安排采購計(jì)劃。部門使用自有資金的參照流程執(zhí)行。2、采購項(xiàng)目分為：貨物、服務(wù)、工程三大類。所有采購項(xiàng)目立項(xiàng)由申購部門提出,填寫采購立項(xiàng)申請表，申購部門的分管院領(lǐng)導(dǎo)審核。3、采購預(yù)算金額：物資、服務(wù)3萬元以內(nèi)，工程項(xiàng)目5萬元以內(nèi)，各部門自行采購（凡屬于當(dāng)年度《江蘇省政府集中采購目錄及政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定需經(jīng)政府集中采購的項(xiàng)目，依其規(guī)定進(jìn)行政府集中采購）。

3、采購委托申請工作流程采購審批實(shí)施流程說明：1、校內(nèi)各部門的采購項(xiàng)目均在“南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院采購過程管理平臺/welcome.do”上進(jìn)行申報(bào)。2、采購預(yù)算金額：物資、服務(wù)3萬元（含3萬）以上，工程項(xiàng)目5萬元（含5萬）以上，由采購辦統(tǒng)一組織進(jìn)行招標(biāo)采購。3、采購預(yù)算金額：物資、服務(wù)3萬元以內(nèi)，工程項(xiàng)目5萬元以內(nèi)，各部門自行采購（凡屬于當(dāng)年度《江蘇省政府集中采購目錄及政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定需經(jīng)政府集中采購的項(xiàng)目，依其規(guī)定進(jìn)行政府集中采購）。使用部門組織成立項(xiàng)目工作組（項(xiàng)目組成員不少于3人）進(jìn)行采購。4、采購項(xiàng)目委托申請時(shí)須出具采購項(xiàng)目介紹、考察報(bào)告等相關(guān)資料。

4、采購權(quán)限說明采購權(quán)限采購權(quán)限流程開始采購辦采購辦審核預(yù)算預(yù)算物資、服務(wù)3萬以內(nèi)，工程5萬以內(nèi)（需經(jīng)政府集中采購的項(xiàng)目依其規(guī)定執(zhí)行）預(yù)算物資、服務(wù)預(yù)算物資、服務(wù)3萬以上（含3萬），工程5萬以上（含5萬）預(yù)算200萬以上部門自行采購采購辦集中部門自行采購采購辦集中采購公開招標(biāo)結(jié)束結(jié)束采購權(quán)限實(shí)施流程說明：1、預(yù)算物資、服務(wù)3萬以內(nèi)，工程5萬以內(nèi)部門自購（需經(jīng)政府集中采購的項(xiàng)目依其規(guī)定執(zhí)行）。2、預(yù)算物資、服務(wù)3萬以上（含3萬），工程5萬以上（含5萬），交由學(xué)院采購辦執(zhí)行相關(guān)采購。3、預(yù)算超過200萬，公開招標(biāo)。5、校內(nèi)采購方式選擇說明采購方式選擇流程開始采購方式選擇流程開始申請部門提交采購申請表申請部門提交采購申請表采購辦采購辦審核貨物類工程類、服務(wù)類貨物類工程類、服務(wù)類單一來源談判單一來源談判其他方式競爭性談判單一來源談判單一來源談判其他方式競爭性談判校內(nèi)招標(biāo)校內(nèi)招標(biāo)執(zhí)行采購執(zhí)行采購結(jié)結(jié)束采購方式選擇實(shí)施流程說明：1、采用單一來源談判方式進(jìn)行采購的項(xiàng)目，需符合國家采購法規(guī)定的單一來源之規(guī)定，并提供相關(guān)資料。

6、校內(nèi)采購公告發(fā)布工作流程采購公告發(fā)布工作流程開始采購公告發(fā)布工作流程開始校內(nèi)采購項(xiàng)目校外采購項(xiàng)目校內(nèi)采購項(xiàng)目校外采購項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)布采購公告依據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)布采購公告學(xué)院采購網(wǎng)發(fā)布采購公告（不少結(jié)結(jié)束

7、校內(nèi)采購公告時(shí)限說明采購公告開始采購公告開始校內(nèi)公開招標(biāo)公告（公告期不少于校內(nèi)公開招標(biāo)公告（公告期不少于二十日）競爭性談判公告（公告期不少于五個工作日）單一來源談判公告（公告期不少于五個工作日）其他方式（公告期不少于五個工作日）執(zhí)行采購程序執(zhí)行采購程序資料歸檔資料歸檔結(jié)結(jié)束8、校內(nèi)公開招標(biāo)工作流程學(xué)院招標(biāo)工流程開始學(xué)院招標(biāo)工流程開始項(xiàng)目工作組提供技術(shù)要求等必要資料項(xiàng)目工作組提供技術(shù)要求等必要資料采購辦采購辦審核編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告公告公告后履行開標(biāo)工作流程開標(biāo)前一天，紀(jì)委監(jiān)督下，采購辦于校內(nèi)專家?guī)煜到y(tǒng)隨機(jī)抽取評標(biāo)專家。評標(biāo)委員會開標(biāo)前一天，紀(jì)委監(jiān)督下，采購辦于校內(nèi)專家?guī)煜到y(tǒng)隨機(jī)抽取評標(biāo)專家。評標(biāo)委員會不符合開標(biāo)程序，流標(biāo)不符合開標(biāo)程序，流標(biāo)Y符合開標(biāo)程序，開標(biāo)N符合開標(biāo)程序，開標(biāo)確定采購單位，確定采購單位，項(xiàng)目使用部門辦理采購合同會簽執(zhí)行采購合同執(zhí)行采購合同結(jié)結(jié)束

9、校內(nèi)開標(biāo)工作流程學(xué)院開標(biāo)工作流程開始學(xué)院開標(biāo)工作流程開始評標(biāo)委員會召開評標(biāo)預(yù)備會，推選評標(biāo)組組長并確定中標(biāo)方式。合理最低價(jià)中標(biāo)綜合評標(biāo)最高分中標(biāo)評標(biāo)委員會召開評標(biāo)預(yù)備會，推選評標(biāo)組組長并確定中標(biāo)方式。合理最低價(jià)中標(biāo)綜合評標(biāo)最高分中標(biāo)結(jié)束結(jié)束召集投標(biāo)方，檢測封條，公開唱標(biāo)，按單位記錄標(biāo)底，投標(biāo)人簽字，退出評標(biāo)現(xiàn)場。召集投標(biāo)方，檢測封條，公開唱標(biāo)，按單位記錄標(biāo)底，投標(biāo)人簽字，退出評標(biāo)現(xiàn)場。非關(guān)鍵性材料補(bǔ)充不符合投標(biāo)資格退出評標(biāo)程序非關(guān)鍵性材料補(bǔ)充不符合投標(biāo)資格退出評標(biāo)程序 Y復(fù)核投標(biāo)人資質(zhì)復(fù)核投標(biāo)人資質(zhì)N解讀投標(biāo)方案、征詢投標(biāo)人答疑，補(bǔ)充承諾。解讀投標(biāo)方案、征詢投標(biāo)人答疑，補(bǔ)充承諾。評判投標(biāo)文件、專家表決評判投標(biāo)文件、專家表決宣布中標(biāo)結(jié)果宣布中標(biāo)結(jié)果中標(biāo)結(jié)果公示及發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示及發(fā)出中標(biāo)通知書移交相關(guān)文件，辦理資料存檔移交相關(guān)文件，辦理資料存檔簽定合同簽定合同開標(biāo)文件整理：開標(biāo)文件整理：唱標(biāo)簽字記錄、投標(biāo)書、資質(zhì)證書、評標(biāo)組長、專家簽字、投標(biāo)變更承諾結(jié)結(jié)束開標(biāo)工作流程說明：1、采購辦組織召開評標(biāo)會，由采購辦工作人員做招標(biāo)項(xiàng)目簡單介紹（采購項(xiàng)目實(shí)施背景和狀況），采購項(xiàng)目組代表向評標(biāo)委員會做詳細(xì)項(xiàng)目介紹并提交考察報(bào)告。2、評標(biāo)委員會推選評標(biāo)組長，并確認(rèn)招標(biāo)文件中的中標(biāo)方式；對適用綜合評分法的項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)涵和計(jì)算辦法形成一致意見。3、評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求，并作出評價(jià)。評標(biāo)委員會認(rèn)為必要時(shí)，可向投標(biāo)人進(jìn)行質(zhì)疑。評標(biāo)委員會有權(quán)決定全部或部分廢標(biāo)。4、全部投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出標(biāo)底或預(yù)算時(shí)，評標(biāo)委員會有權(quán)決定全部廢標(biāo)，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)完成全部評標(biāo)過程，推薦合格的中標(biāo)投標(biāo)候選人。5、開標(biāo)過程全程錄音錄像。

10、非招標(biāo)方式采購工作流程非招標(biāo)采購工作流程開始非招標(biāo)采購工作流程開始項(xiàng)目申請部門提供技術(shù)參數(shù)項(xiàng)目申請部門提供技術(shù)參數(shù)采購辦采購辦審核補(bǔ)充手續(xù)N補(bǔ)充手續(xù)Y競爭性談判詢價(jià)采購單一來源談判競爭性談判詢價(jià)采購單一來源談判其他方式采購辦采購辦編制采購文件采購辦采購辦發(fā)布采購公告投標(biāo)人不符合要求，廢標(biāo)投標(biāo)人不符合要求，廢標(biāo)成立采購小組成立采購小組NY采購小組依據(jù)采購小組依據(jù)采購文件要求履行談判手續(xù)監(jiān)察室監(jiān)督簽字監(jiān)察室監(jiān)督簽字確定中標(biāo)單位確定中標(biāo)單位項(xiàng)目申請部門項(xiàng)目申請部門辦理采購合同會簽，執(zhí)行采購合同 結(jié)結(jié)束11、競爭性談判采購工作流程競爭性競爭性談判工作流程開始在監(jiān)察室監(jiān)督下通過評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)抽取在監(jiān)察室監(jiān)督下通過評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)抽取談判小組成員采購辦發(fā)布談判公告談判小組召開預(yù)備會,談判小組召開預(yù)備會,推選小組長流標(biāo)流標(biāo)參加談判的投標(biāo)人少于三家參加談判的投標(biāo)人少于三家查閱談判文件查閱談判文件審核供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商資質(zhì)與投標(biāo)人分別單獨(dú)進(jìn)行談判與投標(biāo)人分別單獨(dú)進(jìn)行談判投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)二輪報(bào)價(jià)符合技術(shù)參數(shù)，最低價(jià)中標(biāo)符合技術(shù)參數(shù)，最低價(jià)中標(biāo)宣布中標(biāo)結(jié)果宣布中標(biāo)結(jié)果結(jié)結(jié)束談判工作流程說明：參加談判的供應(yīng)商最少不得低于3家。12、詢價(jià)采購工作流程詢價(jià)詢價(jià)工作流程開始采購辦發(fā)布詢價(jià)公告在監(jiān)察室監(jiān)督采購辦發(fā)布詢價(jià)公告在監(jiān)察室監(jiān)督下通過評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)抽取談判小組成員詢價(jià)小組召開預(yù)備會詢價(jià)小組召開預(yù)備會,推選小組長流標(biāo)流標(biāo)參加詢價(jià)的供應(yīng)商不足三家參加詢價(jià)的供應(yīng)商不足三家查閱詢價(jià)文件查閱詢價(jià)文件審核供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商資質(zhì)符合技術(shù)參數(shù)，最低價(jià)中標(biāo)符合技術(shù)參數(shù)，最低價(jià)中標(biāo)宣布中標(biāo)結(jié)果宣布中標(biāo)結(jié)果結(jié)結(jié)束詢價(jià)工作流程說明：參加詢價(jià)的供應(yīng)商最少不得低于3家。13、單一來源談判工作流程學(xué)院學(xué)院單一來源談判工作流程開始申購部門填寫單一來源談判申請材料申購部門填寫單一來源談判申請材料采購辦發(fā)布單一來源談判公告Y采購辦發(fā)布單一來源談判公告在監(jiān)察室監(jiān)督下通過評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)抽取在監(jiān)察室監(jiān)督下通過評標(biāo)專家抽取系統(tǒng)抽取談判小組成員談判小組召開預(yù)備會,推選小組長查閱談判文件查閱談判文件審核供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商資質(zhì)與供應(yīng)商進(jìn)行單一來源談判與供應(yīng)商進(jìn)行單一來源談判宣布中標(biāo)結(jié)果宣布中標(biāo)結(jié)果結(jié)結(jié)束14、其他采購方式工作流程學(xué)院學(xué)院其他采購工作流程開始申請部門提供具體技術(shù)參數(shù)申請部門提供具體技術(shù)參數(shù)采購辦采購辦審核Y網(wǎng)上商城采購詢價(jià)網(wǎng)上商城采購詢價(jià)單采購市場采購其他方式申請部門后勤處監(jiān)察室申請部門后勤處監(jiān)察室物資采購評審報(bào)告物資采購評審報(bào)告執(zhí)行采購合同執(zhí)行采購合同結(jié)結(jié)束

15、保證金收繳、退還工作流程按招標(biāo)文件確定保證金的收繳、退還方式辦理按招標(biāo)文件確定保證金的收繳、退還方式辦理開標(biāo)前開標(biāo)前依規(guī)收取投標(biāo)保證金未中標(biāo)單位當(dāng)場退還保證金，中標(biāo)單位到未中標(biāo)單位當(dāng)場退還保證金，中標(biāo)單位到財(cái)務(wù)處繳納保證金并出具收條開標(biāo)后確定中標(biāo)單位NY結(jié)束結(jié)束中標(biāo)單位投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金結(jié)束結(jié)束中標(biāo)單位投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金合同簽訂后合同簽訂后投標(biāo)人持收條至使用部門經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字投標(biāo)人持收條至使用部門經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字采購經(jīng)辦人采購經(jīng)辦人簽字采購辦領(lǐng)導(dǎo)采購辦領(lǐng)導(dǎo)簽字結(jié)束結(jié)束投標(biāo)人持收條財(cái)務(wù)辦理保證金退款手續(xù)投標(biāo)人持收條財(cái)務(wù)辦理保證金退款手續(xù)結(jié)束結(jié)束16、合同會簽工作流程合同會簽工作流程開始合同會簽工作流程開始依據(jù)招標(biāo)文件依據(jù)招標(biāo)文件合同樣本使用部門依據(jù)招標(biāo)文件要求審核合同樣本使用部門依據(jù)招標(biāo)文件要求審核合同樣本Y財(cái)務(wù)處審核財(cái)務(wù)處審核監(jiān)察室審核監(jiān)察室審核法律顧問審核法律顧問審核分管院領(lǐng)導(dǎo)審核分管院領(lǐng)導(dǎo)審核學(xué)院辦公室審核并加蓋學(xué)院合同專用學(xué)院辦公室審核并加蓋學(xué)院合同專用章結(jié)結(jié)束采購合同會簽工作流程說明：1、采購合同一式五份，中標(biāo)人一份，采購辦一份（合同簽定后兩個工作日內(nèi)交采購辦公示）、使用部門一份、財(cái)務(wù)處一份、學(xué)院辦公室留存一份。2、所有采購合同簽訂由使用部門發(fā)起，合同簽訂后交由相關(guān)部門實(shí)施。17、貨物類驗(yàn)收入庫工作流程貨物驗(yàn)收工作流程開始貨物驗(yàn)收工作流程開始使用部門使用部門聯(lián)系廠商設(shè)備更換使用部門發(fā)起使用部門發(fā)起組成專家組組成專家組共同驗(yàn)收使用部門使用部門會同后勤處聯(lián)合驗(yàn)收教務(wù)處、后勤教務(wù)處、后勤處、采購辦等參與、驗(yàn)收合格Y驗(yàn)收合格NY會簽貨物驗(yàn)會簽貨物驗(yàn)收記錄單結(jié)束結(jié)束結(jié)束結(jié)束18、工程類驗(yàn)收工作流程工程類驗(yàn)收流程開始工程類驗(yàn)收流程開始工程完工后工程完工后工程整改施工方提出驗(yàn)收申請工程整改施工方提出驗(yàn)收申請后勤處、采購辦等審計(jì)室具體使用方工程項(xiàng)目管理部門后勤處、采購辦等審計(jì)室具體使用方工程項(xiàng)目管理部門 Y 驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格 N會會簽驗(yàn)收報(bào)告結(jié)束結(jié)束

19、付款工作流程付款工作流程開始付款工作流程開始驗(yàn)收合格后驗(yàn)收合格后服務(wù)類項(xiàng)目貨物類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目服務(wù)類項(xiàng)目貨物類項(xiàng)目工程類項(xiàng)目使用部門使用部門相關(guān)部門使用部門使用部門相關(guān)部門填寫付款憑證填寫付款憑證財(cái)務(wù)處審核財(cái)務(wù)處審核分管院領(lǐng)導(dǎo)審核分管院領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)辦人財(cái)務(wù)報(bào)銷經(jīng)辦人財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)束結(jié)束

20、委托代理采購工作流程委托代理采購工作流程委托代理采購工作流程開始分散采購集中采購分散采購集中采購采購委托填寫政府采購委托單采購委托填寫政府采購委托單代理機(jī)構(gòu)安排時(shí)間、地點(diǎn)、專家，學(xué)院采購人代表、監(jiān)察室代理機(jī)構(gòu)安排時(shí)間、地點(diǎn)、專家，學(xué)院采購人代表、監(jiān)察室人員、自薦專家參加開標(biāo)網(wǎng)上公布中標(biāo)單位網(wǎng)上公布中標(biāo)單位項(xiàng)目申請部門項(xiàng)目申請部門辦理三方采購合同會簽執(zhí)行采購合同執(zhí)行采購合同結(jié)結(jié)束21、進(jìn)口產(chǎn)品采購工作流程交通廳審核采購辦協(xié)同使用部門使用部門項(xiàng)目立項(xiàng)申請采購審批、填寫政府采購進(jìn)口產(chǎn)品申請表進(jìn)口產(chǎn)品采購流程開始結(jié)束執(zhí)行采購財(cái)政廳政府采購管理處審核交通廳審核采購辦協(xié)同使用部門使用部門項(xiàng)目立項(xiàng)申請采購審批、填寫政府采購進(jìn)口產(chǎn)品申請表進(jìn)口產(chǎn)品采購流程開始結(jié)束執(zhí)行采購財(cái)政廳政府采購管理處審核 江蘇省政府采購網(wǎng)網(wǎng)上申報(bào)江蘇省政府采購網(wǎng)網(wǎng)上申報(bào)南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦公室——采購管理工作流程學(xué)院物資采購委托單編號：使用部門申請（簽字并蓋章）部門領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目主管部門審核（簽字并蓋章）具有采購論證報(bào)告并履行核準(zhǔn)程序財(cái)務(wù)處審核經(jīng)費(fèi)已落實(shí)（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)資料齊全、有專人負(fù)責(zé)且基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒電話及郵箱審核人：經(jīng)辦人：委托采購項(xiàng)目名稱單位數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算總價(jià)資金來源（項(xiàng)目編號）是否進(jìn)口產(chǎn)品（如是，請附審批文號）采購計(jì)劃編號1物資采購辦領(lǐng)導(dǎo)意見采購項(xiàng)目資料審核情況（√）采購組織形式的確定（√）采購方式的確定（√）采購時(shí)間的確定（√）采購辦經(jīng)辦人的確定1、論證報(bào)告□2、核準(zhǔn)程序□3、經(jīng)費(fèi)落實(shí)□4、技術(shù)資料齊全□5、專人負(fù)責(zé)□6、有符合采購要求的3家以上供應(yīng)商及聯(lián)系方式□1、院內(nèi)組織采購□2、委托政府采購中心采購□3、委托采購代理機(jī)構(gòu)采購□代理費(fèi)用控制元4、使用部門直接采購□5、其他形式□1、公開招標(biāo)□2、邀請招標(biāo)□3、競爭性談判□4、詢價(jià)采購□5、單一來源采購□6、配合使用部門現(xiàn)場采購□7、其它采購方式__________1、按使用部門要求確定□2、按政府采購規(guī)定確定□3、按其他文件規(guī)定確定□材料齊全、準(zhǔn)備工作就緒后10天內(nèi)□30天內(nèi)□三個月內(nèi)□1、□2、□3、□部門負(fù)責(zé)人簽字受理委托時(shí)間備注紀(jì)檢辦復(fù)核意見經(jīng)我部門復(fù)核，對上述內(nèi)容無反對意見。年月日物資采購辦分管領(lǐng)導(dǎo)意見1、同意上述內(nèi)容□2、不同意上述內(nèi)容□年月日物資采購辦經(jīng)辦人簽字確認(rèn)年月日注：1、本委托單經(jīng)委托（項(xiàng)目使用單位、項(xiàng)目主管部門和財(cái)務(wù)處）、受理（物資采購辦、紀(jì)檢辦和分管領(lǐng)導(dǎo)）雙方簽字蓋章后立即生效，如委托人需變更采購需求，必須于確定的采購時(shí)間前五個工作日書面通知受理人，并重新填寫委托單；2、委托單一式兩聯(lián)，委托、受理雙方各執(zhí)一聯(lián)。江蘇省政府采購委托單編號：委托單位（公章）單位地址經(jīng)辦人聯(lián)系電話傳真委托采購項(xiàng)目名稱采購計(jì)劃編號單位數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算總價(jià)資金來源主要配置或技術(shù)參數(shù)是否進(jìn)口產(chǎn)品（如是，請附審批文號）12345678910江蘇省政府采購中心單位地址經(jīng)辦人聯(lián)系電話傳真是否委托受托單位代簽合同是（）否（）開始采購時(shí)間受托后個工作日委托人授權(quán)代理人：委托時(shí)間：年月日受托人授權(quán)代理人：受托時(shí)間：年月日注：1、本委托單是委托、受托雙方所簽訂委托協(xié)議的具體執(zhí)行依據(jù)，委托單位對本委托單中委托內(nèi)容負(fù)責(zé)，受托人將嚴(yán)格按照本委托單組織采購；2、本委托單經(jīng)委托、受托雙方簽字蓋章后立即生效，如委托人需變更采購需求，必須于確定的采購時(shí)間前五個工作日書面通知受托人，并重新填寫委托單；3、委托單一式兩聯(lián)，委托、受托雙方各執(zhí)一聯(lián)。南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦公室——采購管理工作流程南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院單一來源采購確認(rèn)書使用部門（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及電話項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總預(yù)算序號名稱單位數(shù)量預(yù)算技術(shù)要求備注專家論證意見單一來源采購理由理由：（可附相關(guān)材料）使用部門負(fù)責(zé)人：年月日供應(yīng)商情況供應(yīng)商名稱聯(lián)系人及電話參考報(bào)價(jià)采購要求是否滿足領(lǐng)導(dǎo)批示項(xiàng)目主管部門意見財(cái)務(wù)處意見紀(jì)檢辦公室意見（內(nèi)審）主管院領(lǐng)導(dǎo)意見年月日物資采購管理辦公室使用部門溝通、談話記錄使用部門采購方式采購項(xiàng)目項(xiàng)目編號參加人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資采購辦溝通時(shí)間年月日時(shí)溝通地點(diǎn)目前狀態(tài)工作進(jìn)展討論問題友情提醒簽字使用部門物資采購辦投標(biāo)單位登記表（項(xiàng)目名稱：__________________________________）__________年_______月__________日序號到場時(shí)間資格審查單位名稱投標(biāo)人代表姓名職務(wù)聯(lián)系方式報(bào)價(jià)投標(biāo)人確認(rèn)12345678910111213投標(biāo)單位代表對投標(biāo)文件密封情況檢查學(xué)院紀(jì)檢部門監(jiān)督情況簽名：日期：密封符合要求的有家，投標(biāo)人代表簽字：日期：學(xué)院開標(biāo)會其他參會人員評標(biāo)組成員簽到表項(xiàng)目名稱和編號日期：單位姓名職務(wù)職稱紀(jì)檢監(jiān)督：廢標(biāo)情況說明日期：項(xiàng)目名稱及編號廢標(biāo)情況評審情況及評審小組簽字評審小組簽字：組長審核：采購人審核采購辦公室主任審核采購主管院長審核采購供貨承諾書南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院：報(bào)價(jià)：一次報(bào)價(jià)__________________二次報(bào)價(jià)_______________________是否完全滿足招標(biāo)文件要求__________________承諾單位：全權(quán)代表：電話：日期：中標(biāo)通知書南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院_______________________________采購招標(biāo)項(xiàng)目（標(biāo)書號：JY________號）于__________年_______月______日在學(xué)院公開開標(biāo)。按照國家法律、法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，經(jīng)評標(biāo)委員會公平、公正的評議，_____