2023年餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭（通用5篇）

2023年餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭（通用5篇）餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭1

各位員工摯友們：

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已伴隨著時(shí)間老人的腳步離我們遠(yuǎn)去，過去的一年，我們?nèi)w高原紅人在酒店董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣，迎難而上，不但沒有受到金融危機(jī)的影響，反而創(chuàng)建了輝煌的業(yè)績(jī)。

冬去春歸，新春將至，在此，我也代表高原紅酒店董事會(huì)，向酒店全體員工及其家屬表示深深的感謝，向全部曾經(jīng)在高原紅奮斗過、現(xiàn)在仍奮斗在一線的干部和員工們，拜個(gè)早年！祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，學(xué)習(xí)進(jìn)步，身體健康，生活華蜜，萬事如意！

一年來，我們酒店與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了酒店內(nèi)部改革，使酒店發(fā)展邁入了一個(gè)新的歷史階段；我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)異樣激烈、條件異樣艱苦的形勢(shì)下，克服了信息大廈二期工程動(dòng)工的種種困難，圓滿完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)既定發(fā)展任務(wù)；酒店各項(xiàng)改革創(chuàng)新不斷深化，管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，管理水平不斷提升，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)令人刮目相看的奇跡！這些成果來之不易，我們深感傲慢和驕傲。

員工摯友們，20xx年將是充溢希望的一年，站在新的起點(diǎn)上，我們激情滿懷，信念百倍。但我們也必需醒悟地看到，新的一年，金融危機(jī)的影響依舊存在，我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，面臨的形勢(shì)將更加困難，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻，我們的發(fā)展將更加困難。但是我們深信，只要我們堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)一心，求實(shí)求新，堅(jiān)韌拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝！就肯定能克服一切困難，取得更大發(fā)展，創(chuàng)建新的輝煌！

最終，預(yù)祝大家春節(jié)開心，虎年大吉，合家快樂，萬事如意！

餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭2

各位女士、各位先生、各位摯友：

大家晚上好！

喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛，缺憾激勵(lì)奮斗，我們不知不覺地走進(jìn)了20xx年，今晚我們團(tuán)聚在漳州仂元工業(yè)有限公司成立后的第四個(gè)年頭里，我和大家的心情一樣激烈。

在新年來臨之際，首先我謹(jǐn)代表漳州仂元工業(yè)有限公司向長(zhǎng)期關(guān)切和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界摯友致以節(jié)日的問候和真誠的祝福！

向我們的家人和摯友拜年！我們的點(diǎn)滴成果都是在家人和摯友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、心想事成！向辛苦了一年的全體員工將士們拜年！感謝大家在20xx年的汗水與付出。很多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄很多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。借此機(jī)會(huì)，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。祝大家新春開心，身體安康，合家華蜜！

20xx年將無愧地載入仂元的發(fā)展史冊(cè)，但是，我們必需醒悟地看到，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)形態(tài)相比照，我們還有不少的差距，我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望20xx年，公司已經(jīng)站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上，新的一年，公司將持續(xù)遵循“市場(chǎng)營銷立體推動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，體制改革循序漸時(shí)”的方針，并在去年的基礎(chǔ)上接著深化，目的只有一個(gè)：全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我信任，雞年是一個(gè)風(fēng)調(diào)雨順，五谷豐登的一年，仂元公司肯定會(huì)更強(qiáng)盛，員工的收入水平肯定會(huì)越來越好，仂元人肯定不輸人！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)建新的輝煌業(yè)績(jī)！新的一年，我們信念百倍，滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)建更加美妙的將來！

餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭3

敬重列位同仁：

年光荏苒，忙勞碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，持續(xù)的一年里，xx店在全部員工的協(xié)作全力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的年夜情形中，若何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在持續(xù)的兩個(gè)月，

我們共實(shí)現(xiàn)發(fā)賣x萬元，毛利額達(dá)x萬元完成總指標(biāo)的x%，在往后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)年夜型節(jié)沐日以及x周年店慶，擬定相相宜的促銷準(zhǔn)備，力爭(zhēng)發(fā)賣達(dá)到預(yù)期方針，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：

一、著重員工處事意識(shí)的培訓(xùn)，增加品牌的宣揚(yáng)

操作門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)刻對(duì)全體員工（搜羅促銷員）的處事意識(shí)進(jìn)行不按期的培訓(xùn)，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履，要將顧客算作我們的.親友老友來處事，因?yàn)槲覀儾恢廊艉翁幨绿熘鲄s懂得若何處事我們的親友老友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或修理商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響其次次發(fā)賣在不損害公司好處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。

二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生干凈，增加商品的附加值

在xx街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)金選購 ，新品上的快且價(jià)錢又比我們廉價(jià)，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想清潔整齊的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場(chǎng)，精采的售后處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長(zhǎng)短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)微環(huán)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周必定為衛(wèi)生干凈日，辦公室不按期進(jìn)行周全搜檢，陳設(shè)方面，要求員工一律按陳設(shè)的五年夜原則，力爭(zhēng)美不美觀、便捷。

三、開源節(jié)約，加年夜防損力度，力爭(zhēng)更年夜利潤空間

跟著全球涇濟(jì)嚴(yán)冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，今朝并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到今朝的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視面前的堅(jiān)苦，理解企業(yè)的危機(jī)措置和選擇妄想，巨匠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)志同道合，判定戰(zhàn)勝堅(jiān)苦的選擇信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最主要的是要解決若何“開源”和若何“節(jié)約”的問題，我認(rèn)為，“開源”首要涉及公司焦點(diǎn)推出的一些主要投資規(guī)化和宏不美觀的軌制調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于“節(jié)約”的問題。若何才能節(jié)約？以公司為焦點(diǎn)奉行各類精益化的打點(diǎn)體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時(shí)隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的操作一度電的節(jié)約。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的空氣。

連系自己的工作現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：

（一）：有用節(jié)制人員費(fèi)用，節(jié)制沒須要的員工加班，削減加班費(fèi)的支出。

（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采納節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基本上削減照明的日光燈，節(jié)制好空調(diào)的開放時(shí)刻和溫度。

（三）：科學(xué)計(jì)較庫存商品，庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購 費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用年夜量的資金，而且會(huì)發(fā)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐钒l(fā)賣不暢而造成年夜量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親自建立，以節(jié)約費(fèi)用。

（五）：避開不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避開不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要判定降價(jià)促銷，以避開更年夜的損失蹤。

總之，堅(jiān)持“開源節(jié)約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭(zhēng)奪利潤。

四、分組擬定發(fā)賣準(zhǔn)備，嚴(yán)酷實(shí)施績(jī)效查核

將每月的發(fā)賣準(zhǔn)備分化到每個(gè)組（食物組、非食物組與精品柜），嚴(yán)酷實(shí)施績(jī)效查核，讓員工月收入與發(fā)賣掛鉤，發(fā)賣好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正出現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工搜聚促銷的好點(diǎn)子，闡揚(yáng)全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！過去的一年里，xx店在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售x萬元，毛利額達(dá)x萬元完成總指標(biāo)的x%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及x周年店慶，擬定相相宜的促銷安排，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：

一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣揚(yáng)

利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或修理商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響其次次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿意顧客的要求。

二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金選購 ，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整齊的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)看法，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的.因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)微環(huán)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳設(shè)方面，要求員工一律按陳設(shè)的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于“節(jié)流”的.問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種奢侈，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名一般員工，都可以從身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：

（一）有效限制人員費(fèi)用，限制沒必要的員工加班，削減加班費(fèi)的支出。

（二）對(duì)于水電費(fèi)用，采納節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈，限制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。

（三）科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購 費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親自制作，以節(jié)約費(fèi)用。

（五）避開不合理損耗，依據(jù)商品的特質(zhì)來避開不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要堅(jiān)決降價(jià)促銷，以避開更大的損失。

總之，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤。

四、分組制定銷售安排，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核

將每月的銷售安排分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合xx店實(shí)際，對(duì)于充溢了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信念帶領(lǐng)xx店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。

餐飲店長(zhǎng)年會(huì)精彩致辭5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家晚上好！

我是xxx店的店長(zhǎng)xxx，今日很榮幸能站在這里發(fā)言，心情也非常激烈。借此機(jī)會(huì)，首先要向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)切，以及對(duì)我以往工作的確定，也要感謝同事們賜予我的幫助和支持。

作為一名店長(zhǎng)，雖然工作很一般，但我卻深感責(zé)任的重大，我時(shí)刻提示