2023年有關(guān)年度管理工作計(jì)劃3篇

2023年有關(guān)年度管理工作計(jì)劃3篇年度管理工作安排篇1

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的主要任務(wù)是：實(shí)行國(guó)家、自治區(qū)和我市平安生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“平安校內(nèi)”建設(shè)的目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化校內(nèi)及周邊環(huán)境的平安防范和整治工作，進(jìn)一步加大平安教化工作力度，為廣闊師生創(chuàng)建良好的平安環(huán)境，確保全市教化系統(tǒng)平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安工作責(zé)任

接著強(qiáng)化平安工作重要性的相識(shí)，時(shí)刻保持高度戒備的狀態(tài)，切實(shí)把平安工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。接著加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充溢與平安監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。切實(shí)把平安工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)每月要組織召開平安工作會(huì)議，剛好分析、解決平安工作中的新狀況、新問題，并做好督促、檢查工作。仔細(xì)落實(shí)平安工作半年自查和年度考核制度，確保全年工作的順當(dāng)實(shí)施。

深化落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。主要領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要親自抓平安生產(chǎn)工作，并對(duì)我校的平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度，將平安生產(chǎn)考核納入精神文明建設(shè)和干部政績(jī)考核內(nèi)容，實(shí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”制。要切實(shí)履行平安生產(chǎn)目

標(biāo)管理責(zé)任書的層層簽訂工作，做到部門牽頭，逐級(jí)落實(shí)，確保我校平安生產(chǎn)工作任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好平安管理工作

接著加強(qiáng)教學(xué)區(qū)、生活區(qū)和住宅區(qū)的平安防范工作，不斷完善校內(nèi)平安、交通平安、消防平安、食品衛(wèi)生平安及周邊環(huán)境治理等一系列保障制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)防范區(qū)域、租賃房屋的排查和整治力度。進(jìn)一步加強(qiáng)值班巡查制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和人員在崗值班工作，剛好掌控平安工作狀況和信息，確保信息暢通。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)制度，嚴(yán)格人員車輛出入管理，切實(shí)履行外來人員、車輛批準(zhǔn)、登記準(zhǔn)入制。進(jìn)一步加強(qiáng)日常教化教學(xué)活動(dòng)的管理，合理預(yù)見、主動(dòng)防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，“以人為本”，主動(dòng)為教化教學(xué)活動(dòng)供應(yīng)平安保障。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)人員的制度化管理，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，定期排查治理各類平安隱患，做到整改剛好、保障有力。禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品和管制器具等危急物品帶入校內(nèi)。嚴(yán)禁學(xué)校場(chǎng)地出租給他人從事易燃、易爆、有毒、有害等危急品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格試驗(yàn)化學(xué)品的購買、保管、運(yùn)用、登記、注銷等程序，確保試驗(yàn)化學(xué)品的存放平安。校內(nèi)內(nèi)場(chǎng)地不得停放校外機(jī)動(dòng)車輛。學(xué)校組織的學(xué)生、老師外出活動(dòng)，要制定周密的平安防范措施和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并剛好報(bào)上級(jí)教化行政主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。嚴(yán)格寄宿制學(xué)校宿管制度，強(qiáng)化學(xué)生平安指導(dǎo)和平安管理。在不斷提高廣闊師生平安防范意識(shí)的同時(shí)，要進(jìn)一步增加平安防范實(shí)力，確保校內(nèi)各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。

三、完善工作措施，做好隱患排查治理

仔細(xì)實(shí)行《自治區(qū)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》，完善隱患排查治理制度，全面開展事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)的排查治理工作，仔細(xì)解決突出問題，做到“徹底治理、全面覆蓋、完善制度”三落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對(duì)排查出的重大隱患，要建立檔案，可能影響周邊單位和人員的，要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)單位和人員通報(bào)，并設(shè)置重大隱患警示標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，努力消退危害人員及財(cái)產(chǎn)的各類隱患和突出問題，進(jìn)一步提高平安基礎(chǔ)保障水平和防范事故的實(shí)力。

四、加強(qiáng)消防保障，做好消防平安工作

嚴(yán)格消防平安責(zé)任制，強(qiáng)化消防平安管理。仔細(xì)做好構(gòu)筑社會(huì)消防平安“防火墻”工程，深化開展消防平安宣揚(yáng)活動(dòng)，全面推動(dòng)消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)，落實(shí)消防限制室人員培訓(xùn)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)消防設(shè)施、器材保障體系建設(shè)，進(jìn)一步加大消防設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)力度，以基礎(chǔ)實(shí)施、設(shè)備特殊是房、水、電、暖、氣等消防設(shè)施、設(shè)備和人員密集場(chǎng)所、地下設(shè)施為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化消防平安隱患排查整治工作，保障人員疏散通道、平安出口和消防車通道時(shí)刻暢通。要切實(shí)消退危害廣闊師生人身和財(cái)產(chǎn)平安的各類火災(zāi)隱患，做到防患于未然。

五、強(qiáng)化交通平安，確保師生平安出行

要仔細(xì)吸取涉及學(xué)生交通平安事故的教訓(xùn)，全力做好師生員工的

交通平安工作。要接著加強(qiáng)上放學(xué)期間門衛(wèi)“雙崗”制和中層領(lǐng)導(dǎo)校門口值守疏導(dǎo)制。切實(shí)完善學(xué)生上放學(xué)、上下樓、課間和集體活動(dòng)期間的疏導(dǎo)和平安防范工作，嚴(yán)防擁擠、踩踏等buliangshijian發(fā)生。

要進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)周邊的交通平安整治力度，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷完善校內(nèi)周邊道路交通標(biāo)記及交通平安設(shè)施。

我校要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)校車的管理，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車和超速行駛。仔細(xì)做好學(xué)校車輛的.定期維護(hù)和檢測(cè)工作，學(xué)校車輛必需檢驗(yàn)合格，并到公安機(jī)關(guān)交通管理部門備案后方可運(yùn)用。不得租用拼裝車、報(bào)廢車和個(gè)人機(jī)動(dòng)車接送學(xué)生，并嚴(yán)禁車輛超載。凡學(xué)校組織開展的學(xué)生集體出行活動(dòng)，必需報(bào)上級(jí)教化行政部門審批，學(xué)校應(yīng)支配特地人員跟車，選擇平安路途，并從嚴(yán)審查承運(yùn)企業(yè)、車輛、駕駛員的資質(zhì)。

六、深化平安教化，增加師生防護(hù)實(shí)力

充分發(fā)揮學(xué)校平安教化的主陣地作用，結(jié)合廣闊中小學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)，主動(dòng)拓寬宣揚(yáng)教化渠道，廣泛開展常常性的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問教化活動(dòng)。在教化內(nèi)容上要注意實(shí)踐性、好用性和實(shí)效性，要不斷規(guī)范和完善平安教化的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)。要以春秋兩季新學(xué)期開學(xué)前、中小學(xué)生平安教化日、綜合治理月、“5·12”國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)日、平安生產(chǎn)月、“6·26”禁毒日、暑假前、“十一”國(guó)慶、“11·9”消防宣揚(yáng)日和“12·2”交通平安教化日等活動(dòng)為契機(jī)，組織開展內(nèi)容豐富，形式多樣的平安教化活動(dòng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化工作的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要層層簽訂平安教化工作責(zé)任書，并支配相應(yīng)的部門、

指派專人負(fù)責(zé)平安教化工作，平安教化工作經(jīng)費(fèi)要列入學(xué)校年度工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要保證每學(xué)年12課時(shí)以上平安教化時(shí)間，做到教學(xué)經(jīng)費(fèi)、教學(xué)安排、課時(shí)、教材、老師、教案、考核“七落實(shí)”。

七、強(qiáng)化應(yīng)急避險(xiǎn)工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)實(shí)力

加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理，強(qiáng)化平安生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，做好預(yù)案的編制、評(píng)審、備案、檢查工作，制定切實(shí)可行的演練安排和保障措施，使應(yīng)急管理工作更加規(guī)范化、制度化和程序化。要從工作原則、職責(zé)分工、緊急疏散路途、信息報(bào)送、善話處置等方面，對(duì)預(yù)案進(jìn)行剛好調(diào)整、補(bǔ)充和完善，做到分工明確，責(zé)任到人，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。要突出應(yīng)急行動(dòng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障和自救實(shí)力方面的演練，把應(yīng)急避險(xiǎn)演練作為學(xué)校平安工作的常規(guī)內(nèi)容來抓，變單純的演練為融學(xué)問傳授、應(yīng)急演練為一體的綜合性教化活動(dòng)。每學(xué)年應(yīng)急避險(xiǎn)疏散演練不得少于8次。要落實(shí)平安生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，剛好發(fā)布平安生產(chǎn)預(yù)警信息。

八、建立聯(lián)防機(jī)制，加大校內(nèi)周邊環(huán)境治理力度

著力加強(qiáng)與街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等部門的協(xié)作，建立聯(lián)合辦公、現(xiàn)場(chǎng)辦公、通氣通報(bào)等等長(zhǎng)效機(jī)制，要廣泛實(shí)行聯(lián)合行動(dòng)的方式，把校內(nèi)及周邊環(huán)境治理和打擊治安違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。要重點(diǎn)防范嚴(yán)峻影響教化教學(xué)秩序和對(duì)師生進(jìn)行人身損害的治安案件，努力為全市中小學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展和廣闊師生的身心健康創(chuàng)建良好、文明的環(huán)境和氛圍。

年度管理工作安排篇2

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，根據(jù)以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依舊是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐，今年安排對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、安排、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的'結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)推翻。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會(huì)議仔細(xì)學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特殊是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭(zhēng)議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事務(wù)中自身分析、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

三、強(qiáng)化對(duì)人才的培育，提升醫(yī)技水平

1．根據(jù)與長(zhǎng)海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請(qǐng)長(zhǎng)海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，支配各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．主動(dòng)激勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭(zhēng)取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目剛好結(jié)題；激勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金額；激勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家主動(dòng)申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾須要?jiǎng)由斫Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對(duì)這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請(qǐng)協(xié)作醫(yī)院如長(zhǎng)海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭(zhēng)取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列。

五、剛好總結(jié)溝通管理閱歷，制定整改措施

每季度由院長(zhǎng)主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。

年度管理工作安排篇3

1、接著全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的.建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、接著做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中選購 上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本