施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法土建物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則1、為明確項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理的控制要求和步驟,規(guī)范物資管理各項(xiàng)工作,加強(qiáng)物資成本管理意識(shí),特制定本辦法。2、本辦法適用于項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)物資的控制管理。3、物資管理控制的對(duì)象是本項(xiàng)目部的工程材料、施工材料、工機(jī)具、勞動(dòng)防護(hù)用品、廢舊物資和工程設(shè)備等。物資控制管理的關(guān)鍵過(guò)程是物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資消耗、物資倉(cāng)儲(chǔ)和物資核算等。二、本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)（一）項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置1、本項(xiàng)目部配備專(zhuān)職物資管理人員五名，包括物資組長(zhǎng)一名，材料員一名，倉(cāng)庫(kù)保管員一名，周轉(zhuǎn)材料管理員一名，地材、鋼筋加工車(chē)間與設(shè)備管理員一名。物資管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理。2、項(xiàng)目部的物資人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、能廉潔自律、堅(jiān)持原則，具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。3、項(xiàng)目部的物資管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保持物資管理工作的連續(xù)有效性。（二）項(xiàng)目部的物資管理職責(zé)1)物資部長(zhǎng)是項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。2)在二級(jí)公司物資管理文件指導(dǎo)下，結(jié)合施工合同和現(xiàn)場(chǎng)情況，制定項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法。3)認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司物資部門(mén)下發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。4)做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真組織物資招標(biāo)采購(gòu)，做好項(xiàng)目物資的前期準(zhǔn)備并組織實(shí)施。5)對(duì)工程形象及現(xiàn)場(chǎng)的材料盤(pán)點(diǎn)并形成記錄，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供的工料分析表，做好材料消耗的對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，為材料計(jì)劃控制和工程結(jié)算索賠收集相關(guān)資料。6)以經(jīng)營(yíng)部提供的分包材料結(jié)算為依據(jù)，進(jìn)行分包材料消耗統(tǒng)計(jì)，并對(duì)節(jié)超獎(jiǎng)罰做好盤(pán)賬分析記錄，交財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核后執(zhí)行。7)以材料計(jì)劃或訂貨合同為依據(jù)，做好物資驗(yàn)收工作，進(jìn)入攪拌站和鋼筋加工車(chē)間的材料要實(shí)行“雙向驗(yàn)收”。8)對(duì)項(xiàng)目核算期材料成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)，物資出庫(kù)單據(jù)必須寫(xiě)明使用部位和成本歸集單位，杜絕多出帳或少出帳的情況。9)簽訂物資購(gòu)買(mǎi)合同和周材租賃合同。10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前物資供應(yīng)管理方案的策劃。11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的文明施工管理。12)歸口上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求的報(bào)表、臺(tái)帳和其它相關(guān)資料。13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后剩余物資的回收和處理。三、物資工作主要管理過(guò)程（一）物資計(jì)劃管理1)工程用材料的供應(yīng)，應(yīng)依據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的施工圖預(yù)算材料計(jì)劃結(jié)合工程部門(mén)提供的施工用料計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析后，提出材料需用計(jì)劃，經(jīng)預(yù)算部門(mén)簽字認(rèn)可，編制材料需用計(jì)劃；材料部門(mén)結(jié)合月度產(chǎn)值計(jì)劃安排要求及工程形象安排計(jì)劃，平衡現(xiàn)有庫(kù)存材料后，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2)按照分公司的相關(guān)文件規(guī)定編制輔助材料、工具性材料及勞保用品的采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)材料消耗定額及公司相關(guān)文件。3)主要周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃以項(xiàng)目前期策劃數(shù)量為依據(jù)并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制。4)對(duì)因設(shè)計(jì)變更或材料代用等變更材料需用計(jì)劃的，應(yīng)由同級(jí)工程、預(yù)算部門(mén)簽字，辦理變更手續(xù)后，相應(yīng)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃。5)物資需用計(jì)劃應(yīng)提前10天報(bào)物資部門(mén)，所有物資采購(gòu)計(jì)劃必須報(bào)同級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，才能構(gòu)成有效的采購(gòu)文件。6)所有物資采購(gòu)計(jì)劃必須報(bào)同級(jí)財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)各一份，財(cái)務(wù)據(jù)此籌資和監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。（二）物資采購(gòu)過(guò)程管理1、物資采購(gòu)管理要求a)規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)程序，限額10萬(wàn)以上批量材料招標(biāo)采購(gòu)面達(dá)到100%，有效控制采購(gòu)成本。b)建立合格物資供方審核發(fā)布制度。對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資供應(yīng)商，物資管理部實(shí)行季度集中審核發(fā)布制度，對(duì)供貨商實(shí)行優(yōu)勝劣汰，力爭(zhēng)從源頭上控制選擇合格供應(yīng)商。c)全面推行大宗材料招標(biāo)采購(gòu)制度。凡擬購(gòu)材料批量?jī)r(jià)值在30萬(wàn)元以上時(shí)，必須進(jìn)行限價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，并將定標(biāo)記錄上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。招標(biāo)采購(gòu)上體操作程序嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法（試行）》，嚴(yán)禁人為分割及串標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)按《公司經(jīng)濟(jì)賠償辦法》處理。30萬(wàn)元及以上批量材料不能實(shí)施招標(biāo)的各單位應(yīng)當(dāng)報(bào)公司批準(zhǔn)；30萬(wàn)元以下、10萬(wàn)元以上的批量材料不能實(shí)施招標(biāo)的，各單位可以自主決定，但應(yīng)當(dāng)報(bào)公司物資設(shè)備部備案。物資設(shè)備部將不定期對(duì)各單位的備案情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為將對(duì)相關(guān)責(zé)任人按《公司經(jīng)濟(jì)賠償辦法》進(jìn)行處理。項(xiàng)目部每月逐級(jí)上報(bào)大宗材料招標(biāo)采購(gòu)報(bào)表、相關(guān)的定標(biāo)記錄和免于招標(biāo)的批復(fù)。d)招標(biāo)前，物資人員應(yīng)廣泛收集市場(chǎng)價(jià)格信息來(lái)確定內(nèi)部基準(zhǔn)價(jià)格（標(biāo)的）。招標(biāo)采購(gòu)在選擇大宗材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)側(cè)重選擇一級(jí)代理商或生產(chǎn)廠家，盡可能避免選擇市場(chǎng)末端銷(xiāo)售商或零售商，使采購(gòu)單價(jià)達(dá)到預(yù)期控制效果。經(jīng)招標(biāo)確定的采購(gòu)價(jià)格，應(yīng)不得超過(guò)同時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格。2、規(guī)避材料市場(chǎng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在選擇大宗材料供應(yīng)商時(shí),應(yīng)側(cè)重選擇一級(jí)代理商或生產(chǎn)廠家，盡可能避免選擇市場(chǎng)末端銷(xiāo)售商或零售商，使采購(gòu)單價(jià)達(dá)到預(yù)期控制效果.實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)前要做好充分的材料市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)單位物資主管領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)人員在采購(gòu)批量物資前應(yīng)到附近市場(chǎng)集散地或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行調(diào)查,確定標(biāo)的,避免圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生;實(shí)施材料招標(biāo)采購(gòu)要適時(shí)關(guān)注國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)材料價(jià)格變化趨勢(shì)，注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),材料價(jià)格高位運(yùn)行或市場(chǎng)價(jià)格有下跌趨勢(shì)時(shí),宜謹(jǐn)慎實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施材料招標(biāo)采購(gòu)要做好二次談價(jià)工作,確定中標(biāo)單位后,還要重新談價(jià)，進(jìn)一步降低采購(gòu)單價(jià)；簽訂合同時(shí)應(yīng)明確單價(jià)要“遇漲時(shí)雙方要重新核定單價(jià)、遇跌則跌”。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的材料爭(zhēng)取業(yè)主供料或主材單價(jià)開(kāi)口，把市場(chǎng)采購(gòu)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。（三）物資消耗過(guò)程管理1、材料消耗控制的管理要求1)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額的要求，在本項(xiàng)目部積極推行標(biāo)、價(jià)分離，為按施工預(yù)算控制發(fā)料提供依據(jù)；2)項(xiàng)目部要及時(shí)組織編制主材施工圖預(yù)算，材料部門(mén)要做到無(wú)預(yù)算不發(fā)料，超預(yù)算用料必須經(jīng)工程和經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同核定，有補(bǔ)充計(jì)劃后才能供料；3)重點(diǎn)抓好攪拌站、鋼筋加工車(chē)間、鋼結(jié)構(gòu)制作車(chē)間及分包隊(duì)材料控制管理；4)項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)要建立單項(xiàng)工程主要材料消耗考核臺(tái)帳，材料的實(shí)際消耗量與預(yù)算量進(jìn)行比較，控制主要材料消耗成本。2、材料消耗關(guān)鍵過(guò)程控制的管理規(guī)定和流程圖（1）砼攪拌站的材料控制管理規(guī)定1)對(duì)攪拌站材料消耗的考核原則：對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置的砼攪拌站，對(duì)進(jìn)入攪拌站場(chǎng)地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑等材料，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月考核。2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的控制管理:項(xiàng)目部物資部門(mén)負(fù)責(zé)攪拌站所有材料的采購(gòu)供應(yīng)，并直接供應(yīng)到材料堆場(chǎng)；原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)按“雙向驗(yàn)收”的原則辦理，由攪拌站收料員、物資部門(mén)收料員及供應(yīng)商三方共同確認(rèn)數(shù)量，并在收料單上簽字認(rèn)可，三方各留一聯(lián)，月底匯總核對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，確認(rèn)當(dāng)月總購(gòu)入量。3)對(duì)攪拌站半成品的發(fā)放管理砼、砂漿生產(chǎn)必須嚴(yán)格按工程部或?qū)嶒?yàn)室書(shū)面下達(dá)的配合比實(shí)施。砼的生產(chǎn)與輸送必須以用料單位書(shū)面下達(dá)的并經(jīng)工程部審核的統(tǒng)一制式的委托單組織生產(chǎn)，委托單一式三份，分別交攪拌站、物資部、經(jīng)營(yíng)部各一份，且必須注明需用時(shí)間、領(lǐng)用單位、工程部位、強(qiáng)度等級(jí)、計(jì)劃量、實(shí)際量，以及是否添加外加劑，是否泵送等要求方為有效。每月25日，由物資部與財(cái)務(wù)部牽頭，經(jīng)營(yíng)部、工程部及攪拌站參與，對(duì)攪拌站的原材料實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按以下計(jì)算方式確定攪拌站原材料的實(shí)際領(lǐng)用量：本月實(shí)際領(lǐng)用量＝本月進(jìn)場(chǎng)總量＋上月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量－本月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量4)對(duì)攪拌站材料的核算管理攪拌站每月25日，將所收到的委托單分類(lèi)匯總交物資部門(mén)攪拌站員管理，由該管理員按委托單上的實(shí)際生產(chǎn)量分標(biāo)號(hào)匯總，并以實(shí)驗(yàn)室提供的配合比（不另計(jì)損耗）制表計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)砼的各種原材料理論用量。物資部計(jì)劃員再根據(jù)攪拌站的原材料的實(shí)際用量和理論用量制對(duì)比分析表，反映攪拌站的原材料節(jié)、超情況，節(jié)超量按原材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)計(jì)取節(jié)超總金額，經(jīng)物資部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)按攪拌站承包協(xié)議實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)（一般超用按超用數(shù)量乘以砼單價(jià)對(duì)攪拌站承包組扣款，節(jié)約按40%對(duì)承包組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)）。5)對(duì)分包隊(duì)領(lǐng)用砼的核算管理每月底，由攪拌站承包負(fù)責(zé)人將當(dāng)月發(fā)生的委托單進(jìn)行收集匯總列表一式三份，經(jīng)分包隊(duì)核實(shí)簽字后，分別交物資和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)辦理相關(guān)材料結(jié)算，交財(cái)務(wù)按分包合同進(jìn)行核算。委托單的原件由攪拌站承包負(fù)責(zé)人匯總封存后交物資部門(mén)存檔備查。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部每月根據(jù)各分包隊(duì)工程結(jié)算量，統(tǒng)計(jì)出各種標(biāo)號(hào)砼的理論用量，并與攪拌站提供的各分包隊(duì)各種標(biāo)號(hào)砼的實(shí)際調(diào)撥量做差量比較，當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量小于理論用量時(shí)，對(duì)分包隊(duì)以實(shí)際調(diào)撥量為準(zhǔn)辦理工程量結(jié)算；當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量大于理論用量時(shí)，對(duì)分包隊(duì)按理論用量辦理工程量的結(jié)算，財(cái)務(wù)按實(shí)際領(lǐng)用量與理論用量差量乘砼調(diào)撥價(jià)向分包隊(duì)辦理扣款，以此對(duì)分包隊(duì)砼浪費(fèi)的進(jìn)行處罰。6)其他相關(guān)要求每月25日攪拌站材料盤(pán)點(diǎn)、砼委托單的匯總、分包隊(duì)材料結(jié)算三者的截止時(shí)間必須同步，以保證考核的準(zhǔn)確性。（2）鋼筋加工車(chē)間的材料控制管理規(guī)定a)對(duì)鋼筋加工車(chē)間材料控制的考核原則:對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工車(chē)間，要求實(shí)行承包管理，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立核算;對(duì)進(jìn)入鋼筋加工車(chē)間的鋼材，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月考核。b)材料進(jìn)場(chǎng)的控制管理:鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按“雙向驗(yàn)收”的原則辦理，由鋼筋加工車(chē)間收料員、物資部門(mén)收料員及供應(yīng)商三方共同確認(rèn)數(shù)量，并在收料單上簽字認(rèn)可，三方各留一聯(lián)，保管員據(jù)此辦理驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收入帳及對(duì)鋼筋加工車(chē)間的領(lǐng)用手續(xù);但不得跨月辦理入帳和統(tǒng)計(jì);鋼筋加工車(chē)間承包人對(duì)車(chē)間內(nèi)的所有鋼材負(fù)責(zé)，如有丟失由其負(fù)責(zé)賠償。c)對(duì)鋼筋加工車(chē)間半成品的發(fā)放管理半成品鋼筋加工必須以工程部門(mén)審核簽字的統(tǒng)一制式的鋼筋下料委托單為依據(jù)進(jìn)行；委托單一式三份，分別交鋼筋加工車(chē)間、物資部、經(jīng)營(yíng)部各一份，且必須注明需用時(shí)間、領(lǐng)用單位、工程部位、計(jì)劃量、領(lǐng)用量等主要參數(shù)；各分包隊(duì)（或施工隊(duì)）一律憑下料委托單派專(zhuān)人從鋼筋車(chē)間領(lǐng)用半成品，并按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量在下料委托單上簽字。各分包隊(duì)（或施工隊(duì)）現(xiàn)場(chǎng)需要的短鋼筋，由其提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)工長(zhǎng)簽字審核后，鋼筋加工車(chē)間收單發(fā)料。項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)鋼筋加工下料委托單管理，內(nèi)部職能人員一律不得在委托人欄及實(shí)際領(lǐng)用量確認(rèn)欄簽字，物資部門(mén)要做好臺(tái)帳登記工作。每月25日，由物資部與財(cái)務(wù)部牽頭，經(jīng)營(yíng)部、工程部及鋼筋加工車(chē)間參與，對(duì)鋼筋加工車(chē)間的原材料實(shí)際庫(kù)存量及已加工未出庫(kù)的半成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并按以下計(jì)算方式確定鋼筋加工車(chē)間原材料的實(shí)際出庫(kù)量：本月實(shí)際出庫(kù)量＝本月進(jìn)場(chǎng)總量＋上月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量－本月調(diào)出量－本月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量d)對(duì)鋼筋加工車(chē)間材料的核算管理鋼筋加工車(chē)間的承包應(yīng)以每噸加工費(fèi)包干為宜，鋼筋加工車(chē)間除鋼材外的成本（工機(jī)具費(fèi)、設(shè)備租金及維修費(fèi)用、輔材費(fèi)、水、電、所有人工費(fèi)）均納入鋼筋加工車(chē)間承包范圍。鋼筋加工車(chē)間每月25日，將所收到的下料委托單分類(lèi)匯總交物資部門(mén)鋼筋加工車(chē)間管理員，由管理員按委托單上的實(shí)際領(lǐng)用量分不同的品種規(guī)格進(jìn)行匯總，并另加3％的加工損耗后制表計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用各種鋼材的理論領(lǐng)用量。物資部計(jì)劃員再根據(jù)鋼筋加工車(chē)間本月鋼材的實(shí)際出庫(kù)量和理論領(lǐng)用量制對(duì)比分析表，反映鋼筋加工車(chē)間的鋼材節(jié)超(±=理論領(lǐng)用量-實(shí)際出庫(kù)量)情況，節(jié)超量按鋼材實(shí)際采購(gòu)價(jià)計(jì)取節(jié)超總金額，經(jīng)物資部門(mén)審核，主管經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)按鋼筋加工車(chē)間承包協(xié)議在當(dāng)月分包結(jié)算中實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)（一般超用按購(gòu)買(mǎi)單價(jià)的105％從鋼筋加工車(chē)間的工程結(jié)算款扣除，節(jié)約按30%對(duì)承包組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)）。e)對(duì)分包隊(duì)材料的核算管理半成品鋼筋單價(jià)的確認(rèn)。項(xiàng)目部對(duì)單包隊(duì)制定測(cè)算超計(jì)劃用料或雙包隊(duì)全部用料的半成品鋼筋調(diào)撥單價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合考慮原材料單價(jià)、鋼筋加工車(chē)間的設(shè)備租金、維修費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、大臨設(shè)施費(fèi)、水、電、人工等費(fèi)用的分?jǐn)偅藴y(cè)算由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭，工程、物資、財(cái)務(wù)部門(mén)參與；必要時(shí)也可考慮按定額費(fèi)用水平做比較，最終單價(jià)應(yīng)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批備案后，在分包合同中明確。每月底，由鋼筋加工車(chē)間承包負(fù)責(zé)人將當(dāng)月發(fā)生的委托單進(jìn)行收集匯總列表一式三份，經(jīng)分包隊(duì)核實(shí)簽字后，分別交物資和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，由經(jīng)營(yíng)部辦理相關(guān)材料結(jié)算，交財(cái)務(wù)按分包合同進(jìn)行核算。委托單的原件由鋼筋加工車(chē)間承包負(fù)責(zé)人匯總封存后交物資部存檔備查。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月底對(duì)各分包隊(duì)辦理工程結(jié)算時(shí)，統(tǒng)計(jì)出各種品種規(guī)格鋼筋的理論凈量，并與鋼筋加工車(chē)間提供的各分包隊(duì)各種規(guī)格的實(shí)際調(diào)撥量（草圖凈量）做差量比較，扣除未完施工半成品量后，當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量小于理論凈量時(shí)，對(duì)分包隊(duì)以實(shí)際調(diào)撥量為準(zhǔn)辦理工程量結(jié)算；反之則以理論用量為準(zhǔn)辦理工程量的結(jié)算，財(cái)務(wù)按實(shí)際領(lǐng)用量與理論凈量差量乘鋼筋調(diào)撥單價(jià)向分包隊(duì)辦理扣款，以此對(duì)分包隊(duì)的鋼筋浪費(fèi)進(jìn)行處罰。非設(shè)計(jì)變更原因造成的下料表規(guī)格錯(cuò)誤，由鋼筋加工車(chē)間承擔(dān)相關(guān)材料與加工費(fèi)損失。f)其他相關(guān)要求 每月25日鋼筋加工車(chē)間材料盤(pán)點(diǎn)、鋼筋加工委托單的匯總、分包隊(duì)材料結(jié)算三者的截止時(shí)間必須同步，以保證考核的準(zhǔn)確性。在分包合同中，應(yīng)明確鋼筋加工供應(yīng)條款中各自的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，使得這些條款與分包合同具有同等的法律效應(yīng)。四、物資貯存過(guò)程管理1、控制材料庫(kù)存總額a)按照公司文件規(guī)定全公司年平均實(shí)際庫(kù)存材料的總額控制在施工產(chǎn)值的2％以內(nèi)。并做到工完料清，無(wú)材料積壓。2、做好材料驗(yàn)收控制a)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收材料，一要采購(gòu)計(jì)劃，二要隨貨同行的發(fā)票或清單（清單上要明確價(jià)格），三要產(chǎn)品合格證，四要見(jiàn)貨；b)對(duì)采購(gòu)回的貨物驗(yàn)收必須及時(shí)，因賒購(gòu)物資發(fā)票未到的，保管員應(yīng)在三日內(nèi)辦理實(shí)物預(yù)驗(yàn)收手續(xù)，待票據(jù)齊全后再辦理正式驗(yàn)收手續(xù)；c)對(duì)直接供給攪拌站的地材、水泥，供給鋼筋加工車(chē)間的鋼材要實(shí)行“雙控驗(yàn)收”，即供應(yīng)商、攪拌站、鋼筋車(chē)間與供應(yīng)部門(mén)材料人員共同驗(yàn)收確認(rèn)。3、堅(jiān)持定期盤(pán)存制度本項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；并根據(jù)工程接點(diǎn)，增加階段性材料盤(pán)點(diǎn)核算；周轉(zhuǎn)材料在每年的6月和12月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存材料必須嚴(yán)格做到帳物、帳帳相符；并逐級(jí)報(bào)送工程用材料和周材盤(pán)點(diǎn)報(bào)表（見(jiàn)附錄5、6）。年度物資盤(pán)點(diǎn)將結(jié)合公司管理要求每年末另行發(fā)文件規(guī)定。五、周材、工機(jī)具和勞動(dòng)防護(hù)用品管理1、周轉(zhuǎn)材料管理a)嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料審批制度，各單位新購(gòu)置鋼管、鋼模板、扣件、木（竹）模板等主要周轉(zhuǎn)材料必須依據(jù)項(xiàng)目前期策劃，事先報(bào)公司批準(zhǔn)，其中，木（竹）模板申請(qǐng)購(gòu)置數(shù)量要附該項(xiàng)目的建筑面積，其配置策劃要有分解到分項(xiàng)工程的論證分析資料；鋼管、鋼模板、扣件的購(gòu)置報(bào)公司批準(zhǔn)。b)主要鋼制周轉(zhuǎn)材料的產(chǎn)權(quán)集中在公司，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料租賃、維修、管理的力度，滿足工程質(zhì)量需要；c)要抓好周轉(zhuǎn)材料的損耗控制，周轉(zhuǎn)材料的租賃對(duì)內(nèi)要落實(shí)到承包班組，對(duì)超正常損耗率以外的損耗由班組按市場(chǎng)價(jià)賠償；d)加強(qiáng)對(duì)木（竹）模板的投入總量要合理控制，要重視配模設(shè)計(jì)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高木（竹）模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；e)建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握其分布狀況；統(tǒng)一制訂主要周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃單價(jià)，做好周轉(zhuǎn)材料的內(nèi)部租賃調(diào)劑，充分有效利用內(nèi)部現(xiàn)有資源;f)因項(xiàng)目生產(chǎn)需要但又不必購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料，若在公司范圍內(nèi)無(wú)法平衡調(diào)劑時(shí)，項(xiàng)目部從外部租賃，并實(shí)行招標(biāo)或比價(jià)的方式確定租賃價(jià)格。2、工機(jī)具管理嚴(yán)格執(zhí)行公司的“小型工機(jī)具配置及管理辦法。3、勞動(dòng)防護(hù)用品管理（1）工作服、安全帽的配置A)工作服、安全帽的嚴(yán)格執(zhí)行“勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法。B)如果有工作服、安全帽的需求計(jì)劃。項(xiàng)目部物資部對(duì)安全帽提前15天、工作服應(yīng)提前30天上報(bào)公司物資部的需求計(jì)劃。（2）職工工作服、安全帽的建帳管理A)項(xiàng)目部嚴(yán)格登記勞保防護(hù)用品卡，建帳管理。B)臺(tái)帳與卡記錄內(nèi)容應(yīng)一致，并有發(fā)料人和領(lǐng)料人簽字。（3）外聯(lián)隊(duì)工作服、安全帽的管理A)外聯(lián)隊(duì)工作服、安全帽的采購(gòu)計(jì)劃由分公司物資部門(mén)匯總需求計(jì)劃后，報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)。B)外聯(lián)隊(duì)工作服、安全帽的費(fèi)用由分包隊(duì)自行承擔(dān)。七、物資信息管理1、建立物資供應(yīng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)向公司反饋。2、物資監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的資料收集包括物資供應(yīng)管理人員的配置、材料計(jì)劃及材料采購(gòu)單價(jià)、材料消耗核算控制、庫(kù)存材料數(shù)量及質(zhì)量狀況、周材購(gòu)置數(shù)據(jù)及分布狀況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)資料。3、及時(shí)學(xué)習(xí)分析公司在內(nèi)部網(wǎng)上實(shí)時(shí)更新的主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)，作為項(xiàng)目部物資招標(biāo)采購(gòu)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)工程投標(biāo)工作提供參考依據(jù)。4、暢通物資供應(yīng)管理信息的收集，提高處置效率；信息的傳遞要真實(shí)，對(duì)有效信息要認(rèn)真分析，。5、物資報(bào)表是項(xiàng)目部物資部門(mén)傳遞關(guān)鍵數(shù)據(jù)的途徑之一，積極提高物資報(bào)表的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。需要填報(bào)的報(bào)表有：a)大宗材料招標(biāo)采購(gòu)月報(bào)表（每月二十日）；b）主要材料采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（次月十號(hào)前）；c）主要材料消耗核算月報(bào)表（每季末25日前）；d）主要周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、庫(kù)存及使用情況月報(bào)表（每季末25日前）；e）企業(yè)原材料、能源消費(fèi)與庫(kù)存報(bào)表（每季初5日前）；f）庫(kù)存及周轉(zhuǎn)材料盤(pán)點(diǎn)半年報(bào)表（7月5日及次年1月5日前上報(bào)）；g）物資合格供方增減目錄季報(bào)表（每季末三十號(hào)前）；八、廢舊物資管理1、廢舊物資處理的原則A)凡是廢舊物資的對(duì)外處理，必須經(jīng)分公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中，報(bào)廢設(shè)備的處理須報(bào)公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);B)處理報(bào)廢物資必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得損害本公司的利益和名譽(yù)。2、廢舊物資的處理程序1)廢舊材料處理前，由相關(guān)單位提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中需寫(xiě)明要處理材料的名稱、數(shù)量及單價(jià)，報(bào)分公司材料主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);2)廢舊設(shè)備及工機(jī)具優(yōu)先按使用價(jià)值作價(jià)處理，其次考慮按廢鋼處理;3)廢舊物資處理時(shí)，由項(xiàng)目部的保衛(wèi)、物資、財(cái)務(wù)部門(mén)共同參加，商定處理方案取得一致意見(jiàn)后，由物資部門(mén)牽頭實(shí)施;4)廢舊物資處理時(shí)，由物資部門(mén)制單，零星廢舊物資的處理在本單位過(guò)磅，批量廢料的處理需在外過(guò)磅的，按每車(chē)不低于柒仟元的預(yù)收款交財(cái)務(wù)作押金，保衛(wèi)（或綜合）部門(mén)組織監(jiān)督裝車(chē)；過(guò)磅時(shí)，保衛(wèi)（或綜合）及物資部門(mén)各派1人監(jiān)督;5)凡列入國(guó)家發(fā)布的淘汰目錄清單中的設(shè)備和明令禁止流入社會(huì)的報(bào)廢設(shè)備，必須送交規(guī)定的回收部門(mén)，不得以任何變相方式轉(zhuǎn)讓?zhuān)换瘜W(xué)危險(xiǎn)品包裝物的處理執(zhí)行公司安環(huán)部門(mén)相關(guān)文件要求。6)廢舊物資處理完后，由物資部門(mén)收集處理報(bào)告、調(diào)撥單、過(guò)磅單并完善簽字手續(xù)后，原件交財(cái)務(wù)做賬，本部門(mén)保存復(fù)印件并報(bào)上級(jí)物資部門(mén)備案。7)調(diào)撥單上應(yīng)由保衛(wèi)、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加人員共同簽字，方可做賬。九、設(shè)備管理本項(xiàng)目部設(shè)備組依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定職責(zé)：第一，認(rèn)真落實(shí)公司頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。第二，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的“定人定機(jī)”工作。第三，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理使用,遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,做到安全生產(chǎn),參與機(jī)械設(shè)備事故的分析處理工作。第四，按照規(guī)定,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,建立單機(jī)核算臺(tái)帳以及機(jī)械設(shè)備維修臺(tái)帳,并做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)資料。第五，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,做好資料的收集、整理工作，認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。施工設(shè)備操作人員持證上崗。凡在項(xiàng)目部?jī)?nèi)從事施工生產(chǎn)作業(yè)的操作人員必須具備相應(yīng)的國(guó)家或有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的從業(yè)資格，禁止無(wú)證上崗。公司的重要設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行“定人定機(jī)”制度，采取切實(shí)可行的措施，確?！岸ㄈ硕C(jī)”率達(dá)到100%。對(duì)操作人員制訂獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)項(xiàng)目部盡可能為操作人員提供舒適的工作及休息環(huán)境以利于保護(hù)身體健康并能有效的工作。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，不斷提高完好率、利用率，充分發(fā)揮其功效。動(dòng)態(tài)掌握公司重要設(shè)備的完好、使用情況。使用時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用臺(tái)班統(tǒng)計(jì)記錄。本項(xiàng)目部每月22日前向分公司上報(bào)月度重要設(shè)備動(dòng)態(tài)表、月度設(shè)備完好率、利用率統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度設(shè)備技術(shù)狀況及使用情況。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修。充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)與維修的重要性。施工設(shè)備實(shí)行定期維修保養(yǎng)制度，其主要目的在于保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞；使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其效益；在合理使用的情況下，不致因意外損壞引起事故而影響生產(chǎn)；在使用過(guò)程中，可以保持燃、油料的正常消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；延長(zhǎng)修理周期和使用壽命。定期保養(yǎng)包括例行保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級(jí)保養(yǎng)。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型、內(nèi)燃機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行多級(jí)保養(yǎng)制；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單或電動(dòng)的中小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行一級(jí)或二級(jí)保養(yǎng)制。根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度，我公司實(shí)行的保養(yǎng)制度共計(jì)五種：例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)、四級(jí)保養(yǎng)。所有級(jí)別保養(yǎng)制度都以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況在各級(jí)保養(yǎng)中側(cè)重點(diǎn)不同。嚴(yán)格實(shí)行公司的級(jí)別保養(yǎng)制度，按其將本項(xiàng)目部設(shè)備分類(lèi)為：一是所有設(shè)備都實(shí)行例行保養(yǎng)制度；二是實(shí)行一級(jí)保養(yǎng)制度的設(shè)備有普通交流電焊機(jī)、鋼筋冷加工設(shè)備；三是實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)制度的設(shè)備有卷?yè)P(yáng)機(jī)、焊接設(shè)備（除普通交流電焊機(jī)外）、水泵；四是實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度的設(shè)備有空壓機(jī)、裝載機(jī)、砼攪拌機(jī)（站）、塔式起重機(jī)、砼拖泵、皮卡車(chē)。按公司規(guī)定，進(jìn)行維修保養(yǎng)計(jì)劃的編制，每月底編制下個(gè)月度的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并填寫(xiě)本月度完成情況，同時(shí)對(duì)所修設(shè)備填寫(xiě)修竣驗(yàn)收記錄。在保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，經(jīng)機(jī)械員同意可以延期，但不超過(guò)規(guī)定期限10日。每維修一臺(tái)設(shè)備時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備維修臺(tái)帳，每月進(jìn)行單機(jī)成本核算。機(jī)電設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，保證“創(chuàng)建一流物資管理，樹(shù)服務(wù)示范窗口”，更好的滿足用戶需求，特制定本辦法。2．職責(zé)2.1項(xiàng)目物資部門(mén)職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程物資管理的各項(xiàng)具體工作。2.1.2負(fù)責(zé)審核匯總本工程物資需求計(jì)劃并收集相關(guān)物資采購(gòu)信息,包括物資技術(shù)要求，質(zhì)量要求、品牌要求、供貨周期等。批量及貴重物資報(bào)公司物資招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)。2.1.3負(fù)責(zé)零星、急需物資的采購(gòu)。2.1.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、結(jié)算以及相關(guān)物資信息的收集、整理、處理。2.1.5負(fù)責(zé)編制本工程各類(lèi)物資報(bào)表，包括物資收發(fā)結(jié)存表、資金動(dòng)態(tài)、內(nèi)模成本報(bào)表、收入結(jié)算表、各類(lèi)物資消耗及管理費(fèi)用分析表等。2.1.6工程完工后，配合本項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，匯總相關(guān)資料并移交。3.甲供物資管理3.1接貨與卸車(chē)3.1.1項(xiàng)目物資部門(mén)在接到甲方提供的到貨預(yù)報(bào)后，當(dāng)即向項(xiàng)目部發(fā)出到貨預(yù)報(bào)，便于項(xiàng)目部進(jìn)行卸貨前的準(zhǔn)備工作。3.1.2貨到現(xiàn)場(chǎng)后，于半小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部遞交“到貨通知單”，并對(duì)所到貨場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，查驗(yàn)隨實(shí)物所附的技術(shù)、質(zhì)量文件及發(fā)貨清單，同時(shí)進(jìn)行外觀檢查。經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行卸貨。相關(guān)文件移交甲方人員收存，并辦理交接手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)有車(chē)損或到貨實(shí)物與業(yè)務(wù)文件（送貨單等）內(nèi)容不符時(shí)，做好記錄并取得運(yùn)輸人員簽證，經(jīng)甲方書(shū)面同意后方可卸貨，否則拒絕卸貨。3.1.3卸貨時(shí)，物資保管員予以監(jiān)督，嚴(yán)禁野蠻卸貨、胡堆亂放、損壞設(shè)備，大件設(shè)備卸貨時(shí)通知項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安保部制定相應(yīng)的安全措施后再實(shí)施卸車(chē)。3.1.4卸貨完畢，保管員對(duì)所到貨物做進(jìn)一步清點(diǎn)驗(yàn)收，并在送貨清單上注明清點(diǎn)驗(yàn)收的實(shí)際情況，未作詳細(xì)清點(diǎn)的貨物不得隨意簽字。3.1.5貨物驗(yàn)收完畢后立即掛牌標(biāo)識(shí)，并在電腦中做相應(yīng)的到貨及驗(yàn)收記錄。3.1.6所有甲供物資的領(lǐng)用、備品備件及專(zhuān)用工具的領(lǐng)用和返還統(tǒng)一由公司與甲方辦理交接手續(xù)。甲方填寫(xiě)的物資交接單、領(lǐng)料單必須完整、清晰、正確，特別是物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途，否則拒絕簽字。辦理交接手續(xù)后，保管員做好記錄，并向甲方索取交接憑證和領(lǐng)料單底聯(lián)，分類(lèi)存放，妥善保管直至工程結(jié)算完畢。3.2保管3.2.1保管員對(duì)所有甲供設(shè)備、材料〔包括從甲方倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出的〕均應(yīng)做到帳、物相符，及時(shí)將到貨物資詳細(xì)情況輸入電腦。包括單重、總重〔凈重及毛重〕、到貨日期、供貨廠家、外觀質(zhì)量、卸貨地點(diǎn)等，并按甲方的要求進(jìn)行簽證認(rèn)可。3.2.2對(duì)露天貨物堆存的設(shè)備、材料按規(guī)定進(jìn)行上蓋下墊，堆放整齊，實(shí)行定置管理，按規(guī)定好的庫(kù)區(qū)平面圖進(jìn)行分類(lèi)存放。同時(shí)將存放地點(diǎn)登記入電腦。重要設(shè)備、材料應(yīng)搭設(shè)保護(hù)棚，防止設(shè)備受潮、受損。其他需防潮防腐的重要設(shè)備、材料、精密儀器、儀表及電氣類(lèi)產(chǎn)品，存入室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。需要送甲方保管的協(xié)助甲方直接送到甲方的倉(cāng)庫(kù)。3.2.3保管員應(yīng)對(duì)所到設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤管理，經(jīng)常查驗(yàn)，如有異常情況及時(shí)報(bào)告計(jì)劃人員及項(xiàng)目公司經(jīng)理。3．3開(kāi)箱驗(yàn)收3.3.1已到貨的設(shè)備材料，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及用戶要求向甲方發(fā)出開(kāi)箱申請(qǐng)，甲方同意后，組織相關(guān)單位及人員實(shí)施設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工作。3.3.2開(kāi)箱后，按裝箱清單、圖紙資料清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對(duì)到貨名稱、規(guī)格型號(hào)及相關(guān)的技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件等，并對(duì)其外關(guān)質(zhì)量、表面工藝進(jìn)行檢查，同時(shí)做好到貨登記。3.3.3開(kāi)箱后，暫不安裝的設(shè)備材料要恢復(fù)原包裝，加以標(biāo)識(shí)，并經(jīng)常檢查，隨箱所附的各種文件、圖紙資料、備品配件及專(zhuān)用工具，由甲方負(fù)責(zé)保管?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需用時(shí)，按甲方規(guī)定辦理領(lǐng)用或借用手續(xù)。同時(shí)將易損壞、易丟失的小型設(shè)備搬運(yùn)至室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)妥善保管。3.3.4對(duì)開(kāi)箱驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，如損壞、錯(cuò)發(fā)以及與訂貨合同技術(shù)規(guī)范不符時(shí)，當(dāng)場(chǎng)做好記錄，協(xié)助甲方做好不符合項(xiàng)的報(bào)告、索賠工作，凡需索賠、退貨、返修的設(shè)備材料，恢復(fù)原包裝，單獨(dú)妥善保管，并做好標(biāo)識(shí)。3.3.5對(duì)開(kāi)箱缺件，聯(lián)系并督促甲方通知供貨商補(bǔ)齊。補(bǔ)供后及時(shí)登記。3.4交付使用使用單位在使用設(shè)備、材料之前，必須到項(xiàng)目公司辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡有設(shè)備包裝箱的物資，在設(shè)備領(lǐng)用后協(xié)助甲方回收包裝物。4．乙供物資管理4.1管理流程4.2計(jì)劃管理4.2.1計(jì)劃的編制專(zhuān)業(yè)化公司負(fù)責(zé)編制、審核本單位的物資需求計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目部計(jì)劃、工程審批后,報(bào)項(xiàng)目物資部門(mén),物資部門(mén)經(jīng)理和計(jì)劃專(zhuān)責(zé)收到《物資需求計(jì)劃表》后，應(yīng)仔細(xì)審查、核對(duì)并注明“主材”或“消材”字樣，一式兩份，計(jì)劃專(zhuān)責(zé)一份，保管員一份。4.2.2計(jì)劃的分類(lèi)與匯總計(jì)劃專(zhuān)責(zé)應(yīng)及時(shí)對(duì)審批后的物資需求計(jì)劃在電腦上按分部工程進(jìn)行分類(lèi)匯總，批量物資或貴重物資報(bào)物資采購(gòu)中心進(jìn)行招議標(biāo)采購(gòu)，零星急需物資，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目物資部門(mén)經(jīng)理審批，屬甲供范圍的設(shè)備材料報(bào)甲方。4.3采購(gòu)管理4.3.1所有貴重及批量物資一律由物資采購(gòu)中心采取招（議）標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。采用招（議）標(biāo)采購(gòu)的物資，如甲方有要求，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)將編制的招標(biāo)文件及申請(qǐng)報(bào)告報(bào)甲方物資部門(mén)（附帶參加招（議）標(biāo)廠家的各類(lèi)資料），經(jīng)甲方審查通過(guò)后由公司物資采購(gòu)中心進(jìn)行招議標(biāo)采購(gòu)。4.3.2零星主材的采購(gòu)除急需件外，一律由項(xiàng)目物資部門(mén)邀請(qǐng)三家以上的合格物資供方進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)匯總分析后編寫(xiě)報(bào)價(jià)評(píng)議表，經(jīng)有關(guān)人員一起綜合評(píng)審后結(jié)合用戶的要求擇優(yōu)選取供方。4.3.3現(xiàn)場(chǎng)的消材在條件允許的情況下，參照前兩條的辦法進(jìn)行采購(gòu)，否則則要求供貨商在發(fā)貨清單上注明所供物資單價(jià)，必要時(shí)注明物資的商標(biāo)、生產(chǎn)廠家或性能，用戶審查接受后，計(jì)劃人員再對(duì)其價(jià)格作進(jìn)一步的審校。4.4驗(yàn)收、保管4.4.1所購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)后，保管員根據(jù)物資需求計(jì)劃表、采購(gòu)計(jì)劃和送貨清單對(duì)所到物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，所有鋼材應(yīng)測(cè)量厚度、長(zhǎng)度、寬度等外形尺寸，必要時(shí)請(qǐng)使用單位技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的安裝人員協(xié)助驗(yàn)收，對(duì)合格物資做到貨登記，不合格物資不予接受。凡需報(bào)監(jiān)、報(bào)審的物資應(yīng)及時(shí)上報(bào)，產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)復(fù)印后將原件交相應(yīng)的施工單位或工程部報(bào)審，移交資料時(shí)，收件單位應(yīng)在登記表中簽字。復(fù)印件編號(hào)后留查。4.4.2驗(yàn)收合格入庫(kù)的物資，保管員應(yīng)按不同屬性分類(lèi)定置存放，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等相關(guān)信息。鋼材應(yīng)注明生產(chǎn)鋼廠及批號(hào)。庫(kù)房保持整潔、道路暢通。4.4.3露天貨場(chǎng)存放的裸件材料要按規(guī)定進(jìn)行上蓋下墊，堆放整齊，并采取措施防銹、防腐、防變形。4.4.4合金材料入庫(kù)后，按5%的比例進(jìn)行光譜檢驗(yàn)，油料及保溫材料按批號(hào)抽樣檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資，作上明顯標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印后送工程部或監(jiān)理，復(fù)印件備查。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資報(bào)計(jì)劃專(zhuān)責(zé)聯(lián)系供方進(jìn)行處理，同時(shí)做好記錄與標(biāo)識(shí)，并采取隔離措施，嚴(yán)禁用于工程。4.4.5保管員每月進(jìn)行一次庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。4.4.6建立化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存臺(tái)帳，對(duì)物資名稱、數(shù)量、入庫(kù)日期、說(shuō)明書(shū)編號(hào)等進(jìn)行記錄并定期清點(diǎn)。易燃、易爆、油料及化學(xué)藥品一律入庫(kù)分類(lèi)存放，相互之間留出安全距離，標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)外設(shè)嚴(yán)禁煙火等安全標(biāo)識(shí)牌。4.4.7化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相抵觸的化學(xué)物品不在同一倉(cāng)庫(kù)或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放；遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體物品，不在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放；受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品及桶裝、罐裝的易燃液體、氣體應(yīng)在陰涼通風(fēng)的地點(diǎn)存放。4.4.8桶裝汽油要放在陰涼處，裝桶時(shí)應(yīng)留有不少于7%的空隙，以防止受熱溢出或脹裂油桶，油桶的開(kāi)啟要使用專(zhuān)門(mén)的銅扳手，防止靜電起火；存放汽油（含各種洗油）的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，各種警示牌醒目。4.4.9各種氣體按屬性分類(lèi)、集中保管，各種鋼瓶依照有關(guān)規(guī)定按時(shí)做壓力檢驗(yàn)；乙炔和其它氣體的存放距離不小于10米；裝有氣體的鋼瓶不在露天存放；各種氣體鋼瓶配齊防護(hù)膠圈和嘴護(hù)罩，保證顏色鮮明，字跡清晰。搬運(yùn)、移動(dòng)氣瓶時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔、滾。4.4.12化學(xué)藥品發(fā)生遺灑時(shí)應(yīng)清理干凈，化學(xué)危險(xiǎn)品的廢棄物應(yīng)在規(guī)定的位置存放，定期進(jìn)行處理。4.4.13在化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生危險(xiǎn)或重大事件，執(zhí)行公司《應(yīng)急與響應(yīng)控制程序》4.5領(lǐng)用和發(fā)放4.5.1各現(xiàn)場(chǎng)施工單位一律憑批準(zhǔn)后的《物資需求計(jì)劃表》領(lǐng)料?！段镔Y需求計(jì)劃表》中有涂改、污損不清時(shí)，依據(jù)保管員留存的《物資需求計(jì)劃表》進(jìn)行發(fā)放。4.5.2保管員在填寫(xiě)材料領(lǐng)用單時(shí)，必須明確填寫(xiě)領(lǐng)用單位、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、工程編號(hào)、用途等內(nèi)容，品牌或進(jìn)口物資應(yīng)予以標(biāo)注，同時(shí)注明“主材”、“消材”字樣。4.5.3材料領(lǐng)出后，保管員應(yīng)及時(shí)核減雙方（用戶及自身）的《物資需求計(jì)劃表》中材料數(shù)量，同時(shí)核減貨卡中的數(shù)量。4.5.4未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資，嚴(yán)禁發(fā)放。4.6貨款結(jié)算4.6.1所購(gòu)物資在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格（使用）后，計(jì)劃專(zhuān)責(zé)通知供貨商在15天內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)。要求供貨商首先編制物資結(jié)帳清單遞交項(xiàng)目物資部門(mén)，由保管員依照到貨記錄審核物資的驗(yàn)收量，計(jì)劃專(zhuān)責(zé)審核物資單價(jià)，兩者無(wú)誤后，計(jì)劃專(zhuān)責(zé)通知供貨商開(kāi)發(fā)票。4.6.2收到貨物發(fā)票后，保管員應(yīng)在3天內(nèi)完成物資驗(yàn)收手續(xù)的辦理，同時(shí)根據(jù)物資計(jì)劃表中計(jì)劃專(zhuān)責(zé)的標(biāo)注，在驗(yàn)收單上注明“主材”、“消材”字樣，凡是已經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資應(yīng)在其到貨記錄中注明。4.6.3計(jì)劃專(zhuān)責(zé)將已辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資發(fā)票、驗(yàn)收單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等相關(guān)資料整理后報(bào)項(xiàng)目物資部門(mén)經(jīng)理審核，無(wú)誤，交項(xiàng)目財(cái)務(wù)辦理貨款結(jié)算。4.7物資成本分析4.7.1項(xiàng)目物資部門(mén)在本工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)編制《公司現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用預(yù)算匯總表》，并報(bào)公司審批。管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照已審批的管理費(fèi)用進(jìn)行支出控制，工程完工后對(duì)物資管理成本逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析總結(jié)4.7.2工程過(guò)程中，適時(shí)編制《主材消耗分析一覽表》、《消耗性材料消耗分析一覽表》，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和預(yù)計(jì)發(fā)生的物資成本進(jìn)行估算，分析，并報(bào)公司和項(xiàng)目部。4.7.3工程完工（移交前）后，編制《主材消耗分析一覽表》、《消耗性材料消耗分析一覽表》、《管道實(shí)際消耗分析表》、《分類(lèi)設(shè)備重量匯總表》、《公司現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用匯總表》等，報(bào)公司，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、翔實(shí)、全面、清晰。5.現(xiàn)場(chǎng)物資的安全、保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)所有物資（包括廢舊物資）被帶出施工區(qū)時(shí)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目物資部門(mén)經(jīng)理簽字或蓋章后，由保衛(wèi)部門(mén)簽發(fā)出門(mén)證，方可通行。6．物資的計(jì)算機(jī)管理、資料管理6.1項(xiàng)目物資部門(mén)計(jì)劃人員在收到使用單位的物資需求計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)將其輸入計(jì)算機(jī)并按分部工程進(jìn)行登記匯總，并錄入實(shí)際到貨數(shù)量及金額。6.2倉(cāng)庫(kù)保管人員（包括設(shè)備庫(kù)）統(tǒng)一利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)物資管理軟件進(jìn)行各類(lèi)物資的倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理，包括物資到貨登記、入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)發(fā)放。6.3工程完工后，項(xiàng)目物資部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)將本工程重要物資資料收集、分類(lèi)整理后移交公司存放，包括：各類(lèi)報(bào)表(見(jiàn)本手冊(cè)附錄表格)、物資采購(gòu)合同、采購(gòu)記錄、甲供乙供物資需求計(jì)劃、到貨登記、領(lǐng)料單、重要事件聯(lián)系函等。工程施工機(jī)械投入計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位塔式起重機(jī)TC6016A-83中聯(lián)重科起升機(jī)構(gòu)37kW牽引機(jī)構(gòu)4kW回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)5.5×2kW詳后吊裝塔式起重機(jī)TC6013A2中聯(lián)重科起升機(jī)構(gòu)24/24kW牽引機(jī)構(gòu)4kW回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)5.5×2kW詳后吊裝施工升降機(jī)SC200/2004中聯(lián)重科電機(jī)功率2×3×11詳后垂直運(yùn)輸汽車(chē)起重機(jī)QY100K-I2徐工/詳后吊裝汽車(chē)起重機(jī)QY50C2柳工/詳后吊裝汽車(chē)起重機(jī)STC250H1三一重工/詳后吊裝剪叉高空作業(yè)平臺(tái)GTJZ162星邦重工/詳后垂直運(yùn)輸微型挖掘機(jī)SWE25B2山河智能/詳后土方工程反鏟挖掘機(jī)PC200-8M04小松/詳后土方工程自卸車(chē)NXG32525徐工/詳后土方工程裝載機(jī)LW400K1徐工/詳后現(xiàn)場(chǎng)平整履帶式推土機(jī)TY320C移山/詳后現(xiàn)場(chǎng)平整混凝土泵車(chē)SY5320THB470C-8S1三一重工/詳后混凝土工程攪拌車(chē)XZJ5250GJBA514方20徐工/詳后混凝土工程移動(dòng)式布料機(jī)HGY172建研5.5kW詳后混凝土工程干混移動(dòng)筒倉(cāng)YT182徐工4kW詳后混凝土工程干混砂漿背罐車(chē)直徑≤2.5m2中聯(lián)重科/詳后混凝土工程電焊機(jī)YD-500KR3臺(tái)松下28.1kW額定輸出電流500A鋼構(gòu)焊接汽油振動(dòng)沖擊夯HCR705臺(tái)山東/沖擊次數(shù)725次/分基礎(chǔ)回填振搗器ZN5010臺(tái)河北1.5混凝土澆筑鋼筋直螺紋套絲機(jī)AX-402臺(tái)河北4kW詳后鋼筋加工鋼筋電渣壓力焊機(jī)HYS6302臺(tái)上海通用49.4kVA16～36mm鋼筋加工鋼筋切斷機(jī)GQ402臺(tái)山東2.2/3kW詳后鋼筋加工鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4-102臺(tái)河南主機(jī)功率：5.5kW壓輥電機(jī)功率：1.5KW4mm調(diào)直速度：40m/分鋼筋加工中聯(lián)重科TC6016A-8塔式起重機(jī)標(biāo)定起重力矩kN.m1250起升高度m倍率獨(dú)立固定式附著式α＝260200α＝460100工作幅度m最大工作幅度60最小工作幅度2.5最大起重量t8起升機(jī)構(gòu)倍率α＝2α＝4速度m/min100505025起重量t2448功率kW37牽引機(jī)構(gòu)速度m/min0～55功率kW4.0回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)速度r/min0～0.8功率kW5.5×2a、最大臂長(zhǎng)60m;臂長(zhǎng)組合每5米遞減，最小臂長(zhǎng)30米;b、最大起重量8t;c、臂尖最大吊重量1.6t;d、額定起重力矩1250kNm;e、塔身采用2m×2m×2.8m的整體標(biāo)準(zhǔn)節(jié);f、最大獨(dú)立高度為60m，最大附著高度220m;g、起升機(jī)構(gòu)：QE8100D2，功率37kW，容繩量610m;h、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：HPW55B.130，功率5.5×2kW;i、變幅機(jī)構(gòu)：BP40B，功率4kW;中聯(lián)重科TC6013A額定起重力矩kN.m800起升高度m倍率獨(dú)立固定式附著式α＝245216α＝445108工作幅度m最大工作幅度60最小工作幅度2.5最大起重量t6起升機(jī)構(gòu)倍率α＝2α＝4速度m/min80404020起重量t1.5336功率kW24/24牽引機(jī)構(gòu)速度m/min0～55功率kW4.0回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)速度r/min0～0.8功率kW5.5×2a、最大臂長(zhǎng)60m;臂長(zhǎng)組合每5米遞減，最小臂長(zhǎng)30米;b、最大起重量6t;c、臂尖最大吊重量1.3t;d、最大起重力矩131t.m;e、塔身采用1.6m×1.6m×3.0m的整體標(biāo)準(zhǔn)節(jié);f、最大獨(dú)立高度為45m，最大附著高度216m;g、起升機(jī)構(gòu)：QEL680D，功率24kW，容繩量440m;h、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：HPW55B.130，功率2×5.5kW;i、變幅機(jī)構(gòu)：BP40B，功率4.0kW;中聯(lián)重科SC200/200施工升降機(jī)序號(hào)項(xiàng)目單位參數(shù)備注1額定載重量kg2×20002額定安裝載重量kg2×10003額定提升速度m/min36減速機(jī)速比1:164最大提升高度m4505吊籠空間m×m×m3.2×1.5×2.5長(zhǎng)×寬×高6電源電壓V380±5％50Hz7電機(jī)功率KW2×3×11JC=25%8電源功率KVA2×3×139額定工作電流A2×3×2410啟動(dòng)工作總電流A27011電源功率kVA3×1312標(biāo)準(zhǔn)節(jié)質(zhì)量kg145650×650×1508mm13吊籠重量kg2000含傳動(dòng)機(jī)構(gòu)14整機(jī)自重T24.5H=150m15安全器型號(hào)SAJ40-1.2星邦重工GTJZ16剪叉高空作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品性能GTJZ16

最大平臺(tái)高度16.1m最大工作高度18.1m延伸平臺(tái)(前面)1.35m延伸平臺(tái)(后面)1.35m外轉(zhuǎn)彎半徑5.8m內(nèi)轉(zhuǎn)彎半徑3.7m爬坡能力40%(4WD)平臺(tái)承載能力680kg延伸平臺(tái)承載能力227kg允許工作人員數(shù)6人行駛速度（收車(chē)狀態(tài)）0～6km/h行駛速度（工作狀態(tài)）0～1.1km/h調(diào)平能力(前后)

7°調(diào)平能力(左右)

12°最大允許風(fēng)速12.5m/s最大允許傾斜角度3°正常作業(yè)時(shí)的最大噪音82dB(A)最大允許側(cè)向力400N產(chǎn)品尺寸整車(chē)長(zhǎng)度（收起狀態(tài)）4.86m整車(chē)寬度（收起狀態(tài)）2.3m整車(chē)高度（收起狀態(tài)）2.47m整車(chē)高度（圍欄未折疊）3.24m離地高度0.36m軸距2.84m平臺(tái)尺寸（長(zhǎng)*寬*高）3.75*1.86*1.1m平臺(tái)尺寸（長(zhǎng)*寬*高）單向延伸5.10*1.86*1.1m平臺(tái)尺寸（長(zhǎng)*寬*高）雙向延伸6.45*1.86*1.1m整車(chē)重量8250Kg(4WD)輪胎規(guī)格/類(lèi)型33*12-20/實(shí)心液壓油箱容積110L液壓系統(tǒng)容積150L燃油箱容積110L控制電壓12VDC發(fā)動(dòng)機(jī)Perkins驅(qū)動(dòng)模式4WD*2WS徐工QY100K-I汽車(chē)起重機(jī)常規(guī)參數(shù)設(shè)備型號(hào)QY100K-I發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)TAD720VETAD750VE額定功率(kW)174/2300181/2300額定扭矩(N·m/r/min)854/14001050/1500

質(zhì)量參數(shù)整車(chē)整備質(zhì)量(kg)

行駛狀態(tài)自重(總質(zhì)量)(kg)80000前橋軸荷(kg)8000/8000中后橋軸荷(kg)7900/12000/12000/7000工作參數(shù)最大額定總起重量(kg)100000支腿跨距(縱向×橫向)(m)7.56×7.6基本臂最大起重力矩(kN·m)3450基本臂最大起升高度(m)13.5最長(zhǎng)主臂最大起重力矩(kN·m)

主臂最大起升高度(m)50.9副臂最大起升高度(m)70.4

作業(yè)速度單繩最大速度(主卷?yè)P(yáng))(m/min)105單繩最大速度(副卷?yè)P(yáng))(m/min)104起重臂起幅/落幅時(shí)間(s)160起重臂全伸/全縮時(shí)間(s)75水平支腿伸/縮時(shí)間(s)25/15垂直支腿伸/縮時(shí)間(s)

回轉(zhuǎn)速度(r/min)2

行駛參數(shù)最高行駛速度(km/h)80最大爬坡度(%)40接近角(°)20離去角(°)14最小轉(zhuǎn)彎直徑(m)24最小離地間隙(mm)300制動(dòng)距離(m)≤10百公里油耗(L)70整機(jī)尺寸外形尺寸(長(zhǎng)×寬×高)(mm)15600×3000×3850支腿縱向距離(m)7.56支腿橫向距離(m)7.6主臂長(zhǎng)(m)

主臂仰角(°)

副臂長(zhǎng)(m)

加長(zhǎng)臂+副臂(m)

副臂安裝角(°)

軸距(m)1420+2420+1800+1420+1505輪距(m)2610/2610/2610/2315/2315/2610底盤(pán)型號(hào)

類(lèi)別

發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)WP12.460N發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率(kW/r/min)338/1900發(fā)動(dòng)機(jī)最大輸出扭矩(N·m/r/min)2110/1000-1400

柳工QY50C汽車(chē)起重機(jī)最大額定起重量55000kg基本臂最大起重力矩1765KN?m最長(zhǎng)主臂最大起重力矩941KN?m基本臂最大起升高度42m全伸臂最大起升高度42+16m總重42000kg單繩最大速度120m/min起重臂伸出時(shí)間130s起重臂起臂時(shí)間56s回轉(zhuǎn)速度2.0r/min最高行駛速度70km/h最大爬坡度30%最小轉(zhuǎn)彎直徑23.5m外形尺寸(長(zhǎng)×寬×高)14055×2800×3575mm支腿縱向跨距5780mm支腿橫向跨距7200mm主臂長(zhǎng)11200-42000mm副臂長(zhǎng)9000-16000mm型號(hào)CA5425JQZ發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)CA6DL2-35E3發(fā)動(dòng)機(jī)功率270/2100kw/rpm最大扭矩1500/1400N?m/(r/min)三一重工STC250H汽車(chē)起重機(jī)主卷?yè)P(yáng)最大速度125m/min副卷?yè)P(yáng)最大速度125m/min主卷?yè)P(yáng)最大鋼繩拉力51.3kN副卷?yè)P(yáng)最大鋼繩拉力51.3kN生產(chǎn)能力：最大額定起重能力25T，最小工作幅度3.0m·全伸主臂長(zhǎng)39.5m，六邊形截面，吊臂材料為HG785和HG70鋼板?！づ鋫鋿|風(fēng)康明斯ISLe29030，濰柴WP10.270，上柴SC8DK280Q3及SC8DK260Q3等多款發(fā)動(dòng)機(jī)，提供多種選擇?！ぷ畲笮旭偹俣?0km/h，最大爬坡能力30%（理論）?！げ捎萌籗YML力矩限制器，提供安全有效的保護(hù)。山河智能SWE25B微型挖掘機(jī)主要參數(shù)外形尺寸（長(zhǎng)×寬×高）4219×1400×2399(mm)整機(jī)重量（橡膠履帶）2.58t標(biāo)準(zhǔn)斗容0.066m3鏟斗挖掘力20.8kN斗桿挖掘力13kN最大牽引力19kN動(dòng)臂偏轉(zhuǎn)角度（右/左）54°/66°行走速度（最大/最小）4.7/2.6(km/h)爬坡能力30°接地比壓36kPa回轉(zhuǎn)速度10rpm發(fā)動(dòng)機(jī)品牌YANMAR型號(hào)3TNV82A形式3缸、4沖程、水冷排量1.331L功率/轉(zhuǎn)速15.5kW/2200rpm主泵類(lèi)型2個(gè)變量柱塞泵，1個(gè)齒輪泵流量2×29+21(L/min)主溢留閥壓力23.5/20(MPa)油箱容量燃油42.5L液壓油30L作業(yè)范圍A）最大挖掘高度4018mmB）最大卸料高度2875mmC）最大挖掘深度2375mmD）最大垂直挖掘深度1664mmE）最大挖掘半徑4463mmF）最大停機(jī)面挖掘距離4317mmG）推土鏟最大提升高度270mmH）推土鏟最大掘地深度310mmR）最小回轉(zhuǎn)半徑2052mm推土鏟（長(zhǎng)×寬）1400mm×324mm尺寸參數(shù)A）輪距1430mmB）履帶總長(zhǎng)1856mmC）平臺(tái)離地間隙546mmD）平臺(tái)尾端回轉(zhuǎn)半徑1050mmE）底盤(pán)寬度1400mmF）履帶寬度250mmG）底盤(pán)離地間隙280mmH）履帶高度473mmI）總長(zhǎng)度4219mmJ）司機(jī)室頂高2399mmK）上車(chē)寬度1400mm小松PC200-8M0液壓挖掘機(jī)單位PC200-8M0工作重量kg19900額定功率PS(kW)140(103)標(biāo)準(zhǔn)斗容m30.8性能最大行走速度高速km/h5.5中速km/h4.1低速km/h3鏟斗挖掘力（最大）Kgf15200斗桿挖掘力（最大）Kgf13000尺寸全長(zhǎng)mm9495全寬mm2800全高mm3190工作范圍最大挖掘高度mm9800最大卸載高度mm6890最大挖掘深度mm6095最大垂直挖掘深度mm5430最大挖掘半徑mm9380在地平面最大挖掘半徑mm9190發(fā)動(dòng)機(jī)名稱-小松SAA6D107E-1額定轉(zhuǎn)速rpm2000排量ltr6.69徐工祺龍系列6×4自卸車(chē)整車(chē)型號(hào)NXG3251

D3AKCNXG3251

D3KCNXG3250

D3BKCNXG3250

D3KCLNXG3251

D3BKC驅(qū)動(dòng)形式6×46×46×46×46×4性能參數(shù)最高車(chē)速(km/h)8080808080最大爬坡度(%)2020202020最大駐坡度(%)2020202020最小轉(zhuǎn)彎直徑(m)2323232323油箱容積(L)240240240240240最小離地距離[滿載](mm)245245245245245電氣系統(tǒng)(v)2424242424重量整備質(zhì)量(kg)1240012400124001240012400額定載質(zhì)量(kg)1240012400124001240012400最大總質(zhì)量(kg)2499524995249952499524995尺寸參數(shù)總長(zhǎng)(mm)8115,82708115,82708115,82708570,86708115,8270總寬(mm)24952495249524952495總高[空載](mm)33803380338033803380軸距(mm)3650+13503650+13503650+13504000+13503650+1350車(chē)架(mm)320320320320320板簧9/139/139/139/139/13主要部件駕駛室平/中頂平/中頂平/中頂平/中頂平/中頂發(fā)動(dòng)機(jī)WP10.336NWP10.336N

WP10.300NISLe34030WP10.336N

WD615.95CWD615.92C

YC6M290-32變速箱RT-11509c9JS135RT-11509cRT-11509c9JS135前橋7.5噸7.5噸7.5噸7.5噸7.5噸后橋斯太爾雙斯太爾雙奔馳橋斯太爾雙斯太爾雙輪胎12.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-2012.00R20

12.00-20車(chē)廂內(nèi)部尺寸

長(zhǎng)×寬×高(mm)5400,

5600×2300

×1200,

11505400,

5600×2300

×1200,

11505400,

5600×2300

×1200,

11506000×2300

×1090

5800×2300

×11305400×2300

×1200

5600×2300

×1150徐工LW400K裝載機(jī)項(xiàng)目單位參數(shù)工作性能參數(shù)額定載荷t4鏟斗容量m32.4卸載高度mm2841卸載距離mm1100最大掘起力kN130動(dòng)臂提升時(shí)間s5.5三項(xiàng)和時(shí)間s10.5行駛性能參數(shù)最大牽引力kN123最小轉(zhuǎn)彎半徑(鏟斗外緣)mm6905最高行駛車(chē)速km/h35質(zhì)量參數(shù)整機(jī)重量t14.2尺寸參數(shù)整機(jī)外型尺寸長(zhǎng)×寬×高mm7922×2800×3460軸距mm3100發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)SC8D170G2B1額定功率/轉(zhuǎn)速kW/r/min125/2200移山TY320C履帶式推土機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)NT855-C360型柴油機(jī)型式直列、水冷（帶中冷器）、PT泵、PT噴射、渦輪增壓缸數(shù)-缸×行程（mm）6-140×152額定功率（kW）257額定轉(zhuǎn)速（r/min）2000額定扭矩（N·m）/轉(zhuǎn)速（r/min）1509/1400燃油消耗率（g/kW·h）≤213啟動(dòng)方式24V電機(jī)啟動(dòng)?？諝鉃V清器干式、三級(jí)濾清機(jī)油消耗率（l/h）0.24機(jī)性能參數(shù)使用質(zhì)量（kg）35900爬坡能力（°）30最大牽引力（kN）260速度（km/h）Ⅰ檔Ⅱ檔Ⅲ檔前進(jìn)(三檔)0~3.60~6.60~11.5后退(三檔)0~4.40~7.80~13.5履帶形式密封式單履齒履帶節(jié)距（mm）228.6履帶中心距（mm）2140履帶接地長(zhǎng)度（mm）3150履帶板寬（mm）560接地比壓（kPa）93整機(jī)外形尺寸（mm）6880×4130×3640駕駛室防翻滾六面體駕駛室推土鏟型式直傾鏟鏟刀外形尺寸（mm）4130×1553鏟刀切削角度（°）52鏟刀垂直最大傾斜（mm）1000鏟刀最大提升高度（mm）1560鏟刀最大切土深度（mm）560鏟刀容量（m3）10傳動(dòng)系統(tǒng)液力變矩器單級(jí)、單相、三元件動(dòng)力換擋變速箱行星齒輪結(jié)構(gòu)、多片離合器、液壓結(jié)合、強(qiáng)制潤(rùn)滑中央傳動(dòng)螺旋錐齒輪（單級(jí)減速）、飛濺潤(rùn)滑轉(zhuǎn)向離合器濕式、多片、彈簧壓緊、液壓分離。轉(zhuǎn)向制動(dòng)器濕式帶制動(dòng)、液壓助力操縱、液壓聯(lián)動(dòng)。最終傳動(dòng)直齒、二級(jí)減速、飛濺潤(rùn)滑。行走系統(tǒng)懸架方式半剛性、平衡梁式。驅(qū)動(dòng)輪（單側(cè)數(shù)）1個(gè)引導(dǎo)輪（單側(cè)數(shù)）1個(gè)托帶輪（單側(cè)數(shù)）2個(gè)支重輪（單側(cè)數(shù)：?jiǎn)巍るp）7個(gè)：5個(gè)·2個(gè)履帶板（單側(cè)數(shù)）41片漲緊機(jī)構(gòu)黃油漲緊、彈簧緩沖液壓系統(tǒng)油泵形式齒輪泵（PAL200）操縱閥滑閥式、四位六通系統(tǒng)壓力（MPa）14系統(tǒng)流量（L/min）390SY5320THB4混凝土泵車(chē)型號(hào)SY5320THB

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