(規(guī)章制度)公司規(guī)章制度

（管理制度）公司規(guī)章制度三門(mén)金源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。2公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。3公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。4公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和穩(wěn)定。5公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)，個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。6公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。7公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。8公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。10公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。11公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。12公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。13公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。15公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。17維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一董事會(huì)、監(jiān)事職權(quán)依照〈中華人民共和國(guó)公司法〉和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，為規(guī)范公司行為，保障本公司,股東和員工的合法權(quán)益，特制定本企業(yè)規(guī)章制度。公司的宗旨：誠(chéng)信卓越、質(zhì)量第一、誠(chéng)信至上、服務(wù)社會(huì)、為公司股東增加收益，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)作報(bào)告；（2）執(zhí)行股東大會(huì)決議；（3）決定公司的投資方案、計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針、方案；（4）制訂或擬訂需由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的各種文件；（5）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（6）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事（公司設(shè)一名監(jiān)事，董事長(zhǎng)不得兼任監(jiān)事），決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（7）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案和監(jiān)事的報(bào)告；（8）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、融資方案作出決（10）修改公司章程；（11）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等，并決定其報(bào)酬；（12）制定公司的基本管理制度。2監(jiān)事職權(quán)（1）監(jiān)事不得出任總經(jīng)理；（2）檢查公司的財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（4）當(dāng)董事和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事會(huì)和總經(jīng)理予以糾正；（5）提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)或股東大會(huì)；（6）執(zhí)行公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二組織機(jī)構(gòu)管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、科學(xué)的、將使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效、防患于未然的管理組織制度，它具有明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，既無(wú)重疊又無(wú)空白，職責(zé)權(quán)一致，從而形成一種系統(tǒng)性的管理體系，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為起到協(xié)調(diào)和推動(dòng)的作用，通過(guò)明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織機(jī)構(gòu)框圖、崗位、規(guī)則形成組織網(wǎng)絡(luò)。本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、工程部、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、策劃銷售部，具體組流程見(jiàn)框圖。三總經(jīng)理的設(shè)立、任命依照《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立總經(jīng)理，總經(jīng)理的工作及總經(jīng)理辦公會(huì)議的運(yùn)作，是根據(jù)《公司總經(jīng)理接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，按董事會(huì)授權(quán)全面主持公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事2總經(jīng)理的任職資格和任免程序2.1總經(jīng)理為自然人，總經(jīng)理每屆任期三年，任期屆滿，可連聘連任?？偨?jīng)理在任期屆滿前，董事會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)；2.2總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任或解聘；2.3總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件：2.3.1具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；2.3.2具有調(diào)動(dòng)員工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；2.3.3了解并掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2.3.4廉潔奉公、民主公道。年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開(kāi)拓的進(jìn)取精神；2.3.5嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)。2.4有下列情形之一的，不得擔(dān)任總經(jīng)理：2.4.1無(wú)民事行為能力或限制民事行為能力者；2.4.2因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪，或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年者；2.4.3擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)管理不善破產(chǎn)清算的公司、董事或經(jīng)理，并對(duì)該公司破產(chǎn)負(fù)有直接個(gè)人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年者；2.4.4擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、并負(fù)有直接個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者；2.5個(gè)人負(fù)債數(shù)額較大，債務(wù)到期未還清者；2.6因觸犯刑法被司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查，尚未結(jié)案者；2.7非自然人；2.8法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；違反以上條款規(guī)定選舉、委派的總經(jīng)理，該選舉、委派無(wú)效。2.9董事可出任總經(jīng)理，但監(jiān)事不得出任總經(jīng)理；3副總經(jīng)理的任職資格和任免程序3.1按《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，實(shí)行董事會(huì)聘任制，聘任程序?yàn)檎笨偨?jīng)理人選由各股東推薦或公開(kāi)招聘，由董事會(huì)聘任；3.2解聘總經(jīng)理按《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定，在解聘前由董事會(huì)提出解聘意向和理由，征求各股東意見(jiàn)，由董事會(huì)決定解聘；3.3常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理聘任與解聘程序：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制，聘任程序由總經(jīng)理和股東推薦或公開(kāi)招聘，由董事會(huì)聘任；常務(wù)副總四各部門(mén)職責(zé)1.1前期施工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期主管部門(mén)，完善各種具體手續(xù)，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施；1.2做好各類圖紙審查與協(xié)調(diào)工作，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；1.3督促監(jiān)理做好監(jiān)理工作，要求監(jiān)理必須按照合同要求履行監(jiān)理職責(zé)；1.4嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工程序，監(jiān)督項(xiàng)目部按照合同要求履行施工工期、施工質(zhì)量和施工安全工作，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建、水電安裝施工進(jìn)行全過(guò)成巡查和監(jiān)督工作；1.5嚴(yán)格控制好簽證報(bào)批程序，做好各類現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好工程資料歸檔、以及預(yù)（決）算成本控制；1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門(mén)關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需要，組織有關(guān)部門(mén)完成市政配套設(shè)計(jì)，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施；1.7完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。2開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)2.1根據(jù)公司總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定本部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃、措施，保證計(jì)劃落實(shí)；2.2組織有關(guān)人員分析技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，提出可行性報(bào)告，為公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決策建議；2.3協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)前期相關(guān)管理部門(mén)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程順利進(jìn)行；2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施有效監(jiān)控管理，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判3策劃銷售部職責(zé)3.1做好房屋銷售前的廣告策劃工作，編制項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案，項(xiàng)目推廣資金的投放計(jì)劃（分階段，特殊階段措施和強(qiáng)度），部門(mén)的工作計(jì)劃，經(jīng)副總經(jīng)理審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；3.2積極參與項(xiàng)目投資分析、規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)（特別應(yīng)調(diào)查地方特色及人們的生活習(xí)慣）、景觀布局、樓宇室內(nèi)、外主要建料、規(guī)格、色彩選用（應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)保）；3.3密切關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)，政府的調(diào)控政策，市場(chǎng)調(diào)研信息，提出項(xiàng)目建設(shè)速度，產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間，即時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策劃的計(jì)劃，以適應(yīng)工作需要，報(bào)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；3.4承擔(dān)辦理、申報(bào)、協(xié)調(diào)工商、市容、城管等部門(mén)相關(guān)的事務(wù)，做好項(xiàng)目形象的宣傳，形象塑造；適時(shí)發(fā)布宣傳廣告以及相關(guān)設(shè)施的報(bào)批手續(xù)；經(jīng)調(diào)查比較后推薦、選擇媒體、廣告商，活動(dòng)的承辦單位等；3.5編制項(xiàng)目銷售方案，置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)和部門(mén)工作計(jì)劃，營(yíng)銷中心整體形象，置業(yè)顧問(wèn)接待顧客的儀表、語(yǔ)言都應(yīng)規(guī)范，在銷售方案報(bào)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；3.6在深入了解市場(chǎng)及同邊情況前提下，結(jié)合規(guī)范合同及相關(guān)的資料，編寫(xiě)銷售講義，購(gòu)房協(xié)議，做好合同簽約，科學(xué)合理地提出樓盤(pán)定價(jià)；3.7密切注意市場(chǎng)，積極調(diào)研，收集資料，了解同行，開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶，做好客戶資料的分類整理，督促做好售后報(bào)備、服務(wù)工作；建立報(bào)備公文檔案，及時(shí)將每批（次）報(bào)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表送副總審查，呈報(bào)總經(jīng)理；3.8完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4財(cái)務(wù)部職責(zé)4.1制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；4.3負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；4.4執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.5監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及第三章企業(yè)員工人事制度管理為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。本公司各部門(mén)被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、一編制及定編公司各職能部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗，公司職能部門(mén)設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。二員工的聘（雇）用對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。公司聘用1總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2副總經(jīng)理、總工程師、會(huì)計(jì)及部門(mén)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；3各部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理聘任；4各部門(mén)確需增加員工的，按如下原則辦理：（1）先在本部門(mén)、本公司內(nèi)部調(diào)整；（2）內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司內(nèi)調(diào)配；（3）公司內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘；（4）新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至一年；（5）新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資發(fā)給；（6）員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。三員工守則1遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。四員工勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除1公司實(shí)行聘用制，公司與員工通過(guò)訂立勞動(dòng)合同確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力。3公司采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對(duì)口、身體健康、履歷清楚、業(yè)經(jīng)過(guò)筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時(shí)用工人員。4公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新增設(shè)部門(mén)或各部門(mén)必須增加人員時(shí)，應(yīng)先由公司人力資源管理部統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司人力資源管理部辦理人員招聘事宜。5試用期：期滿合格者方予錄用為正式員工；（2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用；（3）新聘員工報(bào)到時(shí)，必須辦理報(bào)到手續(xù)：a填寫(xiě)規(guī)定的表格和個(gè)人簡(jiǎn)歷；b提供本人戶口本（或身份證）復(fù)印件和照片；c學(xué)歷證明；6公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實(shí)際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。7新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動(dòng)合同、聘用合同或臨時(shí)合同。8應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不得聘用:（1）有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者；（2）貪污公款受處罰有案者；（3）精神病或傳染病患者；（4）因品行惡劣，被原單位除名者；（5）體格檢查，經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者；（6）年齡未滿16周歲的未成年者。7新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個(gè)月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司（待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門(mén)報(bào)到和辦理手續(xù)），戶口在外省市的時(shí)限二個(gè)月。新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來(lái)本公司工作，公司有權(quán)終止《勞動(dòng)合同》（特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意者除外）。8勞動(dòng)合同期滿或者約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。9經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。10有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的；（5）其他危害公司利益，被除名的。11有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：（1）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司安排的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。12員工辭職，須解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職；否則，公司有權(quán)五工作崗位的確定和調(diào)動(dòng)1公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作崗位。2公司的工作崗位一般分為高級(jí)管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。高級(jí)管理崗位是指可以享受相當(dāng)于副總經(jīng)理待遇以上的高級(jí)管理人員的職位。中層管理崗位是指公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或者享受相當(dāng)于同等職務(wù)的各級(jí)中級(jí)管理人員的職位。普通工作崗位是指公司各部門(mén)、各單位所屬員工的崗位。3各崗位職務(wù)的任免除依章程項(xiàng)目須由董事會(huì)核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免；普通工作崗位由各部門(mén)負(fù)責(zé)人直接安排；各部門(mén)主管崗位，由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)任免意見(jiàn)表，按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免。4職務(wù)任免經(jīng)核定后，由公司管理部門(mén)填發(fā)人事任(免)通知。5被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；（2）受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬員工進(jìn)行聘任或解聘；（3）在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位工作；（4）有權(quán)選擇下屬工作人員。6被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：（1）自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；（2）自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；（3）努力完成公司交給的任務(wù)；（4）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；（5）不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。7本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)下屬員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員不執(zhí)行公司調(diào)動(dòng)有關(guān)規(guī)定處理。8各部門(mén)負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求達(dá)到人盡其才，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，10調(diào)到異地的員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限，搬運(yùn)家具的運(yùn)費(fèi)，可附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。11員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到。12調(diào)任員工在新任者未到職前，其職務(wù)可由直屬主管暫代理。13員工在公司內(nèi)部各單位或部門(mén)之間調(diào)動(dòng)，在收到公司人力資源管理部門(mén)簽署的“內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單”后，須按時(shí)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，逾期不報(bào)到者，將視作曠工。14如果員工個(gè)人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個(gè)月以上，在此基礎(chǔ)上，員工可向本部責(zé)人提出申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，轉(zhuǎn)公司管理部門(mén)報(bào)呈總經(jīng)理同意批示后，由公司管理部門(mén)執(zhí)行。六工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利1本公司員工的工資待遇包括：（1）基本工資：對(duì)員工工作的基本保證；（2）崗位等級(jí)工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，通過(guò)評(píng)價(jià)所具有的資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定員工的工資等級(jí)及水平，反映員工的技能及貢獻(xiàn)；（3）工齡津貼：補(bǔ)償員工對(duì)公司過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)；（4）福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國(guó)家、公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼；（5）公司補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利補(bǔ)貼，以補(bǔ)償員工對(duì)國(guó)家及公司的貢獻(xiàn)；（6）交通津貼：補(bǔ)貼員工上下班的費(fèi)用；（7）特殊津貼：對(duì)從事特殊工種所設(shè)的特殊補(bǔ)貼；（8）加班工資及中夜班津貼：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作的報(bào)酬；（9）午餐補(bǔ)貼：對(duì)員工上班工作給予的一定伙食補(bǔ)助；（10）績(jī)效工資（又稱獎(jiǎng)金，以下同）：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻(xiàn)而給予的超額報(bào)酬；（11）公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工購(gòu)買住房給予的補(bǔ)助；（12）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工離、退休、養(yǎng)老而給予的補(bǔ)助；（13）醫(yī)療保險(xiǎn)：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工看病、就醫(yī)而給予的補(bǔ)助。2下列款項(xiàng)由公司在其工資待遇中代為扣繳：（1）個(gè)人所得稅；（2）員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金；（3）員工公積金；（4）醫(yī)療保險(xiǎn)金；（5）其它必要的款項(xiàng)。3工資的發(fā)放：（1）工資的發(fā)放以月為計(jì)算單位；（2）基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡工資、福利津貼、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保金、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、特殊津貼于每月月初發(fā)放；（3）績(jī)效工資年底發(fā)放。4員工對(duì)工資有異議時(shí)，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。5各項(xiàng)工資、津貼的計(jì)算、發(fā)放和考核（1）基本工資a基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；b基本工資評(píng)定辦法按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司文件規(guī)定執(zhí)行；（2）崗位等級(jí)工資a崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；b崗位等級(jí)工資晉升由員工每年崗位考核結(jié)果確定?？己松龒徴撸苯舆M(jìn)入新的崗位等級(jí)工資；考核降崗者，以新的崗位等級(jí)工資為準(zhǔn)；c新進(jìn)員工在試用期間的崗位等級(jí)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給（以正式錄用為準(zhǔn)）。（3）試用期限由員工簽訂的勞動(dòng)合同決定：a新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，大專、本科生執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；b特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給；c試用期人員不享受績(jī)效工資；試用期后，根據(jù)考核進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。5公司招聘、調(diào)入人員被聘于副總經(jīng)理及以上崗位的，不實(shí)行試用6公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位等級(jí)工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級(jí)工資不7待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。（1）待崗次月起扣除各項(xiàng)工資，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)發(fā)放；（2）待崗人員重新上崗后，實(shí)行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘實(shí)行崗位等級(jí)工資；（3）臨時(shí)工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級(jí)工資視同外部招聘、調(diào)入人員進(jìn)行管理。員工工齡的計(jì)算按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；工齡津貼的計(jì)算=基數(shù)×工齡；工齡按虛年計(jì)發(fā)；新參加工作的員工，從起薪之日起享受；每年一月份，根據(jù)員工工齡的自然增長(zhǎng)，職工工齡津貼自然增長(zhǎng)。9福利津貼（1）福利津貼的計(jì)算按公司有關(guān)文件獨(dú)立計(jì)算，合并到崗位津貼中計(jì)發(fā)；（2）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價(jià)調(diào)整及公司承受能力進(jìn)行調(diào)整；（3）福利津貼自職工起薪之日起享受。10公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金（1）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金的計(jì)算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)；（2）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金基數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益及承受能力確定和調(diào)整；（3）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金按公司經(jīng)濟(jì)效益確定。10交通津貼交通津貼的計(jì)發(fā)辦法參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。11特殊津貼特殊津貼參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。12加班工資及中夜班津貼加班工資及中夜班津貼參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。13午餐補(bǔ)貼（參照公司制定的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）（1）午餐補(bǔ)貼的計(jì)算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)（2）以下情況屬于出勤正常上班、因公國(guó)內(nèi)出差、因獻(xiàn)血休假。（3）以下情況視為出勤但不計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼：產(chǎn)假、國(guó)內(nèi)出差、按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的探親假、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的婚假、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的喪假、按國(guó)家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期、因工傷休（4）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。14績(jī)效工資（1）績(jī)效工資的計(jì)算辦法：根據(jù)所在單位（或部門(mén)）當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益情況計(jì)發(fā)。（2）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)提出，（1）公積金的計(jì)算辦法=員工月平均工資×x%（2）員工出資=職工月平均工資×x%（3）公司出資=職工月平均工資×x%（4）公積金的計(jì)算年度為每年的7月至次年的6月，每一計(jì)算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高（5）具體規(guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國(guó)家規(guī)定的百分比例)。15基本養(yǎng)老金公司參加當(dāng)?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，由公司與員工本人按一定比例共同出資，存入員工個(gè)人帳戶，直到退休時(shí)使用。具體存儲(chǔ)及提取辦法按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。七工作時(shí)間和休假、請(qǐng)假及各種假待遇1公司根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞社部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算2公司各部門(mén)按照實(shí)際工作性質(zhì)安排好作息時(shí)間，報(bào)公司總經(jīng)理依據(jù)公司和各部門(mén)的意見(jiàn)，統(tǒng)一下發(fā)作（1）法定假日）；）；）；（2）星期日（3）其他經(jīng)公司決定的休假日。4生育待遇（1）假期產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月，產(chǎn)前假只能按預(yù)產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。產(chǎn)假根據(jù)有關(guān)管理部門(mén)規(guī)定結(jié)合本企業(yè)的情況定：a女員工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天；b難產(chǎn)：加假15天；c一次多胎：每多育一個(gè)嬰兒加假15天；d晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天；e自然流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期30天，妊娠三個(gè)月以上假期45天；f人工流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期14天，妊娠三個(gè)月以上假期30天；g哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)六個(gè)半月，不申請(qǐng)哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女員工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時(shí)，但往返時(shí)間需半小時(shí)以上的，只能兩次合并，每天一小時(shí)；h女員工生育期間，丈夫可享受二天的助產(chǎn)假。產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時(shí)間均包括期間的法定節(jié)假日和（2）待遇a產(chǎn)假、男員工助產(chǎn)假期間，除扣其績(jī)效工資和午餐補(bǔ)貼外，不扣任何待遇；b兩個(gè)半月產(chǎn)前假和六個(gè)半月哺乳假期間，扣午餐補(bǔ)貼和50%崗位津貼及由單位扣除其兩個(gè)半月及六個(gè)半月績(jī)效工資，其他待遇不減；c如符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個(gè)半月以后繼續(xù)申請(qǐng)哺乳假的，按事假處理。5疾病或非因工負(fù)傷及事假（1）員工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇如下：a醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級(jí)工資+各種補(bǔ)貼）/21；b醫(yī)療期外停止一切待遇；c因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請(qǐng)，由公司根據(jù)申請(qǐng)者的實(shí)際情況而定，發(fā)給一次性生活補(bǔ)助。（2）事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼+各種補(bǔ)貼）/21。（3）績(jī)效工資原則上按病事假每日扣（績(jī)效工資/21）：具體考核由各單位（部門(mén)）根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、職工工作情況而決定。（4）病事假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。（5）連續(xù)病、事假跨月度者，分月計(jì)算。6帶薪休假（1）特別休假特別休假依其服務(wù)年資，可分別給予特別休假（具體規(guī)定另行通知）a假期包括期間各類休息日（國(guó)定假除外）；b假期不跨年度使用；c新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當(dāng)年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假；d一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計(jì)超過(guò)二十一天者，取消當(dāng)年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過(guò)二十一天者，取消第二年休假；f凡療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當(dāng)年療養(yǎng)或休養(yǎng)時(shí)間不足當(dāng)年休假時(shí)間者，可以補(bǔ)休；先進(jìn)工作者和職工獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)的療養(yǎng)或由公司安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當(dāng)年休假。帶薪休假扣除午餐補(bǔ)貼外不扣任何待遇，各單位不得因員工特別休假的原因扣其績(jī)效工資。（1）婚假：a員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天；b子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天；c兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天；d婚假包括除國(guó)定假日外的休息日。(2)喪假：b喪假系員工的直系親屬（包括員工的岳父母、公婆）死亡時(shí)才享受(3)待遇：婚喪假期間，扣（午餐補(bǔ)貼+各種補(bǔ)貼）/21，各部門(mén)（單位）根據(jù)本部門(mén)（單位）考核標(biāo)準(zhǔn)(1)撫恤金：a員工病故撫恤金為本人10個(gè)月工資；b工傷死亡或烈士撫恤金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；c喪葬費(fèi)：?jiǎn)T工死亡喪葬費(fèi)為公司2個(gè)月平均工資。(2)員工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補(bǔ)助如下：a先發(fā)6個(gè)月本人工資；b第七個(gè)月起，因公死亡員工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)人均為當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。非因公死亡或因病死亡員工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)。（3）本人工資指扣除績(jī)效工資、午餐補(bǔ)貼等工作性補(bǔ)貼外其它列入工資統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用。9職工公假（1）員工在工作時(shí)間內(nèi)參加社會(huì)活動(dòng)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，時(shí)間由具體情況而定；（2）子女參軍可享公假1天；（3）員工公假，由各部門(mén)根據(jù)本單位績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，視員工工作情況核發(fā)，超過(guò)三天以上起扣發(fā)午餐補(bǔ)貼，其它待遇不減；（4）因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議期10其它情況（1）經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月（含）以上的，自上學(xué)之日起，崗位等級(jí)工資按崗位等級(jí)工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資。（2）違反安全操作規(guī)程或因嚴(yán)重失職，造成經(jīng)濟(jì)損失者，原則上由失職者自行承擔(dān)，并視情節(jié)扣發(fā)一個(gè)（3）受公司警告處分者，扣一個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。（4）受公司行政記大過(guò)處分者，扣三個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。（5）受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；被司法部門(mén)判刑、管制、收容審查或勞動(dòng)教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。（7）曠工在7日以內(nèi)，按日計(jì)扣薪津，并處罰款月薪的10%?？?jī)效工資等部分，年終獎(jiǎng)等一次性發(fā)放的費(fèi)用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。11以上規(guī)定所涉及的公司人均平均工資、當(dāng)?shù)厝司昶骄べY及當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平以公司人力資源管理部門(mén)每年公布為準(zhǔn)。12員工申請(qǐng)?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應(yīng)由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源管理部門(mén)批準(zhǔn)。如有產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假者，均應(yīng)由有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司人力資源管理部門(mén)備案。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及其他脫產(chǎn)情況者，須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源管理部門(mén)備案。各部門(mén)應(yīng)如實(shí)、及時(shí)做好每月考勤申報(bào)工作，協(xié)同公司進(jìn)行管理，如職工不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工處理。13本公司員工因在工作中所致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)14請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：事假愈期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)60天者免職或解雇；病假愈期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷；事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津；患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)；經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。15特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。16本公司員工請(qǐng)假，除因急病不能自行請(qǐng)假或由同事或家屬代為請(qǐng)假外，均須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。17本公司員工請(qǐng)假期滿需續(xù)假，或雖然提出續(xù)假，但未獲得批準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。18請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。19請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。20計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。21本公司員工請(qǐng)事假，如發(fā)現(xiàn)所請(qǐng)事假情況不實(shí)，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。22在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。23特別休假按以下手續(xù)辦理（1）每年初(元月)由各部門(mén)在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。（2）特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后（3）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。24員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：事、病假積計(jì)逾21天者；曠工達(dá)3天八考勤制度管理1為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。2公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打卡或其他考勤方法。3員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門(mén)4各企業(yè)應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)扣罰工資、獎(jiǎng)金。5嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天由主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上的，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。6員工請(qǐng)假到國(guó)外（含港、澳、臺(tái)地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資和2個(gè)月的獎(jiǎng)金。對(duì)曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。連續(xù)曠工30天經(jīng)上或年累計(jì)曠工60天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。9遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。11員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：（1）病假在1個(gè)月經(jīng)上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1年工齡（指參加工100%；（2）病假超過(guò)2個(gè)月的，從第三十個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工（3）病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七十個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。12公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、決定加班工作、生產(chǎn)的，加班1日增發(fā)給1日工資或安排補(bǔ)休1日；加夜班的，13員工的考勤情況，由各部門(mén)及下屬公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。九企業(yè)員工培訓(xùn)1員工培訓(xùn)分為崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。2凡新聘員工進(jìn)入公司時(shí)，須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者，方能上崗。3根據(jù)崗位需要，員工須外出接受培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)的，培訓(xùn)費(fèi)用先由個(gè)人墊付，按下列情況處理：（1）新聘試用期員工，培訓(xùn)合格者，在試用期滿合格后，如培訓(xùn)費(fèi)在500元以內(nèi)，全部予以報(bào)銷，培訓(xùn)費(fèi)超過(guò)500元，則先報(bào)銷50%，待工作滿一年后，表現(xiàn)良好的，再報(bào)銷另外50%；（2）已簽訂合同聘用制員工，培訓(xùn)合格后方予以全部報(bào)銷；（3）凡培訓(xùn)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷。4須外出接受培訓(xùn)的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)，并在公司人力資源管理部門(mén)簽訂外出培訓(xùn)合同后，方可外5接受公司外派培訓(xùn)的員工，須按“外出培訓(xùn)合同”規(guī)定的服務(wù)年限為公司服務(wù)，如中途辭職或因違反公司規(guī)定被解聘者，須按規(guī)定賠償扣除從培訓(xùn)結(jié)束后已為公司服務(wù)部分以外的培訓(xùn)費(fèi)用（服務(wù)時(shí)間按月計(jì)算，不足一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)）。十辭職、辭退、開(kāi)除1公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由，但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。3員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)4合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。5職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。6員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。7員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。8員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。9公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度，用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。10辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。11聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。12員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。13員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)14公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的十一員工的行為規(guī)范1本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。2本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。3本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。4本公司員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)者不在此限。5本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。8本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。9本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧妨礙公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)。10本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。11本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。第四章財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。公司的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證處理、帳簿登記處理、會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定。本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。一管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。5董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查和監(jiān)6公司的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)具體組織進(jìn)行。7公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作，主持財(cái)務(wù)管理二財(cái)務(wù)工作崗位及職責(zé)1.1編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，配合1.2公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融資工作，合理、有效的使用用資金。1.3編制企業(yè)成本、費(fèi)用預(yù)算，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。1.5負(fù)責(zé)審核記帳憑證、管理總帳，按時(shí)編制報(bào)表。1.7督促、指導(dǎo)和支援本部門(mén)人員工作。1.8評(píng)估本部門(mén)人員的工作表現(xiàn)和績(jī)效，并建議總經(jīng)理給與獎(jiǎng)懲。1.9及時(shí)、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。2成本會(huì)計(jì)2.1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；2.2協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制成本、費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司成本、費(fèi)用和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時(shí)提出合理化建議；2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財(cái)務(wù)制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤(rùn)；2.4管理銷售臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)與銷售部定期核對(duì)無(wú)誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門(mén)業(yè)績(jī)；2.6管理公司發(fā)票；2.7負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理，并定期協(xié)同辦公室清點(diǎn)資產(chǎn)；2.8妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；2.9負(fù)責(zé)核對(duì)銀行有關(guān)帳項(xiàng)；2.10完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。3.1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬；3.2按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時(shí)提出合理化建議；3.3做好債權(quán)債務(wù)的管理和清對(duì)工作，確保帳實(shí)相符，帳帳相符；3.4嚴(yán)格審查有關(guān)合同規(guī)定的預(yù)付帳款條款，掌握預(yù)付帳款的支付情況。根據(jù)部門(mén)資金計(jì)劃編制公司月度資金計(jì)劃，并考核資金使用效果；3.5核算公司購(gòu)入材料成本，并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，努力降低材料成本，提高資金使用效率；3.6妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；3.7完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。4出納會(huì)計(jì)原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；4.2及時(shí)查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票；4.3認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；4.4嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行；4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；4.6負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作；4.7積極配合成本會(huì)計(jì)和銀行做好對(duì)帳、報(bào)賬工作；4.8配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理；4.9及時(shí)準(zhǔn)確編制資金日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)；4.10完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。5.1在售樓現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)向客戶收取房款，向客戶開(kāi)據(jù)收據(jù)，及時(shí)將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接；5.2根據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬；5.3與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)一致，辦理與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他事宜；5.4完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。三財(cái)務(wù)工作管理要求1會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止；2會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；3財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字；4財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同公司行政部門(mén)專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符；5財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月編制并上報(bào)一次；6財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充；7財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理；8財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作；9財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。四支票管理1支票由出納員保管。支票領(lǐng)用時(shí)須有符合簽批手續(xù)《支票領(lǐng)用單》，由出納員將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字；2支票付款后憑支票存根以及符合簽批手續(xù)的付款、報(bào)銷單據(jù)交出納員銷賬。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，并在《支票領(lǐng)用單》及登記簿上注銷；3財(cái)務(wù)人員對(duì)未按期銷賬的《支票領(lǐng)用單》，應(yīng)及時(shí)催辦，催辦無(wú)效者，財(cái)務(wù)部有權(quán)自領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。對(duì)于有正當(dāng)理由而未能及時(shí)辦理銷賬手續(xù)的，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部說(shuō)明情況，情況屬實(shí)可延期銷賬。五現(xiàn)金管理公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：2個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；3預(yù)支出差人員的差旅費(fèi)；4結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出，結(jié)算起點(diǎn)定為1000元；5總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。除上述內(nèi)容外，財(cái)務(wù)人員支付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。公司購(gòu)買固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《現(xiàn)金借款單》，辦理相關(guān)簽批手續(xù)后，由出納付款。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，六會(huì)計(jì)檔案管理證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由專人保管，并分類填制目錄。會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須登記在七主要工作流程1.1銷售部門(mén)根據(jù)客戶交款情況填寫(xiě)《收款通知單》；1.2業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)客戶至收款員處交款，收款員核對(duì)無(wú)誤進(jìn)行收款并開(kāi)收據(jù)給客戶，同時(shí)在《收款通知單》上簽字返回兩聯(lián)分別至銷售部和銷售代理登記臺(tái)賬，另一聯(lián)粘貼收據(jù)記賬聯(lián)后入賬，財(cái)務(wù)部據(jù)此登記臺(tái)賬；1.3每月28日前銷售部應(yīng)報(bào)送當(dāng)月收款明細(xì)表和應(yīng)收房款余額表至財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部據(jù)此審核銷售業(yè)績(jī)；1.4房屋銷售后，銷售合同等有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)在財(cái)務(wù)部備檔，其他銷售變更事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部。2開(kāi)發(fā)建設(shè)方面主要有施工單位和材料供應(yīng)單位2.1對(duì)施工單位的流程如下：（1）工程部應(yīng)于每月26日前報(bào)下月工程款支付計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，包含在建工程款及工程尾款；（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目招標(biāo)、編制預(yù)算、確定施工單位、合同備案。項(xiàng)目施工階段。工程部根據(jù)監(jiān)理單位意見(jiàn)核定工程進(jìn)度，填寫(xiě)《付款單》提示付款；（3）預(yù)算部門(mén)審核工程進(jìn)度同意付款，通知附施工單位開(kāi)據(jù)收據(jù)作為《付款單》的附件，報(bào)分管副總審批；財(cái)務(wù)部審核送交領(lǐng)導(dǎo)審批后付款；（4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程部提供簽證等原始憑據(jù)（需有監(jiān)理單位簽章預(yù)算部門(mén)編制決算并督促施工單位開(kāi)據(jù)正式發(fā)票送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批入賬。項(xiàng)目工程尾款，財(cái)務(wù)部審核月度支付計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付工程尾款。2.2對(duì)于材料供應(yīng)的流程如下：（1）計(jì)劃部應(yīng)于每月26日前報(bào)下月材料款支付計(jì)劃至財(cái)務(wù)部；（2）市場(chǎng)調(diào)研，選定供應(yīng)單位，簽訂合同；（3）按照施工進(jìn)度調(diào)撥材料，辦理材料收發(fā)手續(xù)，制作收料單、領(lǐng)料單；（4）計(jì)劃部根據(jù)收料單填報(bào)購(gòu)買材料月報(bào)表，于每月26日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部，當(dāng)月發(fā)票未到的，財(cái)務(wù)部估價(jià)入賬，當(dāng)月發(fā)票到達(dá)的，由計(jì)劃部辦理相關(guān)簽批手續(xù)送交財(cái)務(wù)部入賬。計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際供貨情況，按月申報(bào)材料款支付計(jì)劃，財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批付款；（5）計(jì)劃部根據(jù)領(lǐng)料單填報(bào)施工單位領(lǐng)用材料月報(bào)表，并附施工單位收據(jù)，于每月26日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此記入預(yù)付工程款；（6）原則上公司沒(méi)有庫(kù)存材料，材料的收發(fā)均在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行。對(duì)于小額、特殊的材料需要作庫(kù)存材料處理的，工程部門(mén)應(yīng)建立臺(tái)賬，由專人保管，并定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)；（7）對(duì)于施工過(guò)程中其他如水電費(fèi)、管理費(fèi)等由我公司代付的款項(xiàng)，應(yīng)由工程部門(mén)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，八物品購(gòu)置規(guī)定1凡價(jià)值在2000元以上，使用年限在2年以上的物品，作為固定資產(chǎn)管理。需購(gòu)置固定資產(chǎn)的部門(mén)，必須先由本部門(mén)提出申請(qǐng)，由分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后方可購(gòu)買。購(gòu)置的固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由辦公室登記并管理，由使用部門(mén)（或個(gè)人）保管，財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行固定2凡價(jià)值在200元以上，2000元以下的物品，作為低值易耗品管理。需購(gòu)置低值易耗品的部門(mén)，必須先由本部門(mén)提出申請(qǐng)，由分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買。購(gòu)置的低值易耗品，統(tǒng)一由辦公室登記并管理，由使用部門(mén)（或個(gè)人）保管，財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行低值易耗品核算。八會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表1公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。2公司采用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。3記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。5一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，必要時(shí)可用外國(guó)文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。8凡與公司合作經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下：（1）以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或顧入開(kāi)戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；（2）以公司房、設(shè)備、原材料等實(shí)物投資的，應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗(yàn)核實(shí)的實(shí)物清單、金額、收到實(shí)物的日期作為記帳依據(jù)；（3）以專有技術(shù)、專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作投資的，應(yīng)以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；（4）各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，出具驗(yàn)資報(bào)告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。6公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤(rùn)表中單獨(dú)反映。7公司對(duì)境外的投資或在境外購(gòu)置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可行。8長(zhǎng)期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時(shí)間計(jì)算利息。9公司以單價(jià)2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：（1）房屋及其他建筑物；（2）機(jī)器設(shè)備；（3）電子設(shè)備（如手提程控電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)等）；（4）運(yùn)輸工具；（5）其他設(shè)備。10各類固定資產(chǎn)折舊年限為：（1）房屋及建筑物35年；（2）機(jī)器設(shè)備（含室內(nèi)裝修）10年；（3）電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；（4）其他設(shè)備5年。11固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)定資產(chǎn)，還應(yīng)包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。12固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。（1）盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金；（2）盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理；（3）報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理；（4）公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)13凡單項(xiàng)債權(quán)（不論境內(nèi)外）帳齡超過(guò)1年仍未回收時(shí)，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準(zhǔn)14公司主要的會(huì)計(jì)報(bào)表有如下幾種：資產(chǎn)負(fù)債表（年、季、月）；損益表（年、季、月）；財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表（年度）；專用基金明細(xì)表（半年）；固定資產(chǎn)增減變化表（月）；銀行貸款增減變化表（月）；現(xiàn)金出納月終盤(pán)存表（月）；提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表（月）；應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表（月）。九資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理1計(jì)劃財(cái)務(wù)部和各財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)2銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。4銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制。即：財(cái)務(wù)章由出納保管，經(jīng)理私章和會(huì)計(jì)私章由本人各自5銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，各單位應(yīng)按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。6財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批。7根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書(shū)現(xiàn)正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人）凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8各單位應(yīng)建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬(wàn)元以上的，各單位財(cái)務(wù)必須逐項(xiàng)跟蹤資金回籠情況，并按月匯總后上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理。對(duì)到期的應(yīng)收資金，各單位應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時(shí)催收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。9各單位庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)3000元，超過(guò)部分當(dāng)天下午存入銀行。禁止坐支營(yíng)來(lái)收入現(xiàn)金。10一切現(xiàn)金往來(lái)，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑。11嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來(lái)或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴(yán)禁各單位私設(shè)小錢柜。12嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。13現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。14各單位會(huì)計(jì)每月終要會(huì)同出納員盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次，保證鈔帳相符。盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。16正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方17商品運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、介紹費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，必須注明商品批次及購(gòu)銷發(fā)票號(hào)碼，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報(bào)銷。其中對(duì)介紹費(fèi)和手續(xù)費(fèi)，經(jīng)辦人還須另付合同書(shū)和說(shuō)明報(bào)批。18業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行包干制，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比例提取，由總經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后19各單位購(gòu)置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項(xiàng)、作出預(yù)算，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后才能購(gòu)置。20對(duì)中、長(zhǎng)期投資要選好投資項(xiàng)目，節(jié)約投資費(fèi)用，縮短投資回收期，提高投資效益的可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)，并加強(qiáng)對(duì)投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資，均須經(jīng)審批準(zhǔn)后才能投入。21批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。十工資及獎(jiǎng)金1公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。2公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。3員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方法，由總經(jīng)理審定。十一稅收及利潤(rùn)分配1公司依法向國(guó)家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。2稅后利潤(rùn)的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。十二利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理對(duì)不按時(shí)全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計(jì)收利息。2倉(cāng)庫(kù)必須建立嚴(yán)密的出入庫(kù)制度和保管規(guī)范，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送一次庫(kù)存報(bào)表，報(bào)表同時(shí)抄送上級(jí)3倉(cāng)庫(kù)每月由會(huì)計(jì)會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并編制出庫(kù)存物資盈虧表，盈虧表同時(shí)抄報(bào)上4對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)盈盤(pán)虧，倉(cāng)庫(kù)不得自行作財(cái)務(wù)處理。盤(pán)虧在1000元以下者（含1000元由所在單位財(cái)務(wù)部審核，報(bào)經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報(bào)會(huì)計(jì)師審批后處理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。十三會(huì)計(jì)憑證和檔案保管1公司必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對(duì)工作。嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代開(kāi)發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個(gè)月的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。2會(huì)計(jì)憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。存和輸出的會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)帳簿，應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保管，至少15年。4會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)、主管部門(mén)和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷第五章行政制度管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。一文件收發(fā)規(guī)定1公司文件由指定的擬稿人擬稿，由董事會(huì)秘書(shū)核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、2已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按內(nèi)容編號(hào)后，送文印室打印。3文件由文印室負(fù)責(zé)校對(duì)，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。4文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。5經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密（檔案）室存檔。6外來(lái)的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門(mén)，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。二文印室管理規(guī)定1文印室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進(jìn)入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事2打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，電報(bào)、傳真、復(fù)印由部門(mén)經(jīng)理簽署。打印文件，發(fā)電3文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每項(xiàng)打字、電傳、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)緊張時(shí)，應(yīng)加班完成。工作中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。4電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人5復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開(kāi)機(jī)復(fù)印。6原則上不接受外單位、個(gè)人的資料打印、復(fù)印，如確定需要，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后辦理登記收費(fèi)手續(xù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)價(jià)格由計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定。收據(jù)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部出具。所收取的費(fèi)用按旬上交計(jì)劃財(cái)務(wù)部。7文印應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)辦公室，同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。8文印人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故9嚴(yán)禁私事使用傳真電話。三電腦室管理規(guī)定1電腦室人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室人員進(jìn)入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。2電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。采集、3信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人得將信息載體帶出電腦室。4電腦室人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及5電腦室應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)辦公室，同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。四辦公用品領(lǐng)用規(guī)定1公司各部門(mén)所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。2各部門(mén)專用的表格，由各部門(mén)制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。3辦公室用品用于辦公，不得移作他用或私用。4所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。5購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批。購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。五電話使用規(guī)定公司電話均為辦公配備使用。六車輛使用管理規(guī)定1公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門(mén)公務(wù)用車，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室報(bào)告，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間、辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2職員因公務(wù)需要經(jīng)車隊(duì)安排可以派車。3下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報(bào)送用車計(jì)劃給辦公室，否則按私事用車處理。4公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時(shí)，其車輛歸辦公室統(tǒng)一保管使用。5凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。6車輛駕駛專人專車，專車專管。7車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。8車輛如需送公司修理，須事前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9司機(jī)必須憑主管部門(mén)的派車通知出車，否則按私事用車處理。第六章合同制度管理為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)管理人員、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)管理人員、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。一合同的簽訂1合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。2簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。3簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。4簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。5合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。6合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是：（1）部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；（2）正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款：產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、（3）結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。7簽訂合同時(shí)除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在縣人民法院管轄。8任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者根據(jù)公司規(guī)定給予處理。二合同的審查批準(zhǔn)1合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。2合同審批權(quán)限如下：（1）一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。（2）下列合同由董事長(zhǎng)審批：標(biāo)的超過(guò)200萬(wàn)元的：投資200萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。（3）標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)30%以上的合同由董事會(huì)審批。3合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：（1）合同的合法性，包括當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力，合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定；（2）合同的嚴(yán)密性，包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全，當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確，文字表述是否確切無(wú)誤；（3）合同的可行性，包括當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件，預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。4根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。三合同的履行原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保。2合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。3總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四合同的變更、解除1在合同履行過(guò)程中，遇到履行困難時(shí)，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行確有不可克服的困難，需要變更解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。2對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。3變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。4變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。5變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等口頭形式一律無(wú)效。意的例外。7因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。8以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。五合同糾紛的處理1合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處2合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。3處理合同糾紛的原則是：（1）堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)有規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。（2）以雙方協(xié)商解決為基本辦法，糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，既維護(hù)本公司合法權(quán)（3）因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失。因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。4在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。5合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。6凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。（1）合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等；（2）送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；（3）貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目；（4）產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定；（5）有關(guān)方違約的證據(jù)材料；（6）其他與處理糾紛有關(guān)的材料。7對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。8對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí)，各部門(mén)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行9對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判11在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理。12合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。六合同管理1本公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行法人委托書(shū)制度，合同專用章制度以及基礎(chǔ)管