人才盤點(diǎn)全攻略

Http://Http://全國統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷人才盤點(diǎn)全攻略基本信息開課時(shí)間：2018-06-28培訓(xùn)天數(shù)：2天開課地區(qū)：上海價(jià)格：￥4180報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對(duì)象HRVP、HRD、HRM等HR負(fù)責(zé)人課程介紹

2017-12-14至2017-12-15【廣州】2017-12-19至2017-12-20【上?！?/p>

2018-06-28至2018-06-29【上?！?018-09-11至2018-09-12【深圳】

2018-11-27至2018-11-28【上海】

課程收益

ü陳述人才盤點(diǎn)相關(guān)概念

ü理解人才盤點(diǎn)的成功關(guān)鍵因素

ü學(xué)習(xí)體驗(yàn)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵流程

ü嘗試運(yùn)用所學(xué)方法工具去準(zhǔn)備、引導(dǎo)人才盤點(diǎn)會(huì)議

ü嘗試運(yùn)用所學(xué)設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)后的跟蹤和行動(dòng)計(jì)劃

課程大綱

第一模塊：盤點(diǎn)前——澄清概念，統(tǒng)一認(rèn)知，組織準(zhǔn)備

ü概念篇：關(guān)鍵概念及組織準(zhǔn)備度

?我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)

?什么是人才盤點(diǎn)

?人才盤點(diǎn)的成功關(guān)鍵因素

?人才盤點(diǎn)組織準(zhǔn)備度自檢表

小組討論：在人才盤點(diǎn)的組織準(zhǔn)備度不夠充分的情況下，HR如何開始？

小組練習(xí)和討論：作為HR，你如何幫助組織對(duì)這些錯(cuò)誤認(rèn)知糾偏？

第二模塊：盤點(diǎn)中——設(shè)計(jì)流程，運(yùn)用工具，引導(dǎo)會(huì)議

ü流程篇：年度流程及會(huì)議設(shè)計(jì)

?人才盤點(diǎn)的年度安排和流程設(shè)計(jì)及練習(xí)

?人才盤點(diǎn)會(huì)議的三個(gè)階段和流程

?人才盤點(diǎn)中各自的角色

個(gè)人練習(xí)：模板和議程的設(shè)計(jì)

ü工具篇：定義、方法、輸出

?用九宮格識(shí)別和區(qū)分高潛力人才

高潛力人才的定義

九宮格的運(yùn)用準(zhǔn)則

如何制定九宮格的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和潛力標(biāo)準(zhǔn)

小組討論：制定潛力標(biāo)準(zhǔn)

如何引導(dǎo)九宮格討論

小組討論：九宮格的內(nèi)不同人才的發(fā)展和使用計(jì)劃區(qū)分

?繼任者計(jì)劃

繼任者計(jì)劃的定義

為什么要討論繼任者計(jì)劃

如何引導(dǎo)繼任者計(jì)劃的討論

繼任者計(jì)劃的輸出

小組案例討論

?甄選關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位的定義

如何引導(dǎo)關(guān)鍵崗位的討論

關(guān)鍵崗位討論后的輸出

小組案例討論

第一天的總結(jié)和反思

ü引導(dǎo)實(shí)踐篇：原則、角色、引導(dǎo)

第二天開場(chǎng)練習(xí)：小組討論：人才盤點(diǎn)中HR的工作清單

?人才盤點(diǎn)會(huì)議的原則

?人才盤點(diǎn)中參與者的角色

?人才盤點(diǎn)會(huì)議的引導(dǎo)式提問

小組演練：人才盤點(diǎn)工具的使用

第三模塊：盤點(diǎn)后——發(fā)展談話、人才戰(zhàn)略、落實(shí)執(zhí)行

ü個(gè)人層面的職業(yè)發(fā)展談話（IDP）

?什么是員工發(fā)展談話

?員工發(fā)展談話的重要原則

?員工發(fā)展談話的流程

?員工發(fā)展談話的主要引導(dǎo)問題

小組討論：在組織中幫助員工職業(yè)發(fā)展談話，HR可以做一些什么？

ü組織層面的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化

?頭腦風(fēng)暴：人才的獲得驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)

?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思考重點(diǎn)

第四模塊：總結(jié)、反思、分享、行動(dòng)

師資介紹江女士

ü背景經(jīng)歷

ü近20年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)，長期任職世界五百強(qiáng)公司管理職位，曾服務(wù)過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費(fèi)品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)

ü畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2001-2002年留學(xué)英國，獲得紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位

ü國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認(rèn)證的PCC專業(yè)級(jí)教練；美國菲爾丁循證教練；IECL團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)認(rèn)證教練

ü江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者，輔導(dǎo)風(fēng)格比較注重正向激勵(lì)和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。她將輔導(dǎo)的技巧運(yùn)用到打造高效團(tuán)隊(duì)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績(jī)效管理，沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)力精要，激勵(lì)和反饋等)

ü江女士授課風(fēng)格簡(jiǎn)明直接、生動(dòng)有趣，講究實(shí)戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實(shí)踐中的痛點(diǎn)，授課過程中她從不回避這些痛點(diǎn)，而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思，讓學(xué)員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評(píng)。

üImmunitytoChange變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師

üEQ-i2.0、MBTI、TTIDISC&Motivator、Hogan等認(rèn)證測(cè)評(píng)師

ü擅長領(lǐng)域

ü人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、一對(duì)一和團(tuán)隊(duì)教練、引導(dǎo)

ü服務(wù)客戶

騰訊（Tencent）,三菱電機(jī)自動(dòng)化（MITSUBISHIElECTRIC）,強(qiáng)生（Johnson&Johnson）、卡博特化工（Cabot）,蘇爾壽（Sulzer）,鐵姆肯（Timken）,美鋁(ALCOA),馬肯依瑪氏（Markerm-imaje）,安絡(luò)杰（Analogic），凱德置業(yè)等

報(bào)名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復(fù)印有效）人才盤點(diǎn)全攻略單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務(wù)電話手機(jī)郵箱入住時(shí)間：年月