京東集團盈利模式及其效果運行研究

京東集團盈利模式及其效果運行研究表4所示，京東從2014年一直到2018年的營業(yè)收入是在不斷上升的，但增長率卻剛好相反，呈逐年下降趨勢。如果這種趨勢一直持續(xù)下去，整個企業(yè)的盈利模式乃至企業(yè)的生存發(fā)展都將受到影響。京東營業(yè)收入增長率下降原因主要可以分為以下幾點：（1）主營業(yè)務(wù)收入高增長階段已過。在京東的主營業(yè)務(wù)收入方面，即自營業(yè)務(wù)和第三方服務(wù)，始終都是低利潤。因為電商平臺的零售收入逐漸趨于飽和，在原有基礎(chǔ)上的用戶量很難像以前一樣高增長，支付方式也逐漸從線上支付轉(zhuǎn)到了貨到付款，大量增加用戶量的支付方式也很難在出現(xiàn)。而在廣告宣傳這一塊，京東也是在近幾年大力投入。所以京東近幾年的營業(yè)收入雖然在增加，但是營業(yè)收入增長率卻逐漸呈下降趨勢，這一發(fā)展?fàn)顩r無時無刻不在提醒著京東在以后的發(fā)展中所面臨的困難。（2）其他業(yè)務(wù)收入的收益并沒有很明顯。京東在近幾年中雖然成立了京東物流，京東金融，也在不斷積極發(fā)展京東云技術(shù)，但涉及到的這也業(yè)務(wù)都還處于成長階段，技術(shù)與規(guī)模都還沒有發(fā)展成熟，還沒有強大到能夠提高京東營業(yè)收入增長率。除了這些之外，京東也沒有發(fā)展其他有特色的創(chuàng)新的業(yè)務(wù)項目，這也是京東在未來發(fā)展中所需要重視的方面。資產(chǎn)過重導(dǎo)致發(fā)展遲緩京東在自建物流方面開始積極搞擴建，在2007年的時候投入了大量資本，一直發(fā)展到現(xiàn)在，京東的自建物流積極發(fā)揮了它的作用。尤其在“無界零售”概念的出現(xiàn)之后，自建物流的影響力正在迅速擴張，京東在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，設(shè)立了很多線下實體店，并且發(fā)展規(guī)模在不斷壯大。李興瑩，大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)服務(wù)模式革新[J]李興瑩，大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)服務(wù)模式革新[J]中外企業(yè)家，2018，

京東盈利模式的優(yōu)化建議設(shè)法扭轉(zhuǎn)虧損，獲得可持續(xù)盈利在對京東的盈利所帶來的虧損的分析發(fā)現(xiàn)，它的發(fā)展主要是用所賺取的利潤來換取市場規(guī)模，產(chǎn)品和物流的擴張，以下就是針對此來提出的合理優(yōu)化建議：在擴張規(guī)模的同時，要考慮到利潤的得失情況：京東在設(shè)立了自建物流至今，在其規(guī)模上進行了大范圍的擴張。而京東綜合性零售業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，自建物流的規(guī)模也需要更多的投建，從此以來京東的資本投入也會越來越大。這樣一來就會陷入一種惡性經(jīng)濟循環(huán)。所以對于京東在未來的發(fā)展中所給的建議就是，實事求是，本著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的心態(tài)進行科學(xué)、合理的規(guī)劃來經(jīng)營。提高營業(yè)收入增長率通過對京東企業(yè)的營業(yè)收入增長率下降的原因分析，其主營業(yè)務(wù)高增長狀態(tài)已過去，其他業(yè)務(wù)收入又不明顯，下面對這兩個問題給出優(yōu)化建議：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想，創(chuàng)新營銷模式：電商零售市場發(fā)展至今，速度逐漸變緩，新用戶的增長不會再有很大波動。然而企業(yè)并不是停滯不前的，它還需要發(fā)展，要有提升。針對主營業(yè)務(wù)這條路，它的發(fā)展需要很多人力，很明顯，是很難繼續(xù)下去的，而這時候我們需要做的就是要改變我們的思想觀念，創(chuàng)新營銷模式，穩(wěn)固現(xiàn)有消費者，張樂樂，企業(yè)商業(yè)模式研究綜述[J],張樂樂，企業(yè)商業(yè)模式研究綜述[J],管理理論，2012，努力“變輕”，注重服務(wù)轉(zhuǎn)型其實早期的京東憑借其巨大的優(yōu)勢所經(jīng)營的盈利模式，是很成功的。它本身對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用就是比較厲害的，后來隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，順勢進入了電商這一行列，而且發(fā)展速度之快，成為中國最有代表性的電商企業(yè)巨頭。這一模式與亞馬遜初期的發(fā)展模式很像，所以京東在中國市場就有“中國亞馬遜”之稱。但是直到現(xiàn)在，京東的盈利模式也沒有發(fā)生實質(zhì)性的創(chuàng)新和找到新的突破點，只是把企業(yè)商品種類擴充了，把規(guī)模和平臺擴大了，其實質(zhì)的主營業(yè)務(wù)卻沒有變。雖然京東成立了金融集團，也向云技術(shù)方面進攻發(fā)展，但在面對有超高市場地位的阿里巴巴，京東已然失去了最好時機，這條路并不好走，但京東的物流在短時間內(nèi)又無法發(fā)展起來，而且隨著“第四次零售革命”的到來，京東更重要的是發(fā)現(xiàn)其他“輕”型收入來源，抓住變革時機，實現(xiàn)由“零售商”向“基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，給公司尋求新的高增長業(yè)務(wù)。

結(jié)論與展望中國的電商貿(mào)易尤其是網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟化，很明顯電子商務(wù)行業(yè)的競爭者們的重心開始從以前的“做蛋糕”移步到了“分蛋糕”。而隨著這些市場主體們不斷提高的創(chuàng)新意識和競爭壓力的日漸增大，電商們紛紛開始尋求在這個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的下一個投資風(fēng)口。曽繁旭，王宇琦，移動互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的盈利模式[J]曽繁旭，王宇琦，移動互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的盈利模式[J]，新聞記者，2016，綜上所述，不論是對于電子商務(wù)企業(yè)還是京東集團來說，不同類型的B2C電子商務(wù)其盈利模式并沒有好壞之分，問題就在于要明確認(rèn)識到企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，根據(jù)自身的實際情況來制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式，在發(fā)展中形成自己的優(yōu)勢，科學(xué)化管理企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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致謝時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間四年的大學(xué)生活就要匆匆忙忙的結(jié)束了?；仡欉@四年來，收獲滿滿，不論是學(xué)習(xí)上還是人際交往上，在滇池學(xué)院的學(xué)習(xí)生活，將給我留下濃墨重彩的一筆。滇池學(xué)院培養(yǎng)了我慎獨,靜思的治學(xué)態(tài)度;培養(yǎng)了我樂觀，積極向上的人生態(tài)度。至此畢業(yè)論文完成之際，我懷著最真摯的感恩之心感謝父母，感謝老師，感謝同學(xué)。感謝父母，感謝他們這么多年對我無私的付出。他們含辛茹苦的栽培我，盡自己最大的努力來幫助我。正是由于父母一直以來的支持與鼓勵，照亮了我人生的前行道路，鼓勵著我一路向前。感謝我的導(dǎo)師張汝春老師，張老師態(tài)度和藹，對待學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在論文的寫作上耐心指導(dǎo)，而且熱心為我們解決生活上的困難，在思想上，人生規(guī)劃上，為我指明方向。這篇論文的最初選題，到