企業(yè)發(fā)展必須走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路

PAGE2PAGE3河南油田的發(fā)展必須走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路一個企業(yè)如何在競爭中取勝，棄劣保先呢？技術(shù)水平占有十分重要地位。無論是從技術(shù)進(jìn)步史還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的角度來看，社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展都是與技術(shù)的突破密不可分的。在石器時代，人類與自然之間用石器工具改造社會；在工業(yè)化時代，以蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)為代表的先進(jìn)技術(shù)的發(fā)明和使用，為人類創(chuàng)造了原始社會、奴隸社會和封建社會幾千年累計總和還要多N倍的財富，而且這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，還產(chǎn)生了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞企業(yè)；在當(dāng)今的信息時代，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)為代表的新技術(shù)為人類社會和企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的想象和空間。從某種意義上講，技術(shù)水平?jīng)Q定人類社會生產(chǎn)方式一點都不為過。更為重要的是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)對經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所占的貢獻(xiàn)份額由50%上長升到70%--80%以上。正因如此，技術(shù)也成為了企業(yè)搶占市場、獲取高額利潤的重要手段，市場競爭的性質(zhì)也從過去的資源、資本的競爭轉(zhuǎn)移到了以技術(shù)為核心競爭。技術(shù)改變一個國家、一個企業(yè)的命運不再是一種神話。以日本為例，雖然缺乏資源，但這一缺陷對日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有產(chǎn)生致命的影響，原因就在于日本采用了節(jié)能與環(huán)保為代表的先進(jìn)技術(shù)，在世界面臨能源危機(jī)的時候，不僅日本的經(jīng)濟(jì)沒有垮臺，反而利用節(jié)能與環(huán)保等一批先進(jìn)技術(shù)，推動了日本長達(dá)19年的可持續(xù)發(fā)展，獲得了瞠目結(jié)舌的巨大的成功。河南油田作為開發(fā)了三十多年的老油田，綜合含水率高達(dá)90%以上，產(chǎn)量遞減快、措施工作量逐年增長，成本上升的剛性問題越來越嚴(yán)重。面對現(xiàn)實，多年來，特別是近幾年來，油田的管理者、經(jīng)營者們也想了不少方法，提出了不少建議和措施，對油田的改革與發(fā)展起到了促進(jìn)作用。但“儲量—產(chǎn)量效益”這個困擾著油田改革與發(fā)展的問題一直沒有能夠得到很好的解決。我們認(rèn)為，主要是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二張皮，對技術(shù)對經(jīng)濟(jì)的作用認(rèn)識不足，更沒有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合作為油策。錯失了不少的良機(jī)。因此，如何解決好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的問題，是油田下一步改革發(fā)展的大事。圍繞這個主題，我們進(jìn)行了一些的探索，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、河南油田的可持續(xù)發(fā)展必須走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)總是盡可能多地利用自然資源實現(xiàn)利潤最大化?？梢院敛豢蜌獾卣f，這是一種向自然掠奪式的經(jīng)濟(jì)增長方式。這種前提下的經(jīng)濟(jì)增長，最終的命運是不可能持久、穩(wěn)定的。而以節(jié)能、環(huán)保、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相對減少了對原材料和能源的需求，對資源的使用由掠奪式改變?yōu)楹侠怼⒂行蚝脱h(huán)使用，不僅使經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長成為可能，也成為了現(xiàn)實。同時也表明，缺少了技術(shù)的支撐，就不可能獲得可持續(xù)的發(fā)展。河南油田作為資源型企業(yè)，雖然也采用了鉆井、測井、采油冒、滴、漏比較嚴(yán)重，商品率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、產(chǎn)量與投入之間的矛盾十分突出。如何解決這個問題呢？我們認(rèn)為，對技術(shù)對產(chǎn)量的作用認(rèn)識不足，造成技術(shù)上的落后和技術(shù)上的不求上進(jìn)是主要原因所在。不搞好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不努力做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，不解決好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二張皮的問題，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)將成為資源接替之后，第二個影響油田可持續(xù)發(fā)展的問題。3、維持簡再生產(chǎn)的投資大，財力不足。河南油田的主營設(shè)備，大都是在幾十年前投資建成的。經(jīng)過30多年的使用，再加上對歷年應(yīng)該用于維持簡再生產(chǎn)的投資不到位，大都老化、落后。成為了影響油田的可持續(xù)發(fā)展的第三個問題。主要表現(xiàn)在：一是設(shè)備投資。以油田分公司為例，現(xiàn)有主要專業(yè)設(shè)備4247臺套，平均新度系數(shù)0.38。第一、二采油廠及寶浪開發(fā)項目部三個主要生產(chǎn)單位共有生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備2392臺套，新度系數(shù)0.29。1992年以前投入使用的大型設(shè)備占37.02%，嚴(yán)重老化，能耗高，修理費用逐年上升，有的不僅技術(shù)上落后，使用上也是不經(jīng)濟(jì)。二是原油運輸設(shè)施。目前河南油田共有聯(lián)合站7座，轉(zhuǎn)油站13座，計量站135座，輕烴處理裝置2套，集輸管線1539.1Km，各種規(guī)格的注水干線管網(wǎng)97條，總長度323.1Km，注汽管線114.4Km。這些管線大部分是上個世紀(jì)80年代陸續(xù)建成投入使用的，其中已連續(xù)運行16年以上未更換的油水干線有34條，長度39.3Km（主要包括雙魏輸油干線、古城油田BQ10區(qū)油水管線）。這些管線腐蝕嚴(yán)重，近年頻繁發(fā)生穿孔，已影響到正常原油運輸。三是公共設(shè)施投資問題。油區(qū)主要生產(chǎn)干道等級低、線型差、路面窄、破損嚴(yán)重。目前油區(qū)主要生產(chǎn)干道總長115千米，大都是會戰(zhàn)時期在鄉(xiāng)村道路的基礎(chǔ)上鋪墊修成，使用年限均在15四是主要生產(chǎn)材料。以抽油桿為例，油田現(xiàn)有抽油桿211.9324萬米，按照抽油桿的理論使用壽命3.17年計算，每年需更換66.8556萬米，由于成本緊張，近三年每年實際上只能更換30萬米左右，三年累計少更換新抽油桿86.8164萬米，而由此引起的抽油桿斷脫次數(shù)逐年增加。由于以上這些問題需要大量的投資，以油田現(xiàn)有的財力是做不到的。明知不可為的事而硬要為之，就會成為一句空話。我們認(rèn)為，還必須依靠技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法來逐步解決。通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的方式，把設(shè)備的運營成本降到現(xiàn)有技術(shù)水平的最低限度，把主要材料的消耗控制在現(xiàn)有技術(shù)水平最低的程度，然后逐步實現(xiàn)設(shè)備和主要消耗材料的更新才是可走之足。。二、深層次的降本減費必須走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路油田是一個多工種、多聯(lián)合的資金密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)。成本的控制與諸多因素有關(guān)。但我們認(rèn)為，技術(shù)是油田降本，探尋深層次挖掘成本潛力的首要選擇。世界經(jīng)濟(jì)史告訴我們，企業(yè)是由“技術(shù)+資金+人才”所組成的社會經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是以技術(shù)和生產(chǎn)高度社會化為主要特征的，以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實體。這就表明，企業(yè)的發(fā)展，不單靠增加投資、增加設(shè)備、人員的數(shù)量，更需要的是技術(shù)。通過技術(shù)與生產(chǎn)資料、勞動者的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出可以改變勞動性質(zhì)、勞動手段、勞動強(qiáng)度，提高N倍于單靠增加投資、增加設(shè)備、人員的數(shù)量的勞動生產(chǎn)效率。河南油田經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已具備了從生產(chǎn)、投資、銷售、采購等過程的成本控制體系和目標(biāo)。每年的降本減費工作開展也是轟轟烈烈，成效不非。我們的問題是：降本減費就沒有一個極限嗎？答案是不答自明的。據(jù)有關(guān)資料表明，技術(shù)不僅決定了一項經(jīng)濟(jì)活動的主要成本支出，而且還占有了這項經(jīng)濟(jì)活動未來的成本降低潛力60%的比重。因此，我們可以說，任何一個項目的降本，都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)之上的。采用什么樣的技術(shù)，就決定了會有什么樣的成本支出和成本降低的潛力因素。技術(shù)決定了成本的時限和降本的空間。從河南油田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，成本的壓力越來越大，已到了遠(yuǎn)不是節(jié)約一度電、節(jié)約一方水所能解決的問題了。從2005年股份公司下達(dá)的186萬噸產(chǎn)量和油氣單位完全成本1374元/噸測算，缺口已是數(shù)億元的問題。再加上我們由于整個油田進(jìn)入了開發(fā)的中后期，要完成產(chǎn)量的硬穩(wěn)定，就需要采用更多的措施工作量和生產(chǎn)更多的稠油，產(chǎn)量與成本的矛盾將更加十分突出。從管理會計的角度來看，更加說明了這個問題。以2004年為例，油田分公司全年發(fā)生總成本260093萬元，其中：固定費用占到了76.34%（其中：折舊費占22.22%；勘探費用、財務(wù)費用、人工成本等占31.59%；電費、租賃費、取暖費等關(guān)聯(lián)交易費用占22.53%；）可以直接控制的成本費用只有6.1億元，僅占23.66%。在可控成本中，材料費就占3.3億元，隨著油水井?dāng)?shù)量的增加，這部分可控成本的控制難度會越來越大，降本增效的空間越來越小。再從近幾年油田成本挖潛的實際效果來看，有的地方還存在潛力，但更多的方面受到了技術(shù)的限制，個別的地方已到了技術(shù)的極限。因此，我們認(rèn)為，在2006年仍至以后的年度里，如果仍然繼續(xù)采用以本降本的傳統(tǒng)的辦法，是難以完成股份公司下達(dá)的產(chǎn)量、成本目標(biāo)的。而且在現(xiàn)有的的一個技術(shù)水平下，如果不走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，也是難想象。從我們同行業(yè)的國外先進(jìn)企業(yè)來看，他們對采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，追求大規(guī)模的降本所取得的成就實在令人嘆為觀止。而且還是永不停步，永無止境。以美孚公司為例。他們率先在工業(yè)上采用LRFD（負(fù)載阻力系數(shù)設(shè)計）技術(shù)，僅一年就在尼日利亞成功地降低了34%的油井套管費用。緊接著開發(fā)了海上LNG加工技術(shù)，減少了向陸地運輸以及陸上加工廠建設(shè)的費用。在其所屬煉廠建立了煉廠監(jiān)視系統(tǒng)，用電子傳感器監(jiān)視煉廠中的關(guān)鍵設(shè)備，預(yù)先消除問題隱患，延長了設(shè)備的壽命和運行時間。他們還與凱洛格公司聯(lián)合開發(fā)的AtomaxTM噴嘴用于RFCC工藝，可使汽油產(chǎn)率增加5%（體積百分?jǐn)?shù)），轉(zhuǎn)化率增加4%（體積百分?jǐn)?shù)）以上。再如芬蘭波爾沃煉廠，自1986年起應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，重點推廣普及夾點分析技術(shù)，進(jìn)行工藝綜合、優(yōu)化能源利用。全廠30多套裝置在1994年前就完成了夾點分析，總能耗降低4.3%，投資回收期僅1.8年。該煉油廠在能耗方面已成為歐洲最先進(jìn)的煉廠之一，其能耗比歐洲標(biāo)準(zhǔn)煉油廠低一半。這些實實在在的例子說明了什么？說明了技術(shù)是降本的決定因素，也只有通過走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，把降本增效的目標(biāo)建立在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，以技術(shù)帶領(lǐng)降本，以降本增加效益，才是挖掘深層次降本潛力的可走之路。三、河南油田走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路的幾點思考1、解決技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩張皮的問題，進(jìn)行專業(yè)重組。其根本方法就是要解決從體制上把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分開的問題，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密地結(jié)合到一起。以降本而言，就是要打破單純以財務(wù)為主線的降本體制。把降本建立在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的共點上。這就需要對我們現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。我們的設(shè)想是：油田各級單位都要成立一個由工程技術(shù)人員、技術(shù)使用人員、企業(yè)管理人員、財務(wù)人員參加的技術(shù)與成本攻關(guān)隊伍，擔(dān)負(fù)本單位技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作職責(zé)，從組織上確保工作的順利開展?？紤]到油田正在搞“四定”工作，各單位人員的組成可以根據(jù)單位的需要，自行決定，可以是專職的，也可以是兼職的。但我們認(rèn)為，應(yīng)該是專職的，因為這些活動如果取得成楞，其效益是非?？捎^的，再說，這了是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是企業(yè)發(fā)展急需加強(qiáng)的部位。2、確定攻關(guān)課題。攻關(guān)課題的確定要有方向性。一是各單位的要根據(jù)本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)的需要，確定重點項目。剛開始每年確定10到20個的攻關(guān)課題，積極開展技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)的工作。要根據(jù)項目列出計劃、運行大表、定期匯報進(jìn)展情況。二是開展全廠性技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的分析活動，對本單位的每一道關(guān)口、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序、每一個控制點進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析，像芬蘭波爾沃煉廠哪樣，對每一個夾點進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析，查找降本的潛力。三是開展以小創(chuàng)新、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“四小”活動，開展全員、全過程的群眾性技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的活動，群策群力，不放過任何一個細(xì)小的節(jié)約，積小勝為大勝。需要說明的是，這種攻關(guān)課題與科研課題有相同的地方，但也有不同的地方，科研的立項受技術(shù)發(fā)展、先進(jìn)程度、投入放出比等諸多條件的限制，立項的程序、標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜。而我們所說的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式，是以解決本單位生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，只要有效果，隨時發(fā)現(xiàn)可隨時立項，隨時進(jìn)行解決，貼近企業(yè)管理的需要。與科研項目相比，具有更加靈活、主動、快捷、實用的特點。3、認(rèn)真抓好落實。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合涉及的單位多、部門多、人員多，綜合性強(qiáng)。技術(shù)的種類、性質(zhì)也有所不同，需要各個部門認(rèn)真按照攻關(guān)項目，一是要堅持走“現(xiàn)場+分析+實驗+推廣+效果”的路子，核心是解決解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。二是在具體方式上，可以采取上下結(jié)合、自主結(jié)合、與科研單位、科研院校結(jié)合、廣大的職工結(jié)合等方式，全方位、多渠道地開展攻關(guān)活動，取得扎實成效。三是建立考核機(jī)制，確保這項活動在科學(xué)、合理、有序的范圍內(nèi)開展。4、建立保障系統(tǒng)。一是各單位要對攻關(guān)隊伍給予支持，包括資金、設(shè)備、人員的支持，對于涉及到本單位重大的攻關(guān)項目，對項目長及參與項目工作的人員，可以參加科研項目的管理辦法，給予一定的補(bǔ)助金。二是出成果的單位和個人要及時給予獎勵，提高他們的積極性、創(chuàng)造性。5、及時召開攻關(guān)成果交流會。把好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行交流，以點帶面，使這項活動開展的更加有聲有色。四、幾個需要注意的問題1、開展技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式首先選定好技術(shù)，抓住技術(shù)這條主線。要讓參與活動的人都知道，我們的目標(biāo)是立足于本單位，立足于本單位現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況，在現(xiàn)有的財力、物力和人力的基礎(chǔ)，圍繞制約發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，積極引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技合作，集中力量重點突破，通過技術(shù)帶動經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的跨越。脫離本單位現(xiàn)實的情況不是我們的主攻方向。2、目的是要獲得效益。為什么我們講的是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合而不是單純