2023年制度變更管理制度（通用20篇）

2023年制度變更管理制度（通用20篇）制度變更管理制度篇1

一、目的

為規(guī)范設備設施變更的管理，消退由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對設備設施的有效管理，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于公司設備設施的永久性或短暫性改變的管理工作。

三、職責

1、技術部全面負責設備設施的變更組織與協(xié)調活動。

2、變更申請者負責填寫《設備設施變更申請表》，平安辦公室負責變更申請的審核。

3、變更實施部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

四、內容及程序

1、設備設施變更包括以下內容:

(1)設備設施的更新改造;

(2)平安設施的變更;

(3)更換與原設備不同的設備或配件;

(4)設備材料代用變更;

(5)臨時的電氣設備變更等;

(6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

(7)計算機及其軟件的變更。

2、變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險狀況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的狀況進行審核。

4、審核后報至主要負責人處，進行變更審批。

5、變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

6、變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定限制措施后實施變更。

7、變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都須要進行變更驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。

9、由于變更而產生的各項資料均應交平安辦公室存檔。

10、任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則公司將視為違章作業(yè)，肅穆處理。

五、記錄

《設備設施變更申請表》

《設備設施變更施工、驗收記錄表》

《設備設施變更平安隱患限制表》

制度變更管理制度篇2

第一章總則

第一條目的

建立統(tǒng)一的設備變更程序，確保在設備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設備系統(tǒng)在平安、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設備變更后有關規(guī)程、檔案得到剛好修改，相關人員得到培訓和教化。

其次條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司全部設備或設施的永久性變更或短暫變更和緊急變更。

第三條引用標準

本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術規(guī)范，及本廠各類檢修、運行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術語定義

永久變更:任何不屬于短暫變更的變更，都是永久變更。

短暫變更:指僅僅維持在一段限定或指定時間內的變更。短暫變更是以試驗的方式實施，或是為了在永久變更實施之前，或在永久變更打算好之前，確保平安運行而實行的變更。短暫變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規(guī)，以及其它屬暫行性質的變更。要使短暫變更成為永久變更，必需完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必需馬上做出的短暫變更，目的是確保員工的平安，愛護環(huán)境不受污染，確保設備平安運行及設施不受意料之外或突發(fā)狀況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核具體，但仍須要基本的風險評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程，便可使緊急變更成為永久變更。

臨時性調整:短時間內的調整或在做出永久性調整之前的調整。

復原至調整前狀態(tài):在原調整安排日期屆滿或原調整執(zhí)行緣由消逝時，必需復原全部調整，把包括全部文件、警告標識、圖表和其他調整遺留問題在內的設備或系統(tǒng)復原至原始狀態(tài)。

新永久性調整的實施:假如現(xiàn)行臨時性調整被永久性調整代替，必需把全部臨時性調整的影響予以消退，并完成短暫變更管理程序。

將臨時性調整定為永久性調整:假如須要保持到期的臨時性調整，必需由負責執(zhí)行永久性調整的部門審查批準，完成永久性變更管理流程。

變更申請的發(fā)起:變更申請必需有詳細的變更對象。

其次章流程

第五條本程序旨在供應一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進展的框架和指南。包括四個階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實施、結束。

確認和發(fā)起

在確認須要對設備或實施進行永久性或短暫和緊急變更，以便更好地確保平安、健康，愛護環(huán)境不受污染，變更發(fā)起人應當以調查問卷的方式對變更進行看法采集。

在確認變更須要后，變更發(fā)起人應當填寫變更申請表，由所屬部門負責人簽發(fā)，將調查問卷及變更申請表一并轉至工程設備處。假如是緊急變更，可干脆通知工程設備處馬上指定變更負責人，進行變更的審查工作，稍后提交調查問卷及申請表。

審查和批準

在收到變更申請表后，變更負責人，負責收集具體的有關狀況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。

假如通過1級審查，工程設備處負責人認為變更不大、簡潔并且危急很小，就將變更審查表提交生產副廠長審議批準。

通過1級審查，假如工程設備處負責人認為變更困難、牽涉其他部門并且危急系數(shù)比較高，就應當通過生產副廠長組織相關生產部門進行2級審查。如不須要2級審查可進行變更實施程序。

假如變更審查表未獲生產副廠長批準，由工程設備處負責人及變更負責人把狀況向相關人員說明。

在須要2級審查的狀況下，工程設備處負責:

依據(jù)風險級別支配進行簡易的或綜合的風險評估。

向廠部進行具體的說明說明。

變更負責人應當供應變更方案、培訓要求和成本分析狀況說明。

審查通過后，將有關文件(或報告)妥當保管以備審查之用。

實施

設備變更都要經過廠領導批準后方可實施。

設備變更負責人履行授權程序，完成變更授權表，然后付諸實施。

依據(jù)廠部相關授權指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設備處主管或點檢員)，并向其供應相關變更方案、培訓要求和成本分析狀況說明。

執(zhí)行人員必需確保完成以下事項:

收集全部的設備變更資料，如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關各方交換進度信息。

設備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等)，并報送變更負責人。

結束審查

在設備變更實施完成后，變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關規(guī)定:

操作指南的更新、維護規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關各方交換信息并進行宣揚。

在必要時組織相關培訓。

完成設備變更結束審查表并簽字。

設備變更申請表的作用在于限制整個變更過程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存，把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設備處經理負責對各項變更進行審查，評估變更效率，確認進展狀況并分析是否達到預期的目的。

第六條職責

設備變更管理制度負責人:工程設備到處長

負責設備變更全過程管理，完成變更項目的2級審查，對本廠設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內所發(fā)生的設備變更在平安、健康、環(huán)保方面以及經濟性狀況進行評估，每年一次。

批準設備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則，解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，每年一次。

對本制度實施效率進行定期審查。

設備變更管理制度執(zhí)行人:工程設備處專業(yè)工程師

負責本制度的實施，完成對設備變更項目的1級審查。

向員工推廣本制度，審查設備變更各類技術資料、人員培訓、規(guī)程制度的修訂狀況。

協(xié)調該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

在發(fā)生設備變更狀況時對流程和操作進行審查并提出修改看法。

把設備變更申請和變更具體狀況登記并存檔。

全部相關人員

變更發(fā)起人

通過批閱變更事項后，確保變更在平安方面符合相關規(guī)定。

填寫變更申請表。

由部門領導簽發(fā)后轉至工程設備處。

工程設備處經理

執(zhí)行設備變更2級審查。

指定變更負責人

變更負責人

全程負責變更的審查、授權、執(zhí)行和結束工作。

與全部與變更有關的人員/部門交換信息。

在必要時組織相關的培訓。

第七條檢查與評價

各生產部門負責人應常常檢查本部門設備變更管理制度的執(zhí)行狀況，每個季度應對設備變更工作進行集中檢查一次，并將檢查結果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中，報設備技術對應專業(yè)技術主管進行評價，無對應專業(yè)技術主管時由設備技術部經理負責評價。設備技術部評價人在《設備變更檢查評價表》上要對已完成的設備變更提出評價看法，由設備技術部經理匯總整理后，送交廠領導審核，并由設備技術部負責將最終全部評價結論、審核看法反饋到各部門負責人和評價人中。

第八條反饋

本制度應依據(jù)各生產部門的反饋看法由制度負責人進行修訂、完善。

第九條附則

本設備變更管理制度說明、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。

本設備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設備變更管理制度檢查與評價表

制度變更管理制度篇3

一、目的：

確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關的工作指示、看法通知，承建商能剛好進行修改落實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能剛好反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能剛好進行變更簽證單結算和支付。

二、適用范圍：

適用于本項目各承建商在工程項目建立和交付修理保養(yǎng)全過程。

三、術語和定義：

設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師干脆發(fā)出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經設計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。

工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

四、原則：

書面原則：現(xiàn)場全部的變更和修改，均必需有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特別、緊急事項業(yè)主工程師可先依據(jù)現(xiàn)場實際狀況口頭指令承建商施工，但必需在3日內補發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的相關條款。

時效性、多級審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務后在7天內需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認完工狀況的日期起先計算)并在15個自然日內編寫簽證結算書一式四份并后付相應變更依據(jù)(變更依據(jù)為設計通知、工程指令單復印件)報監(jiān)理單位審核，簽證結算書應經承包商項目經理等有關人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個工作日內經主管工程師、總監(jiān)審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。

月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必需要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書)，份數(shù)同工程進度款申報表一樣，并加蓋公章。

獨立精確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批看法，要求監(jiān)理工程師簽署獨立、精確看法，有獨立計算式，嚴禁簽署狀況屬實、屬實、請甲方審批等模糊看法。

標準表格原則：全部的設計變更及現(xiàn)場簽證單必需運用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標準表格。

制度變更管理制度篇4

一、工程變更管理

(一)、工程變更的提出

1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經學院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必需有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

2、學院因建筑增加或調整運用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力狀況改變，必需經設計院出變更設計施工圖)；特別狀況學院可在不影響建筑結構平安的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必需經學院分管院領導確認批準后才生效)，但應剛好補辦經設計院確認的設計變更文件備查。

3、施工單位無權擅自變更設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，須要請設計院修改設計的，施工單位應向學院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采納新技術、新工藝施工等緣由，必需對設計圖紙作某些修改時，應事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經設計院簽證認可。

全部變更原則上必需有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

(二)、工程變更流程

1、院方因運用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。

2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必需在每道工序實施前完成審圖，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應限制在該工序實施前，嚴格防止返工和造成損失，詳細變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。

(三)、工程變更的實施

1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同看法可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改看法供其參考。

2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。

3、項目負責人在收到設計變更文件后，應剛好在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更也許內容、變更時間、變更出處。

二、工程簽證管理

(一)、工程簽證流程

簽證流程：全部增加的工作量和隱藏工程，必需由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。

(二)、工程簽證

1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特殊是隱藏工程簽證，逾期不予補簽。

2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為便利查對，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效

4、全部簽證必需附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖

5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權確定，特別狀況必需有院領導授權。

6、全部現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量賜予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考運用。

7、隱藏工程需在隱藏前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。

制度變更管理制度篇5

為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效限制工程造價和合理限制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。

一、簽證原則

工程建設應嚴格比照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱藏工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實精確、程序到位的原則。

二、工程簽證范圍

1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。

2、非乙方緣由的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

3、因重大設計變更造成工程量增加。

4、因不行抗力因素造成的工程項目。

三、工程簽證內容

1、事務的由來，包括時間、地點和事務的簡要狀況。

2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。

3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。

4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。

四、簽證價款的計算方法

現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。

4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

五、簽證程序

（一）一般程序

1、事前報告。經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管項目副經理審核、投資經營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。

2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。

3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事務及價款。

4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經由施工單位提交預算、投資經營部審核后，送縣審計局審核確認。

5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。

（二）特別程序

對時間緊、任務重的緊急任務，經分管項目副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)。現(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事務完成的3日內按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

六、工作要求

1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應剛好、精確、真實。

2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱藏工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，照實做好記錄和現(xiàn)場簽證。

3、全部簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和供應，應有圖文資料而沒有的，不行辦理簽證。

4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。

5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經營部各1份。

6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經濟損失的，追究相關責任人責任。

制度變更管理制度篇6

第一章總則

第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本方法。

其次條職能部門在基建修理工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時，應做好具體預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，削減工程變更?；ā⑿蘩憩F(xiàn)場代表應本著仔細負責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

第三條凡是經過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的狀況，按本方法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特別材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本方法管理范圍之列。

第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技高校中山學院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或修理綠化中心?！斑\用部門”指建筑物的運用管理部門。

其次章細則

第六條工程變更條件

工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿意以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更簽證；否則，不允許進行變更。

1、設計變更

按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿意實際技術要求，經過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必需修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數(shù)量增加等。

施工圖會審綜合看法和審圖公司修改看法，如屬強制性規(guī)定的，干脆按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性看法，則由職能部門依據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。

2、甲方變更

甲方依據(jù)實際須要，從投資、工期或日後運用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或運用功能等進行更改。

運用部門在建設過程中提出更改要求，須經學院主管領導同意，并將有關書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。

第七條工程變更程序

符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù)：

(變更方案)技術確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學院確認è(變更方案)現(xiàn)場簽證

1、(變更方案)技術確認

職能部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，協(xié)調有關單位，確定可行的經濟的變更方案。變更方案須經相關部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

書面確認資料(變更通知)作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分，由職能部門負責歸檔。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的狀況除外)

2、(變更方案)造價分析

職能部門依據(jù)變更方案，協(xié)調有關單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結算時，該部分工程造價不能突破估算價。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的狀況除外)

3、(變更方案)學院確認

學院職能部門按以下依次完成書面確認程序

①基建、修理現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導

其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③依次確認；

造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥依次確認。

完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的狀況除外)

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

4、(變更方案)現(xiàn)場簽證

變更方案實施前，職能部門必需完成上述3步程序。

現(xiàn)場簽證分以下兩種狀況：

(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據(jù)。工程量依據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可干脆以書面形式通知施工單位實施。

(2)需依據(jù)現(xiàn)場實際狀況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，則按以下狀況執(zhí)行：

①造價估算在3000元以下的，由基建、修理現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認，學院審計部門依據(jù)書面資料抽檢。如屬隱藏工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

②造價估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建修理現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱藏工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為協(xié)作工程的進展，使工程變更簽證工作能順當完成，學院各部門須要親密協(xié)作，做好相關簽證工作。

職能部門依據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門支配工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內完成簽證。

為使工程順當進展，一般狀況下，完成變更簽證的時間不應超過2個工作日。

第三章其他事項

第八條本管理方法于頒布之日起實施。

制度變更管理制度篇7

第一條、工程開工前必需進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量削減施工過程中的設計變更與簽證，如若不行避開，按如下規(guī)定執(zhí)行。

其次條、工程設計變更的詳細經辦人為現(xiàn)場項目負責人，詳細負責與施工單位、設計單位、運用單位相關人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

第三條、由于各種緣由引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理看法。

第四條、設計變更一般經現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特別狀況不能馬上下發(fā)變更通知單，事后必需在七日內補辦設計變更通知單。

第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均須要通過工程例會探討探討后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發(fā)生的工程簽證應剛好處理，一般不超過七天。

第六條、全部工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設計單位。各專業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避開信息不通造成新的變更和費用增加。

制度變更管理制度篇8

第一章總則

第一條為確保油田公司生產區(qū)域內工藝和設備變符合hse管理要求，依據(jù)中國石油自然氣集團公司《工藝和設備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求，特制定本方法。

其次條本管理方法適用于油田公司各單位生產運行、檢修理、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理方法執(zhí)行。

其次章職責

第三條平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本方法。

第四條各單位組織推行、實施方法。依據(jù)本方法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理，相關職能部門詳細負責本程序的執(zhí)行，并供應詢問、支持、監(jiān)督、培訓、審核，對變更管理方法提出改進建議。

第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓，參與工藝和設備變更實施活動，執(zhí)行變更管理程序，并提出改進建議。

第三章變更類型

第六條同類替換:符合原設計規(guī)格的更換。

第七條微小變更:指用現(xiàn)有設計書中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內進行變更，影響較小或沒有影響，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的變更，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設計范圍內的變更”。

第八條工藝設備變更:指涉及工藝技術、工藝流程、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的變更(如壓力等級變更、壓力報警值變更等)。

第九條變更應按其內容和影響進行分類，并實施分類管理，工藝設備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。

第四章變更內容

第十條本管理方法所涉及的工藝和設備變更，主要包括以下內容:

(一)生產實力變更;

(二)物料變更(包括成分和比例的變更)

(三)工藝參數(shù)變更;

(四)工藝、設備設計依據(jù)變更;

(五)工藝過程限制系統(tǒng)、限制指標變更;

(六)應用軟件變更;

(七)設備、設施負荷變更;

(八)設備和工具變更;

(九)平安報警設定值變更;

(十)儀表儀器限制系統(tǒng)變更;

(十一)平安裝置及平安附件變更;

(十二)非正常(或臨時性的)修理;

(十三)操作規(guī)程變更;

(十四)設備、原材料供貨商變更;

(十五)裝置布局變更;

(十六)產品質量變更;

(十七)設計和安裝過程變更;

(十八)其他變更。

第五章變更申請

第十一條依據(jù)須要推斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面，提出變更申請，按變更類型做好實施變更前的打算工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c，工藝設備變更申請審批表參見附錄d。

第十二條變更申請審批內容:

(一)變更目的;

(二)變更涉及的相關技術資料;

(三)變更內容;

(四)健康平安環(huán)境影響(確認是否須要工藝危害分析，如須要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經批準的工藝危害分析報告);

(五)涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程;

(六)對人員培訓和溝通的要求;

(七)變更的限制條件(如時間期限、空間大小和物料數(shù)量)等;

(八)強制性批準和授權要求。

第十三條申請變更前應進行工藝設備變更過程的風險評估。對存在的平安健康和環(huán)境風險和影響，申請變更時應制定合理可控的`風險消減方案。

第十四條應考慮健康平安環(huán)境影響，確認是否進行工藝危害分析，對須要做工藝危害分析的，在申請變更時應提交符合工藝危害分析管理要求且經過批準的工藝危害分析報告。

第十五條依據(jù)變更類型，必要時對變更進行技術可行性分析。

第六章變更審批和許可

第十六條工藝和設備變更實施分級管理，各單位依據(jù)變更影響范圍的大小及所需調配資源的多少，確定變更審批權限。在滿意全部相關工藝平安管理要求的狀況下，批準人或授權批準人方能批準。

第十七條各單位在依據(jù)本方法制定工藝和設備變更管理程序時，基于本單位生產條件和實際需求而不能完全根據(jù)設計標準執(zhí)行時，應上報公司主管部門，在得到公司許可后按要求執(zhí)行。

第十八條許可的內容應書面記載，每次許可的時間不能超過一年，期滿后假如沒有接著辦理許可，則應根據(jù)管理方法要求執(zhí)行。

第七章變更實施

第十九條變更應嚴格根據(jù)變更審批確定的內容和范圍實施，并對變更過程實施跟蹤。

其次十條變更實施若涉及作業(yè)許可，應辦理作業(yè)許可證，詳細執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理方法》。

其次十一條變更實施若涉及啟動前平安檢查，詳細執(zhí)行《長慶油田分公司啟動前平安檢查管理方法》。

其次十二條根據(jù)工藝、平安信息管理的相關要求執(zhí)行變更操作，確保變更涉及的全部工藝、平安相關資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。

第八章變更結束

其次十三條變更結束后，應對變更是否符合規(guī)定內容、是否達到預期目的進行驗證，提交工藝設備變更結項報告。

其次十四條變更實施完成后，應完成以下工作:

(一)全部與變更相關的工藝技術信息應得到更新;

(二)標明白須要實施變更時間段的變更，變更期滿后應復原到變更前的狀態(tài);

(三)變更實施后的連續(xù)試驗記錄;

(四)分析和確認變更結果。

第九章變更培訓

其次十五條完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及到的人員進行培訓或溝通。

其次十六條必要時制定培訓安排，確定培訓內容，培訓內容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。

其次十七條接受培訓的人員包括:負責變更區(qū)域內工藝和設備日常運行的工作人員;負責變更區(qū)域內工藝和設備的維護、檢查、修理人員;變更區(qū)域相鄰流程的工作人員;實施變更人員;承包商臨時或短期到變更區(qū)域內進行測試或試驗人員;其他相關人員。

第十章文件歸檔

其次十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更結項報告等，在變更結束后應由工藝和設備變更主管部門整理歸檔。

第十一章附則

其次十九條本方法由平安環(huán)保處負責說明。

第三十條本方法自印發(fā)之日起施行。

制度變更管理制度篇9

為了規(guī)范本公司平安生產的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或短暫性的改變。

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經部門負責人確認；

1.2、分管經理負責歸口部門的變更審核；

1.3、總經理負責變更的審批；

1.4、分管副經理負責對變更狀況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術變更

2.1.1、生產主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產條件的重大變更

2.1.3、工藝設備的改進和變更

2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設備設施變更

2.2.1、設備設施的更新改造

2.2.2、平安設施的變更

2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

2.2.4、設備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設備變更

2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

2.2.7、設備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、___機構的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、平安標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的詳細狀況及相關依據(jù)，并對變更存在的風險狀況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經理審核。

3.3、分管副經理審核后報總經理批準。

3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。

3.6、分管副經理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。

制度變更管理制度篇10

1、經批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必需按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發(fā)覺設計有問題或由于施工方的緣由須要進行設計變更及材料代用，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。

2、設計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則，不影響質量和平安經濟運行，不影響整齊美觀，且不增減預算費用的變更事項。

2.2.一般變更:不涉及變更原設計原則，不減弱部件強度(性能)，不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)

3、設計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工須要所提出的小型及一般設計變更，由項目部干脆向監(jiān)理提出，重大的設計變更必需由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的一般設計變更單須附有工程預算變更單，并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和一般設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必需收到原件后方能實施。

4、設計變更單及有關事項應剛好以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、安排經營)。

5、設計變更實施后，項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

6、凡有關變更的文件資料，如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥當完整保管，并作為工程竣工資料移交。

制度變更管理制度篇11

第一章總則

第一條為防止工藝設備變更環(huán)節(jié)中產生的風險帶來的危害，規(guī)范工藝設備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和平安，依據(jù)集團公司《工藝設備變更管理規(guī)范》，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司，控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定中工藝和設備變更管理是指各單位生產運行、檢修理、開停工、技改技措等過程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

第四條變更應實施分類管理，基本類型包括工藝設備變更、微小變更和同類替換。

(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的變更(如壓力等級變更、壓力報警值變更等)。

(二)同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

(三)微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的變更，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設計范圍內的變更”。

其次章管理職責

第五條公司平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行供應詢問、支持和審核。

第六條公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行，并供應培訓、監(jiān)督和考核。

第七條各單位執(zhí)行工藝和設備變更管理規(guī)定，并提出改進建議。

第八條員工接受工藝設備變更管理培訓，執(zhí)行工藝設備變更管理規(guī)定。

第三章變更范圍

第九條本規(guī)定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:

(一)生產實力的變更;

(二)物料的變更(包括成分比例的改變);

(三)化學藥劑和催化劑的變更;

(四)設備、設施負荷的變更;

(五)工藝設備設計依據(jù)的變更;

(六)設備和工具的變更或改進;

(七)工藝參數(shù)的變更(如溫度、流量、壓力等);

(八)平安報警設定值的變更;

(九)儀表限制系統(tǒng)及邏輯的變更;

(十)軟件系統(tǒng)的變更;

(十一)平安裝置及平安聯(lián)鎖的變更;

(十二)非標準的(或臨時性的)修理;

(十三)操作規(guī)程的變更;

(十四)試驗及測試操作;

(十五)設備、原材料供貨商的變更;

(十六)運輸路途的變更;

(十七)裝置布局變更;

(十八)產品質量變更;

(十九)設計和安裝過程的變更;

(二十)其他。

第十條全部的變更應按其內容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設備變更管理執(zhí)行變更管理流程，參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。

第四章變更申請、審批

第十一條變更申請人應初步推斷變更類型、影響因素、范圍等狀況，按分類做好實施變更前的各項打算工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c，工藝設備變更申請審批表參見附錄d。

第十二條變更申請人應充分考慮健康平安環(huán)境影響，并確認是否須要工藝危害分析。對須要做工藝危害分析的，分析結果應經過審核批準。

第十三條變更應實施分級管理。應依據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少，確定變更審批權限。在滿意全部相關工藝平安管理要求的狀況下批準人或授權批準人方能批準。

公司專業(yè)部門組織的工藝設備變更由公司業(yè)務主管部門審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批，微小變更由三級單位負責審批。

第十四條變更申請審批內容:

(一)變更目的;

(二)變更涉及的相關技術資料;

(三)變更內容;

(四)健康平安環(huán)境的影響(確認是否須要工藝危害分析，如須要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經批準的工藝危害分析報告);

(五)涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程;

(六)對人員培訓和溝通的要求;

(七)變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等);

(八)強制性批準和授權要求。

第十五條變更申請應經相關的工藝技術、平安環(huán)保人員審查通過后，由技術負責人審核和變更批準人批準。

第五章變更實施

第十六條變更應嚴格根據(jù)變更審批確定的內容和范圍實施，主管部門應對變更過程實施跟蹤。

第十七條變更實施若涉及作業(yè)許可，應辦理平安作業(yè)許可票，詳細執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

第十八條變更實施若涉及啟動前平安檢查，應進行啟動前平安檢查，詳細執(zhí)行《啟動前平安檢查規(guī)定》。

第十九條相關部門和單位應確保變更涉及的全部工藝平安相關資料以及操作規(guī)程都得到適當?shù)膶彶?、修改或更新?/p>

其次十條完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。

(一)變更所在區(qū)域的人員，如修理人員、操作人員等;

(二)變更管理涉及的人員，如設備管理人員、培訓人員等;

(三)承包商和(或)供應商;

(四)外來人員;

(五)相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

(六)其他相關的人員。

其次十一條必要時，主管部門和單位應針對變更制定培訓安排，培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容，變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。

其次十二條變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。

第六章變更結束

其次十三條變更實施完成后，主管部門和單位應對變更是否符合規(guī)定內容，以及是否達到預期目的進行驗證，提交工藝設備變更驗收報告，并完成以下工作:

(一)全部與變更相關的工藝技術信息都已更新;

(二)規(guī)定了期限的變更，期滿后應復原變更前狀況;

(三)試驗結果已記錄在案;

(四)確認變更結果;

第七章附則

其次十四條本規(guī)定由公司平安環(huán)保處負責說明。

(五)變更實施過程的相關文件歸檔。

其次十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

制度變更管理制度篇12

1.目的

為了規(guī)范本公司平安生產的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，結合公司的實際狀況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或短暫性的改變。

3.變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設備設施等永久性或短暫性的改變進行有安排的限制，以避開或減輕對平安生產的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。

4.變更管理的分類

4.1工藝、技術的變更:

4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術變更;

4.1.2原料介質變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設備的改進和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.2設備設施的變更:

4.2.1設備設施的更新改造;

4.2.2平安設施的變更;

4.2.3更換與原設備不同的設備或配件;

4.2.4設備材料代用變更;

4.2.5臨時的電氣設備等;

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標準的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機構的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5.變更管理職責

5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設備，原料介質，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理;

5.3設備、動力部門負責現(xiàn)有設備設施、平安設施、公用工程的水、電、氣、風等的變更管理;

5.4勞動人事部門負責機構和人員的變更管理;

5.5相關部門負責相關平安法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

6.變更程序

6.1變更申請。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定限制措施后實施變更。

6.2在實施變更時，變更申請人(單位)應填寫《平安變更申請表》并由專人負責管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾埍怼诽詈煤螅瑧獔笾鞴懿块T和分管公司領導審批。

6.4變更實施。變更批準后，各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更狀況進行驗收，確保變更達到安排要求。變更主管部門應剛好將變更結果通知相關部門和人員。

7.變更的管理

7.1工藝、技術的變更:

7.1.1運用單位不準隨意變更工藝限制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產品質量等重要限制指標。

7.1.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化汲取外來閱歷和技術。從實踐中找出影響平安，成本和生產過程限制的不合理的工藝指標，剛好提出變更看法。

7.1.3各級技術管理人員要深化現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行狀況，了解存在的問題，剛好提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標變更由生產車間技術負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產技術負責人協(xié)調設備、平安、調度、供應及其他相關職能部門，對工藝變更申請進行論證。由技術部門編制工藝變更通知單，經公司技術負責人批準，下發(fā)生產單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝限制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

7.1.5.1生產單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外)，降低原輔材料質量標準，變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采納、替代，由生產單位和生產處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗安排，上報總工程師批準，總經理簽發(fā)后，由生產處和相關單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更

公用工程的水、電、氣、風的變更，由動力處依據(jù)生產實力負荷的須要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施安排，上報總工程師同意，總經理辦公會批準后，由動力處組織實施。

7.2設備設施的變更:

關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，探討在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經主管負責人審核，報總工程師同意，經總經理辦公會批準后由設備處組織實施。

7.3管理的變更:

7.3.1平安技術處必需關注國家平安法律法規(guī)更新改變狀況，并依據(jù)平安法律法規(guī)的改變，剛好修訂企業(yè)相關的平安管理制度，使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術部門必需依據(jù)國家或行業(yè)平安標準、規(guī)范的變更，剛好更新企業(yè)的相關標準和平安操作規(guī)程，變更的標準和平安操作規(guī)程經主管負責人審核，報總工程師同意，經總經理批準后實施。

7.3.3相關部門必需根據(jù)最新的平安技術標準、規(guī)范的要求，提出平安裝置變更安排和實施方案，經主管負責人審核，報總工程師同意，經總經理批準后實施。

7.3.4關鍵崗位人員的增減，必需由用人單位寫出需用人安排、申請，報勞資處審核，主管經理批準，方可人員調動。

7.3.5任何人無權做出組織機構(包括生產工段和班組)的變更，確需變更的，由生產單位提出變更理由，寫出組織機構變更申請，經主管部門同意，報主管經理審核，總經理批準，方可進行變更。

8.變更的其他規(guī)定

8.1.對以下變更需進行驗證或確認:

8.1.1.原輔料、包裝材料質量標準的變更或產品包裝形式的變更;

8.1.2.工藝參數(shù)的變更或工藝路途的變更;

8.1.3.設備的變更，主要指設備位置調整、設備改進、更換或大修等;

8.1.4.平安設施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行，不準超越批準的范圍。

8.3變更主管部門應剛好將變更結果通知相關部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時，銷售公司應在變更發(fā)生之日起一個月內剛好通知給相關客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結束后，變更主管部門應對變更狀況進行驗收，確保變更達到安排要求。

9.檔案管理

9.1工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術檔案。

9.2設備檔案由設備處負責管理。

9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4平安管理部將變更審批文件及有關資料、表格進行歸檔，原件留在平安管理部，其他相關部門或車間可保留復印件。

制度變更管理制度篇13

由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求變更局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等緣由造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度支配，在安排支配、物資供應、人員支配、機械設備等方面造成肯定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不行避開的。

(一)工程變更的步驟及途徑

依據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

(1)業(yè)主要求變更或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位根據(jù)文件的內容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參與的會議上提出問題，共同探討，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必需補發(fā)正式設計變更文件。

(3)深化設計，可依據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往須要在正式簽證前幾方進行磋商取得一樣看法后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后剛好組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據(jù)。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必需在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

(二)工程變更管理應留意的問題

1.要留意工程變更的肅穆性和預見性。

貫徹先洽后干的原則，要作到剛好、精確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要精確無誤，各種變更辦理要剛好，特殊是返工量的認可必需核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必需有肯定的預見性。分部工程開工前，要仔細熟悉施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，剛好立項，打算相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工打算及支配贏得時間，避開返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，須要拍照的肯定要拍照，按時間依次或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員改變時，要剛好做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件肯定要剛好完整地給經營管理部門，以供剛好辦理經濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿意功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

制度變更管理制度篇14

第一章總則

第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本限制的有效實施，確保工程施工的質量進度，提高產品的客戶滿足度，駕馭項目的實際成本，特制定本方法。

其次章職責

其次條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行限制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計托付合同的結算工作，并對結算數(shù)據(jù)精確性負責。

第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結算，并對結算數(shù)據(jù)精確性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數(shù)據(jù)精確性負責。

第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計緣由變更負責；負責整理全部建安工程、配套工程及材料選購 的結算基礎數(shù)據(jù)，并對結算基礎數(shù)據(jù)精確性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；幫助各部門辦理結算；負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結算文件；負責編制工程類結算文件，并對結算數(shù)據(jù)精確性負責。

第三章變更簽證的辦理

第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變更審批單，經相關部門、運營部及主管副總經理批準后，研發(fā)中心托付設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。

第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現(xiàn)場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價問題，需同運營部協(xié)商后方可簽證，簽證內容寫完后應注明以下空白字樣。

第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。

第十條對一周未剛好辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經辦人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價，并剛好計入動態(tài)成本。

第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。

第四章工程結算的辦理

第十二條工程結算的范圍：

一、樣板間裝修及建安工程類合同必需辦理正式工程結算；

二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進行內部結算并注明不能辦理正式結算的緣由；

三、其它合同，應由主辦部門依據(jù)實施結果辦理結算手續(xù)。

第十三條結算原則：主辦部門辦理結算時應嚴格根據(jù)合同約定方式進行，應作出具體的結算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經雙方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結算；運營部依據(jù)以上相關圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部協(xié)作對相應竣工工程實體進行核實，無誤后起先辦理竣工結算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。

第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)供應《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現(xiàn)場經辦人、項目經理簽字，方可做為結算編制依據(jù)。

第十六條工程結算書內容包括：

一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價)；

二、具體工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；

三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應)；

第十七條工程結算書做出后，由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。

第十八條工程結算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結算價款，否則不予撥款。

其次十條各項目在辦理完竣工結算后，運營部將該項目的全部結算文件整理好，協(xié)作相關部門做好竣工結算的內部審計工作。

制度變更管理制度篇15

1．目的

為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

經過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料選購 等緣由要求變更設計時，應遵守本管理制度。

本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

2．范圍

2．1本程序適應于對下列狀況下的設計變更的管理工作：

2．1．1設計圖紙有設計錯誤。

2．1．2由于其他緣由須要變更設計；

2．1．3經有關部門審查、批精確需變更材料；

2．1．4上級決策機構要求變更設計；

2．1．5經領導批準的施工條件及措施變更造成有關圖紙須要修改；

2．1．6為節(jié)約投資、降低生產成本等緣由須要修改設計。

3．職責

3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。

3．2監(jiān)理單位負責對設計變更進行審核。

3．3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。

4．設計變更管理程序

4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司平安質量檢查部進行平安審查，公司主管領導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。

4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按4．1條執(zhí)行。

4．3設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。

4．4經簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。

4．5設計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關規(guī)定辦理。

4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應予妥當保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

5．附錄

5．1附錄一《設計變更通知單》

5．2附錄二《設計變更申請單》

制度變更管理制度篇16

工程開工前必需進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量削減施工中的設計變更與簽證，如若不行避開，按如下規(guī)定執(zhí)行：

一、工程設計變更的詳細經辦人為現(xiàn)場項目負責人，詳細負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

二、全部設計變更必需有文字記載，禁止口頭承諾。特別狀況下，如口頭承諾，事后必需在7日內補辦設計變更通知單。

三、由于各種緣由引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理看法。

四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會探討探討后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應剛好處理，一般不得超過7天。

六、全部工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。

七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避開信息不通造成新的變更和費用增加。

制度變更管理制度篇17

1、目的

為了規(guī)范企業(yè)內人員、管理、工藝、技術、設施等改變的限制管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有安排的限制，避開或減輕對企業(yè)平安生產的影響，結合公司生產實際，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

3、引用標準及相關文件《平安生產法》

4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或短暫性的改變進行有安排的限制，以避開減輕對平安生產的影響。

5、變更內容

5.1、公司內有關人員變更：

包括公司領導調整、干部任免、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進入公司人員安排等。

5.2、管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構改變、管理職責的變更、平安標準化管理的變更等。

5.3、工藝、技術變更：

新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質變更、工藝設備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

5.4、設備設施的變更：

主要包括設備設施的更新改造、平安設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等。

6、變更類型

1.工藝、技術變更，主要包括：

1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

2.設備設施的變更，主要包括；

1)設備設施的更新改造；

2)平安設施的變更；

3)更換與原設備不同的設備或配件；

4)設備材料代用變更；

5)臨時的電氣設備等。

3管理變更，主要包括：

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構的變更；

4)管理職責的變更；

5)平安標準化管理的變更等。

7、職責

1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。

2.公司各職能部門，單位根據(jù)公司《平安生產責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內指定本專業(yè)管理的變更管理細則或詳細實施方法，詳細落實實施。

8、變更管理的要求

1.明確變更的內容；

2.對于變更可能導致的風險進行評價；

3.依據(jù)評價結果，制定限制措施。

9、變更程序

1變更申請

a.在生產經營活動中，須要對生產工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進行修改，應由職能部門或車間主管人員提出變更申請；

b.辦理變更申請時，應仔細填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應急特別事項的變更，可以先請示主管領導同意后，實施變更，應急結束后應補辦變更手續(xù)。

2變更審批

a.依據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍、投資狀況等，結合公司生產經營狀況實行分級管理；

b.一般變更：

變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經理審批后實施。

c.重大變更：

變更影響多個單位的變更，由變更平安生產組織有關職能部門共同進行牢靠性探討，報公司總經理批準后實施；

不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結果剛好反饋給申請人及其所在單位，經批準實施的變更應通知相關部門，并做好相關記錄。

3.變更實施

變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4.變更驗收

a.變更實施結束后，由平安生產組織相關部門和基層單位對變更的實施狀況進行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、平安牢靠性及對環(huán)境的影響；

b.驗收應對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到安排要求。對未達到安排要求的，變更項目主管部門和變更項目所在單位應查找緣由，提出改進方案，并要求設計和施工單位實施整改，整改完成后組織復審直至合格，并填寫《變更驗收表》；

c.驗收合格的項目，由平安科納入正常管理范圍進行管理。

10、變更管理

1.對人員的變更管理由行財部負責；

2.對工藝、技術變更管理由技術部負責；

3.對設備、設施變更由生產部負責。

4.對平安設備、設施、平安器材、防護用品的變更由生產部負責；

5.對電氣線路、臨時用電設施、電氣技術改造、電氣設備新安裝、更換等有關電氣變更由技術部負責；

6.對公司內水網改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經理負責審批。行財部應剛好將變更狀況進行通報，對可能產生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。

11、留意事項

1.實施變更部門應在各自范圍內進行，不得超過各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好限制措施后，經總經理批準方可實施。

2.實施變更后，有關單位應及進行風險分析和評價，并將有關狀況剛好傳達給相關人員和單位，涉及到工藝、技術改造、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓。

3.技術變更應按要求填寫《變更通知單》進行。

4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配等變更、應填寫《變更申請表》。

制度變更管理制度篇18

第一章總則

第一條為規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)生產運行、檢修理、開停工、技改技措等過程中的工藝和設備變更管理或新、改、擴建項目實施過程中的變更管理，限制變更風險，防范事故發(fā)生。依據(jù)《工藝和設備變更管理規(guī)范》(q/sy1237-2023)企業(yè)標準，結合分公司生產實際，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設備變更、微小變更和同類替換。工藝和設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的變更(如壓力等級變更、壓力報警值變更等)。微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的變更，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設計范圍內的變更”。同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商，分公司各控股公司參照執(zhí)行。

其次章變更范圍

第四條變更范圍主要包括:

--生產實力的變更;

--物料的變更(包括成分比例的改變);

--化學藥劑和催化劑的變更;

--設備、設施負荷的變更;

--工藝設備設計依據(jù)的變更;

--設備和工具的變更或改進;

--工藝參數(shù)的變更(如溫度、流量、壓力等);

--平安報警設定值的變更;

--儀表限制系統(tǒng)及邏輯的變更;

--軟件系統(tǒng)的變更;

--平安裝置及平安聯(lián)鎖的變更;

--非標準的(或臨時性的)修理;

--操作規(guī)程的變更;

--試驗及測試操作;

--設備、原材料供貨商的變更;

--運輸路途的變更;

--裝置布局變更;

--產品質量變更;

--設計和安裝過程的變更;

--其他。

第