提高供電企業(yè)財務(wù)管理效率的幾點思考

在新時期，供電企業(yè)的數(shù)量不斷增加，群眾對于供電企業(yè)有了更高要求。因此，供電企業(yè)必須確保自身有足夠的能力供電，為社會發(fā)展提供高質(zhì)量的電力服務(wù)。資金是推動供電企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，需要供電企業(yè)合理利用資金，為電力工作的順利開展提供支持。財務(wù)管理是推動供電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素，因此，供電企業(yè)必須提高對于財務(wù)管理重視程度，并從自身現(xiàn)實情況出發(fā)，更新財務(wù)管理模式，展現(xiàn)出財務(wù)管理最大化作用。一、供電企業(yè)財務(wù)管理（一）供電企業(yè)財務(wù)管理供電企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，可以合理地管控投資、資金籌集、運營等工作，確保企業(yè)的財務(wù)關(guān)系處在融洽狀態(tài)下。此外，供電企業(yè)可以為財務(wù)部門和其他部門提供溝通、交流機會，增強員工凝聚力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。（二）供電企業(yè)財務(wù)管理作用第一，可以為供電企業(yè)資本經(jīng)營機制的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供支持。財務(wù)管理可以借助于現(xiàn)代化管理措施合理應(yīng)用資金，確保資本處于穩(wěn)定狀態(tài)下，進(jìn)而展現(xiàn)出資金最大化作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[1]。第二，改善財務(wù)管理不足之處。在新時期，傳統(tǒng)模式下供電企業(yè)的發(fā)展仍然存在諸多問題，難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實工作需要，因此，供電企業(yè)要主動地進(jìn)行改革。財務(wù)管理是改革的關(guān)鍵構(gòu)成，但是企業(yè)在對于財務(wù)管理模式進(jìn)行更新時仍有不足，比如資金分配并不科學(xué)、尚未形成完善資產(chǎn)評估體系、財務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏銜接。因此，企業(yè)要在現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念支持下，對于原本財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保財務(wù)管理工作可以有序開展，增強其企業(yè)整體實力。第三，推動供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在新時期，人們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代。從供電企業(yè)的角度來看，想要保障發(fā)展質(zhì)量，就必須營造適宜的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了財務(wù)管理模式中。供電企業(yè)可以借助于現(xiàn)代化財務(wù)管理手段，推動自身現(xiàn)代化發(fā)展[2]。二、供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）沒有及時更新財務(wù)管理觀念供電企業(yè)正處在發(fā)展階段，很可能會被計劃經(jīng)濟所約束，導(dǎo)致管理觀念無法被及時更新，甚至?xí)赜脗鹘y(tǒng)模式開展各項工作，對于財務(wù)管理缺乏關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)管理的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)。此外，大部分供電企業(yè)并沒有從細(xì)節(jié)出發(fā)開展財務(wù)管理工作，對于財務(wù)管理缺乏了解，甚至認(rèn)為財務(wù)管理和會計核算是相同的，這嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理創(chuàng)新。因此，相關(guān)人員要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念，并打造出完善的財務(wù)管理模式，確保財務(wù)管理工作具有整體實力較強的人才作為保障。（二）無法獲得預(yù)期投資收益我國供電企業(yè)的公益性和服務(wù)性特征較為突出，相關(guān)部門對于供電企業(yè)有了新的標(biāo)準(zhǔn)。很可能會由于多種規(guī)定的束縛，出現(xiàn)投資和收益并不一致的情況，從某種角度來說，提高了供電企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險概率，導(dǎo)致供電企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作很難獲得預(yù)期收益[3]。（三）缺乏現(xiàn)代化技術(shù)作為支持隨著技術(shù)實力的提升，在信息化背景下，計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)和人們的工作、生產(chǎn)產(chǎn)生了較為緊密聯(lián)系，更多現(xiàn)代化技術(shù)被應(yīng)用到不同行業(yè)中。財務(wù)管理也是如此。借助于信息化技術(shù)開展財務(wù)管理工作能夠使管理工作更加高效開展，并在第一時間獲取到財務(wù)信息，避免由于人為操作不當(dāng)所引發(fā)的問題，確保財務(wù)管理處于精準(zhǔn)程度。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理人員對于新事物的接受能力比較薄弱，學(xué)習(xí)進(jìn)度比較緩慢，并且無法充分應(yīng)用，阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。為了改善這一情況，相關(guān)人員要參與到學(xué)習(xí)之中，合理運用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)施，并增加資金投入，提高財務(wù)管理質(zhì)量。（四）所開展的應(yīng)收賬款管理存在問題電力企業(yè)賬目設(shè)計包含的內(nèi)容眾多，難度較大。在現(xiàn)實應(yīng)用時很可能會缺乏完善管理體制，導(dǎo)致賬款管理的合理性得不到保障。電力企業(yè)的賬款是增加供電企業(yè)經(jīng)濟收益的關(guān)鍵方式，對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要[4]。但是，賬目管理人員并未對于賬目管理優(yōu)勢形成充分認(rèn)識，缺乏責(zé)任感，很可能會產(chǎn)生壞賬和積賬等問題。開展供電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要有足夠資金作為保障，賬款管理存在問題就會加劇經(jīng)濟虧損，導(dǎo)致供電企業(yè)無法穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。（五）資產(chǎn)管理水平較低供電企業(yè)資產(chǎn)管理包含諸多方面的內(nèi)容，困難程度比較高。如果供電企業(yè)所用的內(nèi)部管理機制并不完善，就會阻礙供電企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序推進(jìn)。近些年來，電網(wǎng)投資規(guī)模明顯擴大，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到供電企業(yè)中，可以使電網(wǎng)處在安全穩(wěn)定狀態(tài)下，做好電網(wǎng)改造工作。部分企業(yè)對于資產(chǎn)管理工作的關(guān)注程度比較低，導(dǎo)致資產(chǎn)清查工作問題頻發(fā)，難以確保供電企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整程度，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟虧損，阻礙企業(yè)后續(xù)發(fā)展。（六）所用成本核算制度并不完善對于供電企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)供電企業(yè)的成本核算是交由財務(wù)部門開展的，但是由于財務(wù)工作包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，在開展核算時仍然存在著諸多問題。比如，要明確供電企業(yè)全部員工的工作情況和可獲得的薪酬等，從某種角度來說，增加了財務(wù)部門工作壓力。并且，各個供電企業(yè)所設(shè)置的部門是不同的，部門工作內(nèi)容也存在一定差距，很難挑選出適宜的成本核算方式，從某種角度來說，提高了成本核算困難程度[5]。想要降低供電企業(yè)財務(wù)部門工作負(fù)擔(dān)，使相關(guān)工作更加高效開展，就必須對于現(xiàn)有成本核算制度進(jìn)行優(yōu)化。（七）僅將輸配電活動作為重點企業(yè)在開展財務(wù)管理時要做好電網(wǎng)設(shè)計投資、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、售后等工作，達(dá)成全方位監(jiān)管目標(biāo)。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，供電公司在進(jìn)行生產(chǎn)工作時會將輸配電消耗作為重點，仍然會堅持運用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致內(nèi)部管理、電力營銷、服務(wù)等工作存在問題。（八）用戶關(guān)系會對于財務(wù)管理效果產(chǎn)生影響在新時期，企業(yè)需要應(yīng)對較為嚴(yán)峻發(fā)展壓力，加之能源資源已經(jīng)無法適應(yīng)群眾發(fā)展需要，人們對于電力市場有了新的要求，出現(xiàn)了明顯的供需關(guān)系的變動，如果仍然沿用傳統(tǒng)的營銷方式將很難應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。供電企業(yè)雖然獲得了一定發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也存在著潛在風(fēng)險。比如，沒有在規(guī)定時間繳納電費、沒有按照合同使用電能、企業(yè)的信譽等級得不到保障等問題。三、提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平措施（一）更新財務(wù)管理思維在新時期，相關(guān)人員要及時更新財務(wù)管理觀念，并在現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念引導(dǎo)下提高財務(wù)管理質(zhì)量。供電企業(yè)財務(wù)管理要由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行引導(dǎo)，更新財務(wù)管理思維，確保所有員工都能夠在財務(wù)管理觀念支持下進(jìn)行工作。在這個過程中，財務(wù)部門還需要和其他部門進(jìn)行溝通、交流，并學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成功管理思維打造完善財務(wù)管理制度。而開展財務(wù)管理，需要財務(wù)部門明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為后續(xù)工作的順利開展提供參考[6]。（二）做好財務(wù)預(yù)算管理工作財務(wù)預(yù)算可以考慮到生產(chǎn)、采購、銷售等工作需要，合理進(jìn)行預(yù)算編制，并在預(yù)算的支持下應(yīng)用資金，防止隨意應(yīng)用資金的情況，保障供電企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成，在開展財務(wù)預(yù)算時，要考慮到企業(yè)現(xiàn)實情況和今后發(fā)展趨勢，制定適宜的預(yù)算規(guī)避。除此之外，還需要了解到各部門對于資金應(yīng)用情況，合理調(diào)控，將企業(yè)投資過程中出現(xiàn)風(fēng)險概率降到最低。（三）組織財務(wù)人員參與到學(xué)習(xí)中想要推動財務(wù)信息化管理工作的順利開展，就必須有充足人才作為保障，這就要求供電企業(yè)將現(xiàn)有財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系作為前提，打造完善培訓(xùn)機制，提高信息化技術(shù)培訓(xùn)和工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果，展現(xiàn)出財務(wù)信息化系統(tǒng)最大化作用，及時處理相關(guān)信息[7]。與此同時，工作人員還需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，增強工作人員的業(yè)務(wù)能力和整體實力，并做好計算機維修工作，及時更新軟件和硬件設(shè)施，進(jìn)而將財務(wù)管理成本控制在一定范圍內(nèi)。（四）對于現(xiàn)有內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善相關(guān)人員可以從以下幾點出發(fā)對于內(nèi)控管理制度進(jìn)行優(yōu)化：第一，要增強供電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控觀念。在新時期，我國經(jīng)濟實力得到了明顯提升，在開展經(jīng)營、管理時仍有不足，尤其是在對于資金進(jìn)行應(yīng)用時，很可能會增加開展財務(wù)內(nèi)控難度。從某種角度來說，會阻礙企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致社會的影響力下降。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格要求自己，樹立模范帶頭作用，并提高對于在這一工作的關(guān)注度。財務(wù)管理人員要更新財務(wù)內(nèi)控觀念，將管理工作融入各個階段，將出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險概率降到最低。需要注意的是，在對于管理制度進(jìn)行應(yīng)用時，可以提高員工財務(wù)內(nèi)控觀念，并打造出適宜的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，為相關(guān)工作的順利開展提供支持。除此之外，企業(yè)還需要對于現(xiàn)有獎懲制度進(jìn)行優(yōu)化，將財務(wù)內(nèi)控過程中出現(xiàn)問題概率降到最低，確保財務(wù)人員可以嚴(yán)格遵循相關(guān)制度進(jìn)行工作。第三，要對于現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行優(yōu)化，提高財務(wù)管理規(guī)劃的合理性，確保企業(yè)有足夠能力應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)人員要考慮到企業(yè)實際情況，科學(xué)地開展預(yù)算工作，并制訂出完善的預(yù)算書。第四，要對于績效考核制度進(jìn)行應(yīng)用，確保管理人員可以了解到財務(wù)工作各項情況，并從細(xì)節(jié)出發(fā)進(jìn)行打分。（五）加強業(yè)財融合業(yè)財融合能夠加強供電企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的聯(lián)系，對于供電企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從供電企業(yè)的角度來看，在開展工作時，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，加強業(yè)財融合，供電企業(yè)可以從以下幾點出發(fā)推動業(yè)財融合。第一，供電企業(yè)要在統(tǒng)籌兼顧原則下開展工作，并考慮到業(yè)財融合系統(tǒng)性、實用性和全面性特征[8]。從實質(zhì)分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識和業(yè)財融合的差距較大。能夠具有較強的實踐性，并打造出完善的價值鏈，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。需要注意的是，業(yè)財融合并非隨意照搬相關(guān)經(jīng)驗，需要企業(yè)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并考慮到自身現(xiàn)實需要，制定明確發(fā)展規(guī)劃。第二，供電企業(yè)要在因地制宜原則引導(dǎo)下開展工作。企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，所用管理模式和基礎(chǔ)性管理是不同的。想要幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)財融合目標(biāo)，就必須在因地制宜原則下提高工作效率。除此之外，還需要主動進(jìn)行分類，擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模。（六）要在價值鏈的支持下做好精益財務(wù)管理設(shè)計工作供電公司在進(jìn)行財務(wù)管理時，要明確當(dāng)前財務(wù)管理流程和可用資源，并考慮到價值鏈需要對于各階段成本進(jìn)行監(jiān)督把控。供電公司領(lǐng)導(dǎo)層要從整體角度出發(fā)進(jìn)行分析，明確價值鏈的價值，并加強自身和供應(yīng)商的聯(lián)系，打造完善戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少供電企業(yè)成本投入，達(dá)成雙贏目標(biāo)。第一，從根源出發(fā)把控成本。對于價值鏈理論進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)供電公司的成本源頭是指上游供應(yīng)商，比如發(fā)電廠和材料物料供應(yīng)商。一是公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到成本控制不僅是財務(wù)會計人員的工作，還需要所有員工加入其中。因此，要將現(xiàn)代化技術(shù)運用到成本控制中，提高所有員工整體實力，確保員工都有足夠能力進(jìn)行成本控制。二是要從細(xì)節(jié)出發(fā)提高成本精細(xì)化管理水平。電力企業(yè)的電價一般都是國家電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)定的，企業(yè)想要控制成本，就必須將價值鏈源頭作為依據(jù)開展成本管控，確保材料物資成本、配送成本可以被控制在一定范圍內(nèi)。在這個過程中，還需要由電網(wǎng)公司統(tǒng)一地進(jìn)行招標(biāo)采購工作，防止供應(yīng)商、采購人員為了謀取私利而開展違法違規(guī)行為。借助于招標(biāo)采購挑選信譽等級較高的供應(yīng)商，可以使資源得到充分應(yīng)用，并提高采購工作規(guī)范程度，減少成本投入。將價值鏈作為根源開展精益財務(wù)管理，可以推動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，反映出企業(yè)資金應(yīng)用情況。第二，要對于內(nèi)部流程做出調(diào)整。隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，價值鏈包含的內(nèi)容更加多樣，需要獲取到物質(zhì)流、信息流、資金鏈相關(guān)信息。在這個過程中，還需要分析客戶實際需要，獲取到精準(zhǔn)信息，并及時和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都能夠適應(yīng)顧客現(xiàn)實需要。通過資源共享，能夠減少成本投入。運用這一方式優(yōu)化價值鏈，可以使價值鏈得到充分應(yīng)用，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。除此之外，供電企業(yè)營銷人員還需要分析客戶資料，打造出完善資料庫。并在資料庫的支持下，明確不同用戶實際需求，提供更具針對性的服務(wù)手段，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，降低不必要成本投入[9]。對于供電公司所用價值鏈進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)購電成本在總成本中的占比較高。隨著電網(wǎng)體制的進(jìn)一步優(yōu)化，我國對于上網(wǎng)電價進(jìn)行了控制，可以調(diào)控的空間減少。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)購電成本出現(xiàn)了變化，需要相關(guān)人