房地產(chǎn)下半年工作計劃和目標(14篇)

第頁共頁房地產(chǎn)下半年工作方案和目的(14篇)房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇一1、順利完成了脫鉤工作，做到脫鉤和房協(xié)正常工作兩不誤根據(jù)市政府的要求和國土房管局的部署，順利地完成了協(xié)會脫鉤工作。召開了脫鉤后的第一次常務(wù)理事會，調(diào)整了協(xié)會會長，確定在房協(xié)第四屆理事會剩余的兩年任期內(nèi)，協(xié)會會長采取輪換制，推選××市房地產(chǎn)開展〔集團〕股份總經(jīng)理張建臺任20××年度房協(xié)會長；推選××市泰達建立集團董事長許立凡任20xx年度房協(xié)會長；按照協(xié)會章程規(guī)定，第四屆理事會期滿后再選舉產(chǎn)生新一屆理事會。在協(xié)會脫鉤工作期間，積極調(diào)整工作思路，主動適應(yīng)脫鉤的新形勢，努力發(fā)揮行業(yè)代表、行業(yè)自律、行業(yè)效勞和行業(yè)協(xié)調(diào)的職能和作用，做到了脫鉤工作和協(xié)會正常工作兩不誤，協(xié)會上半年各項工作順利完成。2、抓好載體建立，努力辦好“一刊一站”《××房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站這兩大載體，是協(xié)會日常效勞會員，與會員進展溝通和交流的最有效措施和渠道?！耙豢徽尽鞭k得好壞，直接表達了協(xié)會為會員單位效勞的質(zhì)量和協(xié)會的整體形象。因此，投入了大量人力、物力、財力，竭盡全力辦好“一刊一站”?！丁痢练康禺a(chǎn)》每月出版一期。堅持高標準，精益求精，永不自滿的精神辦刊。加強了撰稿力量，聘請專家學(xué)者、媒體記者及業(yè)內(nèi)人士，組成了一支相對穩(wěn)定的撰稿隊伍，同時抓好印刷和發(fā)行，由原來的會員單位內(nèi)部發(fā)行，擴展到向社會公共場所公開發(fā)行。雜志質(zhì)量不斷進步，容量不斷擴展，發(fā)行量不斷加大，已成為××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的權(quán)威性刊物。房協(xié)網(wǎng)站創(chuàng)辦以來，本著高起點，高定位的目的，不斷進展調(diào)整，今年更名為天房網(wǎng)，增加了工作人員，在原有欄目板塊的根底上，添加了“地產(chǎn)博客”、“機構(gòu)看市”等互動性欄目。專門開拓了“會員專區(qū)”。設(shè)有“房協(xié)信息”“內(nèi)部文選”等特色欄目，獨家發(fā)布“房協(xié)信息”。自從“房協(xié)信息”網(wǎng)上發(fā)布以來，信息質(zhì)量和覆蓋面大幅進步。此外，《××房地產(chǎn)》雜志以電子刊物形式于第一時間在網(wǎng)上登載。目前，天房網(wǎng)以最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時的資訊發(fā)布，成為協(xié)會向社會、向企業(yè)敞開的窗口，____率不斷進步。3、抓好仲裁效勞，為企事業(yè)單位解難題、辦實事房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心不斷加大仲裁調(diào)解效勞力度，積極幫助房地產(chǎn)企事業(yè)單位及時、快捷地解決各種經(jīng)濟糾紛，積極地討論為房地產(chǎn)企事業(yè)單位提供深層次、專業(yè)化的仲裁效勞。上半年中心累計承受咨詢1000余次，受理各種房地產(chǎn)仲裁懇求50件〔次〕。房協(xié)友好仲裁庭共開庭審理了友好仲裁案件4件。今年4月16日，××仲裁委員會召開表彰會，對在20××年仲裁效勞工作中做出突出成績的先進仲裁機構(gòu)進展了表彰，房協(xié)仲裁調(diào)解中心作為全市唯一行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)仲裁機構(gòu)榮獲先進仲裁機構(gòu)稱號。4、加強熱點問題研究，充分發(fā)揮專家委員會作用充分發(fā)揮房協(xié)房地產(chǎn)經(jīng)濟研究專業(yè)委員會專家學(xué)者的作用，親密關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的開展動向，研究行業(yè)開展的熱點問題。上半年新立科研工程1項，完成科研工程1項。其中，新立項的《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場開展策略的研究》課題，被市國土房管局確定為20××年度市級課題標準重點研究。此課題是進一步研究落實國務(wù)院文件中提出的金融改革創(chuàng)新、土地管理改革精神，圍繞創(chuàng)立出一套符合濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場特點的創(chuàng)新體制而進展的超前性、戰(zhàn)略性研究。課題組已展開工作，力爭20××年底完成。在此科研課題研究成果的根底上，編寫出一部研究濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場創(chuàng)新形式，探究濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場開展策略的專業(yè)性、綜合性專著。5、搞好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)開展的新形勢圍繞房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)不斷開展的新形式，結(jié)合會員單位在開發(fā)、中介、房屋經(jīng)營管理遇到的各類問題和新政策法規(guī)，有針對性地組織各類培訓(xùn)，并不斷進步培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。上半年，舉辦了房地產(chǎn)稅收政策、土地政策法規(guī)、拆遷及配套政策等4個培訓(xùn)班和“××十一五規(guī)劃及濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢”的報告會等，共500余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。房協(xié)與××人力資開發(fā)效勞中心結(jié)合，首次將“房地產(chǎn)營銷員/師職業(yè)資格雙認證”培訓(xùn)工作引入津門，承辦了“房地產(chǎn)營銷員/師”國際資質(zhì)雙認證培訓(xùn)工作。培訓(xùn)人員考試合格后將獲得“全國房地產(chǎn)營銷員/師”職業(yè)資格證書及美國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予的gri稱號，國家勞動部已將其正式列入國家職業(yè)資格鑒定目錄。首批45名學(xué)員，經(jīng)過考試全部合格，已正式畢業(yè)。6、做好考察交流工作，拓寬廣闊會員單位的視野根據(jù)會員單位的需要，按照境外公務(wù)考察方案，認真組織會員單位到境外考察活動。上半年，先后完成2批赴美加、歐洲進展考察交流的準備工作。同時，房協(xié)組織會員單位赴____、澳門、珠海、廣州、西安、環(huán)渤海等地區(qū)進展了考察交流，開拓了會員單位的眼界，加強了同行業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。7、舉辦座談研討會，為企業(yè)決策效勞一是在春季房交會期間，舉辦了以“交流效勞開展”為主題的外地房企座談會，10余家外地來津房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的代表參加了座談會，與國土房管局領(lǐng)導(dǎo)進展了交流，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。二是舉辦了“20××年上半年房地產(chǎn)市場分析^p和下半年展望研討會”，針對國家宏觀調(diào)控的新形勢，邀請中房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)等房地產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士，進展政策解讀，幫助企業(yè)找準開展方向，為企業(yè)開展提供效勞。8、開展豐富多彩活動，不斷進步協(xié)會的影響力一是與市場處等部門親密配合完成了舉辦春季房交會任務(wù)。期間舉辦了“××市首屆房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊評比活動”，《旭日津東》等54本刊物參加評比活動，最終選出最正確雜志、最正確編輯、最正確設(shè)計、最正確欄目等10余項大獎。本市各大主流媒體、新浪××房地產(chǎn)網(wǎng)對活動進展了詳細報道，活動在業(yè)界引起強烈反響。通過此次活動，為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊工作者搭建一個交流的平臺，展現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的品牌和文化內(nèi)涵。二是舉辦了“20××年度××房地產(chǎn)銷售十佳排行榜”評選活動。為進一步進步××房地產(chǎn)市場的安康開展程度，客觀公正地展示××房地產(chǎn)企業(yè)的實力，房協(xié)以真實交易數(shù)據(jù)為根據(jù)，主辦了“20××年度××房地產(chǎn)銷售十佳排行榜”評選活動。4月3日舉行了隆重的頒獎典禮，對獲獎企業(yè)和工程頒發(fā)獎杯和證書，并對榮獲“20××年度××房地產(chǎn)住宅工程銷售金牌獎”、“20××年度××房地產(chǎn)寫字樓銷售三甲”的樓盤工程進展現(xiàn)場評述。這一獎項在社會和行業(yè)引起較大影響，成為行業(yè)最權(quán)威的獎項。今后，將每季度發(fā)布一次，每半年進展一次頒獎。三是為更好地宣傳××房地產(chǎn)業(yè)的開展，更好地為企業(yè)和政府效勞，今年房協(xié)與××日報等多家媒體共同發(fā)起，由房協(xié)負責(zé)組織施行的“××房地產(chǎn)記者會”正式成立?！痢练康禺a(chǎn)記者會的成立，對堅持房地產(chǎn)行業(yè)的正確言論導(dǎo)向，加強媒體記者與房地產(chǎn)界、與專業(yè)學(xué)術(shù)機構(gòu)，以及媒體記者之間的交流溝通，促進新聞報道程度的提升，推動房地產(chǎn)行業(yè)和媒體的安康快速開展起到積極作用。9、認真做好會費收繳和開展新會員工作，增強協(xié)會實力由秘書長、副秘書長分別帶隊到理事以上單位進展登門拜訪，聽取會員單位意見，加強溝通，得到了會員單位的理解和支持，進步了會費的收繳率。上半年共收繳會費28.75萬元，會費收繳率到達了45﹪。同時，加強開展新會員的工作力度，全方位搞好效勞，房協(xié)的凝聚力不斷增強。隨著協(xié)會影響力的不斷進步，許多單位紛紛要求入會，上半年，共有8個單位要求入會，有2家已正式入會。另外，根據(jù)常務(wù)理事會的要求，編制了《××市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會第四屆理事會會員單位通訊錄》，為會員單位互相聯(lián)絡(luò)提供了方便。10、加強協(xié)會內(nèi)部管理，工作效率顯著提升進一步加強了職工政治思想教育和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排老同志到局老干部處定期活動。加強協(xié)會內(nèi)部管理，嚴格各項規(guī)章制度，在年初房協(xié)脫鉤，機構(gòu)調(diào)整的情況下，做到了思想不亂，作風(fēng)不散，標準不降，工作不減，職工思想穩(wěn)定，協(xié)會整體工作效率不斷提升。1、進一步進步會費收繳率，加大開展新會員力度會員是協(xié)會的根底，會費是協(xié)會的保障。已脫鉤的新形勢下，要進一步加強效勞，擴大協(xié)會影響力，加大開展新會員的工作力度，下半年方案開展新會員20家，借濱海新區(qū)開發(fā)開放的大好形勢，吸引更多的房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和單位參加到協(xié)會中來，壯大協(xié)會力量。同時，要積極做好會費的收繳工作，不斷進步會費收繳率，收繳率力爭到達85%。2、舉辦首屆“中國環(huán)渤海房地產(chǎn)開展博覽會”，擴大××及濱海新區(qū)的影響為貫徹落實國務(wù)院“推進××濱海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題意見”的精神，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，為濱海新區(qū)開發(fā)開放做出應(yīng)有的奉獻，擬與中房協(xié)和環(huán)渤海七省市合作，共同主辦全國首屆“中國環(huán)渤海房地產(chǎn)開展博覽會”。首屆博覽會將以開發(fā)××濱海新區(qū)為主要內(nèi)容，集市場分析^p、政策解讀、專題房展、土地信息發(fā)布和經(jīng)濟洽談為一體，宣傳展示××和濱海新區(qū)開發(fā)建立的概況，擴大××和濱海新區(qū)的影響，親密區(qū)域合作，吸引全國具有一定實力的開發(fā)商、投資機構(gòu)融入××及濱海新區(qū)的開發(fā)建立。力爭將本屆博覽會辦成××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的盛會，使之成為環(huán)渤海地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)合作及全國乃至國際投資的載體和平臺，促進××和濱海新區(qū)的快速開展。3、進一步辦好“一刊一站”，為會員單位提供效勞要繼續(xù)做好《××房地產(chǎn)》、房協(xié)網(wǎng)站工作?！丁痢练康禺a(chǎn)》期刊下半年要出版發(fā)行6期。要繼續(xù)推出房交會“會刊”，努力把《××房地產(chǎn)》辦成××市最具權(quán)威性的房地產(chǎn)專業(yè)期刊。要加強與會員單位的溝通與互動，使協(xié)會會刊可以關(guān)注和反映會員單位的活動和呼聲，展示會員單位的形象，更好地為會員效勞。房協(xié)網(wǎng)站要不斷進展完善，及時向會員單位和社會提供房地產(chǎn)政策法規(guī)、業(yè)內(nèi)動態(tài)，發(fā)布最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時的資訊。經(jīng)過不斷努力和改良，力爭將網(wǎng)站全力打造成為最具專業(yè)性的房地產(chǎn)網(wǎng)站，成為協(xié)會內(nèi)部、協(xié)會與社會各界溝通的有力載體。4、進一步加強仲裁調(diào)解中心建立，不斷進步友好仲裁程度房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心要加大宣傳和效勞力度，使更多的會員單位理解和選擇仲裁，發(fā)揮仲裁的作用。房地產(chǎn)業(yè)友好仲裁庭要利用現(xiàn)有資，快捷便利地開庭解決行業(yè)內(nèi)的糾紛，并與國土資和房屋管理局形成聯(lián)動機制，提供深層次、專業(yè)化的法律效勞。中心下半年力爭做到承受咨詢有來必接，受理各種房地產(chǎn)仲裁懇求50件〔次〕，友好仲裁開庭審理案件5件，為社會的穩(wěn)定、企業(yè)的開展、百姓的安居樂業(yè)發(fā)揮更好的作用。5、加強熱點問題研究，為政府和企業(yè)決策提供參考要結(jié)合《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場開展策略的研究》課題，進一步加強為濱海新區(qū)開發(fā)開放工作的效勞力度，充分發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟研究專業(yè)委員會專家學(xué)者的作用，親密關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的開展動向，研究制約企業(yè)和行業(yè)開展的熱點問題，發(fā)揮出理論引導(dǎo)作用，為政府和企業(yè)決策提供參考。6、繼續(xù)搞好各類培訓(xùn)，不斷進步培訓(xùn)層次和質(zhì)量要圍繞會員單位急需解決的各種問題，下半年擬舉辦不同類別的培訓(xùn)班兩次，邀請知名房地產(chǎn)專家、學(xué)者進展講座，不斷進步培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。房協(xié)還要結(jié)合相關(guān)部門積極地探究舉辦國際培訓(xùn)，為會員單位提供高檔次的培訓(xùn)效勞。7、繼續(xù)組織好考察交流活動，不斷進步行業(yè)整體素質(zhì)要根據(jù)會員單位的要求，繼續(xù)組織好會員單位赴外地考察交流活動，學(xué)習(xí)外地的先進經(jīng)歷，加強同行業(yè)之間的交流。就國務(wù)院的六條調(diào)控措施，及時與廣東省房協(xié)聯(lián)絡(luò)，組織開發(fā)企業(yè)赴南方考察小戶型的設(shè)計開發(fā)，幫助開發(fā)企業(yè)適應(yīng)新政要求。還將組織各會員單位赴國外考察，參加國際權(quán)威性專業(yè)會展，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)歷，不斷進步行業(yè)的整體素質(zhì)。8、舉辦座談研討會，探究協(xié)會開展的新思路要根據(jù)廣闊會員的實際需求，結(jié)合行業(yè)的開展和業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點問題進展重點效勞，辦好各種交流和研討活動。下半年，將組織開發(fā)企業(yè)與政府主管部門的座談，請局領(lǐng)導(dǎo)介紹××落實六條調(diào)控措施的有關(guān)問題，聽取企業(yè)意見建議，加強企業(yè)與政府主管部門的溝通，引導(dǎo)市場安康開展。要加強社會宣傳工作，為房地產(chǎn)業(yè)的安康開展提供正確的言論導(dǎo)向。要加大土地、工程等經(jīng)濟領(lǐng)域的信息搜集及交流，為會員和企業(yè)間的經(jīng)濟合作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。9、組織好“廣廈獎”評選活動，展示××房地產(chǎn)企業(yè)實力今年，中房協(xié)擬在全國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)開展“廣廈獎”評選活動。為更好地展示××房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀品牌和實力，房協(xié)要認真組織××房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極參與此項活動，選出最優(yōu)秀的工程，做好推薦評比工作。10、舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，增強協(xié)會凝聚力為促進展業(yè)間交流，增進友誼，進步員工體能和素質(zhì)，增強協(xié)會的凝聚力，擬定10月份舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，豐富會員業(yè)余文體活動，為會員提供廣泛交流的平臺。20××年，是房協(xié)工作關(guān)鍵的一年。房協(xié)要進一步發(fā)揮出雙向效勞作用，求真務(wù)實，實在抓好各項工作的落實，努力創(chuàng)始房協(xié)工作新場面。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇二在公司的正確帶著下，隨著市場良好的開展公司以完善內(nèi)部為根底，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下，本店獲得了較優(yōu)異的成績。主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到進步認識，統(tǒng)一思想，每項懲罰制度都責(zé)任到人;結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)，然后安排一下明天的詳細工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。上月工作雖在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，獲得了一定的成績。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，靈敏銷售，無論是在哪方面均獲得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理形式還有很大的差距。主要表達在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不純熟，與客戶溝通才能差，工作的方案性不夠強，主動性和責(zé)任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)視工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預(yù)計目的等等，這些都有待于在下月的工作中加于克制和改良。希望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使他們進一步進步業(yè)務(wù)程度，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。隨著市場形勢的開展和劇烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目的不斷刷新我們的.記錄，加強業(yè)務(wù)才能進步業(yè)務(wù)程度，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)發(fā)動工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步進步公司的知名度和信譽度。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇三時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又要進入下半年了，現(xiàn)將方案制定如下：上級下達的銷售任務(wù)x萬元，銷售目的x萬元，每個季度x萬元。1.年初擬定《房地產(chǎn)年度銷售方案》2、每月初擬定《房地產(chǎn)月銷售方案表》根據(jù)接待的每一位客戶進展細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進展全面分析^p。做到不同客戶，采取不同的效勞。做到乘興而來，滿意而歸。1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。2.制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3.在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)絡(luò)一次，b類客戶半個月聯(lián)絡(luò)一次，c類客戶一個月聯(lián)絡(luò)一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)。4.在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資，做好房的搜集以及發(fā)布，客的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。以上，是我對下半年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇四在20xx年的上半年，在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我給公司交出了一份令人滿意的答卷，不僅提早完成了工作任務(wù)，圓滿的完成了工作方案，還在之后的一段時間里繼續(xù)不放松的做出了更加良好的業(yè)績。為了讓這樣的勁頭一直保持下去，在20xx年的下半年我做了如下方案將銷售任務(wù)做的更加出色。1、對公司的的業(yè)務(wù)知識有更加全面和深化的理解，面對客戶的疑問可以形成條件反射般的答復(fù)出來。2、搜集如今市場上的信息，并且做到及時的更新。同時不斷地搜集新的客戶的信息，積極地推廣業(yè)務(wù)。3、爭取將下半年的銷售任務(wù)超越上半年的，不斷地鼓勵自我，超越自己。如今的房地產(chǎn)銷售方式也是一種效勞上的競爭，向客戶表達我們在這一方面有什么樣的優(yōu)勢，在這樣的競爭形式中，我針對的就是前期的工作而展開。從多個方面來搜集客戶的信息，分析^p客戶當前的.狀況，是否有購置房子的意向，對不同的客戶進展適當?shù)姆诸悾涗浫缃袼梢哉莆盏男畔?。在這期間不斷地加深自己對于銷售知識的理解，對客戶的理解，在銷售時做到胸有成竹。對有意向購置的客戶盡可能的提供效勞，和客戶之間不斷地進展溝通交流，讓他有興趣進展面談。在和客戶交流時做好充足的準備，分析^p如今購置房子有什么樣的優(yōu)勢，促使客戶下定決心購置。在每次和客戶完成交流之后，對結(jié)果進展總結(jié)和分析^p，及時地回報給上級，聽從領(lǐng)導(dǎo)給予的意見。每完成一單之后，無論是成功或者是失敗，對自己在當時的情境下，有什么地方做的不夠到位的地方及時地總結(jié)，反思自己在銷售過程中的缺點和缺乏。在每天對自己沒有什么沒有做的地方及時的檢查，每周的工作之后有個總結(jié)，在每月除了總結(jié)之外，還有每月的方案，對于細節(jié)進展打磨，讓我的工作做的更加的出彩，做出更好的銷售業(yè)績。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇五針對xxxx產(chǎn)業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目的，制定如下市場分析^p及銷售方案。工程以xx集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)歷。也得到了市場和xx人民的一致認可，這點從第一次開盤能到達1400多組認籌中就足以證明。1、時機與挑戰(zhàn)分析^p基于xx的影響力，xx人民對xx是抱有很大希望、對于xx產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)xx萬象城、xx等模擬xx的商業(yè)形式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們?nèi)缃褚龅木褪钦一乜蛻舻男判?，然他們重新回到xx的懷抱。2、優(yōu)勢與優(yōu)勢分析^pxxxx光榮產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是xx還是xx，甚至xx都是獨一無二的。但目前在工程整體包裝、推廣上面，并沒有將工程本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大工程，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、籌劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資確實定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目的，在目前看來，困難是宏大的。3、問題分析^p截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間，按如今平均每天3、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx5組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準備才到達成績。假如想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原那么，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比擬關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。1、財務(wù)目的一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元2、市場營銷目的一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2、5億元銷售額，可完成實際回款1、5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2、5億元銷售額，完成實際回款1、5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認籌1428組，完成來訪20xx組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。目的市場：xx市高收入家庭、個體戶、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資工程。價格：價格稍高于市場程度。配銷渠道：1、通過專業(yè)廣告公司，對工程整體進展從新包裝〔包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等〕銷售物料的設(shè)計制作。2、通過專業(yè)的商業(yè)籌劃公司，對工程定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結(jié)合，客戶資利用最大化。4、效勞：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。廣告：1、針對xx月xx日一期標鋪的開盤，設(shè)計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設(shè)計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。1、xx月xx日前完成商業(yè)籌劃公司及廣告公司的簽訂。2、xx月xx日前完城各媒體資的整合及挑選3、xx月xx日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計18人。5、xx月20日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開場進入前期蓄客期。4、xx月xx日家居大賣場或小商品城開場承受客戶誠意登記〔認籌〕。按照以上行動方案，每個月都有一次開盤活動。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇六20xx年酒店上半年預(yù)算收入x萬元，上半年預(yù)計實現(xiàn)x萬元，較預(yù)算減少x萬元，完成預(yù)算收入的x%。20xx年下半年預(yù)算收入x萬元，預(yù)計完成x萬元，完成預(yù)算收入的x%。20xx年全年預(yù)算收入x萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)收入x萬元，較全年預(yù)算減少x萬元，完成全年收入的x%。在酒店業(yè)競爭日趨劇烈的情況下，針對目前酒店現(xiàn)狀，我們要努力開拓酒店各項業(yè)務(wù)，降低本錢，樹立和推廣酒店形象，完成酒店預(yù)計收益。首先要對市場細分，確定目的營銷市場，圍繞市場需求，提請酒店各部門配合推出相應(yīng)的產(chǎn)品，并選擇最合適酒店的產(chǎn)品組合、銷售渠道，制定銷售目的、階段性銷售方案和富有競爭力的價格，追求最高利潤，在工作中逐步施行，使酒店獲得最理想的經(jīng)濟效益。結(jié)合酒店實際，力爭在下半年進步營業(yè)收入，努力做好下半年的工作，詳細分析^p如下：優(yōu)勢：四星級酒店價值表達，客房、會議場地仍然是客戶首選綜合配套根本齊全，價格能被市場承受xx區(qū)的高端酒店，地理位置好優(yōu)勢：餐飲沒有大的宴會廳，大型團隊用餐受限5年運轉(zhuǎn)，存在硬件設(shè)施陳舊和老化員工效勞意識培訓(xùn)，管理層執(zhí)行力的提升市場定位作為市內(nèi)高端酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準高、中層次消費群體：(1)國內(nèi)標準團隊。(2)境外旅游團隊。(3)高、中檔的商務(wù)散客。(4)各類型會議。1、員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，努力成為智能型員工。2、組織紀律要常抓不懈，員工的言談舉止、穿著打扮要標準。各部門負責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管，不得損壞、喪失。4、根據(jù)酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營目的和下達的銷售任務(wù)，制定相應(yīng)的中短期銷售目的、市場策略和詳細施行方案，并組織施行，使酒店獲得良好的綜合效益。5、對酒店的地理位置、設(shè)備設(shè)施、效勞工程與質(zhì)量進展合理組合，使推廣工作更具針對性，最大限度地進步酒店的平均房價與營業(yè)收入。6、對酒店的客房、餐飲、會議室的出租運用各種營銷手段進展推廣，確保價值得到充分、合理的實現(xiàn)，同時進步酒店的知名度。1、加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，大力開發(fā)新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪。2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時在餐飲方面享受不同程度的優(yōu)惠。3、根據(jù)不同客人的需要，設(shè)計多種套餐(打包價)，含客房、餐飲。4、大力開展長住客戶，制定內(nèi)部員工合理的客房提成獎勵制度與政策。5、與xx、xx機場出租司機的互動，對出租車司機的促銷。6、加強、維護網(wǎng)絡(luò)促銷，擴大網(wǎng)絡(luò)訂房中心對酒店的宣傳、影響力。餐飲措施：1、制定“xx”方案、xx活動方案和促銷。x月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。2、xxxx促銷，x月下旬餐飲部完成制作方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案。3、拓展婚慶、宴會、生日、滿月宴。4、餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)圣誕大餐。x月下旬餐飲部、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設(shè)計方案及環(huán)境布置方案?？头看胧?、加強商務(wù)散客促銷，制定出x、x月份團、散用房獎勵促銷方案。2、加強對國慶節(jié)市場調(diào)查，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團、散預(yù)訂。3、每月繼續(xù)推行儲值卡，購置在酒店享受優(yōu)惠措施。4、地毯式推廣方案，進步酒店知名度，爭取獲得業(yè)務(wù)時機。1、酒店人工本錢費用x萬元左右，編制x人，原在崗員工x人，為嚴格控人力本錢，各部門調(diào)整后如今崗員工x人。2、節(jié)約一滴水，一度電，各部門合理利用資。(工程部為主要責(zé)任部門)3、加強辦公、服裝及勞保用品的管理，根據(jù)實際情況制定各部門的支領(lǐng)標準，完善領(lǐng)用手續(xù)地，按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符。面對劇烈的市場競爭與挑戰(zhàn)，精誠合作，同心拓展，我會帶著我們的團隊，團結(jié)協(xié)作，充滿信心，努力實現(xiàn)預(yù)算目的，完成企業(yè)賦予我的管理使命與職責(zé)。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇七房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟開展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)獲得了宏大的開展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了宏大的危機。為了應(yīng)付這次危機，我們相處了很多的方法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個號的方法和方案來。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的方案書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷方案更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想進步市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷的工作方案。1、房地產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：1、方案概要：對擬議的方案給予扼要的綜述，以便管理局部快速閱讀。2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3、時機與問題分析^p：綜合主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)優(yōu)勢、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。4、目的：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目的。5、市場營銷策略：提供用于完成方案目的的主要市場營銷方法。6、行動方案：本方案答復(fù)將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?7、預(yù)計盈虧報表：綜述方案預(yù)計的開支本文8、控制：講述方案將如何監(jiān)控。方案書一開頭便應(yīng)對本方案的主要目的和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。方案的這個局部負責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1、市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢。2、產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。3、競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目的、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于理解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4、宏觀環(huán)境情勢應(yīng)說明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。應(yīng)以描繪市場營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與優(yōu)勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時機與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把時機和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。只要按照上面的銷售方案來工作，即使不可以回到前幾年銷售頂峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據(jù)我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會很快的恢復(fù)過來，而我們的房地產(chǎn)市場一定會恢復(fù)繁榮!房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇八房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大開展時刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的開展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種方法來促進內(nèi)需的消費，希望可以快速的增長中國的經(jīng)濟。xxxx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、效勞意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的xx兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作方案：一、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，，生疏人拜訪多種方式聯(lián)絡(luò)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇九隨著x月份的完畢，也意味著進入下一步的本質(zhì)性工作階段，回憶這一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作方案。本工作方案包括宗旨、目的、工作開展方案和方案評估總結(jié)，日方案，等五局部。本方案是，完成銷售指標xx0萬和到達小組增員xx人。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目的。1、全面、較深化地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。2、根據(jù)自己以前所理解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息xx個。3、鎖定有意向客戶30家。4、力爭完成銷售指標眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是效勞的競爭。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“效勞“，所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前效勞”來進展。1、多渠道廣泛地搜集____，并做初步分析^p后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地進步自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的根底上進一步的深化體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。2、對有意向的客戶盡可能多地提供效勞(比方根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶理解房和價格，在此根底上，與客戶進展互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比方：房緊張，價格要上漲，等。挑起其購置欲望、3、在用與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4、在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不連續(xù)的聯(lián)絡(luò)溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步理解的情況下，可以安排面談。5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房，面積，單價等。了如指掌6、對每次面談后的結(jié)果進展總結(jié)分析^p，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？酥评щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。7、在總結(jié)和探究中前進。在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇十根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目的及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案：空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了，二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活程度的不斷進步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量到達1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預(yù)計可到達2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目的約占市場份額的13*.目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8*左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目的完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑，新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場那么呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。根據(jù)以上情況在20xx年度方案主抓六項工作：1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場詳細情況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目的分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上，進步銷售業(yè)績。主要手段是：進步團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進展)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進展有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，理解前期銷售情況及實力情況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇十一隨著x月份的完畢，也意味著進入下一步的本質(zhì)性工作階段，回憶這一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作方案。本工作方案包括宗旨、目的、工作開展方案和方案評估總結(jié)，日方案，等五局部。本方案是，完成銷售指標xx萬和到達小組增員xx人。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目的。1.全面、較深化地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。2.根據(jù)自己以前所理解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息xx個。3.鎖定有意向客戶xx家。4.力爭完成銷售指標眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是效勞的競爭。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“效勞“，所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前效勞”來進展。1.多渠道廣泛地搜集____，并做初步分析^p后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地進步自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的根底上進一步的深化體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。2.對有意向的客戶盡可能多地提供效勞(比方根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶理解房和價格，在此根底上，與客戶進展互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比方：房緊張，價格要上漲，等。挑起其購置欲望。3.在用與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不連續(xù)的聯(lián)絡(luò)溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步理解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房，面積，單價等。了如指掌6..對每次面談后的結(jié)果進展總結(jié)分析^p，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？酥评щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。7.在總結(jié)和探究中前進。在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。房地產(chǎn)下半年工作方案和目的篇十二一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的方案書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷方案更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想進步市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。1.房地產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：1.方案概要：對擬議的方案給予扼要的綜述，以便管理局部快速閱讀。2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3.時機與問題分析^p：綜合主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)優(yōu)勢、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。4.目的：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目的。5.市場營銷策略：提供用于完成方案目的的主要市場營銷方法。6.行動方案：本方案答復(fù)將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?7.預(yù)計盈虧報表：綜述方案預(yù)計的開支。8.控制：講述方案將如何監(jiān)控。方案書一開頭便應(yīng)對本方案的主要目的和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。方案的這個局部負責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1.市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢。2.產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。3.競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目的、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于理解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4.宏觀環(huán)境情勢應(yīng)說明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。應(yīng)以描繪市場營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與優(yōu)勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。1.時機與挑戰(zhàn)分析^p經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時機與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把時機和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。2.優(yōu)勢與優(yōu)勢分析^p應(yīng)找出公司的優(yōu)優(yōu)勢，與時機和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和優(yōu)勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的優(yōu)勢那么是公司要改正的東西。3.問題分析^p在這里，公司用時機與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與優(yōu)勢分析^p的研究結(jié)果來確定在方案中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目的，策略與戰(zhàn)術(shù)確實立。此時，公司道了問題所在，并要作為與目的有關(guān)的根本決策，這些目的將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。有兩類目的財務(wù)目的和市場營銷目的需要確立。1.財務(wù)目的每個公司都會追求一定的財務(wù)目的，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可獲得的利潤。2.市場營銷目的財務(wù)目的必需要轉(zhuǎn)化為市場營銷目的。例如，假如公司想得xx萬元利潤，且其目的利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為xx萬元的目的，假如公司確定每單元售價xx萬元，那么其必須售出xx套房屋。目的確實立應(yīng)符合一定的標準：各個目的應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。各個目的應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。假如可能的話，目的應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目的是如何從較高的目的中引申出來。應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心籌劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目的可用假設(shè)干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目的可以通過進步全部的房屋平均售價來獲得，也可以通