集團公司管理制度設(shè)計流程(八篇)

第頁共頁集團公司管理制度設(shè)計流程(八篇)集團公司管理制度設(shè)計流程篇一2.有事請假需履行書面手續(xù)，同時應(yīng)把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報部門領(lǐng)導(dǎo)，做到隨時協(xié)調(diào)，工作有序進展。3.辦公室衛(wèi)生：公共區(qū)域輪流值班，衛(wèi)生滿意程度由當天工作人員滿意為標準：私人區(qū)域各負其責(zé)，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡潔的歸位。4.保護公司財產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時更換，人為損壞照價賠償。5.同事之間語言文明，舉止優(yōu)雅，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)開展。6.工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門前。7.辦公之時，切勿大聲喧嘩，請勿談工作之外話題，討論問題低聲細語，走路挪凳子力求安靜。8.養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣，對于可利用資，比方舊復(fù)印紙，舊報紙等，平整，成量出售所得款項用于臵辦公共用品。9.尊重女性，切勿在辦公區(qū)域吸煙，吐痰。10.不得在辦公時間會客、聚談。11.不得使用公司打私人或用公司聊天，包括打入。12.下班時，整理好自己的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門。集團公司管理制度設(shè)計流程篇二為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的需要，標準合同管理工作，防止和減少因合同管理不當造成的損失，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家其它有關(guān)法律、法規(guī)和《xx集團法律事務(wù)管理制度〔試行〕》、《xx集團法定代表人受權(quán)委托管理方法〔試行〕》、《xx集團合同管理方法〔試行〕》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本方法。本方法適用于xx有限責(zé)任公司與其它法人、非法人組織及個人簽訂的、變更、解除、終止各類經(jīng)濟合同、協(xié)議、備忘錄或其他法律性文件?！惨弧吃O(shè)備部負責(zé)設(shè)備、備品備件采購及運輸合同的資信審查、會談、起草和履行。〔二〕基建部負責(zé)承攬合同、建立工程施工合同的資信審查、會談、起草和履行。〔三〕財務(wù)部負責(zé)借款合同的資信審查、會談、起草和履行?！菜摹臣夹g(shù)部負責(zé)技術(shù)合同的資信審查、會談、起草和履行。〔五〕市場部負責(zé)原材料采購、產(chǎn)品銷售及運輸合同的資信審查、會談、起草和履行?！擦尘C合部是公司合同管理的綜合部門，設(shè)合同綜合管理員和法律事務(wù)員，負責(zé)本公司的經(jīng)濟、技術(shù)等合同和法定代表人受權(quán)委托書的管理，參與重大、重要合同的會談、起草和簽訂，檢查和監(jiān)視合同專用章的管理及合同的履行情況，制定、修改合同管理方面的規(guī)章制度，指導(dǎo)參與辦理合同登記、公證、簽證工作，參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟，對違背合同管理制度的問題進展調(diào)查理解，并負責(zé)公司租賃合同、聯(lián)營合同和承包合同的資信審查、會談、起草和履行?！财摺撤ǘù砣嘶蚴軝?quán)代理人負責(zé)合同的簽批?！舶恕硻n案管理人員負責(zé)合同的歸檔保管?！惨弧掣鶕?jù)公司消費經(jīng)營實際，將合同分為重大合同、重要合同和一般合同。1、重大合同包括但不限于月銷售、采購額20xx萬元以上的供銷合同以及其他標的額在500萬元以上的合同；對外擔(dān)保合同〔包括抵押、質(zhì)押、保證擔(dān)保合同等〕；財產(chǎn)租賃合同；聯(lián)營合同；法律關(guān)系復(fù)雜的合同、涉外合同等。2、重要合同包括但不限于:月銷售、采購額500萬元以上、20xx萬元以下的供銷合同以及其他標的額在100萬元以上、500萬元以下的合同。3、一般合同包括:月銷售、采購額500萬元以下的供銷合同以及其他標的額在100萬元以下的合同。〔二〕合同管理的主要內(nèi)容1、建立、健全合同管理制度。2、保管、使用《法定代表人身份證明書》、《法定代表人受權(quán)委托書》。3、監(jiān)視合同依法、依有關(guān)規(guī)章制度簽訂。4、建立合同檔案，對合同進展登錄、統(tǒng)計、保管。5、監(jiān)視檢查合同的履行。6、處理合同的糾紛。7、在合同管理過程中，實行承辦人制度和合同備案制度。8、其它合同管理工作。〔三〕合同管理實行承辦人制度1、每一項合同應(yīng)當由法定代表人或職能部門確定至少一名承辦人，合同承辦人應(yīng)當具備相應(yīng)的專業(yè)知識和法律常識。2、合同訂立或履行過程中，合同承辦人分開工作崗位的，由其原所在的職能部門負責(zé)人或法定代表人指定其它人繼續(xù)履行承辦人職責(zé)，直至合同履行完畢。3、合同承辦人不得是臨時性借用或聘用人員。4、承辦人須依法律、法規(guī)以及本方法進展工作。5、承辦人應(yīng)對合同自會談起至履行完畢的全過程負責(zé)，在此期間合同假設(shè)出現(xiàn)任何問題，承辦人應(yīng)及時與有關(guān)部門及法律事務(wù)人員進展協(xié)商，并以承辦人為主進展解決?！菜摹澈贤膶彶榕c簽訂1、在合同簽訂前，合同承辦人應(yīng)對合同另一方當事人的主體資格和資信進展理解和審查:〔1〕主體資格合法:具有經(jīng)工商管理部門年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符?！?〕合同的標的應(yīng)符合當事人的經(jīng)營范圍，涉及專營答應(yīng)的，應(yīng)具備相應(yīng)的答應(yīng)、等級、資質(zhì)證書。〔3〕由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、受權(quán)委托書、代表人身份證明?！?〕具有相應(yīng)的履約才能:具有支付才能或消費才能或運輸才能等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件?！?〕具有履約信譽:過去三年重合同、守信譽，無違約事實，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或經(jīng)濟犯罪案件。2、合同對方當事人履約才能或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式做出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償才能的獨立經(jīng)濟實體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進展審查。3、合同會談與管理〔1〕重大合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財務(wù)部、綜合部、集團政策法律室及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應(yīng)在合同會談前十天將市場調(diào)查、資信審查及會談準備的有關(guān)材料提交參與部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書后將相關(guān)文件報集團政策法律室復(fù)審備案?！?〕重要合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財務(wù)部、綜合部及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應(yīng)在合同會談前五天將有關(guān)資料提交有關(guān)部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書并備案。〔3〕一般合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財務(wù)部、綜合部及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應(yīng)在合同會談前五天將有關(guān)資料提交有關(guān)部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書并備案?！?〕參與合同會談的各部門應(yīng)當互相配合、互相協(xié)作，對事先達成的內(nèi)部意見，應(yīng)當予以保密?！?〕簽訂并辦理完有關(guān)手續(xù)的合同，由合同承辦人在二天內(nèi)將合同正本一份交綜合部存檔備查。4、合同的形式〔1〕合同除及時清結(jié)者外，一律采用書面形式。雖屬及時清結(jié)，但合同標的物有專業(yè)技術(shù)要求，清結(jié)當時難以檢測產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，或應(yīng)有試用期、保質(zhì)期要求的交易，也應(yīng)當訂立書面合同。凡國家或行業(yè)有標準或示范文本的，應(yīng)當優(yōu)先適用?！?〕書面合同是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文〔包括電報、電傳、、電子數(shù)據(jù)交換和____〕等可以有形的表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同形式?！?〕當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分?！?〕方案單、調(diào)撥單、任務(wù)單、定貨單、預(yù)算單等一類文件可以作為合同的組成部分，但不能代替合同。5、合同應(yīng)當包括以下內(nèi)容〔1〕合同各方的法定名稱、住所、法定代表人的姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)絡(luò)方式?！?〕簽約的目的和根據(jù)?！?〕合同標的〔包括名稱、型號、規(guī)格等〕。〔4〕數(shù)量和質(zhì)量〔包括檢測標準和方式〕。〔5〕價款或酬金〔包括支付方式〕。〔6〕履行的地點、期限和方式。〔7〕爭議解決方法。〔8〕違約責(zé)任。〔9〕變更或解除合同的條件。〔10〕根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的其它條款以及各方當事人認為有必要約定的其它條款。〔11〕合同生效的時間和條件。〔12〕合同附件的名稱。〔13〕合同簽訂的日期、地點?！?4〕合同當事人的開戶銀行及帳號。6、合同文本應(yīng)當做到:條款齊全、內(nèi)容詳細、權(quán)責(zé)明確、邏輯嚴密、表述清楚。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念等，應(yīng)當設(shè)立定義條款。合同中涉及數(shù)字、日期的，應(yīng)當注明是否包含本數(shù)。7、合同應(yīng)加蓋簽約各方的公章或合同專用章，并由法定代表人或代理人簽章。除特殊情況外，合同文本應(yīng)當正式打印或印刷制成。法定代表人受權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署受權(quán)委托書。受權(quán)委托書是法定代表人受權(quán)委托代理人進展業(yè)務(wù)活動的書面憑證〔格式見附件〕。凡在合同上代表本公司簽字者，必須有法定代表人簽發(fā)的受權(quán)委托書，受權(quán)委托書原件由委托人持有，綜合部和委托人所在部門分別備案一份復(fù)印件。8、公司各職能部門不得以自己的名義對外簽訂合同；如因業(yè)務(wù)需要，必需要以有關(guān)職能部門的名義對外簽訂合同時，應(yīng)由法定代表人書面受權(quán)。9、承辦人應(yīng)對其提供的材料的真實性負責(zé)。10、任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)、技術(shù)機密。11、公司在訂立以下合同前，合同承辦人應(yīng)就商談約定內(nèi)容草擬合同文本，送交綜合部和集團政策法律室，按公司章程規(guī)定，需提交股東會或董事會的，提交股東會或董事會討論決定:〔1〕利用外資合同。〔2〕資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓、出售、租賃合同?！?〕擔(dān)保合同?！?〕標的較大的`借款合同?！?〕企業(yè)合并、分立合同?！?〕股份制改制、資產(chǎn)重組、重大投資合同。〔7〕具有全局影響的或數(shù)額宏大的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?！?〕其它重大合同或集團公司規(guī)定報送審查的合同。12、為保證合同的真實性、合法性和可行性，必要時，由業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)報工商行政管理部門鑒證或請公證處公證。1、合同實行先簽訂，后履行的原那么。合同生效前，不得實際履行。合同生效后，必須全面、及時、實際履行合同。2、合同雖已簽訂，如因重大誤解訂立或發(fā)現(xiàn)顯示公平，嚴重損害公司利益的，應(yīng)及時與對方協(xié)商變更或解除合同，必要時懇求仲裁機關(guān)或人民法院予以變更或撤銷；合同一經(jīng)簽訂，但事后發(fā)現(xiàn)對方有重大欺詐行為時，應(yīng)立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，并及時懇求仲裁機關(guān)或人民法院確認合同無效。3、承當履約責(zé)任的業(yè)務(wù)部門，對合同對方當事人不按照合同約定履行義務(wù)的，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯颂岢鰰娈愖h。合同履行過程中，如收到合同對方當事人發(fā)出的履行異議，承當履約責(zé)任的業(yè)務(wù)部門也應(yīng)在法定或合同約定的期限內(nèi)以法定或約定的方式予以答復(fù)。異議文件及答復(fù)文件須經(jīng)合同承辦人及法律事務(wù)人員審查。4、合同承辦人有證據(jù)證明對方當事人不履行或不完全履行合同，或存在其它損害本公司合法權(quán)益的情形，應(yīng)及時報告法定代表人，同時通知法律事務(wù)人員，并根據(jù)詳細情況行使抗辯權(quán)、代位權(quán)、及撤銷權(quán)等權(quán)利，盡可能減少和防止損失，以維護公司的合法權(quán)益。1、已簽訂并依法生效的合同，確需變更或解除的，由原承辦部門寫出書面申請報告，由綜合部指導(dǎo)或參與按法律規(guī)定的方式及程序辦理。2、變更或解除合同的通知或答復(fù)須在法定或約定期限內(nèi)作出。3、變更或解除合同的通知和協(xié)議，應(yīng)當采用書面形式。未達成書面協(xié)議或作出書面通知前，原合同仍然有效。4、合同變更或解除應(yīng)嚴格按照法定或約定的期限。因不可抗力或特殊原因不能履行合同的，應(yīng)當以書面形式及時通知對方當事人；對方當事人要求變更或解除合同的，應(yīng)當在法定或約定的期限內(nèi)書面明確回復(fù)意見，協(xié)商變更或者解除合同，并履行相應(yīng)的手續(xù)。符合法定解除合同條件的，有權(quán)通知對方當事人依法解除合同，因此遭受經(jīng)濟損失的，除依法可予免責(zé)外，應(yīng)向責(zé)任方追償損失。1、合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)先采用協(xié)商方式解決，承辦人應(yīng)及時將有關(guān)情況通知法律事務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，由他們共同與對方當事人協(xié)商，能達成一致意見時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。該書面協(xié)議作為合同的補充應(yīng)予以歸檔保存。2、通過協(xié)商不能達成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。承辦人應(yīng)與法律事務(wù)人員協(xié)商確定代理人、訴訟方案等，并向法定代表人報告。必要時請集團政策法律室參與，并將糾紛情況及處理結(jié)果書面報集團政策法律室。3、集團政策法律室審查或參與簽訂的重大合同發(fā)生糾紛，承辦人在糾紛發(fā)生一日內(nèi)書面報公司政策法律室，公司政策法律室一日內(nèi)報集團政策法律室，由集團政策法律室指導(dǎo)或參與處理。4、公司與集團內(nèi)各子公司、分公司之間發(fā)生合同糾紛，由承辦部門及時協(xié)商解決；當協(xié)商達不到一致意見時，及時報集團政策法律室，集團政策法律室會同有關(guān)部門協(xié)商解決。未經(jīng)集團政策法律室批準不得就糾紛擅自起訴、申訴仲裁或請公司以外的單位進展調(diào)解。5、合同發(fā)生糾紛時，承辦人應(yīng)及時搜集以下有關(guān)證據(jù):〔1〕合同文本，包括附件、變更或解除的協(xié)議、有關(guān)電報、信函、圖表、視聽材料等?！?〕有關(guān)的票據(jù)、票證?！?〕證人證言?！?〕其它有關(guān)材料。〔6〕有關(guān)部門應(yīng)盡可能為承辦人搜集證據(jù)的工作提供協(xié)助。6、對方當事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時，承辦人應(yīng)及時會同法律事務(wù)人員并經(jīng)法定代表人同意后，向人民法院申請強迫執(zhí)行?！舶恕澈贤谋O(jiān)視與檢查1、合同承辦部門應(yīng)按合同履行階段向綜合部進展書面報告。2、綜合部每季度對合同履行情況進展一次檢查。3、重大合同簽訂后，承辦部門每季度向綜合部和集團政策法律室書面報告合同履行情況?！簿拧澈贤瑱n案的管理1、公司對合同建立檔案，業(yè)務(wù)主管部門在合同簽訂完成后應(yīng)及時將合同正本送交綜合部，承辦部門妥善保管好合同文本副本及相關(guān)資料，加強合同檔案的日常管理和定期歸檔工作，確保其完好平安。合同執(zhí)行完成后，除在日常工作中需經(jīng)常查閱的合同可于隔年3月底前向公司檔案室歸檔外，其它合同全部于次年3月底向公司檔案室歸檔。2、合同檔案的內(nèi)容〔1〕合同文本及份數(shù)、各文本存置記錄?！?〕承辦人登記?！?〕合同附件、審查意見書及其它有關(guān)文件。〔4〕合同履行情況記載?！?〕糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料。3、各種合同檔案的管理工作在正式向公司檔案室移交之前由業(yè)務(wù)主管部門和綜合部的專兼職檔案管理人員負責(zé)，正式移交后，由公司檔案室檔案管理人員負責(zé)。檔案室檔案管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)主管部門檔案管理人員做好合同檔案管理工作。4、各業(yè)務(wù)主管部門和綜合部要建立合同管理臺帳，作為執(zhí)行合同管理的根據(jù)。合同管理臺帳的主要內(nèi)容包括:序號、合同號、簽訂日期、合同名稱、合同對方當事人、合同類型、承辦人、執(zhí)行部門、合同金額、備注等。備注欄主要記載合同的變更、解除等事項。合同管理臺帳應(yīng)做到準確、及時。〔十〕獎勵與懲罰1、對符合以下條件之一者，應(yīng)給予表彰或獎勵?！?〕在合同簽訂過程中，發(fā)現(xiàn)并糾正重大缺陷使公司免受重大經(jīng)濟損失的?！?〕在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施防止重大經(jīng)濟損失的?！?〕在合同管理工作中認真負責(zé)，做出突出奉獻的。2、有以下情形之一，情節(jié)嚴重，造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人員予以經(jīng)濟處分或行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任?！?〕未經(jīng)受權(quán)或超越受權(quán)或受權(quán)委托期滿仍以委托人名義對外簽訂合同，事后又未經(jīng)委托人追認的?！?〕代理人在簽訂履行合同中存在假公濟私、損公肥私、謀取____或未泄私憤而損害公司的各種行為?！?〕代理人對外簽訂、履行合同過程中不勤勉盡責(zé)、馬虎大意致使公司遭受損失的?！?〕偽造公章或合同章，偽造法定代表人或法定代表人受權(quán)的代理人的簽字對外簽訂合同的?！?〕公章或合同專用章保管人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自在合同上蓋章的。〔6〕合同經(jīng)辦人員在簽訂、履行合同過程中忽略大意喪失、遺漏、毀損與合同有關(guān)的一些重要的材料，致使公司遭受損失的?！?〕發(fā)生合同糾紛后，隱瞞不報或不及時采取措施的?！?〕應(yīng)當或可以追究對方當事人的違約責(zé)任而擅自放棄的?！?〕泄露合同意向、商業(yè)或技術(shù)機密和其它有關(guān)機密的。集團公司管理制度設(shè)計流程篇三第一條為充分發(fā)揮x城房地產(chǎn)集團〔以下簡稱公司〕工程檔案在工程建立、管理、維護及綜合驗收中的作用，確保工程檔案資料的完好、準確、平安和有效利用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。第二條工程檔案是指公司開發(fā)房地產(chǎn)工程整個過程中形成的工程工程技術(shù)類檔案資料。主要由建立工程前期文件資料、施工技術(shù)文件資料、開工圖、開工測量文件資料、建立〔施工〕監(jiān)理資料、聲像資料等六個部分組成。第三條綜合管理部為公司工程檔案管理的歸口管理部門，負責(zé)工程檔案管理及個分、子公司工程檔案管理的指導(dǎo)工作。綜合管理部、前期管理部負責(zé)工程前期文件的搜集、整理、歸檔工作；工程工程部負責(zé)施工技術(shù)資料、開工圖、開工測量文件資料、建立〔施工〕監(jiān)理資料、聲像資料的搜集、整理、審核、組卷等詳細施行工作。第四條本制度適用于公司本部，控股工程公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股工程公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。第五條建立工程前期文件資料〔一〕可行性研究資料1、工程建議書及批復(fù)；2、可行性研究報告及批復(fù)；3、工程評估意見；4、環(huán)境影響報告書(表)；5、設(shè)計任務(wù)書、方案任務(wù)書；6、選址意見書?！捕掣?、設(shè)計、施工前準備資料1、根底資料〔1〕工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明；〔2〕地形、地貌、控制點、建筑物、構(gòu)筑物、測量定位及觀察記錄；〔3〕水文、氣象、地震等其他設(shè)計根底資料。2、設(shè)計文件〔1〕初步設(shè)計文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設(shè)計說明書、工程概算、工藝設(shè)備初步設(shè)計；〔2〕技術(shù)設(shè)計:建筑、構(gòu)造、給排水、采暖、通風(fēng)設(shè)備等圖樣，說明書、工程預(yù)算、計算書、材料表等；〔3〕施工設(shè)計:施工圖、施工說明、設(shè)計計算書、施工預(yù)算；〔4〕經(jīng)過批準的施工圖審查報告、施工圖審查批準書。3、施工準備資料〔1〕征用土地批準文件及紅線圖；〔2〕拆迂文件、補償安置協(xié)議書；〔3〕環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查意見書及認可文件資料；〔4〕水、暖、電、有線電視、煤氣供給協(xié)議書；〔5〕建立工程規(guī)劃〔規(guī)劃用地〕答應(yīng)證〔附圖、附件〕，施工答應(yīng)證；〔6〕工程工程參加單位〔設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位〕工程工程材料的采購招標、投標、中標文件資料及合同、協(xié)議、工程質(zhì)量監(jiān)視委托書等。第六條施工技術(shù)文件資料〔一〕開工報告，停工、復(fù)工報告；〔二〕施工組織設(shè)計、施工方案；〔三〕圖紙會審紀要；〔四〕工程技術(shù)、質(zhì)量、平安措施交底；〔五〕工程定位放線、測量記錄、驗線記錄；〔六〕土壤試驗記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復(fù)核記錄、樁承載試驗記錄、樁位開工總平面圖；〔七〕地基驗槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄；〔八〕根底、主體中間驗收記錄，構(gòu)件吊裝記錄；〔九〕混凝土施工日記；〔十〕技術(shù)復(fù)核記錄；〔十一〕隱蔽工程驗收記錄〔包括安裝工程〕；〔十二〕工程沉降觀測、變形觀察記錄；〔十三〕主要建筑安裝材料、設(shè)備出廠合格證、試驗報告；〔十四〕構(gòu)件合格證；〔十五〕砂漿、混凝土試塊試驗報告；〔十六〕水、暖、電氣等設(shè)備工程檢查、試驗、運行調(diào)試記錄；〔十七〕工程變更設(shè)計聯(lián)絡(luò)單；〔十八〕混凝土缺陷修補記錄、補強記錄；〔十九〕工程質(zhì)量事故及處理材料；〔二十〕其他特種記錄〔沉井、沉箱等〕；〔二十一〕單位工程開工驗收記錄；〔二十二〕單位工程質(zhì)量綜合評定表；〔二十三〕分項、分部工程質(zhì)量評定表；〔二十四〕開工報告；〔二十五〕交工驗收材料；〔二十六〕設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理工程質(zhì)量合格鑒定資料；〔二十七〕施工技術(shù)總結(jié)，工程監(jiān)理總結(jié)，工程試運行記錄；〔二十八〕工程開工驗收會議紀要、備案表；〔二十九〕工程質(zhì)量監(jiān)視報告；〔三十〕工程質(zhì)量保修書；〔三十一〕工程決算、決算審計。第七條開工圖文件〔一〕建筑安裝工程l、各類建筑、構(gòu)造專業(yè)圖；2、各類電氣專業(yè)圖；3、電信專業(yè)圖；4、煤氣專業(yè)圖；5、各類給、排水工程專業(yè)圖；6、供熱、冷專業(yè)圖；7、有關(guān)消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等開工圖?！捕车叵鹿芫€工程1、總平面圖；2、縱斷面圖、橫斷面圖、結(jié)點詳圖；3、構(gòu)筑物構(gòu)造圖；4、各種管線特征點圖；5、管網(wǎng)綜合圖。第八條開工測量文件資料〔一〕綜合性資料1、開工測量〔地形、地下管線〕技術(shù)資料；2、開工測量施測方案；3、開工測量技術(shù)總結(jié)及測量精度分析^p；，4、開工測量所用儀器的各種檢測資料?！捕晨刂瀑Y料1、管線控制，加密控制點的觀察手簿2、光電測距記錄；3、水準觀測手簿；4、平面、立面求算值的。計算書；5、控制點分布略圖、成果表?！踩车匦螠y量資料l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖；2、圖根點及碎部座標的觀測手簿及成果計算書。第九條建立〔施工〕監(jiān)理資料〔一)由施工單位提供的施工組織設(shè)計(施工方案〕報審表；〔二〕監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么；〔三〕監(jiān)理通知、不合格工程工程通知；〔四〕工程延期、費用索賠審批表；〔五〕工程部分暫停報告；〔六〕工程移交證書。第十條聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及開工各階段中重大事件、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領(lǐng)導(dǎo)視察、隱蔽、根底施工部分〔全貌〕、重大技術(shù)和工藝施工、安裝等有照顧片、圖像、錄音材料及文字說明。第十一條在工程建立過程中，綜合管理部、前期管理部、工程工程部應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)工程建立資料的形成、積累、整理和保管工作。及時將辦理完畢或有關(guān)人員保存的文件資料搜集齊全，加以整理，以確保資料的完好第十二條有關(guān)人員在搜集、整理檔案資料時，應(yīng)按城建檔案技術(shù)標準嚴格把好質(zhì)量關(guān)。第十三條檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符，做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。第十四條凡由易褪色書寫材料〔如復(fù)寫紙、熱敏紙等〕形成的文件資料應(yīng)附復(fù)印件。第十五條檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料〔紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、鉛筆〕書寫、繪制。第十六條照片〔含底片〕和聲像材料，要求圖像明晰，聲音清楚，講解與畫面同步，照片與聲像材料的文字說明準確精煉；電子檔案〔軟盤、光盤等〕應(yīng)符合國家有關(guān)標準。第十七條在整理檔案資料時，遇以下情況，應(yīng)要求責(zé)任部門進展重新制作:〔一)一張圖紙上改動部分超過圖面35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表〕；〔二〕使用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料；〔三)構(gòu)造、工藝、平面位置(或部分〕改變，無法在原圖上通過修改來反映的；〔四)管線平面位置變動(長度超過總長的五分之一，線位平移超過2m〕，構(gòu)造形式改變，斷面尺寸變化，豎向位置變動等；〔五〕未按施工圖位置施工的管線工程。第十八條所有開工圖應(yīng)有開工圖章。開工圖章尺寸為70ram×50ram,內(nèi)容有:編制單位名稱、編制人、技術(shù)負責(zé)人和編制日期。簽字要求填寫清楚、齊全，不得代簽。第十九條有關(guān)人員搜集的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上，原那么以工程合同規(guī)定為準。第二十條組卷要遵循工程檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)絡(luò)，分類科學(xué)、組卷合理。第二十一條工程技術(shù)文件資料要按單項工程或裝置、階段、構(gòu)造、專業(yè)組卷；工程開工圖按建筑、構(gòu)造、水電、暖通、消防、環(huán)保順序組卷；工程管理性文件按問題、時間或根據(jù)性、根底性、開工驗收文件組卷。第二十二條施工技術(shù)文件資料要按管理、根據(jù)、施工安裝記錄、檢測實驗、審定證明排列；開工圖按專業(yè)、圖號排列；文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。第二十三條案卷文字材料要用線繩三孔裝訂；圖紙統(tǒng)一折疊成四號圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。第二十四條案卷必須填寫卷內(nèi)目錄、備考表和封面、脊背；編寫案卷頁號，頁號位置是文件資料正面右下角，雙面書寫文件資料反面為左下角。第二十五條工程檔案資料統(tǒng)一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram等四種。第二十六條工程檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存；另一套報送城建檔案館。第二十七條在工程完成綜合驗收后6個月內(nèi)，綜合管理部應(yīng)主動與____城建部門聯(lián)絡(luò)，辦理工程檔案移交手續(xù)。并配合城建檔案館對移交檔案資料的清點、審核、整理、立卷，入庫等工作。第二十八條移交工程檔案時應(yīng)如實填寫《移交書》，《移交書》等相關(guān)文件資料均應(yīng)歸入公司文書檔案。第二十九條本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。集團公司管理制度設(shè)計流程篇四第一條目的1、本制度是廣東騰訊集團根據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一。2、通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立員工績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目的統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，通過員工績效的持續(xù)進步帶來公司績效的不斷改良，增強公司的核心競爭力。3、在績效與公司戰(zhàn)略、目的和價值觀之間建立明晰的聯(lián)絡(luò)，公平合理地評價員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。4、建立標準的績效溝通與反應(yīng)機制，向員工反應(yīng)績效評價和比照信息，為員工改良績效提供指導(dǎo)和幫助，同時鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌第二條適用范圍本制度適用于廣東騰訊集團。各子公司、工程公司可參照本制度，自行制〔修〕訂其績效制度。子公司、工程公司自行制〔修〕訂的績效制度，報集團人事部、人事總監(jiān)審核，總裁審批后，遵照執(zhí)行。第三條制度內(nèi)容概要本制度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化，并盡可能量化各項考核指標，使集團的績效管理標準、高效。第四條績效管理體系的構(gòu)成1、績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標體系kpis、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。2、績效的有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建立以及各級管理者績效管理才能的提升。3、績效管理必須建立制度化、標準化的雙向溝通機制。各部門負責(zé)人作為人事管理第一責(zé)任人，有幫助下屬提升才能與完成管理任務(wù)的責(zé)任。4、在績效管理中，突出績效考核對公司績效改良的關(guān)鍵作用?？冃Э己艘詋pi為根底，以業(yè)績衡量標準/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進展考核；績效考核以目的為導(dǎo)向，依靠績效目的的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目的；績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。第五條績效管理體系的原那么1、“三公”原那么，即：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目的公正，過程公開，評價公平。2、團隊傾向性原那么：團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與員工是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的kpi和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬進步績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員進步績效。3、客觀性原那么：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為根底，各部門要逐步標準對員工日常工作方案與總結(jié)的管理，以此作為考核的主要根據(jù)。4、績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原那么：突出業(yè)績，以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為根據(jù)，同時兼顧才能或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值奉獻。5、動態(tài)與開展原那么：績效管理保持動態(tài)性和靈敏性，績效標準、施行標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。第六條考核對象集團總部的考核對象為所有員工，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目的與方案完成情況另行確定；第七條考核周期集團總部的考核周期分為三類，即：1、月度考核：適用于集團總部所有員工，一般于次月10日前完成。2、季度考核：適用于集團總部所有員工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。3、年度考核：適用于集團總部所有員工，詳細方案另行公布。第八條考核根據(jù)與考核形式1、集團總部的考核采取基于方案管理的考核方式，不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異：2、試用期員工考核見公司勞動用工管理制度。第九條考核內(nèi)容職位關(guān)鍵績效指標1、職位關(guān)鍵績效指標，于公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案，通過kpi體系的建立使開展戰(zhàn)略和開展目的轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的詳細行動2、職位目的分解要表達：基于職位職責(zé)的責(zé)任與奉獻；基于職位對總目的的奉獻；基于職位對流程的奉獻。職位kpi必須符合smart法那么，即：詳細的(specific)、可衡量的(measurable)、可以到達的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、以時間為根底的(time-based)。3、績效目的的設(shè)立因職位層級而異?；鶎勇毼豢冃康膽?yīng)根據(jù)部門職位特點來設(shè)定?！?〕對于部門負責(zé)人關(guān)鍵以部門工作效果，關(guān)鍵績效指標的達成率來設(shè)置?！?〕對于一般工作人員可以考核工作方案完成度來設(shè)置。〔3〕對于例行性工作人員如出納、文員等，以工作量及準確性、及時性、標準性等來設(shè)置。〔4〕設(shè)立績效目的應(yīng)考慮流程協(xié)作的要求，不可僅限于職責(zé)范圍內(nèi)。其他目的方案1、區(qū)別于關(guān)鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作內(nèi)容。第十條考核關(guān)系1、對于不同的考核內(nèi)容，集團總部考核關(guān)系分示如下：2、外派之人員考核：〔1〕外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及副總監(jiān)人員考核由考核委員會直接考核，并由董事長評定；〔2〕其它外派人員考核在子公司或工程公司進展第十一條考核責(zé)任1、考核委員會領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，承當以下職責(zé)：〔1〕考核委員會是公司為不斷提升績效而設(shè)立的非構(gòu)造化、常設(shè)的業(yè)績管理、評價機構(gòu)。〔2〕考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)鼓勵等總體鼓勵機制的管理負責(zé)?！?〕本績效考核制度的制定、解釋、修改的責(zé)任和權(quán)限在考核委員會以及由考核委員會受權(quán)的人事部門?！?〕違背本制度的處分決定權(quán)在考核委員會。〔5〕所有考核的解釋、最終評定權(quán)在考核委員會〔6〕負責(zé)員工考核申訴的最終處理。2、各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責(zé)任人，承當以下的職責(zé)：〔1〕在考核中要以目的為導(dǎo)向，對下屬進展合理、公平的評價?！?〕各級管理者要認真履行對員工達成目的的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。〔3〕各級管理者要不斷進步管理技能，有效與員工溝通?！?〕負責(zé)相應(yīng)各部門考核工作的整體組織及監(jiān)視管理；〔5〕負責(zé)幫助下屬員工制定月度工作方案和考核標準；3、集團人事部為績效考核詳細組織和施行部門，承當以下職責(zé)：〔1〕公司績效考核執(zhí)行機構(gòu)是人事部門?！?〕負責(zé)各子公司、工程公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)視和審核；〔3〕負責(zé)組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔。〔4〕檢查各級管理者對績效目的達成過程的檢查和輔導(dǎo)情況，提供業(yè)績管理的技術(shù)支撐?！?〕負責(zé)每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作?！?〕負責(zé)完成每個考核匯總和分析^p，及時提交考核委員會審核，及時反應(yīng)和溝通審核結(jié)果?！?〕根據(jù)考核委員會的決定，負責(zé)完成獎金分配和發(fā)放?！?〕受理考核投訴，并跟蹤處理?！?〕負責(zé)答復(fù)在制度執(zhí)行過程中的問題?！?0〕為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的根據(jù)。第十二條考核結(jié)果應(yīng)用集團人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要根據(jù)。詳細依相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。第十三條考核申訴程序1、各類考核完畢后，被考核者有權(quán)理解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)；2、被考核者如對考核結(jié)果存有異議，有權(quán)在接到通知的10日之內(nèi)，向集團人事部提出申訴〔不承受口頭申訴〕；3、集團人事部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日之內(nèi)，對申訴提出處理建議，并將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反應(yīng)給申訴雙方當事人和所在部門負責(zé)人或分管高管，并監(jiān)視落實；4、假設(shè)當事人對結(jié)果仍持異議，可向考核委員會提請仲裁，考核委員會仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。第十四條考核目的的制定1、公司級績效目的以公司年度經(jīng)營方案及年度經(jīng)營管理目的責(zé)任狀為根底，包括銷售收入、凈利潤、工期、質(zhì)量、平安、本錢、招商指標及其他節(jié)點指標。2、部門級績效目的以公司級績效目的進展分解落實，員工級績效目的以部門級目的進展分解，結(jié)合本職位的職位說明書職責(zé)設(shè)定。3、目的在公司經(jīng)營情況發(fā)生調(diào)整時，可根據(jù)實際情況進展修訂。4、上級與下級應(yīng)就績效目的進展溝通并達成共識，共同討論達成績效目的的措施，根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序。5、每位員工根據(jù)上述要求，擬定本人月度目的方案和年/季度績效目的〔附件《績效考核表》〕，與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。6、月度方案總結(jié)：每月末，員工比照方案根據(jù)實際完成情況，進展總結(jié)，上司作回憶溝通。7、季度目的評價：每季度末，上級和下級根據(jù)目的方案完成情況進展綜合評價，對結(jié)果進展溝通、指導(dǎo)、評價。填寫《績效考核表》并將考評結(jié)果匯總至人事部門，交管理層進展評估平衡以及反應(yīng)。第十五條考核操作流程1、績效方案〔1〕各部門管理領(lǐng)導(dǎo)方案：各部分分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前〔以集團總裁辦所發(fā)通知為準〕將各部門月度方案發(fā)至集團經(jīng)營管理部；月度例會上討論確定各部門的《月度工作方案表》，月度例會次日17：30前，經(jīng)營管理部負責(zé)將各部門的《月度工作方案表》發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)處及人力部人事主管處；〔2〕各部門經(jīng)理/副經(jīng)理方案：程序如下〔3〕員工方案。〔3〕員工方案：月度例會后2日〔最遲不得超過當月2日〕17：30前，各級員工需將個人的《月度工作方案表》發(fā)至上級主管處，各上級主管需及時與下屬進展溝通、確認后，在限期內(nèi)將下屬的《月度工作方案表》發(fā)至下屬本人及人事主管處。2、方案調(diào)整〔1〕方案增加：可經(jīng)雙方確認后，在月末總結(jié)時列于總結(jié)表內(nèi)；〔2〕方案刪改：因客觀不可抗情況造成原方案任務(wù)取消或重要指標變更，被考核人需于當月20日前填寫方案刪改申請，報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)處，如系分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整，那么需上報總裁批準，否那么此項以未完成計。3、績效總結(jié)〔1〕各部門分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：各分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前〔以集團總裁辦所發(fā)通知為準〕將月度總結(jié)發(fā)至集團經(jīng)營管理部；〔2〕經(jīng)營管理部負責(zé)準備各分管領(lǐng)導(dǎo)《月度方案總結(jié)考核表》的復(fù)印件，供考核委員會考核人考核時使用，各考核人需將考核評分表于月度例會次日17：30前交至人事部人事主管處；〔3〕部門經(jīng)理與員工總結(jié)：需在次月5日17：30前將個人的《月度方案總結(jié)考核表》〔以月初上交的方案表為根底〕自評后發(fā)至上級主管處，上級主管需及時與下屬進展溝通、考評，并在次月7日17：30前將溝通確認的總結(jié)考核表發(fā)至下屬本人及人事主管處；4、績效溝通〔1〕績效溝通要對照《月度方案表》和《崗位說明書》進展，主要為肯定成績，指出缺乏、提出改良意見，幫助員工制定改良措施并反應(yīng)下月度的《方案表》等；溝通方式以面談為主，如無條件，亦可視情況采取溝通等方式；〔2〕人事部對績效溝通的執(zhí)行情況不定期進展抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效溝通的管理人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；〔3〕如下屬〔被考核人〕對上級主管〔考核人〕所定之方案、或評價結(jié)果、或溝通過程存有異議，可在次月7日前向人事部提交書面說明并按申訴程序執(zhí)行；〔4〕對考核結(jié)果含d及以下的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保存書面記錄，并由員工本人簽字確認。5、績效匯總與績效工資計算〔1〕次月10日17：30前，人事部負責(zé)對績效考核數(shù)據(jù)進展匯總，編制《月度中心考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至總裁、各分管領(lǐng)導(dǎo)處；〔2〕次月20日17：30前，人事部負責(zé)計算出各員工的績效工資總額，并制表交財務(wù)部發(fā)放。6、外派至各子公司的人員的績效考核外派人員所的考核參照集團相關(guān)級別人員考核方式操作；7、季度考核的操作流程參照月度考核第十六條考核結(jié)果計算考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤，與年度績效工資掛鉤，與年度優(yōu)秀員工等相關(guān)評比掛鉤。1、一般情況取值方法為該項指標得分=權(quán)重實際值/目的值2、要求控制、降低的指標〔如費用等類指標〕：該項指標得分=權(quán)重〔1—實際值/目的值〕3、部門〔組織〕或個人得分為綜合考評得分：總得分=∑單項指標得分注：任何一項指標的最低得分為≥0。第十七條考核結(jié)果與參考標準1、考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級〔a、b、c、d、e〕。考核與評價相結(jié)合。2、考核等級分為〔a、b、c、d、e〕五級，定義如下表：3、為防止部門間考核過松或過嚴造成部門間不平衡，以及考核和稀泥、等同化的誤差，對考核等級設(shè)立的參考比例與對部門績效的考評和部門領(lǐng)導(dǎo)者的考評結(jié)果掛鉤，各部門人員考評等級按以下比例執(zhí)行。第十八條考核結(jié)果應(yīng)用1、月度考核結(jié)果：月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤。月度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)2、季度考核結(jié)果：季度考核結(jié)果與員工季度獎金掛鉤。季度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)3、年度考核結(jié)果：年度考核結(jié)果與年終效益獎掛鉤，并作為次年工資調(diào)整和崗位調(diào)整的重要根底。年終效益獎=效益獎基數(shù)×個人績效考核因數(shù)×公司績效考核因數(shù)4、原那么上年度績效考核結(jié)果為a級的員工予以加薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工工資上調(diào)。年度績效考核結(jié)果為a級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。5、年度績效考核結(jié)果為d級的員工予以降薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工技能工資下調(diào)1級至數(shù)級。6、年度績效考核結(jié)果為e級的員工予以調(diào)整崗位，下降職級處理，嚴重不合格者予以解除勞動關(guān)系處理。7、公司績效考核因數(shù)由公司考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績指標達成情況綜合評估后確定。到達績效指標那么為100%，未達標那么相應(yīng)降低。如超額完成，那么相應(yīng)進步因數(shù)。8、月度及季度獎金基數(shù)調(diào)整參照集團薪酬福利體系第十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸集團人力資部。第二十條對未能按規(guī)定時間完成考核表單提交的予以20元/次扣款；對超過規(guī)定時間10日未提交考核表單的予以200元的扣款。第二十一條本規(guī)定未盡事宜，由個人提出書面申請，經(jīng)人事部門按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第二十二條本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止，未盡事宜另行通知。集團公司管理制度設(shè)計流程篇五1、講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不隨地吐痰；2、工作時按要求穿工作服、不吸煙；3、嚴格按照食品衛(wèi)生要____作，做到生熟、葷素分別、分餐具加工，防止食物中毒。4、餐具洗凈、消毒后要擺放整齊。5、按時開飯，根據(jù)就餐人員的變化，嚴格按伙食標準及衛(wèi)生要求備餐，不斷進步烹飪技術(shù)，做到色香味俱全，把戲、品種多樣化。6、每年按照防疫部門要求進展定期體檢并獲得安康證，否那么制止上崗。7、保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一清掃，每天一清洗，每周一次大清掃，到達餐廳、廚房無雜物、無異味、整潔干凈。8、理解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的`性能和使用方法，不違規(guī)操作使用。9、按食材購進時間先后順序使用食材，定期盤點庫存，發(fā)現(xiàn)食材缺乏的要及時提出采購申請；發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或過期食品要及時報管理人員進展處理。10、不得以任何理由拿走廚房任何物品。集團公司管理制度設(shè)計流程篇六1、周一至周六為公司正常上班時間，周日休息，正常上班時間上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，詳細以公司通知為準。2、有事請假需履行書面手續(xù)，同時應(yīng)把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報部門領(lǐng)導(dǎo)，做到隨時協(xié)調(diào)，工作有序進展。3、辦公室衛(wèi)生：公共區(qū)域輪流值班，衛(wèi)生滿意程度由當天工作人員滿意為標準：私人區(qū)域各負其責(zé)，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡潔的歸位。4、保護公司財產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時更換，人為損壞照價賠償。5、同事之間語言文明，舉止優(yōu)雅，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)開展。6、工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門前。7、辦公之時，切勿大聲喧嘩，請勿談工作之外話題，討論問題低聲細語，走路挪凳子力求安靜。8、養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣，對于可利用資，比方舊復(fù)印紙，舊報紙等，平整，成量出售所得款項用于臵辦公共用品。9、尊重女性，切勿在辦公區(qū)域吸煙，吐痰。10、不得在辦公時間會客、聚談。11、不得使用公司打私人或用公司聊天，包括打入。12、下班時，整理好自己的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門。集團公司管理制度設(shè)計流程篇七1目的為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國平安消費法》、《特大平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，標準公司工傷事故管理，做好事故預(yù)防工作，保證平安消費，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于天津鋼鐵集團所屬各部門。3管理內(nèi)容和要求3.1執(zhí)行原那么本制度所指工傷事故，是指職工〔包括勞動合同制職工、勞務(wù)工〕在消費崗位上，從事與消費勞動相關(guān)的工作，或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。3.1.1公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。3.1.2工傷事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學(xué)的原那么。3.1.3工傷事故管理堅持“四不放過”原那么。3.1.4公司和相關(guān)消費部門必須建立并施行消費平安事故應(yīng)急救援制度。3.1.5公司和相關(guān)消費部門應(yīng)建立工傷事故檔案。3.1.6公司施行工傷事故考核制度，同時實行工傷事故舉報獎勵，制止工傷事故瞞報、遲報或虛報。3.1.7公司鼓勵職工為搞好本部門的平安消費工作，積極提出合理化建議，對于堅持原那么、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、防止事故的職工給予獎勵。3.1.8各部門應(yīng)用計算機進展傷亡事故資料管理、信息反應(yīng)和事故統(tǒng)計分析^p、預(yù)測工作，防止重復(fù)事故發(fā)生。3.2工傷事故范圍及其認定3.2.1工傷事故范圍及其認定根據(jù)《工傷保險條例》〔國務(wù)院令第375號〕和《天津市工傷保險假設(shè)干規(guī)定》〔天津市人民政府令第12號〕執(zhí)行。3.2.2公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責(zé)申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后，要立即上報平安管理部并同時通知工傷管理中心，工傷管理中心在24小時內(nèi)報送屬地工傷管理部門認定。3.3工傷事故劃分和報告程序3.3.1工傷事故按照嚴重程度分為：3.3.1.1輕傷：造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動才能輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上，但夠不上重傷的傷害。輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。3.3.1.2重傷：造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動才能有重大損失的傷害?；蛘邠p失工作日等于和超過105日，勞動才能有重大損失的失能傷害。重傷事故：指一次事故中發(fā)生重傷〔包括伴有輕傷〕、無死亡的事故。重大人身險肇事故：指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。3.3.1.3死亡：指事故發(fā)生后當即死亡，或者負傷后在30日以內(nèi)死亡。3.3.1.4急性中毒：是指消費性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體，使人體在短時間內(nèi)發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，須進展急救或死亡的事故。3.3.1.5特別重大事故：按國家相關(guān)文件執(zhí)行。3.3.2工傷事故報告程序：3.3.2.1工傷事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即報告班組長，班組長報告作業(yè)長，作業(yè)長報告本部門平安部門或本部門負責(zé)人〔同時，還應(yīng)立即報告調(diào)度室〕。事故部門應(yīng)立即采取措施，保護現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3.3.2.2輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責(zé)人負責(zé)組織分析^p；事故所在平安部門應(yīng)在當天向平安管理部報告事故經(jīng)過、事故原因、人員受傷情況等。3.3.2.3重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管平安消費領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后，所在部門要立即上報平安管理部、總調(diào)度室〔晚上、節(jié)假日亦同〕。3.3.2.4死亡事故發(fā)生后，所在部門在上報平安管理部、總調(diào)度室的同時，要立即上報公司總經(jīng)理、主管平安消費副總經(jīng)理。平安管理部接到事故報告后立即上報屬地平安消費監(jiān)視管理部門。公司組織事故調(diào)查組進展調(diào)查。3.3.2.5發(fā)生緊急情況時，發(fā)現(xiàn)者可直接向平安管理部、總調(diào)度室報告。3.4工傷事故調(diào)查3.4.1工傷事故調(diào)查：3.4.1.1輕傷事故，由事故所在作業(yè)區(qū)〔科室〕領(lǐng)導(dǎo)組織進展調(diào)查分析^p，事故所在平安部門參加；涉及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工人等情況，相應(yīng)職能部門要參加；事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的，由事故部門主管平安消費領(lǐng)導(dǎo)組織進展事故調(diào)查。3.4.1.2重傷事故、重大人身險肇事故，應(yīng)由所在部門主管平安消費領(lǐng)導(dǎo)組織消費技術(shù)、平安、工會、設(shè)備、人事、保衛(wèi)等有關(guān)部門成員組成調(diào)查組及時進展調(diào)查，平安管理部參加。3.4.1.3一次重傷三人以上〔含三人〕或死亡事故，按政府平安消費監(jiān)視管理部門規(guī)定執(zhí)行，公司組織消費技術(shù)部、人力資部、工會、設(shè)備部、保衛(wèi)部、平安管理部等有關(guān)職能部門成立調(diào)查組進展調(diào)查。3.4.2事故調(diào)查組組成和工作要求：3.4.2.1事故調(diào)查組成員應(yīng)具備兩方面條件：具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；與發(fā)惹事故沒有直接利害關(guān)系。3.4.2.2事故調(diào)查組職責(zé)：查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報告。3.4.2.3事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門理解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，事故部門和個人不得回絕，不得阻礙、干預(yù)事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后，假如對事故的分析^p和事故責(zé)任者的處理不能獲得一致意見，由平安管理部做出結(jié)論性意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報告書上簽字。3.4.3事故調(diào)查工作內(nèi)容：按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析^p規(guī)那么》有關(guān)要求執(zhí)行。3.4.4事故原因確定：根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，正確分析^p，確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析^p按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析^p規(guī)那么》有關(guān)要求執(zhí)行。事故直接原因：即直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，包括人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)。事故間接原因：即導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因，〔管理原因－管理缺陷〕3.4.4.1技術(shù)和設(shè)計上有缺陷