工程類技術(shù)工作總結(jié)(52篇)

第頁共頁工程類技術(shù)工作總結(jié)(52篇)工程類技術(shù)工作總結(jié)篇一一、工程簡要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好xx工程的施工工作以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，xx工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。三、做好xx工程的驗收工作自xx工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報xx市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1層2層樓頂層玻璃雨蓬及更改2層樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好xx工程的交付工作自xx工程從20xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應負的責任，專門從外組織修復力量進展了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。五、做好xx工程交付后的整改工作。自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的`如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設計、施工及驗收上的得失防止以后的管理破綻，實在有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇二來到公司的這些日子里，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作，如今為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)歷，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，如今處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到電力工程這個領域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來表達，實際工程中的經(jīng)歷原來來自不斷的工作完善。一句話說的很好，如今工作不努力，以后努力找工作。我如今所處正是不斷積累工作經(jīng)歷的階段。剛畢業(yè)不久，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新穎刺激的沖動?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學幾年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近間隔的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，如今的知識是詳細而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它。記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到總監(jiān)。工地是西湖變電站，那時候正在鋼筋綁扎?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新穎，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。剛開場的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷的把自己學過理論知識和現(xiàn)場理論相結(jié)合，不斷認識自己工作的內(nèi)容。監(jiān)理應該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的才能，有判斷工程正誤的才能，有解決工程問題的才能。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應該理解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領，要有自己的工作思路。我發(fā)現(xiàn)很多問題在設計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是如今設計圖紙在現(xiàn)施行工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)歷。再比方，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能到達設計的要求。我通過和施工單位的技術(shù)員交談，理解到他們認為一個好的設計必需要有好的工程實際經(jīng)歷，但是如今好多設計人員現(xiàn)場經(jīng)歷缺乏，所以設計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設計不一定是越細越好。最主要的是要明確，不可模糊其辭，也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設計留有一部分空間。上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M展實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應該如何去防止糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)歷，增加我對監(jiān)理的認識和專業(yè)程度的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學。我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進步，處理施工過程中的專業(yè)問題的程度缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)絡的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇三尊敬的孫總，柳總，和全體員工：你們下午好!xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、xx年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個工程也在小批量試裝。2)從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3)完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求一、增強責任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點，嚴把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!我的報告完了，謝謝!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇四20__年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20__年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、20__年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個工程也在小批量試裝。2)從2024__年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3)完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求一、增強責任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”20__年的工作給了我們很多的教訓，20__年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點，嚴把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇五我xx，xxxx年開場參加工作，便從事建筑施工活動，20xx年獲得工程師職稱，曾經(jīng)參與過的工程工程有xx，受聘于xx，擔任工程技術(shù)負責人職務。xx，受聘于xxx擔任工程商務經(jīng)理職務。xxx，受聘于xxx擔任工程部商務經(jīng)理職務，對工程工程的質(zhì)量、進度、平安、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作?，F(xiàn)對我?guī)啄陙淼膶I(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：我于1999年參加工作，從最根本施工員做起，通過自身的努力，擔任技術(shù)員，技術(shù)負責人、工程經(jīng)理等職務，對待每一項工作任務，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力進步自身的知識程度和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)知識、理論程度和理論才能都得到了極大的進步，隨著公司管理體制改革的逐步深化，公司決定進展質(zhì)量、平安和職業(yè)平安安康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和施行，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、平安和職業(yè)平安安康管理體系的認證，在整個過程中，我都精心安排，科學組織，標準管理，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出奉獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)平安安康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了許多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改良做出艱辛的努力。在擔任工程工程技術(shù)負責人和工程經(jīng)理的工作中，我深化鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原那么，堅持向科技要進度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，進步認識，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學技術(shù)是第一消費力”為出發(fā)點，在工程部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領導小組，落實責任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，親密與設計、監(jiān)理和建立單位配合，結(jié)合我多年來的施工經(jīng)歷和工程實際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用獲得了宏大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：1、hrb400級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)目前，很多工程構(gòu)造性能要求高，鋼筋用量大，比方，在xx施工過程中，我針對橋梁主體構(gòu)造鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋，最后被建立的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家標準標準的套筒進展連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，部分采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，外表平整干凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強的特點,特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能表達其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載?，F(xiàn)代社會的開展日新月異，知識更新非常迅速，我們必須努力學習各種知識，不斷進步自身程度和綜合素質(zhì)，才能適應社會開展的需要，不被社會的開展所淘汰，因此，我利用一切時機參加各種培訓和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)程度和思想始終保持在不斷的進步中，在工程師職期間，我獲得了國家注冊造價師等資格。以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過去的工作中，在領導的關(guān)心和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，獲得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大進步，個人業(yè)務程度已到達了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)歷，進步業(yè)務才能和工作程度，為建筑行業(yè)的開展做出更大的奉獻！工程類技術(shù)工作總結(jié)篇六隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來了即將奮斗的20xx年，回憶過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望將來，感覺自己的專業(yè)知識還比擬匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，進步自己的業(yè)務程度。在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴工程經(jīng)理部，負責開工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才可以保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁?gòu)造物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫構(gòu)造物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完好的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，分開xx，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在開工資料的裝訂方面：為了節(jié)約本錢和以后公司其他工程的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進展裝訂。現(xiàn)開工資料已進入裝訂階段。在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路工程部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)е鴾y量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《ｔｊ－ｂ５工程施工管理施行細那么》和《ｔｊ－ｂ５分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，獲得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。展望將來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)歷，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習?？偨Y(jié)人：xxx20xx-1-8工程類技術(shù)工作總結(jié)篇七__年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部__年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、__年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個工程也在小批量試裝。2)從__年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3)完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求一、增強責任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”__年的工作給了我們很多的教訓，__年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點，嚴把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇八20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目的。一、主要工作完成情況20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積____方米，構(gòu)造采用框架——核心簡構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程工程，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價計算。山體辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進展考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進展。二、工程總體的控制目的1、工程質(zhì)量完成情況。xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建立工程，我作為工程總工，開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。3、平安、設備管理。施工進場的準備期間，根據(jù)工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。三、工作存在的缺乏在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。四、來年工作方案在新的一年中，我將在主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇九20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個工程也在小批量試裝。2)從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3)完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求一、增強責任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點，嚴把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關(guān)心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個工程，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部開工、本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改良在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓，在這里，需要進展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。從部門成立開場，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司工程施行流程、工程設計施工標準，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計根據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊的施行都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立開場，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、施行。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度，從如今開場，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進展管理，特別是材料采購費用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡材料供給商，以獲取最新的材料信息和價格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料本錢，因此，對于本錢的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了工程施行前，不知道準確的施工本錢預算，當工程完畢時，又無法準確的計算出施工的實際本錢。假如有一位裝修采購員那熟悉材料本錢，那么憑著他和預算員的經(jīng)歷和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當，以彌補人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進展管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。由于去年時間緊、人員配置缺乏，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違背了公司制度或是對工程造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。(一)20xx年工程管理的工作重點設想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對工程管理工作初步設想主要“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負責人責任書的制度，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管工程經(jīng)理責任制，分管工程現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;2、完善：細化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評的工程管理流程;3、標準：結(jié)合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準管理，細化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和工程考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步工程管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。(二)、人才隊伍建立20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建立提出新的要求：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力進步人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的工程會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司開展，工程部將積極推進以工程精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十一20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術(shù)資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供理論學習的時機，我們部門有方案地在一定時期內(nèi)組織設計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學習，從而進一步進步設計人員的設計程度以及做好對各個工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及工程的各種設備、工藝等大小型維修與改造。2、完成工程的圖紙設計工作。3、跟進和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達！我們把工程作為我們設計圖紙和完善工藝的“____根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)工程，在原來的根底上根據(jù)現(xiàn)場的實際消費情況，做出了許多的改良，把xx如今所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的理論經(jīng)歷和技術(shù)知識，部分設計還通過了屢次試驗，盡力使湖南工程在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的消費工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南工程中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭才能。為進步技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠開展建立的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxxx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持。也曾屢次組織等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和理論鍛煉學習，我部員工的綜合才能都有了較好的進步，今后我們一定還會做好理論與理論的鍛煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和進步我____伍的綜合素質(zhì)。通過一年的努力，我們的工作獲得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作獲得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和進步的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步進步；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在理論過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏，逐步改良上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十二本工程為xxx，長度為xxx米，寬度為xxx米，建筑高度為xxx米，建筑面積為xx____方米建筑跨度為xxx米〔5跨〕，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用xxx，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓；涂裝要求為鋼材外表采用噴丸處理達xxx級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆；防火等級為要求鋼梁耐火極限為小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級?！惨弧彻こ瘫O(jiān)理部組織機構(gòu)根據(jù)《建立工程監(jiān)理標準》，合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目的和建立單位的要求，公司派xxxx擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并裝備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略〔二〕監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么、平安監(jiān)理細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進展巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總上周工作方案完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。6、工程監(jiān)理部在單位工程開工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進展全面的監(jiān)理總?！踩彻こ滩績?nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守那么”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、工程部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的平安帽及工作服。工程監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、標準和各項法規(guī)為原那么，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目的，以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準那么，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建立監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探究總工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作真正表達出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建立管理程度不斷邁向新臺階。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十三20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)光陰飛逝，如白駒過隙，20xx年在繁忙中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領導的支持和領導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們獲得了輝煌的成績，但同時也存在些缺乏?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)〔1〕市政中壓燃氣管道本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、安康路、華山路中壓燃氣管道公里。至此，我公司共建立灌云縣城市燃氣中壓管道公里。本年度共計開工32個工程，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已開工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶?！?〕工業(yè)/商業(yè)用戶本年度共計工業(yè)用戶開工2個工程，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊a6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道米，低壓管道米?！?〕戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶?！步y(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日〕3、工程質(zhì)量控制及平安文明施工20xx年已開工在建工程工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、平安文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的進步，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們創(chuàng)始了工期、質(zhì)量、平安文明施工的先河，無一起質(zhì)量和平安事故。4、部門內(nèi)部建立一年來，我部門施工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯缺乏，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓，全部安排到各個工程上鍛煉，目前他們成長都非常迅速?！惨弧彻こ坦芾沓潭扔写M步1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進大學生占5人。人員缺乏，導致不少工程上只有一兩個技術(shù)員，個別工程無技術(shù)員可派，導致開工資料不能與工程進度同步，這種情況導致工程管理程度整體不高，對工程的進度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。2.質(zhì)量控制手法需改良：質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些缺乏，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過程中經(jīng)歷缺乏，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育，進步質(zhì)量意識。3、協(xié)調(diào)管理才能應加強：管理協(xié)調(diào)才能對工程工程進度的影響很大，目前我們工程工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通才能還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強?！捕彻こ坦芾砺毮軕訌?、加強業(yè)務知識培訓力度；工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理才能、能應付復雜場面。他們不僅需要有很強的方案與控制才能，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)才能，可以解決現(xiàn)場實際問題，可以為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。為加強工程部管理人員業(yè)務知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)開展空間，創(chuàng)立優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建立。2、“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論根底扎實、創(chuàng)新才能強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種時機，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進展一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步進步他們的理論才能、獨立工作才能和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建立，力求做到：建一個重大工程，出假設干名技術(shù)和管理專家。新的一年里，工程部每位管理人員深化認識到管理方式和業(yè)務技術(shù)程度的缺乏和差距，在新的一年有待改良。1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。對于工作經(jīng)歷豐富、勤奮好學、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)歷豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對員工進展業(yè)務技術(shù)、根本技能的培訓，在安裝工程工程上練兵，練出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;2、進步自身綜合素質(zhì)，進步專業(yè)程度和管理程度；以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(一)》為根本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現(xiàn)場技術(shù)指導、會做開工資料的“四會”的根本技能。3、進步工程系統(tǒng)的綜合管理才能；將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從標準施工、標準化施工抓起，將施工中的平安、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術(shù)，理解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應公司不斷開展的需要，公司提供給他們學習和進步的時機，采取鼓勵人才法，全面進步技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，進步專業(yè)程度和管理程度。20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，進步工作才能，為公司的開展做出更大的奉獻。工程技術(shù)部20xx年01月05日工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十四在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，轉(zhuǎn)變工作思路，改良工作方法，全面提升了管理程度和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早方案，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次構(gòu)造和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據(jù)工程部的工作安排，本著水電先行的原那么和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx工程部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx工程部管理人員和施工隊管理人員召開消費會，要求xx工程部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進展施工，同時組織施工人員進展技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，根據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，消費第二的指導思想，抓時間、搶進度〔頂峰期通博外施隊焊工到達x人，水暖工到達x人〕，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原那么進展安裝。施工過程中分項進展檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原那么〔樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認〕進展施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、程度干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。針對通風工程的特點和工程部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積極組織xx工程部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進展安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進展大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的根底。因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度方案如期進展安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進展施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德工程經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度方案，并按照進度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進展大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十五我在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂〔額定起重量為〕，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析^p比擬，決定從xx煙囪開場采用大噸位千斤頂〔額定起重量為〕，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的xxx工程的xxx個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十清楚顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心xxx一臺激光對中儀測偏移，而平臺改變那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常費事。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置xxx臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和改變值了。其精高進步了，工作量也減小了。盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面獲得了一定的成績，但距世界滑模的先進程度還有不小的間隔，這需要我們不斷改良技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說。1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復利用；我們要理論聯(lián)絡實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)歷，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十六xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)視站在市水利局的正確領導及省質(zhì)量監(jiān)視中心站的精心指導下，我們堅持與時俱進，開拓進取，認真開展質(zhì)量監(jiān)視工作，全力推進泰東河、城市防洪、江堤達標等一批重點水利工程的質(zhì)量監(jiān)視步伐?，F(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)視中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監(jiān)情況及20xx年度的工作思路簡要匯報如下。隨著我市水利建立投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)視管理任務也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承當了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建工程等水利工程工程的質(zhì)量監(jiān)視工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)視工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)視工程站，與我市質(zhì)監(jiān)站結(jié)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負責質(zhì)量檢查、監(jiān)視工作，地方基建工程按各個工程工程成立專門的質(zhì)量監(jiān)視工程站，市質(zhì)量監(jiān)視站人員為主，有關(guān)縣〔市、區(qū)〕水行政主管部門的業(yè)務技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監(jiān)視等各項工作。主要開展了以下幾方面的工作：1、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視活動，進步質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。工程建立過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)視員盡可能多進展一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動，催促檢查建立、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和平安檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建立、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)視，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位可以保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)視活動，一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改，防止了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責任感，主動效勞，幫助出謀劃策，催促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責之一，任務重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監(jiān)視站、工程站高度重視，在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意搜集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標準及細那么，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和消費廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進展充分的現(xiàn)場查驗，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進一步的檢測，同時結(jié)合歷次的抽查評比和工程站質(zhì)量監(jiān)視活動的情況，進展單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實存在質(zhì)量問題的，要求建立單位組織處理或返工，否那么不予評定。20xx年度，我站受監(jiān)工程未發(fā)生過任何質(zhì)量平安事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等工程以及我市城市防洪工程等一批重點工程的質(zhì)量監(jiān)視工作，完成質(zhì)監(jiān)工程概算投資額約億，完成工程工程質(zhì)量優(yōu)良率到達53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)視工作制度化、標準化，我們認真貫徹落實_《建立工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力標準全市水利工程質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量評定工作。20xx年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建工程等，各個受監(jiān)工程均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)視體系，形成“建立單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)視相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責清楚、責任明確。重點工程、重點部位工程站全過程跟蹤監(jiān)視，一般工程以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建立現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進展完好的檢查監(jiān)視。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十七我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，20--年畢業(yè)于西安石油大學材料成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建立內(nèi)蒙古工程部技術(shù)組。到20--年8月工作已滿一年，在這短暫的一年時間里我學到了許多學校里無法學到的知識，開闊了眼界，進步了專業(yè)技術(shù)程度和工作才能。一、參加的工程在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程、路70結(jié)合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化工程部工作，南海石化工程是由中石化和外企合資建立的工程，在南海石化工程中我參加了4區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期在2區(qū)塊負責防腐保溫和消尾項工作?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二