工程管理工作計(jì)劃(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程管理工作方案(六篇)時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。工程管理工作方案篇一一、落實(shí)組織措施，增強(qiáng)責(zé)任心1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)視管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠。2、層層簽定責(zé)任狀為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長(zhǎng)與各管理段段長(zhǎng)簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長(zhǎng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。3、嚴(yán)格施行獎(jiǎng)懲制度為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，鼓勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神，方案設(shè)產(chǎn)3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)堤防管理工作中有突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍瀆職，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘，對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處分。4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍針對(duì)堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡構(gòu)造老化的現(xiàn)象，分局方案從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象，讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)歷，同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。二．加強(qiáng)堤防日常管理，確保防洪工程平安1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施為真正做到“兩林茂盛無(wú)板結(jié)”徹底改變這種落后相貌，方案8萬(wàn)元新增一臺(tái)旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對(duì)全局132.2公里堤段所有成樹(shù)林地進(jìn)展常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，方案購(gòu)置一臺(tái)破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來(lái)平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。為了保持堤面平整無(wú)坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，方案投資2.4萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡〔洪道堤除外〕，要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬(wàn)元，對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)展更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。2、加強(qiáng)堤身管理，確保無(wú)雜草、無(wú)切堤堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是方案再投入一萬(wàn)元購(gòu)置8部割草機(jī)進(jìn)展常年除草。二是方案投入一萬(wàn)元對(duì)長(zhǎng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查催促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評(píng)。仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局方案在5月份投資6萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收，合格結(jié)帳。3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通一是按每公里20xx元方案，下?lián)芨鞴芾矶危訌?qiáng)堤面日常維修。二對(duì)新筑工程堤段188+000～192+500長(zhǎng)4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段到達(dá)部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)在運(yùn)用在日常維修上來(lái)，做到專款專用。分局按管理段日常管理維修月報(bào)表，組織有關(guān)科室進(jìn)展核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理確保堤防工程平安是日常管理要到達(dá)的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做到防護(hù)工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無(wú)盜竊、無(wú)破壞。三、加強(qiáng)綠色通道建立，充分發(fā)揮自身效益1、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶承包責(zé)任隨著時(shí)代的開(kāi)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書(shū)，在栽植工作中，按照收入、開(kāi)支，三七分成的原那么，落實(shí)大戶承包人，確保幼樹(shù)成活率，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。2、舉全局之力投入植樹(shù)造林工作一年之際在于春，植樹(shù)造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、實(shí)在搞好植樹(shù)造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹(shù)造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無(wú)燒傷、無(wú)病蟲(chóng)，二是栽植關(guān)：要徹底去除樹(shù)兜，搞好土地平整，做到樹(shù)泡好〔七天左右〕坑挖深〔0.8米〕、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬(wàn)株植樹(shù)任務(wù)。三是防病蟲(chóng)關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)展一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹(shù)成活率在90%以上。3、加強(qiáng)成樹(shù)管理、可植堤段無(wú)空白為了進(jìn)步成樹(shù)的保成率，對(duì)少數(shù)局部空白塊進(jìn)展抬栽，到達(dá)整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于五年以上的成樹(shù)，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無(wú)板結(jié)。4、落實(shí)育苗方案、確保樹(shù)苗自給有余分局方案育苗30畝，各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過(guò)3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲(chóng)。四月初進(jìn)展一切剪枝，保證一兜只長(zhǎng)一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲(chóng)等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。5、改造低產(chǎn)林據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年方案更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。四、改善職工生活環(huán)境、樹(shù)立單位形象為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建立時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此工程已經(jīng)得到建立業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因地制宜地對(duì)長(zhǎng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)展修整。安排投資8萬(wàn)元在三、四月份對(duì)長(zhǎng)埫口管理段辦公用房進(jìn)展修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬(wàn)元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)展修整，假如資金允許，年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)展改造。三是改善基層飲水條件，針對(duì)三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個(gè)管理段投入一萬(wàn)元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬(wàn)元更新各管理單位的辦公桌椅。對(duì)局部條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作，按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。五、加強(qiáng)水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng)，又能樹(shù)立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建立，要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、方法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處分，是干部的給予免職。六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化目前我局檔案雖然比擬完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，方案拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡，積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書(shū)，這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。工程管理工作方案篇二12月份工作總結(jié)：工程進(jìn)度方面：1、浦西城市標(biāo)志工程已完成施工圖細(xì)化工作，并送市圖紙審查中心審查。2、北線排污工程已完成可行性研究評(píng)審。3、92910____營(yíng)房完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)，并完成基坑支護(hù)方案專家論證。4、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標(biāo)代理工作；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計(jì)報(bào)發(fā)改局審批。5、完成沈家門海底隧道初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審并上報(bào)發(fā)改局審批；完成施工監(jiān)理招標(biāo)代理工作；完成工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告和海域使用論證。6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。7、南線排污工程完成可行性研究報(bào)告委托。政策處理方面：1、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營(yíng)房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。2、對(duì)濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場(chǎng)地塊進(jìn)展了調(diào)摸，根本情況如下：〔1〕該地塊屬水產(chǎn)品市場(chǎng)公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶自建?！?〕該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場(chǎng)派出所、承租戶水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營(yíng)部三家?！?〕該地塊上有市場(chǎng)共用設(shè)施600kva變配電房1座。3、與國(guó)家海洋局東海分局就征用舟山工作站局部土地事宜進(jìn)展了進(jìn)一步協(xié)商。1月份工作方案：工程方案安排：1、浦西城市標(biāo)志工程進(jìn)入根底施工階段。2、繼續(xù)抓好北線排污工程初步設(shè)計(jì)；完成勘察招投標(biāo)，并進(jìn)場(chǎng)鉆探。3、92910____營(yíng)房施工進(jìn)場(chǎng)。4、濱港路西段延伸工程完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并做好施工前準(zhǔn)備工作；繼續(xù)抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計(jì)工作。5、繼續(xù)抓好沈家門海底隧道施工圖設(shè)計(jì)。6、繼續(xù)抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度，力爭(zhēng)月底完工。7、繼續(xù)抓好南線排污工程可行性研究報(bào)告及評(píng)審。政策處理方案安排：1、做好水產(chǎn)品市場(chǎng)公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。2、繼續(xù)做好國(guó)家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補(bǔ)償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?、會(huì)同西大社區(qū)實(shí)在做好海軍碼頭營(yíng)房改造工程建立的進(jìn)展工作。4、進(jìn)一步做好《普陀區(qū)土地收買儲(chǔ)藏三年規(guī)劃》施行主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作方案。5、濱港路綜合整治工程、北線排污工程組織施行踏勘，對(duì)可能涉及到的政策處理進(jìn)展疏理。6、根據(jù)月度方案積極做好相關(guān)政策處理工作。工程管理工作方案篇三20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城工程建立上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。宏偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市相貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也獲得了宏大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些珍貴經(jīng)歷。本著回憶過(guò)去，找出缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶。一、各項(xiàng)工程情況:㈠施工情況：⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)場(chǎng)施工樁根底〔總計(jì)1089根樁根底，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁〕。⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟〔c棟、d棟〕即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達(dá)可辦理商品房預(yù)售答應(yīng)證條件，滿足了銷售的需要。⑶、會(huì)所精裝完成92%。短短的10個(gè)月中〔其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移〕，完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。㈡質(zhì)量控制情況：工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：1、堅(jiān)持例會(huì)制度每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等進(jìn)展匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展討論和總結(jié)。2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、平安檢查、巡查針對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安的重要性，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及平安。3、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)展施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。㈢平安文明施工情況：工程管理部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、平安教育，定期進(jìn)展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也可以積極配合，工地平安、文明施工氣氛好，能到達(dá)工程的要求。下半年由于參建單位增多、工種穿插作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工雖有所進(jìn)步，根本到達(dá)要求，但仍不夠理想。二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙：1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。4、局部施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回憶完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作方案：20xx年工程管理部重點(diǎn)工作方案表：2.贛州寶能太古城的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；㈠平安文明施工控制方面：檢查、催促施工單位按照建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例、地方平安消費(fèi)管理方法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他平安文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好平安文明施工。㈡質(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的`材料、施工方法、投入的施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)展檢查。㈢進(jìn)度控制方面：根據(jù)合同約定的總體進(jìn)度方案、分解的月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案。通過(guò)核對(duì)周進(jìn)度方案的完成情況及周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案對(duì)總體進(jìn)度方案的保證力度，分析^p目前進(jìn)度狀況，分析^p進(jìn)度提早及滯后的的原因，提出解決問(wèn)題的方法。檢查施工單位的投入情況〔包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查〕綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)缺乏的環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)視落實(shí)。3.贛州寶能太古城的開(kāi)工備案工作；贛州寶能太古城開(kāi)工備案工作方案：㈠在住宅、酒店、寫(xiě)字樓構(gòu)造封頂后開(kāi)場(chǎng)組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收。㈡工程管理部制訂開(kāi)工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員及開(kāi)工驗(yàn)收程序；獲得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；通知當(dāng)?shù)亟⒐こ藤|(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)工驗(yàn)收。㈢向當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T報(bào)送開(kāi)工驗(yàn)收備案文件。4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，根據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)連續(xù)地對(duì)建立過(guò)程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)局部施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。5.工程管理部團(tuán)隊(duì)建立管理工作；工程管理部團(tuán)隊(duì)建立管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，不但表達(dá)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工上面，以下幾個(gè)方面也是工程管理部需做好的：①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的才能。一個(gè)工程中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有籌劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、方案財(cái)務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建立工程順利進(jìn)展。②具有統(tǒng)籌才能工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系〔質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，將來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系〕等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌才能，統(tǒng)籌才能需要有一定的前瞻性，可以提早預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作。③強(qiáng)化合同意識(shí)合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹(shù)立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力進(jìn)步工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步合同管理程度，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰清楚。④工程管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化所謂的標(biāo)準(zhǔn)化就是開(kāi)發(fā)工程要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。標(biāo)準(zhǔn)化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)程度、管理程度，工作互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行?；赝?0xx年的工作有成長(zhǎng)也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，承受經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)和程度，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作。工程管理工作方案篇四為穩(wěn)步進(jìn)步工程技術(shù)科全體員工技術(shù)程度、管理程度及為工程效勞程度；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)效勞的順利開(kāi)展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作方案：一、工程質(zhì)量控制目的：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)迫性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目的：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；檔案驗(yàn)收合格率100%；重大及以上質(zhì)量事故為零；〔4〕工序〔分項(xiàng)工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與穿插檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理形式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化?！捕惩晟聘骷?jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理程度進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階?！踩臣訌?qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的,工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p及技術(shù)交流會(huì)、組織專題活動(dòng)〔質(zhì)量月、百日競(jìng)賽〕等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)展分析^p，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，找出缺乏或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施?！菜摹臣訌?qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開(kāi)展創(chuàng)立業(yè)主滿意工程。公司要實(shí)在本著改進(jìn)質(zhì)量，進(jìn)步效勞為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)展監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目的落實(shí)，要明確責(zé)任目的，細(xì)化分解到工程部、各班組〔作業(yè)隊(duì)〕，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目的、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目的完成情況進(jìn)展考核。在工程建立過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進(jìn)度、質(zhì)量〕，開(kāi)展顧客〔業(yè)主、工程經(jīng)理等〕滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反應(yīng)問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，實(shí)在到達(dá)改進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)步效勞的效果，到達(dá)顧客滿意。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處分?！参濉匙龊寐毠づ嘤?xùn)，穩(wěn)步進(jìn)步員工的技術(shù)程度和管理程度。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)藏缺乏，缺乏理論經(jīng)歷，在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)進(jìn)步工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。〔六〕做好工程效勞工作。工程開(kāi)工前，根據(jù)工程規(guī)模為工程合理調(diào)配技術(shù)員，配合工程部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同工程部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)收合格率100%。工程管理工作方案篇五在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下：一、人員安排按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。二、工作方案〔1〕加強(qiáng)水電維修工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！?〕完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展?！?〕加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃詳細(xì)到個(gè)人?！?〕開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步維修技能程度。就目前水電維修工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體維修隊(duì)伍的效勞程度。〔5〕針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占公司日常本錢支出的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段之一，能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)?！?〕制定必要的規(guī)章制度?！?〕采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)?！?〕在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。〔5〕每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)展匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供根據(jù)。四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改進(jìn)，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進(jìn)展檢驗(yàn)和資料核實(shí)。3、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行平安、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，到達(dá)保值、增值的目的。五、戶內(nèi)維修效勞1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力缺乏的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修工程。2、配合辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；報(bào)修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司如今提供的效勞是有償效勞，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要效勞，六、對(duì)公司前景的展望和設(shè)想1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理效勞科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)藏管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作根底，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的開(kāi)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部xxx二0xx年一月一日工程管理工作方案篇六光陰荏苒，光陰流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目的做出積極奉獻(xiàn)。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，結(jié)合上年度的工作方案，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。一〕在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)展了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)展了局部改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)展了維修，大大的進(jìn)步了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)〔3200a-4000a〕主開(kāi)關(guān)進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。三〕在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理形式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、局部鋼構(gòu)造；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，準(zhǔn)確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有根底上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的理解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。二、樓層開(kāi)發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接收工作。施行對(duì)各設(shè)備施行管理工作。三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大