區(qū)域經(jīng)理工作(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)區(qū)域經(jīng)理工作(5篇)區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)區(qū)域經(jīng)理工作篇一我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法。我在xx已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感謝!在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，可以單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和時(shí)機(jī)，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)歷，所以我感覺(jué)自己很難有時(shí)機(jī)對(duì)公司做出奉獻(xiàn)。我不想逃避，也不想退縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)以及我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因?yàn)楦杏X(jué)有負(fù)公司尤其是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)絕望了!等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!辭職人：20xx年xx月xx日區(qū)域經(jīng)理工作篇二尊敬的總經(jīng)理：我是重慶區(qū)域經(jīng)理，xx年進(jìn)入公司，如今在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資部遞交辭職報(bào)告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后效勞工作，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。詳細(xì)的一些交接事務(wù)和____我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢(qián)。然而如今我考慮的可能是家庭和今后的開(kāi)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)困難的決定，辭職。祝公司以后大展宏圖!20xx年xx月xx日區(qū)域經(jīng)理工作篇三劉部長(zhǎng)：我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法。我在xx已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感謝!在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，可以單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和時(shí)機(jī)，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來(lái)看已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)歷，所以我感覺(jué)自己很難有時(shí)機(jī)對(duì)公司做出奉獻(xiàn)。我不想逃避，也不想退縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司對(duì)我的培養(yǎng)以及我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因?yàn)楦杏X(jué)有負(fù)公司尤其是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)絕望了!等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!辭職人：20xx年xx月xx日區(qū)域經(jīng)理工作篇四尊敬的總部各位老總：感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對(duì)我的厚愛(ài);感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)心。在分管濟(jì)寧片區(qū)以來(lái)，工作中有得也有失，做到今天，自己越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自身的管理才能還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒(méi)有做出多大的成績(jī)。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒(méi)有做到位。在屢次的公司考核中，多家分部受到了處分，說(shuō)明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的才能確實(shí)有限，趁著如今還沒(méi)有給公司帶來(lái)較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真汲取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)歷，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭(zhēng)取早日跟上公司的開(kāi)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!20xx年xx月xx日區(qū)域經(jīng)理工作篇五尊敬的xx：光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司已經(jīng)一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有缺乏，但更多的卻是無(wú)奈和心酸，從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開(kāi)展來(lái)看，存在很多根本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重銷(xiāo)售管理和品牌建立。二、穩(wěn)固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。三、建立品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析^p公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，加強(qiáng)迫度化建立，于是我就開(kāi)場(chǎng)重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建立。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否認(rèn)了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也一樣于其它的業(yè)務(wù)員程度，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多缺乏。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)開(kāi)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)構(gòu)造良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不效勞好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于到達(dá)遍地開(kāi)花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨意請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)施行不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要完畢了。x____，說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上理論。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我