城市園林工程項(xiàng)目管理策略解析

引言：隨著人們生態(tài)環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)于城市園林綠化的關(guān)注程度也在逐漸增加。城市園林項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以讓人民群眾感受到更好的生活環(huán)境，更是能為城市發(fā)展提供一張宣傳名片。但園林工程項(xiàng)目本身就是一種系統(tǒng)性工程,所涉及到的科目也比較多，這就需要園林項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，并努力提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減少不必要的成本支出，為我國(guó)園林工程項(xiàng)目行業(yè)探索出一條新的管理路徑。1.城市園林工程項(xiàng)目概述1.1城市園林工程項(xiàng)目主要意義城市園林工程項(xiàng)目就是依照國(guó)家有關(guān)法律要求，對(duì)新建、擴(kuò)建及改建城市園林項(xiàng)目進(jìn)行施工，并對(duì)施工期限也是有明確要求的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)國(guó)家法律、建設(shè)質(zhì)量和施工日期來(lái)進(jìn)行建設(shè)工作[1]。城市園林工程項(xiàng)目通常需要論證、策劃、資金投入、設(shè)計(jì)、施工到最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，但這些都需要良好的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)對(duì)中間環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，這樣才能確保城市園林項(xiàng)目順利完工。1.2城市園林工程項(xiàng)目主要特征（1）唯一性較強(qiáng)。唯一性主要是指城市園林項(xiàng)目建設(shè)目的是有明確的要求和目標(biāo)，其本身對(duì)于城市來(lái)說(shuō)都是有重大意義，是承擔(dān)城市宜居指數(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，園林項(xiàng)目在使用功能上是具有非常強(qiáng)的唯一性。（2）整體性。城市園林工程項(xiàng)目通常都是很多個(gè)體項(xiàng)目共同組建的，這種組建方式并不是沒(méi)有內(nèi)在含義的，是需要實(shí)行精細(xì)化管理要求，且需要多個(gè)部門和企業(yè)相互溝通與合作，從而將城市園林工程項(xiàng)目順利開(kāi)展下去，最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，從而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目。（3）固定性。城市園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)方向都是基于現(xiàn)有的地形地貌、亭臺(tái)樓閣與植被覆蓋情況來(lái)去進(jìn)行綜合考量的，且很多園林建設(shè)區(qū)域都存在較大的固定性，需要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境來(lái)去進(jìn)行靈活調(diào)整，以此來(lái)增強(qiáng)園林的觀賞性。在城市園林項(xiàng)目施工過(guò)程中，也會(huì)受到當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，這些都是項(xiàng)目建設(shè)中固定性的表現(xiàn)[2]。2.城市園林工程項(xiàng)目管理重要性城市園林工程項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目施工中所涉及各種資源和質(zhì)量進(jìn)行把控，在這之中會(huì)涉及到園林設(shè)計(jì)、合同簽署和執(zhí)行、規(guī)劃要求等諸多因素，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還會(huì)有諸多因素要進(jìn)行全面考量，更是需要在組織施工方面進(jìn)行加強(qiáng)，從而將各種資源充分的利用起來(lái)，使項(xiàng)目管理工作能夠達(dá)到理想的預(yù)期[3]。此外，城市園林工程項(xiàng)目管理還涉及到大量的人員管理工作，特別是園林項(xiàng)目所需要的施工人員種類較多，更是需要對(duì)這些人力資源進(jìn)行合理安排，確保項(xiàng)目能夠按照要求工期完成。3.城市園林工程項(xiàng)目管理主要影響因素3.1管理人才專業(yè)技能和水平不足園林工程項(xiàng)目施工對(duì)于管理人員的要求是具有一定特殊性，是和建筑和路橋項(xiàng)目管理有著很大區(qū)別，是需要非常強(qiáng)的專業(yè)技能和管理水平,尤其是需要管理人員熟練掌握?qǐng)@林設(shè)計(jì)、土建工程、材料科學(xué)和苗木習(xí)性等科目,這些科目對(duì)管理人員都是一種考驗(yàn)。此外，在開(kāi)展城市園林項(xiàng)目時(shí)還需要良好的協(xié)調(diào)能力，將各方資源進(jìn)行充分利用，將項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行靈活調(diào)配，以此來(lái)讓項(xiàng)目管理工作走向正軌。但我國(guó)關(guān)于園林項(xiàng)目專業(yè)人員培養(yǎng)方面存在一定不足，這導(dǎo)致很多項(xiàng)目管理人員都是從建筑或路橋方面轉(zhuǎn)行進(jìn)入園林項(xiàng)目，這就導(dǎo)致園林項(xiàng)目管理工作始終不能形成獨(dú)立體系。3.2從業(yè)人員素養(yǎng)急需提高隨著城市園林工程項(xiàng)目逐漸增加，這對(duì)從業(yè)人員的需求也同步提高，特別是高素質(zhì)園林項(xiàng)目從業(yè)人員，更是市場(chǎng)急需的施工人員。但很多園林工程企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的重視程度有所欠缺，對(duì)于施工人員的篩選也并不是很嚴(yán)格，這就導(dǎo)致很多從業(yè)人員沒(méi)有從事園林項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于項(xiàng)目管理工作也造成一定的困難。且部分企業(yè)一直在減少人力成本，最終造成現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)始終得不到根本性提高。3.3施工方案有待完善施工方案是直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量，更有可能對(duì)施工進(jìn)度快慢有著直接影響。城市園林工程項(xiàng)目施工本身就有存在復(fù)雜因素，比如一些工程設(shè)備因?yàn)榘l(fā)生故障而導(dǎo)致施工進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期，且對(duì)后續(xù)工程施工也造成直接影響，這給現(xiàn)場(chǎng)管理人員造成極大阻礙。此外,園林工程項(xiàng)目大多需要人工和分包進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)工作人員比較復(fù)雜，分包企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)表示嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理?xiàng)l例倆進(jìn)行，但在實(shí)際施工時(shí)就會(huì)發(fā)生各種原因而導(dǎo)致施工緩慢，最終導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度始終達(dá)不到理想狀態(tài)。發(fā)生這種情況的主要原因就是施工方案編制存在一定不足，并沒(méi)有考慮意外或其他因素干擾而導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)園林項(xiàng)目施工都無(wú)法按照計(jì)劃順利完成。3.4園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程缺乏監(jiān)管成本支出和園林企業(yè)有著直接關(guān)系，特別是在苗木、原材和工程機(jī)械租賃方面的成本支出管理，更是需要項(xiàng)目企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。但部分園林企業(yè)對(duì)于采購(gòu)工作并沒(méi)有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于原材料采購(gòu)質(zhì)量也沒(méi)有進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在增加施工成本的同時(shí)，也給園林工程項(xiàng)目質(zhì)量造成一定的隱患。3.5項(xiàng)目施工質(zhì)量需要加強(qiáng)園林項(xiàng)目管理是提高施工進(jìn)度的根本，但施工進(jìn)度是需要質(zhì)量作為保障的，只有將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量全面提高，才能樹(shù)立良好的口碑，但部分項(xiàng)目施工企業(yè)只是一味的降低成本，甚至在材料監(jiān)管上也只考慮價(jià)格，對(duì)于中間施工流程也存在一定不足，這無(wú)疑為行業(yè)發(fā)展造成一定影響。4.城市園林工程項(xiàng)目管理策略4.1優(yōu)化城市園林項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式想要將城市園林工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，這需要園林綠化企業(yè)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理情況進(jìn)行全面的調(diào)查，根據(jù)不同項(xiàng)目施工情況來(lái)選擇針對(duì)性的項(xiàng)目經(jīng)理。這也是園林企業(yè)人資管理的主要內(nèi)容。園林項(xiàng)目和建筑與陸橋項(xiàng)目管理方式有著本質(zhì)上的區(qū)別，這就要求園林企業(yè)要制定出人才選拔體系，加大人才引進(jìn)力度，從選拔開(kāi)始就制定出完善的流程和考察方式，積極拓寬人才選拔渠道，選擇更多高素質(zhì)人才[4]。與此同時(shí)，園林企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才選拔機(jī)制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才機(jī)制，讓更多員工可以發(fā)揮出自身真正實(shí)力。在園林工程施工過(guò)程中,除了要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理基本技能進(jìn)行考核外，還要對(duì)城市園林項(xiàng)目施工所需的其他技能進(jìn)行考核與培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)化，找出其中的要點(diǎn)，而園林企業(yè)在進(jìn)行選拔時(shí)，也要從多個(gè)維度來(lái)進(jìn)行考核，以此來(lái)讓項(xiàng)目經(jīng)理可以適應(yīng)更復(fù)雜的施工管理工作。此外，園林企業(yè)還要落實(shí)國(guó)家注冊(cè)人才的有關(guān)制度，通過(guò)引進(jìn)或培養(yǎng)的方式來(lái)進(jìn)行專業(yè)能力考核，讓項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以具有良好的理論素養(yǎng)，還能有更強(qiáng)的實(shí)踐能力。4.2加強(qiáng)園林項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督園林工程項(xiàng)目施工對(duì)于質(zhì)量的要求是非常高，這也是園林企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)的方向，只有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能將各項(xiàng)園林工程施工要點(diǎn)得到落實(shí)，使城市園林項(xiàng)目施工質(zhì)量可以得到全面提高:（1）系統(tǒng)性培訓(xùn)園林項(xiàng)目從業(yè)人員。城市園林項(xiàng)目質(zhì)量和從業(yè)人員專業(yè)水平和技能有著直接關(guān)系，更是質(zhì)量管控工作的核心內(nèi)容，只有良好的從業(yè)團(tuán)隊(duì)才能將園林項(xiàng)目質(zhì)量管理工作得到顯著提高。由于城市園林項(xiàng)目管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，所需要的人員和接觸部門也相對(duì)較多，這也是質(zhì)量管理工作能否提高的關(guān)鍵所在。這就要求項(xiàng)目企業(yè)對(duì)現(xiàn)有管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將各部門、崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，將涉及到質(zhì)量管理工作流程進(jìn)行理清，使質(zhì)量管理工作可以得到加強(qiáng)。在涉及到部門職能優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門職責(zé)來(lái)進(jìn)行人員調(diào)整，對(duì)從業(yè)人員的技能進(jìn)行摸底調(diào)查，再根據(jù)部門工作特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行靈活調(diào)整，讓專業(yè)的人才從事專業(yè)崗位，使園林項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠有序進(jìn)行[5]。此外，園林項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能強(qiáng)化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)，找出現(xiàn)有工作存在的不足，讓園林項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠在上一個(gè)新的臺(tái)階。（2）制定園林項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。良好的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范才是園林項(xiàng)目施工質(zhì)量能否提高的重中之重，只有對(duì)各種施工細(xì)節(jié)和流程進(jìn)行明確，才能讓城市園林項(xiàng)目能夠達(dá)到理想中的預(yù)期。這就要求園林項(xiàng)目企業(yè)根據(jù)不同園林施工特點(diǎn)和要求，來(lái)實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)其中需要重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)化工作，但總的制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更是能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略相互吻合。當(dāng)這些管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)施效果監(jiān)察力度，找出其中存在的不足，在進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才能制定出適應(yīng)性更強(qiáng)的園林項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）加強(qiáng)信息管理工作。城市園林項(xiàng)目施工過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，其中很多信息都是過(guò)時(shí)的，可參考價(jià)值不大，但其中也有一些可能和項(xiàng)目質(zhì)量有著直接關(guān)系，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息管理工作，對(duì)各種園林項(xiàng)目所需信息進(jìn)行收集的同時(shí)，也要對(duì)這些信息合理的保存和使用，以此來(lái)形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息積累，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，讓信息管理能夠成為園林項(xiàng)目質(zhì)量提高的重要保障。（4）落實(shí)崗位責(zé)任制。責(zé)任是園林項(xiàng)目質(zhì)量的核心，只有將責(zé)任落實(shí)到每位從業(yè)人員，才能將項(xiàng)目施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。項(xiàng)目企業(yè)可以根據(jù)園林施工的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分析，將其中的責(zé)任落實(shí)到崗位，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，而員工應(yīng)當(dāng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，只有良好的責(zé)任心才能讓項(xiàng)目施工質(zhì)量得到提高。例如，企業(yè)可以在項(xiàng)目施工地點(diǎn)樹(shù)立有關(guān)工作責(zé)任的宣傳標(biāo)語(yǔ)，且在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就要要求管理人員給員工進(jìn)行講解，施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)當(dāng)配備監(jiān)察人員，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)管，將各項(xiàng)要求嚴(yán)格落實(shí)下去，確保項(xiàng)目管理人員和員工都可以將項(xiàng)目質(zhì)量保證作為主要目的，使城市園林項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠得到穩(wěn)步提高[6]。4.3加大對(duì)中間環(huán)節(jié)成本控制成本控制是園林項(xiàng)目管理的核心部分，更是園林項(xiàng)目企業(yè)能否獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。城市園林項(xiàng)目會(huì)涉及到大量的苗木采購(gòu)成本，但通過(guò)對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)方式進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目企業(yè)都會(huì)從中間商手中采購(gòu)苗木，這就會(huì)增加項(xiàng)目成本支出。而項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)當(dāng)招募園林專業(yè)的人才，對(duì)項(xiàng)目所需苗木進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算，并對(duì)苗木市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查工作，嚴(yán)格控制每筆苗木采購(gòu)，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，在落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí)，還要對(duì)苗木質(zhì)量和支出進(jìn)行監(jiān)管工作，從而減少成本支出。在涉及到其他項(xiàng)目施工材料采購(gòu)或租賃時(shí)，更是要對(duì)當(dāng)?shù)卦牧鲜袌?chǎng)與工程機(jī)械租賃價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查，找出其中最適合的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，全面控制各項(xiàng)成本支出。項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)部門也要根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行成本核算工作，確保原材料和機(jī)械設(shè)備租賃支出能夠降到預(yù)算以下，但要考慮到近期原材料是否上漲因素，只有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算才能將成本支出控制在一個(gè)合理水平。園林項(xiàng)目經(jīng)理也要加強(qiáng)成本支出控制工作，從多個(gè)方面來(lái)完善成本支出細(xì)節(jié)，從大宗原材料采購(gòu)到小件采購(gòu)，都需要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使項(xiàng)目成本管理工作可以從全局到每位成員參與的體系。此外，城市園林項(xiàng)目成本控制管理工作，還應(yīng)當(dāng)對(duì)具體施工單項(xiàng)來(lái)進(jìn)行管控工作，通過(guò)對(duì)每個(gè)單項(xiàng)施工要點(diǎn)與要求來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析，簡(jiǎn)化施工過(guò)程中和原材料使用，以此來(lái)減少項(xiàng)目所需要的人力、物力和財(cái)力，并對(duì)所需要的成本進(jìn)行精準(zhǔn)化核算，這樣才能讓項(xiàng)目成本支出控制在合理區(qū)間。項(xiàng)目企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本控制工作來(lái)設(shè)定績(jī)效考核科目，對(duì)于執(zhí)行效果良好的部門或個(gè)人，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本控制執(zhí)行不好的部門或個(gè)人，可以予以一定處罰，這樣才能使成本控制成為每位從業(yè)人員的職責(zé)[7]。4.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理在進(jìn)行園林工程管理工作時(shí)，保證施工進(jìn)度也是項(xiàng)目管理中的組成部分，尤其是目前園林項(xiàng)目施工大多都是采用人力或分工方式進(jìn)行的，所涉及到人員和單位都比較負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致很多進(jìn)度并不能按照施工計(jì)劃來(lái)完成。這就需要項(xiàng)目企業(yè)將工程進(jìn)行細(xì)化，并按照相關(guān)工程所需的人力與時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，當(dāng)選擇人力或分工承包單位時(shí)，就要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的明確，對(duì)未按照要求保障進(jìn)度的單位要予以處罰，將施工進(jìn)度責(zé)任明確到分包人，并對(duì)不同分包單位施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保各工程都可以按照要求來(lái)進(jìn)行施工，以此來(lái)提高項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度。這就需要項(xiàng)目企業(yè)在編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃材料時(shí),對(duì)施工細(xì)節(jié)和內(nèi)容中涉及到難易程度的、規(guī)模及質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，并對(duì)需要投入的人力情況和意外因素進(jìn)行全面衡量，為分包單位予以充足的時(shí)間來(lái)進(jìn)行施工。此外，項(xiàng)目企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部設(shè)定施工進(jìn)度考核部門，對(duì)各工程完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也要積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保施工計(jì)劃能夠得到落實(shí)。園林項(xiàng)目管理部還要定期組織施工進(jìn)度開(kāi)會(huì)，了解分包企業(yè)施工中遇到的難題，對(duì)施工進(jìn)度緩慢的企業(yè)要詳細(xì)了解情況，督促分包企業(yè)加速施工，避免因部分工程施工問(wèn)題而影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工作中，還要根據(jù)不同階段來(lái)采用針對(duì)性措施，在不斷的施工過(guò)程中對(duì)不足加以改進(jìn)，對(duì)提高質(zhì)量的方式加以推廣，保證良好的部門協(xié)調(diào)體系，確保用最短時(shí)間保質(zhì)保量完成園林項(xiàng)目施工。4.5采用現(xiàn)代化管理手段伴隨著信息技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，城市園林項(xiàng)目管理工作已經(jīng)逐漸向信息化管理方向發(fā)展，各種專業(yè)管理軟件的應(yīng)用也在園林工程管理工作中使用，這可以對(duì)項(xiàng)目施工需要原材料和工程機(jī)械實(shí)行精細(xì)化管理。園林項(xiàng)目管理工作全面實(shí)行信息化管理方式，是可以有效降低管理人員數(shù)量，提高管理效率和質(zhì)量，更是可以讓項(xiàng)目管理工作從現(xiàn)場(chǎng)管理到線上管理的過(guò)程，讓管理人員可以從以往繁重的管理工作中解放出來(lái)，在加上一些其他管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目所需要的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，讓園林項(xiàng)目管理工作效率得到有效提高[8]。BIM技術(shù)是項(xiàng)目管理工作經(jīng)常使用的軟件，更是可以根據(jù)不同管理科目來(lái)設(shè)定子科目，極大提高了項(xiàng)目管理的適應(yīng)性，并將項(xiàng)目施工所需