績效總結(jié)報告

2012年1-3季度績效總結(jié)報告

銅管事業(yè)部2023/12/81內(nèi)容提要績效執(zhí)行情況回顧和總結(jié)績效運行中出現(xiàn)的問題績效在運行中為工作改進(jìn)提供的方向建議項2023/12/82績效運行回顧和總結(jié)2023/12/83項目安全質(zhì)量交期預(yù)算成本銷售效率計劃15151515151515實際151581311105不足00724510效率和交期是銅管事業(yè)部前3個季度最弱的部分?？冃н\行回顧和總結(jié)2023/12/84項目超標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)步中員工總數(shù)個數(shù)105116員工人數(shù)16人，績效評估人數(shù)16人，覆蓋率100%超標(biāo)人數(shù)占比64%，達(dá)標(biāo)人數(shù)占比31%，進(jìn)步中6%無缺考現(xiàn)象銅管事業(yè)部績效評估覆蓋率及評估成績分布圖績效運行回顧和總結(jié)2023/12/85重點目標(biāo)分析1.檢查目標(biāo)值是否合理根據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)：效率一項中2季度改革計算標(biāo)準(zhǔn)后，對于我部門績效的考核不能起到相應(yīng)作用。原因如下：1.如果無重大工藝，模具及設(shè)備的更新或者無大的訂單批量，小時工資提升15%達(dá)到15.21元/小時是比較困難的。2.如果遇到工藝或者模具及機(jī)臺的改進(jìn)，技術(shù)部馬上回修改單價，導(dǎo)致效率無提升。建議修正：外部：縮小小時工資的區(qū)間。內(nèi)部：經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)每日生產(chǎn)過程中，裝模具的時間占到生產(chǎn)時間的15%以上，車間調(diào)整和壓縮裝模的時間?？冃н\行回顧和總結(jié)2023/12/86重點目標(biāo)分析安全部分前3個季度為超標(biāo)存在的問題點：KPI安全部分目前基本上靠天收現(xiàn)象，大部分的問題都停留在死后認(rèn)尸，或者事后諸葛亮?；緹o預(yù)防措施。雖然我們每天的晨會或者其他的時間和地方有意無意間都會提到安全占到我們KPI最大的部分，但是對于安全的改進(jìn)卻是最難的部分，對于安全部分也是我們前期投入最小部分。需要努力的方向：內(nèi)部分解安全的細(xì)則，其中必須包含安全事故，潛在安全事故，危險源，潛在危險源及預(yù)防。目標(biāo)：查找危險源和潛在危險源，逐項分析，細(xì)化，逐步替代或者分解危險源做到預(yù)防其他目標(biāo)需要事業(yè)部進(jìn)行分解。績效運行回顧和總結(jié)2023/12/87重點目標(biāo)分析根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，交期也是績效考核中較弱的一個項目。分析原因如下：期中修正了交期的考核方式由制令單達(dá)成率變更為業(yè)務(wù)的交貨期達(dá)成率。中間的考核內(nèi)容沒有修正，過程中努力的方向有誤，后期及時調(diào)整了方向，后期的成績慢慢上升。內(nèi)部：前期的關(guān)注和努力還不夠績效運行回顧和總結(jié)2023/12/88重點目標(biāo)分析1.績效的指標(biāo)對于覆蓋率100%對于計時員工來講每一個員工都有績效考核，但是考核的力度還不夠，導(dǎo)致員工對于績效看法是可有可無的，反正我工資都在，對于績效的重視程度不夠。建議和討論項：是否可以提升績效占工資的比例。姓名學(xué)歷職位薪資

等級崗位獎金

系數(shù)薪資

（月）獎金基數(shù)

（月）上期

績效當(dāng)期

績效績效獎金系數(shù)績效獎金Q1

高中班長50.103,650406030.8964姓名學(xué)歷職位薪資

等級崗位獎金

系數(shù)薪資

（月）獎金基數(shù)

（月）上期

績效當(dāng)期

績效績效獎金系數(shù)績效獎金Q1

高中班長50.103,650406041.21,445每月差額160元績效運行回顧和總結(jié)2023/12/89績效評估過程中問題績效評估過程中問題點：評估過程中還是沒能有效的避免近期效應(yīng)，暈輪效應(yīng)及對比誤差。造成超標(biāo)的員工比例過打大。同時內(nèi)部還部分存在小范圍的抵觸情緒及夸張效應(yīng)。項目超標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)步中員工總數(shù)個數(shù)105116績效運行中出現(xiàn)的問題2023/12/810項目

安全

質(zhì)量

交期

預(yù)算

成本

銷售

效率

計劃

15151515151515預(yù)期

15151513111111不足

0002444后續(xù)工作中應(yīng)該更加關(guān)注內(nèi)容：1.績效內(nèi)容的分解和執(zhí)行并做到上下同步2.強(qiáng)調(diào)員工的參與3.通過多種渠道展示和表揚員工的優(yōu)秀行為和業(yè)績表現(xiàn)。績效預(yù)期分布圖后續(xù)工作的預(yù)期及注意的問題績效在運行中為工作改進(jìn)提供方向2023/12/811修正效率考核指標(biāo)增