2023年月度工作計(jì)劃怎么寫

2023年月度工作計(jì)劃怎么寫月度工作安排怎么寫1

第一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、保安管理制度

1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3、對講機(jī)運(yùn)用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5、各崗位職責(zé)

二、消防學(xué)問

1、消防平安學(xué)問

2、滅火器及滅火方法

3、火警報(bào)警程序

4、發(fā)覺火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三、治安管理學(xué)問

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正值防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

5、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個部位強(qiáng)化防范措施

四、軍體素養(yǎng)

1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)

2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作

五、物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問

1、物業(yè)管理的概念

2、物業(yè)管理的分類

3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素養(yǎng)要求與職業(yè)道德

5、物業(yè)管理的基本原則

其次、培訓(xùn)方案

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際狀況。各項(xiàng)目主管對本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項(xiàng)目主管全部參與，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培訓(xùn)后，依據(jù)實(shí)際狀況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

一、培訓(xùn)時間

1、全程培訓(xùn)時間為個月。

2、詳細(xì)時間按排詳見《培訓(xùn)時辰表》

3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時間支配依據(jù)詳細(xì)狀況臨時確定。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。

第三、培訓(xùn)目標(biāo)

一、提高全體保安人員綜合素養(yǎng)，樹立良好的社會形象。

二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主(運(yùn)用人)供應(yīng)高效、周到的服務(wù)。

三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

第四、培訓(xùn)管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀(jì)律，詳見附則。

月度工作安排怎么寫2

一、為什么要寫工作安排

1、工作安排是各級管理人員提高工作效率的有效手段。寫工作安排事實(shí)上就是對我們自己已經(jīng)做過的工作的一次盤點(diǎn)。

2、寫工作安排的實(shí)力是各級管理人員管理水平的體現(xiàn)，可以幫我們理清頭緒，做到有的放矢。

3、通過寫工作安排可以逼著管理人員變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式做事。

4、通過寫工作安排可以培育好的工作習(xí)慣，提高職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)。

二、什么是工作安排

工作安排是日常管理活動中運(yùn)用范圍很廣的重要公文。簡潔地說,對肯定時期的工作預(yù)先做出支配和準(zhǔn)備。就是工作安排。

工作安排有很多不同種類，

從時間上分類可以分為：年安排、季安排、月安排、日安排等。

其中在酒店管理中比較好用的'主要有三點(diǎn):月工作安排、周安排(周例會)、日安排(每日工作15條)。今日，重點(diǎn)探討怎樣寫好月工作安排。

三、怎樣寫好月工作安排

(一)首先明確的是，工作安排不是寫出來的，而是做出來的。安排的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。

工作安排包括四大要素：(簡稱4W)

1、工作內(nèi)容(做什么：WHAT)2、完成工作方法及進(jìn)度(怎么做：HOW)3、責(zé)任人(誰來做：WHO)4、完成時間(什么做完：WHEN)

缺少其中任何一個要素，這個工作安排就是不完整的、不行操作的，不行檢查的的。陷入為了寫安排而寫安排，丟失寫安排的目的。

(二)做為酒店的中高層管理者，月工作安排主要包括八項(xiàng)內(nèi)容：(附：參考表格一份)

1、序號指的是：主要有幾項(xiàng)工作，是指主要工作的數(shù)量。

2、工作指的是：有幾大項(xiàng)主要工作。每個部門可以依據(jù)本部門實(shí)際狀況先分出大類來。

一般來講包括以下幾大類：

A經(jīng)營活動(營業(yè)指標(biāo)、銷售方案等)B成本限制C費(fèi)用限制D培訓(xùn)學(xué)習(xí)(公共和專業(yè))E消防平安F衛(wèi)生防疫G修理維護(hù)H企業(yè)文化(含員工文化生活)等

3、詳細(xì)內(nèi)容指的是：每個大項(xiàng)工作的主要構(gòu)成。

4、工作要求指的是：對每項(xiàng)詳細(xì)工作完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、完成時間指的是：對每項(xiàng)詳細(xì)工作完成的時間要求。

6、責(zé)任人指的是：誰來完成，可以有第一責(zé)任人和其次責(zé)任人。

7、完成狀況指的是：完成結(jié)果。用打√來表示。

8、備注指的是：對未完成工作的說明。

(三)留意事項(xiàng)

1、每個月的月初一般來說都是重大節(jié)日較忙，月未一般是盤點(diǎn)、考核工作，所以月初月未可以支配一些較為簡潔的工作。

2、月工作安排肯定要有空格，不要把每一天都排滿，空出適當(dāng)休息時間(如：星期天)

3、肯定要體現(xiàn)授權(quán)和分權(quán)，將一些次要的工作交給部下來做。

4、制定好月工作安排后，肯定要張貼在顯著的位置，每天查看工作進(jìn)展?fàn)顩r。寫在紙上的是文字，實(shí)際落實(shí)的才是工作。

四、如何保證工作安排得到執(zhí)行

工作安排寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們的安排能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫安排的人的問題。

首先，要依據(jù)本部門實(shí)際狀況，列出本部門最主要最緊急的工作，支配最佳人員動用一切力氣保證完成并寫在月工作安排每一類的最前面。

其次，各部門每月的工作安排制定以前應(yīng)當(dāng)拿到部門例會上進(jìn)行公開探討。目的是通過每個人的才智檢查方案的可行性，讓本部門有關(guān)人員補(bǔ)充完善。假如本部門的工作安排中有涉及到其他部門需協(xié)作的工作，也應(yīng)當(dāng)提前和其它部門進(jìn)行溝通。

第三、工作安排應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作安排的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，須要對其做出調(diào)整，不能為了安排而安排。工作安排的調(diào)整要剛好上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

第四、在工作安排的執(zhí)行過程中，監(jiān)督部門要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)覺問題時，就地解決或剛好請示上級部門幫助解決。因?yàn)楣芾砣藛T同時還是一個執(zhí)行員