項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)是指在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，制定的具體目標(biāo)。這些目標(biāo)包括施工質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境保護(hù)等方面。2.主要施工工藝要求主要施工工藝要求是指在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，制定的具體施工工藝要求。這些要求包括施工技術(shù)、施工工具和施工材料等方面。3.主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制是指在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，對(duì)工程的各個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量控制。這些控制包括工程驗(yàn)收、工程檢測(cè)和工程監(jiān)理等方面。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解1.工程質(zhì)量目標(biāo)分解的概念工程質(zhì)量目標(biāo)分解是指將工程質(zhì)量目標(biāo)分解為具體的工程質(zhì)量指標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程。2.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體是指在工程建設(shè)過(guò)程中，用于收集和統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的載體。這些載體包括工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表、工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和工程質(zhì)量監(jiān)督記錄等。3.質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求包括明確工程質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量指標(biāo)、建立質(zhì)量控制點(diǎn)、實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)等方面。這些要求是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)分解的基礎(chǔ)和保障。有效的質(zhì)量控制措施包括以下幾點(diǎn)：1.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。2.檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量：在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：在制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)，需要編寫(xiě)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以確保工作按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.進(jìn)行工序過(guò)程質(zhì)量控制：在整個(gè)工作過(guò)程中，需要進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保每個(gè)工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.進(jìn)行質(zhì)量檢查控制：在完成工作之后，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：在項(xiàng)目結(jié)束之后，需要進(jìn)行評(píng)估，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以鼓勵(lì)好的表現(xiàn)并糾正不足之處。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，還需要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，包括以下幾點(diǎn)：1.確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。2.制定質(zhì)量計(jì)劃：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢查計(jì)劃。3.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以確保他們了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。4.進(jìn)行質(zhì)量審核：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要進(jìn)行質(zhì)量審核，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。5.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上措施的實(shí)施可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而提高客戶滿意度。7、嚴(yán)格把控分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)。8、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)議，以確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)及分解：一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保安裝工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。2、主要施工工藝要求：1）在熟悉圖紙后，從放線定位到選材下料、管道連接等環(huán)節(jié)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，管口處理良好，并完全掌握各種管材性能。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2）在熟悉圖紙后，從放線定位到選材下料、管線預(yù)埋/橋架安裝、管內(nèi)穿線/電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。單項(xiàng)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試均符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制：1）在預(yù)留預(yù)埋階段，確保電工套管、給排水套管預(yù)埋位置準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)?yōu)良。2）在二次配管階段，對(duì)線盒標(biāo)高、水平度，給水管頭標(biāo)高、水平度等進(jìn)行跟蹤控制，合格率控制在95%以上。暗敷管道配管各項(xiàng)參數(shù)合格率達(dá)到100%。3）在安裝階段，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。各項(xiàng)工程的功能性試驗(yàn)合格率為100%。3、主要施工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，并保證在工程驗(yàn)收后一個(gè)半月內(nèi)移交竣工全部施工、竣工資料。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解1、工程質(zhì)量分解的主要對(duì)象為項(xiàng)目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師和物資工程師以及施工班組長(zhǎng)。A、安裝部經(jīng)理對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。B、安裝部副經(jīng)理：對(duì)安裝工程質(zhì)量和技術(shù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量全面掌控。組織責(zé)任工程師和施工班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量全面檢查，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。C、責(zé)任工程師對(duì)各自分管分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)直接責(zé)任。各分部分項(xiàng)工程應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)變更指令和施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)施工。及時(shí)提供一般工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施、施工方案，督促試驗(yàn)員對(duì)原材料試塊等及時(shí)送檢。對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。D、作為質(zhì)量工程師，要直接負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)罰有關(guān)人員，并要求立即整改，并嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。E、物資工程師的主要職責(zé)是控制合格的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)和抽檢、送檢。對(duì)需要送檢的材料，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣送檢。F、施工班組長(zhǎng)要配合項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和責(zé)任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作，對(duì)施工過(guò)程中的日常質(zhì)量檢查工作負(fù)責(zé)。2、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體是記載質(zhì)量信息并進(jìn)行質(zhì)量參數(shù)處理的載體。一般包括質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量分析資料。質(zhì)量記錄是與質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)相關(guān)的記錄，應(yīng)能證實(shí)符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量報(bào)表是向有關(guān)方面報(bào)告質(zhì)量結(jié)果的書(shū)面材料。質(zhì)量分析資料是根據(jù)質(zhì)量結(jié)果，找出原因，進(jìn)行分析，并采取措施，由所在部門(mén)進(jìn)行日?？刂?，并采用技術(shù)與管理手段確保本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)，各部門(mén)又確保企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)。3、質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求包括以下幾點(diǎn)：總目標(biāo)要與分目標(biāo)內(nèi)容上下貫通，各分目標(biāo)要能層層確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各目標(biāo)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)水平科學(xué)合理，通過(guò)員工努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)簡(jiǎn)明、易操作，便于檢查與考核。目標(biāo)分解下達(dá)應(yīng)與部門(mén)和崗位的質(zhì)量職責(zé)相對(duì)應(yīng)，使責(zé)權(quán)利一致。4、行之有效的質(zhì)量控制措施行之有效的質(zhì)量控制措施包括以下三個(gè)方面：通過(guò)開(kāi)展深入扎實(shí)內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行質(zhì)量控制。內(nèi)審時(shí)根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)溯源，即從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報(bào)表，或從質(zhì)量報(bào)表查到質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)針對(duì)影響目標(biāo)原因采取措施。定期或不定期開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況的檢查，獲取質(zhì)量管理體系的運(yùn)行信息，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制。針對(duì)不合格采取措施，包括糾正不合格、采取糾正措施和/或措施、思想政治工作、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)、法律制裁等。最后，根據(jù)受益者的意愿，提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。三、質(zhì)量保證措施為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)量保證措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過(guò)程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實(shí)現(xiàn)。具體措施：1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。同時(shí)，項(xiàng)目部還配合施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)管理差、技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行清退。2、加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，要求所有材料必須有廠家批號(hào)、出廠合格證及材料證明書(shū)，嚴(yán)禁“三無(wú)”材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢員會(huì)同材料員逐一進(jìn)行書(shū)面檢查和外觀檢查，合格后方可報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。3、編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)針對(duì)關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)，項(xiàng)目部在施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4、控制工序過(guò)程質(zhì)量為確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。施工班組在作業(yè)中必須嚴(yán)格按圖紙施工，并以“建筑施工規(guī)范”和“驗(yàn)收規(guī)范”為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果向工長(zhǎng)匯報(bào)，由工長(zhǎng)組織復(fù)檢，并向質(zhì)檢員組織專(zhuān)檢。當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗(yàn)收時(shí)，決不允許進(jìn)入下道工序施工。各工序之間加強(qiáng)交接檢查。5、質(zhì)量檢查控制項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、施工程序、施工工藝進(jìn)行檢查，特別對(duì)關(guān)鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細(xì)檢查。必要時(shí)，應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提交整改措施，并限期定人整改。重大的質(zhì)量隱患應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目各崗位管理的質(zhì)量責(zé)任制、落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，并由項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核及獎(jiǎng)罰。6、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部以經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，并制定了具體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定關(guān)項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行全面自查和質(zhì)檢員專(zhuān)檢，確保質(zhì)量符合要求。