信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)

2023/12/6以信息化整合需供鏈

提高紡織服裝板塊核心競爭力

韓永生

雅戈爾集團副總經(jīng)理

中國科學(xué)院軟件研究所研究員\博導(dǎo)2023/12/6信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)從“以機會為中心”轉(zhuǎn)移為“以戰(zhàn)略、制度為中心”，建立企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；從“生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移為“以市場為中心”，從“大批量生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹皶r生產(chǎn)模式”，建立大企業(yè)的品牌強勢，小企業(yè)的靈活性;從“市場為中心”轉(zhuǎn)移為“以客戶為中心”，建立“大規(guī)模客戶定制生產(chǎn)模式，建立新的比較競爭優(yōu)勢。2023/12/6信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)從“以機會為中心”轉(zhuǎn)移為“以戰(zhàn)略、制度為中心”，建立企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；從“生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移為“以市場為中心”，從“大批量生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹皶r生產(chǎn)模式”，建立大企業(yè)的品牌強勢，小企業(yè)的靈活性;從“市場為中心”轉(zhuǎn)移為“以客戶為中心”，建立“大規(guī)模客戶定制生產(chǎn)模式，建立新的比較競爭優(yōu)勢。2023/12/6雅戈爾服裝板塊的三層業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)時間第一層面維持或革新的核心業(yè)務(wù)第二層面建立中的新興核心業(yè)務(wù)第三層面創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù)第一層面業(yè)務(wù)：以產(chǎn)品為中心，大批量生產(chǎn)第三層面：以客戶為中心，大批量定制第二層面：以市場為中心，多品種小批量2023/12/6紡織服裝行業(yè)能持續(xù)成為支柱產(chǎn)業(yè)嗎?加工競爭力附加值需供鏈品牌運作面料制造成品制造物流配送市場營銷需>>供傳統(tǒng)服裝業(yè)2023/12/6我國服裝行業(yè)能持續(xù)發(fā)展嗎?加工競爭力附加值需供鏈品牌運作面料制造成品制造物流配送市場營銷需>供傳統(tǒng)服裝業(yè)2023/12/6我國服裝行業(yè)能持續(xù)發(fā)展嗎?加工競爭力附加值需供鏈品牌運作面料制造成品制造物流配送市場營銷需<供傳統(tǒng)服裝業(yè)2023/12/6我國服裝行業(yè)能持續(xù)發(fā)展嗎?加工競爭力附加值需供鏈品牌運作面料制造成品制造物流配送市場營銷供>>需2023/12/6我國服裝行業(yè)能持續(xù)發(fā)展嗎?附加值需供鏈品牌運作面料制造成品制造物流配送市場營銷國際著名服裝企業(yè)我國紡織服裝業(yè)2023/12/6附加值需供鏈品牌運作面料制造成品制造物流配送市場營銷1品牌建設(shè)

2面料研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)

3服裝加工工藝

4現(xiàn)代化信息、物流

5市場營銷

我國服裝行業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?2023/12/6信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)從“以機會為中心”轉(zhuǎn)移為“以戰(zhàn)略、制度為中心”，建立企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；從“生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移為“以市場為中心”，從“大批量生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹皶r生產(chǎn)模式”，建立大企業(yè)的品牌強勢，小企業(yè)的靈活性;從“市場為中心”轉(zhuǎn)移為“以客戶為中心”，建立“大規(guī)?？蛻舳ㄖ粕a(chǎn)模式，建立新的比較競爭優(yōu)勢。2023/12/6“中心”的變化以產(chǎn)品為中心以顧客為中心以市場為中心2023/12/6營業(yè)計劃市場需求呆滯脫銷營業(yè)額挑戰(zhàn)管理技術(shù)的本質(zhì)市場需求的位移將迫使呆滯和脫銷同時上漲！需求預(yù)測難準(zhǔn)確！解決之道靠彈性與速度：迅速調(diào)適！企業(yè)需要新的管理模式！2023/12/6市場動態(tài)變化80%過剩產(chǎn)品適銷產(chǎn)品短缺產(chǎn)品50%過剩產(chǎn)品適銷產(chǎn)品短缺產(chǎn)品2023/12/6解決方案——變動計劃，追趕市場，尋求最大吻合度過剩產(chǎn)品適銷產(chǎn)品短缺產(chǎn)品短缺產(chǎn)品適銷產(chǎn)品過剩產(chǎn)品2023/12/6數(shù)量時間庫存時間每個地點的庫存量根據(jù)預(yù)測

進行調(diào)整訂單訂單訂單分銷中心專業(yè)經(jīng)銷商中央倉庫連鎖店客戶制造物流信息流訂單供應(yīng)商目前企業(yè)的物流及信息流(點菜模型)2023/12/6根據(jù)預(yù)測

進行調(diào)整分銷中心專業(yè)經(jīng)銷商客戶制造數(shù)量時間

每日調(diào)整供應(yīng)商

無訂單的發(fā)貨物流信息流實施“喝酒模型”之后的物流及信息流鏈2023/12/6功能分析→供需鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

產(chǎn)品企劃渠道高中低次

西服襯衫休閑服銷點市場(細化時區(qū))供應(yīng)物流預(yù)測實績庫存134供需鏈整合的4大環(huán)節(jié)(1→2→3→4)2采購+生產(chǎn)2023/12/6信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)從“以機會為中心”轉(zhuǎn)移為“以戰(zhàn)略、制度為中心”，建立企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；從“生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移為“以市場為中心”，從“大批量生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹皶r生產(chǎn)模式”，建立大企業(yè)的品牌強勢，小企業(yè)的靈活性;從“市場為中心”轉(zhuǎn)移為“以客戶為中心”，建立“大規(guī)?？蛻舳ㄖ粕a(chǎn)模式，建立新的比較競爭優(yōu)勢。2023/12/6“中心”的變化以產(chǎn)品為中心以顧客為中心以市場為中心2023/12/6在國內(nèi)大城市開通了量身定制業(yè)務(wù)2023/12/6服裝（西服、襯衫）快速變形設(shè)計系統(tǒng)2023/12/6單件衣服的自動裁床2023/12/6信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)從“以機會為中心”轉(zhuǎn)移為“以戰(zhàn)略、制度為中心”，建立企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能