“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板

第頁共頁“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板[公司/組織名稱]“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板（二）第一章總則第一條目的本制度旨在確保公司/組織的重要事項(xiàng)合理、民主和科學(xué)決策，健全集體決策機(jī)制，發(fā)揮廣大成員的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司/組織的持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于公司/組織的重要決策事項(xiàng)，包括但不限于制定戰(zhàn)略計(jì)劃、引進(jìn)重大投資、調(diào)整組織架構(gòu)等。對(duì)于公司/組織日常運(yùn)營(yíng)決策以及一般性事項(xiàng)，可以參照本制度執(zhí)行，但不強(qiáng)制執(zhí)行。第三條決策原則在集體決策中，應(yīng)堅(jiān)持集思廣益、民主決策、科學(xué)決策、依法依規(guī)原則。第四條決策程序決策程序包括決策前的準(zhǔn)備工作、決策過程中的討論和決策結(jié)果的確認(rèn)等環(huán)節(jié)。按照“三重一大”原則，決策程序分為以下幾個(gè)階段：方案準(zhǔn)備階段、方案討論階段、決策階段、決策結(jié)果確認(rèn)階段。第五條決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)包括決策委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)等。第二章方案準(zhǔn)備階段第六條決策提案決策提案是指組織成員就某個(gè)具體事項(xiàng)提出方案，提案應(yīng)包括問題描述、方案目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)算估算等內(nèi)容。提案可以由任何公司/組織成員提出，并附上相應(yīng)的資料和論證。第七條方案評(píng)審決策機(jī)構(gòu)應(yīng)按照事項(xiàng)的重要程度和復(fù)雜程度，組織相關(guān)成員對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)提案中的問題、目標(biāo)、方案和預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。第八條環(huán)境分析在方案準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境分析，包括產(chǎn)業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)需求分析等，為制定有效的方案提供依據(jù)。第九條方案修訂在方案準(zhǔn)備階段，根據(jù)提案評(píng)審和環(huán)境分析的結(jié)果，可以對(duì)方案進(jìn)行修訂和完善，確保方案的科學(xué)性和可行性。第三章方案討論階段第十條方案溝通決策機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)成員對(duì)修訂后的方案進(jìn)行溝通，確保相關(guān)人員對(duì)方案有充分的了解，并收集各方意見和建議。第十一條方案討論決策機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)成員就方案進(jìn)行深入討論，包括對(duì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、實(shí)施方案等進(jìn)行綜合評(píng)估和探討。第十二條議案形成根據(jù)方案討論的結(jié)果，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)形成最終的決策議案，并將相關(guān)資料和論證結(jié)果附加于議案中。第四章決策階段第十三條決策權(quán)決策權(quán)屬于決策機(jī)構(gòu)，并按照公司/組織章程和相關(guān)規(guī)定行使。第十四條決策程序決策機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)決策議案，組織相關(guān)成員進(jìn)行投票表決。決策機(jī)構(gòu)應(yīng)確保投票表決的程序公正和透明。第十五條決策結(jié)果決策機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)投票表決的結(jié)果確定決策結(jié)果，并及時(shí)通知相關(guān)成員。第五章決策結(jié)果確認(rèn)階段第十六條決策結(jié)果確認(rèn)決策機(jī)構(gòu)應(yīng)將決策結(jié)果記錄在決策記錄表中，并及時(shí)將決策結(jié)果通知相關(guān)部門和成員。第十七條決策結(jié)果的執(zhí)行監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)決策結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保決策的有效實(shí)施。第十八條決策結(jié)果的追蹤評(píng)估決策機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行追蹤評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后決策提供參考。附則第一條本制度自[日期]起實(shí)施。第二條其他未盡事宜按照公司/組織的規(guī)定執(zhí)行。第三條本制度由公司/組織制定，并批準(zhǔn)后生效。