2023年主管述職報告范文匯總7篇

2023年主管述職報告范文匯總7篇主管述職報告篇1

敬重的各位領導，各位評委：

大家好！我叫xx，x年4月進入xx彩印，先后擔當八色機機員，調(diào)墨工。x年7月?lián)?#印刷機機臺長，今日我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；其次部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結(jié)

10年7月通過競聘擔當了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充溢，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)以往積累的閱歷能剛好的解決，避開質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細細致的檢查一遍確保無誤才上機。

其次部分：下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓平安”是x年xx全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭限制質(zhì)量問題。

1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領取原膜，仔細檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且剛好測量SWK油墨的粘度。下機第一卷肯定再次核對內(nèi)容并且簽字確認。

2、增加戒臺人員的平安意識。排查平安隱患，預防為主，平安是順當生產(chǎn)的保障，關鍵在于養(yǎng)成平安操作的良好習慣。做好這項工作的最好方法，就是嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。并定期的做到消防演練。排查平安隱患預防為主。（如：拉取原膜時小車是否運用堵頭，上下膜卷時是否運用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、平安門是否有雜物堵塞。）預防平安問題的出現(xiàn)。

再次感謝公司領導對我的多年培育，在下一步的工作中我將以新的起點，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

主管述職報告篇2

敬重的各位領導、各位同事，大家好!

我于20x年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。請各位領導評議：

一、個人品德：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在"全球通"廣告宣揚里的一句話："每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三，主要工作指標完成狀況：

聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓安排完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并實行干部述職大會一次。

勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。

當然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。

一、安排性不強

安排是行動的指南針，好的安排能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的安排體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能剛好聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學院的發(fā)展，這就須要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓的實力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

以上這篇是人事主管述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。

主管述職報告篇3

各位領導，同志們：

大家好!現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

我于20xx年3月由****調(diào)入*****，并起先負責設備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)瞬即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從變更工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習，培育了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設備平安、動力設備、技術創(chuàng)新等各項任務。

現(xiàn)將設備部20xx年工作狀況，從完成主要工作任務內(nèi)容、技改及技術創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和安排四方面做如下匯報。

一、20xx年設備部主要完成的工作任務

1、設備平安高效運行

設備平安高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次修理只能運用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵經(jīng)常進入電器開關、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵常常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽平安裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關鍵設備發(fā)生了反復修理又反復損壞的異樣狀況，嚴峻影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。

為此設備部組織技術骨干人員實行反復分析反復論證的有力措施，學原理、借閱歷、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些常常威逼到設備平安，影響生產(chǎn)的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設備修理正朝著有序有安排、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設施修理和GMP檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內(nèi)容。

今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能仔細執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設施修理方面，解決了多年了始終存在的干凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間干凈區(qū)，在下雨或清場用水時常常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設備部支配人員10多次地進出技術夾層，標記所發(fā)覺的漏點，采納更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個麻煩的難題。

3、“三懂四會”員工培訓

為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟識設備、操作設備，設備部根據(jù)公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受實力，設備部在編制培訓教材中，以最簡潔直觀的方式告知員工如何運用和處理設備的簡潔故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期接連推行現(xiàn)場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。

4、轉(zhuǎn)變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業(yè)務管理，培育一批有工作熱忱和責任心的技術骨干。

一年來設備部技術人員不論是在業(yè)務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質(zhì)的改變。服務于生產(chǎn)服務好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部剛好派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前復原了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來數(shù)不勝數(shù)，工作作風和工作看法已經(jīng)多次受到各部門和公司領導的表揚。

二、技術改造和小技小改的成效和分析

1、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取運用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)特別困難，須要從酒精回收塔干脆加入，不符合工藝要求和存在平安隱患。為此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天，順當完成罐體的安裝、平臺的制作、協(xié)助管網(wǎng)的接入，按安排時間進入設備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿足的結(jié)果。

2、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設備運用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行狀況反映，系統(tǒng)運行能耗高、修理難、修理頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要緣由。對提取車間循環(huán)水設備設施的實施改造，運用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。

3、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能依據(jù)用氣量大小自動限制運轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避開無功消耗。經(jīng)實際運行證明;避開了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗;運行完全自動化，避開人員誤操作;節(jié)約能耗及修理費用約5萬元/年。

4、小技小改成效顯著，依據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題，設備部在設備廠家不愿處理和不能解決的狀況下，組織設備技術人員反復探討，進行可行性分析，對通過的方案馬上形成書面報告，剛好地實施，經(jīng)生產(chǎn)運用成效顯著。主要內(nèi)容有

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法剛好發(fā)覺，多次造成塔內(nèi)溫度上升壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設備的平安受到威逼，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，平安隱患特別嚴峻。投資1600元增加蒸汽回路限制，聯(lián)動冷卻水限制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異樣，限制器都能牢靠的切斷電源、停止風機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化，無需人工操作，鍋爐平安運行更加牢靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避開;3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕限制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，便利倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避開停電后撬開門窗所帶來的擔心全隱患。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀限制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次試驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，特別簡潔，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，始終以來是靠輪番值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時-11時，早上6時-7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著肯定的關系。為此設備部提出訪用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異樣、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴峻影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最終一個難關，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板勝利出條，至此制丸機最終實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。

三、工作中存在的主要不足和改進措施

20xx年設備部雖然在工作作風轉(zhuǎn)變、技術創(chuàng)新、設備設備實力方面取得了肯定的成果，但是我們認為這些成果，同集團和公司領導的要求還有肯定的差距，在實際的工作中還存在著很多不足;1、設備修理及升級改造的實力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強業(yè)務實力學習，吸取設備廠家的改進閱歷和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設備部解決這些沖突的突破點。

2、節(jié)能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量精確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設備部工作的重點。

3、設備備件及配件安排和實際生產(chǎn)須要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的沖突處理不當，因配件供應不剛好而影響生產(chǎn)。熟識每臺設備運行狀況，駕馭設備內(nèi)部構(gòu)造，列舉具體的配件表，評估配件運用失效，才能限制好最佳的備件安排日期。

4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理實力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛苦的消防員，須要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本實力。

因此我們深刻的相識到，取得的成果已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。

四、20xx年設備部工作設想和工作安排

1、堅決聽從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領導布置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素養(yǎng)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風要常態(tài)化，培育出一只愛崗敬業(yè)、技能超群的后勤設備隊伍。

3、提交節(jié)能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破。

4、設備資料不完整，修理不規(guī)范是設備高發(fā)故障的主要緣由。設備部安排新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得公司設備從平安、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信肯定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。

以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出珍貴看法。感謝!

主管述職報告篇4

我叫吳春，20xx年01月參與工作。在參與工作的近9年時間里始終從事電站機電運行及其管理工作，由于工作的特別性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴謹、務實、仔細、細致的工作作風。作為年輕人我要求自己不斷進取，刻苦學習，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱忱和高度的主子翁精神投入到工作中去，發(fā)揮

青年人應有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)建自己的潛能。作為新生力氣敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的人員和設備管理，營造輕松、開心、和諧、清潔的工作環(huán)境，以平安管理為基礎，以經(jīng)營管理為中心，以設備管理為重點，以隊伍管理為保證，確保"四個到位"(責任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、"四個凡事"(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團隊合作精神將工作做到科學化、標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達到平安、經(jīng)濟生產(chǎn)的目的。

作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔負著電站平安、經(jīng)濟運行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。它須要具備良好的職業(yè)技能和管理閱歷。那么怎樣才讓自己做到和做好呢？

首先我認為作為一個從業(yè)人員應具備良好的職業(yè)道德，仔細地履行自己的崗位職責，用仔細負責的看法來對待工作這是工作的第一要素，也是一個人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時要全面駕馭設備和人員存在的擔心全因素，針對個別職工所存在的問題剛好解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無患，確保平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個人工作質(zhì)量的詳細體現(xiàn)，它是反映工作實力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進取以適應電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應手。由于不滿意自己的所學，于20xx年考入西南科技高校就讀，以彌補自身在理論學問上的欠缺，并于20xx年6月畢業(yè)。在我不但努力學習、工作的同時，知道一個人業(yè)務水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進步的同時，還通過集中講課、探討、考試、講解等多種手段對員工進行培訓，主要是針對規(guī)章制度、熟識設備、熟識規(guī)程、駕馭設備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專業(yè)進行培訓；除了技術業(yè)務講解外，主要是通過團隊活動來進行一些標準化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語和規(guī)范動作），標準的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個員工得到親身熬煉，以達到“三熟三能”的要求。在培訓的過程中發(fā)揮了團隊合作精神，相互學習、取長補短，確保了為我們在工作中做到細心操作避開誤操作的發(fā)生，更為事故狀況下的協(xié)作處理打下了牢靠的基礎，減小和預防事故的進一步擴大，保證電力生產(chǎn)供電的牢靠性，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎。

再次是在確保平安生產(chǎn)的同時，還通過建章立制、肅穆考核，切實降低選購 環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；在提高效益方面，重點放在了抓好技術更新改造、提高設備完好率、科學調(diào)水、開展機組優(yōu)化運行，堅持每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，對各項經(jīng)濟、技術指標進行仔細分析，剛好發(fā)覺問題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設崗，人浮于事，堅持實行按崗設人，嚴格限制了人員編制。確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

在這近9年的工作中，我始終堅持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹立“平安第一，預防為主”的意識，依靠信息技術提高平安管理水平，將計算機技術應用到平安管理中去，主動開發(fā)《計算機平安運行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計算機平安生產(chǎn)評價系統(tǒng)》等先進的信息技術，實現(xiàn)電站平安生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅持實行標準化的＂四大＂目的（技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教化訓練），根據(jù)“五按”（按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）的要求進行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術和閱歷，形成標準、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會因為人員的流淌，使整個技術、閱歷跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個人的閱歷（財寶）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財寶；更因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

主管述職報告篇5

我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有安排的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成果匯報如下：

一、自我評價

進入公司以來，仔細學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)學問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和主動性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還須要加強；專業(yè)和業(yè)務學問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中剛好與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“安排、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作安排進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密密切發(fā)展協(xié)作和協(xié)作”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。

2、順當收集建立師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建立師和臨時建立師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在運用辦公用品時有安排性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報剛好修，無報常維護。

6、主動協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。

7、妥當支配接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領導認同，供應我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

假如領導認為我的申請還“年輕”，須要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

主管述職報告篇6

敬重的酒店領導及同仁：

大家好！我是**華天大酒店美食廣場的`主管，新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領導對我的關切和指導，也感謝各位同仁對我的支持，回顧20xx年的點點滴滴，歷歷在目。9個月來，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項任務?，F(xiàn)將今年9個月來的工作狀況和明年的工作思路作如下匯報：

一、履行職責狀況

從20xx年3月4日任職后，前幾個月（3、4、5月）主要擔當金閣副主管職務，負責班組排班排休、餐具管理和預訂部的管理工作，后幾個月（6—12月）因工作的須要及領導的信任和自身發(fā)展的須要，調(diào)至美食廣場擔當主管職務，9月份起先兼任部門培訓工作?；仡欉@幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：

1、抓學習教化，激勵奮勉向上

從任職以后，在做管理工作時，我了解到餐廳員工多數(shù)來于湖南各市的不同地區(qū)，文化水平和綜合素養(yǎng)有很大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓匯報和現(xiàn)場督導。訂正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從來賓一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范餐飲六大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質(zhì)量，提高業(yè)務服務水平，當來賓進店時有迎聲，迎賓員能主動、熱忱地上前服務，介紹餐廳的特色菜，

當來賓打算點煙或點起煙時，服務員應剛好點火或呈上煙缸等。

在11月份時，酒店實行了技能大比武系列活動，美食廣場班組成員獲得了托盤接力賽團體第一名的好成果。其他員工通過本次競賽活動，養(yǎng)成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了許多學問，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細微環(huán)節(jié)還有待改善。

2、抓管理建章立制的執(zhí)行度

前期，美食廣場許多工作存在問題，主要的毛病存在于規(guī)范的制度沒有按章執(zhí)行，員工不明確制度，一些制度沒有詳細的負責人進行落實等。通過班組各管理人員悉心探討，我把獎懲制度、電源的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的留意事項張貼在辦公室內(nèi)，并剛好更換宣揚欄文件，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。

3、抓內(nèi)部客戶的溝通

真誠地與客戶溝通，聽取他們的珍貴看法，不斷改進并協(xié)調(diào)，利用每天的班后會剛好將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“小炒肉”重量不足，“水煮活魚”不夠香，菜肴味道偏咸等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們仔細的探討、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿足，并剛好將客戶信息進行記錄，在節(jié)日或紀念日及餐廳最新活動經(jīng)營時剛好發(fā)將信息傳達給客戶，以爭取更多的回頭客。

4、做好會議餐及團隊用餐的接待及管理宣揚工作

餐廳接待了多場大型會議用餐，會議餐的要求主要求速度快，效率高，班組特針對此點，將客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通過優(yōu)良的產(chǎn)品和周到的服務來滿意客人的要求，在各項會議餐接待過程中，未出現(xiàn)較大投訴，也為對外宣揚酒店規(guī)模等起到了良好的作用。

5、深化市場調(diào)查，抓市場經(jīng)濟

班組成立市場調(diào)查小組，班組要求其每周針對**市內(nèi)較好的餐飲營業(yè)場所進行針對性的調(diào)查，剛好駕馭市場需求，并剛好跟進菜肴及策劃餐廳各項經(jīng)營活動，以取得更高的經(jīng)濟效益

總之，在這平凡而又不平凡的9個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足。

二、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不志向，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、起草函件擬的內(nèi)容不夠嚴謹，周全。

3、工作中細微環(huán)節(jié)問題處理不到位，應加強改進。

4、經(jīng)營缺乏務實性

作為班組主管，我的一言一行對班組人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著置關重要的作用，所以工作中我將不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學問和業(yè)務實力，不斷改進自己工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動本班組員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不行避開有很多疏漏，還有很多不盡事宜請領導及同事多提珍貴看法，假如說取得一些成果，也是在酒店領導關懷下，各班組支持以及外部門等全體成員共同努力工作的成果。

三、下步工作設想

目前，外面的市場還沒有完全打開，須要我們接著努力，我將朝這幾個方面努力：

1、總結(jié)閱歷，進一步明確部門的指導思想，緊緊圍繞酒店的經(jīng)營理念，堅固樹立服務思想，為班組員工做好信息剛好傳遞服務工作。

2、不斷學習，提高自己，加強銷售的業(yè)務學問及各方面的學問學習。

3、仔細做好本崗位工作的同時，不斷相識新的客戶，穩(wěn)定老客戶，通過自己及班組全員的努力，留住客戶，做好內(nèi)部客戶的