《建筑工程定額及工程量清單計價》課件-第四章 施工定額

第四章施工定額§4—1概述

施工定額是直接用于建筑施工管理的定額，是編制施工預算，實行內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。根據(jù)施工定額，可以計算不同工程工程的人工、材料和機械臺班的需要量。施工定額不同于預算定額和綜合預算定額。它是制定預算定額的根底。施工定額由勞動定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額組成。施工定額水平是指定額規(guī)定的勞動力、材料和施工機械的消耗標準。施工定額水平是平均先進水平。在正常施工條件下，經(jīng)過努力多數(shù)人是可以到達或超過，少數(shù)人可以接近。施工定額是隨著生產(chǎn)關系的變革，生產(chǎn)力的開展而變化的。但有一定的穩(wěn)定性?！?—2勞動定額及其制定一、勞動定額的的概念勞動定額是指在一定的生產(chǎn)〔施工〕組織和生產(chǎn)〔施工〕技術條件下。為完成單位合格產(chǎn)品所必須的勞動消耗標準。勞動定額人工消耗定額人工定額勞動定額是采用技術分析方法制定的，因此有時稱為技術定額或時間技術定額。時間定額定額有兩種表述產(chǎn)量定額時間定額指在一定的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織條件下。某工種技術等級的工人小組或個人，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時間。時間定額以日為單位，每日按現(xiàn)行制度規(guī)定的八小時計。

單位產(chǎn)品的時間定額〔工日〕=單位產(chǎn)品的時間定額〔工日〕=產(chǎn)量定額：指在一定的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某種技術等做的工人小組或個人，在單位時間內(nèi)〔工日〕所應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。

每工產(chǎn)量=或

臺班產(chǎn)量=

時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時間定額=

產(chǎn)量定額=

例：當時間定額減少10%時，產(chǎn)量定額增加值。A—產(chǎn)量定額B—

時間定額

時間定額減少10%后，相應的產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額增加的百分率時間定額減少的百分率當時間定額減少時：當時間定額增加時：當產(chǎn)量定額減少時：當產(chǎn)量定額增加時：二、勞動定額的作用1、勞動定額是方案管理的重要根底2、勞動定額是衡量工人勞動生產(chǎn)的重要尺度。3、勞動定額是貫徹按勞分配原那么和推行經(jīng)濟責任的依據(jù)4、勞動定額是開展社會主義勞動競賽的必要條件5、勞動定額是企業(yè)實行經(jīng)濟核算的重要根底。三、制定勞動定額的根本原那么正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關系1、定額水平要平均先進合理確定勞動組織明確勞動手段和勞動對象工程劃分合理2、定額結構形式或要簡明適用定額步距大小要適當定額的方字要通俗易懂、計算方便簡便容易為群眾掌握運用四、制定勞動定額的主要依據(jù)1、黨和國家的經(jīng)濟政策和勞動制度2、技術資料

〔一〕經(jīng)驗估工法五、制定勞動定額的方法〔二〕統(tǒng)計分析法〔三〕比較類推法〔四〕技術測定計算法

(一)經(jīng)驗估工法

由定額人員、工程技術人員、工人結合，根據(jù)個人或集體的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過圖紙分析和現(xiàn)場觀察，了解施工工藝，分析施工的生產(chǎn)技術組織條件和操作方法的繁簡難易等情況，座談討論。以工序?qū)ο?，將工序分為操作，分別測定操作的根本時間。然后考慮輔助工作時間、準備時間、結束時間、休息時間。優(yōu)點：方法簡單，速度快。缺點：容易受參加制定人員主觀因數(shù)的局限和影響，因此定額會出現(xiàn)偏高或偏低的現(xiàn)象。此法只使用與企業(yè)內(nèi)部，作為某些局部工程的補充定額。為了提高經(jīng)驗估工法的精確度，使取定的定額水平適當?？梢杂酶怕收摰姆椒▉砉浪愣~。請一些有經(jīng)驗的人，對施工過程進行估算，得出三個工時消耗數(shù)值。先進的—；一般的—；保守的—。平均值

均方差根據(jù)正態(tài)分布的公式，調(diào)整后的工時定額為：

為的系數(shù)，由正態(tài)分布表可以查到對應于值的概率。

例：完成某次任務的先進工時消耗6小時，保守的工時消耗為14小時，一般的工時消耗為10小時。問：1〕如果要在9.3小時內(nèi)完成任務的可能性有多少？2〕要使完成任務的可能性=90%，那么下達的工時定額應是多少？解：1、=6小時=14小時=10小時=9.3小時

由查表得：即在給定工時消耗為9.3小時時，完成任務的可能性為31%。

2．由查表得：

即：要求完成任務的可能性在=90%時，下達的工時定額應為11.7小時。(二)統(tǒng)計分析法把過去施工中同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與放前生產(chǎn)技術、組織條件的變化因素結合，進行分析研究，以執(zhí)定定額的方法。反映工人過去已到達的水平，在統(tǒng)計時沒有也不可能剔除施工過程中不合理的因素，因而此水平偏于保守。為了克服統(tǒng)計分析資料的這個缺陷，使確定的定額水平保證平均先進的性質(zhì)。采用“二次平均法〞計算平均值，作為確定定額水平的依據(jù)。步驟：1、剔除統(tǒng)計資料中特別偏高、偏低明顯不合理的數(shù)據(jù)。2、計算平均數(shù)。3、計算平均選進值

平均值與數(shù)列中小于平均值的各數(shù)值的平均值相加〔時間定額〕；或與大于平均值的各數(shù)值的平均值相加〔產(chǎn)量定額〕，再求其平均值。

時間定額：

——二次平均值〔平均先進值〕

——全數(shù)平均值——小于全數(shù)平均值的各個數(shù)值的平均值

對于產(chǎn)量定額：——二次平均值〔平均先進值〕

——全數(shù)平均值——大于全數(shù)平均值的各個數(shù)值的平均值

例：由于統(tǒng)計得來的工時消耗數(shù)據(jù)資料為40、60、70、70、70、60、50、50、60、60，試用二次平均法計算平均先進值。解：1、求全數(shù)平均值2、求平均先進值二次平均先進值§4—3材料消耗定額及其制定一、材料消耗定額的概念

1、定義在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種、規(guī)格的原材料、燃料、半成品、配件和水電、動力等資源(統(tǒng)稱為材料)的數(shù)量標準。稱為材料消耗定額。它是企業(yè)核算材料消耗，考核材料節(jié)約或浪費的指標。2、材料消耗定額的組成(由兩局部組成)(1)合格產(chǎn)品上的消耗量，就是用于合格產(chǎn)品上的實際數(shù)量。(2)在生產(chǎn)合格產(chǎn)品過程中的合理的損耗量。單位合格產(chǎn)品中某種材料的消耗量等于該材料的凈消耗量和損耗量之和。材料消耗量=凈耗量+損耗量材料的損耗量，常用損耗率來表示。3、材料消耗定額的作用材料是完成產(chǎn)品的物化勞動過程的物質(zhì)條件。(材料費占整個工程總造價的60—70%)(1)材料消耗定額是企業(yè)確定材料需要量和儲藏量的依據(jù)；(2)是企業(yè)編制材料需要量方案的根底；(3)是施工隊對工人班組鑒發(fā)限額領料的依據(jù)，也是考核分析班組材料使用情況的依據(jù)；(4)是實行材料核算，推行經(jīng)濟責任制，促進材料合理使用的重要手段。二、材料消耗定額的制定方法a.建筑結構典型b.施工按標準操作c.材料的品種質(zhì)量(1)觀察法符合設計要求1、直接性消耗材料定額的制定(2)實驗法d.被測人員的素質(zhì)較高〔根據(jù)工程需要，直接構成(3)統(tǒng)計法實體的消耗材料------直接(4)計算法形消耗材料〕

計算法:例：用標準紅磚〔240×115×53〕〔長×寬×厚〕砌筑1m3不同厚度砌體的磚和砂漿的凈用量。(1)每m31/2磚墻磚的凈用量(2)每m31磚墻，磚的凈用量

(3)每m3

磚墻，磚的凈用量(4)每m32磚墻，磚的凈用量(5)砂漿用量砂漿(m3)=(1m3砌體-磚的體積)×1.07每磚的體積=0.24×0.115×0.053=0.0014628m3

1m3

磚砌體，磚與砂漿的消耗量為2、周期性材料的消耗量攤銷量——周期性材料使用一次，在單位產(chǎn)品上的消耗量。模板的攤消量計算：(1)現(xiàn)澆結構，模板推消量計算：〔適用于施工圖預算定額〕

〔用于施工定額〕(1)周轉(zhuǎn)使用量

(2)回收量

(3)一次使用量指周轉(zhuǎn)性材料為完成產(chǎn)品每一次生產(chǎn)時所需要的材料量。(4)損耗率指周轉(zhuǎn)性材料使用一次后，因損壞不能復用占一次使用量的損耗百分數(shù)。(5)周轉(zhuǎn)次數(shù)指新的周轉(zhuǎn)材料第一次使用〔假定不補充新料〕起，到材料不能再使用時的使用次數(shù)。例：某工程現(xiàn)澆鉿大梁，查施工材料消耗定額得知，需一次使用模板1.755m3，支撐2.475m3，周轉(zhuǎn)6次，每次周轉(zhuǎn)損耗15%。計算施工定額攤銷量多少？

(2)預制鋼筋混凝土構件模板計算方法：模板雖然也是屢次使用，反復周轉(zhuǎn)，但與現(xiàn)澆構件計算不同，按屢次使用平均攤銷的方法計算，不計算每次周轉(zhuǎn)損耗率〔即補充損耗率〕確定周轉(zhuǎn)次數(shù)，按圖紙計算出模板一次使用量。計算公式：例：預制0.5m2內(nèi)鉿柱，每10m3砼模板一次使用為10.20m3，周轉(zhuǎn)25次，計算攤銷量。每預制10m3，0.5m2內(nèi)鉿柱模板攤銷量為0.408m3。(3)腳手桿、板和鋼管腳手架攤銷量

按耐用年率限折舊計算

例：9m內(nèi)木制單排的腳手桿一次使用量5.12m3，殘值率為10%，一次使用期為3個月，耐用率限96個月。求其攤銷量

攤銷量=5.12×(1-10%)×

§4-4機械臺班使用定額

一、機械臺班使用定額的概念(一)定義在合理使用機械和合理的施工組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗機械臺班的數(shù)量標準。又稱：機械臺班消耗定額或機械臺班使用定額“臺班〞——一臺機械工作一個工作班〔8小時〕(二)機械臺班使用定額的表示方式1、機械時間定額在正常的施工條件和勞動組織條件下，使用某種規(guī)定的機械，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的臺班數(shù)量。2、機械臺班產(chǎn)量定額在正常的施工條件和勞動組織條件下，某種機械在一個臺班時間內(nèi)必須完成的單位合格產(chǎn)品的數(shù)量。3、機械和人工共同工作時的人工定額(1)(2)例：用6噸塔式起重機吊裝某種構件，由一名吊車司機，7名安裝起重工，2名電焊工組成的綜合小組共同完成。機械臺班產(chǎn)量定額為40塊，試求吊裝每一塊構件的機械時間定額和人工時間定額定額。計算步驟為：1、吊裝每一塊砼構件和機械時間定額

2、吊裝每一塊砼構件的人工時間定額(1)分工種計算吊裝司機時間定額=1×0.025=0.025〔工日〕安裝起重工時間定額=7×0.025=0.175〔工日〕電焊工時間定額=2×0.025=0.05〔工日〕(2)按綜合小時計算人工時間定額=〔1+7+2〕×0.025=0.25〔工日〕或二、機械的工時分析(一)擬定正常施工條件機械的有效工作時間。機械在工作循環(huán)中的不可防止的無負凈工作時間荷〔空運轉(zhuǎn)〕時間。與操作有關的、循環(huán)的不可防止的中斷時間。機械定期的無負荷時間和定期的不可防止的中斷時間。操縱機械或配合機械的工人，在進行其它工作時間工作班組或任務內(nèi)的準備與結束工作所造成的機械不可防止的中斷時間。操縱機械或配合機械的人工休息所造成的機械不可防止的間斷時間。

1、機械定額工作時間機械凈工作時間與工作班延續(xù)時間的比值，通常稱為機械時間利用系數(shù)。

多余工作的時間；2、非定額時間

違反勞動紀律所損失的時間；機械停工損失的時間。(二)確定機械凈工作1小時生產(chǎn)率循環(huán)動作機械

--1小時內(nèi)正常循環(huán)次數(shù)；--每次的產(chǎn)量；連續(xù)動作機械--小時內(nèi)完成的產(chǎn)量

(三)機械臺班產(chǎn)量〔〕等于該機械凈工作1小時的生產(chǎn)率〔〕乘以工作班的連續(xù)時間〔一般都是8小時〕再乘以臺班時間利用系數(shù)〔〕即：

對于某些一次循環(huán)時間大于1小