對(duì)事業(yè)單位如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合的若干思考

事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，由于特殊的單位性質(zhì)和傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致還有部分單位是采用傳統(tǒng)的核算的財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)管理質(zhì)量的要求越來(lái)越高，要求財(cái)務(wù)更多地融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，把握單位的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，對(duì)單位資源進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的全面提升。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，很大程度滿(mǎn)足了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)了單位財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流和溝通，使得事業(yè)單位在工作開(kāi)展中提高工作效率。但是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，部分事業(yè)單位在業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用中還是存在較多問(wèn)題，事業(yè)單位由于對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不到位，所以在實(shí)際的管理工作中缺少健全可行的管理制度體系和監(jiān)管流程，同時(shí)事業(yè)單位缺少專(zhuān)業(yè)性的業(yè)財(cái)融合人才，因此在實(shí)際的工作開(kāi)展中不能準(zhǔn)確有序地促進(jìn)工作的進(jìn)行，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合推進(jìn)效率不高，所以這也是事業(yè)單位當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合中必須要考慮的問(wèn)題。一、業(yè)財(cái)融合概述業(yè)財(cái)融合是指新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)前端。由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行深入的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與信息技術(shù)三位一體。對(duì)于事業(yè)單位而言，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向的融合，業(yè)務(wù)靠近財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)靠近業(yè)務(wù)[1]。新時(shí)代下，事業(yè)單位需要將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，在單位的實(shí)際發(fā)展中，將業(yè)務(wù)和資金和信息化融合在一起，在單位現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，達(dá)到事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值的目的。二、事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性（一）有利于事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理水平事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠最大程度提升單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合，能夠使得財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)流程全面熟悉，對(duì)事業(yè)單位的工作完成質(zhì)量全面反饋。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，讓財(cái)務(wù)人員只是單純地參與到財(cái)務(wù)核算工作中，對(duì)單位的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)管理等沒(méi)有起到有效的促進(jìn)作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生重大影響，并且也不符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求。采用業(yè)財(cái)融合的管理，使得財(cái)務(wù)管理人員深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)的決策提供重要參考意見(jiàn)，有效提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。（二）有利于事業(yè)單位提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力事業(yè)單位的發(fā)展中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠最大程度幫助單位在發(fā)展過(guò)程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，使得單位的財(cái)務(wù)人員能夠更加深入地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，有效避免在業(yè)務(wù)管理在傳統(tǒng)的管理模式影響下封閉運(yùn)營(yíng)，不利于單位的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中所有的流程和數(shù)據(jù)全面掌握，并且對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)管，對(duì)業(yè)務(wù)的決策制定提供準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，有效幫助事業(yè)單位規(guī)避業(yè)務(wù)發(fā)展中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了解，幫助業(yè)務(wù)及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，加強(qiáng)績(jī)效考核，有效控制業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范，確保事業(yè)單位工作的開(kāi)展公開(kāi)化和透明化。（三）有利于事業(yè)單位提高發(fā)展效益事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)提升單位的發(fā)展效益具有非常大的作用。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了一體化的管理，統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而在單位形成統(tǒng)一的管理流程，保障單位的各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。但是當(dāng)前情況下，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)效益提升，就需要對(duì)單位的資源進(jìn)行優(yōu)化的配置管理，有效利用單位的所有資源，幫助單位擴(kuò)大發(fā)展的空間。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，進(jìn)而降低單位的運(yùn)營(yíng)成本，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益最大化的目標(biāo)[2]。三、事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合遇到的問(wèn)題（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知缺乏全面性當(dāng)前情況下事業(yè)單位中，業(yè)財(cái)融合實(shí)施并不順利，大部分原因在于單位整體對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理念掌握不夠全面。當(dāng)前部分事業(yè)單位的管理層都未重視業(yè)財(cái)融合，在實(shí)際工作中依舊采取的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有對(duì)自身的管理理念和管理模式進(jìn)行更新，缺少完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，使得業(yè)財(cái)融合不能在事業(yè)單位很好地推行下去。除此之外，隨著國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部管理重視度越來(lái)越高，很多單位雖然已經(jīng)明白需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但是由于單位職工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)容不了解，很多單位在業(yè)財(cái)融合背景下，只是停留在形式主義，不能運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合理念不能深入人心。（二）業(yè)財(cái)融合管理制度流程有待完善事業(yè)單位中缺少健全的管理制度流程，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深入研究，對(duì)單位的業(yè)務(wù)工作不夠了解，所以在制定管理制度時(shí)并沒(méi)有充分考慮到業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，因而造成業(yè)財(cái)融合的管理制度與業(yè)務(wù)工作的實(shí)際活動(dòng)流程不相符合的現(xiàn)象，制度有效性不足[3]。在業(yè)務(wù)部門(mén)的程序設(shè)立中因?yàn)槿鄙贅I(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與到其中，所以業(yè)務(wù)的流程設(shè)置時(shí)并沒(méi)有考慮到全面的因素，在實(shí)際執(zhí)行中，存在較多的缺陷和漏洞，因此不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，部分事業(yè)單位對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺少全面的管理，較為重視事后的考核工作，對(duì)于事前和事中的監(jiān)管不重視，導(dǎo)致最終不能有效發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用。（三）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升當(dāng)前事業(yè)單位中執(zhí)行人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題依然存在，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求還不是很了解，部分人員依舊是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求以及財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的變化不夠清楚，所以在業(yè)財(cái)融合中不能夠順利融合到業(yè)務(wù)工作中。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不夠全面，在工作中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于單位的發(fā)展的重要性，影響業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作較為專(zhuān)業(yè)，而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解不足，因此在實(shí)際的融合中，溝通上容易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都會(huì)出現(xiàn)不良情緒反應(yīng)，阻礙業(yè)財(cái)融合。（四）業(yè)財(cái)融合缺乏健全的考核機(jī)制考核機(jī)制的缺失，使得事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合進(jìn)展很不順利，實(shí)際作用也不能體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前事業(yè)單位中缺少健全的考核機(jī)制，因此在單位中很難順利執(zhí)行下去，考核的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。在對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核時(shí)，事業(yè)單位由于機(jī)制的缺失并且受到部分人際關(guān)系的影響，沒(méi)有本著公正、公平，實(shí)事求是的原則去開(kāi)展考評(píng)工作，所以對(duì)單位的業(yè)財(cái)融合造成了很不好的影響，所以事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合很難順利推進(jìn)。（五）對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用不及時(shí)事業(yè)單位在業(yè)財(cái)融合中所涉及的信息數(shù)據(jù)較多，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。但是事業(yè)單位當(dāng)前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重視度不足，沒(méi)有建立基于互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)上數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理不及時(shí)，大大制約了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度[4]。單位在運(yùn)營(yíng)中，業(yè)務(wù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)的發(fā)展都缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，信息容易存在失真的情況，導(dǎo)致單位中在實(shí)際的工作中可能因?yàn)閿?shù)據(jù)混亂或者信息丟失等原因而導(dǎo)致工作無(wú)法順利完成，因而業(yè)財(cái)融合在事業(yè)單位中很難推進(jìn)下去。四、優(yōu)化事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的有效措施（一）增強(qiáng)全單位業(yè)財(cái)融合的意識(shí)在現(xiàn)代化大背景下，國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度越來(lái)越高，要求事業(yè)單位加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使得單位的領(lǐng)導(dǎo)層和員工都可以對(duì)業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)進(jìn)行充分的了解，更新自己的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層改變自身的管理理念。在單位中實(shí)施現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合管理模式，有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。同時(shí)事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行重新劃分，基于業(yè)財(cái)融合背景，不斷在單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念和模式。其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合理念融入財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)中，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的價(jià)值融合思想理念，設(shè)置統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)，打破事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)的固有的觀(guān)念，財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)了解業(yè)務(wù)情況，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議。業(yè)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的具體模式，同時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)在與業(yè)務(wù)人員在溝通的時(shí)候，使用較為易懂的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的價(jià)值融合。最后，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)搭建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員可以就相關(guān)信息進(jìn)行全面的溝通，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以相互了解，為單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合營(yíng)造良好的環(huán)境。（二）建立完善的規(guī)章制度和流程完善的制度流程是事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的保障，因此事業(yè)單位在實(shí)際的工作開(kāi)展中需要對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且對(duì)于已有的制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保障單位內(nèi)部的規(guī)章制度符合單位的業(yè)財(cái)融合管理需求。第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作環(huán)境以及工作流程和工作需求進(jìn)行掌握，進(jìn)而在業(yè)財(cái)融合管理制度的制定中保障制度的適用性，確保其在實(shí)際的工作中具有可行性。第二，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)流程的設(shè)置中應(yīng)當(dāng)要充分考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，具體操作是在實(shí)際的工作中可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參與到工作中，使得財(cái)務(wù)人員從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)有的流程提出意見(jiàn)和建議，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)人員對(duì)程序流程的完善，確保制度流程在之后的業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有科學(xué)性，符合業(yè)務(wù)執(zhí)行的具體要求[5]。第三，事業(yè)單位要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，在業(yè)財(cái)融合的工作推進(jìn)中，設(shè)置健全的監(jiān)管制度，提高單位對(duì)事前的分析準(zhǔn)備以及事中的執(zhí)行情況的監(jiān)管的重視度，進(jìn)而對(duì)整個(gè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程進(jìn)行全面的管控，保障單位管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)事業(yè)單位在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)明白業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是人員，所以要積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一方面，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的陳舊理念，及時(shí)更新現(xiàn)代化的管理理念。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，對(duì)業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且了解到當(dāng)前社會(huì)業(yè)財(cái)融合對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，進(jìn)而主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，并且提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通效率，使得業(yè)務(wù)人員也積極參與到工作中，促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。另一方面，財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，促使單位的業(yè)務(wù)人員積極參與。由于財(cái)務(wù)工作是屬于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，許多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都不是通俗易懂的詞，所以在業(yè)財(cái)融合中業(yè)務(wù)人員很難理解到財(cái)務(wù)工作的要點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，促使單位的業(yè)務(wù)人員更好地了解到財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。（四）制定健全的業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制建立健全的考核機(jī)制，對(duì)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合達(dá)到理想效果具有非常重要的意義。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的考核機(jī)制不斷去完善。第一，事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合考核指標(biāo)進(jìn)行完善，使其與單位的考核機(jī)制目標(biāo)一致。建立健全的考核機(jī)制，促使單位的工作人員都能積極投入到業(yè)財(cái)融合的工作中，加速單位的業(yè)財(cái)融合。第二，重視考核指標(biāo)的分配，保障考核工作對(duì)于每一位員工都是公平公正的，在保障員工完成自身工作的同時(shí)加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以便事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合得以順利推進(jìn)。此外，在考評(píng)中要依照實(shí)事求是的原則，最大限度保障考評(píng)的公平公正。（五）搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)近年來(lái)，事業(yè)單位也進(jìn)行了一系列的改變，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作都需要有信息化的參與，同時(shí)單位的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)大部分被智能化取代，所以事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，才能更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利完成。在業(yè)財(cái)融合中，數(shù)據(jù)信息作為其融合的基本要素，真實(shí)性和及時(shí)性都是非常重要的。信息化的加持下，業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的速度和質(zhì)量都得到了大力的提升，通過(guò)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合。通過(guò)對(duì)信息的分析，為單位的決策