提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務管理優(yōu)化措施

一、財務管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用通過對財務的規(guī)范管理，使企業(yè)在運作的進程中受益能力得到提高。在這個過程中，企業(yè)既要注重財務管理，又要注重風險監(jiān)控，財務人員要深入學習有關(guān)政策法規(guī)，將財務目標設定在一個合理的范圍之內(nèi)；同時，也要認識到市場的發(fā)展趨勢，并適時地對各種挑戰(zhàn)做出應對。例如：在對企業(yè)債務的處理方面，要合理地計劃好財務目標和預算，保證資產(chǎn)評估和資產(chǎn)重組的正確性，保證企業(yè)能夠有效地應對債務問題，從而更好地管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務管理工作通過進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供科學的決策。在進行日常工作的過程中，財務人員要對財務數(shù)據(jù)進行及時分析，對企業(yè)的發(fā)展趨勢展開預測，形成預測分析報告，作為管理的基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)管理層做出科學的決策。企業(yè)財務部門在日常工作中采用了預算的方法，通過運用核算、監(jiān)管等手段，有效地提升了企業(yè)的管理水平。為了獲得更多的收入和更好的發(fā)展，企業(yè)實行財務管理，使企業(yè)資金的運用變得更規(guī)范化，把有限的資金投資于企業(yè)的研發(fā)，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力；在目前的經(jīng)濟形勢下，可以有效地避免各種風險，降低自身的發(fā)展風險，并增加經(jīng)濟效益。二、財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的功能（一）通過資金管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升首先，集中精力投入企業(yè)資本。在企業(yè)管理中，財務管理是企業(yè)管理的核心。在資金的處理上，會計部門可以采用以結(jié)算為中心的方法，對資金實行集中控制、統(tǒng)籌安排，讓結(jié)算中心起到“蓄水池”的作用，減少資金運用的風險。當企業(yè)的流動資金足夠的時候，它就可以對其進行合理的儲備，以備不時之需；在企業(yè)的營運資本不能滿足日常需要時，可以從企業(yè)的資本儲備中抽取一部分，投入到企業(yè)的各項業(yè)務中，以減輕企業(yè)的資本壓力，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。可見，通過對企業(yè)資產(chǎn)進行集中化經(jīng)營，可以增加企業(yè)資產(chǎn)的價值，進而提升企業(yè)的總體效益。其次，實行企業(yè)預算管理。預算管理就是對企業(yè)的資金進行提前規(guī)劃和使用，讓每一個環(huán)節(jié)都按預算進行，防止資金隨意使用，比如，生產(chǎn)部要制定出每個月的生產(chǎn)計劃，預測所需的原材料的購買成本；市場部利用預算管理來估計市場調(diào)查的成本，計劃市場開發(fā)的成本等等。通過這種活動，可以更加科學地控制資金，減少資金的流失，同時也可以做到防患于未然，防止資金風險的發(fā)生，保證各種資本的正常流動，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大。（二）通過成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升對于企業(yè)來說，成本管理同樣是一個很重要的管理環(huán)節(jié)，它對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。其作用的實現(xiàn)路徑是：一是實施目標成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理，就是按照企業(yè)的發(fā)展狀況，設定一個成本管理的總體目標，將其分解成若干個子目標，并將其分配到各部門，由各部門負責人進一步細化和分解本部門的目標；并將其細化到每個人，使其能夠高效地執(zhí)行。通過對不同層次的目標進行層次化的劃分，使得每一位員工都有了清晰的工作目標，有利于實現(xiàn)指標系統(tǒng)，降低了資源的浪費。二是實行全程成本管理，提升企業(yè)的效益。全過程成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)和運營過程中對成本進行的一種管理。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的、與目標成本相結(jié)合的管理模式，目的是通過對成本的精細管理，以及對成本的整體控制，達到降低資本的整體效果。因此，必須建立起一個統(tǒng)一的、相互聯(lián)系的成本管理系統(tǒng)。另外，要對產(chǎn)品的盈利能力、價值創(chuàng)造能力進行全面的評估，并運用多種手段來降低產(chǎn)品的總體成本，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。（三）通過風險管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升財務管理本質(zhì)上是對風險進行控制的一種方法。在財務管理中，企業(yè)可以通過對資金、成本以及各種綜合數(shù)據(jù)信息的管理，對企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)中可能會面臨的風險進行預測，并對這些風險進行及時的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際操作中，要想提高風險管理的有效性，就必須建立一個完善的風險管理制度，比如將風險預警機制納入與財務管理相關(guān)的系統(tǒng)平臺；設置一個風險界限，如果有什么指標或者數(shù)值超出了這個界限，系統(tǒng)會自動提供一些線索，讓有關(guān)人員可以依據(jù)這些線索去發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并在最短的時間內(nèi)加以處理。另外，通過對財務風險的定性與定量分析，可以幫助財務管理者更好地認識與控制財務風險。財務部是企業(yè)的核心，其所積累的資料與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，會計人員通過對各種資料進行綜合對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，就能進行有效的防范，從而降低企業(yè)的損失，增加企業(yè)的效益。三、深化企業(yè)財務管理與提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略在新的環(huán)境下，企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營方式。在企業(yè)管理工作中，財務管理是最重要的一環(huán)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金進行最優(yōu)分配，對資金流動進行管理，確保企業(yè)的各種業(yè)務活動能夠順利進行。如果財務管理工作中出現(xiàn)的問題沒有得到有效的解決，那么將會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生最大的影響，嚴重的話，公司的經(jīng)濟效益將會受到損害，甚至還會有可能導致公司出現(xiàn)破產(chǎn)的危險。身為企業(yè)的管理人員，應該對新型管理理念的應用特點和意義有充分的了解，并與企業(yè)財務管理工作的實際情況相結(jié)合，對新型管理模式進行合理的運用，進而提高管理的質(zhì)量，最終達到穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益的目的。（一）加強成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本企業(yè)的成本管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的綜合體現(xiàn)。成本對企業(yè)的經(jīng)濟利益起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和利潤水平。因此，要強化企業(yè)的財務管理，必須從根本上構(gòu)建基于成本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在市場經(jīng)濟條件下，資金對企業(yè)經(jīng)營的影響越來越大。當前，資金的運用主要是在采購部進行，在企業(yè)財務中，采購是企業(yè)財務中最重要的一環(huán)，它的正確分配與運用能有效地降低企業(yè)的財務成本。在企業(yè)的采購活動中，為確保其所需要的設備、原料，其價格的高低對其成本有直接的影響。而高的采購成本會導致生產(chǎn)成本的提高，對企業(yè)的盈利產(chǎn)生一定的影響。除了企業(yè)的資本分配，企業(yè)的人力和物資也需要資金的支撐。所以，資金管理在企業(yè)運作中也是很關(guān)鍵的一環(huán)。（二）細化財務預算管理企業(yè)要持續(xù)強化全面預算管理工作，與此同時，應該將業(yè)務預算作為基本起點，對各項業(yè)務活動展開精細化的測量，對預算項目和內(nèi)容進行細化。做好預算工作，加強預算的執(zhí)行，使財務預算管理更加精細。加強對財務預算外資金的審核與監(jiān)管。將財務成本指標一一分解，從每一個指標元素上強化預算管理，并對成本進行監(jiān)控，同時強化對核心項目的財務指標的監(jiān)控；在每個月或者每個季度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營和預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對那些預算和現(xiàn)實差異比較大的項目，要重點監(jiān)控，以保證其在正常、合理的條件下進行。對在項目活動中已經(jīng)發(fā)生的支出，要做好細致的分析，并對重要的指標加以監(jiān)控，使其符合預算要求。要對與企業(yè)相適應的成本管理單位指標、財務管理指標進行細化，并將預算指標分解到月；強化成本預算的全過程控制，對成本的目標進行了合理的劃分，并對成本的控制要點進行了明確，從而使得成本預算的管理與內(nèi)部控制體系相一致。在實施預算管理的過程中，要對預算的執(zhí)行和完成情況做出預測，并加強監(jiān)督，對超出預算的成本要進行有效的控制；對其超限的原因進行剖析，并對其進行持續(xù)改進。（三）確保收益分配公平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)的財務管理要遵守合同、約定，要誠實守信，在彌補虧損、提取盈余公積和公益金后，根據(jù)合同和約定，給股東足額的分紅。只有這樣，才能調(diào)動股民的熱情，使他們愿意繼續(xù)注資，并維持高水平的合作。此外，派發(fā)紅利要公正、透明。這是為了防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生沖突，確保企業(yè)的整體實力。除此之外，一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人才的培養(yǎng)。在高素質(zhì)人才隊伍的支撐下，可以加快企業(yè)財務管理改革，從而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。（四）實現(xiàn)業(yè)財融合，擴大財務工作面目前，在新的形勢下，財務部不再只是一個簡單的資金管理部門，它是一個與其他各部門密切相關(guān)的綜合性的部門；因此，要想更好地發(fā)揮財務管理的功能，企業(yè)應該強化業(yè)財結(jié)合，把財務工作和業(yè)務工作聯(lián)系在一起，讓財務人員對業(yè)務工作有更多的了解；并以業(yè)務活動開展的全過程為出發(fā)點來進行財務管理，讓業(yè)務人員對財務工作有更多的認識，從而在實際工作中更好地遵守財務規(guī)范。這樣既可以擴大財務工作的范圍，又可以提高財務工作的成效，從整體上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)建立起一個業(yè)財融合的系統(tǒng)，并鼓勵財務人員突破原來的界限，主動地與業(yè)務人員展開交流和接觸，從前端控制好數(shù)據(jù)信息；實行“一條龍”的資金管理。（五）開展智能化財務管理與過去的傳統(tǒng)的財務管理工作相比較，智能化的財務管理就是使用了先進的裝備和技術(shù)，對財務數(shù)據(jù)信息展開了更細致、更全面的挖掘和整合。通過分析，將所有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，都最大化地利用起來，創(chuàng)造出更多的價值。在新時期，要使財務管理更有效地發(fā)揮其功能，使其達到更高的效益，就必須實施“智能化”的財務管理。一是要積極引進智能化金融管理工具；二是要按照企業(yè)的發(fā)展需求，完善企業(yè)的軟件系統(tǒng)；使得企業(yè)的財務管理更加明晰、全面和有效。與此同時，企業(yè)要加大對其人員的培訓力度，使其突破原有的思想定勢，了解其作用；同時，還要主動地學習智能技術(shù)，將先進的設備和軟件系統(tǒng)充分地利用起來，持續(xù)地提升財務管理的成效。（六）建立健全財務評價和獎懲機制首先，以科學的評估為依據(jù)，構(gòu)建健全的評估指標體系，并構(gòu)建完善的獎勵與懲罰機制。它能激發(fā)財務利益，激發(fā)財務行為的積極性與創(chuàng)造力。其次，要通過對財務承諾的履行，以及與財務組織的經(jīng)濟、政治等相關(guān)的利益關(guān)系，來提高財務組織的積極性、創(chuàng)造力。（七）強化企業(yè)財務風險管理意識在財務管理過程中，風險管理是一種主要的方法，它在降低風險事件發(fā)生概率方面，具有非常顯著的作用和效果。它可以防止項目參與者的利益遭受損害，從而提高項目建設附加值和經(jīng)濟效益。在財務管理工作中，會有很多會對公司的經(jīng)濟效益造成影響的風險因素，如果不能對這些因素展開有效的控制，就會對公司經(jīng)濟鏈的運作造成影響，進而給公司造成巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)必須識別出風險因素，對風險因素進行明確掌握，然后預測出這些風險因素將會對公司造成什么樣的影響，并制訂出對應的風險防控方案，在發(fā)生風險事件后，根據(jù)這些方案對其進行防控，并對風險事件的發(fā)展展開持續(xù)的監(jiān)控。通過構(gòu)建風險防控機制，能夠讓更多的人認識到風險防控的意義和重要性，并對各個部門的風險防控工作進行有針對性的規(guī)定和標準，