區(qū)域指揮部崗位職責

區(qū)域指揮部崗位職責【篇一：公司區(qū)域指揮部管理辦法】***公司工程區(qū)域指揮部管理辦法第一章總則第一條：目的為推進***公司工程區(qū)域化管理，做到建設工程項目區(qū)域資源合理利用，確保工程成本目標得以實現(xiàn)，有效控制工期和施工質量，結合區(qū)域項目特點，特制定本辦法。第二條：原則作為區(qū)域管理的工作人員應堅持深入調查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚“團結奮進、求實創(chuàng)新、科學高效、廉潔奉獻”的精神；對工程項目建設全過程“嚴格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質”。始終圍繞有利于確保質量、進度、投資、安全等控制目標的順利實現(xiàn)開展工程項目建設管理工作。第三條：指揮部的地位、作用與基本要求指揮部是在公司領導下的管理層，其職能是對本區(qū)域內的施工項目實行全過程的綜合管理。指揮部是施工項目管理的中層管理部門，就施工項目的各方面活動對公司全面負責。一個區(qū)域的施工項目是由多個具體項目組成，每個區(qū)域都有統(tǒng)一的最高目標，按照管理學的基本原則，需要設有專人負責才能保證其目標的實現(xiàn)。這個負責人就是施工項目區(qū)域指揮長。每個區(qū)域設一個指揮部，每個指揮部設一個指揮長。指揮長是公司在地域項目管理的中心，在施工組織活動中具有全盤管理地位。第一，指揮長是公司在區(qū)域管理中的代表。第二，指揮長是本區(qū)域內各項目的管理者，對項目進行動態(tài)管理，對項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。既要對項目的效率性負責，又要對項目的成果性目標負責，必須具備以下條件：（1）指揮長由公司任命，授權對本區(qū)域內的施工項目進行統(tǒng)一管理。（2）指揮部是協(xié)調各方面關系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（3）指揮部對區(qū)域內的施工項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。（4）指揮部是組織和管理施工項目的主體。指揮部必須把組織管理職責放在首位。（5）指揮部依據(jù)項目經(jīng)理責任制要求對項目部行使管理。第四條：指揮部在企業(yè)中的作用（1）建立精干高效的經(jīng)營管理機構，并適應形勢與環(huán)境的變化及時做出調整。（2）制定科學的企業(yè)管理制度并嚴格執(zhí)行。合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結合起來，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多利潤。（3）協(xié)調各方面的利害關系，包括公司、勞動者和社會各方面的利益，調動各方面的積極性，實現(xiàn)企業(yè)總體目標。（4）造就人才，培訓職工。（5）不斷創(chuàng)新，采取多種措施鼓勵和支持不斷更新企業(yè)的技術、管理和產(chǎn)品（服務），使企業(yè)永葆青春。第五條：指揮長的素質要求（1）（2）（3）（4）（5）政治素質,指揮長是建筑施工企業(yè)的重要管理者，應具備較高的政治素質，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系。領導素質，指揮長是一名領導者，應具有較高的組織領導工作能力。知識素質，指揮長應具有大中專以上相應學歷和文憑，懂得建筑施工技術知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規(guī)律。實踐經(jīng)驗，指揮長必須具有一定的施工實踐經(jīng)歷。身體素質，工作條件和生活條件都因現(xiàn)場性強而相當艱苦，指揮長應具有健康的身體，年富力強，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。第二章管理體系第六條：***公司工程項目指揮部組織機構。第三章工程項目指揮部職責故原因不查清不放過，責任人責任不清不放過，責任人未受到教育不放過）。構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。第四章工程進度管理第三十五條：為了指揮部所管轄區(qū)域內的工程項目進度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序進行。指揮部與項目部要主動協(xié)調設計、施工、監(jiān)理、建設單位四方要密切配合，加強協(xié)調，確保各工程項目在總工期內完成。第三十六條：在開工之前項目部應認真研究合同文件，組織現(xiàn)場調查，結合現(xiàn)場實際情況充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時間要求編制可行的實施性施工組織設計，報監(jiān)理和指揮部批準后實施。第三十七條：依據(jù)總工期要求，指揮部對項目總體目標進行分解、制定階段目標。項目部對指揮部下達的工程進度計劃要進行細化分解，抓住重點、關鍵控制性工程，層層落實，合理調配人員、機械、資金，精心組織、科學管理，在保證工程質量的前提下加快工程進度，確保目標的實現(xiàn)。第三十八條：指揮部要對項目部每月實際完成的工程數(shù)量進行核實、分析，對工程進度情況進行評估。如項目部進度滯后，應立即通知其進行施工調整，分析原因，并幫助項目部出謀劃策，及時將拖延工程完成。同時要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補救措施、整改意見及時上報指揮部。第三十九條：指揮部各級、各部門的人員要深入工地檢查進度情況。以各種形式協(xié)調解決施工單位遇到的問題、困難，為加快工程進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第四十條：指揮部應建立健全進度目標考核、獎懲制度，確保進度計劃目標的實現(xiàn)。第五章工程投入與產(chǎn)出管理第四十一條：工程投入與產(chǎn)出，應由項目部按公司生產(chǎn)管理規(guī)定要求上報指揮部，指揮部統(tǒng)一調配區(qū)域內各工程的投入產(chǎn)出情況。指揮部每月以書面形式向公司工程管理處上報各項目的計劃表。指揮部當月投入不能超出計劃總量，當月產(chǎn)出必須達到計劃總量的95%。項目部收到工程款后，由指揮部對管轄區(qū)域內的資源統(tǒng)一調配，必須做到按計劃投入?！酒耗衬彻こ讨笓]部各部人員崗位職責】某某工程指揮部各部人員崗位職責一、指揮長1、組織某某工程工程項目建設，就工程質量、安全、工期、投資、環(huán)保、水保等全過程負領導責任。組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設計，制定營業(yè)線施工實施方案和安全措施，組織設計交底，負責開工準備，辦理批準單項工程開工手續(xù)。2、負責領導組織建立健全各項建設管理制度和辦法，建立健全質量和安全保證體系。3、分管綜合部行政事務管理的領導工作，建設資金使用、撥付的審批工作。4、組織協(xié)調解決電氣化建設中出現(xiàn)的各類問題。主持召開由各參建單位主要負責人參加的月、季、年度的施工生產(chǎn)聯(lián)席會議。5、負責施工、監(jiān)理、物資、設備采購招標的領導工作，在法人委托的權限內與中標人簽訂合同。6、主持召開月度安全、質量專題分析會，負責提出施工過程中出現(xiàn)的各類質量和安全事故的處理意見，并按規(guī)定權限和程序及時上報處理。7、負責領導對參建單位質量信譽評價和各階段的安全、質量、工期等考核評比獎懲工作。8、負責組織協(xié)調或各階段的竣工驗收工作。9、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對本單位干部任免提出建議。10、配合黨委抓好指揮部的黨建、黨風廉政建設、建設隊伍組織組織建設管理工作。11、嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，按時上報資金預算建議，規(guī)范使用和管理建設資金。12、完成上級領導交辦的各項工作。二、黨委書記1、與指揮長一道對本單位各項工作共同負責，實現(xiàn)指揮部整體工作目標。2、抓好黨的建設、領導班子、干部隊伍黨風廉政建設、綜合治理工作，主持召開黨委會、民主生活會、溝通班子思想，發(fā)揮班子整體功能。3、了解和掌握黨員的思想、工作、作風等方面的情況，研究并幫助解決存在的問題。4、定期向黨的委員會和黨員大會及上級黨委報告工作。5、定期組織黨委中心組學習和干部政治學習。6、加強對紀委、工會組織的領導，支持紀委充分發(fā)揮職能作用和工會組織的維權作用，使黨風廉政建設責任制得到貫徹落實。7、審查黨員發(fā)展規(guī)劃及上報的入黨材料。8、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛聽取意見，對本單位干部任免提出建議。9、負責指揮部政治工作、干部管理、黨風廉政建設和黨群工作.三、副指揮長(兼總工程師),分管安全施工1、在某某工程建設指揮部指揮長領導下，主管某某工程施工安全、質量及審核建指下達的各施工單位月、季、年生產(chǎn)任務計劃、完成情況的考核工作。主管安質部和工程管理部。2、定期研究部署、監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調建指各部門工作和各施工單位安全、質量工作。3、定期組織召開某某工程建設指揮部安全、質量月度分析會及月度指揮長聯(lián)席會議，分析某某工程建設中的安全、質量、施工進度和施工工藝中存在的主要問題，研究制定方案和措施，監(jiān)督、指導指揮部主管部門認真落實。確保工程安全、質量和工期。4、負責審核某某工程建設工程安全質量工作中出現(xiàn)的事故調查工作，提出定性、定責的依據(jù)和處理意見。5、負責組織建設指揮部安質部、工程管理部對各施工單位的季度、年度的安全質量檢查考評工作，根據(jù)考評情況，公布考評結果，兌現(xiàn)獎勵。6、對發(fā)現(xiàn)的安全、質量問題，督促主管部門制定切實可行整改措施，下發(fā)整改通知書，并督促整改，形成閉環(huán)管理。7、定期組織相關部門進行安全、質量大檢查及月度施工任務驗收工作，對未按施工計劃完成的施工單位，要及時納入考核，確保年度任務和投資計劃的完成。四、副指揮長(兼總會計師)分管計劃財務、物資:1、組織領導本單位的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題的分析和決策。2、審定企業(yè)內部會計核算辦法、會計政策，確定企業(yè)財務會計管理體系；建立、健個經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析：參與審定和組織制定本單位內部控制制度，促進建立健全企業(yè)內部控制體系。3、組織擬定和參與審定依法、合理、及時籌集、使用建設資金方案：做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。4、參與審定建設管理費用預測、預算、控制、核算、分析等辦法，督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。5、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配各、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核：支持會計人員依法行使職權。6、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。7、協(xié)助單位主要行政領導人對基本建設投資等問題作出決策。8、審核單位基本建設財務會計報告，與單位主要負責人對財務會計報告的質量共同承擔責任；組織本單位會計誠信建設。9、組織擬定和參與審定資金管理控制方案，組織實施大額資金籌集、使用、催收和監(jiān)控工作，推行資金集中管理。10、審定并推動實施財會信息化建設方案。11、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。五、綜合部部長:1、負責指揮部綜合協(xié)調工作和行政事務。2、負責某某工程建設中重大活動的組織、協(xié)調與實施工作。3、作好宣傳報道、信息收集整理、呈報、發(fā)布工作。4、負責機關黨政工的日常管理工作。5、負責機關人事、勞資、職工獎懲、培訓工作。6、負責文書收發(fā)、文件管理、歸檔及印鑒管理。7、配合?。ㄗ灾螀^(qū)）各級土地管理部門，做好征地、拆遷的組織協(xié)調工作。8、負責接待、信訪及保密工作。9、負責管理購置固定資產(chǎn)、家具備品，做好低值易耗品的購買與發(fā)放工作。10、負責機關后勤服務，職工生活福利及社會公益活動。11、負責指揮部交通工具的管理。12、完成領導交辦的其他工作。六、綜合部(政工師)1、負責起草指揮部黨委、紀委工作計劃、總結、有關文件、電報材料和領導講話。2、負責指揮部黨委決議、決定和黨委書記批示的督辦工作。3、負責指揮部信息工作，做好綜合信息的撰寫和各部門、各參建單位信息的收集、匯總和編發(fā)工作。4、做好指揮部年鑒、大事記的整理工作。5、負責指揮部及黨委做好組織工作、宣傳工作、精神文明建設等日常工作。6、負責機關食堂的監(jiān)督、協(xié)管工作。7、負責管理好辦公區(qū)域衛(wèi)生、消防、治安等工作。8、負責辦公樓水、暖、電、門窗等設施的修繕工作和水、暖、電費和通信費用的管理工作。9、完成領導交辦的其他工作。七、綜合部(經(jīng)濟師):1、做好指揮部勞動工資審批、統(tǒng)計月報、季報、年報的編制工作。2、負責指揮部職工工資待遇核定、套改、報批工作。3、負責指揮部職工醫(yī)療、社會保險、住房公積金等有關政策的落實和解釋工作。4、負責指揮部人事管理，職工教育培訓和職工考核、獎懲工作。5、負責指揮部專業(yè)技術干部職稱評審的申報、計算機、外語考試的組織上報工作。6、負責指揮部工作證和全年交通費用報銷和補助發(fā)放的日常管理工作。7、負責指揮部職工勞動保護用品采購、管理、發(fā)放工作?！酒汗こ讨笓]部崗位職責】昆明港麟建設工程有限公司東川項目指揮部崗位職責指揮部辦公室編制2014年3月28日1、總經(jīng)理室企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行工程承包合同與書面承諾，完成項目簽訂的經(jīng)營承包合同。3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。4、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。6、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。7、做好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)安全。8、做好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。9、接受公司監(jiān)督。10、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務清理工作，向公司提交清算結果報告以便審計和交接。1、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理離開工地時行使總經(jīng)理職責。2、熟悉合同文件、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。3、把握指揮部發(fā)展方向，全面負責指揮部行政工作。分管財務、內部、外部、材料、后勤、協(xié)調保衛(wèi)工作。4、負責處理和協(xié)調好內、外部環(huán)境關系，盡量為施工創(chuàng)造好的條件。5、主持召開有關專題會議，研究和解決施工中有關問題，確保工程保質按計劃完成。6、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。7、協(xié)助總經(jīng)理清算結果報告以便審計和交接。8、制定并組織實施指揮部年度工作計劃和管理計劃。9、擬定指揮部組織機構設置，負責機構人員配置。10、審定指揮部基本管理制度，審定指揮部具體規(guī)章制度。11、主持指揮部日常行政工作，負責召集并主持指揮長辦公會議12、聘任或者解聘指揮部各部門負責人。13、簽署日常行政、業(yè)務文件。14、負責對指揮部各部門工作布置、指導、檢查監(jiān)督和考核。1、熟悉合同文件、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。2、協(xié)助指揮長全面負責指揮部工程管理、安全質量環(huán)保管理工作，以及與之有關的內部工作關系。3、主管工程科、試驗室、質檢科。4、加強對工程技術的管理。負責組織施工圖紙及測量放線的審定和有關單項工程的技術交底工作。5、加強對質檢科的領導。抓好工程質量及安全生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，有序施工。6、加強對