安全總監(jiān)述職報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯安全總監(jiān)述職報(bào)告回顧這四年多來(lái)和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項(xiàng)目平安總監(jiān)述職報(bào)告。利用四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結(jié)了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結(jié)，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不簡(jiǎn)單，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)瞬就快一年了，和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起勞碌了也快一年了，由于xx工程的特別性大家一直都在勞碌，我想現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來(lái)思索、總結(jié)，查找查找差距，總結(jié)思索一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿足工程？要怎樣才能做出自己滿足的工程？

現(xiàn)將本人一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)狀況做總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)的履行狀況履行中的不足

我在xx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的詳細(xì)實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對(duì)我來(lái)說(shuō)既能夠說(shuō)是機(jī)遇，也能夠說(shuō)是挑戰(zhàn)。由于以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對(duì)工序連接也不夠全面認(rèn)識(shí)，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全部同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟識(shí)了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提升了工作力量，在詳細(xì)的工作中有了一個(gè)清楚的工作思路，基本能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作，最終圓滿地完成本職工作目標(biāo)。

雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺(jué)得自己在很多方面有的跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌支配存在肯定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特殊是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批判多，關(guān)懷、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫忙少；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨便性強(qiáng)，存在資源鋪張，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，依據(jù)公司目前跨越式進(jìn)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及協(xié)作工作

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、看法體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的狀況，我覺(jué)得我在這方面的狀況還是有待改進(jìn)。隱藏工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的掌握重點(diǎn)，注意過(guò)程掌握就應(yīng)對(duì)隱藏工程全程參與檢查與掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病的掌握要有預(yù)見(jiàn)性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2、關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互幫忙，團(tuán)結(jié)一樣，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和酬勞，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要敬愛(ài)，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們