2023年質(zhì)控部年終個人工作總結(jié)

2023年質(zhì)控部年終個人工作總結(jié)質(zhì)控部年終個人工作總結(jié)1

x年即將過去，感謝公司供應(yīng)給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對全部的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。

在進(jìn)行來料ROHS測試和幫助進(jìn)料檢驗員工作中工作仔細(xì)，看法主動，大張旗鼓，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作主動性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作實力更強(qiáng)更完善。我充分相識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點安排：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的.專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。

二、仔細(xì)收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清楚的安排性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異樣，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公實力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成果。

質(zhì)控部年終個人工作總結(jié)2

20xx年是不平常的一年，也記載著我過去的辛勤與汗水，纂寫啦工作中的一點一滴，充溢了自己，創(chuàng)下了可喜的成果。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年，在公司接著“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主，堅持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)約28萬M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實的基礎(chǔ)，拓開了市場。質(zhì)檢部作為擔(dān)當(dāng)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w成員(兩個質(zhì)檢、三個操作手)仍舊保持求真務(wù)實、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的方針政策為指導(dǎo)，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特別要求生產(chǎn)為核心，并堅持公司的節(jié)能減耗政策。一年來,部門各項工作有條不紊的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1.質(zhì)檢員、操作手的聘請、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面：由于今年三月份幾個老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了生產(chǎn)須要的狀況下，經(jīng)過張經(jīng)理的特批，由我(蘇州站質(zhì)檢部長)從老操作手中選擇了胡賢龍培育質(zhì)檢員，從甘肅、陜西新聘請兩名高校生(王寶飛、陳保倉)培育操作手。在培訓(xùn)中我針對他們學(xué)問面、和理解程度的不同，分別制定了培訓(xùn)安排，培育目標(biāo)。培育貫徹執(zhí)行“一個中心、一個基本點”(即：以短期見效培育應(yīng)急生產(chǎn)為中心，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展、人才儲備為基本點)。對新操作手培訓(xùn)實行三步走：

第一；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)起先，讓他們駕馭操作臺各按鍵(按扭)功能，駕馭輸任務(wù)單、協(xié)作比、修改協(xié)作比、登記生產(chǎn)和啟動攪拌機(jī)生產(chǎn)流程，駕馭熟識中聯(lián)重科2HZS-180生產(chǎn)軟件、office軟件及軟件參數(shù)、作用。

其次；在基本駕馭操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉秤、空壓機(jī)、電磁閥、傳感器以及整個計量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、修理措施。

第三；在操作手對全部生產(chǎn)操作嫻熟駕馭后，給他們講解混凝土學(xué)問和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭、操作臺電流表限制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時間去工地對混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài)。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓(xùn)，王寶飛、陳保倉很快駕馭并熟識了攪拌機(jī)操作流程，經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓(xùn)實行現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。帶領(lǐng)實習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測試驗。

教給他如何依據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整協(xié)作比。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進(jìn)行目測，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對比法來駕馭和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過勤視察原材料來限制混凝土質(zhì)量。說白了，要想提高自己的`技術(shù)水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的改變才能駕馭所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量改變，從而限制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程須要在夏(冬)季對混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測!以便能夠更好的駕馭混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測實力。

為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)實力，每半月在攪拌樓對他們進(jìn)行一次技術(shù)溝通培訓(xùn)，主要是針對他們平常工作(混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量限制)中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問題做疑難解答和探討。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

2.混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量限制方面：混凝土生產(chǎn)實行質(zhì)檢調(diào)灰、操作手限制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的狀況下，質(zhì)檢員開攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿意京滬高鐵工程施工要求，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測(目測)，對波動改變很大的不合格原材料取樣試驗，幫助中交試驗室打試配。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強(qiáng)度，并拍照留證據(jù)。每半個月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對各計量秤校核(準(zhǔn))一次。由于中交供應(yīng)的原材料質(zhì)量改變幅度很大、粗骨料級配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率(不穩(wěn)定)，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量限制方面，給我部門造成困難，經(jīng)過長期的工作閱歷總結(jié)和培訓(xùn)，質(zhì)檢和操作手嫻熟駕馭原材料改變，并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)實力(即：砂石料含水再改變也能把坍落度限制到施工和設(shè)計要求)。

3.質(zhì)檢部工作的管理：本部門制定并實行工作考核(獎、罰)制度。在質(zhì)檢部管理中實行績效考核制度(滿分100分依據(jù)考核項目和完成的狀況扣減分，每減一分扣當(dāng)月工資10元)，并對攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要從技術(shù)實力、混凝土質(zhì)量限制與生產(chǎn)、工作看法、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評，做到了獎罰分明；對督促質(zhì)檢、操作手工作主動性、提高技術(shù)實力起到不行估量的作用。

尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手進(jìn)行精簡(濃縮了人員運(yùn)用數(shù)量)，不但調(diào)動了他們工作的主動性，還提高了工作的效率，基本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。常常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作看法向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把平安、生產(chǎn)工作做好?？上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)平安質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各崗位人員都把握多種技能(調(diào)度、質(zhì)檢、操作)，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(生產(chǎn)高峰期)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)工作和部門管理的須要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開平安生產(chǎn)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的安排支配。為了增加質(zhì)檢、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定(簽署崗位)管理責(zé)任協(xié)議書。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的平安考慮，對質(zhì)檢部人員實行請消假制度(即：臨時或休班外出辦事必需請假)請假在一天以上的必需要求提前一天申請。

外出辦事必需請假并晚上21：30回公司，我抽查，將此納入月考評。對于請假超過半月的按自動離職處理，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資(杜絕象嚴(yán)后飛事務(wù)的發(fā)生)，辭職的須提前一個月打離職報告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步，技術(shù)水平和認(rèn)知實力有了不同程度的提高。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和平安生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部實行并制定了一系列的節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)措施和制度規(guī)定。依據(jù)季節(jié)施工要求，我部門組織修理工、小工分別在今年夏(冬)季節(jié)，對攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬(夏)季施工實行了保溫(隔熱)措施。

4.我的工作感慨：經(jīng)過對質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深刻相識到：領(lǐng)導(dǎo)就必需要對公司、部門員工負(fù)責(zé)服務(wù)；要深化基層、了解員工思想、關(guān)注他們的動向，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想。盡自己所能，在工作和生活中幫助、多關(guān)切他們，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣，員工才能更好的為部門工作。特殊是部門整合見到實效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量限制，從而削減質(zhì)檢員的運(yùn)用數(shù)量，大大降低了公司成本。除了管理好本部門工作，在不斷增加、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)學(xué)問實力的同時。我又把工作滲入到修理、攪拌站生產(chǎn)管理。通過參與幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修，學(xué)到了不少設(shè)備修理、保養(yǎng)學(xué)問，而且增加了對部分設(shè)備原件的了解，給對操作手培訓(xùn)儲備了肯定的學(xué)問。

從而對設(shè)備修理、保養(yǎng)產(chǎn)生了深厚的愛好，許多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨完成，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺挺有成就感。在下工地對混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪服務(wù)的同時，我又把精力專注于京滬高鐵分項工程的施工，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場技術(shù)員、工人的溝通，增加和駕馭了部分道橋施工方法和工藝。通過這一年的工作，使我深刻相識到須要學(xué)的東西還許多，尤其是人際交往。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來彌補(bǔ)自己技術(shù)學(xué)問的不足，在平常的工作中也見到實效，積累了閱歷。依據(jù)工作須要和中交的要求編寫了《客運(yùn)專線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)》。集團(tuán)總公司20xxCEM管理軟件在蘇州站的安裝，使我對信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的相識。唯一自己感到還欠缺的就是對設(shè)備修理、保養(yǎng)學(xué)問還很貧乏，不太會擅長人際交往，這可能是對自己以后發(fā)展最致命的因素。不過跟20xx年來比我在專業(yè)技術(shù)、工作實力和技術(shù)生產(chǎn)管理、人際交往等方面提升了不少，積累了肯定的閱歷。以后我將接著并鉆研于設(shè)備修理保養(yǎng)、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對整個攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了肯定的閱歷，但對攪拌站車隊管理很生疏。

5.質(zhì)檢部明年的工作安排和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速發(fā)展，生產(chǎn)商品混凝土,以及在競爭激烈的蘇州市場環(huán)境中長遠(yuǎn)立足發(fā)展，我部門人員必需剛好學(xué)習(xí)(明年初組織培訓(xùn))新增加的、更困難的技術(shù)，來適應(yīng)滿意生產(chǎn)出的多樣性、困難性的世界品牌混凝土服務(wù)。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的須要，不斷武裝自己，進(jìn)一步增長學(xué)習(xí)和豐富混凝土專業(yè)技術(shù)學(xué)問，為壯大適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊伍培訓(xùn)作打算。

作為技術(shù)的質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分確定和關(guān)注，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，須要組建一支求真務(wù)實、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、長期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊伍。要想公司長期立足蘇州市場，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，就須要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度、限制(降低)混凝土生產(chǎn)成本。依據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的須要，必需聘請、培育一批專業(yè)技術(shù)人員(操作手、質(zhì)檢員、試驗員)，這些可能也將成為我部門明年的工作安排和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。從個人發(fā)展而言，明年除了接著管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時，我將全面系統(tǒng)的對車隊管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和深化探討。利用網(wǎng)絡(luò)、書籍來提升自己的技術(shù)水平和工作管理、人際交往實力，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買商品混凝土打下基礎(chǔ)。明年工作的重點是：不斷加強(qiáng)自身工作管理實力、混凝土技術(shù)、設(shè)備修理保養(yǎng)、人際交往水平的提升；專注于質(zhì)檢員、操作手、試驗員的培訓(xùn)工作。假如公司須要，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培育一批上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng)、踏實肯干肯學(xué)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

質(zhì)控部年終個人工作總結(jié)3

本年度是我院“二乙”創(chuàng)建的一年，成立護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會，在主管院長及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，通過“二乙”評審為契機(jī)，以平安和管理為重點強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。明確了各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)并實行考核，建立了較為完整的二級質(zhì)控體系，對護(hù)理工作實施了前沿質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。培育科室質(zhì)控成員檢查——記錄——整改——追蹤的質(zhì)控理念，各質(zhì)控小組每月有活動且有記錄，每月進(jìn)行一次全面檢查并總結(jié)上報至質(zhì)控委員會。護(hù)理部每月對全院護(hù)理質(zhì)量和平安進(jìn)行單項或全面檢查，指導(dǎo)、檢查、督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)控小組的工作，正確、客觀評價各護(hù)理單元的護(hù)理工作，對存在的問題進(jìn)行分析探討，提出針對性的改進(jìn)措施。每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會會議，對護(hù)理質(zhì)量和平安管理工作中存在的問題，進(jìn)行一次全面探討、分析、總結(jié)，對存在的護(hù)理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，對改進(jìn)措施的落實進(jìn)行追蹤檢查，對改進(jìn)效果進(jìn)行評價。使PDCA循環(huán)理論落實到實際工作中，真正做到持續(xù)改進(jìn)。為進(jìn)一步落實《綜合醫(yī)院護(hù)理工作指南》，完善了護(hù)理質(zhì)量評價工作。制定了護(hù)理質(zhì)量評價制度，完善了質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂《護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理崗位管理規(guī)范》。各科室主動開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

為推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行，完善了分級護(hù)理制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，針對不同護(hù)理級別的病人實行相應(yīng)的護(hù)理措施。

對各科室上報的不良事務(wù)每月進(jìn)行分析探討，相互借鑒，削減了同類缺陷的發(fā)生，并提出整改措施。剛好追蹤各科室的壓瘡、護(hù)理不良事務(wù)等報告資料，針對問題提出護(hù)理措施或改進(jìn)看法，并逐項落實到位。

加強(qiáng)危重病人管理、突發(fā)事務(wù)的`應(yīng)急處理，堅持護(hù)士長輪值全院護(hù)理查房，當(dāng)科室遇到緊急狀況如危重患者的搶救或其它疑難問題可第一時間到達(dá)現(xiàn)場。進(jìn)一步保證了護(hù)理平安。

加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核，、建立護(hù)理人員考核評價機(jī)制。本年度共組織質(zhì)控培訓(xùn)4次，內(nèi)容分別為“護(hù)理質(zhì)控工作流程”、“整體護(hù)理”、“重點病人的管理”、“護(hù)理質(zhì)量平安管理與質(zhì)量限制培訓(xùn)”、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識，從思想上重視護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安的落實和管理，提高了護(hù)理人員自我質(zhì)量限制。每月質(zhì)控檢查都會輪番抽查科室護(hù)理人員?？谱o(hù)理常規(guī)、核心制度的駕馭狀況，合格率均在90%以上。

一、護(hù)理質(zhì)量限制指標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況：

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

2、護(hù)士長管理實力考核合格率95%

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

5、特護(hù)、一級護(hù)理合格率96%

6、護(hù)理文書書寫合格率91%

7、健康教化覆蓋率100%；病人知曉率80%

8、急救物品完好率100%

9、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％

10、病區(qū)管理合格率95%

11、危重病人護(hù)理合格率100％

xx、護(hù)理滿足度≥95%

二、平安管理目標(biāo)：

1、輸