工程管理制度新改完結版

贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司工程管理中心工程部管理手冊目錄第一編工程部管理制度 10第一章 工程管理系統(tǒng)組織架構、部門及崗位職責 10一、 工程部組織機構的設置原則 10(一) 精干高效的原則 10(二) 靈活彈性的原則 10二、 工程管理部組織架構 10(一) 工程部的編制 10(二) 工程部組織機構圖 10三、 工程（項目）部管理架構 11(一) 工程（項目）部的崗位設置 11(二) 工程（項目）部部門及崗位職責 11第二章 工程管理規(guī)定 17一、 工程開工前期準備工作 17(一) 技術準備 17(二) 施工現(xiàn)場準備 17(三) 施工場外協(xié)調 17二、 工程協(xié)調管理 17(一) 協(xié)調管理的目的 17(二) 協(xié)調管理的范圍 17(三) 協(xié)調管理的一般內容 17(四) 協(xié)調管理的一般方法和措施 18三、 工程質量管理 18四、 工程安全管理 19五、 工程進度管理 19(一) 工程進度計劃 19(二) 進度計劃的控制和保證措施 19六、 工程成本管理 19(一) 設計變更管理 19(二) 現(xiàn)場簽證管理 20(三) 工程款審核與付款辦理 20(四) 其他成本管理工作 20七、 工程技術管理 20(一) 施工技術管理 20(二) 文件資料管理 20(三) 設計圖紙的管理 21(四) 施工圖紙、技術核定管理規(guī)定 21八、 合同管理 22九、 信息管理 22(一) 信息檔案的收集、整理 22(二) 信息檔案的分類 22十、 工程施工檢驗 22十一、工程回訪維修 23第三章 工程管理流程 24一、項目計劃、技術、成本管理工作流程 25(一) 計劃管理流程 25(二) 項目技術管理流程 26（三）成本管理流程 30二、甲供設備、材料管理工作流程 34三、 建筑工程質量控制管理工作流程 35(一) 開工條件審查管理工作流程 36(二) 原材料、成品、半成品驗收管理工作流程 37(三) 分項工程施工過程檢查管理工作流程 38(四) 分部工程施工過程檢查管理工作流程 38(五) 隱蔽工程驗收管理工作流程 39(六) 分部工程質量驗收（或中間驗收）管理工作流程 40(七) 竣工驗收監(jiān)理工作流程 41(八) 建筑施工測量管理工作流程 42(九) 測設場地控制網監(jiān)理工作流程 43(十) 土方施工管理工作流程 43(十一)工程地基與基礎工程管理工作流程 45(十二)主體工程施工管理工作流程 46(十三)鋼筋工程施工管理工作流程 48(十四)模板工程施工管理工作流程 49(十五)混凝土工程施工管理工作流程 50(十六)混凝土澆筑準備工作檢查管理流程 51(十七)混凝土拆模質量控制管理工作流程 51(十八)混凝土構件安裝工程管理流程圖 52(十九)構件吊裝工程施工管理工作流程 53(二十)構件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程 53(二十一)砌體工程施工管理工作流程 54(二十二)門窗工程施工管理工作流程 54(二十三)屋面工程施工管理工作流程 56(二十四)地面與樓面工程施工管理工作流程 57(二十五)防水工程管理工作流程 58(二十六)建筑設備安裝工程施工管理工作流程 63(二十七)現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程 64(二十八)設備開箱驗收及土建安裝交接驗收管理工作流程 64(二十九)部件及設備安裝監(jiān)理工作流程 65(三十)設備試壓或試驗管理工作流程 65(三十一)設備系統(tǒng)單機無負荷試驗管理工作流程 66四、進度管理工作流程 67(一) 施工總進度計劃編制審核管理工作流程 67(二) 年（月）度進度計劃編制審核管理工作流程 68(三) 施工階段進度控制工作流程 69(四) 工期延誤審核管理工作流程 70五、安全管理工作流程 71(一) 文明施工管理工作流程 71(二) 安全事故分析處理管理工作流程 72六、 合同、成本管理工作流程（協(xié)同招標采購部） 73七、會議紀要簽發(fā)管理工作流程 74八、竣工工程移交工作管理工作流程 74第四章 工程管理制度匯編 75一、圖紙審核制度 75二、圖紙交底和圖紙會審制度 75三、 施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度 75四、 管理會議制度 76(一) 工地例會 76(二) 項目部內部例會 76五、 工程質量控制工作制度 77六、 設計變更和工程洽商審批制度 77七、 工程竣工預驗收制度 78(一) 工程竣工預驗收條件 78(二)預驗收的實施 78八、工程質量事故(問題)報告制度 79九、項目施工日記制度 79十、工程進度控制工作制度 79十一、管理資料的管理與歸檔制度 80十二、項目部辦公室管理規(guī)定 80第五章 表格匯編 82材料、設備進場檢查驗收表 83材料提交審批表格 84簽證單 86施工方案內部審閱跟蹤表 87現(xiàn)場交接見證記錄表 88現(xiàn)場施工交接記錄單 89隱蔽驗收記錄單 90收文記錄表 91機械用時記錄表 92文件和資料借閱登記表 93工作聯(lián)系單 94工程施工日志 95第二編項目管理辦法 97第一章工程監(jiān)理 97一、項目總監(jiān) 97二、監(jiān)理的主要工作 97三、監(jiān)理指示 98四、發(fā)包人委托的其他權利 98第二章工程施工辦事指南 99一、文件資料辦事指南 99二、甲供物資申報及驗收指南 100三、甲指乙供和乙供物資樣板確認指南 100四、甲指乙供和乙供物資驗收指南 101五、施工樣板確認指南 101六、工程隱蔽驗收指南 101七、工程簽證辦事指南 101八、質量問題處理指南 102九、安全事故處理指南 102十、甲供物資結算指南 102十一、工程移交辦事指南 103十二、竣工驗收（資料）及完工報告辦事指南 103第三章工程管理規(guī)定 104一、承包人管理人員管理規(guī)定 104二、工程會議管理規(guī)定 105三、文件管理規(guī)定 105四、施工準備階段管理規(guī)定 106五、工程進度管理規(guī)定 107六、質量及成本控制管理規(guī)定 108七、物資管理規(guī)定 110八、工程測量管理規(guī)定 112九、工程簽證、補充預算、進度款及竣工結算管理規(guī)定 112十、工程試驗管理規(guī)定 113十一、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定 114十二、現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 114十三、總承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定 115十四、竣工驗收管理規(guī)定 115十五、工程移交及完工管理規(guī)定 116十六、其他 116第四章施工管理處罰規(guī)定 117一、總則 117二、細則 118（一）、施工單位 118（二）、監(jiān)理單位 123第五章項目施工管理綜合考評暫行辦法 124一、總則 124二、組織領導 124三、考評內容和標準 124四、考評 125安全管理考評表（表1） 125質量管理考評表（表2） 129進度管理考評表（表3） 131環(huán)境管理考評表（表4） 133協(xié)調控制考評表（表5） 135項目部考評得分表（表6） 136綜合評比表（表7） 137第六章項目質量、安全事故應急處理程序及處理辦法 139一 、目的 139二 、適用范圍 139三 、定義 139四 、安全、質量事故應急處理程序 139五 、質量、安全事故處理辦法 141第七章總（分）包單位進場須知 142

工程部管理手冊編寫說明工程部隸屬于工程管理中心，任務是全方位、全過程控制管理每一個開發(fā)項目，高效按期完成公司的建設目標，充分體現(xiàn)三效原則（效率、效能、效果）。工程部，擔負著產品生產的重任，同時也是公司對外的窗口，體現(xiàn)著公司的形象。為了獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌、強化公司的建設工程管理，特制定本手冊。貫徹執(zhí)行本手冊的目的：1、促進項目建設工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管理水平。 2、管理手冊是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作必須遵照手冊執(zhí)行。本手冊作為公司工程管理系統(tǒng)內部行為規(guī)范與標準，編制的依據(jù)為國家法規(guī)、規(guī)范、技術標準以及公司管理制度。本手冊的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)及公司管理制度矛盾或不符之處，應以國家規(guī)范及公司管理制度為準。

工程生產管理總目標質量控制工程合格率100%，一年內無嚴重質量缺陷，十年內無重大質量事故，售后質量投訴率小于5%。進度控制單位工程及重要單項工程按計劃如期完成，預售形象進度無拖延，交樓無拖延。成本控制優(yōu)化技術方案，合理選用材料及設備，用合理的成本建造優(yōu)質產品，確保建筑成本不超標。工程管理人員工作守則遵紀守法、廉潔奉公、尊重領導、團結互助。堅持原則、勇于負責、監(jiān)幫結合、熱情服務。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進取。第一編工程部管理制度工程管理系統(tǒng)組織架構、部門及崗位職責工程部組織機構的設置原則精干高效的原則靈活彈性的原則工程管理部組織架構工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，按需配備管理人員。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制相應進行調整。工程部組織機構圖工程（項目）部管理架構工程（項目）部的崗位設置工程（項目）部設置的崗位有工程（項目）部經理、工程（項目）部副經理、專業(yè)工程師、資料員等。專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)不同又分為土建工程師、裝修工程師、電氣工程師、暖通工程師、給排水工程師、綠化工程師等。每增加一個項目，根據(jù)按需調配的原則，相應增加上述崗位。項目竣工移交后，根據(jù)項目部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況，部門崗位相應進行調整安排。工程（項目）部部門及崗位職責工程部職責在工程管理中心領導下，全面負責工程建設的管理，監(jiān)督工程建設的實施，完成工程建設的任務。1、配合合約部、總工辦等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、參與工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責項目建設過程中的報建工作。6、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。7、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場安全和文明施工及投資的控制管理。8、負責工程竣工驗收及移交工作。9、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。工程部經理崗位職責負責工程部的日常管理工作。配合合約部、總工辦等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。參與工程的招投標工作。對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。參與評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。負責項目管理。負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。組織竣工驗收及移交。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。負責工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。負責監(jiān)理費用控制與結算。負責與設計單位協(xié)調組織工程技術人員進行圖紙預審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。負責項目建設過程中的報建手續(xù)的辦理。9、按時完成領導交辦的其他任務。項目經理崗位職責公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，在工程部領導下，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，定期向主管領導匯報執(zhí)行情況。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量全面負責；根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標實現(xiàn)；負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責上報每期工程進度，工程款的支付審核和簽批建議。參與工程設計階段的討論，提供建設性意見；配合其他部門考察監(jiān)理，施工單位，材料、設備供應商等；參與評審技術標，提供參考意見；負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；項目完工后，組織總結管理經驗，并對以后的項目管理提出建設性意見。完成領導交辦的其它工作。項目副經理（土建）崗位職責在部門經理的領導下，負責甲方項目部的日常管理工作，確定各專業(yè)工程師和資料管理員的崗位職責，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作，監(jiān)督完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；根據(jù)公司對各項目的總體要求，負責編制工程總進度計劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；負責組織各專業(yè)工程師熟悉規(guī)范、合同和施工圖紙，提供合理化建議；負責建設場地“三通一平”，熟悉場地周邊地質情況；負責監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作；負責監(jiān)督監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場材料、設備、工程的質量，參與分部分項工程的驗收，組織總工辦參加相應的分部分項驗收；組織工程例會和專題會議，負責現(xiàn)場建設各方之間的協(xié)調與溝通；組織施工圖紙會審，及時與設計單位溝通，解決圖紙技術疑問。嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；組織工程竣工驗收；負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；會同工程建設各方共同處理工程質量問題和質量事故；完成領導交辦的其工作它。項目副經理（機電）職責負責與政府相關職能部門以及相關企事業(yè)單位的協(xié)調工作，尤其是做好水、電、天然氣、網絡、電話、電視、供熱、消防等的協(xié)調工作；負責與相關設計院的協(xié)調工作，參與設計階段的方案討論，并提出建設性意見，審查設計圖紙，組織并參與圖紙會審；配合合約部的機電招標工作，為合約部機電招標提供技術支持。負責審查機電投標單位的資質、技術標，對機電投標單位提出的技術問題進行答疑；在工程實施過程中，與相關部門保持密切聯(lián)系。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、落實各機電分包單位的專項施工進度計劃，確保各項目機電安裝工作按總進度計劃完成；按照合同、國家的相關法律法規(guī)及地方標準等嚴格檢查、督促協(xié)調、管理監(jiān)理單位、總承包單位及專業(yè)機電承包單位的工作，并對其履約情況進行評估；協(xié)調處理項目施工過程中存在的機電方面的問題，審查各項目專業(yè)機電分包的施工組織設計或專項施工方案；根據(jù)合同、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目的機電施工質量，參加隱蔽驗收及分部分項驗收。協(xié)調甲方供貨設備、材料的進場時間、卸貨場地。對所有進場的設備、材料按訂貨要求或實物樣板要求進行檢查驗收；嚴格控制工程成本，嚴格審查設計變更、技術核定單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證以及工程進度款等，確保投資成本目標的實現(xiàn)；協(xié)調、處理合同實施過程中的糾紛、索賠等工作，嚴格履行合同；參與分部、分項及竣工驗收工作；組織工程竣工后與物業(yè)管理部門的機電專業(yè)培訓，組織、安排工程保修期間的工作；根據(jù)不斷變化的施工情況，及時更新、完善施工管理制度、施工管理方法；專業(yè)工程師崗位職責（土建、水暖、電氣、綠化等）在部門經理、副經理的領導下，完成項目部職責范圍內的業(yè)務管理工作。參與生產計劃的安排。認真學習相關業(yè)務知識，學習新技術、新知識，掌握應用本職工作范圍內的施工工藝、驗收規(guī)范、質量標準。按照崗位分工，審閱有關工程項目的圖紙資料，提出和收集工程項目問題，及時與有關領導、部門、項目溝通解決。參與施工組織設計或施工方案的校對和審核工作，參加設計交底、圖紙會審工作。各專業(yè)工程師應制定詳細工作計劃，制定針對項目施工應采取安全、質量、進度預防控制措施，督促落實、檢查、并做分階段總結報告。深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導施工單位按設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范進行施工，督促事故單位加強現(xiàn)場安全、質量、進度、文明管理工作，參與項目施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關鍵部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目反饋，并提出改正建議，必要時向上級匯報，做好施工日志。參與對項目安全生產、工程質量、文明工地、工期的檢查工作，參與對項目重大質量、安全事故的調查處理工作。對工程項目發(fā)生的設計變更、經濟簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時審核答復。各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后，及時把有關工程資料（影象、文本等）全部上繳歸檔。負責組織對裝修材料、半成品的檢查。完成周工作報告的統(tǒng)計。完成公司領導交辦的其他工作。資料管理員崗位職責負責項目經理、專業(yè)工程師的文件管理；根據(jù)項目經理、專業(yè)工程師要求編寫工程聯(lián)系函交辦公室統(tǒng)一發(fā)文；接收施工單位、監(jiān)理單位提交的資料并交項目部經理處理，并負責文件在項目部內部的傳遞、跟蹤工作，確保文件完整、不丟失；配合項目經理傳遞、跟蹤工程部內部文件給總工辦、合約部、工程部經理等，確保文件完整，不丟失；將施工單位、監(jiān)理單位提交的技術資料及規(guī)定存檔的資料定期移交工程部資料室存檔；負責與工程部資料室保持密切聯(lián)系，確保項目部及時拿到圖紙，設計變更、合同復印件等資料；負責項目部成員的辦公用品用具申請及領??；嚴格遵守工程部對資料、圖紙的管理規(guī)定。工程管理規(guī)定工程開工前期準備工作在擬建工程正式開工前必須進行施工準備工作，為工程正式開工創(chuàng)造必備的施工條件。技術準備圖紙審核（見圖紙審核制度）圖紙交底和圖紙會審（圖紙交底和圖紙會審制度）施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱等文件的審批施工現(xiàn)場準備會同施工單位對施工現(xiàn)場給定的永久坐標和高程，按照建筑總平面要求進行場地控制網測量，設置場區(qū)內多級控制網點負責施工現(xiàn)場水通、電通、排污暢通、道路暢通和場地平整按標準化工地要求組織實施，硬化場地，五牌一圖齊全，安全標志明顯。施工場外協(xié)調進行質監(jiān)站、人防質監(jiān)站、防雷、消防、電梯、規(guī)劃等政府部門的報驗手續(xù)。工程協(xié)調管理協(xié)調管理的目的協(xié)調管理的目的就是協(xié)調工程中各參建單位之間關系，確保按期、優(yōu)質順利的完成工程目標。協(xié)調管理的范圍現(xiàn)場協(xié)調工作總共分為兩類。一類為內部協(xié)調，主要是公司內部職能部門及項目內部有合同關系的各方之間的關系協(xié)調；另一類為外部協(xié)調，主要是項目與政府職能部門的協(xié)調和項目與周圍環(huán)境的協(xié)調。協(xié)調管理的一般內容協(xié)調與承包商之間的關系。項目部一方面通過各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹開發(fā)商的意愿和要求，另一方面及時的向公司反映施工方的工程實施情況和存在的需要幫助解決的問題，如工程進度款、索賠事件、材料供應、工程變更等。協(xié)調總承包單位和分包單位的關系。分包單位又可分為總包單位分包和公司指定分包兩類。不論何種分包，項目部均要了解分包內容且要進行資信的確認，要按照分包合同的內容進行協(xié)調，保證雙方的合法權益，具體如：現(xiàn)場臨設的位置、材料堆場的位置、工程進度款的撥付等。協(xié)調總承包單位和專業(yè)管線施工單位的關系。專業(yè)管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護等內容協(xié)調一致。協(xié)調政府監(jiān)督部門和建設主體的關系。如對質監(jiān)站指出的質量問題即時督促整改，在工程竣工驗收、交工驗收、工程招投標方面積極督促各方工作、使工程順利進展。協(xié)調管理的一般方法和措施書面函告或報告：利用協(xié)調對象的合同和法律責任，采取書面函告、報告、通知、指令、備忘錄或建議等方式，主動進行協(xié)調；專題會議：就出現(xiàn)的問題招集協(xié)調對象的有關部門和人員，通過各種類型的專題會議，進行討論，研究分析，形成會議紀要，責成有關單位遵守執(zhí)行，達到協(xié)調目的。工地例會：定期召開工地例會對及時處理工程施工中處在的各種問題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調的主要措施之一。工程質量管理堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。建立質量管理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，采取工程質量控制節(jié)點及分項工程預控措施逐項控制。施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，施工單位將質量目標再進行分解，一級抓一級，把質量管理貫穿于整個施工過程。質量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境，必須實行樣板先行，所有工序樣板待項目部、監(jiān)理驗收合格后方可大面積施工。質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范對工程質量進行各分部、分項的質量檢驗評定工作。針對不同的工程內容（基礎結構、主體結構、安裝、裝飾、小區(qū)景觀、竣工），進行每周一次的例行檢查。強化圖紙會審交底會議制度，施工中的技術核定單、質量交底必須書面簽字有效。建立半成品、成品保護及交接制度，督促施工單位從組織架構、技術上采取產品保護措施并按交接程序交接，定人定崗定責任保護。工程安全管理安全管理的目標是為員工創(chuàng)造健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既安全又有效地進行，制止違章生產，杜絕傷亡事故的發(fā)生。監(jiān)督管理施工單位的安全工作，組織進行每周一次的安全檢查。安全檢查的內容包括：安全生產責任制、安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、安全記錄等。建立有效的溝通渠道，使參與工程建設的相關單位能夠良好溝通，并建立“預防為主”、“生產必須安全”的安全意識。監(jiān)督各施工單位的安全合同協(xié)議，督促施工單位認真執(zhí)行。工程進度管理工程進度計劃項目部參與項目發(fā)展規(guī)劃和工程合同工期的編制，根據(jù)公司要求，編制項目工程總進度計劃。在施工階段，審核由施工單位根據(jù)批準實施的工程總進度計劃編制上報的工程進度計劃。為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，項目部建立每周生產會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調會和日碰頭會。進度計劃的控制和保證措施根據(jù)項目進度計劃，編制施工出圖計劃、分判計劃、樣板計劃、甲供材供應計劃，以保障項目進度計劃。每周對進度進行評估，發(fā)現(xiàn)滯后，采取相關措施，并進行經濟處罰，直至改善。工程成本管理工程成本管理將嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定。在具體實施過程中，利用以下格式文件進行成本管理工作。設計變更管理本節(jié)參見《設計技術管理制度》現(xiàn)場簽證管理本節(jié)參見《成本管理部管理制度》工程款審核與付款辦理本節(jié)參見《成本管理部管理制度》其他成本管理工作項目部需要輔助項目經理完成以下工作：組織項目部相關人員就使用功能及施工過程中可以節(jié)約成本的措施提出合理化建議，并反饋到總工辦或合約部；提前策劃施工單位臨建及施工機械設施放置部位，以避免將來因搬遷產生額外費用；成品保護方面，要求各總包、分包對產品采取嚴格的保護措施，形成完整的工序交接制度，避免施工單位扯皮合同管理方面，組織項目部員工及監(jiān)理員工學習合同，利用合同交底和其他機會深入了解合同內容，尤其要加強對基本措施項目、合同協(xié)議條款、承包范圍及工作內容等核心內容的研究和學習，充分發(fā)揮合同的作用，有效地根據(jù)合同條款來進行現(xiàn)場管理。工程技術管理施工技術管理施工技術管理的主要任務：科學地組織各項技術工作，保證施工生產過程能符合技術規(guī)范的要求，不斷推進技術的進步，確保安全、文明施工，努力提高過程產品質量，加快工程建設進度，不斷提高項目管理效益。技術管理工作系統(tǒng)圖（見工作管理流程）技術交底（見技術交底制度）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向總工程師提出工程變更聯(lián)系單（參見《設計技術管理制度》）文件資料管理項目部統(tǒng)一由資料員（兼）收發(fā)文件、資料、設計圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。項目部來往函件須類別分明，編號統(tǒng)一，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄。施工圖紙技術文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，項目部每個管理人員均應保管好與自已本職有關的文件資料。嚴格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。設計圖紙的管理項目部接到施工圖后，蓋收文章，編號登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理后發(fā)給施工單位。項目部組織設計單位、施工單位和有關部門，進行設計圖紙會審。凡尚未進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件）由項目部分發(fā)；凡已進場的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設計修改文件）由設計技術部發(fā)到工程部，由工程部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位。工程部收到設計技術部簽字確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后，經部門經理及項目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理單位，施工單位。技術核定單經設計技術部確認后有效。施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收分發(fā)工作要做到及時、準確、到位，并注明收發(fā)日期。施工圖紙、技術核定管理規(guī)定對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定，有關部門、項目部按此規(guī)定執(zhí)行職能部門：A.項目部是開發(fā)項目的代表（業(yè)主：贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司）；B.施工單位是承包公司的代表；C.監(jiān)理單位是受業(yè)主委托管理現(xiàn)場施工的代表。施工圖紙、設計變更：A.工程部在收到設計技術部發(fā)的施工圖紙、設計變更，按業(yè)務職能分發(fā)給監(jiān)理和總包單位，并由相關人員督辦。B.施工圖紙會審：項目部收到施工圖紙后，應組織熟悉圖紙，由項目經理牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。技術核定單及特殊情況：A.施工單位及其它部門提出要求變更設計文件，經總工程師復核后，可主送設計技術部，抄送相關部門。B.施工單位及其它部門提出的重大或改變使用功能、增加費用的變更設計建議性文件，必須經監(jiān)理單位確認復核，報項目部接收，由項目部抄送成本控制部、設計技術部等商討評審，共同確定是否接納。經公司領導同意后反饋與監(jiān)理單位及施工單位，整個過程做好文件交接登記。合同管理詳見《招標采購部管理制度》信息管理信息檔案的收集、整理工程管理系統(tǒng)各級部門均應積極跟進信息收集、建檔和發(fā)布管理；項目部應督促施工單位對工程技術資料進行收集、整理，并檢查工程管理系統(tǒng)應定期對下級部門的信息管理狀況進行檢查。信息檔案的分類行政管理信息：包括工程承包合同、與設計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結等。技術管理信息：包括設計文件、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。財務管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調整申請及批復額外工程的計費、工期延期的索賠、工程進度款的支付臺帳等。工程施工檢驗施工單位在每個分項施工時，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場一線，仔細檢查各項準備工作，包括原材料（半成品、成品材料）、坐標、軸線、標高、工藝、現(xiàn)場安全是否符合要求等；檢查施工時是否按施工組織設計及技術交底要求執(zhí)行；計量是否準確；技術資料是否準確、齊全；管理是否到位等，在操作前和操作中消滅隱患。每分項工程結束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的基礎上，必須全面復查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點檢查，做好驗收記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時書面通知整改。對整改不及時或者不見成效，立即停工，開現(xiàn)場辦公會，采取措施解決，并做好文字記錄。工程回訪維修工程回訪，由項目部負責，由施工單位組成工程回訪維修隊。建立相應的回訪工作制度，以指導回訪工作計劃的制定和實施?；卦L方式有：例行性回訪、季節(jié)性回訪、技術性回訪、特殊性回訪?？刹扇‰娫捲儐枴h座談、登門拜訪等行之有效的方式進行。對存在質量問題，仔細研究，分析產生的原因和責任，解決問題方法，落實解決責任人的時間。特別是對影響使用功能的質量問題及影響企業(yè)信譽的質量問題，必須采取應急措施，3日內行動維修，以最快的時間徹底解決。對存在的質量問題，督促施工單位按照研究方案立即解決，并按規(guī)定的時間、質量等要求圓滿完成，做好回訪工作。對存在的施工質量問題，若施工單位在規(guī)定要求不作回訪維修，項目部負責另行組織處理，事后按合同約定對原總包單位處罰。對由用戶造成的質量問題，要耐心做好客戶的思想工作，采取靈活處理方法，避免造成不必要的社會負面影響。工程管理流程工程管理流程圖

一、項目計劃、技術、成本管理工作流程計劃管理流程項目技術管理流程

編制說明：對于現(xiàn)場或施工圖紙出現(xiàn)技術問題，施工單位應先請業(yè)主解決，報項目部簽字備案；對于處理不了的問題，再由項目部協(xié)調解決，處理結果抄送監(jiān)理部所有設計變更要及時標注到圖紙上，要經常巡視工地現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工單位按圖紙變更施工。

圖紙會審工作流程詳見《設計技術部管理制度》2）施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程（三）成本管理流程項目零星工程分判流程具體實施參見《招標采購部管理制度》

項目簽證工作流程項目部做好現(xiàn)場施工記錄，經項目部、合約部、監(jiān)理、總包共同簽字認可，根據(jù)合約要求，確定是否計價。參見《成本控制部管理制度》。施工單位申請付款流程參見《成本管理部管理制度》。

4）工程量計量管理工作流程

5）工程款審核管理工作流程具體審批付款程序參見《成本管理部管理制度》。

二、甲供設備、材料管理工作流程

建筑工程質量控制管理工作流程

開工條件審查管理工作流程

原材料、成品、半成品驗收管理工作流程分項工程施工過程檢查管理工作流程分部工程施工過程檢查管理工作流程隱蔽工程驗收管理工作流程注意事項：隱蔽工程隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，填好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知、相應的檢驗批施工質量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設單位）進行驗收申請，有監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等嚴格按設計圖紙和有關標準、規(guī)范要求進行驗收，并在“隱蔽工程驗收記錄”上簽字，并在驗收記錄上簽字。分部工程質量驗收（或中間驗收）管理工作流程竣工驗收監(jiān)理工作流程建筑施工測量管理工作流程測設場地控制網監(jiān)理工作流程土方施工管理工作流程檢查重點：開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測），高程，回填土。相關規(guī)范見規(guī)范GB50202-2002工程地基與基礎工程管理工作流程位置（軸線及高度），外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量，混凝土強度（配合比、坍落度、強度），地下管線預留孔道及預埋。相關規(guī)范見規(guī)范GB50202-2002主體工程施工管理工作流程鋼筋工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：原材料進場合格證和復試報告，成型加工質量、鋼筋連接試驗報告及操作者合格證，鋼筋安裝質量（包括：縱向、橫向鋼筋品種，規(guī)格，數(shù)量，連接方式，錨固和接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，搭接長度，間距，保護層厚度等），預埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度，箍筋間距，數(shù)量及其彎鉤角度和平直長度。相關規(guī)范見規(guī)范GB50204-2002模板工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：施工方案是否可行，模板強度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預埋件及預留孔洞是否符合設計要求，并控制好拆模式混凝土強度和拆模順序。相關規(guī)范見規(guī)范GB50204-2002混凝土工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：組成材料合格證及復試報告、配合比、攪拌質量、坍落度、冬施澆筑時入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊（制作、養(yǎng)護、數(shù)量及其強度試驗等）、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法（預鋪砂漿質量、澆筑順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫留置、澆筑時振搗方法及對模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護方法擠時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設計和規(guī)范要求。相關規(guī)范見規(guī)范GB50204-2002混凝土澆筑準備工作檢查管理流程混凝土拆模質量控制管理工作流程混凝土構件安裝工程管理流程圖施工過程中檢查重點：構件合格證、位置、標高、構件中心線位置、吊點、臨時加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細石混凝土原材料合格證及復試報告、留置現(xiàn)場試塊強度，灌漿密實度等是否符合設計和規(guī)范要求。相關規(guī)范見規(guī)范GB50204-2002構件吊裝工程施工管理工作流程構件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程砌體工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫（包括寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等）、砂漿強度，砂漿飽滿度、砂漿粘接狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭等是否符合設計和規(guī)范要求。相關規(guī)范見規(guī)范GB50203-2002門窗工程施工管理工作流程檢查重點：位置、尺寸、嵌填、定位、安裝、關閉開關等。相關規(guī)范見規(guī)范GB50327-2001裝飾工程施工管理工作流程屋面工程施工管理工作流程地面與樓面工程施工管理工作流程防水工程管理工作流程檢查重點：防水混凝土原材料（摻合料、外加劑）的出場合格證、質量檢驗報告、現(xiàn)場抽樣實驗報告、配合比、計量、坍落度、模板及支撐、混凝土的澆筑（方案、攪拌、運輸、澆筑、振搗、抹壓等）和養(yǎng)護、施工縫或后澆帶及預埋件的處理、止水條等的預埋、試塊的制作和養(yǎng)護、防水混凝土的抗壓強度和抗?jié)B性能試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、質量缺陷情況和處理記錄是否符合設計和規(guī)范要求。規(guī)范見GB50327-2001檢查重點：(1)水泥砂漿防水層的原材料及配合比必須符合設計要求。(2)水泥砂漿防水層各層之間必須結合牢固，無空鼓現(xiàn)象。(3)水泥砂漿防水層表面應密實、平整，不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷；陰陽角處應做成圓弧形。(4)水泥砂漿防水層施工縫留搓位置應正確，接搓應按層次順序操作，層層搭接緊密。(5)水泥砂漿防水層的平均厚度應符合設計要求，最小厚度不得小于設計值的85％。規(guī)范見GB50327-2001檢查重點：卷材及其配套資料的出場合格證、質量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復驗報告、卷材與配套資料的相容性、分包隊伍的施工資質、作業(yè)人員上崗證、基層狀況(干燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉角圓弧等)、卷材鋪貼方向及順序、附加層、搭接長度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠孪蚣捌露?、細部構造處理、排氣孔設置、防水保護層、缺陷情況、隱蔽驗收記錄是否符合設計和規(guī)范要求。施工完成后，應做雨后或淋水、蓄水試驗，以檢驗屋面卷材防水層的整體施工質量效果。規(guī)范見GB50327-2001檢查重點：防水涂料和胎體增強材料的出廠合格證、質量檢驗報告的現(xiàn)場抽樣復檢報告、分包隊伍的施工資質、作業(yè)人員的上崗證、基層狀況(干燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉角圓弧等)、胎體增強材料鋪設的方向及順序、涂膜層數(shù)和厚度、附加層、搭接長度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠露群推孪?、細部構造處理、排氣孔設置、防水保護層、缺陷情況、隱蔽工程驗收記錄是否符合設計和規(guī)范要求。施工完成后，應做雨后或淋水、蓄水試驗，以檢驗屋面卷材防水層的整體施工質量效果。規(guī)范見GB50327-2001建筑設備安裝工程施工管理工作流程現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程設備開箱驗收及土建安裝交接驗收管理工作流程部件及設備安裝監(jiān)理工作流程設備試壓或試驗管理工作流程設備系統(tǒng)單機無負荷試驗管理工作流程

四、進度管理工作流程施工總進度計劃編制審核管理工作流程年（月）度進度計劃編制審核管理工作流程施工階段進度控制工作流程工期延誤審核管理工作流程五、安全管理工作流程文明施工管理工作流程安全事故分析處理管理工作流程合同、成本管理工作流程（協(xié)同招標采購部）注：凡有爭議處均以《招標采購部管理制度》為準會議紀要簽發(fā)管理工作流程八．竣工工程移交工作管理工作流程工程管理制度匯編一、圖紙審核制度設計技術部負責并組織審查擬建工程施工圖。各專業(yè)工程師具體進行審查、核對，并對審查的質量負責。審查設計是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強制性標準；是否結合本地區(qū)情況。審核施工圖上的說明及施工圖中的各標高、坐標、尺寸等方面的內容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、新技術、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時是否有困難，能否按圖施工。復核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標高、尺寸是否一致；地上地下建筑物、構筑物交叉是否一致。二、圖紙交底和圖紙會審制度由工程部組織，監(jiān)理單位牽頭，設計院、設計技術部、項目部、勘測單位、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會審。設計單位進行交底。設計單位澄清承包單位、監(jiān)理公司及業(yè)主所提出的問題、疑點，逐條給予明確肯定的答復。審核圖紙的記錄及會審圖紙的紀要，要詳細、準確，會審記錄應由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度工程開工前施工單位將施工組織設計（方案）、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報項目管理部審批，經監(jiān)理、工程部審批通過后簽發(fā)開工申請。項目部經理組織施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分部分項工程及專項工程的施工方案由專業(yè)工程師審批。審核施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標文件、施工圖紙、有關規(guī)范、驗收標準，并結合工程特征、結構形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境進行審核，確保施工組織設計、監(jiān)理大綱滿足合同目標。審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃有錯誤或不能保證合同目標的實現(xiàn)，應要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報項目負責人審批。施工組織設計中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價、工期的應事先征得工程部的同意。施工中，項目部經理和專業(yè)工程師督促施工單位、監(jiān)理單位嚴格按經審批的施工組織設計、監(jiān)理大綱進行施工和監(jiān)理，確保工程質量、工期、成本目標的實現(xiàn)。管理會議制度為了確保工程質量、進度、成本目標的實現(xiàn)，有效的開展管理工作，項目部應定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內部例會，工地例會1.1第一次工地例會第一次工地例會由工程部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀要。會議介紹項目部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機構；會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；項目部介紹對監(jiān)理機構的授權范圍；駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件；以后每周例會時間、地點、參加人員按第一次例會決定執(zhí)行。項目部內部例會2.1工程周例會工程周例會定于每周四下午15：30召開，由各項目部經理主持，項目部及施工單位主要負責人參加，主要內容有：對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；本周工程進度情況；下周進度計劃；施工單位投入人力設備情況；材料的質量與供應情況；有關技術和質量情況；工程款支付；索賠；對施工單位的通知和指令；協(xié)調關系。2.2不定期會議工程項目建設過程中臨時發(fā)生的事件，需要工程部、設計、施工及公司各部門協(xié)調解決的，由工程部或項目部發(fā)出通知，請有關單位參加。重要的協(xié)調會，呈報公司主管領導簽發(fā)，并主持會議。工程質量控制工作制度監(jiān)督監(jiān)理單位的質量監(jiān)理工作的過程和結果。工程開工前，監(jiān)理應對承包商的施工組織設計(方案)、承包商和分包商的資質、項目經理部人員、特種工種上崗證資質等級進行審查。專業(yè)工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢，對未經監(jiān)理人員、專業(yè)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備不得進場使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。項目部負責安排專業(yè)工程師人員對施工過程進行平時檢查和巡視。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。專業(yè)工程師應對承包單位報送的各項工程質量驗證資料進行審核，符合要求的予以簽認；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認。對需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和設計院、開發(fā)商等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理單位應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。專業(yè)工程師負責整個過程監(jiān)督。監(jiān)理單位每月均應將該月的工程質量狀況及分析意見重大質量事件的處理情況，下月質量情況預計和控制目標寫入工程項目監(jiān)理月報，報開發(fā)商，項目部編制月報上報公司。設計變更和工程洽商審批制度凡是由開發(fā)商、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換，糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項，均通過設計變更解決。凡是由于承包單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過監(jiān)理單位審查，報項目部予以解決。設計變更和工程洽商核定是施工圖的補充，與施工圖有同等的效用。專業(yè)工程師應根據(jù)變更、洽商核定的專業(yè)內容進行審查，審查進度、質量、投資控制和合同、資料管理情況，應特別注意是否引起其它專業(yè)的相應變動，以免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。在處理設計變更和工程洽商時，要嚴格按照內部管理制度有關條款，不得出現(xiàn)越權行為。專業(yè)工程師審批設計變更和工程洽商核定時，如發(fā)生下列情況，則應取得項目部同意后方能辦理。提高或降低建設標準；影響主要結構功能或使用功能；增減工程內容；超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。專業(yè)工程師審批設計變更和工程洽商核定時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝要求、驗收標準審批，不得遷就承包單位的失誤或屬其應承擔的風險而造成的變更和洽商。未經專業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認的變更和洽商核定，不計入已完成的工程量。設計變更或工程洽商核定引起的投資增減，經與公司協(xié)商后，由項目負責人審定。設計變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補，更不允許先既成事實再辦理洽商核定的情況。工程竣工預驗收制度工程竣工預驗收條件按照圖紙設計要求，施工結束；建筑物周圍2米內建筑垃圾清理干凈；室內地面整潔，玻璃明亮；水、電接通；資料齊全；施工單位提交質量自評報告。(二)預驗收的實施召開會議，總監(jiān)主持(宣布預驗收順序和編組情況)。施工單位項目經理介紹工程概況、施工情況和分部工程質量自評情況。分組檢查驗收。分組匯報檢查情況，提出存在問題和檢查意見?？偙O(jiān)匯總各組意見，提出書面預驗收意見。施工單位對預驗收結果提出整改措施和完成時限。施工單位通過限期整改結束后報監(jiān)理進行復驗。復驗通過后，編寫工程質量評估報告，由總監(jiān)理工程師和中心技術負責人審核簽字。八、工程質量事故(問題)報告制度建設工程質量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位、施工單位應報項目管理部，應嚴格按照建設部1989年第3號令程序執(zhí)行。重大工程質量事故發(fā)生后，該項目管理部必須在8小時內報告公司，并在36小時內報送《重大工程質量事故報告書》，并附上承包單位的《質量事故報告單》、監(jiān)理單位意見書。重大工程質量事故發(fā)生后24小時內，公司組織調查組到現(xiàn)場進行調查。九、項目施工日記制度施工日記內容包括土建、水電、暖通等專業(yè)，當天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知書、指令單、備忘錄和驗收的內容，工地例會及有關的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質量問題一定要有處理意見或結論。各項目管理工程師每日應填寫個人的施工日記，日記應記錄每日的施工內容及工序驗收情況，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施以及整改到位的復查時間及復查結果應記錄。記錄日記所記錄的情況要實事求是，及時準確，禁止偽造和搞虛假記錄。施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，值班人員做好施工日記及交接記錄。十、工程進度控制工作制度管理工作中，項目部應根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季、月進度計劃，并進行審批。項目部經理應根據(jù)承包合同、投標文件國家工期定額、施工圖紙等，組織專業(yè)工程師審核承包單位編制的總進度計劃，簽署審核意見。項目部經理審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結果在審批表上反映。專業(yè)工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。項目部經理應通過例會或及時召開進度協(xié)調會，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。各專業(yè)工程師在管理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。施工中因質量、安全等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時，應事先向開發(fā)商報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報開發(fā)商審批。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時報告開發(fā)商。復工令應在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報開發(fā)商審批。在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調整、補充或變動而影響工程進度時，應經專業(yè)工程師審查，開發(fā)商批準同意，總監(jiān)理工程師簽認?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向開發(fā)商報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防工程延期及相關費用索賠的建議。十一、管理資料的管理與歸檔制度工程資料管理實行項目負責制，項目部應設一名專職或兼職資料管理人員。資料管理人員，承擔信息資料的收集、整理、歸檔工作。各項目管理部的管理資料，應按中心編制的信息編碼系統(tǒng)中的內容收集、整理、分類、歸檔。各類信息資料必須及時收集，與工程同步，不得后補。十二、項目部辦公室管理規(guī)定員工上班須提前10分鐘到達工作崗位，做好辦公準備；不準遲到早退，特殊情況不能按時上下班，必須事先向上一級主管說明；不準穿短褲、拖鞋上班；員工在工作時間不準擅離工作崗位，如有急辦私事要處理，必須經過上一級主管批準方可離開；工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人；辦公室應保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊；午休時不準在辦公室玩棋類或撲克；不要下載來歷不明的郵件，不要登錄傳播病毒的網站，不準登錄黃色網站；工作時間內不準上網瀏覽與工作無關的內容；不準私自改裝電腦和安裝軟件；進入施工現(xiàn)場，應著安全鞋、安全帽、工作證，如晚上或進入采光條件不好的現(xiàn)場，須帶手電筒；不得在施工現(xiàn)場舉止游手好閑、談論與工作無關的話題；每天下班前，要檢查門窗和空調開關、電腦等電源是否關好。表格匯編材料、設備進場檢查驗收表編號：YD-GZ-項目部-編號工程名稱：報檢單位：報檢時間：序號檢查內容檢查結論備注1材料名稱2材料規(guī)格、型號、數(shù)量3材料來源、產地4材料用途、使用部位5材料出廠質量證明書6與招標、合同及文件設計7與確認的材料樣板8外觀檢查9見證取樣或抽檢10材料復檢11其他檢查驗收項目檢查驗收結論參加驗收單位施工單位(簽字)監(jiān)理單位(簽字)項目部填表說明：1、檢查內容的（1）－（5）項由施工單位填寫；2、檢查結論由建設單位或監(jiān)理單位填寫；3、除材料復檢是否合格項外，其余項均為材料進場時填寫，材料復檢是否合格項為見證取樣檢驗報告出來后填寫：4、符合要求的畫“√”：5、進場的材料、設備應在24小時內完成書面報驗檢查。材料提交審批表格YD-GZ-項目名-001項目名稱：總包/分包單位：審批表格編號：審批表格提交日期：A提交審批內容A.1.材料名稱：A.2.是否為合約指定品牌【】是【】否A.3.報審材料：廠家：產地：型號：A.4.材料更換原因：（假若沒有材料詳細說明，材料更換將被拒絕）A.5.詳細的附件【】制造商的說明書/技術數(shù)據(jù)【】設備表【】證書/已被批準的信件【】設備安裝大樣圖【】樣品【】其他（請詳細說明總承包/分包單位負責人簽署：B.1.贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司項目部□A批準□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：B.2.贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司設計技術部□A批準□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：B.3.贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司招標采購部、成本控制部□A批準□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：B.4.贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司工程部□A批準□B送審材料被拒絕。簽名：日期：拒絕原因：簽證單工程名稱：編號:YD-XA-項目名-編號施工單位填寫對應的工程指令單或設計變更單編號：完工時間：附件資料：□原始記錄□變更依據(jù)□照片（可選）□其他(請注明)：完工工程量確認施工單位填寫監(jiān)理單位填寫建設單位填寫項目部工程師意見：成本控制部工程師意見：施工單位監(jiān)理單位建設單位經辦人項目經理（公章）監(jiān)理工程師：總監(jiān)：（公章）項目部：工程部：工程管理中心：（公章）1、所有簽署人簽名時均需注明日期；2、本記錄單僅記載工程現(xiàn)場實際發(fā)生的工作內容，不能直接作為工程付款及結算依據(jù)，必須依據(jù)合同約定即發(fā)包方指示方能確定是否作為工程價款即結算依據(jù)；3、根據(jù)原始記錄及照片，由施工單位填報，一式四份，施工方、監(jiān)理、工程部、成本控制部各一份。施工方案內部審閱跟蹤表編號：YD-GZ-項目名-編號工程項目名稱方案編號方案名稱第次報審審閱人員監(jiān)理總監(jiān)（總監(jiān)代表）：年月日總工辦年月日項目部年月日工程部年月日備注：注：1按合約約定凡涉及結構質量及安全的方案需結構工程師審批；2此表待加簽完畢后留工程部存檔?，F(xiàn)場交接見證記錄表編號：YD-GZ-項目名-編號工程名稱：場地部位范圍時間備注：參與單位簽字欄：施工單位：監(jiān)理單位：建設單位：附件：照片現(xiàn)場施工交接記錄單編號：YD-GZ-項目名-編號工程名稱：交接事項交接部位交接內容總包單位分包單位分包單位時間備注：（附件、照片）各參與交接方簽字欄總包單位：日期：分包單位：日期：日期：日期：注：1、本表填列內容均不能任意更改或刪除，否則將視為無效；2、成品保護由接收單位負責；3、接收單位接收時，須明確寫明上道工序合格同意接收。隱蔽驗收記錄單編號：YD-GZ-項目名-編號工程項目名稱隱蔽驗收部位驗收結論現(xiàn)場驗收標準材料品牌為批復品牌，規(guī)格、型號符合設計要求進場材料復式報告齊全鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量符合設計及工料規(guī)范要求鋼筋間距、保護層厚度及鋼筋位置偏差滿足規(guī)范要求預埋件偏差滿足設計圖紙及規(guī)范要求預留洞尺寸、位置允許偏差滿足規(guī)范要求電氣預埋管、線盒位置允許偏差滿足規(guī)范要求給排水預埋管位置允許偏差滿足規(guī)范要求模板軸線位置、幾何尺寸、層高垂直度（底模上表面標高）及表面平整度允許偏差滿足規(guī)范要求施工單位監(jiān)理單位建設單位備注下道工序應注意事項：注：由施工方填寫，經監(jiān)理、甲方驗收簽字后，可進行下道工序施工，監(jiān)理可簽正式資料（工程部存檔）收文記錄表序號收文名稱發(fā)文單位數(shù)量簽收人簽收日期備注1234567891011121314機械用時記錄表車號起始時間終止時間合計用時備注經手人簽字：司機簽字：機械用時記錄表車號起始時間終止時間合計用時備注經手人簽字：司機簽字：機械用時記錄表車號起始時間終止時間合計用時備注經手人簽字：司機簽字：文件和資料借閱登記表號名稱單位、部門簽收人借閱日期歸還日期備注123456789101112131415工作聯(lián)系單編號：YD-GZ-項目名-編號項目名稱：贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司項目名稱發(fā)文部門：贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司工程部/項目部門發(fā)文日期：年月日發(fā)文主題：關于“”事宜致：單位名稱正文_____________________________贛州毅德商貿物流園開發(fā)有限公司工程部/項目部門主送：抄送： 工程施工日志天氣氣溫℃風力級風向/當日工程施工部位當日工程施工內容當日工程形象進度今日檢（試）驗情況備注會議紀要工程名稱：文檔編號：地點：日期：參與人員：內容：業(yè)主單位簽章承建單位簽章監(jiān)理單位簽章第二編項目管理辦法第一章工程監(jiān)理本工程實施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件對本工程的質量、進度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。一、項目總監(jiān)項目總監(jiān)是監(jiān)理方就本工程委派的駐地盤代表，代表監(jiān)理單位履行發(fā)包人所委托的監(jiān)理職責。項目總監(jiān)的任何批準、指示、通知、要求、驗收或類似行動并不解除承包合同約定的承包人的任何義務或責任，包括對錯誤、遺漏、誤差或未遵辦的職責。項目總監(jiān)無權修改承包合同，無權解除任一方根據(jù)承包合同規(guī)定的任何職責或義務。項目總監(jiān)須針對本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對本工程實施監(jiān)理。二、監(jiān)理的主要工作審查承包人資質、承包人進場管理人員的名單及任職資格、特殊工種的作業(yè)證書。并將審查情況以書面形式提交發(fā)包人代表。審查施工圖紙，主持技術交底、施工圖會審。審批承包人的施工組織設計，監(jiān)督承包人按批準的施工組織設計進行施工。負責材料封樣及見證取樣工作并參與材料驗收。嚴格執(zhí)行施工質量全過程監(jiān)理，對每道工序進行驗收。監(jiān)督承包人按要求進行安全、文明施工和工程保護。工程進度的控制與評估，檢查工程實際進展情況，審核承包人付款申請，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場技術簽證，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負責。負責處理工程質量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。主持與承包人的每周工程例會，就工程質量、進度、安全文明施工及其他相關事項進行總結、檢討，將會議紀要抄報發(fā)包人。負責組織工程竣工初步驗收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗收申請報告。督促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結算資料收集工作。在工程質量保修期限內，負責工程質量的鑒定，明確工程質量問題的責任，按規(guī)定督促維修。項目總監(jiān)可對承包人的違規(guī)操作、違章施工或違法行為實施處罰或發(fā)出停工令，但須事先獲得發(fā)包人代表的批準。三、監(jiān)理指示監(jiān)理按照國家相關的法律、法規(guī)以及發(fā)包人與監(jiān)理簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的范圍向承包人發(fā)出指令，承包人應予以接受。任何指令均須以書面形式發(fā)出。如果監(jiān)理認為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何指令，承包人應遵守。監(jiān)理須在該指令執(zhí)行之前或之后，用書面形式對其口頭指令加以確認?；蛘?，承包人在5個工作日內對該口頭指令進行書面確認，如果監(jiān)理在5個工作日內未予書面拒絕，則此項指令應視為監(jiān)理的指令。監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價和關鍵線路工期的變化，則應得到發(fā)包人代表的批準。若承包人對監(jiān)理的任何指令有質疑，承包人可將該指令提交給發(fā)包人代表，發(fā)包人代表對此指令進行確認、否定或更改。四、發(fā)包人委托的其他權利以發(fā)包人代表的確認為準。第二章工程施工辦事指南發(fā)包人授權發(fā)包人代表對工程施工全過程進行管理，總承包人在發(fā)包人項目部辦理相關工程事務，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。一、文件資料辦事指南本工程實行總承包負責制一般承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經發(fā)包人審核、批準或核定的技術、計劃、報告等文件資料，須先由一般承包人負責按發(fā)包人要求的格式或市建委的標準格式準備完成，并經一般承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由一般承包人指定的內業(yè)人員報送到總承包人內業(yè)資料人員簽收，由總承包人統(tǒng)一報送?？偝邪说母鞣N需監(jiān)理審查、審核，并經發(fā)包人審核、批準或核定的檢查、驗收、試驗報告等工程資料，必須先由總承包人負責按發(fā)包人要求的格式或市建委的標準格式準備完成，并經總承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由總承包人指定的內業(yè)人員主送到監(jiān)理內業(yè)資料人員處簽收。隱蔽驗收、材料進場驗收等工作需經發(fā)包人現(xiàn)場進行確認，其相關文件需發(fā)包人認可同意后監(jiān)理單位方可簽字同意進行此項工作。由總承包人主送監(jiān)理的技術函、商務函、工作聯(lián)系函等（以下均稱文件）必須同時抄報發(fā)包人；由總承包人主報發(fā)包人的文件可直接報送發(fā)包人，并由總承包人根據(jù)文件內容，自行確定是否抄送監(jiān)理。由監(jiān)理主送總承包人的文件必須在同一時間抄報發(fā)包人；由監(jiān)理主報發(fā)包人的文件可直接報送發(fā)包人，并由監(jiān)理單位根據(jù)文件內容，自行確定是否抄送總承包人。發(fā)包人發(fā)出文件可根據(jù)文件的針對性及內容選擇只主送總承包人或監(jiān)理，不進行抄送。或者主送總承包人、抄送監(jiān)理，主送監(jiān)理、抄送總承包人。對文件格式不合格或內容不清楚的工程資料監(jiān)理應當日退回總承包人補充完善，監(jiān)理處理文件的時間不得超過3個工作日。發(fā)包人在收到文件格式合格和內容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料后3個工作日內對報送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回總承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對文件格式不合格或內容不清楚或監(jiān)理處理意見不明確的，發(fā)包人應當日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見或發(fā)回總承包人補充完善。發(fā)包人處理文件時間一般不得超過3個工作日，特殊原因除外?？偝邪藢⑽募笏偷桨l(fā)包人各項目部后，由項目部自行處理該文件，并將該文件和該文件的處理意見《回復單》（以工作聯(lián)系單的形式回復）以及項目經理簽字后的《蓋章申請表》一同上報工程部，由工程部經理審核該回復，工程部經理審核通過后在《蓋章申請表》上簽字并送至工程管理中心行政部，由行政部報送工程管理中心總經理審閱，總經理審閱無異議后在《蓋章申請表》上簽字并交行政部執(zhí)行該申請。蓋章后的《回復單》送回到工程部后，由工程部下發(fā)至各項目部，再由項目部下發(fā)各總承包單位和監(jiān)理單位。一般情況下任何總承包單位及監(jiān)理單位所收到的發(fā)包人文件如沒有蓋章，可視為無效，不予執(zhí)行。（特殊情況下文件無蓋章發(fā)包人將給予說明，說明后文件生效，可以執(zhí)行。）所需書面資料：格式合格和內容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料。二、甲供物資申報及驗收指南甲供物資由承包人填報《甲供物資申請總計劃》、《甲供物資進場計劃申請》或專項使用計劃表，經監(jiān)理審核后報送發(fā)包人審批。計劃審批后，由發(fā)包人組織按計劃供貨。承包人在按首次例會規(guī)定的時間內提出各種物資進場時間，提供倉儲場所并實施保管措施。發(fā)包人在物資進場前2小時內通知監(jiān)理和承包人到場，由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人和供貨商一起對物資進行驗收，供貨商移交、承包人簽收，監(jiān)理和發(fā)包人進行配合及協(xié)調。所需書面資料：甲供物資申請總計劃；甲供物資進場計劃申請物資簽收單；物資調撥單；物資合格證及其他相關技術資料。三、甲指乙供和乙供物資樣板確認指南承包人負責按發(fā)包人的要求向發(fā)包人提供實樣及相關書面資料各兩份并填報《物資報批表》或《材料樣板匯審表》，由監(jiān)理、發(fā)包人在7個工作日內對樣板及資料進行確認（指一般物資）。需要建筑師或發(fā)包人高層領導確認樣板的重要物資，正常情況下14個工作日內予以確認，特殊情況下（如建筑師或發(fā)包人高層領導出差等）要適當延長審批時間。因此，承包人要預留出足夠的時間予發(fā)包人。樣板確認合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；若確認不合格，承包人須重新申報。所需書面資料：物資報批表、材料樣板匯審表；實物樣板確認標識；物資合格證及其他相關技術資料。四、甲指乙供和乙供物資驗收指南承包人須提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人物資到場時間。承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對進場物資的質量、規(guī)格、相關技術資料等進行與封存的樣板對比驗收，合格的準許使用（政府相關職能部門規(guī)定需要現(xiàn)場取樣送檢的各種物資需取樣檢驗的按監(jiān)理取樣檢驗程序辦理），驗收不合格的限期退場。所需書面資料：物資合格證及其他相關技術資料。與電氣有關