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文檔簡介
試卷編號:XXXXXXX準(zhǔn)考考號:XXXXXXXXX姓名:XX
X
wBSA初級商務(wù)策劃師考試試卷
(共四大題,每題25分,滿分100分,考試時間:XX分鐘)
一、單選題(共25小題,每題1分,滿分25分)
1、按照《WBSA個人認(rèn)證規(guī)范》規(guī)定:企劃員(初級商
務(wù)策劃師)在策劃思維方面重要應(yīng)具有策劃的()。
A、技術(shù)參與策劃的能力B、創(chuàng)新能力
C、整理能力D、判斷能力答案:C
2、“策劃”一詞在中國文化中具有重要的地位。“策”在“策劃”
組詞中是(),是揭示深藏在商務(wù)背后的規(guī)律的含義。
A、道破天機(jī)B、導(dǎo)引潮流
C、規(guī)劃藍(lán)圖D、超越時代答案:A
3、《孫子兵法》作為我國乃至世界歷史上一部杰出的軍事
著作,不僅在中國2500數(shù)年的軍事史上占據(jù)了重要地位,流傳
千古而不衰,并且早已飛越國界,蜚聲海外,現(xiàn)已被納入哈
佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程?!秾O子兵法》()
A、是中國在軍事思想、哲學(xué)思想領(lǐng)域?qū)κ澜缱龀龅挠忠煌?/p>
出奉獻(xiàn)
B、是以古代占卜書《易經(jīng)》為依據(jù)發(fā)展而來的
C、是北宋著名政治家、史學(xué)家司馬光歷經(jīng)2023創(chuàng)作完畢的
歷史巨著
D、系統(tǒng)地總結(jié)了封建統(tǒng)治的經(jīng)驗教訓(xùn),涉及政治、軍事、
文化、經(jīng)濟(jì),是“管理與策劃的交融體”答案:A
4、《三十六計》中“瞞天過?!敝嫷拿钐幵谟?)
A、故意制造假象,引誘敵人作犯錯誤的判斷,然后出其不
意地采用行動,一舉殲滅敵人
B、真中有假,假中有真,使敵人判斷失誤,從而出其不意地
把敵人殲滅
C、把秘密之計隱藏在公開的行動中,以達(dá)成出其不意的效
果
D、以虛擬的正面襲擊來迷惑敵人,當(dāng)敵人集結(jié)力量固守
時,又悄悄派出部隊迂回大敵人后方,乘虛而入,使敵人措手不
及而失敗答案:C
5、商務(wù)策劃應(yīng)具有相對超前性。一方面要相對決策者()所
需的時間超前,但不能過于超前。
A、思維降解B、行動分解
C、行為分解D、結(jié)識降解答案:D
6、在決策基因中()。
A、經(jīng)驗最穩(wěn)定B、知識最穩(wěn)定
C、信息最穩(wěn)定D、判斷最穩(wěn)定答案:A
7、決策基因的創(chuàng)新功能()。
A、以改造決策決策基由于目的
B、以考察決策基礎(chǔ)為目的
C、以改造某決策點為目的
D、以考察不存在競爭劣勢決策點為目的答案:C
8、決策基因的判斷功能,是()。
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者的內(nèi)在決策能力答案:B
9、“有序排列客觀事實”是()的工作。
A、決策過程B、判斷過程
C、整理過程D、創(chuàng)新過程答案:C
10、間接移植法的含義是:()。
As把先進(jìn)地區(qū)的新興項目(或商務(wù)形式)照搬到后進(jìn)地區(qū)
去
B、把成熟的產(chǎn)業(yè)理念、原理、方法等應(yīng)用于新的產(chǎn)業(yè)設(shè)計
思緒中
C、在面對復(fù)雜的策劃對象時,一方面要努力尋求突出某一個
商務(wù)環(huán)節(jié)
D、用實際的、讓消費(fèi)者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)
越性答案:B
11、把先進(jìn)地區(qū)的新興項目(或商務(wù)形式)照搬到后進(jìn)地區(qū)
去的創(chuàng)意方法:()。
A、直接移植法B、間接移植
C、背景轉(zhuǎn)換法D、捆綁連接法答案:A
12、“把最佳的蘋果放在上面”、“創(chuàng)新只為一點特”、“畫龍點
晴'等都是創(chuàng)意方法()的體現(xiàn)或主張。
A、組合法B、重點法
C、分解法D、實證法答案:B
13、模仿甚至“克隆”前人的策劃思緒,針對自己的問題進(jìn)行
攻關(guān),是思維開發(fā)策略的()。
A、模仿法B、實驗法
C、討論法D、沉淀法答案:A
14、屬于整理類知識結(jié)構(gòu)的有()o
A、市場調(diào)查B、財務(wù)管理
C、管理學(xué)D、哲學(xué)答案:A
15、屬于判斷類知識結(jié)構(gòu)的有()o
A、哲學(xué)B、經(jīng)典智慧著作
C、公司診斷D、信息分析答案:C
16、公共關(guān)系學(xué)是關(guān)于()等的知識。
A、公司管理中重要概念、重要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評價、溝通、開發(fā)、管理、運(yùn)用等方面
的基本原理
C、市場營銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模
式、最新理念
D、分析人的心理活動規(guī)律答案:B
17、懷有全局觀念的技術(shù)參與策劃會產(chǎn)生發(fā)明性參與能
力丁懷有全局觀念的發(fā)明性參與策劃會產(chǎn)生主持策劃的能力,
明確了商務(wù)策劃人員策劃水平()的三層躍升。
A、從發(fā)明性參與、技術(shù)參與到主持策劃
B、從技術(shù)參與、發(fā)明性參與到主持策劃
C、從技術(shù)參與、主持策劃到發(fā)明性參與
D、從主持策劃、發(fā)明性參與到技術(shù)參與答案:B
18、管理策劃的“機(jī)構(gòu)設(shè)立”任務(wù),指()。
A、提出崗位設(shè)立方案
B、提出保證管理方案有效貫徹的各種制度
C、提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)立的原則、模式、方案
D、設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程答案:C
19、177、公司管理策劃的重要任務(wù)有()。
A、五個B、四個
C、六個D、十個答案:A
20、在管理策劃中,將管理行為從發(fā)生到結(jié)束盡量簡短的
做法,符合管理策劃的()原則。
A、高效率B、互換性
C、低成本D、點銜接答案:A
21、管理策劃文案由三大部分組成,說明策劃文案的來由的,
叫做()。
A、策劃文案、B、決策提案
C、企劃計劃書D、企劃案答案:C
22、廣告策劃進(jìn)一步創(chuàng)意的“凝神”原則主張:()o
A、突出。要突出賣點。
B、聯(lián)想。要“一語多關(guān)”,產(chǎn)生聯(lián)想,提高信息含量。
C、要采用暗示、懸念、寓情等方法,使消費(fèi)者關(guān)注。
D、形象。要對產(chǎn)品及其特性進(jìn)行真實地夸張”。答案:C
23、產(chǎn)品功能定位方法是()°
A、以產(chǎn)品給客戶帶來的形象變化為導(dǎo)向,如娃哈哈
B、以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費(fèi)效果為導(dǎo)向,如農(nóng)夫山泉
C、以產(chǎn)品的使用功能為導(dǎo)向,如藍(lán)天六必治
D、以產(chǎn)品特性為導(dǎo)向,如白加黑答案:C
24、無限連鎖介紹法的含義是()。
A、借同類產(chǎn)品(或政府、媒體)說服客戶到了十提成熟的限
度,本公司產(chǎn)品略加優(yōu)勢因素上市,發(fā)明“人家填海,我們造地”
的省力效果
B、贈送初級產(chǎn)品,在客戶對產(chǎn)品有一定依賴性時,加價出售
升級產(chǎn)品;送主導(dǎo)產(chǎn)品,加價出售配套產(chǎn)品或輔助用料
C、把產(chǎn)品的實際優(yōu)良效果新聞化,借新聞(廣義)的力量
來說服客戶
D、運(yùn)用利益誘惑、俱樂部制、會員制等,使客戶介紹客戶,形
成1:250效應(yīng)答案:D
25、搭配定價的含義是()。
A、將多種產(chǎn)品組合成一套定價;
B、不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價;
C、把主導(dǎo)產(chǎn)品價格限定住,變化其消耗材料的價格;
D、根據(jù)客戶選擇附屬品不同,而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價格。答
案:A
二、多選題(共25小題,每題1分,滿分25分)
1、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會是以()商務(wù)策劃專門人才為
核心,全方位發(fā)展策劃業(yè)的全球性專家機(jī)構(gòu)。
A、挖掘B、辨認(rèn)
C、培養(yǎng)D、服務(wù)
E、發(fā)展F、推廣答案:A、C、D、E
2、中國的智慧經(jīng)典是全世界現(xiàn)代商務(wù)思想庫的重要組成部
分,()等都是經(jīng)典智慧作品。
A、《孫子兵法》B、《三十六計》
C、《史前兵法》D、《三國演義》答案:A、B、D
3、《孫子兵法》是我國252023前大軍事家、謀略家孫武
所著。其著名觀點有()等。
A、故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者
勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝
B、知彼知己,百戰(zhàn)不殆
C、故上兵伐謀,其下伐交,其下伐兵,其下攻城
D、遠(yuǎn)交近攻答案:A、B、C
4、下列中,哪幾個都分別是商務(wù)策劃師在公司中的四個典型
作用之一:()o
A、組織與協(xié)調(diào)B、借鑒與汲取
C、辨認(rèn)與破譯D、領(lǐng)導(dǎo)與指揮答案:A、B、C
5、商務(wù)策劃的相對新奇性或精密性是指:()更加新奇或
精密。
A、相對于策劃者自己的以前思維
B、相對于管理者的行為分解
C、相對于實行對象的結(jié)識水平
D、相對于時代的進(jìn)步限度答案:A、C、D
6、決策基因涉及經(jīng)驗、()o
A、信息B、知識
C、技能D、思維方法答案:A、B、D
7、在0K決策思維模型上,決策基因的創(chuàng)新功能:()。
A、由多個決策點加決策目的構(gòu)成
B、沿決策環(huán)正向思維和逆向思維
C、把某決策點作為決策目的形成新的決策環(huán)后加以思維
D、以改造某決策點為目的答案:C、D
8、在OK策劃決策思維模型中下列符號含義對的的有()。
A、C)圓周----決策環(huán)
B、F2線——決策基因的判斷功能
C、A點—決策目的
D、X軸——決策基因答案:A、B、C
9、職業(yè)策劃:()o
A、特點是思維、決策、實行一體化
B、特點是思維間接影響決策和實行
C、特點是思維影響決策
D、策劃是自己的事業(yè)答案:C、D
10、WBSA商務(wù)策劃師教程總結(jié)了常用的十種重要的創(chuàng)意方
法,如:()等對絕大多數(shù)策劃問題都也許具有創(chuàng)新效能。
A、實證法B、分解法
C、組合法D、圖示法答案:A、B、C
11、指出與“回避法”含義相一致或相近的說法或做法,有()
等。
A、積極地縮小策劃對象,把策劃對象一方面簡樸化,然后
加以策劃
B、三十六計:“走為上計”
C、不以原策劃課題為解決對象,改換問題的內(nèi)容,重新設(shè)立
策劃課題,再加以策劃
D、“消滅”原問題,引申出其它未曾注意的問題,加以策劃
答案:B、C、D
12、在《大中華公司家》雜志總體策劃方案中,對雜志的
定位與運(yùn)做策略上,沒有跟隨市場上大多做中低產(chǎn)品和中低市
場的做法,而是采用了“三高戰(zhàn)略”(高定位、高品質(zhì)、高價位)
來帶動后續(xù)市場,并策劃通過申請全球最有影響的華商盛
會:“世界華商大會”的大會???,一舉成為華商圈中的權(quán)威
媒體。上述策劃,在創(chuàng)意手法上重要采用了()。
A、重點法B、逆向法
C、組合法D、背景轉(zhuǎn)換法答案:A、B、D
13、某房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備在保稅區(qū)旁邊開發(fā)一大片高級別墅。
公司企劃部應(yīng)董事會規(guī)定提出了“名車別墅區(qū)”的項目策劃方
案——每個別墅的外形均是世界名牌轎車車形,且不重樣,對
國內(nèi)外各個汽車廠家來說,相稱于一個永久性的立體廣告牌,可
以求得有關(guān)廠家贊助,減少建筑開發(fā)成本,吸引有車族購房,
“駕名車,住名房”。并進(jìn)一步展開如“買一棟福特別墅,可八折認(rèn)
購福特轎車”、“擁有一部福特轎車,可八折認(rèn)購福特別墅”的
促銷活動。上述策劃運(yùn)用了()等創(chuàng)意方法。
A、組合法B、背景轉(zhuǎn)換法
C、重點法D、捆綁連接法答案:A、B、D
14、《WBSA初級商務(wù)策劃師教程》從()等幾個方面介
紹了商務(wù)策劃人才發(fā)展的基本框架。
A、知識機(jī)構(gòu)B、基本素質(zhì)
C、策劃流程D、發(fā)展規(guī)律
E、策劃經(jīng)驗和存取答案:A、B、D、E
15、創(chuàng)新類的知識結(jié)構(gòu)有()等。
A、哲學(xué)B、心理學(xué)
C、商務(wù)策劃原理D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)答案:A、B、C
16、意識在行商前潛伏、商務(wù)經(jīng)驗決定了判斷的幅度和效
率、商務(wù)策劃過程決定了策劃的水平發(fā)揮的穩(wěn)定限度和深度。
按這三個階段所經(jīng)歷的時間,WBSA分別稱為()。
A、“策商齡”B、“商齡”
C、“商策齡”D、“策齡”答案:B、C、D
17、下列提交的文案屬于管理策劃類文案的有()。
A、關(guān)于機(jī)構(gòu)或部門設(shè)立的原則、模式、方案
B、設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程方案
C、CIS實際與導(dǎo)入方案
D、價格定位方案答案:A、B
18、WBSA規(guī)定:商務(wù)策劃師報審材料的文本為:()。
A、商理B、策劃方案
C、計劃D、申請答案:A、B
419、WBSA規(guī)定了商務(wù)策劃師報審材料文本的書寫格式,這
種格式的重要理由有(
19、根據(jù)公司戰(zhàn)略策劃的規(guī)定,企劃部起草了()等生態(tài)策
劃類文案。
A、資本投資與管理輸出組合的方案
B、關(guān)于崗位設(shè)立的方案
C、公司股份制改造
D、法人治理體系答案:A、C、D
20、管理策劃“低成本原則”強(qiáng)調(diào)()。
A、公司要盡量減少編制
B、要減少空崗的危險
C、要靠配合機(jī)制和文化激勵使管理系統(tǒng)中人具有高關(guān)注力
和持久工作能力
D、管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白答案:A、C
21、公司改制或改造問題是公司管理策劃應(yīng)注意解決的重
要問題之一,()是常用的兩種方法。
A、討論法B、實驗法
C、內(nèi)置法D、外置法答案:C、D
22、樹立公司整體形象的目的是()。
A、提高公司的社會地位
B、提高公司的社會價值
C、增強(qiáng)公司在市場上的影響力
D、營銷公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。答案:A、B、C、D
23、產(chǎn)品組合重要有()o
A、延伸產(chǎn)品線B、擴(kuò)充產(chǎn)品組合
C、收縮產(chǎn)品線D、縮減產(chǎn)品組合答案:A、B、D
24、品牌策略重要涉及()。
A、統(tǒng)一品牌B、個別品牌
C、顧客品牌D、平行品牌
E、家族品牌F、銷售者品牌答案:A、B、D、E、F
25、產(chǎn)品/市場組合法重要涉及:()o
A、老產(chǎn)品老市場B、新產(chǎn)品老市場
C、老產(chǎn)品新市場D、新老產(chǎn)品結(jié)合
E、新產(chǎn)品新市場F、新老市場結(jié)合答案:A、B、C、E
三、判斷題(共25小題海題1分,滿分25分)
1、所謂“商理”是指策劃者“獨(dú)到的商務(wù)經(jīng)驗。(T)
2、“策”原為駕馭車馬的工具,類似鞭子,所以“策”字的含義
有打破表面的意思,在“策劃”詞組中含義為發(fā)現(xiàn)事物的變化
規(guī)律。(T)
3、策劃是公司經(jīng)營中偶爾需要的工作,而管理是執(zhí)行策劃
后的決策,是一項經(jīng)常性的工作。(F)
4、決策人把他的思想變成全體員工的行動是需要一個過程
的,所以策劃要為這一過程留有足夠的時間。(T)
5、策劃的重要微觀作用之一是可使公司避免無效的經(jīng)營環(huán)
節(jié)并在許多情況下起到推遲經(jīng)營危機(jī)的作用。(F)
6、WBSA提出的策劃六階段劃分理論將策劃分為:整理、
判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實行。(T)
7、OK策劃思維模型中的判斷功能F1是以考察不存在競爭
劣勢決策點為目的,所以在整理、判斷后一般還無法作出決策。
(F)
8、策劃的整理過程是策劃者排除想象因素的過程,是哺育點
子到創(chuàng)意、創(chuàng)意到策劃方案的“營養(yǎng)材料”。(T)
9、在策劃的決策階段,策劃人向決策者闡述策劃思維成果
的一般格式為:總體描述、要點解釋、要點依據(jù)。(T)
10、直接移植法的含義是:把先進(jìn)地區(qū)的新興項目(或商務(wù)形
式)照搬到后進(jìn)地區(qū)去。但注意,照搬也有一個改造或改良的
問題。(T)
11、背景轉(zhuǎn)換法是指制造或?qū)ふ腋舆m合的商務(wù)行為展開
所依賴的外界環(huán)境,使商務(wù)行為效果更加顯著。(T)
12、通常,人們對于越是被嚴(yán)禁的事情,都會有一種非探
個究竟不可的心態(tài),這就是人的“好奇心”。在營銷活動中,運(yùn)用
人的好奇心理,營造“奇”的氛圍,引發(fā)出人們的好奇感,是贏
得消費(fèi)者的一種“背景轉(zhuǎn)換”的營銷招術(shù)。(T)
13、某IT公司研制、生產(chǎn)一種軟件,為了得到消費(fèi)者的信賴,
該公司積極申報并獲得了國家科技成果一等獎,結(jié)果該產(chǎn)品迅
速得到了消費(fèi)者的歡迎。在創(chuàng)意方法中這叫背景轉(zhuǎn)換法。
(T)
14、了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)查詢方法;了解電話等信息工具的使
用方法;了解全國各種報刊的內(nèi)容特點等屬于判斷類的知識
結(jié)構(gòu)。(F)
15、了解市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的運(yùn)營機(jī)制和規(guī)律,掌握與市場調(diào)
查機(jī)構(gòu)合作的要領(lǐng),學(xué)會臨時組建信息調(diào)查小組等是對發(fā)明
性參與策劃能力的規(guī)定。(F)
16、市場營銷學(xué)內(nèi)容重要有市場營銷的基本概念、基本方
法、基本原理、基本模式、最新理念等。(T)
17、WBSA認(rèn)證規(guī)范擬定了三級商務(wù)策劃人員的策劃水平考
核標(biāo)準(zhǔn):其中,企劃員應(yīng)具有整理技能和技術(shù)性參與策劃的能力。
(T)
18、提出和制定崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn),是管理策劃任
務(wù)中的崗位設(shè)立任務(wù)。(F)
19、管理策劃的高效率原則:盡量減少編制,靠配合機(jī)制和
文化激勵使管理系統(tǒng)中人可以有高關(guān)注力和持久工作能力。
(F)
20、公司管理策劃方案在目的上應(yīng)涉及三大類:策劃方案類、
決策文獻(xiàn)類、實行方案類。(F)
21、涉及機(jī)構(gòu)設(shè)立、崗位設(shè)立、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的文案
往往由企劃部門開發(fā)。(F)
22、樹立公司整體形象的目的是提高公司的社會地位、提高
公司的社會價值、增強(qiáng)公司在市場上的影響力。(T)
23、服務(wù)營銷的典型標(biāo)語是“客戶決定一切”等。(F)
24、按照市場開發(fā)順序五層次分析法,在擬定當(dāng)前客戶進(jìn)
行市場促銷時,第一次市場定位是那些“用得上”的客戶群。
(F)
25、產(chǎn)品/市場組合法中,針對老產(chǎn)品新市場的情況應(yīng)當(dāng)突
出產(chǎn)品的功能特色。(F)
四、背景選擇題(共5題,每題5分,滿分25分)
1、背景材料:海爾——整合供應(yīng)鏈
有一個傳統(tǒng)的民族工業(yè)制造公司,自成立以來,保持了
80%的年平均增長率,成長為一個業(yè)務(wù)遍及全球的國際化公
司集團(tuán),其管理模式被收入歐盟商學(xué)院的管理案例庫,其首
腦被英國《金融時報》評為“全球30位最受歡迎的公司家”之
一,這家公司就是海爾集團(tuán)。
海爾集團(tuán)取得今天的業(yè)績,和公司實行全面的信息化管理是
分不開的。借助先進(jìn)的信息技術(shù),海爾發(fā)動了一場管理革命:以
市場鏈為紐帶,以定單信息流為中心,帶動物流和資金流的運(yùn)
動。通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源,逐步向“零庫存、
零營運(yùn)資本和(與用戶)零距離”的終極目的邁進(jìn)。
市場鏈簡樸地說就是把外部市場效益內(nèi)部化。過去,公司和市
場之間有條鴻溝,在公司內(nèi)部,人員互相之間的關(guān)系也只是上
下級或是同事。假如產(chǎn)品被市場投訴了,或者滯銷了,最著急的
是公司領(lǐng)導(dǎo)人。下面的員工也許也很著急,但是使不上勁。
所以海爾不僅讓整個公司面對市場,并且讓公司里的每一個員
工都去面對市場。由此,海爾也把市場機(jī)制成功地導(dǎo)入公司的
內(nèi)部管理,把員工互相之間的同事和上下級關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān)
系,形成內(nèi)部的市場鏈機(jī)制。員工之間實行sST,即索賠、索酬、
跳閘。假如你的產(chǎn)品和服務(wù)好,下道工序給你報酬,否則會向你
索賠或者“亮紅牌”。
結(jié)合市場鏈模式,海爾集團(tuán)對組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)
整,把本來各事業(yè)部的財務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)所有分離出來,
整合成商流推動本部、物流推動本部、資金
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