公司技術(shù)管理體系

供學(xué)習(xí)參考供學(xué)習(xí)參考XXXX公司技術(shù)治理體系第一章總 那么第一條 為進(jìn)一步提高內(nèi)蒙古西蒙悅達(dá)能源技術(shù)治理水平，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)平安生產(chǎn)的支撐和保障作用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，結(jié)合公司實(shí)際，特建立本體系。其次條 技術(shù)治理是指對(duì)公司下屬煤礦的施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)推廣等技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)展方案、組織、掌握和鼓舞等一系列治理活動(dòng)的總稱(chēng)。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷承受技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)。第四條公司技術(shù)治理范圍主要包括：礦建、土建、安裝、水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、危化設(shè)備等重大災(zāi)難技術(shù)治理；技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備應(yīng)用技術(shù)治理；先的建立和應(yīng)用治理等。第五條 公司建立以總工程師為首的技術(shù)治理體系負(fù)責(zé)技術(shù)治理組織構(gòu)造平安技術(shù)例會(huì)制度工藝技術(shù)治理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等工作內(nèi)容。其次章技術(shù)治理組織構(gòu)造第六條 公司平安生產(chǎn)技術(shù)部是公司礦業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)治理職能部門(mén)，實(shí)行公司、下屬煤礦和施工區(qū)隊(duì)〔區(qū)隊(duì)、車(chē)間〕等三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。第七條 下屬煤礦應(yīng)設(shè)立由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)治理部門(mén)。依據(jù)工程需要配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科學(xué)治理形成網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)治理系統(tǒng)。的技術(shù)人員具體治理某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。職、有權(quán)、有責(zé)?？椫贫ê团鷾?zhǔn)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)治理制度，關(guān)部門(mén)制定預(yù)防“一通三防〞、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸和危檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第十一條 公司副總工程師技術(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)幫助總工程師健全完善分管專(zhuān)業(yè)的技術(shù)治理體系負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與分管專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；負(fù)責(zé)建立健全分管專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)等技術(shù)治理制度；組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案依據(jù)總工程師授權(quán)，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)平安施工方案專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)推廣相關(guān)工作任務(wù)。責(zé)任制度，制定或?qū)徍擞嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案，參與工藝、技術(shù)、材料在生產(chǎn)上的試行工作，進(jìn)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織年度科技創(chuàng)評(píng)審工作，推廣先進(jìn)技術(shù)成果，開(kāi)展“一通三防〞、地質(zhì)及防治水、科技創(chuàng)等具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作，組織技其他工作。系中涉及與本部門(mén)相關(guān)的工作，制定本部門(mén)技術(shù)崗位責(zé)任制度，措施、文件，開(kāi)展與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的其他具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作。第十四條 公司所屬各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)治理工作擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)催促相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展好各項(xiàng)技術(shù)治理工作。技術(shù)人員，建立并落實(shí)各技術(shù)崗位責(zé)任制，確保執(zhí)行到位。第十六條 公司加強(qiáng)對(duì)所屬各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的治理和考核，將考核結(jié)果納入個(gè)人檔案，作為晉級(jí)、晉職、評(píng)先、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第三章平安技術(shù)例會(huì)制度工程師主持，公司副總工程師、及有關(guān)職能部室、下屬煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人參與。合理化建議。第十九條 公司總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)施工過(guò)程中存在的平安技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展剖析和總結(jié)對(duì)平安生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)展安排明確下一步技術(shù)工作思路和方向重大技術(shù)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期組織召開(kāi)，認(rèn)真對(duì)涉及本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、治理等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展溝通、解決和推動(dòng)。第四章工藝技術(shù)治理其次十一條 工藝技術(shù)治理主要內(nèi)容包括工藝流程工藝方法、工藝裝備、工藝規(guī)程〔主要為作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)〕等。其次十二條 工藝技術(shù)治理的根本任務(wù)是制定合理的工藝指標(biāo)，認(rèn)真編制、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程并監(jiān)視工藝規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，保證生產(chǎn)過(guò)程平安設(shè)備運(yùn)行正常產(chǎn)品質(zhì)量合格、原材料動(dòng)力消耗降低。其次十三條 公司各級(jí)治理部門(mén)應(yīng)深入生產(chǎn)一線(xiàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施，幫助解決工藝技術(shù)問(wèn)題。其次十四條 公司技術(shù)治理部門(mén)應(yīng)鼓舞職工進(jìn)展技術(shù)革、小改小革并提出合理化建議，組織對(duì)重大工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展攻關(guān)，對(duì)工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備的應(yīng)用或改進(jìn)性意見(jiàn)組織進(jìn)展技術(shù)鑒定或論證，提出措施并監(jiān)視落實(shí)狀況。術(shù)治理部門(mén)進(jìn)展審批。經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。其次十六條 工藝改進(jìn)需要變更規(guī)程時(shí)；如變更范圍不大，經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核然后由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可變更如變更范圍較大從依據(jù)工藝規(guī)程審批程序履行報(bào)批程序。其次十七條 材料技術(shù)、工藝、設(shè)備投入使用前必需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及有關(guān)技術(shù)措施，經(jīng)本單位技術(shù)人審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)前方可實(shí)施。其次十八條違反工藝規(guī)程進(jìn)展操作或擅自變更工藝規(guī)程關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻處理。第五章技術(shù)培訓(xùn)其次十九條公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織安排公司范圍培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)視料并樂(lè)觀(guān)參與實(shí)施。第三十條公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通、崗位技能大賽、技術(shù)成果評(píng)審等方式，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)要求，人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。第六章技術(shù)引進(jìn)第三十一條 公司通過(guò)肯定方式從其他單位獲得先進(jìn)適用技術(shù)的行為。引進(jìn)技術(shù)的方式主要有：專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)效勞與詢(xún)問(wèn)、技術(shù)合作、成套設(shè)備選購(gòu)等方式。第三十二條 公司技術(shù)引進(jìn)工作由公司總工程師牽頭負(fù)責(zé)組織最終須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)的方案落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等統(tǒng)籌治理工作；依據(jù)引進(jìn)技術(shù)的具體狀況，公司可組建特地工作組，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第三十三條 技術(shù)引進(jìn)工作流程：技術(shù)引進(jìn)預(yù)備工作對(duì)外詢(xún)價(jià)商務(wù)談判性?xún)r(jià)比選擇：先進(jìn)性、適用技術(shù)引進(jìn)預(yù)備工作對(duì)外詢(xún)價(jià)商務(wù)談判性?xún)r(jià)比選擇：先進(jìn)性、適用合同訂立依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定技術(shù)引進(jìn)具體實(shí)施跟蹤、催收、交貨及驗(yàn)收等第三十四條 技術(shù)供給方應(yīng)當(dāng)保證自己是所供給技術(shù)的合法擁有者，并且保證所供給的技術(shù)完整、無(wú)誤、有效，能夠到達(dá)合同規(guī)定的目標(biāo)。報(bào)批執(zhí)行。措施；酬勞、酬勞的構(gòu)成和支付方式。人員充分與外方在培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)效勞與指導(dǎo)等方面的溝通、對(duì)接，做好功能、性能等技術(shù)參數(shù)的核準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)盡早消化、吸取、創(chuàng)、示范、推廣。第七章技術(shù)創(chuàng)第三十八條 公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)工作實(shí)行統(tǒng)一治理內(nèi)容包括年度科技創(chuàng)方案、科技創(chuàng)活動(dòng)、成果評(píng)比等。第三十九條 公司科技創(chuàng)方案由總工程師依據(jù)工程實(shí)際狀況組織有關(guān)部室和生產(chǎn)單位編制經(jīng)公司審核后立項(xiàng)工程技術(shù)部催促科技創(chuàng)單位組織實(shí)施。第四十條 公司重大科技創(chuàng)工程部的創(chuàng)方案、原始記錄、試驗(yàn)小結(jié)、爭(zhēng)論報(bào)告等資料，待鑒定、評(píng)審?fù)戤吅蠼y(tǒng)一報(bào)公司平安生產(chǎn)技術(shù)部歸檔。第四十一條 公司對(duì)于研制和開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝產(chǎn)品否那么依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第八章技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓第四十二條 公司各單位完成的技術(shù)產(chǎn)品工藝經(jīng)公司組織鑒定后可進(jìn)展內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化。第四十三條 公司所屬各煤礦或部門(mén)向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果時(shí)須向公司申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論后在不違反公司保密制度和不對(duì)公司造成影響的狀況下，允許對(duì)外轉(zhuǎn)讓。第四十四條 公司對(duì)技術(shù)成果推廣轉(zhuǎn)讓取得凈收益后賜予成果完成人員肯定比例的嘉獎(jiǎng)。第九章技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)治理水平。第四十六條 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立范圍主要包括：礦建、土建、安裝、鉆探、凍結(jié)施工技