黃新建-戰(zhàn)略成本管理-

中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)戰(zhàn)略成本管理——基于西南航空、蘋(píng)果的案例分析1到到底底什什么么是是影影響響企企業(yè)業(yè)成成本本的的最最重重要要的的因因素素呢呢？？對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，即產(chǎn)量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，產(chǎn)品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計(jì)算方法對(duì)成本信息的扭曲越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致了作作業(yè)業(yè)成成本本法法的誕生。在作業(yè)成本法下，許多過(guò)去不被重視的各種作業(yè)計(jì)量尺度如材材料料移移動(dòng)動(dòng)次次數(shù)數(shù)、、定定單單數(shù)數(shù)量量、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備次次數(shù)數(shù)等都被看作成本動(dòng)因。但無(wú)論是產(chǎn)量，還是材料移動(dòng)次數(shù)等都是作為客觀的被動(dòng)的成本動(dòng)因用于成本分析，可以把它們稱之為作業(yè)性成本動(dòng)因。事實(shí)上，如果我們站在更高的高度以更寬廣的視野來(lái)看待影響成本的因素的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，比作業(yè)性成本動(dòng)因?qū)Τ杀居绊懜蟮囊蛩匚瘜?shí)不少，這就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因。所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因（StrategicCostDriver）是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。與前述作業(yè)性成本動(dòng)因相比，它具有如下特點(diǎn)：（（1））對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的影影響響更更復(fù)復(fù)雜雜、、更更持持久久、、也也更更深深遠(yuǎn)遠(yuǎn)。。（（2））戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性動(dòng)動(dòng)因因的的形形成成與與改改變變均均較較為為困困難難。。比比如如，，企企業(yè)業(yè)如如何何獲獲取取并并保保持持長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)面面臨臨諸諸多多備備選選戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案。。因此，成本管理應(yīng)更加注重服務(wù)于戰(zhàn)略的需要而不是短期利潤(rùn)目標(biāo)的要求。成本動(dòng)因：產(chǎn)量？作業(yè)？戰(zhàn)略！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位提高不變降低成本提高①②③降低④⑤⑥①差異化戰(zhàn)略：提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，形成一些在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑤成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：依賴成本上的領(lǐng)先地位來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)④藍(lán)海戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略+成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2戰(zhàn)略選擇：中打國(guó)最破大的價(jià)培訓(xùn)值講師與選成聘平本臺(tái)互替的定律·

價(jià)值與成本互替紅中國(guó)海最大戰(zhàn)的略培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3·價(jià)值創(chuàng)新（商業(yè)模式創(chuàng)新）可以打破價(jià)值

與成本互替的“魔咒”藍(lán)中國(guó)海最大戰(zhàn)的略培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)拓展藍(lán)海對(duì)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響圖：5對(duì)108家新設(shè)立企業(yè)的實(shí)證研究運(yùn)營(yíng)昂貴的固定資產(chǎn)航空業(yè)是一個(gè)典型的重資產(chǎn)行業(yè)。飛機(jī)是昂貴的固定資產(chǎn),比如,寬體客機(jī)的價(jià)格通常超過(guò)10

億元(人民幣,除非特別說(shuō)明),窄體客機(jī)的價(jià)格已經(jīng)超過(guò)5

億元。飛機(jī)折舊和保養(yǎng)成本合計(jì)占收入的比重達(dá)20%左右。西南航空為中何國(guó)能最大保的培持訓(xùn)講4師0選年聘平的臺(tái)盈利記錄？6西南航空為中何國(guó)能最大保的培持訓(xùn)講4師0選年聘平的臺(tái)盈利記錄？資料來(lái)源：2013

Q1

重資產(chǎn)特性

（單位：百萬(wàn)美元）資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)額同比環(huán)比流動(dòng)資產(chǎn)總額4

514.00-11.846.79資產(chǎn)總額19

200.001.973.23現(xiàn)金及短投3

135.00-17.155.56流動(dòng)負(fù)債總額5

411.007.2116.37負(fù)債總額12

200.004.325.45股東權(quán)益合計(jì)6

961.00-1.92-0.447高營(yíng)業(yè)杠桿8資料來(lái)源：西南航空為中何國(guó)能最大保的培持訓(xùn)講4師0選年聘平的臺(tái)盈利記錄？高客戶滿意度9資料來(lái)源：西南航空為中何國(guó)能最大保的培持訓(xùn)講4師0選年聘平的臺(tái)盈利記錄？·我們不與航空公司競(jìng)爭(zhēng)，我們的對(duì)手是公路交通，我們要與行駛在公路上的福特、克萊斯勒、豐田、尼桑展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，我們要把高速公路上的客流搬到天上來(lái)?！詹亍P勒爾（1）別出中國(guó)心最裁大裁的的培訓(xùn)差講師異選聘化平臺(tái)戰(zhàn)略10①短距離、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)飛行√定位于滿足短程旅客的需要。航班平均飛行時(shí)間為

1.5小時(shí)、航程558英里?！滩慌c其他航空公司接駁航班，公司70％的飛機(jī)滯留機(jī)場(chǎng)的時(shí)間只有15分鐘。②高密度的航班√每架飛機(jī)平均每天飛行時(shí)間為11.5小時(shí)、平均每天起降的次數(shù)為7.62次?！?/p>

低廉的機(jī)票價(jià)格√始終保持全美最低票價(jià)。11（1）別出中國(guó)心最裁大裁的的培訓(xùn)差講師異選聘化平臺(tái)戰(zhàn)略①使用型號(hào)單一的飛機(jī)√公司擁有537架B737飛機(jī)。統(tǒng)一機(jī)型有助于標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本（如飛機(jī)采購(gòu)成本、零備件采購(gòu)成本、人工成本、燃油成本等）。②選擇在二級(jí)機(jī)場(chǎng)起降√選擇距離樞紐機(jī)場(chǎng)較近、不擁擠的二級(jí)機(jī)場(chǎng)起降，既降低了起降費(fèi)用，又能最大地保證航班的正點(diǎn)率。12（2）卓有成中國(guó)效最大的的培成訓(xùn)講本師領(lǐng)選聘先平臺(tái)戰(zhàn)略③提供有限的乘客服務(wù)√不供應(yīng)正餐：增加6-9個(gè)座位，乘務(wù)員減少到2人√不設(shè)頭等倉(cāng)：增設(shè)經(jīng)濟(jì)艙位9-15個(gè)座位√不指定座位：登機(jī)時(shí)間比其他航空公司快2/3√不托運(yùn)行李：飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)停留時(shí)間縮短20分鐘√不送票上門:電子客票、網(wǎng)絡(luò)訂票、自動(dòng)售票機(jī)、自助式登機(jī)系統(tǒng)√登機(jī)牌回收（2）卓有中國(guó)成最大效的培的訓(xùn)講成師本選聘領(lǐng)平臺(tái)先戰(zhàn)略13專注于發(fā)展客運(yùn)業(yè)務(wù)，不將資源過(guò)多分散到貨郵運(yùn)輸、旅游和酒店等其他附屬業(yè)務(wù)上面。在市場(chǎng)定位和發(fā)展模式上，始終堅(jiān)持“短航線、低價(jià)格”的標(biāo)準(zhǔn)，并為此嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，不曾偏離。14（3）持之中以國(guó)最恒大的的培訓(xùn)目講師標(biāo)選聚聘平焦臺(tái)戰(zhàn)略·艱難的第一步√1973年1月，西南航空公司在達(dá)拉斯-休斯頓航線上，與布蘭尼夫航空公司展開(kāi)一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3年之久的生死大戰(zhàn)，最終逼迫布蘭尼夫航空公司于1975年12月退出該航線，西南航空借此提高了聲譽(yù)，樹(shù)立了低票價(jià)公司的形象，堅(jiān)定邁出了走向成功的第一步。（3）持之中以國(guó)最恒大的的培訓(xùn)目講師標(biāo)選聚聘平焦臺(tái)戰(zhàn)略15新價(jià)值曲線剔

除產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素有哪些應(yīng)予消除？創(chuàng)

造應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未提供的因素？減

少哪些因素應(yīng)降低至遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？增

加哪些因素應(yīng)拉高到遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？藍(lán)海戰(zhàn)中國(guó)略最大的的價(jià)培訓(xùn)值講師創(chuàng)選聘新平臺(tái)16戰(zhàn)略成本管理旨在使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與其戰(zhàn)略保持一致，并優(yōu)化該戰(zhàn)略的實(shí)施。1.結(jié)構(gòu)性成本管理：通過(guò)組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)建立和戰(zhàn)略保持一致的成本結(jié)構(gòu)?！绦庐a(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：速度、質(zhì)量、效率；√產(chǎn)品裝配和提供服務(wù)環(huán)節(jié)：資源消耗與作業(yè)的配比；√企業(yè)邊界：企業(yè)與顧客、供應(yīng)商及其他聯(lián)盟伙伴關(guān)系。2.執(zhí)行性成本管理：利用常用的管理會(huì)計(jì)中的計(jì)量與競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿相對(duì)比的成本業(yè)績(jī)，以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。17SCM的核中心國(guó)最：大的成培本訓(xùn)講結(jié)師選構(gòu)聘平與臺(tái)戰(zhàn)略相匹配蘋(píng)果三星競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)扭轉(zhuǎn)：兩大模式之爭(zhēng)

2012-12-08

09:06:04

來(lái)源：

新浪科技

原文鏈接 作者：導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體周五刊文稱，過(guò)去幾個(gè)月中，蘋(píng)果股價(jià)持續(xù)下跌，并遭遇了許多負(fù)面消息，而三星在智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展則非常順利。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三星的硬硬件件垂垂直直整整合合模模式式相相對(duì)對(duì)于于蘋(píng)蘋(píng)果果的的硬硬件件/軟軟件件生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)模模式式有一定優(yōu)勢(shì)。以下為文章全文：今年8月底，蘋(píng)果似乎處于世界之巔。在美國(guó)的專利權(quán)訴訟中，三星被判應(yīng)向蘋(píng)果賠償10.5億美元，而當(dāng)時(shí)蘋(píng)果正計(jì)劃推出第五代iPhone。一周之前，蘋(píng)果的市值超過(guò)歷史上的微軟，成為有史以來(lái)市值最高的科技公司。然而情況隨后發(fā)生了改變。在贏得對(duì)三星的專利權(quán)訴訟之后，蘋(píng)果股價(jià)下跌了18%，市值下降了1080億美元。而敗訴的一方三星股價(jià)卻上漲16%。這樣的此消彼長(zhǎng)引起了市場(chǎng)猜測(cè)。一些人認(rèn)為，這是由于谷歌Android系統(tǒng)的快速發(fā)展，而三星是領(lǐng)先的Android手機(jī)廠商。另一些人則認(rèn)為，由于擔(dān)心的更高的資本所得稅，投資者開(kāi)始拋售蘋(píng)果股票變現(xiàn)。蘋(píng)果和三星的競(jìng)爭(zhēng)定義了當(dāng)前的全球移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。兩家公司合計(jì)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)占到一半的份額。分析師表示，三星正在擺脫“快速跟隨者”的身份，成為一家真正的創(chuàng)新者，而蘋(píng)果已在幾年內(nèi)都沒(méi)有推出真正創(chuàng)新的產(chǎn)品。有關(guān)蘋(píng)果電視機(jī)的消息一直停留在傳聞中。市場(chǎng)研究公司IHS董事總經(jīng)理托尼·納什(Tony

Nash)表示：“蘋(píng)果的舉措似乎表明，該公司的創(chuàng)新速度正在放慢。他們正在一個(gè)零和市場(chǎng)中保衛(wèi)自己的領(lǐng)土，而沒(méi)有繼續(xù)成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新者?！碧O(píng)果和三星的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是蘋(píng)果iOS和谷歌Android兩大移動(dòng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，全球2/3的智能手機(jī)都采用Android系統(tǒng)。不過(guò)亞洲一些分析師指出，三星采用了不同的業(yè)務(wù)模式，幫助該公司挑戰(zhàn)蘋(píng)果。蘋(píng)果的元件采購(gòu)和產(chǎn)品組裝大部分已經(jīng)外包。這給該公司帶來(lái)了較高的利潤(rùn)率，但但蘋(píng)蘋(píng)果果也也無(wú)無(wú)法法對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行很很好好的的控控制制。三星的大部分元件和產(chǎn)品都由該公司自行生產(chǎn)。此外蘋(píng)果主要關(guān)注高端移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，而三星則瞄準(zhǔn)了預(yù)算不充足的新用

戶，這些用戶未來(lái)有可能升級(jí)至利潤(rùn)率更高的產(chǎn)品，例如三星Galaxy

Note。IDC駐新加坡分析師梅麗莎·周(Melissa

Chau)表示：“在亞洲，三星智能手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)仍然更強(qiáng)勁。三星將大屏幕手機(jī)推向大眾市場(chǎng)，并通過(guò)Galaxy

Note重新推出了觸摸筆。而在低端設(shè)備方面，三星的Galaxy

Y系列入門級(jí)產(chǎn)品吸引了印尼和印度用戶。

”中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)股票市值3976.60億美元股價(jià)423.00美元（2013.6.20）705.07美元（2012.9.21）資料來(lái)源：蘋(píng)果公司為何能“富可敵國(guó)”？18資料來(lái)源：三星研究院，鐘星，2010高產(chǎn)品附加值蘋(píng)果公司中國(guó)為最何大的能培訓(xùn)“講師富選聘可平敵臺(tái)敵國(guó)”？19而而在在研研發(fā)發(fā)成成本本利利用用效效率率方方面面，，蘋(píng)果的成就尤為驚人。在在過(guò)過(guò)去去四四年年里里，，蘋(píng)蘋(píng)果果共共投投入入46億億美美元元研研發(fā)發(fā)支支出出，，。與之形成鮮明對(duì)比的是，微微軟軟在在這這四四年年里里投投入入了了310億億美美元元研研發(fā)發(fā)支支出出，，幾幾乎乎達(dá)達(dá)到到蘋(píng)蘋(píng)果果的的7倍倍；；思科和英特爾同期研發(fā)支出也達(dá)到蘋(píng)果的4倍左右，分別投入了190億美元和230億美元。考慮到蘋(píng)果在這一期間推出了iPhone、iPad，這更顯得難能可貴。事實(shí)上，有傳言稱蘋(píng)果開(kāi)發(fā)iPhone僅花費(fèi)了1.5億美元，且除收購(gòu)觸控技術(shù)公司FingerWorks外，完全依賴自主研發(fā)。分析人士指出，創(chuàng)新已經(jīng)成為蘋(píng)果員工的“基因”，蘋(píng)果在經(jīng)歷了90年代的困難期之后，學(xué)會(huì)了如何通過(guò)創(chuàng)新求得生存。而微軟和英特爾等巨頭在各自領(lǐng)域取得近乎壟斷的地位后，創(chuàng)新步伐有所減緩，不得不依賴耗資巨大的收購(gòu)等方法來(lái)向新領(lǐng)域擴(kuò)張。微軟在平板電腦項(xiàng)目Courier和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行了大量投資，但都未取得良好效果。谷歌一直試圖多元化收入來(lái)源，并為此進(jìn)行了70次收購(gòu)，但目前搜索業(yè)務(wù)收入仍占總收入95%研發(fā)占銷售比：2009,3.10%;2010,2.73%;2011,2.30%;2012,（同年微軟該比例為13.31%,三星5.7%）2012年蘋(píng)果的毛利率為43.9%，高于2011年的40.5%高。效率研發(fā)20資料來(lái)源：蘋(píng)果公司中國(guó)為最何大的能培訓(xùn)“講師富選聘可平敵臺(tái)敵國(guó)”？全全球球市市值值最最大大的的蘋(píng)蘋(píng)果果公公司司,是是輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)的的典典范范企企業(yè)業(yè)。。有分析稱,蘋(píng)果成功的奧秘在于聚焦于電子行業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大的兩個(gè)環(huán)節(jié):技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)和和市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售,通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和品牌樹(shù)立絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位；而在需要廠房等重資產(chǎn)投入的基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)節(jié),蘋(píng)果則全部外包,以最小的資本投入謀求最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。另外,全球最大的體育品牌商耐克公司對(duì)其商業(yè)模式最得意的概括,也道出了輕資產(chǎn)公司成功的奧秘,“即使耐克在全世界的生產(chǎn)工廠都被炸掉,只要耐克總部的‘大腦’存在,耐克就可以重新整合資源,很快在全球各地克隆出連鎖生產(chǎn)工廠?！被鼗仡欘櫚桶头品铺靥剡^(guò)過(guò)去去40多多年年致致股股東東信信件件可可見(jiàn)見(jiàn),他他投投資資企企業(yè)業(yè)最最看看重重三三個(gè)個(gè)方方面面:固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

率率水水平平、、新新增增固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資收收益益率率、、擴(kuò)擴(kuò)大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)模模是是否否必必須須靠靠大大規(guī)規(guī)模模添添置置固固定定資資產(chǎn)產(chǎn),而而這這些些正正是是輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)公公司司的的重重要要分分界界。。在未來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及商業(yè)分工日趨完善,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌提升等方式發(fā)展的輕資產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更加明顯,值得投資者重點(diǎn)關(guān)注。所所謂謂輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模模式式，，通通常常通通過(guò)過(guò)生生產(chǎn)產(chǎn)外外包包降降低低資資本本投投入入，，特特別別是是生生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)大大量量固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投入入，，以以此此提提高高資資本本回回報(bào)報(bào)率率。。在在世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)格格局局變變化化日日益益加加快快的的過(guò)過(guò)程程中中，，如如今今不不少少優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的“輕輕公公司司”都都是是準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地拿拿捏捏住住了了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)和和命命門門，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)持持續(xù)續(xù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)奇奇跡跡。。試試圖圖尋尋找找已已上上市市的的成成功功輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)公公司司榜榜樣樣，，蘋(píng)蘋(píng)果果和和IBM是是橫橫豎豎不不能能錯(cuò)錯(cuò)過(guò)過(guò)的的。2012年初，當(dāng)蘋(píng)果公司股價(jià)輕松躍上每股600美元，真正成就市值增長(zhǎng)奇跡的基石是獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)外包給中國(guó)的廉價(jià)工廠；當(dāng)IBM股價(jià)突破200美元又受到“股神”巴菲特的垂愛(ài)，它早已把PC硬件制造業(yè)務(wù)出售給了中國(guó)——這些都是資本市場(chǎng)上空前成功的輕資產(chǎn)類型公司。反反觀觀同同類類型型的的行行業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)手手，，如如果果把把蘋(píng)蘋(píng)果果和和戴戴爾爾歸歸類類在在一一組組，，不不難難發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，雖雖然然也也把把生生產(chǎn)產(chǎn)重重心心和和基基地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到了了中中國(guó)國(guó)或或其其他他低低成成本本地地區(qū)區(qū)，，理理論論上上滿滿足足了了輕輕資資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模模式式的的重重要要條條件件，，但但由由于于缺缺乏乏創(chuàng)創(chuàng)新新研研發(fā)發(fā)的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，戴戴爾爾在在各各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)表表現(xiàn)現(xiàn)上上與與蘋(píng)蘋(píng)果果相相比比均均望望塵塵莫莫及及，，加加上上曾曾經(jīng)經(jīng)爆爆出出的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)丑丑聞聞。。近近五五年年來(lái)來(lái)，，戴戴爾爾股股價(jià)價(jià)累累計(jì)計(jì)下下跌跌超超過(guò)過(guò)42%，，而而同同期期，，蘋(píng)蘋(píng)果果公公司司的的股股價(jià)價(jià)累累計(jì)計(jì)上上漲漲超超過(guò)過(guò)了了400%。。2012年銷售收入1565億,資產(chǎn)總額1761億（固定資產(chǎn)約155億），資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率只有0.89，年末存貨余額還不足8億。輕資產(chǎn)特性21資料來(lái)源：蘋(píng)果公司中國(guó)為最何大的能培訓(xùn)“講師富選聘可平敵臺(tái)敵國(guó)”？蘋(píng)果公司的龐大現(xiàn)金用在何處

2013-06-08

04:46:01

來(lái)源：

新浪科技

原文鏈接 作者：新浪科技訊北京時(shí)間6月8日凌晨消息，《今日美國(guó)》網(wǎng)絡(luò)版周五刊載文章稱，雖然業(yè)界人士正紛紛揚(yáng)揚(yáng)地談?wù)撚嘘P(guān)蘋(píng)果公司閑置大筆現(xiàn)金的問(wèn)題，但實(shí)際上該公司一直都在花費(fèi)大量的資金。文章指出，蘋(píng)果公司并未將所持龐大現(xiàn)金用來(lái)提高股息、回購(gòu)股票或收購(gòu)公司，而是用來(lái)進(jìn)行資本支出，其目的可能是確保自己能獲得更高的生產(chǎn)能力和差異化特性，從而獲得較高的利潤(rùn)率。以下是文章全文：蘋(píng)果公司在過(guò)去十年中取得了巨大的成功，這使其積累了數(shù)量龐大到令人難以置信的現(xiàn)金，大到令華爾街和華盛頓都不禁矚目。從政治方面來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果公司一直都因利潤(rùn)龐大卻幾乎不納稅而備受指責(zé)；而在商界，華爾街則一直都在高呼蘋(píng)果公司應(yīng)該利用其高達(dá)1450億美元而且還在不斷增長(zhǎng)中的現(xiàn)金去做些什么，如提高股息、回購(gòu)股票或是進(jìn)行收購(gòu)等，而不是白白地閑置不動(dòng)。就在上個(gè)月，美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Minyanville的西恩·尤達(dá)爾(Sean

Udal)還指出，蘋(píng)果公司收購(gòu)黑莓將是明智之舉。但在這種有關(guān)蘋(píng)果公司閑置資金的討論中，有件事情經(jīng)常都會(huì)被置之不理，那就是事實(shí)上蘋(píng)果公司一直都在花費(fèi)大量的資金，只不過(guò)并非是在人們關(guān)注的領(lǐng)域中花錢而已。自推出iPhone以來(lái)，蘋(píng)果公司實(shí)際上已經(jīng)在資本投資領(lǐng)域中投入了約211億美元資金，也就是用這些資金來(lái)購(gòu)買制造機(jī)械和設(shè)備等。其中，單是在2012年蘋(píng)果公司就花費(fèi)了約80億美元。在1月召開(kāi)的一次電話會(huì)議上，瑞銀證券分析師斯蒂文·米盧諾維奇(Steven

Mulunovich)甚至指出，蘋(píng)果公司的“支出幾乎與英特爾相當(dāng)”。曾被《財(cái)富》雜志譽(yù)為“蘋(píng)果公司分析師之王”的投資公司Asymco分析師霍瑞斯·德迪烏(Horace

Dediu)更是帶有諷刺意味的指出，雖然蘋(píng)果公司并未進(jìn)行高調(diào)的并購(gòu)交易，但實(shí)際上這家公司花費(fèi)的資金“相當(dāng)于每三年就收購(gòu)一個(gè)雅虎”。在當(dāng)前財(cái)年中，蘋(píng)果公司甚至將其資本支出計(jì)劃的規(guī)模提高到了100億美元。但是，這些錢都到哪兒去了呢？蘋(píng)果公司首席財(cái)務(wù)官皮特·奧本海默(Peter

Oppenheimer)曾在年初對(duì)此作出說(shuō)明，稱該公司在2013財(cái)年中將投資近10億美元建設(shè)其零售連鎖店，而“其他90億美元?jiǎng)t將花在其他各種領(lǐng)域中。我們正在購(gòu)買自有設(shè)備，并將把這些設(shè)備放在合作伙伴的設(shè)施里。我們這樣做的原始動(dòng)機(jī)在于供應(yīng)，但此外也獲得了其他利益。我們還將擴(kuò)大自己的數(shù)據(jù)中心處理能力，為所有服務(wù)提供支持……在設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施方面也將進(jìn)行投資。這就是我們資金的去向”。資料來(lái)源：但即使在奧本海默作出解答以后，問(wèn)題仍舊存在。正如德迪烏所指出的那樣，蘋(píng)果公司極高的資本支出水平“對(duì)于蘋(píng)果公司在蘋(píng)果公司2012年末現(xiàn)金性資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的68.9%。高現(xiàn)金含量蘋(píng)果公司中國(guó)為最何大的能培訓(xùn)“講師富選聘可平敵臺(tái)敵國(guó)”？22蘋(píng)果公司的差異化組合戰(zhàn)略過(guò)去的10年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來(lái)，蘋(píng)果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率

近23%。Iphone占領(lǐng)全球智能手機(jī)市場(chǎng)18.5%的市場(chǎng)份額，占全球手機(jī)市場(chǎng)3%份額；ipad占領(lǐng)全球平板電腦51%的市場(chǎng)份額，占PC市場(chǎng)8%市場(chǎng)份額；ipod占領(lǐng)全球MP3播放器市場(chǎng)占領(lǐng)70%的市場(chǎng)份額在近幾年來(lái)的電子產(chǎn)品市場(chǎng)上，美國(guó)蘋(píng)果公司出盡了風(fēng)頭。當(dāng)它的個(gè)人平板電腦（iPad）初次亮相，就與其第四代智能手機(jī)（iPhone4）等新產(chǎn)品一起在時(shí)尚電子消費(fèi)市場(chǎng)掀起了熱潮。如今，它的第二代個(gè)人平板電腦（iPad2）和第五代智能手機(jī)（iPhone5）又登陸亞洲市場(chǎng)。蘋(píng)果公司一次又一次在全球電子消費(fèi)市場(chǎng)掀起狂熱的風(fēng)暴，制造了“不斷被模仿，從未被超越”的神話般的創(chuàng)新奇跡。在蘋(píng)果公司看似魔術(shù)般的表現(xiàn)后面，蘊(yùn)藏著什么樣的秘密？該公司的一句廣告語(yǔ)可以說(shuō)泄漏了天機(jī)，這就是“另類思考”。當(dāng)各家電腦制造商都在關(guān)注電腦本身時(shí)，蘋(píng)果卻提出，顧客要買的其實(shí)不是產(chǎn)品本身，而是要用產(chǎn)品來(lái)完成任務(wù)或解決問(wèn)題。電腦不應(yīng)只是一個(gè)設(shè)備，它應(yīng)該使客戶喜歡使用電腦。蘋(píng)果應(yīng)該開(kāi)發(fā)出顧客看一眼就會(huì)喜歡上的產(chǎn)品。在以此為核心的觀念指導(dǎo)下，蘋(píng)果設(shè)計(jì)了鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理工作，憑借創(chuàng)新與專利的優(yōu)勢(shì)，確保它可以不時(shí)地開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)范疇，并將本公司的創(chuàng)新商業(yè)形式復(fù)制到這些范疇。“另類思考”表明了蘋(píng)果實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略就是企業(yè)設(shè)法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)乃至經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、技術(shù)等有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內(nèi)樹(shù)立起別具一格的經(jīng)營(yíng)特色，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位。而差異化，包括產(chǎn)品的差異化和服務(wù)的差異化，實(shí)質(zhì)上就是要做好客戶細(xì)分工作，在滿足客戶某一需求或某幾個(gè)需求方面做到專業(yè)性，人無(wú)我有、人有我優(yōu)，差異化就出來(lái)了。朝著建設(shè)世界一流能源化工公司宏偉目標(biāo)邁開(kāi)雄壯前進(jìn)步伐的中國(guó)石化，將差異化作為大力實(shí)施的重要戰(zhàn)略之一。差異化競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)石化打造世界一流的關(guān)鍵。我們要按照傅成玉董事長(zhǎng)所指出的，用好并培育公司特有的資源、技術(shù)或業(yè)務(wù)鏈結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)，提供他人無(wú)法提供的產(chǎn)品和服務(wù)，或者在品種、質(zhì)量、成本上保持領(lǐng)先，形成消費(fèi)者容易識(shí)別的差異化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化促進(jìn)創(chuàng)新革命，也帶來(lái)了產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的融合，我們很難將隨身聽(tīng)定義為家電產(chǎn)品，也很難將手機(jī)定位為通訊設(shè)備，在這些產(chǎn)品身上，融合了家電、通訊、計(jì)算機(jī)、娛樂(lè)等行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。在市場(chǎng)面前引導(dǎo)市場(chǎng)是蘋(píng)果成功的關(guān)鍵；差異化組合形成了模仿的障礙，的以確保自己的領(lǐng)先地位；不斷創(chuàng)新和與對(duì)手的時(shí)間差，還未蘋(píng)果創(chuàng)造了培養(yǎng)消費(fèi)群

體，鞏固其品牌影響力的機(jī)會(huì)。從2010年1月到6月，蘋(píng)果獲得了意外的大豐收。記者發(fā)現(xiàn)雖然蘋(píng)果手機(jī)銷量在全球市場(chǎng)只有3%的份額，但在整個(gè)市場(chǎng)中的利潤(rùn)比例卻高達(dá)39%，這個(gè)對(duì)比數(shù)據(jù)著實(shí)令人瞠目。第一，高端市場(chǎng)的利潤(rùn)相當(dāng)可觀，無(wú)需建立品牌或者開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)來(lái)吸引大眾用戶。記者認(rèn)為，特定的高端用戶數(shù)量不多，很有必要針對(duì)這一群體推出限量版的產(chǎn)品。第二，品牌提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，進(jìn)入低端市場(chǎng)會(huì)損害公司的品牌，并失去高端市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)。最后，限制產(chǎn)品樣式或者SKUs（庫(kù)存數(shù)量）對(duì)于研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)效率和營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)說(shuō)是有利無(wú)弊的。大，①

整合設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：蘋(píng)果的巨成功，與其采用硬件+軟件的組合模式有關(guān)。若只將IPOD與ITUNES，IPHONE與APPLEＳTOER各自投放市場(chǎng)那分別只是：一款大容量MP3播放器、一個(gè)優(yōu)秀的在線音樂(lè)商店、一臺(tái)時(shí)髦的智能手機(jī)和一個(gè)在線手機(jī)軟件商店。蘋(píng)果公司中的國(guó)最價(jià)大的值培訓(xùn)創(chuàng)講新師選（聘平差臺(tái)異化組合戰(zhàn)略）23蘋(píng)果對(duì)于iTunes市場(chǎng)所采取的策略自有其原因，其中有些理由也可解釋iPhone市場(chǎng)的策略。首先最重要的一點(diǎn)是，作為一個(gè)保蘋(píng)果公司還打造了特色的體驗(yàn)式專賣店，讓消費(fèi)者自己感受蘋(píng)果產(chǎn)品帶來(lái)的方便，解決了銷售人員經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，減少了銷售人員的培訓(xùn)費(fèi)用。不僅如此，特色的體驗(yàn)式專賣店讓更多的蘋(píng)果用戶相互接觸，加強(qiáng)了蘋(píng)果文化的交流，進(jìn)一步培養(yǎng)了客戶對(duì)蘋(píng)果的忠誠(chéng)。采，②

直銷渠道戰(zhàn)略：硬件產(chǎn)品采取體驗(yàn)店銷售模式，軟件產(chǎn)品采用代理銷售模式?！?/p>

建設(shè)在線軟件銷售渠道AS開(kāi)發(fā)者將通過(guò)蘋(píng)果審核的軟件在AS發(fā)布，無(wú)需繳納任何維護(hù)費(fèi)用。所得收益由蘋(píng)果及開(kāi)發(fā)者三七分成。軟件均價(jià)5美元，有超過(guò)20%的免費(fèi)軟件。美國(guó)四大程序商店近

79億個(gè)應(yīng)用程序已被下載，其中的56億個(gè)來(lái)自于蘋(píng)果的

AS，占了70.9%。蘋(píng)果公中國(guó)司最大的的價(jià)培訓(xùn)值講師創(chuàng)選聘新平臺(tái)24③供應(yīng)聯(lián)盟戰(zhàn)略：

根據(jù)iSuppli的報(bào)告在iPhone4手機(jī)600美元的售價(jià)中，所有零部件成本只有

187.51美元。

iPhone4制造成本的

2/3被超過(guò)12家集成電路芯片制造商瓜分。

資料來(lái)源《紐約時(shí)報(bào)》

2012.7.6蘋(píng)果公中國(guó)司最大的的價(jià)培訓(xùn)值講師創(chuàng)選聘新平臺(tái)25④

生產(chǎn)外包戰(zhàn)略：·

整個(gè)過(guò)程中最廉價(jià)的部分是制造和裝配，而這些通常都是在中國(guó)南方地區(qū)完成。這個(gè)領(lǐng)域最大的龍頭是臺(tái)灣鴻海集團(tuán)旗下分公司富士康，在中國(guó)境內(nèi)有80萬(wàn)名員工，與蘋(píng)果、戴爾和惠普等國(guó)際知名企業(yè)都有制造合同。（資料來(lái)源）26蘋(píng)中果國(guó)最公大的司培的訓(xùn)講價(jià)師選值聘平創(chuàng)臺(tái)新蘋(píng)果SGA支出占營(yíng)收的百分比是逐年下降的。在過(guò)去10年中，蘋(píng)果工資、租金和基礎(chǔ)設(shè)施支出占銷售收入的比例逐年減少。2001年，蘋(píng)果“SGA”支出占總營(yíng)收的比例超過(guò)21%。今年，“SGA”支支出出只只占占到到銷銷售售額額的的7%左左右右。隨著蘋(píng)果營(yíng)收不斷增加，它的“SGA”支出所占比例越來(lái)越小。相比之下，對(duì)于很多科技公司來(lái)說(shuō)，不管銷售額怎么上升，日常支出所占比例都差不多是固定的。降低“SGA”支出是非常重要的。對(duì)于賺到的每一塊錢，蘋(píng)果只要不花到“SGA”支出上，它就相當(dāng)于多了一塊錢的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)營(yíng)收達(dá)到1000億美元的時(shí)候，哪怕是1%也是實(shí)實(shí)在在的一大筆錢。①蘋(píng)果的日常支出，由銷售支出（sal