弱電施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案X3-39

設(shè)計(jì)與實(shí)施方案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述…4第二章施工組織及人員安排…9第三章工程實(shí)施步驟…14二、施工步驟和施工方法…16五、安全生產(chǎn)計(jì)劃…21第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策…23一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合…23二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求…25第五章工程質(zhì)量保證措施…27第六章施工進(jìn)度安排…29一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明…29二、簡要說明…29三、施工進(jìn)度保證措施…31第七章工程實(shí)施過程中的重要管理措施…33一、節(jié)約措施十二條…33二、安全生產(chǎn)、文明施工措施…34三、工地現(xiàn)場消防措施…37四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施…37施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述XXXX公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)施工工程中組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)3.商品貨期的制定與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙1、工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)2、設(shè)備材料的管理(材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理)3、施工的進(jìn)度管理(進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行)4、施工的質(zhì)量管理(驗(yàn)收制度、成品保護(hù))六、工程質(zhì)量管理在XXXX公司數(shù)據(jù)綜合網(wǎng)設(shè)備安裝實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)第二章施工組織及人員安排負(fù)責(zé)XX綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)3)施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交，提交該2)在施工設(shè)計(jì)階段：組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)3)施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工3、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃4、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略1)圖紙目錄(1)系統(tǒng)原理圖(2)工藝流程控制原理圖3)點(diǎn)位平面布置與管線走向圖(4)現(xiàn)場設(shè)備安裝圖2)設(shè)備設(shè)計(jì)說明書(1)設(shè)計(jì)說明書(2)工程點(diǎn)位表3)材料表(1)設(shè)備表(2)材料表1)向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)4)總工程師與總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程5)技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。6)項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。7)甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終同意后，通知弱電總包單位。線方向以及安裝配線方式(預(yù)埋、線槽、橋架等)。(1)施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)(2)了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以(3)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織(4)到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門(5)定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位(6)內(nèi)部驗(yàn)收檢測評(píng)定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對(duì)(7)系統(tǒng)驗(yàn)收：提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相(8)開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲(9)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工，有方案沒崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)(10)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全(11)從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血(13)嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)(3)項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工6.完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、2)本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策為了保證XXXX公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常使用建設(shè)周期，本項(xiàng)順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我3)系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管(工程項(xiàng)目工程師)的技術(shù)交1)機(jī)柜安裝到位選取合理位置，安放機(jī)柜，旋出4個(gè)固定螺母固定機(jī)柜平衡，提供風(fēng)扇XX。3)光纖，電源線路的鋪設(shè)4)設(shè)備的安裝、光纖接線，電源端連線。5)系統(tǒng)的調(diào)試6)系統(tǒng)的驗(yàn)收第五章工程質(zhì)量保證措施準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹?、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切4、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明線纜有國家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證)也可直接投入施工。工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證(電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等),提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包(或分包)三第七章工程實(shí)施過程中的重要管理措施1.精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減5.加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6.加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材8.施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。10.材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符11.幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一12.在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)3)安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)4)結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。