物資設(shè)備管理制度匯編

物資設(shè)備管理制度1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件〔五個(gè)〕2京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段工程部管理文件〔三個(gè)〕3工區(qū)管理文件〔十四個(gè)〕4標(biāo)準(zhǔn)化管理〔十二個(gè)〕1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件

1.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法1.2京滬高速鐵路物資設(shè)備生產(chǎn)(供給商)管理方法1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案1.4京滬高速鐵路砂石礦碴粉管理暫行規(guī)定1.5京滬高速鐵路物資設(shè)備質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)那么1.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法物資設(shè)備管理制度第一章總那么第二章物資設(shè)備分類(lèi)及其范圍第三章管理職責(zé)第四章采購(gòu)與供給第五章質(zhì)量管理第六章價(jià)款結(jié)算與支付第七章考核評(píng)比1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案一、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案制定的依據(jù)和原那么二、甲供物資設(shè)備分類(lèi)和采購(gòu)供給管理方式三、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織流程1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案一、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案制定的依據(jù)和原那么〔一〕依據(jù)1.?鐵路建設(shè)工程物資設(shè)備管理方法?〔鐵建設(shè)[2024]83號(hào)〕2.?關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)工程甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給暫行方法〉的通知?〔鐵建設(shè)〔2024〕217號(hào)〕；3.?關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)工程甲供物資設(shè)備目錄〉的通知?〔鐵建設(shè)函〔2024〕199號(hào)〕；4.?關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)工程鐵道部管理的物資采購(gòu)供給實(shí)施細(xì)那么〉的通知?〔鐵建設(shè)〔2024〕219號(hào)〕；5.?京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法??！捕吃敲醇坠┪镔Y采購(gòu)供給組織遵循的原那么：1.源頭把關(guān)，過(guò)程控制，精細(xì)管理；2.質(zhì)量第一，現(xiàn)場(chǎng)第一；3.減少環(huán)節(jié)，降低本錢(qián)；4.保證質(zhì)量，保障供給。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案二、甲供物資設(shè)備分類(lèi)和采購(gòu)供給管理方式〔一〕甲供物資設(shè)備分類(lèi)根據(jù)鐵建設(shè)〔2024〕217號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，甲供物資設(shè)備分部管甲供物資設(shè)備〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“部管物資〞〕、建管甲供物資設(shè)備〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建管物資〞〕。部管物資：由部組織建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供給的物資設(shè)備。集采專(zhuān)供物資執(zhí)行部有關(guān)規(guī)定。建管物資：由建設(shè)單位直接組織招標(biāo)采購(gòu)供給的物資設(shè)備。〔二〕甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給管理方式根據(jù)“小業(yè)主、大咨詢(xún)〞的建設(shè)管理模式，京滬高速鐵路引入專(zhuān)業(yè)物資代理公司〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“物資代理公司〞〕，協(xié)助開(kāi)展本工程甲供物資設(shè)備的采購(gòu)供給管理工作。公司物資設(shè)備部在部物資管理辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織本工程的工程承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資代理公司、第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按照鐵建設(shè)〔2024〕217號(hào)、鐵建設(shè)函〔2024〕199號(hào)、鐵建設(shè)〔2024〕219號(hào)文件以及?京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法?規(guī)定的物資設(shè)備的管理權(quán)限、職責(zé)和程序，對(duì)甲供物資設(shè)備的采購(gòu)、供給、質(zhì)量與價(jià)格控制等，實(shí)行“分類(lèi)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)效勞，統(tǒng)籌供給〞。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案三、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織方案〔一〕采購(gòu)方式1，甲供物資設(shè)備〔含部管物資、建管物資〕按照部規(guī)定的權(quán)限，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。2，對(duì)涉及混凝土配合比的相關(guān)甲供物資應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定供給，假設(shè)因履約原因確需更換廠家，相應(yīng)的配合比的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)并承擔(dān)施工單位相應(yīng)的費(fèi)用和工期索賠；由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。〔二〕工地材料廠1.初步設(shè)計(jì)文件中的工地材料廠，是甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)指定的交貨地點(diǎn)。2.材料廠的設(shè)置費(fèi)用按照初步設(shè)計(jì)概算和投標(biāo)時(shí)的降造系數(shù)包干使用。3.工程承包單位應(yīng)按照鐵道部、公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)材料廠的標(biāo)準(zhǔn)管理?！踩彻┙o方式堅(jiān)持以直發(fā)為主，廠發(fā)為輔。直發(fā)、廠發(fā)料類(lèi)別遵照?qǐng)?zhí)行鐵建設(shè)113號(hào)文件有關(guān)規(guī)定。〔四〕相關(guān)費(fèi)用1.每一個(gè)施工標(biāo)段內(nèi)材料廠的設(shè)置數(shù)量由工程承包單位決定，但不得影響甲供物資設(shè)備的供給。2.直發(fā)物資設(shè)備，從原產(chǎn)地至指定交貨地點(diǎn)的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；指定交貨地點(diǎn)的卸車(chē)費(fèi)以及后續(xù)相關(guān)費(fèi)用納入工程報(bào)價(jià)。3.當(dāng)確需采用廠發(fā)方式時(shí)，從材料原產(chǎn)地至工地材料廠的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；從材料廠到工地的運(yùn)雜費(fèi)、損耗及工地保管費(fèi)等所有費(fèi)用，由工程總承包單位承擔(dān)并納入工程報(bào)價(jià)。〔五〕供給組織甲供物資設(shè)備由物資代理公司組織供給到指定的交貨地點(diǎn)，并在指定的交貨地點(diǎn)同用料單位辦理驗(yàn)收交接?！擦硲?yīng)急預(yù)案甲供物資設(shè)備因各種原因出現(xiàn)供不應(yīng)求時(shí)，實(shí)施下述應(yīng)急預(yù)案：1.工程內(nèi)調(diào)劑按照就近的原那么，由公司統(tǒng)一組織在工程內(nèi)中標(biāo)廠家〔供給商〕范圍內(nèi)調(diào)劑供給。2.工程外調(diào)劑2.1建管物資工程內(nèi)無(wú)法調(diào)劑時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從部?jī)?nèi)其它工程組織調(diào)劑供給。2.2部管物資的跨工程調(diào)劑報(bào)經(jīng)部物管辦同意后組織實(shí)施。3.零星應(yīng)急采購(gòu)當(dāng)調(diào)劑不能解決供給時(shí)，在經(jīng)公司物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，委托物資代理公司組織零星應(yīng)急采購(gòu)。4．當(dāng)甲供物資設(shè)備不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，經(jīng)指揮部同意后施工單位可以自購(gòu)；所購(gòu)單價(jià)及總價(jià)按實(shí)際價(jià)與建設(shè)單位結(jié)算。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織流程〔一〕甲供物資設(shè)備需求、采購(gòu)及招標(biāo)方案1.甲供物資設(shè)備清單和總量管理臺(tái)賬1.1勘測(cè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)部、公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)編制部管、建管甲供物資設(shè)備清單〔包括物資設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求、法定計(jì)量單位、數(shù)量、概算價(jià)格等〕報(bào)公司；公司在初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)后的7日內(nèi)將部管甲供物資設(shè)備清單報(bào)部物管辦并抄送部物資代理公司；1.2公司根據(jù)設(shè)計(jì)院提報(bào)的甲供物資設(shè)備清單，分別建立部管、建管甲供物資設(shè)備管理核銷(xiāo)臺(tái)賬，以年度為單位，核減施工單位的需用量，對(duì)甲供物資設(shè)備的總量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購(gòu)供給組織流程〔一〕甲供物資設(shè)備需求、采購(gòu)及招標(biāo)方案1.甲供物資設(shè)備清單和總量管理臺(tái)賬1.1勘測(cè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)部、公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)編制部管、建管甲供物資設(shè)備清單〔包括物資設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求、法定計(jì)量單位、數(shù)量、概算價(jià)格等〕報(bào)公司；公司在初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)后的7日內(nèi)將部管甲供物資設(shè)備清單報(bào)部物管辦并抄送部物資代理公司；1.2公司根據(jù)設(shè)計(jì)院提報(bào)的甲供物資設(shè)備清單，分別建立部管、建管甲供物資設(shè)備管理核銷(xiāo)臺(tái)賬，以年度為單位，核減施工單位的需用量，對(duì)甲供物資設(shè)備的總量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案2.甲供物資設(shè)備需求總方案2.1工程承包單位根據(jù)投資與工期方案，在拿到經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工設(shè)計(jì)圖紙后的20天內(nèi)編制有效圖紙內(nèi)的?部管甲供物資設(shè)備需求方案?、?建管甲供物資設(shè)備需求方案?。在圖紙到齊后，工程承包單位根據(jù)投資與工期方案編制工程承包合同工期內(nèi)分年度所有部管、建管甲供物資設(shè)備需求總方案。2.2在圖紙到齊后，每年的7月1日前，工程承包單位編制上報(bào)次年度的?部管物資需求方案?、?建管物資需求方案?以及當(dāng)年度部管、建管物資需求調(diào)整方案。2.3需求方案應(yīng)詳細(xì)載明所需物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)等〕、法定計(jì)量單位、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時(shí)間，并統(tǒng)一編號(hào)；上報(bào)的方案包括編制說(shuō)明且需加蓋單位公章、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字〔參見(jiàn)JHW1〕。2.4方案首先應(yīng)報(bào)送所在指揮部，指揮部審核后報(bào)公司；2.5本工程物資設(shè)備管理實(shí)行“工完料清〞制度。工程承包單位對(duì)所提報(bào)的需求方案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性負(fù)完全的責(zé)任。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案3.甲供物資設(shè)備采購(gòu)方案3.1公司委托的物資代理公司根據(jù)工程承包單位的?部管甲供物資設(shè)備需求方案?，?建管甲供物資設(shè)備需求方案?分別編制?部管甲供物資設(shè)備采購(gòu)方案?、?建管甲供物資設(shè)備采購(gòu)方案?并由公司相關(guān)部門(mén)會(huì)審。甲供物資設(shè)備采購(gòu)方案應(yīng)詳細(xì)載明物資設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)等〕、法定計(jì)量單位、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時(shí)間、概〔預(yù)〕算價(jià)格〔參見(jiàn)JHW2〕。3.2?部管甲供物資設(shè)備采購(gòu)方案?經(jīng)公司審批后，在每次招標(biāo)前的7日內(nèi)，報(bào)部物管辦并抄送部物資代理公司。3.3?建管甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方案?報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為公司組織招標(biāo)采購(gòu)的依據(jù)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案4.甲供物資設(shè)備招標(biāo)方案的編制與審查4.1部管物資招標(biāo)方案4.1.1公司根據(jù)施組安排和設(shè)計(jì)院提供的清單，按要求向部招標(biāo)辦報(bào)送全部部管物資設(shè)備招標(biāo)方案，部招標(biāo)辦批準(zhǔn)后分批實(shí)施。4.1.2在部物管辦的組織下，公司參與審查部物資代理公司編制的招標(biāo)方案、文件，并將招標(biāo)方案報(bào)部招標(biāo)辦，招標(biāo)辦批復(fù)后，及時(shí)反響部物管辦。4.1.3末次部管物資招標(biāo)前，公司將歷次招標(biāo)實(shí)際數(shù)量同原批準(zhǔn)的招標(biāo)方案及經(jīng)核準(zhǔn)的物資設(shè)備清單數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)比照和調(diào)整，并將對(duì)原招標(biāo)方案所作的調(diào)整報(bào)部招標(biāo)辦。4.2建管物資招標(biāo)方案公司批準(zhǔn)?建管物資招標(biāo)采購(gòu)方案?后，向部招標(biāo)辦提報(bào)?招標(biāo)方案?，批準(zhǔn)后公司組織招標(biāo)采購(gòu)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案〔二〕招標(biāo)1.部管物資招標(biāo)1.1公司在部物管辦的統(tǒng)一組織下進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告。1.2公司在部物管辦的組織下與批準(zhǔn)的中標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同，并在簽訂后3日內(nèi)報(bào)部物管辦。2.建管物資招標(biāo)2.1根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)方案，公司組織物資代理公司編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、出售標(biāo)書(shū)、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)、推薦中標(biāo)候選人。2.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定擬中標(biāo)人、并向部招標(biāo)辦報(bào)送定標(biāo)申請(qǐng)和評(píng)標(biāo)報(bào)告，經(jīng)招標(biāo)辦批準(zhǔn)后確定中標(biāo)人。2.3公司與批準(zhǔn)的中標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同?！踩澈贤芾砉緟R總甲供物資設(shè)備合同簽訂情況，分別建立?部合同臺(tái)賬?、?建管物資合同臺(tái)賬?〔參見(jiàn)JHW3〕，對(duì)中標(biāo)單位合同的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案〔四〕供給組織1.供給方案1.1季度分月供給方案工程承包單位在每季第二個(gè)月10日前編制次季?部管物資季度分月供給方案?、?建管物資季度分月供給方案?〔參見(jiàn)JHW4〕報(bào)所在指揮部，指揮部審核匯總后報(bào)公司。每季第三個(gè)月25日前可對(duì)次季季度分月供給方案進(jìn)行一次補(bǔ)充。1.2?部管物資供給方案?物資代理公司審核匯總?部管物資季度分月供給方案?上報(bào)物管辦，公司物資設(shè)備部在部物管辦組織下，參與審核、調(diào)整由部物資代理公司編制的?部管物資供給方案?。1.3?建管物資供給方案?公司物資設(shè)備部組織物資代理公司審核、匯總?建管物資季度分月供給方案?，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)會(huì)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資代理公司組織供給。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案2.供給組織2.1物資代理公司應(yīng)及時(shí)將?建管物資季度分月供給方案?書(shū)面通知各中標(biāo)人，并敦促中標(biāo)人組織生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，2.2物資代理公司應(yīng)掌握生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)情況，要求生產(chǎn)〔供給〕商設(shè)置平安庫(kù)存，對(duì)可能出現(xiàn)的急需、短缺的甲供物資設(shè)備，應(yīng)加大督發(fā)力度，必要時(shí)物資代理公司派人駐廠催發(fā)。2.3物資代理公司負(fù)責(zé)對(duì)重要的物資設(shè)備，實(shí)行駐廠監(jiān)造，駐廠監(jiān)造人員應(yīng)履行職責(zé)，及時(shí)填報(bào)監(jiān)造周報(bào)，如實(shí)反映物資設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量狀況，在產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)檢報(bào)告單上加蓋監(jiān)造專(zhuān)用章。2.4物資代理公司敦促生產(chǎn)供給商，將發(fā)貨信息及時(shí)反響物資代理公司和工程承包單位。信息包括物資設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量〔件、捆、套、箱等法定計(jì)量單位〕、技術(shù)證書(shū)或合格證編號(hào)、發(fā)出日期、運(yùn)輸方式、車(chē)〔船〕號(hào)、包裝方式、發(fā)貨人、收貨人等〔參見(jiàn)JHW5〕。物資代理公司對(duì)收到的發(fā)貨信息統(tǒng)一編號(hào)，分中標(biāo)人、物資類(lèi)別連同發(fā)貨憑證建檔管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案3.到達(dá)貨物登記管理物資代理公司、工程承包單位對(duì)到達(dá)物資分別在?部管物資到貨登記簿?、?建管物資到貨登記簿?〔參見(jiàn)JHW6〕上詳細(xì)記載到達(dá)物資設(shè)備的情況，包括物資設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、招標(biāo)和合同號(hào)、標(biāo)段號(hào)、數(shù)量〔件、捆、套、箱等法定計(jì)量單位〕、技術(shù)證書(shū)或合格證編號(hào)、發(fā)出日期、到達(dá)日期、運(yùn)輸方式、車(chē)〔船〕號(hào)、包裝方式、發(fā)貨人、收貨人、外觀質(zhì)量驗(yàn)收情況、數(shù)量驗(yàn)收情況等。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案〔五〕驗(yàn)收1.貨物到指定地點(diǎn)后，工程承包單位要及時(shí)組織卸貨，免壓車(chē)〔船〕。物資代理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、工程承包單位，共同開(kāi)展驗(yàn)收工作。2.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題〔未處理前須單獨(dú)標(biāo)識(shí)存放、不得使用〕，物資代理公司應(yīng)及時(shí)通知發(fā)貨單位派人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、處理。對(duì)驗(yàn)收結(jié)果和處理意見(jiàn)，物資代理公司、監(jiān)理單位、工程承包單位、發(fā)貨人應(yīng)共同簽字確認(rèn)?驗(yàn)收記錄?〔參見(jiàn)JHW7〕，并抄報(bào)指揮部、公司物資設(shè)備部。受公司委托，物資代理公司憑簽認(rèn)的?驗(yàn)收記錄?，向供給商辦理索賠等相關(guān)事宜，必要時(shí)由公司組織處理?！擦臣坠┪镔Y設(shè)備收發(fā)憑證和結(jié)算清單1.工程承包單位根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)填制收、發(fā)憑證〔分別參見(jiàn)樣式JHW8、9〕。2.甲供物資設(shè)備的收發(fā)憑證實(shí)行有權(quán)簽字人管理制度，工程承包單位有權(quán)簽字人的身份證明、委托簽字權(quán)限證明由工程承包單位出具，并分別報(bào)送公司物資設(shè)備部、指揮部、物資代理公司核備。3.物資代理公司、工程承包單位要分別建立部管物資、建管物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)賬〔參見(jiàn)JHW10〕。4.甲供物資設(shè)備建立對(duì)賬制度，每月20日為當(dāng)月結(jié)算截止時(shí)間，供給廠商根據(jù)工程承包單位的簽認(rèn)單編制結(jié)算清單〔參見(jiàn)JHW11〕，并交工程承包單位簽認(rèn)。物資代理公司要分別與中標(biāo)人、工程承包單位核對(duì)物資設(shè)備收發(fā)情況，并簽字確認(rèn)。5.物資代理公司在每月底前，將當(dāng)月簽字確認(rèn)的結(jié)算清單、付款憑證〔對(duì)中標(biāo)人〕、扣款憑證〔對(duì)工程承包單位〕分單位，分部管物資和建管物資分別匯總，報(bào)送公司物資設(shè)備部。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案〔七〕儲(chǔ)藏管理1.儲(chǔ)藏設(shè)施工程承包單位，應(yīng)根據(jù)物資設(shè)備的理化性能，搭建必須的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施〔庫(kù)、棚、場(chǎng)等〕，保管物資設(shè)備。2.物資設(shè)備保管2.1所有進(jìn)入材料廠、施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備，按照規(guī)定分類(lèi)、分區(qū)、分品種、分規(guī)格存放，做到下墊上蓋，堆碼整齊；標(biāo)識(shí)牌形式統(tǒng)一、一料一牌，標(biāo)識(shí)內(nèi)容清晰、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。2.2在庫(kù)物資設(shè)備實(shí)行月末盤(pán)點(diǎn)制度，做到賬、卡、物相符。2.3工程承包單位，按月分部管物資、建管物資編制?甲供物資設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表?〔參見(jiàn)JHW12〕，在月底前抄報(bào)所在指揮部、物資代理公司，物資代理公司匯總后報(bào)總指揮部物資設(shè)備部。3.物資儲(chǔ)藏工程承包單位要根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，確定合理的經(jīng)常性?xún)?chǔ)藏，汛期可適當(dāng)加大儲(chǔ)藏量。原那么上，大宗甲供物資設(shè)備〔如鋼材、水泥等〕的經(jīng)常性?xún)?chǔ)藏水平，按照滿(mǎn)足連續(xù)施工不少于30天所需的物資設(shè)備儲(chǔ)藏量核定?！舶恕臣坠┪镔Y設(shè)備結(jié)算物資設(shè)備部審核結(jié)算憑證報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交公司計(jì)財(cái)部辦理結(jié)算。〔九〕甲供物資設(shè)備的價(jià)差管理1.物資代理公司根據(jù)部管物資、建管物資的招標(biāo)采購(gòu)合同，分別建立?甲供物資設(shè)備價(jià)差管理臺(tái)賬?〔參見(jiàn)JHW13〕；2.物資代理公司以季度為報(bào)告期，統(tǒng)計(jì)部管物資、建管物資的料差情況，分部管物資、建管物資分別編制?京滬高速鐵路甲供物資設(shè)備料差統(tǒng)計(jì)表?〔參見(jiàn)JHW14〕，做好盈虧統(tǒng)計(jì)分析。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購(gòu)供給組織實(shí)施方案〔十〕物資設(shè)備生產(chǎn)〔供給〕商履約評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)1.1物資設(shè)備質(zhì)量的合格率報(bào)告期物資設(shè)備質(zhì)量合格率=〔報(bào)告期實(shí)際到達(dá)的合格物資設(shè)備數(shù)量/報(bào)告期應(yīng)到達(dá)的物資設(shè)備總量〕*100%。1.2物資設(shè)備供給的及時(shí)率報(bào)告期物資設(shè)備供給的及時(shí)率=〔報(bào)告期實(shí)際到達(dá)的合格物資設(shè)備數(shù)量/報(bào)告期供給方案的物資設(shè)備總量〕*100%。1.3售后效勞滿(mǎn)意程度某個(gè)生產(chǎn)供給商的售后效勞滿(mǎn)意程度=供給對(duì)象的平均滿(mǎn)意程度2.評(píng)價(jià)方法2.1公司以半年度為單位，對(duì)同類(lèi)物資的生產(chǎn)〔供給〕商履約情況，采取即期和開(kāi)累相結(jié)合的方式橫向評(píng)價(jià)；2.2工程承包單位將供給管段內(nèi)的部管物資和建管物資生產(chǎn)〔供給商〕評(píng)價(jià)資料報(bào)所在指揮部，指揮部匯總后報(bào)公司。2.3部管物資生產(chǎn)〔供給〕商履約評(píng)價(jià)公司根據(jù)部管物資生產(chǎn)〔供給〕商的評(píng)價(jià)資料，參與部物管辦組織的對(duì)生產(chǎn)〔供給〕商的評(píng)價(jià)。2.4建管物資生產(chǎn)〔供給〕商履約管理公司以半年度為單位，召集指揮部、監(jiān)理、工程承包、物資代理公司等單位，分析比較建管物資生產(chǎn)〔供給〕商的履約情況，對(duì)同種物資排后三名的，公司針對(duì)其存在的的問(wèn)題發(fā)出書(shū)面改進(jìn)通知。嚴(yán)重違約的除執(zhí)行合同罰那么外，取消后續(xù)合格生產(chǎn)〔供給〕商資格。本實(shí)施方案自發(fā)布之日起施行,請(qǐng)各參建單位將實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題和修改意見(jiàn)及時(shí)反響公司物資設(shè)備部。2京滬高鐵三標(biāo)工程部物資設(shè)備管理方法2.1物資管理方法2.2設(shè)備管理方法2.3物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理方法2.1物資管理方法第一章總那么第一條為了加強(qiáng)工程經(jīng)理部物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化物資的采購(gòu)、供給和使用管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部、京滬高速鐵路建設(shè)濟(jì)南指揮部、集團(tuán)公司和京滬高速鐵路建設(shè)土建工程三標(biāo)段的物資管理要求及實(shí)際情況，特制定本方法。第二條物資工作總的方針是：把握源頭、跟蹤過(guò)程；保證質(zhì)量，合理價(jià)格；靠前效勞，確保供給。第三條物資設(shè)備部必須及時(shí)、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟(jì)合理地組織工程物資的供給，加強(qiáng)物資管理，降低材料費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)物資管理效益。第四條管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全過(guò)程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)〞。2.1物資管理方法第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)第五條工程經(jīng)理部和工區(qū)均設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資采購(gòu)、供給和使用管理工作。第六條工程經(jīng)理部物資設(shè)備部職責(zé)：一、負(fù)責(zé)三標(biāo)物資供給的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查工作；二、負(fù)責(zé)與主管部門(mén)、京滬高速鐵路建設(shè)濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及其他相關(guān)方的業(yè)務(wù)溝通，制定物資管理方法及相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，并組織落實(shí)；三、負(fù)責(zé)甲供〔部管、建管〕物資的方案、采購(gòu)、配送工作并參與建設(shè)總指揮部組織的供給商履后評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)甲控物資和大宗材料的方案、采購(gòu)、配送工作；四、協(xié)調(diào)各工區(qū)物資設(shè)備部進(jìn)行地材、地料市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)其采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控；五、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)物資設(shè)備部甲供〔部管、建管〕物資、甲控物資和大宗材料需求方案、供給、驗(yàn)收工作，并進(jìn)行消耗量控制；六、結(jié)合濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及工程經(jīng)理部質(zhì)量評(píng)定工作及工程經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)間安排，組織、檢查物資管理情況；七、每月組織物資供給分析、考評(píng)工作并匯總形成自檢自評(píng)報(bào)告〔含影像資料〕上報(bào)三標(biāo)監(jiān)理及濟(jì)南指揮部；八、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工區(qū)在庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的保管、保養(yǎng)工作，隨時(shí)掌握全標(biāo)段物資的動(dòng)態(tài)。根據(jù)工程進(jìn)度方案和在庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物資優(yōu)化管理合理庫(kù)存；九、負(fù)責(zé)甲供、甲控和工程經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)物資的銷(xiāo)耗統(tǒng)計(jì)、核銷(xiāo)和超耗的分析和處理工作；十、規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表和信息資料。2.1物資管理方法第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)第七條工區(qū)物資設(shè)備部的職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工區(qū)物資供給的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查工作；二、負(fù)責(zé)與工程經(jīng)理部主管部門(mén)、京滬高速鐵路建設(shè)濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及其他相關(guān)方的業(yè)務(wù)溝通，制定物資管理方法及相關(guān)細(xì)那么，并組織落實(shí)；三、負(fù)責(zé)甲供〔部管、建管〕物資、甲控物資和大宗材料的方案編制上報(bào)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、消耗量統(tǒng)計(jì)分析工作；四、進(jìn)行地材、地料和其它自購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、消耗量統(tǒng)計(jì)分析工作；五、結(jié)合濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及工程經(jīng)理部質(zhì)量評(píng)定工作及工程經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)間安排，組織、檢查物資管理工作；六、每月參加工程部經(jīng)理部、三標(biāo)監(jiān)理、濟(jì)南指揮部等單位的物資供給分析、考評(píng)工作并匯總形成自檢自評(píng)報(bào)告〔含影像資料〕上報(bào)工程經(jīng)理部設(shè)備物資部；七、負(fù)責(zé)進(jìn)行工區(qū)在庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的保管、保養(yǎng)工作，隨時(shí)掌握本區(qū)段物資的動(dòng)態(tài)。根據(jù)工程進(jìn)度方案和在庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物資優(yōu)化管理合理庫(kù)存；八、負(fù)責(zé)甲供、甲控和工程經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)物資的銷(xiāo)耗統(tǒng)計(jì)、核銷(xiāo)和超耗的分析和處理工作；九、按規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表和信息資料。2.1物資管理方法第三章物資方案管理第八條物資分類(lèi)一、甲供物資甲方供給的物資，簡(jiǎn)稱(chēng)甲供物資，是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由鐵道部或建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供給的專(zhuān)用物資。其中鐵道部組織建設(shè)單位采購(gòu)供給的物資，稱(chēng)部管物資。建設(shè)單位〔即京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部〕直接采購(gòu)供給的物資，稱(chēng)建管物資。?鐵路建設(shè)工程甲供物資目錄?見(jiàn)表一二、甲控物資在建設(shè)單位監(jiān)督下工程承包單位采購(gòu)供給的物資，其品種包括鋼梁用油漆及高強(qiáng)度螺栓、粉煤灰、土工材料等。三、大宗物資指對(duì)全路段有較大影響的、量大的材料。其中，碎石、砂、礦渣粉等地材的采購(gòu)和管理按京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部發(fā)布的?高性能混凝土原材料管理暫行規(guī)定?執(zhí)行。四、自購(gòu)物資指不包括甲供、甲控物資和大綜材料以外的物資。2.1物資管理方法第九條物資需用、采購(gòu)方案的編制和審核一、物資需用方案的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。為了保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少庫(kù)存積壓物資，各工區(qū)物資設(shè)備部要及時(shí)上報(bào)物資需用方案并保證物資需用方案的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。二、各工區(qū)物資設(shè)備部根據(jù)工區(qū)工程管理部的物資需求方案編制甲供物資〔部管、建管〕、甲控物資和大宗物資需求方案，經(jīng)各工區(qū)總工程師審核、各工區(qū)主任審批后，上報(bào)工程經(jīng)理部物資設(shè)備部組織實(shí)施。三、工區(qū)物資設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)提交的各類(lèi)物資需求方案，建立?單項(xiàng)工程物資供給臺(tái)帳?，作為方案供給和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制自購(gòu)的?物資需求方案?，經(jīng)各工區(qū)主任審批后，各工區(qū)物資設(shè)備部組織采購(gòu)訂貨。需工程經(jīng)理部物資設(shè)備部采購(gòu)的?物資需求方案?由工區(qū)填報(bào)，工程經(jīng)理部物資設(shè)備部匯總后，組織采購(gòu)訂貨。(1)甲控物資招標(biāo)采購(gòu)的物資需用方案，包括年度分季方案、季度分月方案和月份方案；(2)工程經(jīng)理部物資設(shè)備部組織采購(gòu)的物資需用方案，分為季度分月方案和月份方案；(3)物資需用方案的報(bào)送時(shí)間A年度分季物資需用方案，于每年十月底上報(bào)；B季度分月物資需用方案，季度中間月的15日前上報(bào)；C月份方案每月25日前上報(bào)。(4)對(duì)追加、削減方案的處理原那么A月份方案允許在當(dāng)月15日前調(diào)整一次；B工程變更物資需用方案隨時(shí)上報(bào)，但必須有編制依據(jù)；(5)物資需用、采購(gòu)方案應(yīng)包含以下根本內(nèi)容：物資名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)、配送地點(diǎn)等。(6)關(guān)于工程變更物資方案的調(diào)整?物資需求方案?、?物資采購(gòu)方案?應(yīng)根據(jù)審批后的施工組織變更設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，各工區(qū)工程管理部要及時(shí)編制并傳遞物資需用量變更方案，各工區(qū)物資設(shè)備部據(jù)以進(jìn)行上報(bào)?物資需用方案?。2.1物資管理方法

物資需求方案申報(bào)程序工區(qū)工程管理部:根據(jù)工程部批準(zhǔn)的工程進(jìn)度及月、季、年度方案編制相應(yīng)的物資需求方案工程部物資設(shè)備部:按甲供、甲控物資需求方案的要求上報(bào)三標(biāo)監(jiān)理部；批復(fù)自購(gòu)物資采購(gòu)方案工區(qū)物資設(shè)備部:根據(jù)工區(qū)工程進(jìn)度方案、庫(kù)存及正常儲(chǔ)藏平安余量編制物資采購(gòu)方案工程部物資設(shè)備部:分工區(qū)分部位匯總物資采購(gòu)方案并交工程部工程管理部審核會(huì)簽2.1物資管理方法第十條物資檢驗(yàn)一、進(jìn)貨檢驗(yàn)〔1〕各工區(qū)依據(jù)采購(gòu)方案規(guī)定的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)要求，對(duì)供方貨源質(zhì)量、技術(shù)證明文件、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)采集物資樣品進(jìn)行符合性試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格前方可辦理采購(gòu)訂貨?！?〕各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或入庫(kù)貯存的采購(gòu)物資，依據(jù)采購(gòu)及送料人員提交的運(yùn)料清單，對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量、技術(shù)證明材料等進(jìn)行驗(yàn)證。技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證。驗(yàn)證合格的物資填寫(xiě)?與帳單無(wú)差異的驗(yàn)收記錄?，驗(yàn)證有差異的物資填寫(xiě)?與帳單有差異的驗(yàn)收記錄??！?〕進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收的根本內(nèi)容包括：A、外觀驗(yàn)收：核對(duì)帳單和實(shí)物是否相符；包裝是否完好；機(jī)電設(shè)備是否齊全成套，附屬工具是否完整；整車(chē)來(lái)料外包裝是否完好，有無(wú)變質(zhì)、銹蝕、破損、發(fā)霉、潮濕、干裂、蟲(chóng)蛀等。B、數(shù)量驗(yàn)收：*計(jì)重物資按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法復(fù)核實(shí)際重量有無(wú)差異。*計(jì)件物資按件進(jìn)行清查；定量包裝計(jì)件物資抽檢率不低于10%*其它方法計(jì)量的物資〔如木材、玻璃等〕，按規(guī)定的計(jì)量方法驗(yàn)收。C、甲供、甲控物資按程序驗(yàn)收完畢后，必須填寫(xiě)驗(yàn)收記錄或交驗(yàn)清單一式五份〔工程經(jīng)理部物資設(shè)備部、監(jiān)理單位、供給廠商、試驗(yàn)中心〕各持一份，驗(yàn)收結(jié)論必須由工程經(jīng)理部物資設(shè)備部、監(jiān)理單位、供給廠商、試驗(yàn)中心共同簽字方可生效。2、物資試驗(yàn)〔1〕對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有復(fù)檢要求的主要物資，各工區(qū)物資設(shè)備部填寫(xiě)?主要物資送檢報(bào)告單?傳遞到試驗(yàn)人員按程序進(jìn)行復(fù)合性檢驗(yàn)，相關(guān)人員對(duì)采樣過(guò)程給予配合，試驗(yàn)結(jié)果反響給各工區(qū)物資設(shè)備部?！?〕經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資，各工區(qū)物資設(shè)備部填寫(xiě)?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄?，方可辦理入庫(kù)保管及發(fā)放手續(xù)，并保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料;未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。〔3〕對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，各工區(qū)物資設(shè)備部要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離;不合格物資按4.6的規(guī)定進(jìn)行處置。〔4〕需委外試驗(yàn)的物資，由工程試驗(yàn)人員送國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。2.1物資管理方法第十一條物資標(biāo)識(shí)一、各工區(qū)物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或入庫(kù)貯存的物資，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，工程經(jīng)理部物資設(shè)備部進(jìn)行檢查監(jiān)督；對(duì)構(gòu)成工程主體并對(duì)工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，應(yīng)保持標(biāo)識(shí)的可追溯性。二、物資標(biāo)識(shí)的范圍〔1〕自行采購(gòu)物資、甲控采購(gòu)物資、自制原材料(砂石料)等。〔2〕應(yīng)用于工程主體的主要物資、火工品等，進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。三、物資標(biāo)識(shí)的方式〔1〕在物資存放倉(cāng)庫(kù)、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌?！?〕在物資臺(tái)帳、驗(yàn)收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進(jìn)行記錄。四、物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容〔1〕物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)?！?〕物資的來(lái)源及產(chǎn)地：生產(chǎn)廠家、供貨單位?！?〕物資的形成歷史：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號(hào)?！?〕物資的檢驗(yàn)狀態(tài)：合格、不合格、待檢、已檢待定。五、物資標(biāo)識(shí)過(guò)程要求〔1〕物資按類(lèi)別分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分?！?〕有可追溯性要求物資的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，對(duì)每件或每批物資都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在施工生產(chǎn)全過(guò)程予以保存;物資收發(fā)、檢驗(yàn)、使用有明確的責(zé)任人。〔3〕對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)而未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的物資禁止出庫(kù)使用或轉(zhuǎn)入下道工序，并應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。六、物資標(biāo)識(shí)的管理和傳遞〔1〕各工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資貯存期間標(biāo)識(shí)的保持和管理。〔2〕主要物資出庫(kù)發(fā)放時(shí)，物資管理人員應(yīng)根據(jù)工程工程使用批量，將物資標(biāo)識(shí)或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時(shí)轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給技術(shù)質(zhì)量部?！?〕物資標(biāo)識(shí)傳遞應(yīng)有記錄和明確的責(zé)任人，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。2.1物資管理方法第十二條物資不合格品控制一、采購(gòu)及甲控采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格品時(shí)，工程經(jīng)理部物資設(shè)備部物資處應(yīng)對(duì)不合格物資進(jìn)行原因調(diào)查、標(biāo)識(shí)、記錄，并隔離存放，防止誤用不合格物資。二、不合格物資由工程經(jīng)理部總工程師主持、工程經(jīng)理部物資設(shè)備部組織工程管理、技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)等相關(guān)人員參加進(jìn)行評(píng)審，并提出處置方案。三、工程經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施物資不合格品處置方案，辦理同物資供方的交涉事宜，并記錄處置結(jié)果。四、物資不合格處置可采用以下方案：〔1〕讓步接收后降級(jí)使用或改作它用。〔2〕自加工產(chǎn)品或由于搬運(yùn)、貯存不當(dāng)造成損壞及性能改變的物資做報(bào)廢處理?！?〕甲供及甲控采購(gòu)物資存在質(zhì)量問(wèn)題，做退貨或拒收處理。五、對(duì)降級(jí)使用的物資，工程經(jīng)理部物資設(shè)備部物資處應(yīng)提出使用報(bào)告，經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審核，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可使用。對(duì)報(bào)廢處理的物資，工程經(jīng)理部物資設(shè)備部應(yīng)提出處置報(bào)告，經(jīng)工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后，按?廢舊物資處理管理方法?的規(guī)定辦理。2.1物資管理方法第十三條物資倉(cāng)庫(kù)管理物資倉(cāng)庫(kù)管理由工區(qū)物資設(shè)備部進(jìn)行管理。一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施〔1〕各工區(qū)應(yīng)根據(jù)貯存物資的類(lèi)別，性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、照明、消防及平安保衛(wèi)設(shè)施。各工區(qū)〔工程局〕物資設(shè)備部應(yīng)保持倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施持續(xù)平安和有效。〔2〕各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)貯存保管物資的類(lèi)別、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)及料位，物資按類(lèi)分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉(cāng)庫(kù)具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不喪失、不損壞、不變質(zhì)、無(wú)污染。二、物資堆碼及貯存〔1〕各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)貯存物資的包裝形式、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、平安牢固、便于清點(diǎn)、方便收發(fā)、新舊分存?！?〕各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)物資標(biāo)識(shí)要求，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識(shí)物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。〔3〕對(duì)漏天存放的大宗物資，應(yīng)根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場(chǎng)墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉(cāng)庫(kù)、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時(shí)垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)阻礙垛底通風(fēng)；同時(shí)，料場(chǎng)要具備以下條件：A、地面平坦、堅(jiān)實(shí)，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)3-5噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。D、儲(chǔ)存大量笨重物資時(shí)，應(yīng)配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備?！?〕易燃、易爆物資必須儲(chǔ)存在專(zhuān)用的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并設(shè)專(zhuān)人管理，不得任意存放，庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉(cāng)庫(kù)，并建立出入庫(kù)檢查、登記制度?！?〕貯存和發(fā)放易燃、易爆物資，必須帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符?！?〕使用和貯存爆破器材的倉(cāng)庫(kù)必須做到：A、設(shè)立專(zhuān)用爆破器材倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須持地級(jí)市以上主管部門(mén)批準(zhǔn)的文件及設(shè)計(jì)圖紙和專(zhuān)職保管人員登記表，向所在縣、市公安局申請(qǐng)?jiān)S可，經(jīng)審查符合條例規(guī)定并發(fā)給?爆炸物品儲(chǔ)存許可證?的方可辦理儲(chǔ)存。B、臨時(shí)存放爆破器材時(shí)，要選擇平安、可靠的地方，遠(yuǎn)離生活區(qū)，單獨(dú)存放，指定專(zhuān)人看管，并報(bào)所在地縣、市公安局批準(zhǔn)；臨時(shí)小量存放的，向所在地公安派出所備案。C、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存爆破器材的數(shù)量不得超過(guò)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)容量；性質(zhì)相抵觸的爆破器材，必須分庫(kù)儲(chǔ)存；庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。D、變質(zhì)和過(guò)期失效的爆破器材，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)，予以銷(xiāo)毀。在銷(xiāo)毀前要登記造冊(cè)，提出實(shí)施方案，報(bào)各工區(qū)主任批準(zhǔn)，并向所在縣、市公安局備案，在縣市公安局指定的地點(diǎn)妥善銷(xiāo)毀。E、使用爆破器材，必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度。爆破員領(lǐng)取爆破器材時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)工員批準(zhǔn)，領(lǐng)取數(shù)量不得超過(guò)當(dāng)班使用量，剩余的要當(dāng)天退回，管庫(kù)員要做好發(fā)放、回收登記。〔7〕化學(xué)危險(xiǎn)品〔氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等〕、有毒、有害物品、火工品等應(yīng)分庫(kù)存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的平安防護(hù)設(shè)施?！?〕危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。三、物資保管保養(yǎng)〔1〕各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)定期組織對(duì)貯存物資保管、保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所貯物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告各工區(qū)主任，并采取相應(yīng)的保護(hù)及預(yù)防措施。〔2〕對(duì)有時(shí)限性要求且超過(guò)保質(zhì)期的物資〔如水泥等〕，使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.1物資管理方法第十四條物資收、發(fā)一、物資的收、發(fā)由各工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理?！?〕工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)到貨物資的類(lèi)別、數(shù)量及包裝情況，采取檢尺、過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)、量方、換算等驗(yàn)收計(jì)量方式，在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成物資驗(yàn)收作業(yè)(一般物資24個(gè)工作小時(shí)，大批量物資最多不超過(guò)7天)，對(duì)存在的數(shù)量差異、質(zhì)量問(wèn)題及處理結(jié)果應(yīng)做好記錄。〔2〕對(duì)未達(dá)帳單的物資也應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并做好未達(dá)帳單預(yù)驗(yàn)收物資記錄〔3〕工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)以核定的單項(xiàng)工程〔工序〕物資需用量方案為總量控制指標(biāo)及生產(chǎn)進(jìn)度需求具體情況限額發(fā)放物資；分包工程及內(nèi)部班組承包工程的物資發(fā)放應(yīng)單獨(dú)計(jì)量，并及時(shí)辦理結(jié)帳清算業(yè)務(wù);物資發(fā)放憑證記錄應(yīng)詳實(shí)，責(zé)任人員簽字認(rèn)可?！?〕工區(qū)物資設(shè)備部要制定適合本工程實(shí)際的物資使用本錢(qián)控制管理及考核分析方法，并按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二、物資帳項(xiàng)管理〔1〕工區(qū)物資設(shè)備部物資處對(duì)物資的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)料以及進(jìn)貨檢驗(yàn)、供方調(diào)查評(píng)價(jià)、物資喪失損壞、臺(tái)帳等各類(lèi)記錄〔包括影像資料〕資料應(yīng)采取規(guī)定的格式，按規(guī)定的內(nèi)容及發(fā)生時(shí)間進(jìn)行登記，保持各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制活動(dòng)記錄及時(shí)、正確、完整?！?〕工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)堅(jiān)持月末庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)制度，并定期同財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)存貨、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具帳目，做到帳、卡、物、資金四相符?！?〕工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)各類(lèi)物資記錄資料的收集、整理、保存管理工作。2.1物資管理方法第十五條物資緊急放行1、因生產(chǎn)急需或遇有特殊情況(自然災(zāi)害、工程搶險(xiǎn)等)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果未確定的物資需辦理緊急放行時(shí)，工區(qū)物資設(shè)備部填寫(xiě)?緊急放行產(chǎn)品記錄表?，并報(bào)工區(qū)主任批準(zhǔn)后，方可辦理物資緊急放行。2、應(yīng)用于工主體的緊急放行物資，必須滿(mǎn)足一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)能夠及時(shí)追回并可以糾正;對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)追回更換的物資，不得辦理緊急放行。第十六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理為加強(qiáng)材料本錢(qián)的監(jiān)控，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理方法、規(guī)定的要求，工程經(jīng)理部物資設(shè)備部應(yīng)按規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表必須用Excel電子表格，匯總上報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)。本方法自發(fā)布之日起生效。2．2設(shè)備管理方法第一章總那么第一條為了加強(qiáng)工程工程的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各工區(qū)管理職責(zé)，提高工程設(shè)備管理水平，促進(jìn)工程管好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)?中國(guó)水利水電集團(tuán)公司設(shè)備管理方法?并結(jié)合工程管理特點(diǎn)，制定本方法。本方法適用于經(jīng)理部及所屬各單位。一、設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展〞的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價(jià)值效益管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)處置相結(jié)合，購(gòu)置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合〞的原那么，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。二、設(shè)備管理模式:“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理〞。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、工區(qū)物資設(shè)備部?jī)杉?jí)管理。2．2設(shè)備管理方法第二章管理職責(zé)劃分第二條工程部物資設(shè)備部〔設(shè)備管理方面〕職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的設(shè)備管理制度，結(jié)合工程實(shí)際制定本工程設(shè)備管理方法，并組織落實(shí)。二、負(fù)責(zé)審核工程設(shè)備配置方案并根據(jù)工程部?物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理方法?編寫(xiě)采購(gòu)方案、監(jiān)督落實(shí)。三、指導(dǎo)、檢查工區(qū)設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、降耗和環(huán)保。四、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況建立設(shè)備臺(tái)帳，掌握本工程設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)。五、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理方法，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)效勞，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問(wèn)題。六、按時(shí)收集匯總上報(bào)規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第三條工區(qū)物資設(shè)備部〔設(shè)備管理〕職責(zé)：一、組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)那么。二、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制設(shè)備配置方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本工程設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。四、掌握本工程設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。五、編制本工程設(shè)備的養(yǎng)修方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。六、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳登記管理，做好原始資料的收集、積累、保管、分析并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。八、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級(jí)部門(mén)作好重大事故和特大事故的處理工作。九、開(kāi)展使用費(fèi)的核算工作，為科學(xué)使用、配置設(shè)備提供依據(jù)。十、參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。十一、定期或不定期開(kāi)展設(shè)備檢查工作；每月定期進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，并根據(jù)檢查評(píng)比情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；重點(diǎn)大型設(shè)備是檢查重點(diǎn)，每次必須檢查。2．2設(shè)備管理方法第三章前期管理第四條設(shè)備資源配置一、設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動(dòng)態(tài)進(jìn)出、隨用隨進(jìn)、用完即撤〞。設(shè)備資源配置要滿(mǎn)足工程工期、質(zhì)量和平安的要求。二、各工區(qū)是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；三、設(shè)備采購(gòu)程序，執(zhí)行?物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理方法?規(guī)定執(zhí)行；利用工程部?jī)?yōu)勢(shì)，工程部實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制，降低采購(gòu)本錢(qián)。四、大型專(zhuān)用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書(shū)承諾。五、調(diào)撥、租賃、購(gòu)置進(jìn)入本工程的設(shè)備必須符合二級(jí)以上的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，其中起重設(shè)備必須符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的須經(jīng)維修、保養(yǎng)并驗(yàn)收合格前方可進(jìn)場(chǎng)。工區(qū)物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量、環(huán)保、平安的設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。六、改制的設(shè)備要嚴(yán)格按論證和審查后的方案制作加工，安裝后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢驗(yàn)認(rèn)定合格前方可投入施工運(yùn)行。七、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可證前方可正式投入使用。八、新購(gòu)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，由工區(qū)物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。九、所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備報(bào)表，各工區(qū)物資設(shè)備部必須及時(shí)報(bào)送工程部物資設(shè)備部，并應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系，共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行性能和能力進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并做好相應(yīng)報(bào)驗(yàn)記錄。十、新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購(gòu)合同及招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)文件為依據(jù)，逐臺(tái)逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)驗(yàn)收記錄。十一、新購(gòu)設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)走合期的規(guī)定運(yùn)行,使用中要及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷(xiāo)售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后效勞的各種保養(yǎng)。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告上級(jí)機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)并及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷(xiāo)售商，等候處理。十二、所購(gòu)新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。十三、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各工區(qū)負(fù)責(zé)；十四、外租設(shè)備，根據(jù)各工區(qū)[機(jī)械設(shè)備管理方法的規(guī)定辦理；設(shè)備租賃前，應(yīng)對(duì)租賃單位的信譽(yù)程度、設(shè)備性能、租賃價(jià)格、維修效勞、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評(píng)審；評(píng)審合格前方可租賃使用；同時(shí)要對(duì)租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備平安正常運(yùn)行。十五、外租設(shè)備的操作司機(jī)必須持證上崗。對(duì)于租賃的特種設(shè)備〔如:起重機(jī)〕，必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評(píng)審資料一同由工區(qū)物資設(shè)備部存檔。十六、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價(jià)、設(shè)備保險(xiǎn)、平安事宜等。十七、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備，納入工區(qū)設(shè)備管理范圍，執(zhí)行工程經(jīng)理部設(shè)備管理方法具體規(guī)定，由工區(qū)物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)資料存檔。十八、本工程工區(qū)間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行有償使用的原那么，使用費(fèi)原那么上執(zhí)行中水集團(tuán)高速鐵路投標(biāo)文件?關(guān)于〔施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額〕〔施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額〕?執(zhí)行。依據(jù)租賃市場(chǎng)情況，租賃價(jià)格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)機(jī)械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的絕對(duì)權(quán)利。2．2設(shè)備管理方法第四章根底管理第五條本工程新購(gòu)置的設(shè)備，由工程經(jīng)理部按照設(shè)備管理方法中規(guī)定程序驗(yàn)收。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)工區(qū)物資設(shè)備部驗(yàn)收、鑒定合格后,方可投入施工生產(chǎn)。第六條調(diào)入本工程的設(shè)備必須標(biāo)志標(biāo)牌清楚、標(biāo)準(zhǔn)，并建立設(shè)備臺(tái)帳。第七條設(shè)備標(biāo)識(shí)，必須噴有中國(guó)水電集團(tuán)編印的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)徽志下方，名稱(chēng)統(tǒng)一為“中國(guó)水電〞。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備；工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號(hào)。第八條設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機(jī)一檔，檔案資料包括:履歷書(shū)，隨機(jī)技術(shù)資料(包括使用說(shuō)明書(shū)、合格證、保養(yǎng)維修手冊(cè)、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、各級(jí)維修保養(yǎng)記錄單。第九條運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，由操作司機(jī)填寫(xiě)，每月26日將記錄本交工區(qū)所屬物資設(shè)備部門(mén)。各種原始記錄填寫(xiě)要及時(shí)、認(rèn)真、齊全、標(biāo)準(zhǔn)。2．2設(shè)備管理方法第五章設(shè)備的使用與保養(yǎng)第十條使用必須堅(jiān)持以下原那么:一、按規(guī)定性能使用,嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械;二、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備平安操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,保證人身及設(shè)備平安,禁止超負(fù)荷和違章使用;三、使用的燃油、潤(rùn)滑油〔脂〕、液壓油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定；四、操作人員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量及時(shí)完成任務(wù)；五、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率；第十一條使用的根本制度一、崗位責(zé)任制:〔1〕使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包〞制度〔定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng)〕，操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái).〔2〕操作人員要做到三懂四會(huì)〔懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕，要正確使用、按規(guī)定保養(yǎng)。二、持證上崗制操作人員,必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,由工區(qū)發(fā)給操作證,無(wú)操作證不準(zhǔn)操作設(shè)備。三、交接班制度〔1〕交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行,多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外,應(yīng)進(jìn)行全面交接,并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄;〔2〕機(jī)械交接時(shí),要全面檢查,不漏工程,嚴(yán)格做好以下交接工作:a、生產(chǎn)情況;b、記錄情況;c、備品、附件、工具情況；d、設(shè)備技術(shù)狀況；e、工作環(huán)境；f、領(lǐng)導(dǎo)指示及本卷須知。四、巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線和檢查工程對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的設(shè)備也應(yīng)利用停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。第十二條設(shè)備走合期規(guī)定一、新購(gòu)設(shè)備或大修出廠的設(shè)備,按原制造廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行。二、新購(gòu)設(shè)備走合期的使用情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十三條設(shè)備保養(yǎng)一、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作；因此，必須按照不同型號(hào)設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)，即實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)制度；二、工區(qū)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，每月編制設(shè)備保養(yǎng)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施；工區(qū)應(yīng)將設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)方案列入施工生產(chǎn)方案，與生產(chǎn)方案同時(shí)下到達(dá)所屬工程隊(duì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。四、保養(yǎng)方案完成后，由工區(qū)物資設(shè)備部或所屬工程隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。五、工區(qū)應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配足一定的維修人員，確保設(shè)備的完好率。2．2設(shè)備管理方法第六章設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理第十四條設(shè)備的平安管理一、各類(lèi)設(shè)備都應(yīng)有可靠的平安裝置和防護(hù)設(shè)施。二、施工用電是平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器，車(chē)間、工地電力線布局要合理標(biāo)準(zhǔn)。三、?設(shè)備平安操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程?是設(shè)備平安使用的法規(guī)，每臺(tái)設(shè)備必須制定該項(xiàng)規(guī)程。四、機(jī)械操作人員必須身體健康，熟知平安操作規(guī)程，并持證上崗。五、凡發(fā)生機(jī)械事故或因機(jī)械故障造成停機(jī)、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認(rèn)真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機(jī)械設(shè)備事故要按照“四不放過(guò)〞〔事故原因分析不清不放過(guò)、事故的性質(zhì)和責(zé)任人不清不放過(guò)、沒(méi)有防范整改措施不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)〕的原那么處置。第十五條設(shè)備技術(shù)管理一、設(shè)備必須標(biāo)志清晰、管理號(hào)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)〞法，堅(jiān)持巡回檢查，突出標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證機(jī)況良好，無(wú)帶病作業(yè)現(xiàn)象。二、嚴(yán)格按規(guī)定使用燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水，盛油器皿清潔，標(biāo)志明顯，堅(jiān)持沉淀過(guò)濾，因地制宜使用軟化水。三、固定安裝的設(shè)備要有根底和機(jī)棚〔房〕，機(jī)房要平整、清潔、整齊、通風(fēng)。四、備用機(jī)械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時(shí)可以投入使用。五、作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場(chǎng)地進(jìn)行清潔，并派專(zhuān)人看護(hù)。2．2設(shè)備管理方法第七章重點(diǎn)大型設(shè)備管理第十六條重點(diǎn)大型設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，操作人員要相對(duì)保持穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；操作人員的變動(dòng)應(yīng)征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機(jī)。第十七條工區(qū)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點(diǎn)大型設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么。第十八條重點(diǎn)大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須制定嚴(yán)格詳細(xì)的保養(yǎng)維修方案，由各工區(qū)物資