成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度也相應(yīng)的進(jìn)行著各種各樣的改革，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)較為重要工作的成本會(huì)計(jì)，有些工作方法或者是基本概念早已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)的各種需求，也在進(jìn)行著不斷地改變。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)也是越來(lái)越注重，成本控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，受到了財(cái)會(huì)人員更多的關(guān)注。一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了較大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度也在不斷地完善著，這極大提升了我國(guó)的綜合國(guó)力。自從我國(guó)加入了WTO之后，我國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)水平亦是飛速提高，這些都導(dǎo)致了愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把握住發(fā)展的機(jī)遇?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的各大企業(yè)內(nèi)部，控制成本已經(jīng)成為了一項(xiàng)較為行之有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，在保障產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)應(yīng)該盡可能地利用成本會(huì)計(jì)，去降低其生產(chǎn)成本，更加的精打細(xì)算，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得長(zhǎng)久的發(fā)展，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也正面臨著加大的改變，成本會(huì)計(jì)也在不斷拓展其應(yīng)用范圍，例如航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、醫(yī)院等這種傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)已經(jīng)對(duì)成本控制投入了較多的精力。（一）成本會(huì)計(jì)核算正向著國(guó)際化的方向發(fā)展自從我國(guó)加入了WTO之后，成本核算的要求被經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大趨勢(shì)被動(dòng)地提高了許多。通過(guò)利用國(guó)際上某些先進(jìn)有效的方法去進(jìn)行成本控制與成本管理的工作，不僅可以與國(guó)際盡快地接軌，對(duì)成本會(huì)計(jì)的組織方法與組織形式采用國(guó)際上普遍適用的；而且還可以提高成本管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。（二）成本會(huì)計(jì)核算正向著統(tǒng)一化的方向發(fā)展現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)生了許多的變化，產(chǎn)生了較多的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，這便要求在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的過(guò)程中，進(jìn)行全面地核算購(gòu)進(jìn)，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少各環(huán)節(jié)之間相互的摩擦，最大限度地降低企業(yè)成本。另外，實(shí)行分級(jí)輔助核算對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位分別核算其購(gòu)貨、生產(chǎn)以及銷售的過(guò)程，調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性。（三）成本會(huì)計(jì)正向著作業(yè)成本法的方向發(fā)展現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家提出將作業(yè)成本法引入到其成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)成本法其實(shí)就是一種將質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修以及顧客服務(wù)等生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)都分配到產(chǎn)品成本中的一種計(jì)算方法。通過(guò)這種作業(yè)成本法可以得到更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，其計(jì)算方法更為的精細(xì)。二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)策研究（一）建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，成本會(huì)計(jì)起步較晚，信息化水平較低，也沒(méi)有形成較為成熟的系統(tǒng)。為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，利用管理信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的核算工作，而進(jìn)一步取代傳統(tǒng)的手工核算工作，建立其相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，提高成本會(huì)計(jì)核算的效率。另外，建立起成本??計(jì)核算的管理信息系統(tǒng)，不僅可以使核算數(shù)據(jù)與核算工作形成相關(guān)的信息，而且還可以利用信息反饋這一功能，幫助企業(yè)做好核算、決算以及成本預(yù)測(cè)的工作，對(duì)其成本進(jìn)行有效地控制。（二）建立相關(guān)的成本會(huì)計(jì)體系為了實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)該建立其相關(guān)的準(zhǔn)則體系，直接指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)的具體工作。由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的制度僅僅是關(guān)注如何開(kāi)展編制會(huì)計(jì)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄等，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代劃企業(yè)的發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)新的形勢(shì)制定相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。首先需要確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問(wèn)題，規(guī)范成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算職能進(jìn)行重新地構(gòu)造；其次在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，還要融入相關(guān)的信息化技術(shù)。（三）建立相關(guān)的組織體系某些企業(yè)為了做好其成本會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)設(shè)置了一些成本會(huì)計(jì)組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會(huì)計(jì)人員，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，提升他們的綜合素質(zhì)。并且企業(yè)還可以實(shí)行一些工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。另外，成本會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所了解，特別是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作。并且還要借助信息化手段，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)組織企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。三、結(jié)語(yǔ)綜上，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，成