中國建筑總分包管理制度

黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1工程總分包管理制度中國建筑工程管理表格塔吊垂直度測量表表格編號CSCEC-PM-1404-028工程名稱及編號××××工程測量日期塔吊型號ST60/15測量儀器名稱經(jīng)緯儀統(tǒng)一編號S25250型號自身高度豎直角測點高度送檢日期垂直偏差：mm測量人員簽名：結(jié)論本次測量垂直度為‰，〔大于、小于〕規(guī)定值2〔4〕‰，□符合□不符合技術(shù)要求，□同意□不同意繼續(xù)使用。中國建筑工程管理表格塔式起重機周期檢查表表格編號CSCEC-PM-1404-029工程名稱及編號××××工程塔式起重機型號QTZ125設(shè)備編號S0029t起升高度125m幅度55m起重力矩125KN.m最大起重量10t塔高123m與建筑物水平附著距離各道附著間距附著道數(shù)4驗收部位驗收要求結(jié)果塔式起重機結(jié)構(gòu)部件、附件、連接件安裝齊全，位置正確安裝齊全，位置正確螺栓擰緊力矩到達技術(shù)要求，開口銷完全撬開擰緊力矩到達技術(shù)要求結(jié)構(gòu)無變形、開焊、疲勞裂紋無變形、開焊、疲勞裂紋壓重、配重的重量與位置符合使用說明書要求符合使用說明書要求根底與軌道地基堅實、平整，地基或根底隱蔽工程資料齊全、準確齊全、準確根底周圍有排水措施有排水措施路基箱或枕木鋪設(shè)符合要求，夾板、道釘使用正確無此項鋼軌頂面縱、橫方向上的傾斜度不大于1/1000無此項塔式起重機底架平整度符合使用說明書要求符合使用說明書要求止擋裝置距鋼軌兩端距離≥1m無此項行走限位裝置距止擋裝置距離≥1m無此項軌接頭間距不大于4mm，接頭上下差不大于2mm無此項機構(gòu)及零部件鋼絲繩在卷筒上面纏繞整齊、潤滑良好纏繞整齊、潤滑良好鋼絲繩規(guī)格正確，斷絲和磨損未到達報廢標準符合使用標準鋼絲繩固定和編插符合國家及行業(yè)標準符合標準各部位滑輪轉(zhuǎn)動靈巧、可靠，無卡塞現(xiàn)象轉(zhuǎn)動靈巧可靠吊鉤磨損未到達報廢標準、保險裝置可靠保險裝置可靠各機構(gòu)轉(zhuǎn)動平穩(wěn)、無異常聲響轉(zhuǎn)動平穩(wěn)、無異常響聲各潤滑點潤滑良好、潤滑油牌號正確潤滑良好制動器動作靈巧可靠，聯(lián)軸節(jié)連接良好，無異常連接良好附著固定錨固框架安裝位置符合規(guī)定要求符合規(guī)定要求塔身與錨固框架固定牢靠固定牢靠附著框、錨桿附著裝置等各處螺栓、銷軸齊全、正確、可靠齊全、正確、可靠墊塊、楔塊等零件齊全可靠齊全可靠最高附著點下塔身軸線對支承面垂直度不得大于相應(yīng)高度的2/10001/1000獨立狀態(tài)或附著狀態(tài)下最高附著點以上塔身軸線支承面垂直度不得大于4/10002/1000附著點以上塔式起重機懸臂高度不得大于規(guī)定要求符合要求電氣系統(tǒng)供電系統(tǒng)電壓穩(wěn)定、正常工作、電壓〔380±10%〕伏電壓穩(wěn)定、正常儀表、照明、報警系統(tǒng)完好、可靠完好、可靠控制、操縱裝置動作靈巧、可靠靈巧、可靠電氣按要求設(shè)置短路和過電流、失壓及零位保護，切斷總電源的緊急開關(guān)符合要求符合要求電氣系統(tǒng)對地的絕緣電阻不大于0.5MΩ0.4MΩ驗收部位驗收要求結(jié)果平安限位與保險裝置起重量限制器靈敏可靠，其綜合誤差不大于額定值的±5%靈敏可靠力矩限制器靈敏可靠，其綜合誤差不大于額定值的±5%靈敏可靠回轉(zhuǎn)限位器靈敏可靠靈敏可靠行走限位器靈敏可靠靈敏可靠變幅限位器靈敏可靠靈敏可靠超高限位器靈敏可靠靈敏可靠頂升橫梁防脫落裝置完好可靠完好可靠吊鉤上的鋼絲繩防脫鉤裝置完好可靠完好可靠滑輪、卷筒上的鋼絲繩防脫裝置完好可靠完好可靠小車斷繩保護裝置靈敏可靠靈敏可靠小車斷軸保護裝置靈敏可靠靈敏可靠升降駕駛室乘人梯籠限位靈敏可靠靈敏可靠駕駛室防墜保險裝置和避震器齊全可靠齊全可靠環(huán)境與架空線最小距離符合規(guī)定符合要求塔式起重機的尾部與周圍建〔構(gòu)〕筑物及其外圍施工設(shè)施之間的平安距離不小于0.6米0.6m其他已落實持證專職司機司機持有效證件上崗有專人指揮并持有上崗證書指揮持有效證件上崗機操、指揮人員上崗掛牌已落實上崗掛牌機械掛牌已落實有機械驗收合格牌塔吊起重機夾軌遣齊全有效齊全有效駕駛室能密閉、門窗玻璃完好，門能上鎖門上鎖塔吊起重機油漆無起殼、脫皮，保養(yǎng)良好保養(yǎng)良好出租單位驗收意見：日期：出租單位人員簽名設(shè)備部門平安部門機長結(jié)論同意繼續(xù)使用限制使用不準使用，整改后二次驗收使用單位驗收意見：日期：工地驗收人員簽名機管部門平安部門結(jié)論同意繼續(xù)使用限制使用不準使用，整改后二次驗收注：驗收欄內(nèi)有數(shù)據(jù)的，必須在驗收欄內(nèi)填寫實測的數(shù)據(jù)，無數(shù)據(jù)用文字說明。中國建筑工程管理表格高處作業(yè)吊籃使用驗收表表格編號CSCEC-PM-1404-008工程名稱及編號×××工程結(jié)構(gòu)形式框剪建筑面積186159m2機位布置情況48個總包單位×××建設(shè)集團有限公司工程經(jīng)理×××租賃單位×××工程有限公司工程經(jīng)理×××安拆單位×××設(shè)置安裝有限公司工程經(jīng)理×××序號檢查工程標準檢查結(jié)果1保證工程懸挑機構(gòu)懸挑機構(gòu)的連接銷軸規(guī)格與安裝孔相符并用鎖定銷可靠鎖定可靠鎖定2懸挑機構(gòu)穩(wěn)定，前支架受力點平整，結(jié)構(gòu)強度滿足要求懸挑機構(gòu)穩(wěn)定3懸挑機構(gòu)抗傾覆系數(shù)大于等于2，配重鐵足量穩(wěn)妥安放，錨固點結(jié)構(gòu)強度滿足要求結(jié)構(gòu)強度滿足要求4吊籃平臺吊籃平臺組裝符合產(chǎn)品說明書要求符合要求5吊籃平臺無明顯變形和嚴重銹蝕及大量附著物無變形與銹蝕6連接螺栓無遺漏并擰緊擰緊7操控系統(tǒng)供電系統(tǒng)符合施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準要求符合要求8電氣控制柜各種平安保護裝置齊全、可靠，控制器件靈敏可靠靈敏可靠9電纜無破損裸露，收放自如收放自如10平安裝置平安鎖靈敏可靠，在標定有效期內(nèi)，離心觸發(fā)式制動距離小于等于200mm，擺臂防傾3°～8°鎖繩靈敏可靠11獨立設(shè)置錦綸平安繩，錦綸繩直徑不小于16mm，鎖繩器符合要求，平安繩與結(jié)構(gòu)固定點的連接可靠連接可靠，繩徑16mm12行程限位裝置是否正確穩(wěn)固，靈敏可靠靈敏可靠13超高限位器止擋安裝在距頂端80cm處固定距頂端80cm14鋼絲繩動力鋼絲繩、平安鋼絲繩及索具的規(guī)格型號符合產(chǎn)品說明書要求符合要求15鋼絲繩無斷絲、斷股、松股、硬彎、銹蝕，無油污和附著物無斷絲等16鋼絲繩的安裝穩(wěn)妥可靠穩(wěn)妥可靠17一般工程技術(shù)資料吊籃安裝和施工組織方案有方案18安裝、操作人員的資格證書證書齊全有效19防護架鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)品合格證有合格證20產(chǎn)品標牌內(nèi)容完整(產(chǎn)品名稱、主要技術(shù)性能、制造日期、出廠編號、制造廠名稱)標牌內(nèi)容完整21防護施工現(xiàn)場平安防護措施落實，劃定平安區(qū)，設(shè)置平安警示標識有警示標志驗收結(jié)論驗收合格，符合要求，同意使用。驗收人簽字總包單位分包單位租賃單位安拆單位×××、×××、×××××××××××監(jiān)理單位驗收：符合要求，同意使用〔√〕不符合要求，不同意使用〔〕年月日〔過程要求〕消防管理制度消防管理必須建立責(zé)任制，并落實專人負責(zé)，并建立義務(wù)消防隊。施工平面布置臨時用房、臨時設(shè)施的布置應(yīng)滿足現(xiàn)場防火、滅火器及人員平安疏散的要求。施工現(xiàn)場出入口的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行的要求，并宜布置在不同方向其數(shù)量不宜少于2個。當(dāng)確有困難只設(shè)置1個出入口時，應(yīng)在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置滿足消防車通行的環(huán)形道路。易燃易爆危險口庫房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m，可燃材料堆場及其加工場、固定動火作業(yè)場與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10m，其他臨時用房、臨時設(shè)施與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。施工現(xiàn)場主要臨時用房、臨時設(shè)施的防火間距〔m〕。臨時消防設(shè)施應(yīng)與在建工程的施工同時設(shè)置。房屋建筑過程中，臨時消防設(shè)施與在建工程主體結(jié)構(gòu)施工進度的差距不應(yīng)超過3層。施工現(xiàn)場的消火栓泵應(yīng)采用專用消防配電線路。專用消防配電線路應(yīng)自施工現(xiàn)場總配電箱的總斷路器上端接入，且應(yīng)保持不間斷供電。滅火器的最低配置標準滅火器的最大保護距離〔m〕臨時用房建筑面積之和大于1000㎡或在建工程單體體積大于10000m3時，應(yīng)設(shè)置臨時室外消防給水系統(tǒng)。消火栓的間距不應(yīng)大于120m。建筑高度大于24m或單體體積超過30000m3的在建工程，應(yīng)設(shè)置臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的平安隔離措施。并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒〞規(guī)定。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。附表41-消防器材明細表；附表42-施工現(xiàn)場消防重點部位登記表。中國建筑工程管理表格消防器材明細表表格編號CSCEC-PM-1409-002工程名稱及編號××××工程序號器材名稱數(shù)量〔只〕備注1干粉滅火器4002高壓水泵33消防扶梯284消火栓298每層1個中國建筑工程管理表格施工現(xiàn)場消防重點部位登記表表格編號CSCEC-PM-1409-003工程名稱及編號××××工程序號部位名稱消防器材配備情況防火責(zé)任人檢查時間和結(jié)果1職工宿舍每棟8組滅火器、1條消防水帶、消防栓蔣金星2024.10.10/符合要求2配〔發(fā)〕電房2組滅火器蔣金星2024.10.10/符合要求3廚房2組滅火器、1條消防水帶、消防栓蔣金星2024.10.10/符合要求4施工區(qū)域每層一組滅火器、1條消防水帶、消防栓蔣金星2024.10.10/符合要求5木工間1組滅火器蔣金星2024.10.10/符合要求6危險品倉庫2組滅火器蔣金星2024.10.10/符合要求〔過程要求〕基坑開控和支護管理制度深基坑開挖時，必須按照施工技術(shù)方案進行施工。開挖前應(yīng)根據(jù)平安技術(shù)交底內(nèi)容確認地下設(shè)施的具體位置，并提前至相關(guān)部門辦理開挖許可證?開挖許可證應(yīng)放在具體的施工部位，以備相關(guān)人員的檢查。挖機作業(yè)時，現(xiàn)場必須配備專職的指揮人員，指揮人員需穿戴反光背心。開挖時，必須在基坑邊1.2米的護身欄桿，防護欄桿必須刷黑黃漆；基坑邊2米內(nèi)嚴禁堆放材料或物件。嚴禁攀登固壁支撐上下或直接從溝?槽?坑壁上攀登上下或直接跳下；間歇不得在基坑?坑坡腳下休息?人工挖土兩人橫向間距不得小于2m,縱向間距不得小于3m。嚴禁掏洞挖土?人工配合機械挖土，人員嚴禁進入鏟斗回轉(zhuǎn)半徑范圍，必須待機械停止作業(yè)前方準進入鏟斗回轉(zhuǎn)半徑范圍清土?支撐就具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。支撐部件的型號、尺寸、支撐點的布置、板樁的入土深度、錨桿的長度和直徑等應(yīng)按設(shè)計施工。雨期施工時基坑開挖必須采取防止坑外雨水流入基坑的措施，坑內(nèi)雨水應(yīng)及時排出?！策^程要求〕腳手架驗收管理制度腳手架由架子工〔特殊工種〕嚴格按腳手架平安技術(shù)標準?GJG130-2001?要求搭設(shè)。腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求。整體落地式腳手架，每搭設(shè)2～3步，由工程部組織有關(guān)人員，驗收合格后，方能掛牌使用。對于特殊腳手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由工程部組織有關(guān)人員認真檢查，驗收合格后，方能掛牌使用。電梯井、采光井內(nèi)的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設(shè)；搭設(shè)后，必須由工程部組織人員驗收合格，方能掛牌使用。對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時，總包方必須明確腳手架的管理單位；結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時，總包方應(yīng)組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù)，同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人；腳手架的任何部件嚴禁隨意撤除；因施工明確需撤除的，必須由分包平安負責(zé)人向工程相關(guān)管理部門提出書面的申請書，經(jīng)總包工程部確認批準，并采取加固補救措施后，方可實施；附表43-落地式腳手架搭設(shè)驗收記錄表；附表44-懸挑式腳手架驗收表〔含鋼結(jié)構(gòu)〕；附表45-落地操作平臺搭設(shè)驗收記錄表；附表46-移動式操作平臺驗收表。中國建筑工程管理表格落地式腳手架搭設(shè)驗收記錄表表格編號CSCEC-PM-1404-004工程名稱及編號****工程搭設(shè)部位1#樓序號驗收工程搭設(shè)要求檢驗結(jié)果1立桿根底有經(jīng)審批的方案，根底堅實平整，有排水有墊板2架體與建筑物拉結(jié)拉結(jié)點間距、水平、垂直距離符合要求，拉結(jié)材料符合要求，高度24米不準采用柔性連接每3H2L有一拉結(jié)點，剛性拉結(jié)3防護欄桿及網(wǎng)4施工層底笆滿鋪踢腳板底笆與大橫桿綁扎點不少于4點底笆與大橫桿四點綁扎5剪刀撐設(shè)置不大于9m設(shè)一道剪刀撐，夾角為45°～60°，自下而上連續(xù)設(shè)置，高度超過24m時，在腳手拐角及中間沿縱向每隔60°跨橫向平面內(nèi)搭設(shè)斜桿45°～60°6腳手架材質(zhì)、腳手架扣件鋼管腳手管外徑不得小于Φ48mm，壁厚不得低于3.5mm，無嚴重銹蝕、裂紋、變形、扣件緊固力矩45～50N·m鋼管無嚴重銹蝕、裂紋、變形，扣件緊固，抽檢50只力矩均大于50N·M7腳手架寬度按設(shè)計寬度(1)m搭設(shè)按設(shè)計寬度1m搭設(shè)8立桿間距立桿縱距按設(shè)計(1.8m)m設(shè)置，偏差小于50mm9大小橫桿橫平豎直、大橫桿的固定間距不大于6m、撓度不大于桿長1／150橫平豎直，大橫桿每一跨一固定10四步一隔離每四步設(shè)一道隔離措施，第一道隔離設(shè)在結(jié)構(gòu)的首層首層已設(shè)隔離措施，以上每四步一隔離11登高設(shè)施登高措施在腳手架外側(cè)，有防滑條12桿件搭設(shè)接頭錯開，剪刀撐桿件接長不小于lm，立桿對接必須交叉進行剪刀撐桿件搭接長度為1m，接頭錯開13通道口防護、重要設(shè)施防護棚按結(jié)構(gòu)高度，搭設(shè)通道防護棚：長度(3)m設(shè)計方案要求按結(jié)構(gòu)高度已搭設(shè)雙層防墜棚，上層為夾板，下層竹片14鋼管腳手架接地四角應(yīng)設(shè)接地保護及避雷裝置四角已設(shè)接地保護及避雷裝置驗收意見：經(jīng)驗收合格，在使用過程中應(yīng)有專人進行“管、用、養(yǎng)、修〞參加驗收人員：***、***、***注：1.驗收欄目內(nèi)有數(shù)據(jù)的，必須在驗收欄內(nèi)填寫實測的數(shù)據(jù)，無數(shù)據(jù)用文字說明。2.此驗收表只能作一次使用，分階段驗收合格后掛牌，每次驗收合格后掛一次牌。驗收合格牌必須有編號，并注明驗收日期。3.腳手架在使用過程中，必須要有定期的檢查、保養(yǎng)制度。腳手架總高度16m驗收日期年月日監(jiān)理***專業(yè)單位技術(shù)負責(zé)人***驗收時搭設(shè)高度10.8m合格牌編號001搭設(shè)班組及負責(zé)人***總包單位技術(shù)負責(zé)人***上海黃浦江南延伸段WS5單元188S-M地塊工程 總分包管理制度中國建筑工程管理表格懸挑式腳手架驗收表〔含鋼結(jié)構(gòu)〕表格編號CSCEC-PM-1404-005工程名稱及編號××××工程部位1#樓序號驗收工程驗收要求結(jié)果1型鋼、鋼管、扣件的質(zhì)量證明材料須有檢測報告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證等質(zhì)量證明材料有鋼管、扣件檢測報告2專項施工方案須有審批手續(xù)有計算書及審批手續(xù)3隱蔽工程須有驗收手續(xù)有隱蔽驗收手續(xù)4型鋼支承架符合設(shè)計要求符合5型鋼支承架與建筑物的連接按設(shè)計規(guī)定要求設(shè)置符合6焊接質(zhì)量焊縫高度須符合設(shè)計要求。焊縫外表應(yīng)平整，無可見裂紋、氣孔、夾渣、漏焊等明顯缺陷符合7立桿垂直度偏差≤3‰2‰8桿件間距容許偏差步距抽查100點，均在±20mm內(nèi)抽查100點，均在±20mm內(nèi)9縱距抽查100點，均在±20mm內(nèi)抽查100點，均在±20mm內(nèi)10橫距抽查100點，均在±20mm內(nèi)抽查100點，均在±20mm內(nèi)11剪刀撐水平夾角45°～60°夾角45°12與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)按設(shè)計規(guī)定的間距和要求設(shè)置二步三跨，符合13腳手板鋪設(shè)嚴密、牢固，無探頭板符合14施工層外側(cè)防護欄桿、踢腳板設(shè)置按設(shè)計規(guī)定要求設(shè)置符合15防護腳手架外側(cè)、作業(yè)層下按設(shè)計規(guī)定要求設(shè)置密目式平安網(wǎng)平網(wǎng)或其它防護措施，架體底部應(yīng)設(shè)置密目式平安網(wǎng)和小眼網(wǎng)施工層尚無踢腳板，其他符合16扣件擰緊力矩40～65Nm查200點，均合格17鋼管壁厚允許偏差≤10%,按30%比例抽檢，不合格比例大于10%的應(yīng)擴大抽檢比例，擴大抽檢比例應(yīng)不少于30%壁厚均大于3.0mm驗收結(jié)論驗收合格，同意使用日期：年月日驗收人簽字搭設(shè)單位施工單位總包單位監(jiān)理單位*********、******中國建筑工程管理表格落地操作平臺搭設(shè)驗收記錄表表格編號CSCEC-PM-1404-011類型：固定■移動□驗收日期單位名稱××××公司驗收日期××年××月××日工程名稱××××工程平臺面積3m×3m搭設(shè)高度6m容許荷載1000kg合格牌編號02序號驗收要求驗收結(jié)果1施工組織單獨設(shè)計、平面布置、計算資料審批手續(xù)齊全施工方案已經(jīng)審批，內(nèi)容較齊全2底部堅實平整、符合施工組織設(shè)計、有排水措施底部堅實平整，有排水措施3立桿垂直、間距符合規(guī)定、大小橫桿縱橫平直立桿垂直，間距符合設(shè)計規(guī)定，間距＜1.5m4剪刀撐搭設(shè)、間距、角度、設(shè)置符合規(guī)定剪刀撐按設(shè)計縱橫向設(shè)置5拉結(jié)、支撐設(shè)置的間距、角度、設(shè)置符合規(guī)定拉結(jié)設(shè)置按設(shè)計要求與結(jié)構(gòu)連接6架體橫平豎直、整體穩(wěn)定牢固、材質(zhì)符合規(guī)定架體穩(wěn)定牢固，鋼管符合規(guī)定7架體的立桿材質(zhì)、連接部位的方式符合規(guī)定符合設(shè)計要求8操作、施工作業(yè)面四周防護嚴密、牢靠、平安四周防護嚴密、牢靠、平安9操作平臺面鋪設(shè)材料符合規(guī)定、不留孔隙平臺面滿鋪5cm厚木板10登高扶梯防護措施齊全從結(jié)構(gòu)層或腳手架通道進入11進入作業(yè)面的通道鋪設(shè)牢固、平整、無明顯上下通道牢固平整12設(shè)置操作平臺的限載標志牌〔內(nèi)外〕內(nèi)外已掛限載標志牌驗收意見：經(jīng)驗收合格，同意使用，嚴禁超載。搭設(shè)班組負責(zé)人×××驗收人員×××××××××工程技術(shù)負責(zé)人×××監(jiān)理單位×××注：移動式操作平臺面積不應(yīng)超過10m2、高度不超過5m、平臺面積應(yīng)小于底部面積中國建筑工程管理表格移動式操作平臺驗收表表格編號CSCEC-PM-1404-012工程名稱及編號××××工程

驗收日期序號工程驗收要求驗收結(jié)果1資料有經(jīng)過審批的專項施工方案專項方案經(jīng)總工審批并經(jīng)總監(jiān)審核2構(gòu)造操作平臺的面積不應(yīng)超過10m2高度超過5m的應(yīng)進行穩(wěn)定驗算，并采取措施減少立柱的長細比裝設(shè)輪子的操作平臺，輪子與平臺接合處應(yīng)牢固可靠，立柱底端離地面不得超過80mm平臺的次梁，間距不應(yīng)大于40cm，臺面應(yīng)滿鋪3cm厚的木板或竹笆面積8m2高度4.8m輪子與架體連接牢固立柱底端高度70mm作業(yè)平臺底座牢固可靠3防護與標志操作平臺四周必須按臨邊作業(yè)要求設(shè)置防護欄桿，并應(yīng)布置登高扶梯操作平臺上應(yīng)顯著地標明容許荷載值平臺防護欄桿合格，登高梯合格，標識牌清晰、明確驗收意見經(jīng)驗收符合方案及標準要求，同意使用驗收人員：方案編制人：×××

技術(shù)負責(zé)人：×××搭設(shè)負責(zé)人：×××平安負責(zé)人：×××總監(jiān)：×××〔過程要求〕動火作業(yè)管理制度類別要求一級動火1〕禁火區(qū)內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體，易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比擬密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所，均屬一級動火。2〕一級動火申請應(yīng)在一周前提出，批準最長期限為一天，期滿應(yīng)重新登記，否那么視作無證動火。3〕一級動火作業(yè)由所在單位主管防火工作的負責(zé)人填寫，并附上平安技術(shù)措施方案，報上一級主管及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準前方可動火。二級動火1〕在具有一定危險因素的非禁火區(qū)內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。2〕二級動火申請人應(yīng)在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應(yīng)重新辦證。3〕二級動火作業(yè)由所在本單位工程部負責(zé)人填寫，并附上平安技術(shù)措施方案，報本單位主管部門審批，經(jīng)批準前方可動火。三級動火1〕在非固定的，無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)等均屬三級動火。2〕三級動火申請人應(yīng)在三天前提出，批準最長期限為七天，期滿后應(yīng)重新辦證，否那么視作無證動火。3〕三級動火作業(yè)由所在班組填寫，經(jīng)本單位工程部施工負責(zé)人審查批準，方可動火。氧氣乙炔的管理氧氣乙炔瓶的存放1〕氧氣乙炔瓶進場時瓶身應(yīng)有合格的標簽，要有兩道橡皮的防震圈，乙炔瓶在存放時都必須加防護帽保護。2〕現(xiàn)場氧氣乙炔瓶的存放應(yīng)分開設(shè)置，必須設(shè)專人管理，應(yīng)在醒目的地方設(shè)平安標志。乙炔瓶儲存量不得超過5瓶，5瓶以上時應(yīng)放在儲存間。儲存間與明火的距離不得小于15m，并應(yīng)通風(fēng)良好，防止陽光直射。另外配備相應(yīng)的滅火器。3〕氧氣乙炔瓶儲存時應(yīng)直立，并必須采取防止傾斜的措施。嚴禁與其他易燃物同間儲存。存儲高壓氣瓶時應(yīng)旋緊瓶帽，放置整齊，留有通道，加以固定。氧氣乙炔瓶的運輸及使用1〕氧氣乙炔瓶在運輸時應(yīng)平放，并加以固定，嚴禁兩個瓶子放置在一個手推車內(nèi)運輸，應(yīng)分開運輸。2〕氧氣乙炔瓶應(yīng)設(shè)有防震圈，乙炔瓶必須有防爆帽，搬運和使用時嚴禁撞擊。在使用時乙炔瓶應(yīng)有回火裝置?；鼗鹧b置與瓶閥的連接應(yīng)可靠，不得漏氣。連接的材料必須是專用的卡扣，嚴禁用鐵絲等其他材料代替。3〕氧氣乙炔瓶不得在強烈日光下曝曬，夏季露天工作時，應(yīng)做好防曬措施，嚴禁暴曬。4〕氧氣乙炔瓶與割炬和其他明火的距離應(yīng)不小于10m；氧氣與乙炔瓶的距離不得小于5m。5〕要充分做好動火前的一切準備，如去除作業(yè)區(qū)域周邊的易燃物，確認前方可作業(yè)。動火區(qū)域必須配置合格的滅火器，并配備專職人員監(jiān)護。作業(yè)完要仔細檢查操作場地，確認無著火危險前方可離開。6〕氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶不得放在有高空作業(yè)區(qū)域的正下方，應(yīng)與作業(yè)點正下方保持在l0m以上的距離。7〕氧氣乙炔瓶在使用時必須直立放置，并用絕緣材料固定在牢靠的部位，防止傾倒。氧氣乙炔瓶與熱源的距離不得小于10m。電焊機的管理電焊機的使用1〕雨、雪、風(fēng)力六級以上(含六級)天氣不得露天作業(yè)。特殊情況，如雨天必須露天作業(yè)的，必須提供適宜的防雨措施前方可作業(yè)。2〕動火前操作人員應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點、進出線處的平安防護、二次空載降壓保護是否完整等等，確認平安合格前方可作業(yè)。焊接時電焊機的臨時接地樁必須打到50CM。3〕作業(yè)人員焊接時應(yīng)穿戴電焊專用手套、防護面罩等平安防護用品，高處作業(yè)時應(yīng)穿戴專用的盔式焊帽，并將平安帶系掛在牢固的部位。4〕高處作業(yè)時，作業(yè)點正下方5m外設(shè)置警戒旗，并設(shè)專人監(jiān)護，并在作業(yè)的正下方放置專門的接火盆；必須去除作業(yè)點下方區(qū)域易燃、易爆物品，并指派專職的監(jiān)護人員對動火作業(yè)進行監(jiān)護。焊工必須站在合格的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護裝置。5〕焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。6〕電焊機必須設(shè)單獨的電源開關(guān)、自動斷電裝置。一次側(cè)電源線長度應(yīng)不大于5m，二次線焊把線長度應(yīng)不大于30m。兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，必須安裝可靠防護罩。焊機的外殼必須設(shè)可靠的接地保護。7〕去除焊渣時應(yīng)佩戴防護眼鏡或面罩。焊條頭應(yīng)集中堆放，完工后清理出場。8〕下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，并確認火已熄滅方可離開現(xiàn)場?！策^程要求〕吊裝作業(yè)管理制度吊車需進場時，應(yīng)提前通知中建的平安部門組織驗收，驗收前需提交吊車的相關(guān)證明材料的原件，驗收汽車吊是否完好，限位是否有效。汽車吊驗收資料汽車吊年檢合格證；起重司機操作證；起重指揮操作證；車輛保險。吊車到達指定作業(yè)位置后，采用警戒旗圈出作業(yè)范圍，然后全部伸出支腿，并采用枕木或鋼板墊實，調(diào)整水平度。必須由專業(yè)起重指揮掛鉤工來指揮吊裝作業(yè)，指揮人員必須穿反光背心。指揮人員在作業(yè)時，必須集中精力從事專項的指揮工作，不得做其他任何兼職工作。作業(yè)時，施工人員不得直接用手控制吊物，必須使用溜繩控制。吊車回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)的區(qū)域嚴禁站人，嚴禁在車頭前方吊物。吊裝作業(yè)時應(yīng)嚴格按照〞十不吊〞的具體內(nèi)容進行操作。惡劣的天氣下嚴禁從事吊裝作業(yè)，如6級以上〔含6級〕大風(fēng)、大霧?！策^程要求〕高處作業(yè)管理制度凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)的平安技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)公司主管部門批準前方可實施。攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)平安設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期進行體格檢查。遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。建筑施工進行高處作業(yè)之前，應(yīng)進行平安防護設(shè)施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。用于高處作業(yè)的防護設(shè)施，不得擅自撤除，確因作業(yè)必需，臨時撤除或變動平安防護設(shè)施時，必須經(jīng)工程經(jīng)理部施工負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。施工現(xiàn)場進行高處作業(yè)應(yīng)執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及平安技術(shù)標準的制度。文明施工管理要求文明施工管理制度開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準，接受所在區(qū)、縣平安生產(chǎn)監(jiān)察局及建設(shè)主管部門的文明監(jiān)督檢查。夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準，并將噪音控制到最低限度。未經(jīng)有關(guān)部門批準，在施工范圍外不準堆放任何材料、機械，以免影響秩序，污染市容、損壞行道樹和綠化設(shè)施。市區(qū)主要馬路施工設(shè)置的圍欄其高度不低于2.5米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀；在其他路段施工設(shè)置的圍欄其高度不低于2米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔。不非法占地，及時清理淤泥；運送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不漏灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛出工地。工地四周不亂倒垃圾、淤泥；不亂扔廢棄物，排水設(shè)施流暢，工地?zé)o積水。施工場地道路平整、暢通；材料、機具分類，并按平面布置圖堆放整齊，標識清晰。施工人員在上一道工序完成時或每天下班時，要做到“工完料清〞。搭設(shè)的臨時廁所、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。對上級有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認真、及時進行整改。施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度施工現(xiàn)場大門明顯處應(yīng)搭設(shè)牌樓，懸掛“十牌二圖〞標志牌，圍墻要牢固(符合文明制度第四條)。施工現(xiàn)場內(nèi)運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通，并有排水措施。對在建工程的成品、半成品及其他建筑材料要按施工組織設(shè)計或方案中的場布圖分規(guī)格堆放整齊，并設(shè)立標識。對易損壞設(shè)施要有保護措施。建筑垃圾要及時清運。清運點要做到“活完料凈腳下清〞。施工區(qū)和生活區(qū)要分開。工地辦公室、職工宿舍、更衣室要保持清潔，做到無污水、污物。生活垃圾要集中堆放，及時清理。工地食堂設(shè)置要符合衛(wèi)生制度，防止食物中毒。施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間要保持清潔并符合制度，施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。治安保衛(wèi)管理要求治安保衛(wèi)管理制度形象良好，精神飽滿，跨立姿勢站崗，公司領(lǐng)導(dǎo)，工程領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主進出行軍禮。著裝整潔干凈，穿戴統(tǒng)一。頭發(fā)要保持帽檐下不超過兩毫米，無胡須。值班室要保持干凈，閑雜人員不得停留值班室。保護公共財產(chǎn)，確保工程財產(chǎn)不喪失，不損壞。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)成心損壞公共財產(chǎn)的，按原價賠償外再做處分。使用正確手勢，文明用語，上前詢問要做到，先敬禮.先生〔小姐〕、聯(lián)系、登記、放行。值班時，堅守崗位，敬忠職守，做到，一勤，二及時，三不準?！惨磺谑牵呵跈z查巡邏。二及時是：發(fā)現(xiàn)違章及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。三不準是：不準擅離職守，不準上班睡覺玩手機，不準監(jiān)守自盜?！惩戆嗝堪胄r輪流巡邏并簽到，每半小時報崗準時無誤，不漏報，早報，晚報。值班時，必須不定時到辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)各樓層、倉庫等地巡邏，發(fā)現(xiàn)問題在保證人員，財產(chǎn)平安的前提下及時匯報，沒有特殊情況，夜間巡邏人員禁止進入辦公室。熟悉現(xiàn)場環(huán)境，會使用消防器材，做好防火，防盜工作。對火災(zāi)，偷盜事故要及時進行撲救報警，上報，并保護好現(xiàn)場。如發(fā)生火災(zāi)，偷盜處置過程中立功者，將以大小給于獎勵。每周一、三、五開會訓(xùn)練，不得無故缺席，如有特殊情況須提前一天告知隊長或班長，當(dāng)班不得酗酒，做無關(guān)工作之事，服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理安排。上班不得遲到，早退。上班不準睡覺，玩手機。對上班遲到早退，睡覺玩手機，不開對講機，不服從管理的，一次談話，二次警告，三次及以上的處以兩百以上處分，嚴重者將視為目無公司規(guī)章制度做以開除。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜，合伙他人里應(yīng)外合投機倒把的，輕那么扣除當(dāng)月工資并開除，重那么送公安機關(guān)進行處理。做好訪客登記工作，正確填寫訪客人員會客單。所有來訪者進出時保安人員要有詳細的進出記錄，做好人員及物品進出臺賬。嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時做好交接班記錄，有物品須當(dāng)面點清，雙方簽字確認交班，交班不清如有東西喪失，算當(dāng)班人員負責(zé)，交班清理好工作崗?fù)?。做好運輸車輛進出的登記工作，注明車輛裝載的貨物及數(shù)量；車輛進出時必須檢查車輛及車輛上的人員，包括駕駛室。要告知車輛上人員進場現(xiàn)場的根本要求保安人員離職要辦理〔保安人員離職手續(xù)〕。離職須提前15天書面辭職書形式上報批準。工程大門、閘機分布情況序號名稱位置用途閘機備注11#門進人1#-4#閘機M區(qū)22#門5#-6#閘機M、O共用33#門進車M、O共用45#門進車O區(qū)56#門進車M區(qū)工程門禁〔大門、閘機〕管理進出人員管理：施工人員經(jīng)過平安培訓(xùn)的后統(tǒng)一發(fā)放胸卡，佩帶好胸卡的施工人員才充許進入現(xiàn)場。警衛(wèi)人員必須嚴格檢查人、卡一致方可進入，如遇冒用胸卡者，當(dāng)場沒收；警衛(wèi)人員要嚴格檢查進入施工現(xiàn)場人員的身份，平安帽、胸卡不全者，禁止進入施工現(xiàn)場；訪客或開會人員必須出示個人有效證件〔身份證、居住證、駕駛證〕先到門衛(wèi)處登記，電話聯(lián)系被訪人，經(jīng)警衛(wèi)人員同意并發(fā)訪客卡前方可進入現(xiàn)場，同時訪客人員進入施工現(xiàn)場時也要佩帶好根本的勞保用品；所有來訪者進出時警衛(wèi)人員要有詳細的進出記錄，做好人員及物品進出臺賬；外來人員未經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)許可不得留宿工地。進出材料及車輛管理：分包材料進出門必須嚴格按?材料進出入制度?執(zhí)行，出門單必須由總包相關(guān)人員〔工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理〕批準，保安會同其它相關(guān)人員〔物資部門、責(zé)任工程師〕核對好物品型號及數(shù)量前方可放行。涂改或手續(xù)不全者，不得放行，警衛(wèi)有權(quán)扣留；車輛進入施工區(qū)域時必須限速5KM/小時，進入施工區(qū)域時必須有專人指揮；大小車輛必須停放在指定地點，實行統(tǒng)一管理，不得堵塞通道，影響現(xiàn)場的正常通行；嚴禁易燃、易爆、有毒物品進入工地；〔如施工需要，必須通知總包平安部，經(jīng)檢查驗收通過，防護措施齊全方可進入〕；但凡輪胎上有泥車輛沒有經(jīng)過清洗均不能放出場地，確保道路清潔；車輛出入施工現(xiàn)場時，做好防塵防遺漏措施。平安生產(chǎn)檢查平安生產(chǎn)檢查要求查思想以黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)制度、制度為依據(jù)，對照檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視平安工作，人人關(guān)心和主動搞好平安工作，使黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)制度、制度在部門和工程部得到落實。查制度檢查平安生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理，特別要重點檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是否認真執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，能否到達齊抓共管的要求。查措施檢查是否編制平安技術(shù)措施，平安技術(shù)措施是否有針對性，是否進行平安技術(shù)交底，是否根據(jù)施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施進行實施。查隱患檢查勞動條件、平安設(shè)施、平安裝置、平安用具、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合平安生產(chǎn)法規(guī)、標準的要求。查事故處理檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過〞的原那么要求處理事故，要重新嚴肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。查組織檢查是否建立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了平安生產(chǎn)保證體系，是否建立平安機構(gòu)，平安干部是否嚴格按制度配備。查培訓(xùn)教育新職工是否經(jīng)過三級平安教育，特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核持證，各級領(lǐng)導(dǎo)和平安人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)平安生產(chǎn)檢查形式總包工程經(jīng)理每周組織平安大檢查，參加人員有各分包工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、平安管理人員。發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定〞措施整改，并針對隱患逐條回復(fù)整改。班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不平安因素要及時向施工負責(zé)人匯報，并及時采取措施。每個施工人員應(yīng)加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不平安因素，除了向班組長匯報外，應(yīng)及時采取有效措施。合約管理制度合約商務(wù)工作根本環(huán)節(jié)分包商入場管理分包商進場后立即向合約部提交以下資料：企業(yè)資證材料〔包括資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、誠信手冊、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、主要管理人員資質(zhì)證書〕。合同簽訂后一個月內(nèi)，分包商是外地企業(yè)的，需辦理外經(jīng)證和工程登記卡，作為完稅憑證的資料。分包商履約管理分包商應(yīng)積極配合總包完成工程收款、分包變更對應(yīng)業(yè)主二次經(jīng)營、業(yè)主結(jié)算等各項商務(wù)工作，由于分包商原因造成工程款不能按時結(jié)算的后果由分包商承擔(dān)。分包向總包提交的任何待核實、審核、批準、回復(fù)、確認的申請、通知、報告、要求、資料等，合同沒有逾期不核實、不審核、不批準、不回復(fù)、不提出異議、不提出意見或不確認那么視為認可之特別約定的，就不能視為總包認可。除非總包管理人員在分包發(fā)出的工程施工聯(lián)系函或其它報告、文件上簽署明確意見，否那么，總包管理人員簽名僅表示總包對該份文件的簽收，不能作為總包意見或結(jié)算的依據(jù)。分包的所有文件經(jīng)分包工程經(jīng)理簽字并加蓋分包公章前方有效。分包的?工程聯(lián)系單?、?技術(shù)核定單?、?會議紀要?等只作總包和分包雙方聯(lián)系的用途，不作為計價依據(jù)，如分包認為應(yīng)計價的，須申請辦理指令單或現(xiàn)場簽證手續(xù)。專業(yè)分包商須按分包合同要求完成專業(yè)工作范圍之內(nèi)容，除此之外須嚴格履行本管理規(guī)定。“月結(jié)月清〞工作流程分包商需每月配合總包完成“月結(jié)月清〞工作。在“月結(jié)月清〞工作開始之前，總包與分包簽訂?分包工程量月結(jié)月清管理協(xié)議書?〔后附〕作為分包合同附件。除了流程圖中的工作內(nèi)容之外，平安部每月存檔的?分包工資發(fā)放承諾書?、?上月工資發(fā)放表?，專業(yè)分包商每月材料設(shè)備采購支出單據(jù)及匯總，每月20日前提交一份副本于商務(wù)部。管理要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件合同內(nèi)工作1報送“月結(jié)月清〞文件①報量，格式同合同清單；②匯總當(dāng)月工作聯(lián)系單、整改通知單等；③?分包商月度評價表?、?分包月度評分表?總包工程部流轉(zhuǎn)會簽每月15日前或按合同節(jié)點分包商商務(wù)部①報量清單②當(dāng)月總包與分包往來函件2工程部審核“月結(jié)月清〞文件①審核形象進度實施內(nèi)容是否與圖紙、方案有出入；②工程量計量、審核；③當(dāng)月該分包商的工作聯(lián)系單、整改通知單核實落實情況每月17日前工程部分包商①報量清單②當(dāng)月總包與分包往來函件3分包月度評價工程部、平安部、質(zhì)量部對分包月度完成工作情況評分，見?分包月度評分表?。工程各部門對分包月度表現(xiàn)情況評價，見?分包商月度評價表?每月20日前工程部各部門分包商①分包月度評分表②分包商月度評價表4整改落實對于?分包月度評分表?、?分包商月度評價表?中提出的意見，分包負責(zé)整改落實，并交由工程部提出意見部門復(fù)審，簽字確認。否那么該月進度款不予支付月度付款之前分包商工程各部門5月度報量審核參考工程部對分包月度報量的審核，對量價進行確認每月19日前商務(wù)部分包商①報量審核清單6總分包對量核價，確認產(chǎn)值完成對賬；雙方簽字確認?分包報量審核報告?每月20日前商務(wù)部分包商①分包報量審核報告7商務(wù)經(jīng)理會審①?分包商月度評價表?會簽；②?分包報量審核報告?會簽；③審查合同內(nèi)工作內(nèi)容“月結(jié)月清〞資料每月20日前工程商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部①分包月度評分表②分包商月度評價表指令簽證封存1指令單提交指令單〔上月15日至本月14日〕匯總向商務(wù)部提交每月15日前分包商工程部、商務(wù)部指令單2簽證單提交簽證單在指令內(nèi)容完成后28天內(nèi)完成，與指令單一同提交每月15日前分包商工程部、商務(wù)部簽證單3指令簽證封存填報?分包〔指令〕經(jīng)濟簽證月清確認單?，將指令簽證封存，逾期指令、簽證一概不予確認。每月20日前商務(wù)部分包商分包〔指令〕經(jīng)濟簽證月清確認單4爭議封項存對于指令單、簽證單中雙方爭議分項內(nèi)容，雙方填寫?費用爭議分項工程洽商記錄?，記錄雙方各自意見，于20日前作封存處理，納入最終結(jié)算。每月20日前商務(wù)部分包商費用爭議分項工程洽商記錄

分包工程量“月結(jié)月清〞管理協(xié)議為標準工程指令單、簽證管理，遵循平等、自愿、公平和老實信用的原那么，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽定本協(xié)議。簽訂協(xié)議雙方總包商：中國建筑第八工程局有限公司分包商：上海廣闊根底工程有限公司工程工程名稱及地址工程名稱：黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1工程地下空間工程〔O區(qū)樁基〕工程地址：徐匯區(qū)東至龍騰大道東側(cè)、南至黃石路南側(cè)、西至云錦路東側(cè)、北至規(guī)劃七路北側(cè)分包工程范圍〔包括但不限于〕：樁基工程。協(xié)議內(nèi)容：分包商同意按總包指定格式文件每月15日前向總包報送上月現(xiàn)場實際發(fā)生的所有工程量〔含合同內(nèi)、合同外〕，逾期不報本月將不再申報工程量，并不向總包做本月請款要求；分包商同意按總包要求每月15日前提交〔上月15日-本月14日〕期間所有發(fā)生的經(jīng)濟類文件〔包含但不限于合同外變更、指令單、簽證單、索賠要求等〕，于每月20日前配合總包完成對上述的經(jīng)濟類文件進行確認。逾期未完成分包商不向總包做本月請款要求。分包商同意每月15日按照總包方要求對每月〔上月15日-本月14日〕合同外費用及賬目做封存處理，連續(xù)發(fā)生的同樣按月分段封存處理；也同意封存后不再辦理任何形式的費用要求，同時認可未經(jīng)封存的任何經(jīng)濟類文件所發(fā)生所有費用均由分包商自行承擔(dān)，與總包無關(guān)。五、分包如違反上述協(xié)議，總包有權(quán)對分包進行處分直至提前終止合同，那么由此產(chǎn)生的一切后果由分包負全部責(zé)任。六、本協(xié)議一式四份，總、分包雙方各執(zhí)兩份。本協(xié)議與施工分包合同同時簽訂，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。工程分包合同到期后，本協(xié)議同時終止總包單位〔章〕：乙方單位〔章〕：授權(quán)代表〔簽字〕：授權(quán)代表〔簽字〕：年月日年月日中國建筑工程管理表格分包報量審核報告表格編號CSCEC8B-CM-B10415工程名稱合同編號分包內(nèi)容分包商名稱形象進度簡述工程量統(tǒng)計期序號分項工程名稱單位分包月度報送金額分包累計報送金額工程月度審核金額工程累計審核金額備注1合同內(nèi)完成工程量元分包每月填報分包每月填報收付款臺賬收付款臺賬2合同外工程量-變更報告元分包每月填報分包每月填報收付款臺賬收付款臺賬3其他勞務(wù)轉(zhuǎn)扣該分包元分包每月填報分包每月填報收付款臺賬收付款臺賬4其他扣款元分包每月填報分包每月填報收付款臺賬收付款臺賬合計元合同付款條件簡述：〔自開工至保修金返還〕1、2、3、4、保證金收取及返還：說明：其它需要說明的問題。分包單位〔章〕：同意總包單位審核意見及金額工程經(jīng)理〔代表人〕簽字：年月日審核單位：審核人意見：工程商務(wù)經(jīng)理意見：工程經(jīng)理意見：年月日年月日年月日備注：本表總包內(nèi)部管理使用，一式一份，僅留存于總包處。中國建筑工程管理表格分包〔指令〕經(jīng)濟簽證月清確認單表格編號CSCEC8B-CM-B10413工程名稱工程編碼分包商名稱合同編號分包內(nèi)容封存期間封存指令單〔簽證〕編號序號本月發(fā)生指令單編號本月完成簽證/洽商單編號費用處理意見相關(guān)支持文件名稱1同意辦理結(jié)算2爭議封存考勤表、計量計價文件3456789101112分包商承諾：在上述封存期間內(nèi)，我單位共接受指令單xx份；完成核對的經(jīng)濟類簽證文件xx份〔含洽商記錄〕；其中無爭議簽證文件xx份；爭議文件xx份。所有文件及相關(guān)資料見相關(guān)附件。在此期間發(fā)生的所有合同外費用均已包含在上述文件〔含相關(guān)支持性文件〕中。我方承諾本確認單外的一切合同外費用支出均由我單位自行承擔(dān)〔包含但不限于人工、材料、機械費、管理費上漲；未接收指令的所有合同外工程費用支出等〕，不得向總包單位追償。承諾單位：〔蓋章〕承諾人：日期：總包工程部審核意見：經(jīng)審核確認，xxxxxxxxxx單位在xxxx年xx月1日起至xxxx年xx月xx日期間共發(fā)生指令單xx份；分包經(jīng)濟類簽證文件xx份。審核人：工程生產(chǎn)經(jīng)理：工程商務(wù)經(jīng)理：工程經(jīng)理：費用爭議分項工程洽商記錄編號:工程名稱分包商名稱指令單編號分包內(nèi)容洽商地點洽商時間參加人員簽到公司：分包商：分包商主張：記錄人／日期：公司主張：記錄人／日期：議標結(jié)果確認雙方一致同意，將以上爭議費用及雙方證明文件暫時封存，留置竣工結(jié)算時協(xié)商解決。公司代表：分包商代表：分包商月度評價表工程名稱分包商名稱本單月份工程評估：工程質(zhì)量●已完成的分部、分項工程質(zhì)量情況：□好；□一般；□差●是否有嚴重不合格？□無；□有，幾項？2、進度●月進度方案按期完成情況：□好；□一般；□差3、平安和環(huán)保●平安文明施工：□達標；□創(chuàng)文明平安工地；□未達標●防治：□達標；□未達標●是否有平安事故或環(huán)保事故發(fā)生？□無；□有，幾項？●特殊工種持證上崗情況：□好；□一般；□差4、物資●采購物資按期進場情況：□好；□一般；□差●是否使用過不合格的材料、設(shè)備？□否；□是，幾次？●是否提供相關(guān)資質(zhì)證明、試驗檢驗報告？□是；□否，缺5、不合格品/不符合項的處置●整改通知按期完成情況：□好；□一般；□差●整改措施是否有效?□好；□一般；□差6、合作性●與總包的配合情況：□好；□一般；□差●與其他分包商的配合情況：□好；□一般；□差●財務(wù)配合情況：□好；□一般；□差7、違約金緣由及金額：8、是否惡意索要工程款：□是；□否是否同意付款工程質(zhì)量責(zé)任工程師工程平安工程物資工程合約商務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理意見：工程經(jīng)理/日期:請款流程“月結(jié)月清〞工作完成之后，進入月度工程量計量及工程款申請工作：必須嚴格按照合同中規(guī)定的工程量計量方式及合同單價進行計算，按實際完成的工程量進行申報。分包請款需要總包工程部會簽，對于工程部提出的問題，及時整改，整改完成之后付款。分包商工程款的支付與工程進度掛鉤，并且應(yīng)遵守有關(guān)合同規(guī)定。分供商付款審批表合同名稱本單月份/節(jié)點分包商名稱申報人本月/節(jié)點主要工作內(nèi)容〔申報單位填寫〕:審核會簽審核單位審核意見需整改，或，應(yīng)扣款的內(nèi)容審核人簽名審核日期責(zé)任工程師□同意支付

□暫緩支付工程質(zhì)量部□同意支付

□暫緩支付工程平安部□同意支付

□暫緩支付工程物資部□同意支付

□暫緩支付工程綜合部□同意支付□暫緩支付生產(chǎn)經(jīng)理□同意支付□暫緩支付合約經(jīng)理□同意支付

□暫緩支付工程總工□同意支付

□暫緩支付商務(wù)經(jīng)理□同意支付

□暫緩支付批準人意見：

工程經(jīng)理/日期:備注：

1.為便于各部門加強對分供商的管理控制，相關(guān)部門必須進行審核會簽；

2.嚴重的或急需整改的情況下那么為暫緩支付，輕微的整改需填寫整改內(nèi)容但不應(yīng)影響付款；

3.如出現(xiàn)暫緩支付情況，那么分包需及時進行整改，整改完畢后交工程師驗收并由工程師簽署整改合格意見。

4.如出現(xiàn)應(yīng)扣款情況那么須填寫扣款內(nèi)容〔已發(fā)文的注明發(fā)文號〕，合約部將以合同為準繩在當(dāng)次或之后付款中做扣款處理。指令簽證管理分包工程指令單、現(xiàn)場簽證單管理細那么定義：工程指令單：是工程部安排分包商實施分包合同變更工作的書面指令。所有分包合同變更工作均應(yīng)以工程指令單的形式進行安排、下達給分包商。工程指令單加蓋工程章后生效。工程指令單的變更費用來源和計算依據(jù)包括圖紙、設(shè)計變更單、工程洽商單、技術(shù)核定單等。其性質(zhì)相當(dāng)于簡易合同，是辦理簽證的唯一依據(jù)。無合同外費用發(fā)生的事項不得簽發(fā)指令單，應(yīng)簽發(fā)工程聯(lián)系單。本細那么僅針對工程指令單和現(xiàn)場簽證單管理流程?，F(xiàn)場簽證單：是因完成指令單而產(chǎn)生的費用結(jié)算類文件。由分包報送總包審核，總包應(yīng)在簽證單中對其完成情況做出復(fù)核，經(jīng)報送公司審定后，可作為分包最終結(jié)算依據(jù)，其性質(zhì)相當(dāng)于簡易結(jié)算協(xié)議。在“工程指令單〞所附用于說明、界定分包工程變更的圖紙、設(shè)計變更單、工程洽商單或技術(shù)核定單不能反映變更工作全部或局部內(nèi)容和工程量的情況下才以“現(xiàn)場簽證單〞作為確定變更費用的補充依據(jù)?！艾F(xiàn)場簽證單〞須加蓋工程章后生效。工程計量單為責(zé)任工程師在指令單發(fā)出后，現(xiàn)場如實記錄圖紙無法計量的分包消耗的工、料、機的文件，包括計算說明書、圖片等相關(guān)資料，作為審核分包簽證的計算根底數(shù)據(jù)，〔非結(jié)算依據(jù)〕，計量單無需分包簽字確認。主要原那么：時效原那么：各分包單位要在規(guī)定時間內(nèi)完成工程指令單的工作內(nèi)容和現(xiàn)場簽證單的申報。超過時效的指令單、簽證單均作廢，視為指令無費用增加。完工確認原那么：指令的變更工作完成后要驗收，隱蔽工程或拆改工作要在覆蓋或撤除前確認。一月一清原那么：每月20日之前工程工程部、合約部和分包商共同核清當(dāng)月已辦理和正在辦理的工程指令單，簽證單在指令內(nèi)容完成后28天內(nèi)完成，與指令單一同提交，填寫?分包〔指令〕經(jīng)濟簽證月清確認單?，封存。逾期未完成或未提交的，視為指令單、簽證單作廢。生效原那么：工程指令單和現(xiàn)場簽證單均在會簽并加蓋工程章前方可作為生效文件辦理結(jié)算。違反流程、缺少簽字或未加蓋工程章的工程指令單和現(xiàn)場簽證單均為無效。工程指令單、現(xiàn)場簽證單辦理流程具體辦理流程詳見?分包指令簽證管理流程圖?；收到工程指令單的分包商應(yīng)在指令單上簽收，并按指令要求完成相應(yīng)工作。工程指令單原件留存工程工程部；指令工作完成后，工程工程部組織對變更工作的驗收，在工程指令單原件上簽署驗收意見。如指令工作分階段完成，那么應(yīng)分階段驗收，如工作內(nèi)容周期較長，那么應(yīng)至少每月驗收一次，每個階段驗收完成后都應(yīng)在該指令單原件上簽署驗收意見。指令工作或需要簽證的工作開始前，如果分包合同中沒有約定相應(yīng)變更工作的計量計價方式，那么工程合約部須會同工程部確定變更工作的補充計量及計價方式，與分包洽談形成會議紀要，并報相關(guān)部門審核、授權(quán)人批準。工程工程部負責(zé)在施工日記或工作記錄中對具體工作時間及間歇、工程量、人材機消耗情況等進行詳細記錄備查，并要求分包對記錄簽字確認。工程工程部負責(zé)留存影像資料，完成工程計量單。隱蔽工程或拆改工作要在覆蓋或撤除前確認；工程指令單、現(xiàn)場簽證單的內(nèi)容和要求分包合同內(nèi)工作不允許發(fā)出工程指令單。工程指令單、現(xiàn)場簽證單必須使用標準格式，內(nèi)容填寫標準，簽證意見明確，不得留有空白，不得涂改，或使用模糊性文字，如“情況屬實〞等。審核人可以補充意見，如有不同意見，應(yīng)由工程工程部澄清，必要時重新填寫指令單，嚴禁指令單上審核意見相互矛盾。不能以任何其它方式替代方式發(fā)布工程變更指令，例如：將業(yè)主發(fā)出的設(shè)計變更、工程洽商等簡單以工程部轉(zhuǎn)發(fā)文的方式視同為工程變更指令，或者以發(fā)函的形式發(fā)出具體的工作指令等?，F(xiàn)場簽證單必須在有工程指令單的前提下方可簽認?，F(xiàn)場簽證單須按工程工程部和合約部確認的計量方式簽認工作量。工程指令單上不能確定的、需要現(xiàn)場確定位置尺寸的工作，工程工程部必須在現(xiàn)場簽證單上補充詳細信息、附圖和照片等，以滿足計量、計價要求。機械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。工程量計算較復(fù)雜時應(yīng)附工程量計算書。分包合同內(nèi)措施工程原那么上不得辦理簽證。如果有特殊需要簽證的措施工程，在指令工作實施前，應(yīng)由工程合約部向工程部、分包商明確。如簽證工作實施前分包未及時通知總包工程工程部進行現(xiàn)場簽證，或未按要求時間提交現(xiàn)場簽證單，致使隱蔽工程或拆改工作無法核實，那么分包的簽證申請無效，總包不予辦理簽證。序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件指令單流程1信息化平臺錄入指令單信息專業(yè)工程師在信息化平臺錄入指令單信息，完成后通知本錢工程師指令工作實施之前5天主責(zé)任工程師商務(wù)部2確認計量方式，本錢預(yù)估會同工程部與分包商確定計量計價方式，確認是否簽證，預(yù)估本錢，錄入信息化平臺，發(fā)起審批指令工作實施之前3天商務(wù)部工程部、分包商3會簽線上會簽，明確簽證責(zé)任人指令工作實施之前2天工程部經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)部分包工程指令單4明確簽證線上會簽，明確簽證內(nèi)容，預(yù)計超過5萬元的簽證明確聯(lián)合簽證責(zé)任人指令工作實施之前2天商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部分包工程指令單簽證流程1簽證單提交提出現(xiàn)場簽證單給總包工程部，簽證工作描述翔實，提供計算公式及計算依據(jù)指令工作完成后2天內(nèi)分包商工程部、商務(wù)部分包經(jīng)濟簽證單2指令工作驗收驗收〔或分段驗收〕并簽署驗收意見指令工作完成后2天內(nèi)工程部、質(zhì)量部分包商分包經(jīng)濟簽證單3數(shù)量審核審核簽證內(nèi)容及數(shù)量，提供支持資料，完成工程計量單驗收后3天內(nèi)工程部分包商分包經(jīng)濟簽證單、工程計量單4費用審核根據(jù)商定的計量計價方式，對量價進行核算，與分包商確認初步金額工程部審核后10天內(nèi)商務(wù)部分包商分包經(jīng)濟簽證單5爭議封存簽證金額存在爭議的做“爭議封存〞處理。僅保存處理，不發(fā)起審批。納入“爭議封存〞的分包經(jīng)濟簽證單須分包辦理結(jié)算時方能解除封存，予以爭議洽商；同時過程中不得納入“變更報告〞，也不得按“暫時核定金額〞辦理請款。當(dāng)期“月結(jié)月清〞工作之時商務(wù)部分包商費用爭議分項工程洽商記錄中國建筑工程管理表格分包工程指令單表格編號CSCEC8B-CM-補004工程名稱指令單流水號致：〔此處填寫分包單位全稱〕茲令你方于年月日前完成如下工作。1.工作內(nèi)容：2.部位/位置：3.相關(guān)圖紙/補充詳圖：4.相關(guān)要求〔質(zhì)量、平安及其他〕：5.指令類型：□平安防護□臨時設(shè)施□設(shè)計變更□質(zhì)量整改□返工□文明施工□環(huán)境保護□應(yīng)急處理□零星點工□其它：。6.計量、計價方式：計量方式：□按圖紙計算□按總包考勤記錄□現(xiàn)場實測計價方式：□合同單價□閉口包干總價□協(xié)商確定單價7.

附件：變更費用洽商記錄〔□有□無〕其他：說明：1、〔發(fā)生本指令原因、責(zé)任〕2、〔計量、計價方式說明〕3、4、責(zé)任工程師：現(xiàn)場經(jīng)理/工程總工：商務(wù)經(jīng)理：工程經(jīng)理：公司商務(wù)部管理部意見：〔本指令預(yù)估金額20萬元以上簽署〕年月日分包簽收實施：同意按本指令單約定的計量、計價方式辦理簽證簽收人：年月日說明：本表一式三份，分包單位、總包工程工程部、合約部各保存一份2、本指令產(chǎn)生費用預(yù)估超過20萬元須報送公司合約部審核通過前方可發(fā)送至分包執(zhí)行。中國建筑工程管理表格分包經(jīng)濟簽證單表格編號CSCEC8B-CM-B10412工程名稱分包單位名稱分包合同名稱分包合同編號指令單編號Sub-分包代碼-序號簽證單編號分包申請簽證工作描述申請費用申請人：工程部審核簽證工作確認分包商已按要求完成指令工作內(nèi)容，并驗收合格審核人簽名：〔責(zé)任、質(zhì)量工程師、時間〕審核工程量審核人簽名：〔責(zé)任、本錢工程師、時間〕工程現(xiàn)場經(jīng)理確認審核意見以下為工程審核金額，最終結(jié)算金額以公司商務(wù)管理部審核意見結(jié)果為準審核人簽名：〔本錢工程師、時間〕工程商務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理分包單位確認：〔工程章〕同意總包工程部審核意見,最終結(jié)算金額以公司商務(wù)管理部審核意見結(jié)果為準分包商代表：工程計量單中國建筑工程管理表格工程量、費用或工期計算說明書表格編號CSCEC8B-CM-B10409工程名稱標段施工部位第頁共頁編制人：見證人：本說明書為簽證的附件，內(nèi)容與前述簽證互為補充和說明。結(jié)算管理分包結(jié)算之前，應(yīng)完成?分包結(jié)算條件會簽單?，經(jīng)總包工程部相關(guān)人員審批之后，再由總包合約部主辦結(jié)算。結(jié)算以“月結(jié)月清〞、圖紙、方案為主要依據(jù)。中國建筑工程管理表格分包結(jié)算條件會簽單表格編號CSCEC8B-CM-B10421送簽日期：年月日分包人單位名稱企業(yè)資質(zhì)分包人單位地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真企業(yè)性質(zhì)法人代表聯(lián)系電話分包工程經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號碼分包工程名稱合同編號分包計價方式原合同價款分包商結(jié)算書送審總造價元附：分包商工程結(jié)算書式份項次會簽內(nèi)容及會審人是否符合合同約定和涉及結(jié)算的其它情況說明工程部相關(guān)人員簽字確認未到達合同約定的原因1質(zhì)量情況〔質(zhì)量工程師〕2工期情況〔生產(chǎn)經(jīng)理〕天天3文明施工〔生產(chǎn)經(jīng)理〕4平安管理〔平安工程師〕無事故5工程資料是否已交〔工程總工〕6施工機具是否已返〔平安工程師〕7物資領(lǐng)用對賬單是否已辦理完畢〔工程物資部經(jīng)理〕8合同約定各種保證金繳納及代扣費用入賬情況〔會計〕9工期、質(zhì)量、平安管理處分、違約賠付入賬情況〔會計〕總包工程年月日總包工程商務(wù)經(jīng)理：年月日總包工程會計：年月日年月日申請人〔分包人〕茲授權(quán)為本工程分包結(jié)算代表，全權(quán)負責(zé)結(jié)算事宜。分包人全稱：法定代表〔或授權(quán)代理、工地代表〕簽字蓋章：分包結(jié)算代表簽字：年月日物資管理制度總體要求總包商〔或業(yè)主〕提供之材料由總包商物資部辦理，分包商須按要求做好接收記錄及統(tǒng)計表〔樣式見附件?物資進場驗證記錄??建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳?〕，定期〔每月20日〕向總包商工程物資部上報。各分包商的物資管理工作必須服從總包商工程物資部管理，并對總包商工程部負責(zé)。各分包商要設(shè)專職材料員，材料員須取得分包商授權(quán)〔樣式詳見附件?材料員授權(quán)委托書?，授權(quán)日期須早于材料最早簽收日期〕，并且要具備較高的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與總包商工程部共同做好現(xiàn)場材料和機具的管理。分包商使用、購置的所有涉及工程主體的主要材料，應(yīng)提前100日按物資報審流程，填寫?物資樣本/樣品送審表?〔樣式詳見附件，以下簡稱“報審表〞〕，向總包商物資部門提供該材料的詳細資料，包括但不限于權(quán)威部門的檢測報告、材質(zhì)證明〔質(zhì)保書〕、產(chǎn)地證、備案證、合格證、樣品、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、資質(zhì)證書、使用工程的介紹等，必要時可進行現(xiàn)場實地考察。合同中約定了規(guī)格型號，并由分包商組織采購的材料設(shè)備，有品牌要求的，報審表須經(jīng)業(yè)主方簽字批準；無品牌要求的，如常規(guī)、輔材類材料，報審表經(jīng)總包商工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部等相關(guān)部門簽字批準即可〔有特殊要求的除外〕，然后按常規(guī)程序直接進入報監(jiān)程序。提供樣品的材料設(shè)備，由分包商填寫?樣品封簽?〔樣式詳見附件〕標簽，并經(jīng)過相關(guān)方書面簽字確認前方可用于工程。分包商采購的任何材料入場前必須按驗收流程最后經(jīng)過總包商物資部會同相關(guān)工程師驗收同意前方可進場。驗收主要針對產(chǎn)品外觀、材質(zhì)證明〔質(zhì)保書〕、合格證、備案證、送貨單、資質(zhì)證書等進行重點檢查。如有樣品的，施工中使用的材料、設(shè)備須與獲批準的樣品、樣本一致。禁止使用不合格產(chǎn)品。在分包商提供的材料經(jīng)總包商等相關(guān)方許可投入本工程使用后，如經(jīng)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保檢測部門檢驗認定不符合合同條款、相關(guān)法律法規(guī)、驗收標準要求的，分包同應(yīng)承擔(dān)返工、更換合格材料的責(zé)任；給總包商等相關(guān)方造成損失的，應(yīng)賠償實際損失；如造成工期延誤的，還應(yīng)承擔(dān)延期的違約責(zé)任。分包商應(yīng)協(xié)助工程部與廢棄物消納單位簽訂?廢棄物清運協(xié)議?，以確保此類廢棄物得到正確的處置。物資管理制度將在施工過程中進一步修訂，在新的管理制度未發(fā)布之前，現(xiàn)場的物資管理仍以既有的管理制度為準。物資進出場管理原那么所有材料設(shè)備在進場前，必須經(jīng)過總包商組織相關(guān)方的驗收，合格前方可進場。分包商的材料設(shè)備進場，必須提前辦理進場申請〔填寫?物資需求方案?，以下均簡稱“方案單〞見附件〕，并在平面布置圖中標示方案堆放地點。經(jīng)辦單位填寫后，交至總包商分管工程師〔具體分工見附件〕處申請。批準前方可組織進場，具體見進場流程圖?！沧ⅲ喉氝^地磅物資材料待過完地磅后，記錄并需相關(guān)單位簽字確認方可進場?！巢牧显O(shè)備出門時由經(jīng)辦單位指定人員提前一天到總包商分管工程師處辦理出門申請單，具體見出場流程圖。?出門單?需相關(guān)單位負責(zé)人簽字。負責(zé)人的簽名筆跡請?zhí)崆敖慌c總包商物資部備驗；手續(xù)不全者，不得放行，門衛(wèi)有權(quán)扣留。如分包商材料設(shè)備未按要求時間提前申報[時間要求見本物資管理制度第〔三〕條款]，無?物資需求方案?的材料設(shè)備，一律不予進場。組織物資進場者在材料進場后，將填寫齊全的將?物資進場驗證記錄?交到總包分管工程師處，每一批次進場物資對應(yīng)一張?物資進場驗證記錄?，由總包商分管工程師通知相關(guān)方，并組織相關(guān)方驗收，實際驗收數(shù)量填寫在“實進量〞一欄。同時，分管工程師、門衛(wèi)復(fù)核?物資進場驗證記錄?，如無對應(yīng)的?物資需求方案?不予進場。不按要求者，造成材料設(shè)備進場不及時，相關(guān)單位承擔(dān)因此造成的一切損失。材料設(shè)備出場時，如無對應(yīng)的?進場物資驗證記錄?，那么視為總包商資產(chǎn)，由總包商負責(zé)支配。進入現(xiàn)場車輛先檢查車輛所裝物品，門衛(wèi)核對?進場物資驗證記錄?簽字齊全后才能放行，車輛進入施工現(xiàn)場必須限速5KM/小時，進入施工區(qū)域時必須有專人指揮。大小車輛必須停放在指定地點，實行統(tǒng)一管理，不得堵塞通道，影響現(xiàn)場的正常通行。嚴禁易燃、易爆、有毒物品進入工地〔如施工需要，必須辦理相關(guān)手續(xù)〕。但凡輪胎上有泥車輛沒有經(jīng)過清洗均不能放出場地，確保道路清潔。車輛出入施工現(xiàn)場時，做好防塵防漏措施?；炷吝M場按以下要求執(zhí)行：混凝土進場方案：分包商提前三天報批?混凝土送貨通知單?〔表式見附件〕，特殊情況最晚不遲于混凝土澆筑的前24小時?；炷了拓浲ㄖ獑涡栌邢嚓P(guān)人員簽字后，報送至總包商物資部，由物資部通知混凝土廠家供貨，過程中混凝土澆注量、運輸?shù)母櫯c安排由分管工程師負責(zé)。對變更、洽商增減的用料方案，分包商必須提前一天〔特殊情況最晚不遲于混凝土澆筑前的12小時〕向總包商物資部報送經(jīng)分管工程師同意的變更方案。如需使用汽車泵或地泵，分包商必須提前三天通知總包商。方案申請單位應(yīng)按施工進度方案及時提交方案單，如因方案單上報不及時，造成材料設(shè)備進場不及時，相關(guān)單位承擔(dān)因此造成的一切損失。物資月度需求方案和月進度方案同時報送。周物資需求方案按附表流程上報。需要提供樣本、樣品的物資設(shè)備[包括土建材料〔含不構(gòu)成工程實體的周轉(zhuǎn)材料等〕、裝修材料、機電材料等]，應(yīng)提前100日提交相關(guān)材料，并填寫?物資樣本／樣品送審表?見附件，供總包商等相關(guān)方進行審批，在總包商等相關(guān)方確認前方可提進場方案單。具體見物資報審流程圖。本工程的所有主材、輔材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備均按本制度執(zhí)行。本制度適用于上海黃浦江南延伸段WS5單元188S-M地塊工程總包合同管理下的所有分包商，最終解釋權(quán)歸總包商所有。物資方案管理〔主要批量、特殊貴重材料〕總材料需用方案：總包商的總需求量方案于開工后60日內(nèi)由合約部編制〔表式詳見?物資需用方案?〕，經(jīng)工程總工、商務(wù)經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準后，交至總包商物資部存檔。分包商的總需求量方案由分包商編制，在分包合同簽訂后30日內(nèi)提交至總包商資料室，由資料室抄送總包商合約部，經(jīng)工程總工和商務(wù)經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準后，交至總包商物資部存檔。月材料需用方案：分包商根據(jù)總包商最新發(fā)布的施工進度方案每月20日向總包商物資部提交下月材料需用方案，并要注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位和需用時間，提交至總包商資料室，由資料室抄送工程局部管工程師，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理、總工審核和生產(chǎn)經(jīng)理批準后，由分管工程師在分包商提交的?物資需求方案?根底上編制總包商的月度物資需用方案。總包商物資部根據(jù)所報方案進行跟蹤監(jiān)督管理。周材料需用方案：每周四下午16時前將下周材料需用方案。分包商應(yīng)該嚴格按照總包商發(fā)布的最新施工進度方案提出周材料進場方案，如因分包商原因?qū)е轮懿牧线M場方案中材料估計缺乏或者沒有，而導(dǎo)致施工進度的延誤，由分包商承擔(dān)相關(guān)的一切損失；如因設(shè)計變更、施工進度方案變更等原因?qū)е碌闹懿牧线M場方案變化，可以追加周材料補充進場方案〔表式仍同?物資需求方案?，在方案上注明“補充方案〞字樣〕；假設(shè)減少材料用量，必須以工作聯(lián)系單形式及時報送總包商分管工程師及總包商物資部。分包商的各類材料需用方案中的材料及設(shè)備不僅僅包括分包合同中自購的材料設(shè)備，還應(yīng)包括施工過程中使用到的總包商或者業(yè)主購置的材料設(shè)備；同時分包商所提的方案必須由分包商的工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。總材料需用方案、月材料需用方案及周材料需用方案，所用表格形式均為?物資需用方案?表式。特殊非常用材料須在備貨期前提供進場方案。原那么上，周材料進場方案匯總不超出月材料需用方案；嚴禁?物資需用方案?中材料設(shè)備數(shù)量超施工進度方案中對應(yīng)時間段內(nèi)合理范圍數(shù)量的10%，對超出數(shù)量所造成的總包商損失〔包括占用資金的利息損失、退貨損失等〕，總包商有權(quán)追究分包商的責(zé)任。分包商向總包商應(yīng)報送的方案如不按期報送，每份方案進行處分，并承擔(dān)物資供貨不及時到位造成的損失。分包商需工程部協(xié)助購置的物資，分包商與總包商物資部門商定價格后，提前七天〔需生產(chǎn)加工周期的材料，額外加時〕填報材料表，須注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、所需到達的國家標準、使用部位及進場時間。此表需經(jīng)分包商主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，同時填寫?材料采購委托單?〔樣式詳見附件〕，經(jīng)總包商工程部總工、商務(wù)經(jīng)理確認后交總包商物資部辦理。分包商進場施工設(shè)備應(yīng)及時報工程部，并填報?物資需求方案?，大中型設(shè)備需附有產(chǎn)品報告和出廠合格證。設(shè)備退場時按設(shè)備號由物資部及平安部簽出門單，凡未登記之設(shè)備一律不準出現(xiàn)場。對需進場驗收的大中型施工設(shè)備，由工程部平安部組織驗收。勞動保護用品采購必須符合國家相關(guān)標準、行業(yè)標準以及上海市地方政府法規(guī)的相關(guān)要求。材料消耗管理〔甲指分包除外)總包協(xié)助分包商按概算控制材料消耗管理，超耗局部由分包商自行承擔(dān)。分包商要加強施工現(xiàn)場材料消耗管理，合理使用各種材料，執(zhí)行限額領(lǐng)料，并制定限額用料的具體方法，嚴禁材料浪費，對成心浪費的處以原材料價進行處分。分包商要實行用料過程中的跟蹤管理，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，催促班組做到工完場清，搞好文明施工。總包商物資部每周一次召集分包物資負責(zé)人對現(xiàn)場材料進行檢查，不參加者進行處分。失效的材料應(yīng)在標識上注明失效日期〔如水泥〕。要加強架料使用過程中的管理，嚴禁損壞喪失，定期盤點。要求分規(guī)格、品種碼放整齊，符合文明施工標準。對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)性料具〔鋼管、扣件、山字扣〕要隨工程進度及時調(diào)整數(shù)量，不用的及時拆下整理以便退租。現(xiàn)場嚴禁隨意切割、點焊，如發(fā)現(xiàn)將嚴厲處分，鋼管按整根計算，鋼管每米進行處分；扣件及山字扣損壞及喪失進行處分。特殊情況要書面報告經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)交合約部方可實施。模板不能隨意切割大材小用，舊模板、木方要分規(guī)格碼放整齊。綁扎絲、元釘、電焊頭禁止亂仍亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原值的兩倍處分。材料質(zhì)量管理分包商自行采購物資的質(zhì)量控制，必須按總包商物資管理有關(guān)制度執(zhí)行，總包商要參與分供方評定，考核分供方的供貨能力和質(zhì)量保證能力，并負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。分包商對總包商采購供給進場的材料，負責(zé)驗證、保管和使用。任何材料入庫前要嚴格檢驗材料的質(zhì)量和數(shù)量，核對入庫單、質(zhì)量證書或產(chǎn)品合格證。復(fù)查物資方案，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準，并做好驗收記錄。證明不合格作為待驗材料，要單獨存放，待完成檢驗和試驗后再使用。對不合格材料和未驗證的材料嚴禁使用。嚴禁以劣充好，對成心將劣質(zhì)材料使用,到工程上的行為,總包商每發(fā)現(xiàn)一次將對分包商處以所用材料3-5倍的處分。場容管理材料進場要按總包商平面布置規(guī)劃堆碼材料，并分規(guī)格、品種、成方成垛、墊木一條線碼放整齊，并設(shè)標識人及負責(zé)人，對材料進行標識,注明材料名稱、規(guī)格、進場時間、產(chǎn)地、狀態(tài)。在平面布置圖以外堆碼材料，必須按總包商物資部指定地點碼放。材料堆場、場地要平整，特殊材料要覆蓋，有必要時設(shè)排水溝，符合文明施工標準。根據(jù)不同施工階段，材料消耗的變化合理調(diào)整堆料需要，使用時由上直下，嚴禁拋撒浪費。將料底清理干凈，磚成丁、砂成垛。要防止材料喪失、損壞、污染，并做好成品保護。倉庫要符合防火、防雨、防潮、防凍保管要求，防止材料保管不當(dāng)造成變形、銹蝕、變質(zhì)、破損現(xiàn)象，對易燃品要單獨保管。對保管不當(dāng)造成材料損失的責(zé)任人要按材料原值進行賠償損失，并視情節(jié)輕重處以處分。對現(xiàn)場的特殊材料〔裝飾、易燃、易爆、有毒〕要單獨存放，并備足消防器材。氧氣、乙炔要嚴禁爆曬，空滿瓶分開碼放，備好防爆帽、防震膠圈，發(fā)放完畢及時上鎖防止喪失。各作業(yè)區(qū)每天做到工完場清，未用完的材料要碼放整齊，廢料、垃圾及時清運出場?，F(xiàn)場所有材料出門，必