企業(yè)工作情況匯報2

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按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司06年的工作完成情況及2007年的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，不當之處，請予指正。公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年以來，我公司緊緊圍繞集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強了企業(yè)核心競爭力，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、財務(wù)指標完成情況（略）

二、深化改制情況

按照集團公司2006年83號文件通知精神，要求我公司在2007年6月30日前完成深化改革任務(wù)。為此，經(jīng)公司董事會和黨委會

研究，專門成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《××公司深化改制工作（試行）方案》，待龍煤集團與集團公司批準后，再進一步實施深化改革。

三、重大技改工程情況

技改工程是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加效益的成功之路，也是企業(yè)做大做強的出路。我們立足公司實際，充分發(fā)揮供熱供水專業(yè)優(yōu)勢，加大技術(shù)改造力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，取得了顯著的業(yè)績，公司步入了良性的發(fā)展軌道。

1、集賢供熱系統(tǒng)二期改造工程。是集團公司2005年計劃工程，總投資1364萬元，分為兩期進行施工。一期工程于05年7月25日開始施工，投入工程資金850萬元，新建1座集中供熱鍋爐房，建安2座換熱站，敷設(shè)供熱管網(wǎng)1300延長米，于10月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日開始施工，投入工程資金514萬元，新建1座換熱站，取消2座鍋爐房，敷設(shè)管網(wǎng)3450余延長米，現(xiàn)已全部完工。此項工程是由分散的小鍋爐房供熱轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮湾仩t房集中轉(zhuǎn)供熱，大大提高了系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性，降低了煙塵排放量，提高了供熱質(zhì)量，運行費用大幅度下降，是一項民心工程、環(huán)保工程和效益工程。

2、集賢水廠擴建工程。為提高水廠儲水能力，保證正常生產(chǎn)，公司在集賢水廠新建了兩座共1.4萬立方米的預(yù)沉池，投入工程資金484萬元（包含水質(zhì)改造工程）。此項工程于今年8月6日開工，預(yù)計10月30日完工，11月中旬可完成調(diào)試；工程竣工后，水廠供水調(diào)節(jié)能力將明顯提高，可大大地緩解供水緊張的局面。

四、新工藝、新技術(shù)引進推廣情況

建立節(jié)約型企業(yè)一靠管理，二靠科技。在全公司推廣普及節(jié)能、降耗技術(shù)成果和產(chǎn)品設(shè)備是一條直接有效的途徑。集團公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部室與××公司技術(shù)人員到鶴崗紹興水廠進行了考察，并通過科學(xué)論證和可行性研究后，將其先進的供水工藝引進公司，以達到提高水質(zhì)，創(chuàng)造效益的目的。

1、集賢水廠水質(zhì)改造工程。此項工程與水廠增建的預(yù)沉池同時進行施工，工程投入資金120萬元，引進先進的水處理工藝，安裝一套源水加石灰裝置，可去掉水中的白色沉淀物，達到提高水質(zhì)的目的。

2、雙新凈水廠工程。由集團公司出資4500萬元建設(shè)的雙新凈水廠，主要是供給國電雙鴨山發(fā)電有限公司生產(chǎn)用水和雙陽、新安生活用水，日處理水能力可達到7萬立方米。該工程分兩期施工。一期工程于今年7月18日開工，投入工程資金3200萬元，要求達到簡易供水，工程內(nèi)容包括新建兩個水廠主廠房、澄清池、無閥濾池、清水池、預(yù)沉池、二級泵站、配電間、煤泥池、集水池以及設(shè)備安裝和管路安裝，現(xiàn)工程正在緊張的施工中，目前已完成一期工程總量的65%，預(yù)計11月20日完工，二期工程計劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。

五、多元經(jīng)濟發(fā)展情況

原鍋爐廠于2006年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，共制造了兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面。

同時，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠c1級鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已通過現(xiàn)場審查，不久就可取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級工作正在辦理中，目前已得到XX省特種設(shè)備行政許可辦受理，11月初即將到公司進行審查，迎檢工作已經(jīng)準備就緒。為了拓展發(fā)展空間，公司還決定申報壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報材料已準備完畢，并與國家特種設(shè)備檢測研究中心取得聯(lián)系，月末即可趕赴北京辦理相關(guān)手續(xù)。此外，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實行獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，以壯大公司的發(fā)展實力。

六、為員工謀福利情況

首先，我們不等不靠，采取資本運作的方式，籌建了××公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標志著具有現(xiàn)代化管理模式的××公司正以嶄新的姿態(tài)面向市場、面向社會；

其次，由集團公司出資5萬元、××公司出資85萬元組建的集團公司乒乓球培訓(xùn)中心暨××公司乒乓球俱樂部于9月30日舉行了掛牌揭匾儀式，黨委副書記、副總經(jīng)理等集團公司領(lǐng)導(dǎo)為乒乓球培訓(xùn)中心剪彩，各兄弟單位代表參加了剪彩儀式。這個俱樂部的成立，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個展現(xiàn)自己球技的舞臺，豐富了員工的業(yè)余文化生活；

同時，公司在資金非常緊張的情況下，千方百計想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，使廣大員工真正感受到企業(yè)的溫暖，切實融入到公司這個大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的全部力量。

七、黨建工作情況

1、黨建工作開展的有聲有色。一是強化兩級班子建設(shè)。第一，堅持黨要管黨。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司兩級班子始終堅持圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營的指導(dǎo)思想，認真貫徹“四個條例”。第二，落實中心組學(xué)習制度，科學(xué)合理地制定學(xué)習計劃，堅持每周六進行學(xué)習，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。第三，加強作風建設(shè)。兩級班子成員愛崗敬業(yè)，工作任勞任怨，不計報酬，臟、險、累活沖在前。據(jù)統(tǒng)計，公司兩級班子成員平均每周每人獻時達60小時以上。二是召開了紀念建黨八十五周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會。會上表彰了5個先進黨支部，32名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。五名中共預(yù)備黨員面對黨旗莊言宣誓。三是建立黨員目標百分考核體系。分為自考分和黨員互評分，每月一考，黨委每季檢查考核情況。四是黨員“四項活動”形成了“三化”，即黨員責任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻經(jīng)?；?。五是組織開展了“八榮八恥“樹立社會主義榮辱觀演講比賽。9名演講員各具特色、形象生動的演講受到了入會同志的好評，《雙礦在線》做了連續(xù)報道。

2、黨建帶“三建”工作扎實有效。第一，從加強領(lǐng)導(dǎo)上帶，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任務(wù)上分，目標上合；職責上分，活動上合。工建工作，每月組織員工代表深入基層檢查工作和開展“安康杯“競賽，并于一月份召開了××公司首屆員工代表大會，成立了《勞動保護》、《勞動爭議》等五個專門委員會；團建工作，成立了××公司團委，基層成立了團支部，配齊了專兼職團支部書記，公司團委配備了專職副書記；隊建工作，制定了××公司隊建三年發(fā)展規(guī)劃，力爭三年后達到四個90%（合格員工達90%、優(yōu)秀分公司經(jīng)理、副經(jīng)理達90%、優(yōu)秀黨支部書記達90%；優(yōu)質(zhì)安全高效和諧分公司達90%。第二，公司兩級班子建立完善了黨建帶“三建”工作例會制度、目標責任考核制度和評比表彰制度，做到工作認真安排，及時總結(jié)，促進了黨建帶“三建”工作登臺階、上水平。

3、學(xué)習型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個結(jié)合”。一是黨委組織的學(xué)習活動與支部班子學(xué)習活動相結(jié)合。黨委班子制定了2006年度創(chuàng)建學(xué)習型黨組織學(xué)習內(nèi)容索引，并按內(nèi)容安排逐一組織學(xué)習，支部班子除參照黨委班子的學(xué)習內(nèi)容外，還選學(xué)一些切合工作實際的學(xué)習內(nèi)容。二是集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。公司黨委除堅持中心組定期學(xué)習外，還參與每月一次的黨員干部集中輔導(dǎo)的政治學(xué)習；各黨支部堅持每周集中組織黨員進行一次學(xué)習，學(xué)習時間不少于1小時；同時，廣大黨員堅持自學(xué)，認真做好學(xué)習筆記，自學(xué)時間每天不少與2小時。三是學(xué)習理論知識與學(xué)習專業(yè)知識相結(jié)合。各支部既注重政治理論又結(jié)合工作實際，學(xué)習了供熱、供水、物業(yè)管理等專業(yè)技術(shù)知識，做到了理論聯(lián)系實際。

4、員工培訓(xùn)工作搶前抓早。從8月1日起，在全公司范圍內(nèi)開展了“五級培訓(xùn)”工作，這在集團公司中是最早的一家。公司根據(jù)各支部的實際情況將九個支部劃分為a類與b類兩個層次，制定了不同的培訓(xùn)標準。截至目前，兩次檢查打分的平均成績均達到了85分以上。在培訓(xùn)過程中，公司各支部90%以上的初級管理人員參與了授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全知識，共計授課360課時，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達到了95%。

5、扶貧解困工作常抓不懈。我公司現(xiàn)有員工567人，相對困難員工占百分之十，其困難的主要原因是：突發(fā)情況造成的，如：發(fā)生火災(zāi)、老人有病住院、去世等等；長期困難的，如：單職工家庭、家中長期有病人等等；暫時困難的，如：家中子女上學(xué)等等。針對以上情況，為做好扶貧解困工作，我公司組織成立了公司處級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子14個，科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子32個。

6、千方百計確保員工隊伍穩(wěn)定。為確保員工隊伍的穩(wěn)定，公司重點在合理安排工作上下功夫。過去每到夏季，司爐工便開始放假，只開基本生活費。今年以來，公司改變了這種用工方式，在供熱停止后，讓他們加入夏季檢修和工程會戰(zhàn)工作中去，增加他們的工資收入，以避免形成一些不穩(wěn)定的因素，為穩(wěn)定工作打好基礎(chǔ)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還與個別“活躍分子”建立了“包保對子”，做到了定期與“包保對象”談心。

7、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)齊頭并進。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司投入1萬多元，制作了經(jīng)營理念、企業(yè)精神、服務(wù)標準、行為準則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長米，公司面貌煥然一新。

為加強員工的服務(wù)意識，更好地為用戶服好務(wù)，公司要求員工在服務(wù)用戶工作中做到“四輕”（說話輕、走路輕、作業(yè)輕、開門關(guān)門輕）、“四多”（多一聲問候、多一分微笑、多一份溫情、多做一件好事）、“六聲”（用戶來有迎聲、用戶走有送聲、用戶提問有答聲、接電話有問候聲、工作失誤有道歉聲、與用戶合作有謝聲）。目前公司晉升省級文明單位工作已經(jīng)通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

八、一年來創(chuàng)出的歷史新水平和獲得的榮譽

今年9月20日，集團公司召開地面單位上半年質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會。我公司通過堅持不懈的努力，終于取得了突出的成績，并在這次會議上做了題為“銳意進取爭創(chuàng)一流開創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工作新局面”的經(jīng)驗報告。報告中介紹了××公司質(zhì)量標準化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程；采取了以理念導(dǎo)入為切入點，以強抓嚴管為根本點，以科技創(chuàng)新為著力點，全力推進質(zhì)量標準工作的措施；總結(jié)提煉出了“員工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標準化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化），可以說，我公司目前的質(zhì)量標準化工作登上了新的臺階，成為××公司質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作中的里程碑。

九、取得的工作經(jīng)驗和存在的問題

取得的工作經(jīng)驗：

第一，堅持精細化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。我們要結(jié)合實際，立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，謀劃長遠，凝聚人心，團結(jié)奮戰(zhàn)，向著三年規(guī)劃的目標前進，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二，堅持以市場開發(fā)為龍頭，落實科學(xué)發(fā)展觀是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們必須堅持市場開發(fā)不動搖，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量為保證、以服務(wù)求效益，堅持質(zhì)量至上、用戶至上、服務(wù)至上，不斷增強公司綜合競爭實力，打造強勢企業(yè)。

第三，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)，調(diào)動一切積極因素，是推進公司各項目標實現(xiàn)的強大動力。我們必須堅定不移地實施業(yè)績考核辦法，不斷完善考核方式，實現(xiàn)責任與利益有機地統(tǒng)一起來，充分激發(fā)生產(chǎn)要素中的生機與活力，努力促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第四，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鞒晒Φ年P(guān)鍵。我們要充分挖掘人力資源，努力培養(yǎng)學(xué)習型、知識型、技能性、專家型的高素質(zhì)員工隊伍，整合人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建力度，用學(xué)習力、科技力提高生產(chǎn)力。

第五，堅持安全生產(chǎn)主題不動搖，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，是保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。我們必須持之以恒加強安全生產(chǎn)管理，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化質(zhì)量標準化管理，強化監(jiān)督機制，進一步提高安全質(zhì)量管理水平。

存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、缺少工程改造資金，公司發(fā)展后勁不足。我們子公司服務(wù)對象大部分是集團公司內(nèi)部用戶，熱費、水費都是內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。公司想擴大效益經(jīng)營項目，落實可行的管理手段、管理措施，因缺少資金而無法啟動，靠賒欠和工程墊付等方式只是權(quán)宜之計。

2、員工綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

3、員工工齡津貼問題。改制的公司員工應(yīng)享受同等工齡津貼，但目前集團公司要求不給集體職工發(fā)放工齡津貼，集體職工意見很大，存在不穩(wěn)定因素。

4、公司進一步深化改革將帶來一系列問題。其中。

⑴人員安置問題。不想?yún)⑴c本次改制的人員，集團公司應(yīng)收回重新安排、內(nèi)退人員應(yīng)由集團公司統(tǒng)一管理、常病、常休和掛名人員應(yīng)劃歸集團公司統(tǒng)一管理。

⑵資產(chǎn)問題。目前我公司國有資產(chǎn)在帳1.2億，且大多為不良資產(chǎn)，應(yīng)重新清產(chǎn)核資，審計評估，重組優(yōu)良資產(chǎn)，并重新辦理租賃手續(xù)。

⑶補貼問題。2006年，集團公司給我公司政策性補貼3522萬元，如深化改制后，集團公司應(yīng)根據(jù)實際指標測算情況，繼續(xù)兌現(xiàn)補貼政策，否則我公司無法生存下去。

⑷歷史遺留問題。員工年終股金分紅一直未得到解決、員工要求退還注冊資本中拖欠工資部分的股金（調(diào)查報告已上報集團公司，但一直未給予答復(fù)）、鍋爐廠參與本次改制債務(wù)處理問題、退休、病故和內(nèi)退人員要求退股問題。

十、2007年工作思路和形勢任務(wù)分析

1、指導(dǎo)思想：

深入貫徹十六屆五中、六中全會精神，進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，強化管理，努力提升科技含量，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習型黨組織、黨建帶“三建”、兩級班子建設(shè)等項活動，培養(yǎng)一支能打硬仗、善于攻尖的人才隊伍，充分發(fā)揮黨員在“五級培訓(xùn)”中的核心作用，為創(chuàng)建和諧型企業(yè)而努力奮斗。

2、工作思路?！白プ∷膫€重點、加強四個建設(shè)、實現(xiàn)四個增加”。

抓住四個重點。一是抓住供熱這個重點；二是抓住供水這個重點；三是抓住鍋爐制造這個重點；四是抓住物業(yè)管理這個重點。

加強四個建設(shè)。一是加強學(xué)習型黨組織建設(shè)；二是加強隊伍建設(shè)；三是加強工會組織建設(shè)；四是加強省級文明單位建設(shè)。

實現(xiàn)四個增加。一是供熱面積增加××萬平方米；二是供水銷量增加××萬噸；三是產(chǎn)值增加××萬元；四是員工收入增加額與集團公司工資增長同步。

3、形勢分析：

有利方面是我們面臨著難得的機遇。一是公司改制后，發(fā)展格局將進一步拓寬，整體實力不斷增強，為公司管理提供了強大的發(fā)展動力。二是經(jīng)過多年的實踐探索，公司積累了科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，具備較為完善的管理體系和服務(wù)能力，創(chuàng)出了良好的企業(yè)形象，為我們不斷發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。三是市場開發(fā)工作中積累了一定的經(jīng)驗，市場格局進一步合理，目標市場進一步明確，公司的服務(wù)項目和管理水平在內(nèi)外部市場產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)，特別是在××市的供熱服務(wù)市場初步站穩(wěn)了腳跟，贏得了業(yè)主信賴，這為繼續(xù)開拓外部市場，創(chuàng)造了十分有利的條件。四是廣大員工的思想觀念和服務(wù)意識持續(xù)加深，服務(wù)技能不斷增強，整體素質(zhì)進一步提高，是一支拉得出、打得贏的隊伍。公務(wù)員之家版權(quán)所有

不利方面是我們面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。一是公司改制后經(jīng)營壓力將進一步加大。二是公司整體經(jīng)營形勢不容樂觀，增支因素不斷增加，資金缺口進一步擴大。各大系統(tǒng)維護費、運行費用不斷提高，生產(chǎn)費用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，市場競爭能力還不強、利潤空間小，發(fā)展后勁不足。

十一、2007年重點工作

1、突出重點，注重實效，促進精細化管理邁上新水平。堅持“管理上水平、經(jīng)營創(chuàng)效益、服務(wù)出經(jīng)驗、市場有發(fā)展”的精細化管理總體工作思路，突出精細化管理對各方面工作和各層次工作的指導(dǎo)性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，使之向深層次發(fā)展。

2、總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，取得增收節(jié)支的新成果。繼續(xù)深入開展增收節(jié)支活動，認真貫徹落實集團公司有關(guān)精神，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦事”的思想，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步總結(jié)經(jīng)驗，持之以恒加大增收節(jié)支力度，實現(xiàn)經(jīng)營目標。一是嚴格預(yù)算管理，大力壓縮一般性支出。二是完善以業(yè)績考核為主體的內(nèi)部考核機制。三是抓好成本費用的控制。四是持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新。

3、立足集團，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破。站在適應(yīng)企業(yè)改革、擴大生存空間的高度，認識市場開發(fā)工作的重要性，采取強有力的戰(zhàn)略措施，推進市場開發(fā)工作的深入進行。第一，認真實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要加強內(nèi)部市場開發(fā)，鍛造市場開發(fā)隊伍。第三，積極開發(fā)外部市場，推進相關(guān)產(chǎn)品銷售。

4、強化基礎(chǔ)，完善體系，確保質(zhì)量安全工作邁上新臺階。要牢固樹立安全就是效益的觀念，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化基礎(chǔ)管理工作，將iso9000質(zhì)量體系和公司管理有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一要加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。二要抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造安全文明的生