企業(yè)工作情況匯報(bào)2

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按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司06年的工作完成情況及2007年的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年以來，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況（略）

二、深化改制情況

按照集團(tuán)公司2006年83號(hào)文件通知精神，要求我公司在2007年6月30日前完成深化改革任務(wù)。為此，經(jīng)公司董事會(huì)和黨委會(huì)

研究，專門成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《××公司深化改制工作（試行）方案》，待龍煤集團(tuán)與集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，再進(jìn)一步實(shí)施深化改革。

三、重大技改工程情況

技改工程是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加效益的成功之路，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的出路。我們立足公司實(shí)際，充分發(fā)揮供熱供水專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)改造力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得了顯著的業(yè)績(jī)，公司步入了良性的發(fā)展軌道。

1、集賢供熱系統(tǒng)二期改造工程。是集團(tuán)公司2005年計(jì)劃工程，總投資1364萬元，分為兩期進(jìn)行施工。一期工程于05年7月25日開始施工，投入工程資金850萬元，新建1座集中供熱鍋爐房，建安2座換熱站，敷設(shè)供熱管網(wǎng)1300延長(zhǎng)米，于10月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日開始施工，投入工程資金514萬元，新建1座換熱站，取消2座鍋爐房，敷設(shè)管網(wǎng)3450余延長(zhǎng)米，現(xiàn)已全部完工。此項(xiàng)工程是由分散的小鍋爐房供熱轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮湾仩t房集中轉(zhuǎn)供熱，大大提高了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，降低了煙塵排放量，提高了供熱質(zhì)量，運(yùn)行費(fèi)用大幅度下降，是一項(xiàng)民心工程、環(huán)保工程和效益工程。

2、集賢水廠擴(kuò)建工程。為提高水廠儲(chǔ)水能力，保證正常生產(chǎn)，公司在集賢水廠新建了兩座共1.4萬立方米的預(yù)沉池，投入工程資金484萬元（包含水質(zhì)改造工程）。此項(xiàng)工程于今年8月6日開工，預(yù)計(jì)10月30日完工，11月中旬可完成調(diào)試；工程竣工后，水廠供水調(diào)節(jié)能力將明顯提高，可大大地緩解供水緊張的局面。

四、新工藝、新技術(shù)引進(jìn)推廣情況

建立節(jié)約型企業(yè)一靠管理，二靠科技。在全公司推廣普及節(jié)能、降耗技術(shù)成果和產(chǎn)品設(shè)備是一條直接有效的途徑。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部室與××公司技術(shù)人員到鶴崗紹興水廠進(jìn)行了考察，并通過科學(xué)論證和可行性研究后，將其先進(jìn)的供水工藝引進(jìn)公司，以達(dá)到提高水質(zhì)，創(chuàng)造效益的目的。

1、集賢水廠水質(zhì)改造工程。此項(xiàng)工程與水廠增建的預(yù)沉池同時(shí)進(jìn)行施工，工程投入資金120萬元，引進(jìn)先進(jìn)的水處理工藝，安裝一套源水加石灰裝置，可去掉水中的白色沉淀物，達(dá)到提高水質(zhì)的目的。

2、雙新凈水廠工程。由集團(tuán)公司出資4500萬元建設(shè)的雙新凈水廠，主要是供給國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司生產(chǎn)用水和雙陽、新安生活用水，日處理水能力可達(dá)到7萬立方米。該工程分兩期施工。一期工程于今年7月18日開工，投入工程資金3200萬元，要求達(dá)到簡(jiǎn)易供水，工程內(nèi)容包括新建兩個(gè)水廠主廠房、澄清池、無閥濾池、清水池、預(yù)沉池、二級(jí)泵站、配電間、煤泥池、集水池以及設(shè)備安裝和管路安裝，現(xiàn)工程正在緊張的施工中，目前已完成一期工程總量的65%，預(yù)計(jì)11月20日完工，二期工程計(jì)劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。

五、多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

原鍋爐廠于2006年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購(gòu)置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，共制造了兩臺(tái)20噸鍋爐、一臺(tái)1.5噸鍋爐，安裝了一臺(tái)10噸爐，大修了三臺(tái)20噸爐、六臺(tái)10噸爐、兩臺(tái)6噸爐、三臺(tái)4噸爐，工程量達(dá)330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面。

同時(shí)，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠c1級(jí)鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已通過現(xiàn)場(chǎng)審查，不久就可取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級(jí)工作正在辦理中，目前已得到XX省特種設(shè)備行政許可辦受理，11月初即將到公司進(jìn)行審查，迎檢工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。為了拓展發(fā)展空間，公司還決定申報(bào)壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報(bào)材料已準(zhǔn)備完畢，并與國(guó)家特種設(shè)備檢測(cè)研究中心取得聯(lián)系，月末即可趕赴北京辦理相關(guān)手續(xù)。此外，我公司將按照省國(guó)資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，以壯大公司的發(fā)展實(shí)力。

六、為員工謀福利情況

首先，我們不等不靠，采取資本運(yùn)作的方式，籌建了××公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的××公司正以嶄新的姿態(tài)面向市場(chǎng)、面向社會(huì)；

其次，由集團(tuán)公司出資5萬元、××公司出資85萬元組建的集團(tuán)公司乒乓球培訓(xùn)中心暨××公司乒乓球俱樂部于9月30日舉行了掛牌揭匾儀式，黨委副書記、副總經(jīng)理等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為乒乓球培訓(xùn)中心剪彩，各兄弟單位代表參加了剪彩儀式。這個(gè)俱樂部的成立，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個(gè)展現(xiàn)自己球技的舞臺(tái)，豐富了員工的業(yè)余文化生活；

同時(shí)，公司在資金非常緊張的情況下，千方百計(jì)想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，使廣大員工真正感受到企業(yè)的溫暖，切實(shí)融入到公司這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

七、黨建工作情況

1、黨建工作開展的有聲有色。一是強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)。第一，堅(jiān)持黨要管黨。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司兩級(jí)班子始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹“四個(gè)條例”。第二，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，科學(xué)合理地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周六進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。第三，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。兩級(jí)班子成員愛崗敬業(yè)，工作任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，臟、險(xiǎn)、累活沖在前。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司兩級(jí)班子成員平均每周每人獻(xiàn)時(shí)達(dá)60小時(shí)以上。二是召開了紀(jì)念建黨八十五周年暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)。會(huì)上表彰了5個(gè)先進(jìn)黨支部，32名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。五名中共預(yù)備黨員面對(duì)黨旗莊言宣誓。三是建立黨員目標(biāo)百分考核體系。分為自考分和黨員互評(píng)分，每月一考，黨委每季檢查考核情況。四是黨員“四項(xiàng)活動(dòng)”形成了“三化”，即黨員責(zé)任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻(xiàn)經(jīng)?；?。五是組織開展了“八榮八恥“樹立社會(huì)主義榮辱觀演講比賽。9名演講員各具特色、形象生動(dòng)的演講受到了入會(huì)同志的好評(píng)，《雙礦在線》做了連續(xù)報(bào)道。

2、黨建帶“三建”工作扎實(shí)有效。第一，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上帶，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任務(wù)上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，活動(dòng)上合。工建工作，每月組織員工代表深入基層檢查工作和開展“安康杯“競(jìng)賽，并于一月份召開了××公司首屆員工代表大會(huì)，成立了《勞動(dòng)保護(hù)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議》等五個(gè)專門委員會(huì)；團(tuán)建工作，成立了××公司團(tuán)委，基層成立了團(tuán)支部，配齊了專兼職團(tuán)支部書記，公司團(tuán)委配備了專職副書記；隊(duì)建工作，制定了××公司隊(duì)建三年發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)三年后達(dá)到四個(gè)90%（合格員工達(dá)90%、優(yōu)秀分公司經(jīng)理、副經(jīng)理達(dá)90%、優(yōu)秀黨支部書記達(dá)90%；優(yōu)質(zhì)安全高效和諧分公司達(dá)90%。第二，公司兩級(jí)班子建立完善了黨建帶“三建”工作例會(huì)制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度和評(píng)比表彰制度，做到工作認(rèn)真安排，及時(shí)總結(jié)，促進(jìn)了黨建帶“三建”工作登臺(tái)階、上水平。

3、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個(gè)結(jié)合”。一是黨委組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)與支部班子學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合。黨委班子制定了2006年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)內(nèi)容索引，并按內(nèi)容安排逐一組織學(xué)習(xí)，支部班子除參照黨委班子的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，還選學(xué)一些切合工作實(shí)際的學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。公司黨委除堅(jiān)持中心組定期學(xué)習(xí)外，還參與每月一次的黨員干部集中輔導(dǎo)的政治學(xué)習(xí)；各黨支部堅(jiān)持每周集中組織黨員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)；同時(shí)，廣大黨員堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，自學(xué)時(shí)間每天不少與2小時(shí)。三是學(xué)習(xí)理論知識(shí)與學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合。各支部既注重政治理論又結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)了供熱、供水、物業(yè)管理等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。

4、員工培訓(xùn)工作搶前抓早。從8月1日起，在全公司范圍內(nèi)開展了“五級(jí)培訓(xùn)”工作，這在集團(tuán)公司中是最早的一家。公司根據(jù)各支部的實(shí)際情況將九個(gè)支部劃分為a類與b類兩個(gè)層次，制定了不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，兩次檢查打分的平均成績(jī)均達(dá)到了85分以上。在培訓(xùn)過程中，公司各支部90%以上的初級(jí)管理人員參與了授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)，共計(jì)授課360課時(shí)，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了95%。

5、扶貧解困工作常抓不懈。我公司現(xiàn)有員工567人，相對(duì)困難員工占百分之十，其困難的主要原因是：突發(fā)情況造成的，如：發(fā)生火災(zāi)、老人有病住院、去世等等；長(zhǎng)期困難的，如：?jiǎn)温毠ぜ彝?、家中長(zhǎng)期有病人等等；暫時(shí)困難的，如：家中子女上學(xué)等等。針對(duì)以上情況，為做好扶貧解困工作，我公司組織成立了公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶對(duì)子14個(gè)，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶對(duì)子32個(gè)。

6、千方百計(jì)確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。為確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司重點(diǎn)在合理安排工作上下功夫。過去每到夏季，司爐工便開始放假，只開基本生活費(fèi)。今年以來，公司改變了這種用工方式，在供熱停止后，讓他們加入夏季檢修和工程會(huì)戰(zhàn)工作中去，增加他們的工資收入，以避免形成一些不穩(wěn)定的因素，為穩(wěn)定工作打好基礎(chǔ)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還與個(gè)別“活躍分子”建立了“包保對(duì)子”，做到了定期與“包保對(duì)象”談心。

7、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司投入1萬多元，制作了經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長(zhǎng)米，公司面貌煥然一新。

為加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，更好地為用戶服好務(wù)，公司要求員工在服務(wù)用戶工作中做到“四輕”（說話輕、走路輕、作業(yè)輕、開門關(guān)門輕）、“四多”（多一聲問候、多一分微笑、多一份溫情、多做一件好事）、“六聲”（用戶來有迎聲、用戶走有送聲、用戶提問有答聲、接電話有問候聲、工作失誤有道歉聲、與用戶合作有謝聲）。目前公司晉升省級(jí)文明單位工作已經(jīng)通過了集團(tuán)公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗(yàn)收。

八、一年來創(chuàng)出的歷史新水平和獲得的榮譽(yù)

今年9月20日，集團(tuán)公司召開地面單位上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我公司通過堅(jiān)持不懈的努力，終于取得了突出的成績(jī)，并在這次會(huì)議上做了題為“銳意進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)一流開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面”的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。報(bào)告中介紹了××公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程；采取了以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的措施；總結(jié)提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化），可以說，我公司目前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作登上了新的臺(tái)階，成為××公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中的里程碑。

九、取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題

取得的工作經(jīng)驗(yàn)：

第一，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。我們要結(jié)合實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，向著三年規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二，堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們必須堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)不動(dòng)搖，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信求發(fā)展、以質(zhì)量為保證、以服務(wù)求效益，堅(jiān)持質(zhì)量至上、用戶至上、服務(wù)至上，不斷增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

第三，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施業(yè)績(jī)考核辦法，不斷完善考核方式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分激發(fā)生產(chǎn)要素中的生機(jī)與活力，努力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。我們要充分挖掘人力資源，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能性、專家型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，整合人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加大學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建力度，用學(xué)習(xí)力、科技力提高生產(chǎn)力。

第五，堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，是保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。我們必須持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理水平。

存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、缺少工程改造資金，公司發(fā)展后勁不足。我們子公司服務(wù)對(duì)象大部分是集團(tuán)公司內(nèi)部用戶，熱費(fèi)、水費(fèi)都是內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。公司想擴(kuò)大效益經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，落實(shí)可行的管理手段、管理措施，因缺少資金而無法啟動(dòng)，靠賒欠和工程墊付等方式只是權(quán)宜之計(jì)。

2、員工綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

3、員工工齡津貼問題。改制的公司員工應(yīng)享受同等工齡津貼，但目前集團(tuán)公司要求不給集體職工發(fā)放工齡津貼，集體職工意見很大，存在不穩(wěn)定因素。

4、公司進(jìn)一步深化改革將帶來一系列問題。其中。

⑴人員安置問題。不想?yún)⑴c本次改制的人員，集團(tuán)公司應(yīng)收回重新安排、內(nèi)退人員應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、常病、常休和掛名人員應(yīng)劃歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。

⑵資產(chǎn)問題。目前我公司國(guó)有資產(chǎn)在帳1.2億，且大多為不良資產(chǎn)，應(yīng)重新清產(chǎn)核資，審計(jì)評(píng)估，重組優(yōu)良資產(chǎn)，并重新辦理租賃手續(xù)。

⑶補(bǔ)貼問題。2006年，集團(tuán)公司給我公司政策性補(bǔ)貼3522萬元，如深化改制后，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際指標(biāo)測(cè)算情況，繼續(xù)兌現(xiàn)補(bǔ)貼政策，否則我公司無法生存下去。

⑷歷史遺留問題。員工年終股金分紅一直未得到解決、員工要求退還注冊(cè)資本中拖欠工資部分的股金（調(diào)查報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，但一直未給予答復(fù)）、鍋爐廠參與本次改制債務(wù)處理問題、退休、病故和內(nèi)退人員要求退股問題。

十、2007年工作思路和形勢(shì)任務(wù)分析

1、指導(dǎo)思想：

深入貫徹十六屆五中、六中全會(huì)精神，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，強(qiáng)化管理，努力提升科技含量，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、黨建帶“三建”、兩級(jí)班子建設(shè)等項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)一支能打硬仗、善于攻尖的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員在“五級(jí)培訓(xùn)”中的核心作用，為創(chuàng)建和諧型企業(yè)而努力奮斗。

2、工作思路?！白プ∷膫€(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)增加”。

抓住四個(gè)重點(diǎn)。一是抓住供熱這個(gè)重點(diǎn)；二是抓住供水這個(gè)重點(diǎn)；三是抓住鍋爐制造這個(gè)重點(diǎn)；四是抓住物業(yè)管理這個(gè)重點(diǎn)。

加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；三是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)；四是加強(qiáng)省級(jí)文明單位建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)增加。一是供熱面積增加××萬平方米；二是供水銷量增加××萬噸；三是產(chǎn)值增加××萬元；四是員工收入增加額與集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)同步。

3、形勢(shì)分析：

有利方面是我們面臨著難得的機(jī)遇。一是公司改制后，發(fā)展格局將進(jìn)一步拓寬，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，為公司管理提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。二是經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，公司積累了科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，具備較為完善的管理體系和服務(wù)能力，創(chuàng)出了良好的企業(yè)形象，為我們不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是市場(chǎng)開發(fā)工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)格局進(jìn)一步合理，目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)一步明確，公司的服務(wù)項(xiàng)目和管理水平在內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)，特別是在××市的供熱服務(wù)市場(chǎng)初步站穩(wěn)了腳跟，贏得了業(yè)主信賴，這為繼續(xù)開拓外部市場(chǎng)，創(chuàng)造了十分有利的條件。四是廣大員工的思想觀念和服務(wù)意識(shí)持續(xù)加深，服務(wù)技能不斷增強(qiáng)，整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，是一支拉得出、打得贏的隊(duì)伍。公務(wù)員之家版權(quán)所有

不利方面是我們面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是公司改制后經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大。二是公司整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，增支因素不斷增加，資金缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。各大系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)用不斷提高，生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力還不強(qiáng)、利潤(rùn)空間小，發(fā)展后勁不足。

十一、2007年重點(diǎn)工作

1、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，促進(jìn)精細(xì)化管理邁上新水平。堅(jiān)持“管理上水平、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益、服務(wù)出經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)有發(fā)展”的精細(xì)化管理總體工作思路，突出精細(xì)化管理對(duì)各方面工作和各層次工作的指導(dǎo)性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，使之向深層次發(fā)展。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，取得增收節(jié)支的新成果。繼續(xù)深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦事”的思想，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持之以恒加大增收節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，大力壓縮一般性支出。二是完善以業(yè)績(jī)考核為主體的內(nèi)部考核機(jī)制。三是抓好成本費(fèi)用的控制。四是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

3、立足集團(tuán)，拓展外部，力爭(zhēng)市場(chǎng)開發(fā)工作取得新突破。站在適應(yīng)企業(yè)改革、擴(kuò)大生存空間的高度，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)開發(fā)工作的重要性，采取強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作的深入進(jìn)行。第一，認(rèn)真實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)，鍛造市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍。第三，積極開發(fā)外部市場(chǎng)，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品銷售。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，完善體系，確保質(zhì)量安全工作邁上新臺(tái)階。要牢固樹立安全就是效益的觀念，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，將iso9000質(zhì)量體系和公司管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。二要抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造安全文明的生