2023年駐村工作總結(jié)個(gè)人(6篇)

年駐村工作總結(jié)個(gè)人(匯總6篇)駐村工作總結(jié)個(gè)人篇一

在勞碌的工作中，不知不覺又過(guò)去了1年時(shí)間，回顧20xx年，我雖有迷茫，也有歡樂，既有一個(gè)人的艱辛，也有團(tuán)隊(duì)力氣的支持，感慨頗多。為了總結(jié)閱歷，找出不足，一邊在今后的工作中更好的完成工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我在綜合科主要負(fù)責(zé)和處理的日常工作主要包括：考勤統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用開支申報(bào)、資金方案申報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)編寫工作等一些基礎(chǔ)性工作，雖然在處理過(guò)程中消失了一些瑕疵，但總體上保證了綜合科工作的正常運(yùn)作。在一年中，我已能將綜合科一些內(nèi)部事務(wù)以及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)獨(dú)立完成，雖然過(guò)程有時(shí)會(huì)很艱辛，但是最終通過(guò)自己的努力看到成功，我感覺一切都值得。我總在邊干邊摸索，邊思索邊總結(jié)，一年中我在自己的基礎(chǔ)工作中又不斷的成長(zhǎng)，進(jìn)步。

1.綜合科的工作基本上依章程辦事，督促貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助領(lǐng)導(dǎo)和各科室完善一礦各項(xiàng)規(guī)章制度。今年8月公司下發(fā)了《國(guó)投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度匯編》，其中《員工考勤管理方法》、《員工休假管理方法》《財(cái)務(wù)管理制度》《福利津貼標(biāo)準(zhǔn)管理方法》等與員工利益相關(guān)，以往我只是別人問(wèn)，我來(lái)答，雖然是知無(wú)不言，但主動(dòng)性欠缺，今年，在領(lǐng)導(dǎo)支配下，我對(duì)各科室同事進(jìn)行了關(guān)于綜合科各項(xiàng)內(nèi)務(wù)制度、考勤制度的宣揚(yáng)，并將制度送至各科室讓其學(xué)習(xí)貫徹，以此來(lái)提升員工的執(zhí)行力和工作態(tài)度。

通過(guò)貫徹，不僅使我節(jié)省了日常解答他們各種問(wèn)題的時(shí)間，更是讓新員工對(duì)綜合科的制度和進(jìn)展方向有了更明確的熟悉。

一年中還幫助領(lǐng)導(dǎo)及各科室完善一礦各項(xiàng)規(guī)章制度，共完成一礦紅頭文，簡(jiǎn)報(bào)，會(huì)議紀(jì)要等，還組織各科室完善本科室的制度，崗位職責(zé)及流程等。

2.加強(qiáng)考勤監(jiān)督、優(yōu)化考勤管理，面部考勤機(jī)優(yōu)化了考勤制度，減化了日?？记诠ぷ?，保證了考勤的精確度。今年6月份一礦安裝了考勤機(jī)，防止員工遲到、早退，防止人為做虛假考勤，同時(shí)也保證了考勤公正性，實(shí)現(xiàn)了考勤信息的電子化。每月25日，我將系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的考勤分發(fā)至各科室，讓其以電子考勤依據(jù)。然后我在匯總并核實(shí)其各科室的下井考勤及電子考勤數(shù)是否真實(shí)。為此還幫助領(lǐng)導(dǎo)制定了考勤制度，調(diào)休制度及補(bǔ)簽條和簽退條等保證考勤的真實(shí)性，公正性。

雖然我的工作量加大，但是看到考勤走向正規(guī)化，我也很欣慰。從我剛接手匯總一礦考勤存在各種問(wèn)題讓人無(wú)從下手，到如今在領(lǐng)導(dǎo)的重視，同事的共同努力下，一礦上下齊心才使得考勤漸漸規(guī)范化。

3.申報(bào)資金方案工作。今年8月《財(cái)務(wù)管理制度》中《資金方案管理方法》對(duì)資金方案管理又有進(jìn)一步的管理和要求。

性，增加工作的主動(dòng)性。每月申報(bào)完資金方案，我還要跟蹤督促資金的兌現(xiàn)狀況，以保障每月的資金方案最終的兌現(xiàn)率。上半年的資金兌現(xiàn)率很低，在不斷的摸索中下半年的資金兌現(xiàn)率都在90%以上。

4.費(fèi)用報(bào)銷工作，一礦業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等票據(jù)由我負(fù)責(zé)粘貼，走流程，跟蹤直至報(bào)銷全過(guò)程。我要保證合法合規(guī)的票據(jù)能準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷。我要克服礦區(qū)公司較遠(yuǎn)找領(lǐng)導(dǎo)簽字不便利，3天1發(fā)車等各種因素去完成任務(wù)，有時(shí)效率低。在效率上我應(yīng)再找更好的工作方法。

5.幫助公司人力資源部做好一礦合同續(xù)簽、職稱評(píng)審、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、請(qǐng)銷假、節(jié)假日加班申報(bào)等工作。

6.幫助公司黨群部辦理一礦職工入工會(huì)、組織拔河競(jìng)賽，演講競(jìng)賽等宣揚(yáng)公司企業(yè)文化的相關(guān)活動(dòng)。

7.幫助財(cái)務(wù)做20xx年盤點(diǎn)工作及20xx年預(yù)算工作。

綜合科常常會(huì)消失各種緊急和臨時(shí)任務(wù)較多，需要綜合科來(lái)準(zhǔn)時(shí)處理和完善。這就需要我和我的同事應(yīng)變力量較強(qiáng)。開頭遇到這樣的任務(wù)時(shí)會(huì)驚慌，不知所措。現(xiàn)在接到任務(wù)我們首先有方案的分工，這樣既可以避開盲目性又可以提高辦事效率。這也需要發(fā)揮我們平常的默契及合作精神。我們礦上上班期間，晚上也在辦公區(qū)，夜間有任務(wù)或突發(fā)大事我們也要準(zhǔn)時(shí)解決。

樂觀提升工作效能，做到準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司決策。做

好部門間的協(xié)調(diào)與溝通，支持和協(xié)作各部門的工作。對(duì)員工反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，未能解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào)、盡快解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確?????、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率，真正做到大事不過(guò)三天，小事不出一天。

綜上總結(jié)，20xx年的工作讓我進(jìn)一步感到綜合科是一個(gè)可以提升自己的科室，我也盼望能在這個(gè)科室連續(xù)工作下去，并不斷有所開拓。

作為綜合科的成員，應(yīng)具備較高的組織協(xié)調(diào)力量，這樣才能扮演好綜合科承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐這一重要角色。在此我對(duì)20xx年的工作目標(biāo)做出以下幾方面的規(guī)劃：

由于綜合科的日常事務(wù)工作比較瑣碎，雖然對(duì)常規(guī)性的工作已有了比較嫻熟的把握，但是面對(duì)大量的日常性工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，有時(shí)不免會(huì)消失差錯(cuò)，忽視了一些細(xì)節(jié)方面的工作。在20xx年中，要本著“工作中無(wú)小事”的態(tài)度，仔細(xì)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，并從中學(xué)習(xí)不斷觀看總結(jié)的力量，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高工作質(zhì)量。

作為一名綜合科員工，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的相關(guān)制度深化了解，并要督促貫徹落實(shí)。首先我應(yīng)當(dāng)將公司的相關(guān)制度要吃透。

無(wú)論是于公司對(duì)接工作，還是與一礦科室，各同事之間，

應(yīng)有通過(guò)有效的溝通提高辦事效率。有效溝通是綜合科員工必備的一種高尚品質(zhì)，也是敬業(yè)精神和崇高職業(yè)道德的一種表現(xiàn)形式。學(xué)會(huì)溝通，自如把握溝通技巧，又擅長(zhǎng)在必定和偶然中運(yùn)用它，會(huì)使很多工作獲得事半功倍的效果。

最終，盼望自己能在20xx年中充分發(fā)揮自己所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身的不足，在邊工作、邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷地提升自己，完善自己。我要以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新迎接新的挑戰(zhàn)。

駐村工作總結(jié)個(gè)人篇二

引導(dǎo)語(yǔ)：踏著緊急的節(jié)奏，邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，我們又走過(guò)了一個(gè)學(xué)期，在勞碌與辛苦之余，也感到了欣喜與充實(shí)。下面是我為你帶來(lái)的綜合組工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

綜合組一學(xué)期的工作狀況從以下幾個(gè)方面匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及老師們賜予評(píng)議。

全組老師仔細(xì)學(xué)習(xí)、完成學(xué)校教學(xué)工作方案及各項(xiàng)制度要求，落實(shí)在實(shí)處，在常規(guī)教學(xué)檢查中，教案規(guī)范、內(nèi)容完整，綜合組的老師在教學(xué)過(guò)程中滲透新理念、貫穿新精神、運(yùn)用新方法，每節(jié)課都有新發(fā)覺、新進(jìn)步，在復(fù)習(xí)考查階段，根據(jù)課程要求，仔細(xì)擬定考查方案，全組老師聽課任務(wù)均達(dá)到學(xué)校要求。

綜合學(xué)科以其獨(dú)特的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，幫助學(xué)校組織，開展各種形式的

活動(dòng)，豐富了校內(nèi)文化，營(yíng)造了布滿生氣、活力的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯了學(xué)校的辦學(xué)特色。同時(shí)，活動(dòng)的開展，也為孩子們供應(yīng)了展現(xiàn)才藝、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。

在過(guò)去的一學(xué)期里，綜合組的老師取得了碩果累累的成果，以英語(yǔ)組張玲，黃慧玲，羅紅，夏歡，王星，王燕為主和阿斯頓舉辦的制作水果沙拉和三明治的活動(dòng)取得了圓滿的勝利，受到了孩子們的寵愛，通過(guò)活動(dòng)孩子們不僅通過(guò)和外教的溝通提高了口頭表達(dá)力量，同時(shí)通過(guò)自己制作西方美食，增加了動(dòng)手力量以及對(duì)西方飲食文化的了解。以美術(shù)學(xué)科周敏、張燕，李科為主體舉辦的美術(shù)作品展，也犧牲了很多正常的休息時(shí)間，毫無(wú)怨言，一心只想把畫展辦好。同時(shí)在學(xué)校舉辦的2022迎新春文藝匯演中，音樂組和體育組的老師們都熱心的幫各班級(jí)的老師編排節(jié)目，美術(shù)組的老師們精細(xì)的布置演出舞臺(tái)，在老師們的共同努力下，活動(dòng)收到很好的效果。同時(shí)綜合組老師開展的各項(xiàng)活動(dòng)例如趣味體育節(jié)，畫展等活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，為校內(nèi)文化增加了一道道亮麗的風(fēng)景。更另人欣喜的是，在綻開以上工作中，我們?nèi)M老師共同參加、分工協(xié)作，活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和分散力，以及雷厲風(fēng)行的作風(fēng)提升到了空前的高度。

本組老師是全校老師中周課時(shí)量最多的。盡管如此，我們還是一如既往的協(xié)作，幫助學(xué)校各部門開展工作。例如：幫助學(xué)校設(shè)計(jì)布置各項(xiàng)活動(dòng)的舞臺(tái)，宣揚(yáng)工作，幫助班主任編排各種節(jié)目等。俗話說(shuō)：一份耕耘，一份收獲。在我們的共同努力下最終贏得了領(lǐng)導(dǎo)的確定和其他組老師的贊許，讓我們的心靈得到了安慰。今后我們肯定會(huì)把工作做的更好!

駐村工作總結(jié)個(gè)人篇三

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，依據(jù)《xx年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核方法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)上級(jí)主管部門布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實(shí)施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實(shí)、供應(yīng)、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對(duì)上級(jí)部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進(jìn)行報(bào)送。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，根據(jù)泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論，仔細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)。組織進(jìn)行了xx年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《xx年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、猜測(cè)、分析工作，形成了特地的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上進(jìn)行了溝通。根據(jù)泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r的調(diào)查和分析，提出了今后進(jìn)展的設(shè)想，并形成了特地材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)狀況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。依據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)狀況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，依據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的看法將上級(jí)各部門對(duì)局和局對(duì)各單位的考核任務(wù)特地?cái)M文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了具體說(shuō)明。準(zhǔn)時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成狀況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，根據(jù)市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場(chǎng)出讓、出租項(xiàng)目”對(duì)外推介工作。

此外，我們依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的支配，和辦公室一起討論制定了xx年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作看法。依據(jù)省委[xx]2號(hào)文件精神，協(xié)作農(nóng)工辦完善了我市進(jìn)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性看法。

回顧這半年的工作，雖然取得了肯定的成果，但客觀分析平常的工作也還存在著較多的不足，如對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查討論不夠深化細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就狀況分析狀況；樂觀性、主動(dòng)性和制造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。下半年，我們將連續(xù)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，根據(jù)“編制方案，切實(shí)可行；供應(yīng)信息，精確?????牢靠；農(nóng)情調(diào)研，常常深化；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱忱周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高方案統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，樂觀主動(dòng)、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)做好規(guī)劃方案、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。

駐村工作總結(jié)個(gè)人篇四

*年，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作，內(nèi)練本事，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

自*年7月6日公司成立以來(lái)，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，仔細(xì)抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格推行來(lái)客用餐申請(qǐng)單、用車申請(qǐng)單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的力量。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論及xx屆五中、六中全會(huì)精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無(wú)論是干部、一般員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局、聽從大局、服務(wù)大局，工作上常常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查討論，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，準(zhǔn)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查討論，對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢(shì)，敏感捕獲信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)遇，有力推動(dòng)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集、討論審批和認(rèn)定為重點(diǎn)，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性看法和建議。*年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水公平方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)方法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定，估計(jì)可節(jié)省工程資金20xx余萬(wàn)元。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到樂觀的促進(jìn)作用。

（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事到處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)閱歷，樂觀爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過(guò)推行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。樂觀化解沖突，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。樂觀與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順當(dāng)進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品存放場(chǎng)問(wèn)題，通過(guò)與建材公司談判，節(jié)省用地80余畝；同時(shí)，協(xié)作泰安供電公司、山東送變電公司樂觀與地方12個(gè)村莊就線路施工問(wèn)題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間。

（四）“兩個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)常常性的工作來(lái)抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工供應(yīng)優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來(lái)文件分類管理，為員工查閱供應(yīng)便利；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐支配、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序；對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。特殊是去年至今，綜合部全面參加負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和贊揚(yáng)。

總之，我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成果，但作為一個(gè)“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增加。我們決心在今后的工作中，連續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！

*年，公司綜合部將根據(jù)“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本事要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增加工作策劃意識(shí)、提高策劃力量，對(duì)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題樂觀思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的力量。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和把握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要樂觀推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的掌握力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

駐村工作總結(jié)個(gè)人篇五

彰武縣衛(wèi)生監(jiān)督所綜合衛(wèi)生監(jiān)督二科在20xx上半年時(shí)間里，在所領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，為仔細(xì)貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)衛(wèi)生病防治法》《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》《餐飲具集中消毒單位衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范》《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范（20xx年版）》《一次性使用衛(wèi)生用品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（gb15979-20xx）《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽說(shuō)明書管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，開展了餐飲服務(wù)業(yè)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督，商品流通領(lǐng)域公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督，餐飲具集中消毒單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查，放射衛(wèi)生監(jiān)督檢查，紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，協(xié)作房屋拆遷辦進(jìn)行臨街經(jīng)營(yíng)業(yè)戶監(jiān)督檢查等工作。

在相關(guān)科室的支持關(guān)心下，對(duì)城內(nèi)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的餐飲服務(wù)業(yè)進(jìn)行了摸底檢查。在此次專項(xiàng)整治行動(dòng)中，制定餐飲服務(wù)業(yè)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督一份，出動(dòng)執(zhí)法人員154人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛35臺(tái)次，通知飯店76家，辦理一類公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證9家，辦理二類公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證89家，取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)73份，建立檔案文書98份。

半年來(lái)，我科室對(duì)縣內(nèi)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，此次監(jiān)督檢查針對(duì)店內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，預(yù)防掌握蚊、蠅、蟑螂，鼠和其他病媒生物的設(shè)備狀況，禁止吸煙警語(yǔ)標(biāo)識(shí)張貼狀況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所空氣質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。在此次專項(xiàng)整治行動(dòng)中，制定商品流通領(lǐng)域公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督方案一份，出動(dòng)執(zhí)法人員132人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛30臺(tái)次，通知商店213家，辦理一類公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證72家，辦理二類公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證301家，取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)95份，進(jìn)行從業(yè)人員健康檢查356人，培訓(xùn)從業(yè)人員356人，建立檔案373份。

依據(jù)阜衛(wèi)發(fā)〔20xx〕61號(hào)文件《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于餐飲具集中消毒單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作狀況的通報(bào)》要求，依照《餐飲具集中消毒單位衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范》（試行），對(duì)全縣餐飲具集中消毒單位進(jìn)行了兩次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。第一次監(jiān)督檢查，出動(dòng)執(zhí)法人員16人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛4臺(tái)次，經(jīng)檢查發(fā)覺，取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的7家，未取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的3家，取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)10份，建立檔案文書10份，對(duì)未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的下達(dá)了衛(wèi)生監(jiān)督看法書，責(zé)令限期整改。抽檢樣品175份，送檢疾控中心檢驗(yàn)，結(jié)果全部合格。上報(bào)給相關(guān)部門，并函告彰武縣工商局。其次次監(jiān)督檢查于6月15日起至6月20日止，出動(dòng)執(zhí)法人員40人次，車輛十臺(tái)次，本次檢查共發(fā)覺八家持有工商執(zhí)照的餐飲具集中消毒單位，其中一家單位法人代表因病住院，對(duì)其他7家餐飲具集中消毒單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，下達(dá)詢問(wèn)筆錄7份、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄7份、衛(wèi)生監(jiān)督看法書7份，責(zé)令馬上停業(yè)整改，下達(dá)了行政懲罰事先告知書7份。每單位抽取樣品10件，送至疾病預(yù)防掌握中心做大腸菌群檢驗(yàn)，等待檢驗(yàn)結(jié)果。協(xié)作彰武縣食品平安辦公室在彰武縣文化廣場(chǎng)進(jìn)行食品平安宣揚(yáng)活動(dòng)，制作宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣揚(yáng)單896份，出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督員10人次，出動(dòng)監(jiān)督車輛2臺(tái)次。

依據(jù)開展紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作方案，我科室對(duì)部分開展紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，詳細(xì)檢查結(jié)果需要在全部開展紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)檢查完畢后出示。

依據(jù)彰武縣放射衛(wèi)生監(jiān)督工作方案，我科室對(duì)全縣部分開展放射診療工作的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，詳細(xì)檢查結(jié)果需要在全部開展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查完畢后出示。

依據(jù)彰武縣房屋開發(fā)征收管理辦公室下發(fā)的臨街經(jīng)營(yíng)業(yè)戶統(tǒng)計(jì)表對(duì)以下業(yè)戶進(jìn)行了監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查臨街商戶39戶，出動(dòng)車輛5臺(tái)次，出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督員15人次，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：

東環(huán)路南出口：檢察監(jiān)督14家業(yè)戶，其中已搬遷3家、已停業(yè)3家，其余8家根據(jù)彰武縣房屋開發(fā)征收管理辦公室要求可隨時(shí)停業(yè)拆遷。

原武裝部西側(cè)：檢察監(jiān)督2家，銀河浴池持有有效的公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證（已停止?fàn)I業(yè)），豐富超市未取得公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證，下達(dá)了行政懲罰事先告知書。

檢察院南側(cè)：監(jiān)督檢查21家，其中已停業(yè)3家（有影像資料）、已取得公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證5家、未取得公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證11家，下達(dá)了行政懲罰事先告知書，未告知辦理公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證1家、好運(yùn)來(lái)超市監(jiān)督檢查兩次都鎖門。

行政中心：監(jiān)督檢查2家，彰武縣房屋開發(fā)征收管理辦公室下達(dá)拆遷通知于20xx年6月14日，彰武縣衛(wèi)生監(jiān)督所于20xx年7月1日成立，其中兩家業(yè)戶未辦理公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證。

彰武縣衛(wèi)生監(jiān)督所綜合衛(wèi)生監(jiān)督二科20xx上半年共發(fā)放辦理公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證通知書219家