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文檔簡介

第頁共頁目標管理督查工作制度模板一、目的和背景為了提高組織目標管理的效率和質(zhì)量，促進員工目標的達成，制定本督查工作制度。二、適用范圍本制度適用于所有公司的部門和員工。三、制度內(nèi)容1.目標設(shè)定（1）上級部門負責與下級部門溝通，明確目標，并將其傳達給下級部門。（2）下級部門根據(jù)上級部門的目標，制定屬于自己的目標。目標應(yīng)該具體、可衡量、有時限，并與組織的整體目標相一致。2.目標分解（1）下級部門的負責人負責將目標分解給各個員工。（2）目標分解應(yīng)該明確每個員工的任務(wù)和責任，并設(shè)定相應(yīng)的時限。3.目標達成計劃（1）員工應(yīng)該根據(jù)自己的目標，制定達成計劃。計劃應(yīng)該包括行動步驟、時間進度和資源需求等。（2）員工的達成計劃需要經(jīng)過上級部門的審批。4.目標督查（1）上級部門負責對下級部門的目標進行督查，確保目標的落實和達成。（2）上級部門應(yīng)該定期與下級部門進行溝通和協(xié)作，解決目標達成中的問題和困難。5.目標評估與反饋（1）達成目標后，員工與上級部門共同對目標的達成進行評估。（2）評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，用于改進和調(diào)整目標管理。四、責任和義務(wù)1.上級部門負責明確目標，分解目標，督查目標，并提供必要的支持和指導(dǎo)。2.員工負責制定達成計劃，推動目標的實現(xiàn)，并參與目標評估與反饋活動。3.所有人員都有責任保護和維護組織的目標管理制度，不得故意破壞或干擾。五、違紀和處罰對于故意破壞或干擾目標管理制度的人員，將按照公司規(guī)定進行處罰，包括但不限于警告、罰款、調(diào)整職位等。六、附件無七、制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進

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