職工思想狀況分析報告

四員工思想動態(tài)分析報告依據(jù)公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進展了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是樂觀向上的，只是個別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對這些問題，工廠也實行了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的根本狀況3402756511533.8%；35158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三局部構(gòu)成，一是爭論院劃撥人員，這局部人技術(shù)比較過硬，思想上比較樂觀，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這局部人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)受過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作樂觀性較高，約占員工總數(shù)的20%過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大局部員工工作上兢業(yè)、勇于奉獻、工作熱忱高，思想根本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠進展，樂觀為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并樂觀投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完本錢職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的進展奠定了堅實的思想根底。2了寬闊職工的全都認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來進展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)分散人，用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促進展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工生疏到了工廠面臨的重大機遇與嚴(yán)峻形勢。重大機遇是作為“4+1了國家的親熱關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化進展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴(yán)峻形勢是我們必需抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必需進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分生疏到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱忱不高。3但考慮到降雪較大，如不準(zhǔn)時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進展清雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，比照舊要自行清雪怨言較多。4方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為懲罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為懲罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去催促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶懲罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又依據(jù)虧損單位90%發(fā)放獎金，局部員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，局部員工的心理落差很大。四、解決問題實行的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著肯定的差距。為此，我們只有正確生疏和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推發(fā)動工思想觀念轉(zhuǎn)變實行以教育為先的方式，推發(fā)動工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是連續(xù)開展“五愛教育活動，加大對員工的榮耀感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)心與殷切期望，讓員工生疏到從事碳纖維事業(yè)是榮耀的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二通過危機教育，提高員工工作樂觀性，為工廠完成年度目標(biāo)做奉獻。三是樹立員工信念，鼓舞大家增加信念，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實生疏到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的進展前景照舊開闊，從而讓員工在深刻生疏環(huán)境的根底上，堅決信念，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的根底上，要重視溝通的作用，變員工被動承受為主動吸取，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑心，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比方說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不準(zhǔn)時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通準(zhǔn)時、到位，我們職工是能夠理解的。同時，治理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，準(zhǔn)時消退員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持全都。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互溝通的時機，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要生疏到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸心情，從而使工作績效降低。因此，我們必需正確生疏和對待員工的壓力問題，要強化鼓勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。二是要建立公正、公正、公開的獎金安排制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)發(fā)動工的工作激情和動力。三是建立嘉獎機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出奉獻的員工，賜予精神與物質(zhì)上的嘉獎，鼓勵全廠員工努力提高自己，為工廠進展獻計獻策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)力量；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作力量；通過培訓(xùn)來增加員工的自信念，增加員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是寬闊員工的信念所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍分散力，提高安全意識及仆人翁精神，樂觀提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)，為碳纖維事業(yè)進展供給不竭動力。三是要推動執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工樂觀參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點?；蛟S用綜合素養(yǎng)來衡量，他不肯定是好員工，但他確定有某一方面是可取的。工廠要擅長抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，鼓勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。員工的思想動態(tài)打算著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要準(zhǔn)時了解和把握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素養(yǎng)，激發(fā)員工熱忱，分散員工力氣，為碳纖維的進展供給堅強的思想保障。篇二：職工思想狀況調(diào)研報告職工思想狀況調(diào)研報告為了準(zhǔn)時把握工程部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對工程部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動職工工作樂觀性，增加隊伍分散力，促進各項事業(yè)了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和根本特點有了初步的、根底性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。一、根本狀況2626份，回收率達100％。從調(diào)查狀況來看，職工能夠樂觀參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映〔問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果見附件〕二、對當(dāng)前工程部職工思想文化建設(shè)的總體評價從調(diào)查問卷集合的信息看，工程部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，樂觀向上的工作態(tài)度，對公司將來的進展布滿信念，學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出安康向上、樂觀進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的態(tài)勢。水平也比較滿足，也有一局部職工的工作樂觀性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不工程是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時組織看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素養(yǎng)有猛烈緊迫感和主觀動力，并且具\應(yīng)單位和社會進展的需要?？偟膩碚f，工程部職工思想穩(wěn)定，工作兢業(yè)，關(guān)心公司的進展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們期望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作力量，情愿為公司的進展做出應(yīng)有的奉獻。三、當(dāng)前工程部職工思想文化建設(shè)存在的問題思想文化建設(shè)是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有工程部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實處。從現(xiàn)階段來看，工程部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)性和實效性。四、加強工程部職工思想文化建設(shè)的對策與建議以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增加活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變進展方式、提高進展質(zhì)量和效益為重點，應(yīng)當(dāng)擅長從實際動身，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點和重點問題，因地制宜地實行有效措施，樂觀營造豐富多1、強化以人為本的治理，突出思想文化建設(shè)的重點以人為本是企業(yè)治理的核心，同時也是思想文化建設(shè)的重點，它強調(diào)充分敬重職工的人格、權(quán)利和仆人翁地位，理解職工、重視職工、培育職工、鼓勵職工，也就是強調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在工程治理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要動身，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和鼓勵機制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求進展的治理平臺，為職工制造實現(xiàn)自身價值的時機，加速職工的共性進展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，樂觀奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊伍人是生產(chǎn)力中最具有打算性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭力量，必需始終以職工為主體，把培育高素養(yǎng)職工隊伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)進展供給永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑工程部要留意和加強對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工留意在工作中自我心情的調(diào)整，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理安康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學(xué)、客觀的生疏，查找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫和、黨的關(guān)心和疼惜，從思想上承受組織的安排，抑制抵觸、畏難心情，從而防止一些沖突的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順當(dāng)推動。4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活樂觀開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力，增加職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與工程部的情感，增加工作的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使篇三：員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告90xx公司黨委黨支部實行走訪、、網(wǎng)絡(luò)談天、座談等多種形式，針對公司目前的治理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿足度和期望值等與寬闊員工利益親熱相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、治理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進展了解，現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下:通過對員工的思想動態(tài)進展了解，從總體上看，員工能夠樂觀參與、認(rèn)真對待、真摯懇切、實事求是地反映自己真實想法，對公司治理、進展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了安康向上、樂觀進取的態(tài)勢。一、員工思想狀況〔一〕員工的自我評價xx酬勞外，起打算推動力的另一個因素是對他們力量價值確實定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先結(jié)實樹立安全意識，認(rèn)真嚴(yán)格對待工作，并對公司的進展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃布滿信念?！捕硢T工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價5xx分確實定，對班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也賜予了高度評價，特別是領(lǐng)導(dǎo)層屢次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進展指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱忱和干勁兒?！踩硢T工對團隊的評價xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個工程就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大局部員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分表達了他們之間的信任，也說明白和諧的工作氣氛是眾心所向。〔四〕員工對開展活動的評價在今年開展的系列活動中，大局部員工都能樂觀響應(yīng)。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的進展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們分散在一個主題下，分散在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的溝通，有利于他們自身專業(yè)以外力量的表達和提高。二、存在的問題〔一〕小局部員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識淡薄。〔二〔三〕大局部員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5〔四〕小局部員工存在執(zhí)行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象。〔五〕在困難的施工條件下，員工思想簡潔波動，滋生驚異的想法。三、加強員工思想建設(shè)的思路〔一〕思想教育加強員工政治思想的教育工作，準(zhǔn)時集團公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進展宣傳和引導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消退局部員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和仆人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作樂觀性?！捕臣寄芴岣邚娀瘑T工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參與培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高員工隊伍素養(yǎng)。〔三〕制度約束建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部治理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉狀況的發(fā)生。〔四〕骨干培育依據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個人特長，進展重點培育，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力氣?！参濉臣訌姕贤▁x公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與治理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順當(dāng)開展，后期也將加強溝通平臺的建立。機關(guān)黨支部202384員工思想動態(tài)分析報告一、總體狀況總的看來，公司職工思想狀況是安康向上的。思想主流樂觀，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司進展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的進展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的推斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工寵愛公司，理解公司進展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于抑制困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前員工主流思想狀況1、寬闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，寬闊員工心系企業(yè)，格外關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到榮耀和驕傲，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在答復(fù)“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了樂觀作用9.％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容45.3.％表示“存在疑心文化很認(rèn)同，對公司將來進展很有信念。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得治理者思考。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢業(yè)、埋頭苦干，以實際行動在關(guān)注公司進展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做奉獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的進展是息息相關(guān)的由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的削減了很多，期望能增加山區(qū)縣公司的特別補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是樂觀向上的，但也存在著很多不容無視的問題，亟需在工作中進展引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動寬闊員工的樂觀性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)奉獻才智。五、對策及建議1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。連續(xù)堅持以“增加分散力、提高奉獻率”為著力個建設(shè)”為保證，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變借鑒、留意創(chuàng)的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)進展的仆人。2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在安排制度方面，一是要以正向鼓勵為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費用治理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，創(chuàng)立和諧團隊一是要留意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，鼓勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要留意團隊的作用，努力創(chuàng)立和諧團隊。治理學(xué)中常常會提到“木桶原理1+1＞2團隊成員才能歡快工作、共同進步。4、加強政策宣傳，增加企業(yè)與員工的溝通。不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成進展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有肯定的樂觀作用，但是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層治理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對轉(zhuǎn)型的信念、對企業(yè)的信念、對自己的信念。員工思想動態(tài)分析報告9月份～11月份三個月，我們通過實行面對面溝通的方式對員工的思想狀況進展了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的根底上，對進一步加強時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。一、當(dāng)前員工主流思想狀況〔一〕隨著精細化治理制度建立，給企業(yè)科學(xué)進展、持續(xù)進展注入了強大動力，企業(yè)進展前景奇特。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來進展機遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增加，大局部員工能夠更加樂觀努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，寬闊員工樹立了堅決的自信念，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信念為企業(yè)的進展做出應(yīng)有的奉獻?！捕撑μ岣咦陨硭仞B(yǎng)已成為寬闊員工投身企業(yè)進展的源動力?？茖W(xué)技術(shù)的進步，為企業(yè)的進展供給了寬闊的空間，治理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化對員工應(yīng)具備的素養(yǎng)提出了更高的要求，員工所把握的專業(yè)技術(shù)學(xué)問必需滿足企業(yè)進展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切期望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問，有的員工對自己的學(xué)歷和學(xué)問感到不滿足。寬闊員工認(rèn)為增加競爭意識、提高自身素養(yǎng)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為寬闊員工投身企業(yè)改革的源動力。二、思想現(xiàn)狀存在的緣由〔一〕收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)進展。在關(guān)注公司進展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講很多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要敬重、理解和關(guān)心、幫助業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做奉獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的進展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)將來的進展趨勢也是極為關(guān)注?！捕畴S著治理逐步標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，局部員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增加，局部年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)力量缺乏產(chǎn)生了焦慮心情，求知學(xué)習(xí)是心有余而力缺乏，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信念缺乏。〔三〕努力提高自身素養(yǎng)已成為寬闊員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切期望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問，有的員工對自己的學(xué)歷和學(xué)問感到不滿足，還要連續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿足，不用深造。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問已成為寬闊員工學(xué)習(xí)的重點，有很多的員工表示亟需把握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，局部員工只能做到簡潔操作，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。三、加強思想工作的措施〔一〕加強內(nèi)部治理，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的治理和進展所提出的建議中，寬闊員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到寬闊員工迫切期望企業(yè)進一步加強治理，解決科學(xué)的治理手段和不適應(yīng)的治理機制之間的沖突，從機制建設(shè)入手，狠抓治理，在改革中求進展，向治理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)問、治理學(xué)等科學(xué)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，實行自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素養(yǎng)。〔二〕在的形勢下，要連續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工程職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推動、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為工程全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、治理、效勞等各個環(huán)節(jié)，把工程的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)式，增進溝通，削減偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增加信念?！踩呈亲ズ梅椒ê褪侄蝿?chuàng)。的形勢下，我們不僅要繼承和連續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增加思想政治工作的實效性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍治理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本任，也是搞好工程工作的重要任務(wù)。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到很多有價值的意見和建議。事實說明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊伍素養(yǎng)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的需要，才能在改革中順