后勤管理培訓(xùn)

勤勞的采蜜者——也談?dòng)變簣@的后勤管理

第1頁(yè)，共33頁(yè)。你如何看待這項(xiàng)工作？第2頁(yè)，共33頁(yè)。雜而散、剪不斷、理還亂……第3頁(yè)，共33頁(yè)。后勤工作的工作流程第4頁(yè)，共33頁(yè)。

每日工作7:00-7:20檢查門衛(wèi)、校車發(fā)車情況7:20-11:00晨間接待(1.熱情的向老師、幼兒主動(dòng)問(wèn)候,并親切接待家長(zhǎng)

2.監(jiān)督各班教師和保健醫(yī)晨檢情況，關(guān)注幼兒的身體情況)檢查上崗（1.檢查后勤人員上崗情況2.及時(shí)安排缺勤人員的工作任務(wù)）食堂管理（1.檢查廚房衛(wèi)生情況，包括人員及飲食飲水衛(wèi)生2.檢查食品驗(yàn)收及制作情況第5頁(yè)，共33頁(yè)。全園巡查（1.檢查當(dāng)日衛(wèi)生保健工作

2.全園消毒衛(wèi)生工作

3.檢查園舍、設(shè)備設(shè)施、消防器材、活動(dòng)器械的安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，確保師生安全）4.督促財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)檢查14:00-16:00巡查園所及時(shí)安排設(shè)備維修工作16:30-18:00檢查環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)及園車收車檢查第6頁(yè)，共33頁(yè)。

每月工作1、完成每月出入庫(kù)的上報(bào)記錄2、完成每月園所的成本核算3、了解當(dāng)月收支情況4、了解每月班級(jí)生活用品使用情況5、組織伙委會(huì)、安全保衛(wèi)會(huì)會(huì)議6、完成每月的安全衛(wèi)生大檢查7、完成每月一次的安全會(huì)議8、每月一次盤(pán)庫(kù)、每學(xué)期一次資產(chǎn)清點(diǎn)盤(pán)查記錄9、核對(duì)員工工資10、上報(bào)園所當(dāng)月能源使用情況第7頁(yè)，共33頁(yè)。年常規(guī)工作第8頁(yè)，共33頁(yè)。第9頁(yè)，共33頁(yè)。第10頁(yè)，共33頁(yè)。后勤工作的精細(xì)實(shí)管理第11頁(yè)，共33頁(yè)。后勤管理人財(cái)物第12頁(yè)，共33頁(yè)。人員管理：1.人員范圍（生活教師、食堂人員、門衛(wèi)、園車司機(jī)、庫(kù)房管理員、保健醫(yī)）2.“精”在嚴(yán)格化管理（對(duì)各崗位的工作人員明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神）3.“細(xì)”在人文化關(guān)懷（認(rèn)真關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和待遇。后勤管理通過(guò)人心管理來(lái)激發(fā)人的潛能。）4.“實(shí)”在施恩并重（在感情上尊重他們，信任他們和理解他們。在此基礎(chǔ)上實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)）第13頁(yè)，共33頁(yè)。資產(chǎn)管理：1.工作范圍設(shè)備驗(yàn)收、登記入賬、設(shè)備保管，建賬記錄設(shè)備名稱，生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、金額數(shù)目、使用部門、管理人員、等賬目管理基本信息以及設(shè)備報(bào)廢等工作2.“精”在使用管理

實(shí)物資產(chǎn)遵循“誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由批準(zhǔn)和保管人員負(fù)責(zé)追索或相應(yīng)損失賠償。

公共區(qū)域、功能教室所陳列的器材、設(shè)備、教玩具、桌椅等均由幼兒園后勤園長(zhǎng)管理。

班級(jí)物品由班主任負(fù)責(zé)，遵循“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。第14頁(yè)，共33頁(yè)。④各班要保管好各自的使用資產(chǎn)，借用時(shí)要有借條并按時(shí)歸還，如有損壞則承擔(dān)賠償責(zé)任。⑤如發(fā)生放學(xué)后電視、電腦、消毒柜電源未切斷，造成損壞的，由班級(jí)負(fù)責(zé)維修、賠償。⑥班主任換班時(shí)，隨班換走，并須填寫(xiě)相應(yīng)登記表。⑦班主任交接時(shí)，按照班級(jí)實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)并簽字。⑧若人員崗位發(fā)生變化，須進(jìn)行離崗前帳、物盤(pán)點(diǎn)交接，不得以任何理由使用欠條抵頂實(shí)物。如有短缺，造價(jià)賠償。⑨資產(chǎn)建賬后，領(lǐng)用消耗品、低值易耗品，須由領(lǐng)用人簽名后方可領(lǐng)用；領(lǐng)用固定資產(chǎn)，應(yīng)由本班負(fù)責(zé)人簽名，后勤園長(zhǎng)簽字確認(rèn)，方可領(lǐng)用。第15頁(yè)，共33頁(yè)。3.“細(xì)”在分級(jí)管理①各園后勤園長(zhǎng)為本園實(shí)物資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人；實(shí)物資產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)本園實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬和資產(chǎn)卡，對(duì)后勤園長(zhǎng)負(fù)責(zé)；各班班主任教師負(fù)責(zé)本班實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)本園實(shí)物資產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)。②各園要做到帳帳、帳物、帳卡三相符，保證資產(chǎn)的安全完整和使用功能。③實(shí)物資產(chǎn)管理與學(xué)期考核掛鉤，遺失照價(jià)賠償。4.“實(shí)”在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)①幼兒園實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行“每學(xué)期清查一次，每年年底總清查”的原則。要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)和新臺(tái)賬進(jìn)行檢查，必須做到帳表、帳實(shí)一致。②定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。庫(kù)工每年底對(duì)庫(kù)存和在使用資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)核對(duì)一次帳目；每半年與各班教師保育員核對(duì)一次各班帳目實(shí)物。第16頁(yè)，共33頁(yè)。③每學(xué)期會(huì)計(jì)組織人員盤(pán)點(diǎn)一次，要使購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用、庫(kù)存帳物相符。④盤(pán)點(diǎn)先由班級(jí)進(jìn)行自查，幼兒園庫(kù)管進(jìn)行二次清查。清查小組需對(duì)當(dāng)年固定資產(chǎn)的清查情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)說(shuō)明，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，擬定下學(xué)年的固定資產(chǎn)管理計(jì)劃。⑤每學(xué)期結(jié)束前，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量和設(shè)備配件進(jìn)行全面檢查，對(duì)于損壞、報(bào)廢和盤(pán)虧的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)查明原因，分清責(zé)任。⑥幼兒園醫(yī)務(wù)室在做好醫(yī)療器械的保管外，還要按期進(jìn)行藥物建賬核算，每月清點(diǎn)一次，清點(diǎn)后進(jìn)行詳細(xì)記錄。第17頁(yè)，共33頁(yè)。能源管理：1.能源范圍①水的使用②電的使用2.“精”確的預(yù)算嚴(yán)格按預(yù)算把控水電費(fèi)的發(fā)生，并納入季度考核。每季度能源如在預(yù)算內(nèi)節(jié)約5%以內(nèi)（不包括5%）口頭表?yè)P(yáng)，5%—7%獎(jiǎng)勵(lì)100元，7%—10%獎(jiǎng)勵(lì)200元。超出預(yù)算5%以內(nèi)（不包括5%）口頭批評(píng)，5%—7%罰款100元，7%—10%罰款200元。10%以上罰款500—1000元?！咀ⅲ捍藯l款針對(duì)管理人員制定】第18頁(yè)，共33頁(yè)。3.“細(xì)”在規(guī)則①樹(shù)立節(jié)約用水、用電的意識(shí)。杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，做到人走設(shè)備停，燈滅。②各園管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查用水、用電情況，并每月上報(bào)后勤管理部。③如果各園有合理超電，超水的理由請(qǐng)?jiān)趫?bào)賬時(shí)備注說(shuō)明，（如有施工改造等情況）總園會(huì)客觀審批。如果因管理失誤，按照制度執(zhí)行。第19頁(yè)，共33頁(yè)。4.落在“實(shí)”處①每月上報(bào)當(dāng)月能源消耗量，如超出預(yù)算，應(yīng)分析原因。②每層樓安裝電表、水表，各園可根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展以樓層為單位的能源評(píng)比活動(dòng)。③每年定期開(kāi)展以“節(jié)能環(huán)保”為主題的宣傳周活動(dòng)，提高幼兒、教職工的節(jié)能意識(shí)。第20頁(yè)，共33頁(yè)。后勤園長(zhǎng)在工作中突出“五抓”，把后勤管理工作落到實(shí)處第21頁(yè)，共33頁(yè)。（一）物資管理要抓“實(shí)”1.實(shí)行目標(biāo)管理，有什么，缺什么，需什么，對(duì)園所物資做好心中有數(shù)。2.科學(xué)分析人力、物力、財(cái)力情況，恰當(dāng)?shù)奶岢龉芾砣蝿?wù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，做到計(jì)劃開(kāi)支，搞好成本核算。第22頁(yè)，共33頁(yè)。（二）安全工作要抓“嚴(yán)”1.要求門衛(wèi)緊繃安全這根弦，慎防幼兒離園走失，嚴(yán)格按門衛(wèi)制度上崗工作。2.嚴(yán)把入口關(guān)，加大食堂的安全管理制度。3.要求所有工作人員，牢記安全第一，時(shí)刻注意安全隱患的發(fā)生。第23頁(yè)，共33頁(yè)。（三）食堂管理要抓“細(xì)”1.從原料采購(gòu)—粗加工—烹調(diào)燴煮—備餐分餐—食品儲(chǔ)存—餐飲具清洗消毒—工作人員等等實(shí)行嚴(yán)格管理。2.認(rèn)真執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四”制，做到環(huán)環(huán)相扣，每天記錄，責(zé)任到人。3.組織好食堂員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。第24頁(yè)，共33頁(yè)。（四）保育工作要抓“新”1.從思想上轉(zhuǎn)變保育員對(duì)自己角色的認(rèn)識(shí)。2.提高保育員的合作意識(shí)與責(zé)任感。3.提高保育員的專業(yè)技能。第25頁(yè)，共33頁(yè)。（五）園所環(huán)境要抓“勤”1.在勤儉辦園的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)設(shè)改善園所環(huán)境，園所始終都要保持清潔、安全、美化、充滿童趣。2.對(duì)園舍環(huán)境、器械進(jìn)行安全檢查、維修。3.制定崗位職責(zé)，做好檢查維修記錄。（崗位由園車司機(jī)兼職）第26頁(yè)，共33頁(yè)。食堂管理第27頁(yè)，共33頁(yè)。工作重點(diǎn)：1.嚴(yán)格制度化的管理，做任何事都必須行之有據(jù)，按章辦事，有規(guī)可依。2.落實(shí)工作責(zé)任制，后勤園長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)落實(shí)。3.定期不定期檢查各崗位的安全防范和隱患排查工作，并建立相關(guān)臺(tái)賬，在相關(guān)記錄表上簽字。第28頁(yè)，共33頁(yè)。4.加強(qiáng)后勤人員的思想、安全教育和培訓(xùn)工作所有后勤工作人員（生活教師、門衛(wèi)、司機(jī)、廚師等），必須熟知崗位職責(zé)并嚴(yán)格按照工作制度與工作流程上崗工作，防止安全事故的發(fā)生。5.有獎(jiǎng)罰因違返制度造成的安全事故，實(shí)行一票否決，取消一切評(píng)先、評(píng)優(yōu)、的資格并且在