人才盤點(diǎn)落實(shí)方案

一、人才盤點(diǎn)背景2019年7月，寶供物流企業(yè)集團(tuán)組織召開(kāi)以"改變"為主題的半年度工作會(huì)議。會(huì)議深刻揭示了"組織建設(shè)”、"提質(zhì)增效"、"價(jià)值觀踐行"等方面所存有的問(wèn)題。1.組織建設(shè)："打糧"的人不多，不"打糧"的人很多，工作效率極其低下，組織運(yùn)行效率極低。2.提質(zhì)增效：下半年各單位在一定要把工作重心放到"提質(zhì)增效"工作上，打好"提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。3.文化內(nèi)涵：未能深刻領(lǐng)悟、踐行企業(yè)文化內(nèi)涵與寶供價(jià)值觀，致使管理團(tuán)隊(duì)士氣低迷，執(zhí)行力低下等。二、人才盤點(diǎn)目的(1)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，提升組織效能。通過(guò)全面人才評(píng)估，發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才潛力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，促動(dòng)組織效能提升，保障組織運(yùn)行效率提升。(2)打造人才梯隊(duì)，落地人才供應(yīng)鏈。通過(guò)有效的評(píng)估手段，建立完善倉(cāng)儲(chǔ)公司人才梯隊(duì)，打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)快速，穩(wěn)定的人才供應(yīng)，助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展。(3)人才儲(chǔ)備，助力經(jīng)營(yíng)。通過(guò)發(fā)現(xiàn)與挖掘人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備等形式發(fā)揮"人力資源"價(jià)值，為倉(cāng)儲(chǔ)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成奠定人才基礎(chǔ)。(1)明確員工發(fā)展方向。掌握員工水平水平，把握員工發(fā)展方向，為員工提供合理科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。(2)激勵(lì)員工發(fā)展。掌握員工素質(zhì)模型，個(gè)性化制定員工激勵(lì)方案，促動(dòng)增強(qiáng)員工歸宿感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。(3)落地人才發(fā)展計(jì)劃。注重員工綜合水平與專業(yè)水平共同發(fā)展，促動(dòng)員工水平提升。三、盤點(diǎn)時(shí)間2019年8月15日-31日。敬業(yè)度調(diào)查員工崗位調(diào)查架構(gòu)盤點(diǎn)與組織評(píng)估評(píng)估績(jī)效評(píng)估評(píng)估及使用五、實(shí)施計(jì)劃(一)員工敬業(yè)度水平調(diào)查(1)調(diào)查結(jié)束后，將對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行統(tǒng)一梳理分析，針對(duì)物流中心員工敬業(yè)度水平，區(qū)域員工敬業(yè)度水平及倉(cāng)儲(chǔ)層面員工敬PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司(2)針對(duì)高敬業(yè)度員工實(shí)行獨(dú)立的人才盤點(diǎn)分析，納入人才池，便于后期考察與注重。(二)員工崗位-工作滿意度調(diào)查(1)以工作滿意度的調(diào)查形式，了解員工對(duì)本崗位的認(rèn)(2)針對(duì)滿意度較高的員工實(shí)行獨(dú)立的人才盤點(diǎn)分析，納入人才池，便于后期考察與注重。(三)倉(cāng)儲(chǔ)本部/物流中心組織架構(gòu)圖及崗位架構(gòu)圖盤點(diǎn)(1)收集倉(cāng)儲(chǔ)本部及區(qū)域物流中心組織架構(gòu)圖，崗位架(2)物流中心組織架構(gòu)調(diào)整，即阿米巴組織架構(gòu)的推廣與應(yīng)用(貼近業(yè)務(wù)實(shí)際情況)。(3)崗位架構(gòu)調(diào)整，即阿米巴崗位架構(gòu)的推廣與應(yīng)用(貼近業(yè)務(wù)實(shí)際情況)。(4)填寫指引，詳見(jiàn)《附件一：XX物流中心2019年組(四)員工潛力評(píng)估-人才九宮格地圖作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，業(yè)績(jī)等級(jí)分為高、中、低(備注：參考《20193.根據(jù)"水平評(píng)估等級(jí)"和"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等級(jí)"來(lái)實(shí)行確定該員工的"九宮格等級(jí)"。其中，九宮格中的第6、8、9格合計(jì)比例為20%-30%。(1)倉(cāng)儲(chǔ)本部職能層面：倉(cāng)儲(chǔ)公司總經(jīng)理針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)本部職能部門負(fù)責(zé)人實(shí)行評(píng)估。(2)運(yùn)營(yíng)層面：運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人(分銷/電商)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)公司區(qū)域物流中心負(fù)責(zé)人實(shí)行評(píng)估。(3)部門職能層面：倉(cāng)儲(chǔ)本部職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各自負(fù)責(zé)部門員工實(shí)行評(píng)估。(4)物流中心基層：物流中心負(fù)責(zé)人針(5)物流中心運(yùn)作層：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管針對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作員工實(shí)行評(píng)估(等級(jí)依次為主管-班組長(zhǎng)-基層員工)。5.填寫指引，(五)員工勝任力評(píng)估與發(fā)展1.根據(jù)人才地圖實(shí)行勝任力及日常工作匹配，核準(zhǔn)員工個(gè)人水平與業(yè)績(jī)。2.填寫表格時(shí)務(wù)必注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，切記隨意填寫與糊弄過(guò)關(guān)。3.勝任力評(píng)估與發(fā)展需結(jié)合"員工潛力評(píng)估-人才九宮格地圖"工作實(shí)行評(píng)估，需保持一致。寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司4.填寫指引，詳見(jiàn)《附件三：勝任力評(píng)估與發(fā)展》。(六)結(jié)果校準(zhǔn)與使用：人才池與評(píng)估1.針對(duì)人才九宮格第6、8、9三個(gè)層面員工做個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)2.深入掌握該層面優(yōu)秀員工，牢牢把握員工動(dòng)向與發(fā)展需3.制定相關(guān)培訓(xùn)及人才發(fā)展計(jì)劃，促動(dòng)該層面員工穩(wěn)定發(fā)展與提升。4.填寫指引，詳見(jiàn)《附件四：個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告》。(七)人才盤點(diǎn)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)討論關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題梳理與匯總：1.人才盤點(diǎn)項(xiàng)目能否獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)2.盤點(diǎn)出來(lái)的結(jié)果跟老板預(yù)期差異比較大該怎么處理?3.盤點(diǎn)結(jié)果要不要告訴員工本人?4.盤點(diǎn)出來(lái)的高潛人才是否有后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃和溝通反饋?六、區(qū)域工作統(tǒng)籌劃分詳見(jiàn)《附件三：勝任力評(píng)估與發(fā)展-人才盤點(diǎn)工作推動(dòng)七、人才盤點(diǎn)產(chǎn)出1.《附件一：XX物流中心2019年組織及崗位架構(gòu)圖》5.員工敬業(yè)度水平調(diào)查與工作滿意度測(cè)評(píng)問(wèn)卷八、