人才盤點落實方案

一、人才盤點背景2019年7月，寶供物流企業(yè)集團組織召開以"改變"為主題的半年度工作會議。會議深刻揭示了"組織建設”、"提質增效"、"價值觀踐行"等方面所存有的問題。1.組織建設："打糧"的人不多，不"打糧"的人很多，工作效率極其低下，組織運行效率極低。2.提質增效：下半年各單位在一定要把工作重心放到"提質增效"工作上，打好"提質增效”攻堅戰(zhàn)。3.文化內涵：未能深刻領悟、踐行企業(yè)文化內涵與寶供價值觀，致使管理團隊士氣低迷，執(zhí)行力低下等。二、人才盤點目的(1)團隊優(yōu)化，提升組織效能。通過全面人才評估，發(fā)現人才，挖掘人才潛力，實現人崗匹配，實現團隊優(yōu)化，促動組織效能提升，保障組織運行效率提升。(2)打造人才梯隊，落地人才供應鏈。通過有效的評估手段，建立完善倉儲公司人才梯隊，打造內部人才供應鏈，實現快速，穩(wěn)定的人才供應，助力經營發(fā)展。(3)人才儲備，助力經營。通過發(fā)現與挖掘人才，培養(yǎng)儲備等形式發(fā)揮"人力資源"價值，為倉儲公司經營目標的達成奠定人才基礎。(1)明確員工發(fā)展方向。掌握員工水平水平，把握員工發(fā)展方向，為員工提供合理科學的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。(2)激勵員工發(fā)展。掌握員工素質模型，個性化制定員工激勵方案，促動增強員工歸宿感，增強團隊凝聚力。(3)落地人才發(fā)展計劃。注重員工綜合水平與專業(yè)水平共同發(fā)展，促動員工水平提升。三、盤點時間2019年8月15日-31日。敬業(yè)度調查員工崗位調查架構盤點與組織評估評估績效評估評估及使用五、實施計劃(一)員工敬業(yè)度水平調查(1)調查結束后，將對數據實行統(tǒng)一梳理分析，針對物流中心員工敬業(yè)度水平，區(qū)域員工敬業(yè)度水平及倉儲層面員工敬PGLOGISTICSGROUPCO.,LTD寶供物流企業(yè)集團有限公司(2)針對高敬業(yè)度員工實行獨立的人才盤點分析，納入人才池，便于后期考察與注重。(二)員工崗位-工作滿意度調查(1)以工作滿意度的調查形式，了解員工對本崗位的認(2)針對滿意度較高的員工實行獨立的人才盤點分析，納入人才池，便于后期考察與注重。(三)倉儲本部/物流中心組織架構圖及崗位架構圖盤點(1)收集倉儲本部及區(qū)域物流中心組織架構圖，崗位架(2)物流中心組織架構調整，即阿米巴組織架構的推廣與應用(貼近業(yè)務實際情況)。(3)崗位架構調整，即阿米巴崗位架構的推廣與應用(貼近業(yè)務實際情況)。(4)填寫指引，詳見《附件一：XX物流中心2019年組(四)員工潛力評估-人才九宮格地圖作為統(tǒng)計依據，業(yè)績等級分為高、中、低(備注：參考《20193.根據"水平評估等級"和"業(yè)績評估等級"來實行確定該員工的"九宮格等級"。其中，九宮格中的第6、8、9格合計比例為20%-30%。(1)倉儲本部職能層面：倉儲公司總經理針對倉儲本部職能部門負責人實行評估。(2)運營層面：運營管理部負責人(分銷/電商)針對倉儲公司區(qū)域物流中心負責人實行評估。(3)部門職能層面：倉儲本部職能部門負責人針對各自負責部門員工實行評估。(4)物流中心基層：物流中心負責人針(5)物流中心運作層：倉庫經理/主管針對倉庫運作員工實行評估(等級依次為主管-班組長-基層員工)。5.填寫指引，(五)員工勝任力評估與發(fā)展1.根據人才地圖實行勝任力及日常工作匹配，核準員工個人水平與業(yè)績。2.填寫表格時務必注意數據的準確性，切記隨意填寫與糊弄過關。3.勝任力評估與發(fā)展需結合"員工潛力評估-人才九宮格地圖"工作實行評估，需保持一致。寶供物流企業(yè)集團有限公司4.填寫指引，詳見《附件三：勝任力評估與發(fā)展》。(六)結果校準與使用：人才池與評估1.針對人才九宮格第6、8、9三個層面員工做個人盤點報2.深入掌握該層面優(yōu)秀員工，牢牢把握員工動向與發(fā)展需3.制定相關培訓及人才發(fā)展計劃，促動該層面員工穩(wěn)定發(fā)展與提升。4.填寫指引，詳見《附件四：個人盤點報告》。(七)人才盤點難點與關鍵點討論關鍵點問題梳理與匯總：1.人才盤點項目能否獲得公司高層領導和部門負責人的認2.盤點出來的結果跟老板預期差異比較大該怎么處理?3.盤點結果要不要告訴員工本人?4.盤點出來的高潛人才是否有后續(xù)培養(yǎng)計劃和溝通反饋?六、區(qū)域工作統(tǒng)籌劃分詳見《附件三：勝任力評估與發(fā)展-人才盤點工作推動七、人才盤點產出1.《附件一：XX物流中心2019年組織及崗位架構圖》5.員工敬業(yè)度水平調查與工作滿意度測評問卷八、