我國企業(yè)跨國并購中的企業(yè)文化整合研究的中期報(bào)告

我國企業(yè)跨國并購中的企業(yè)文化整合研究的中期報(bào)告【摘要】近年來，我國企業(yè)跨國并購日益增多，伴隨而來的是企業(yè)文化整合問題。本文通過對我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化整合問題的分析和研究，得出以下結(jié)論：企業(yè)文化整合是跨國并購中最重要的問題，能否面對這個(gè)問題直接影響跨國并購的成敗；企業(yè)文化整合需要從多個(gè)角度來考慮，包括文化差異、管理制度、人力資源管理、信息技術(shù)、溝通方式等方面；并購企業(yè)雙方要認(rèn)真對待文化整合問題，采取合適的措施，才能確保并購后的企業(yè)順利發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】跨國并購；企業(yè)文化整合；文化差異；管理制度；人力資源管理；信息技術(shù)；溝通方式【正文】一、引言近年來，我國企業(yè)跨國并購的規(guī)模不斷擴(kuò)大，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。然而，企業(yè)跨國并購面臨的問題也越來越多，其中最大的問題是如何處理并購后的企業(yè)文化整合問題。企業(yè)文化是指企業(yè)形成的一系列文化符號、標(biāo)志、價(jià)值觀、行為習(xí)慣等因素的集合。不同的企業(yè)在地域、行業(yè)、發(fā)展階段、經(jīng)驗(yàn)等方面的不同，都會導(dǎo)致企業(yè)文化的差異。企業(yè)跨國并購中，價(jià)值觀、管理制度、溝通方式等方面的不同往往造成了文化沖突。因此，在跨國并購中，如何進(jìn)行企業(yè)文化整合問題是一個(gè)非常重要的話題。二、企業(yè)文化整合的含義和重要性企業(yè)文化整合是指在并購過程中，通過適當(dāng)?shù)氖侄魏头绞剑驯徊①徠髽I(yè)的文化和管理模式與收購企業(yè)的文化和管理模式進(jìn)行融合、協(xié)調(diào)和整合。企業(yè)文化整合的目的是讓雙方達(dá)成一致，在文化、制度、管理等方面實(shí)現(xiàn)一致性。因此，企業(yè)文化整合是企業(yè)跨國并購中最重要的問題之一，能否解決這個(gè)問題直接影響了跨國并購的成敗。三、企業(yè)文化整合的具體問題企業(yè)文化整合具體問題包括以下幾個(gè)方面：（一）文化差異問題不同企業(yè)的文化存在很大的差異，這種差異會很容易引起文化沖突。例如，一些歐洲企業(yè)追求企業(yè)的公益性和社會關(guān)系，而我國的企業(yè)更追求效益、速度和經(jīng)濟(jì)效益。這種不同的價(jià)值觀和文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理方式會產(chǎn)生很大的影響，因此，在并購時(shí)要注意文化差異問題的處理。（二）管理制度問題不同企業(yè)的管理制度存在很大的差異，這也會產(chǎn)生文化沖突。例如，一些外資企業(yè)采用的是較為嚴(yán)格的管理制度，而我國企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)合作和人性化管理。這種不同的管理制度對企業(yè)的管理方式也會產(chǎn)生影響，因此，在并購時(shí)要考慮如何整合管理制度問題。（三）人力資源管理問題企業(yè)的人力資源管理也存在很大的差異，這種差異主要體現(xiàn)在用人標(biāo)準(zhǔn)、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等方面。企業(yè)合并后，如何合理分配人力資源、管理人力資源，是企業(yè)文化整合中的一個(gè)重要問題。（四）信息技術(shù)問題不同企業(yè)的信息技術(shù)水平也存在很大的差異，這會直接影響企業(yè)信息化水平的提高，進(jìn)而影響企業(yè)競爭力。如何整合信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化的水平也是企業(yè)文化整合中的一個(gè)重要問題。（五）溝通方式問題不同企業(yè)的溝通方式差異也很大，這會影響企業(yè)的溝通效率和質(zhì)量。如何打破文化和語言的障礙，加強(qiáng)溝通，是企業(yè)文化整合中的一個(gè)重要問題。四、企業(yè)文化整合的策略企業(yè)文化整合需要從多個(gè)角度來考慮。從整合角度出發(fā)，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：（一）強(qiáng)化企業(yè)文化意識企業(yè)并購后，需要強(qiáng)化企業(yè)文化的意識，讓員工認(rèn)識到文化的重要性，幫助員工更好地融入到企業(yè)文化體系中來。（二）尊重文化差異企業(yè)跨國并購中要尊重文化差異，了解對方的文化、價(jià)值觀和習(xí)慣，進(jìn)行妥善處理，避免文化沖突。（三）合理整合管理制度企業(yè)合并后，需合理整合管理制度，采取雙方都能接受的制度安排，平衡雙方的利益。（四）優(yōu)化人力資源管理企業(yè)合并后，需要考慮人力資源管理問題，平衡雙方的人員利益，雙方應(yīng)優(yōu)化人力資源管理，建立合理的招聘、培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制。（五）加強(qiáng)信息技術(shù)整合企業(yè)合并后，包括兩個(gè)或多個(gè)不同的企業(yè)信息系統(tǒng)，需要整合成一個(gè)信息系統(tǒng)。這需要雙方之間緊密配合，共同完成信息系統(tǒng)整合，提升企業(yè)的信息化水平。（六）加強(qiáng)溝通企業(yè)合并后，需要加強(qiáng)溝通，解決溝通問題，采用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，建立有效的信息渠道。五、結(jié)論企業(yè)文化整合是跨國并購中最重要的問題之一，能否面對這個(gè)問題直接影響跨國并購的成敗。企業(yè)文化