郵政速遞物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

-2-目錄摘要一、郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理概述（一）郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（二）郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的影響因素（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（2）政治環(huán)境因素（3）金融環(huán)境因素二、郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻（二）融資渠道狹隘，資金嚴(yán)重不足（三）缺乏健全的科學(xué)管理模式（四）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度（五）部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低三、郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念（1）確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念（2）確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想（3）注意三個(gè)“觀念”（4）確立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點(diǎn)（二）做好吸引投資者的全面工作（三）建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)（1）建立和完善內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度體系（2）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平（3）建立報(bào)銷制度（4）推動(dòng)信息化建設(shè)（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)參考文獻(xiàn)附錄摘要郵政速遞公司作為典型的中小型速遞企業(yè)，處于高競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)，時(shí)刻面臨著淘汰的壓力，財(cái)務(wù)管理制度缺位等諸多問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展，本文在此背景下，以財(cái)務(wù)管理理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合郵政速遞公司的實(shí)際發(fā)展，探索并提出切實(shí)可行的措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。文章從相關(guān)的背景和概念入手，對(duì)我國(guó)郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及影響因素進(jìn)行了闡述，指出了郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決對(duì)策。【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè);會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)控制郵政速遞物流企業(yè)股份制改制后，進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。目前國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量“以DHL為代表的國(guó)際快遞，以郵政速遞物流為代表的郵政速遞，以順風(fēng)、申通等為代表的民營(yíng)速遞。從主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，國(guó)際速遞資金相對(duì)雄厚，郵政速遞物流業(yè)由于多年的壟斷經(jīng)營(yíng)觀念和方式落后，迫切需要加緊轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平成為郵政速遞物流企業(yè)健康發(fā)展的新課題。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，長(zhǎng)期以來(lái)在政企合一模式下形成的財(cái)務(wù)核算、管理模式已經(jīng)落伍，而財(cái)務(wù)管理理念中的成本分析、決策分析、預(yù)算編制以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行正是針對(duì)郵政速遞物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理原有癥狀的良藥，因而與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已勢(shì)在必行。一、郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理概述（一）郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)郵政速遞企業(yè)在郵政速遞活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)組織郵政速遞財(cái)務(wù)活動(dòng),促進(jìn)郵政速遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的根本目的,這就是郵政速遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),它決定著郵政速遞財(cái)務(wù)管理的方向。郵政速遞企業(yè)是一家從事快遞物流行業(yè)的公司，主要的企業(yè)職能就是為了滿足生產(chǎn)的需要，針對(duì)客戶的需求，運(yùn)用相關(guān)方法對(duì)商品在生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)合理的流轉(zhuǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值，這里提到的方法主要還是運(yùn)輸，銷售等等經(jīng)濟(jì)方法，它的目的是在一定程度上，降低產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的某些成本，使得消費(fèi)者使用這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品的成本最小化。同時(shí)使郵政速遞企業(yè)價(jià)值最大化和郵政速遞成本最小化,以此獲得郵政速遞企業(yè)本身的生存、發(fā)展空間和豐厚的利潤(rùn)。郵政速遞財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于郵政速遞管理的總目標(biāo),又受郵政速遞財(cái)務(wù)管理本身特點(diǎn)的制約。郵政速遞企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化和郵政速遞企業(yè)價(jià)值最大化,以用戶成本最小化、郵政速遞企業(yè)成本最小化為管理目標(biāo),就必須用好資金,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌安排郵政速遞資金長(zhǎng)短期計(jì)劃,避免郵政速遞資金管理上的片面性和短期行為,合理選擇郵政速遞領(lǐng)域的投資方案、有效籌集郵政速遞資金并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,以確保資金的增值。（二）郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的影響因素（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)后，現(xiàn)代郵政快遞企業(yè)它首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要產(chǎn)生營(yíng)利方能生存下來(lái)，享受自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，同時(shí)也對(duì)盈虧負(fù)責(zé)。郵政速遞企業(yè)對(duì)于資本的需求量是根據(jù)自己的切實(shí)情況制定的，然后到市場(chǎng)上進(jìn)行募集資金，將募集來(lái)的資金進(jìn)行合理的投資分配，可以根據(jù)自身發(fā)展的需要合理確定資本需要量,到市場(chǎng)上進(jìn)行資金的籌集,再將資金投放到高效益的項(xiàng)目上,并最后對(duì)這些投資回報(bào)進(jìn)行有比例的分配，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)管理模塊。再加上郵政快遞企業(yè)它本身經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目逐漸增多，尤其是跨國(guó)際，跨區(qū)域的物流快遞作業(yè)，在日趨全球化的今天，使得郵政快遞企業(yè)務(wù)必需要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行合理的調(diào)配資源，將零散的資源進(jìn)行合理的整合，并優(yōu)化使用，所以該行業(yè)務(wù)必將會(huì)迎來(lái)巨大的革命和競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，信息的使用和管理對(duì)企業(yè)的命運(yùn)是有著至關(guān)重要的作用的，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)了，財(cái)務(wù)管理也是如此，要適應(yīng)時(shí)代需要，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的革新是大勢(shì)所趨的，所以這對(duì)郵政快遞行業(yè)的財(cái)務(wù)部接收和處理信息的有效性提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（2）政治環(huán)境因素其實(shí)不論是郵政快遞行業(yè)還是其他行業(yè)，所有的財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)受到一個(gè)國(guó)家的政治環(huán)境所影響。我們國(guó)家應(yīng)該為了滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要迅速的對(duì)政府管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)體制進(jìn)行改革。要結(jié)合市場(chǎng)的需要來(lái)優(yōu)化資源配置，將一些原本屬于市場(chǎng)的東西規(guī)劃到市場(chǎng)中去，盡可能減少政府職能參與其中，這樣可以將市場(chǎng)利用最大化，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程必須要公開，公平，公正的，使得企業(yè)和政府之間處于一個(gè)平等的位置上進(jìn)行政府職能市場(chǎng)化。社會(huì)發(fā)展很快，科技日新月異，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織不斷發(fā)生變化，融資渠道和方式越來(lái)越多，所以政府要及時(shí)了解相關(guān)信息，制定有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的溫和政策，還要提高政府各個(gè)組織的辦事能力和效率，給企業(yè)投資決策提供一個(gè)和諧的投資環(huán)境。（3）金融環(huán)境因素郵政速遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)地點(diǎn)就是金融市場(chǎng)，它給企業(yè)募集資金和從事投資活提供了正規(guī)的地方，同時(shí)也提供了相關(guān)便利的條件，比如合理的使企業(yè)的資金進(jìn)行流動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配套等等。而不斷擴(kuò)大的金融市場(chǎng)，在資金量上大幅度的增加，在融資方式不斷推陳出新，都給郵政快遞企業(yè)提供了各種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，可以增加企業(yè)募集資金量，同時(shí)也可以降低了郵政速遞企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)加入WTO后，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家要嚴(yán)格對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行控制管理，同時(shí)金融行業(yè)本身也要加強(qiáng)自律作業(yè)，最大化的發(fā)揮金融市場(chǎng)的優(yōu)化配置資源功能，當(dāng)然金融市場(chǎng)不可能全部都是有利的，也有風(fēng)險(xiǎn)，比如法律，利率，外匯等風(fēng)險(xiǎn)，這都是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)金融成本的。二、郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻郵政速遞公司管理層較少?gòu)?qiáng)調(diào)建設(shè)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是一種單純的信息披露和記賬的方式，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種管理手段。郵政速遞公司不具備對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心管理，但只追求產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張。因?yàn)橥ǔＴ谶@種相當(dāng)順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，并不會(huì)出現(xiàn)什么大問(wèn)題，但是當(dāng)公司有現(xiàn)金流的問(wèn)題，利潤(rùn)下跌或巨額虧損時(shí)，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作時(shí)，這就會(huì)成為關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不到位，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能馬上對(duì)癥下藥，從而加大了企業(yè)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，郵政速遞公司沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，雖然它是很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，質(zhì)量管理不善的企業(yè)管理者和管理能力，管理思想落后。郵政速遞公司基于自身的原因，沒有財(cái)務(wù)管理到有效的企業(yè)管理機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法起到應(yīng)有的功能。（二）融資渠道狹隘，資金嚴(yán)重不足郵政速遞公司作為中小速遞企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)客戶丟失嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)較慢往往容易導(dǎo)致信用下降，在交易和籌資過(guò)程中頻出拖欠貸款現(xiàn)象，極大影響了該公司的整體形象。我們需要知道郵政速遞是跟郵政局是分開的，所以郵政速遞它們規(guī)模就不是那么大，而且沉淀不夠，所以很難有比較說(shuō)服力的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行抵押，再加上財(cái)務(wù)管理混亂，信息失真，信用擔(dān)憂都很難讓金融機(jī)構(gòu)作出客觀的估量，就跟其他中小企業(yè)一樣，一旦發(fā)生壞賬違約，那么銀行或金融機(jī)構(gòu)就很難回收本金和利息，所以銀行和金融機(jī)構(gòu)在給郵政速遞貸款時(shí)候肯定會(huì)再三斟酌的，對(duì)其放貸條件會(huì)更加苛刻，使得借貸行為更加普遍。還有一個(gè)原因就是因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)于有能力上市的中小企業(yè)才放貸，所以那些不滿足上市條件的中小企業(yè)只能跟多依賴銀行的信貸業(yè)務(wù)，而將這些壓力全部集中到銀行中來(lái)，那么銀行就會(huì)有針對(duì)性的發(fā)放貸款，從而使得速遞行業(yè)在有限的資本放貸市場(chǎng)上獲得貸款的機(jī)會(huì)更是少之又少了。這對(duì)郵政速遞公司來(lái)說(shuō)是一件雪上加霜的事情。（三）缺乏健全的科學(xué)管理模式由于科技日新月異速遞業(yè)蓬勃發(fā)展，作為典型的國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)有股份制中小企業(yè)，企業(yè)體制化嚴(yán)重市場(chǎng)開發(fā)和公司決策滯后，時(shí)刻面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中落后、淘汰和社會(huì)公眾輿論的壓力，他們很大一部分都面臨著生存壓力，他們就是要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，然后賣出去，他們一般來(lái)說(shuō)最主要關(guān)注的是產(chǎn)品的銷售額是否在增長(zhǎng)。所以在財(cái)務(wù)管理這一塊會(huì)比較忽視，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的記賬的模式，今天賣出多少，支出多少，根本沒有把這個(gè)當(dāng)做是一個(gè)管理方式或工具來(lái)看。在很多中小企業(yè)中他們都沒有吧財(cái)務(wù)管理工作提上日程，他們更多的是關(guān)注產(chǎn)品的銷售額度提高，擴(kuò)大市場(chǎng)份額等等，再就是速遞行業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理觀念影響，他們也不太重視這個(gè)財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)決策者認(rèn)為自己的企業(yè)很小，不需要所謂的財(cái)務(wù)人員，自己就可以搞，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于自己一手抓的現(xiàn)象，實(shí)際上也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不清晰。要是企業(yè)運(yùn)行正常，收入頗豐等的情況下，是不會(huì)出現(xiàn)非常大的問(wèn)題的，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稍微虧損，或者說(shuō)資金一旦周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)一時(shí)無(wú)法正常周轉(zhuǎn)等問(wèn)題時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)不注重財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大的漏洞，從而是企業(yè)步入死亡。速遞行業(yè)同樣如此（四）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度速遞公司的財(cái)務(wù)管理制度目前出現(xiàn)了一個(gè)非?；靵y的局面，屬于簡(jiǎn)單的粗放型管理模式：最基本的財(cái)務(wù)管理制度并不明確，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法做到有章可循，從而無(wú)法起到制約作用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響了該公司的可持續(xù)發(fā)展；并且，郵政速遞公司模糊的財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)楣芾韺尤藛T與從業(yè)人員之間有著某些特殊關(guān)系，也沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的制約作用，從而無(wú)法確保其可行性。此外，郵政速遞公司財(cái)務(wù)部門的設(shè)置并不完善，財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，一人身兼數(shù)職，致使內(nèi)部人員之間無(wú)法形成良好的相互監(jiān)督與相互約束作用。（五）部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低很多郵政速遞在財(cái)務(wù)上任然是采用傳統(tǒng)的管理方式，根本沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，在崗位設(shè)計(jì)上，會(huì)計(jì)人員甚至都沒有專業(yè)的技能或者相關(guān)證書就上崗，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目非常混亂，或者賬目不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作時(shí)非常難以正常開始的。當(dāng)然這些都是因?yàn)猷]政速遞發(fā)展規(guī)模有限導(dǎo)致的，沒有足夠的資金去培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，一個(gè)合格財(cái)務(wù)人員需要集報(bào)稅、記賬、工資核算等多項(xiàng)工作為一體，但是現(xiàn)實(shí)中這樣財(cái)務(wù)的工作人員一般薪水要求很高，所以在郵政速遞行業(yè)中本身資金就有限，肯定不會(huì)花那么多錢來(lái)請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，就只能請(qǐng)半路出家的財(cái)務(wù)人員了，據(jù)調(diào)查，在郵政速遞行業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷普遍偏低，連大專以上才有3層不到，由此可見，郵政速遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能是多么的不足。三、郵政速遞公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念（1）確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念財(cái)務(wù)管理具有綜合管理的性質(zhì)，其水平的高低直接反映了公司治理的好壞，尤其是在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向?yàn)橘Y本管理階段，建立有效的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有關(guān)鍵作用。因此，郵政速遞公司要完全排除老總思想，摒棄一元化模式、任人唯親的思想，將財(cái)務(wù)管理工作下放到專業(yè)的人才手中。（2）確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想郵政速遞公司自身需要專注于識(shí)別人才，認(rèn)清人才的影響力，重視人力資源開發(fā)。創(chuàng)建一個(gè)適當(dāng)?shù)娜瞬庞^，從“狹隘的人才”到“全面人才”，也就是從一個(gè)純粹的技術(shù)人才整體成多元化性質(zhì)的人才；從“完美人才”到“人才不完美”的概念變化；從強(qiáng)調(diào)“學(xué)歷”到強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗(yàn)”理念的轉(zhuǎn)化；從“片面的人才需求”到“全面人才需求”理念的轉(zhuǎn)化，以及人才使用理念的變化。建立財(cái)務(wù)管理思想要“以人為本”，摒棄“以物為中心”的理念，理解、尊重、約束財(cái)務(wù)人員的行為，建立的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才的激勵(lì)和制約力度，以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的科學(xué)精神為目標(biāo)。培育高品質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，全面提高財(cái)政管理水平。財(cái)務(wù)管理在沒有適當(dāng)人才的背景下，只能將重心放到多創(chuàng)造日常的營(yíng)運(yùn)資金管理上。要避免金融風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率的公司，我們必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。首先，拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除了傳統(tǒng)基金管理和財(cái)務(wù)管理，也給金融風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)管理等進(jìn)行延伸。第二，財(cái)務(wù)管理更新。加強(qiáng)定量分析，如定量預(yù)測(cè)，滾動(dòng)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)和決策。第三，提高財(cái)務(wù)管理工具。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，并逐漸融入到網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。（3）注意三個(gè)“觀念”郵政速遞公司要注意以下三個(gè)“觀念”：①?gòu)?qiáng)調(diào)資本流動(dòng)的概念：資本的生命在于運(yùn)動(dòng)，在于有效利用閑置資金，否則就會(huì)喪失生命，不僅不能保值，或許還會(huì)貶值。創(chuàng)建這一想法，并要求有效流動(dòng)的資本產(chǎn)品，業(yè)務(wù)的有效流通面積。②建立資本改善的想法：即，將資本效率的生產(chǎn)因素，結(jié)合其他因素，以使一個(gè)利潤(rùn)，以及利潤(rùn)在收集，在投資，為了實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣不僅在保存資本，增值。③建立投資風(fēng)險(xiǎn)的概念：投資企業(yè)應(yīng)敢于，敢于采取的風(fēng)險(xiǎn)，利益和風(fēng)險(xiǎn)更大比例的風(fēng)險(xiǎn)，更大的好處：風(fēng)險(xiǎn)，以良好的同時(shí)，注重投資的可能性，選擇正確的投資和投資項(xiàng)目，試圖避免風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（4）確立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點(diǎn)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本的各個(gè)組成部分之間，各種形式的資本之間的比例關(guān)系的定性及定量的組合。建立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念，就是要求資本的各個(gè)部分，各種形式的利益走向定性相結(jié)合，形成了地面，以確保正常經(jīng)營(yíng)的理念，以達(dá)到理想狀態(tài)之間的關(guān)系。特別是，在需要優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各種不同產(chǎn)權(quán)所有制結(jié)構(gòu)；優(yōu)化股權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系，形成合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，優(yōu)化有形資本和無(wú)形資本的堅(jiān)定相關(guān)，和增加無(wú)形資本，所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)利，擴(kuò)大公司的份額；優(yōu)化各種形式的資本，金融資本的優(yōu)化，生產(chǎn)成本，商品資本，金融資本之間的比例為資本形成，良好的共存和下一個(gè)周期之間的比例關(guān)系；企業(yè)優(yōu)化投資在各行業(yè)領(lǐng)域的公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以確保企業(yè)所有者和輔業(yè)經(jīng)營(yíng)都取得成功。（二）做好郵政速遞行業(yè)投資合理化的全面工作（1）建立投資決策責(zé)任制對(duì)于一個(gè)企業(yè)能活多久，是否能活下去的主要原因是投資決策的方向是否正確。所以這直接影響到企業(yè)的命運(yùn)。所以投資決策責(zé)任制是中小企業(yè)務(wù)必建立健全的，按照流程按照程序制度，進(jìn)行投資決策，而不是一個(gè)人說(shuō)了算，理所當(dāng)然的拍拍腦袋就下決定的，草率從事，導(dǎo)致投資決策失誤。（2）在注重主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資組合很多企業(yè)為了自己公司戰(zhàn)略決策的需要，會(huì)實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)，但是這個(gè)多元化投資務(wù)必有一個(gè)主體，不能胡子眉毛一把抓，最后什么都沒抓到，比如華為主要就是通訊，其次是手機(jī)，比如沃爾瑪主要就是零售，比如萬(wàn)達(dá)主要就是房地產(chǎn)，其次是影業(yè)等，必須要在主體上確定牢不可催的優(yōu)勢(shì)地位下，方能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，這就叫溢出效益，而不是一開始就把攤子鋪的很大，最后尾大不掉，導(dǎo)致企業(yè)失敗。實(shí)際上在很多超大企業(yè)中，他們都是這樣做的，最多能多元化經(jīng)營(yíng)2-3個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)，比如希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也有如下精辟的論述，他說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)成功在于“簡(jiǎn)單”，失敗在于“復(fù)雜”?！昂?jiǎn)單”在于資源集中，主業(yè)突出；“復(fù)雜”在于投資分散，主業(yè)不突出。此外，郵政速遞公司還應(yīng)該主要在現(xiàn)金流量充裕時(shí)多投資一些項(xiàng)目，集中資金投資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)軟件項(xiàng)目；現(xiàn)金不足時(shí)合理控制投資規(guī)模，投資一些“短平快”項(xiàng)目，這樣才能更有效地管理企業(yè)的資金，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，盡最大努力使得使企業(yè)資金投放少，回收快，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。（三）建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系目前來(lái)說(shuō)，郵政速遞企業(yè)資產(chǎn)管理是缺失的，但是這個(gè)資金管理是非常有必要的，那么資金管理包括哪些方面呢？有固定資鏟，流動(dòng)資產(chǎn)以及專項(xiàng)資產(chǎn)等等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)過(guò)程中，是充滿了非常不可控的風(fēng)險(xiǎn)的，所以很多企業(yè)投資者會(huì)通過(guò)限制投入資金的占比來(lái)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)決策者會(huì)通過(guò)兩種資金管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。第一個(gè)就是金字塔型資產(chǎn)管理，還有一個(gè)就是等比型資產(chǎn)管理方式。在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，很多企業(yè)決策者都非常了解一個(gè)企業(yè)的生死存亡就是現(xiàn)金，現(xiàn)金的管理是決定了一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也是在不斷變化，給中小企業(yè)發(fā)展和生存帶來(lái)了巨大的壓力。所以企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金加強(qiáng)管理，才能承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很多不可抗力的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)對(duì)資金的利用水平，并促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。另外要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，投資有風(fēng)險(xiǎn)，很多事情都是不確定的，所以要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。首先要制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，將各種不同的風(fēng)險(xiǎn)因素都要列在其中，使得企業(yè)留有資金余地去控制風(fēng)險(xiǎn)，其次還要建立預(yù)警模型，做到事前控制。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)郵政速遞公司可以建立分工勞動(dòng)輪崗制度，特別是不兼容的會(huì)計(jì)和出納的職位，不能讓同一人擔(dān)當(dāng)，同一崗位，縱然是同一人擔(dān)當(dāng)，也必須設(shè)定時(shí)間限制，一旦到期限，就必須調(diào)動(dòng)，從而讓不同崗位之間起到一個(gè)相互的監(jiān)督作用，也在一定程度上保障了公司資金和其他資產(chǎn)的安全性。（1）建立和完善內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度體系。內(nèi)部審計(jì)制度，包括經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)成本，費(fèi)用及其他計(jì)劃的目標(biāo)是否完整，這取決于提供可靠，相關(guān)的計(jì)算是否收斂到所有的變化和剩余資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，檢查賬簿和記錄，以確定是否賬目匹配；實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)或財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及開支符合法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是有效、完整、準(zhǔn)確等。內(nèi)部檢查系統(tǒng)的要求主要與郵政速遞公司資金和金融支付，結(jié)算及登記的任何工作，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的分工處理，發(fā)揮聯(lián)合限制的作用。因此，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度體系正在建立，雙方以確保該的各種會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效、完整，并可以使各種工作部門的工作人員一起處理，以形成郵政速遞公司機(jī)制之間的障礙，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管控。（2）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。使用賬戶遵守法律的有關(guān)規(guī)定，各種普通分類明細(xì)賬，和其他賬戶關(guān)節(jié)之間的明確的內(nèi)容銜接，可以真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表和其他信息的規(guī)定下被適用，按照《會(huì)計(jì)法》、《稅法》的法律和其他法規(guī)，使郵政速遞公司能夠真正的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和決策提供正確和完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（3）建立報(bào)銷制度。規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷，哪些項(xiàng)目不可以報(bào)銷，付款審批程序的規(guī)定，建立固定資產(chǎn)，存貨和資金使用的管理辦法；法規(guī)現(xiàn)金及銀行管理實(shí)踐，法規(guī)收款人的現(xiàn)金及生產(chǎn)管理程序，確定了工資標(biāo)準(zhǔn)，福利制度，合理的薪金，福利設(shè)計(jì)所允許的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性和留住合格的人才，建立成本分析系統(tǒng)，以幫助郵政速遞公司管理者做出成本分析，進(jìn)行成本控制，建立財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，賬務(wù)處理程序制度等。（4）推動(dòng)信息化建設(shè)。郵政速遞的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是現(xiàn)代郵政速遞發(fā)展的先決條件,信息不暢通是制約郵政速遞企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)信息務(wù)必嚴(yán)格審核，避免造假的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要強(qiáng)化培訓(xùn)。郵政速遞企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化一般不高，財(cái)務(wù)信息溝通不足，所以要對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露的范圍要廣一點(diǎn)，對(duì)內(nèi)要共享財(cái)務(wù)信息，比如生產(chǎn)部門這個(gè)月花銷多少，采購(gòu)部花銷多少，花在哪個(gè)地方等等，對(duì)外要公開部分財(cái)務(wù)信息，比如對(duì)客戶，那樣可以增加客戶對(duì)公司的信任度。（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐漸轉(zhuǎn)向管理發(fā)展，因?yàn)橹挥泻侠淼墓芾碡?cái)務(wù)資金，才能讓資金得到有效利用，所以MBI的培訓(xùn)就非常重要了,要將財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平不斷提高，并在日常工作中逐漸實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核制度。打造一支高水平，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，

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