延安能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策

PAGEPAGEIX延安能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策摘要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)的各種管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理，之所以重視財(cái)務(wù)管理，就是因?yàn)橘Y金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，是企業(yè)的血液，是貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)的，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更好的管理。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，意味著會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更好管控。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，接著對(duì)延安能源的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其中存在的問題，給出相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。關(guān)鍵詞：延安能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制引言所謂的風(fēng)險(xiǎn)，就是可能面臨的危險(xiǎn)、損失等等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)在資金操作時(shí)所帶來(lái)的可能出現(xiàn)的損失。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最主要的管理內(nèi)容之一，這是因?yàn)椋魏我粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，而資金的獲得、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、資金的回報(bào)率等等，都需要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和控制，只有對(duì)資金有良好的把控，企業(yè)才能更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是最主要的風(fēng)險(xiǎn)，它涉及到企業(yè)的政策經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、涉及到產(chǎn)品的研發(fā)與銷售、涉及到企業(yè)的融資業(yè)務(wù)等等，只有有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在發(fā)展中無(wú)后顧之憂，從而獲得可以更好更健康更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，我們說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，是每個(gè)企業(yè)的管理者都必須重視的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間除了競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，還有并購(gòu)關(guān)系。企業(yè)并購(gòu)有可能給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，但是，同時(shí)也面臨這一系列的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)有可能是并購(gòu)前的，有可能是并購(gòu)過程中的，甚至可能發(fā)生在并購(gòu)之后。需要引起企業(yè)的高度重視并加以防范。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征我國(guó)的一些學(xué)者在介紹西方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論時(shí)，注意到了西方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的局限性，并對(duì)其加以擴(kuò)展，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須包括“企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程”的觀點(diǎn)。本文認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅僅是對(duì)企業(yè)融資情況的管理，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的管理，它包括企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)部分，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是針對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)企業(yè)所有資金使用情況的風(fēng)險(xiǎn)控制，而不是只針對(duì)企業(yè)的外部融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)的籌資行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過融資，獲得資金支持之后，會(huì)對(duì)資金的使用進(jìn)行一定的分配，如果這個(gè)分配行為不夠科學(xué)，不合理，就會(huì)影響資金的優(yōu)化使用，甚至給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)非常注重資金的分配使用，希望資金能夠創(chuàng)造價(jià)值，因此會(huì)不斷的進(jìn)行各種項(xiàng)目的投資。但是，我們知道，投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷的接項(xiàng)目，不斷的進(jìn)行資產(chǎn)投入，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的后備資金不足，而一旦項(xiàng)目資金無(wú)法按時(shí)的回收，將直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)收益的分配也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益的分配，涉及到資金的周轉(zhuǎn)問題，投資比例的問題，現(xiàn)金流的問題等等，如果沒有進(jìn)行合理的收益分配，就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、延安能源集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的方式（一）延安能源集團(tuán)公司簡(jiǎn)介延安能源集團(tuán)公司是以能源生產(chǎn)為主的企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，其主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是能源生產(chǎn)開發(fā)，但是相關(guān)的周邊行業(yè)也在逐步的發(fā)展，目前基本上已經(jīng)成為一家多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能源企業(yè)，每年都為社會(huì)提供大量的就業(yè)崗位。該公司非常注重自身的長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展，因此對(duì)內(nèi)部管理、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制都非常重視，但是隨著業(yè)務(wù)的增多，其財(cái)務(wù)管理的難度越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷的增加，為了更好的保證自身的發(fā)展，延安能源建立自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。（二）延安能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類（1）利率風(fēng)險(xiǎn)即國(guó)家利率政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在向銀行貸款的時(shí)候，還要關(guān)注國(guó)家的貨幣政策，如果上調(diào)了利率，企業(yè)面臨的還款壓力就會(huì)增加，而如果企業(yè)下調(diào)利率，企業(yè)的融資成本就會(huì)相對(duì)的降低，因此利率的變化對(duì)企業(yè)的融資也會(huì)有一定的影響，如果不能根據(jù)利率的變化，選擇核實(shí)的融資時(shí)機(jī)，企業(yè)就會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是延安能源集團(tuán)公司卻忽略了利率風(fēng)險(xiǎn)。延安能源集團(tuán)公司在籌資的過程中，就沒有對(duì)國(guó)家的利率政策進(jìn)行必要的關(guān)注，結(jié)果就導(dǎo)致其在進(jìn)行融資的時(shí)候，比較盲目，沒有考慮到利率的變化對(duì)融資成本的影響，更加沒有考慮到，利率政策對(duì)其長(zhǎng)期債務(wù)的貸款成本造成的影響，利率的增加，不僅會(huì)增加延安能源集團(tuán)公司的融資成本和還款壓力，還會(huì)壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。包括債務(wù)償還壓力、高額的利息等等。但是企業(yè)自身資金的不足又決定了企業(yè)必須要通過融資來(lái)獲得發(fā)展資金的支持，融資風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免。就目前企業(yè)主要的融資渠道而言，銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)和證券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)主要的融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，需要提供一定的擔(dān)保抵押物，如果企業(yè)不能按時(shí)的進(jìn)行本息的支付，銀行就會(huì)通過抵押物來(lái)扣取相應(yīng)的費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)而言，這種風(fēng)險(xiǎn)的危害是很大的。另外，企業(yè)融資的資金在使用上如果存在不合理的地方，很容易出現(xiàn)資金難以正?；厥盏那闆r，資金沒有回籠，企業(yè)就無(wú)法償還銀行的貸款，就會(huì)面臨各種還款的壓力。而通過證券市場(chǎng)融資，雖然是一個(gè)很好的融資方式，但是也面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)。證券市場(chǎng)是隨著市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策的變化而變化的，存在極大的不穩(wěn)定性，一旦企業(yè)的股價(jià)下跌，企業(yè)就會(huì)面臨困境。另外，我國(guó)證券市場(chǎng)還存在很多不規(guī)范的地方，股價(jià)容易受到人為的操縱，這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于三方面，一是負(fù)債規(guī)模帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都是采取的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式，合理的負(fù)債規(guī)?？梢詭椭髽I(yè)減輕資金壓力，獲得一定的發(fā)展，但是如果負(fù)債規(guī)模過大，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而是負(fù)債結(jié)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)根據(jù)投資項(xiàng)目的不同，對(duì)融資的需求也不一樣，有的時(shí)候需要的是額度小、時(shí)間短的融資，有的時(shí)候則需要金額大、時(shí)間長(zhǎng)的融資，不同的融資時(shí)間，對(duì)應(yīng)的利率也是不一樣的，從而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的融資成本，帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)。三是資金沒有得到合理的分配使用。企業(yè)通過融資，獲得資金支持之后，會(huì)對(duì)資金的使用進(jìn)行一定的分配，如果這個(gè)分配行為不夠科學(xué)，不合理，就會(huì)影響資金的優(yōu)化使用，甚至給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。延安能源集團(tuán)公司也存在著這個(gè)問題，有時(shí)企業(yè)的實(shí)際銷售額達(dá)不到預(yù)期的銷售額，增加了貸款融資的難度。（3）投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在資金的利用上存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要是投資項(xiàng)目本身存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)性主要受到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)的管理層共同影響的，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說，需要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和分析，以及對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行分析，以提供給管理層完整的決策依據(jù)；而管理層則需要根據(jù)財(cái)務(wù)提供的資料來(lái)決策投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于三個(gè)方面，一是盲目投資。我國(guó)企業(yè)中，有很多企業(yè)通過證券市場(chǎng)籌集資金之后，為了賺取更多的收益，就會(huì)進(jìn)行各種投資，而為了追求高收益，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，更加看重的是投資項(xiàng)目的回報(bào)率，而忽略了對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，很多企業(yè)更是對(duì)完全不了解的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這種盲目追求高收益的投資行為，給企業(yè)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目擴(kuò)張。很多企業(yè)都沒有正視企業(yè)的發(fā)展問題，缺乏健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而更多的將眼光放在企業(yè)的規(guī)模上面，為了能夠更多的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，企業(yè)往往會(huì)不顧自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，而不理智的進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，尤其是資金上面的壓力。三是沒有合理組合。很多企業(yè)為了能夠獲得更多的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷的對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其它業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，卻由于對(duì)其它業(yè)務(wù)缺乏一定的了解，而造成了投資失敗，不僅給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)陷入資金緊張的局面，進(jìn)而影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。而主營(yíng)業(yè)務(wù)受到影響之后，企業(yè)的效益就會(huì)下滑，利潤(rùn)會(huì)減少，企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、延安能源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題（一）企業(yè)負(fù)債規(guī)模不合理現(xiàn)在有很多企業(yè)都是采取的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式，合理的負(fù)債規(guī)模可以幫助企業(yè)減輕資金壓力，獲得一定的發(fā)展，但是如果負(fù)債規(guī)模過大，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用不同的籌資渠道所籌集來(lái)的資金的比例關(guān)系，企業(yè)短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債安排不合理，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用。另外，企業(yè)根據(jù)投資項(xiàng)目的不同，對(duì)融資的需求也不一樣，有的時(shí)候需要的是額度小、時(shí)間短的融資，有的時(shí)候則需要金額大、時(shí)間長(zhǎng)的融資，不同的融資時(shí)間，對(duì)應(yīng)的利率也是不一樣的，從而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的融資成本，帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)。延安能源集團(tuán)公司不斷加大成產(chǎn)投資規(guī)模，負(fù)債增加，資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，給自身的發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)集團(tuán)資金管理不善對(duì)于企業(yè)而言，擁有一定的現(xiàn)金量是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)行的基本保障，但是很多企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，卻疏于對(duì)現(xiàn)金的管理，導(dǎo)致現(xiàn)金不夠或者多余的情況普遍，資金不能得到合理的使用和分配，這將大大的影響企業(yè)資金的使用效率。延安能源集團(tuán)公司在這方面也存在問題：（1）資金管理過于分散，監(jiān)控不力；資金支出缺少有效控制，資金流向不明確；籌資和投資不能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致資金浪費(fèi)和財(cái)務(wù)成本過高。（2）資金使用效率不高，風(fēng)險(xiǎn)大：內(nèi)部單位的互相拖欠引發(fā)內(nèi)部三角債；在資金狀況良好，償付能力較強(qiáng)時(shí)，不能充分利用資金，降低財(cái)務(wù)成本和各種負(fù)債。（3）缺乏有效的資金管理手段。（三）資產(chǎn)的流動(dòng)性不足任何企業(yè)的發(fā)展，都需要具備一定的現(xiàn)金量，來(lái)滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，同時(shí)，充足的現(xiàn)金量還能保證企業(yè)的還款能力，給外界釋放積極的財(cái)務(wù)信號(hào)，為企業(yè)獲得更多的融資?，F(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極其重要的作用，現(xiàn)金流越充裕，則企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債也越大，企業(yè)自身的資金量也越充足，能夠在保障企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，償還企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)債。從上圖中可以看出，延安能源集團(tuán)公司的現(xiàn)金流動(dòng)率逐年增加，說明公司的現(xiàn)金流越來(lái)越大，表明公司的財(cái)務(wù)狀況越好。四、延安能源集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題的解決對(duì)策（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系目前，延安能源集團(tuán)公司內(nèi)部還沒有建立完善的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，也缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。首先，要合理的進(jìn)行資金分配，保證資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，尤其是要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)的管理，以及對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保資金的順利回收，保證資金的周轉(zhuǎn)。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，才能夠從容的應(yīng)對(duì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，盡量的降低損失。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行監(jiān)督和管理，當(dāng)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。延安能源集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)其所處的行業(yè)，以企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)特點(diǎn)不同為依據(jù)，在不同的階段，有側(cè)重地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)展情況，負(fù)債情況，現(xiàn)金流情況等等，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)估，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制企業(yè)在進(jìn)行投資之前，要做一系列的準(zhǔn)備工作，對(duì)投資項(xiàng)目有全面的了解，對(duì)項(xiàng)目需要的資金投入和回報(bào)進(jìn)行分析對(duì)比，回報(bào)率大于投入率，且超過一定的范圍，才能考慮對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資；同時(shí)，在投入資金時(shí)，要充分考慮企業(yè)整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不能一味的將所有資金投入到項(xiàng)目中，而無(wú)法支持企業(yè)其它的運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于投入資金的時(shí)間和資金的回收時(shí)間也要做科學(xué)的分析，如果資金回收時(shí)間長(zhǎng)，那么必然會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者是如果需要一次性的投入大量的資金，也會(huì)將企業(yè)陷入資金短缺的局面。因此，企業(yè)在做任何一種投資之前，必須對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)估，同時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案，才能算是科學(xué)的投資。（三）確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)延安能源集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)公司在資金上的使用情況，來(lái)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，通過多元化的融資渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面提高公司在資金上的利用效率，另一方面通過財(cái)務(wù)來(lái)評(píng)估融資的規(guī)模，以保障公司有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，降低風(fēng)險(xiǎn)。首先，適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)，一方面可以使企業(yè)的資金得到更合理的利用，另一方面也可以借助負(fù)債經(jīng)營(yíng)為企業(yè)節(jié)約在稅收上的支出。企業(yè)應(yīng)該把負(fù)債率控制在企業(yè)的可控范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)好負(fù)債、資產(chǎn)、收益之間的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。延安能源集團(tuán)公司選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)基本符合其發(fā)展的要求。但是在選擇融資方式的時(shí)候，應(yīng)該有所側(cè)重。不同的融資渠道，需要承擔(dān)的融資成本也是不一樣的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要，選擇不同的融資渠道，不同的貸款方案，才能使企業(yè)所需要付出的融資成本最小，獲得的收益最大。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，就要重視對(duì)企業(yè)融資的管理，不能盲目融資，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也不能不融資，使企業(yè)失去發(fā)展機(jī)會(huì)，在選擇融資方式的時(shí)候，也要充分考慮到企業(yè)的資金效益和資產(chǎn)負(fù)債率以及債務(wù)償還能力，避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。其次，延安能源集團(tuán)公司的資金需求包括短期資金和長(zhǎng)期資金，在進(jìn)行融資安排時(shí)應(yīng)盡量合理安排流動(dòng)資產(chǎn)與短期負(fù)債之間的關(guān)。企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求的不同，對(duì)融資的需求也不一樣，有的時(shí)候需要的是額度小、時(shí)間短的融資，有的時(shí)候則需要金額大、時(shí)間長(zhǎng)的融資，不同的融資時(shí)間，對(duì)應(yīng)的利率也是不一樣的，從而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的融資成本。延安能源集團(tuán)公司應(yīng)該合理的選擇需要的資金量和時(shí)間，盡量的降低融資成本。另外，延安能源集團(tuán)公司在不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)狀況也不同，因此對(duì)資金的需求也不同，需要選擇的籌資方案也應(yīng)有所區(qū)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同的需求，選擇不同的方式，從而減少籌資成本，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。（四）控制籌資風(fēng)險(xiǎn)首先要對(duì)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行合理的控制。適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)，一方面可以使企業(yè)的資金得到更合理的利用，另一方面也可以借助負(fù)債經(jīng)營(yíng)為企業(yè)節(jié)約在稅收上的支出。企業(yè)應(yīng)該把負(fù)債率控制在企業(yè)的可控范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)好負(fù)債、資產(chǎn)、收益之間的關(guān)系。生產(chǎn)過程到營(yíng)銷過程再到管理過程，企業(yè)都可能由于不重視資金成本形成巨大成本負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失敗延安能源集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)有兩部分成本，一部分是顯性的經(jīng)營(yíng)成本，另外一部分就是隱含的資金成本。企業(yè)成本高的主要原因是在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中資源的極大浪費(fèi)。企業(yè)在選擇不同的籌資方式的時(shí)候，也要承擔(dān)不